下面是小編為大家整理的街道黨工委書記年度抓基層黨建工作述職報告（全文完整）,供大家參考。

街道黨工委書記2022年度抓基層D建工作述職報告

按照會議安排，現將2022年抓D建工作述職如下，請予以評議。

一、履職情況

堅持D建引領，全面提升D建工作質效，堅持六“主”，提升六“力”，為推動河東街道高質量發展提供堅強組織保障。

（一）堅持黨的領導“主心骨”，提升思想政治引領力

一是層層壓實工作責任。通過“四抓”，即黨工委書記帶頭抓、黨工委副書記具體抓、其他班子成員協同抓、社區書記直接抓，確保抓D建有主體有路徑有機制，確實壓實“第一責任人”職責。二是強化政治理論學習。嚴格落實黨組織會議“第一議題”和“三會一課”等組織生活制度，累計開展政治學習20余次，確保各級黨組織的政治屬性始終旗幟鮮明；
召開D建、黨風廉政建設、意識形態工作研判分析及調度會累計15次，確保各級黨組織底線紅線不突破。三是率先帶頭強化作風。踐行親自研究工作、親自設計路徑、親自對外協調、親自盯住推進、親自直面問題、親自解決難題、親自形成閉環、親自提升總結、親自爭優創先的“九個親自”工作模式，累計深入實地1000余次，實地解決問題640余個，做到用腳步丈量工作，實現思想引領和行動引領并重。四是學深悟透踐行黨的XX大精神。結合愛包頭、做貢獻實踐活動，累計開展形式多樣的學習20余場次，開展送學助學18次，深入社區、轄區單位宣講10余次，開展街道社區研討12場次，通過學以致用啟發工作新思路6條，堅持做到學思用貫通、知信行統一。

（二）堅持筑牢D建“主陣地”，提升基層組織向心力

一是構建“街道黨工委—社區黨委—小區黨支部—網格黨支部—樓棟黨小組”縱向的五級黨組織體系。不斷強化基層黨組織建設，實現了上級黨組織有號召，基層黨組織有響應，黨員干部有帶頭，百姓群眾有參與，確保上級黨委的聲音和指令能迅速準確的傳遞到基層的每個神經末稍。二是有效構建“一三六九”區域D建聯盟工作框架。一即一條主線、三即三項清單、六即六型模式、九即九化目標，組織引導轄區內企事業單位14家、物業公司24家、商業底店983家、較大型三產企業3家、民間組織8家、市級包聯部門5家、轄區外聯動單位6家，全年累計共同開展幫扶濟困158人次、協助解決社情民意56起、志愿參與創城創衛、疫情防控等重點工作累計2230余人次、捐資捐物40余萬元。

（三）堅持基層治理“主突破”，提升基層組織治理力

一是通過八條途徑掌握民情，突出D建引領。通過社區居民議事載體、委員代表履職、助企紓困企業、安全生產檢查、網格入戶走訪、日常信訪接待、幫扶濟困群眾、物業服務管理等八條途徑，主動向群眾征集事項440件，完成解決364件，協調轉辦76件。二是通過七個載體協商民事，突出群策群力。打造“鄰里鄰居”“您說·我辦”“調解花園”等7個居民議事協商品牌，今年以來共解決群眾急難事130余件。三是通過六個步驟辦理民事，突出管理創新。即通過分析民情、建立臺賬、及時辦理、反饋結果、滿意回訪、動態考核六個步驟，將民生事項、矛盾糾紛一攬子解決，累計辦理線上線下560件次。四是通過五種方式滿足民需，突出服務特色。以“便民零距離服務心連心”為宗旨，推出了組團、上門、代辦、預約、延時五種服務，形成服務矩陣，年累計服務群眾9500人次。五是通過四個聯動調動民力，突出廣泛參與。構建“135”疫情防控聯動體系、“185”創城聯動模式、“網格員＋樓棟長＋志愿者”聯動體系、14個沿街商戶門前三包聯動體系，充分引導社會各方和居民群眾在基層治理中發揮積極作用。

（四）堅持服務大局“主任務”，提升重點工作落實力

一是物業品質提升見成效。通過八個抓手，20個小區實現物業全覆蓋、6個準物業小區實現品質提升；
把紅色物業作為黨組織聯系服務居民的重要平臺，9個小區完成“雙向進入、交叉任職”，打造紅色物業示范點1家。二是老舊小區改造見實效。以“千方百計、千言萬語、千辛萬苦”的工作模式，對我轄區8個老舊小區進行改造，共計3.8萬平米，共涉及1484戶居民，已完成總工程量95％以上。三是創城相互聯動見合力。以街道為單位構建起運行順暢的“一個抓手、八方參與、五項機制”流程閉環模式，推進文明城市管理常態化高效能，社會各方及直接參與的群眾志愿者累計1200余人次，聯合執法整治市容1656處，私搭亂建集中整治8次，拆除私搭亂建101處。四是疫情防控見成效。轄區內80歲以上老年人疫苗第一針接種率90.6％；
60歲—79歲老年人疫苗第一針接種率95.5％。疫情期間累計參與30天以上的志愿者582人、居民黨員170人，率先開始培訓使用志愿者采樣隊伍，及時緩解了采樣員緊缺的困境。五是爭取上級資金見起色。主動研究政策、主動對接資源，截至目前，爭取各類資金50余萬元，為街道重點工作推進、惠民保障工程提供了有力保障。六是退役軍人服務有突破。創新運用“1235工作法”，打造了退役軍人示范點，同時號召了40余人退役軍人實現了再組織化，活躍在基層治理、疫情防控、創城創衛、幫扶濟困等各條戰線，該示范點的一些做法獲得自治區退役軍人事務廳調研時的表揚與認可。七是志愿服務品牌上臺階。堅持“D建引領＋多元協同＋志愿服務”的工作模式，組建64支特色志愿服務隊，著力打造9個特色志愿服務平臺，開展志愿活動460余次，接待其他旗縣區觀摩學習10余次。八打造便民服務成示范。市人社局將我街道的4個社區便民示范點驗收確定為市級示范點（全市今年示范點共35個）。九是化解遺留問題有力度。嚴格落實“五五四”信訪工作法，通過強有力的持續推進，解決了遺留多年的富悅城小區808戶入住問題，大幅推進了家誠小區房屋辦證、國際商住城小區部分遺留樓盤辦證、遺留樓盤祥和華庭工程進度等。十是推進民族團結工作有章法。民族團結工作以潤物細無聲的方式滲透到其他各項工作中。組織開展區域D建聯盟民族團結進步宣講會、紅石榴家園慰問活動等特色活動30余場，在街道公眾號中開設“民族進步團結”專欄發布稿件54篇，累計轉發各類微信群500群次。

（五）堅持從嚴治黨“主基調”，提升作風建設戰斗力

一是黨風廉政建設壓實責任有實效。狠抓制度固廉，制定完善各類制度20余項，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的工作格局。狠抓壓責助廉，發揮黨工委主體責任，召開黨風廉政專題會議2次、警示教育2次、廉政黨課1次，把好黨風廉政關口。二是加大力度推進法治建設。嚴格履行法治建設第一責任人職責，帶頭尊法學法用法，把學習貫徹***法治思想、憲法和黨內法規作為理論學習中心組重要學習內容，開展專題學習4次，扎實推進積極推進法治政府建設、市域治理等各項工作任務落實。三是高位推動強化作風建設教育實踐活動。建立“1＋5＋7”工作機制，街道及社區組織形式多樣學習19次，查擺問題162個，制定整改措施190條，截至目前全部整改完成。四是嚴格落實意識形態工作責任制。始終把意識形態工作作為一項極端重要的工作來抓，嚴格落實第一責任人責任，黨工委專題研究意識形態工作5次，深入分析研判意識形態領域情況2次，黨內通報意識形態領域形勢1次，牢牢把握正確的政治方向、輿論導向、價值取向。

（六）堅持培優建強“主力軍”，提升干事創業擔當力

一是突出支部書記這個重點，狠抓選拔任用、教育培訓、管理監督、考核考評，在街道內部組織開展“社區書記大比武”，讓社區書記曬成績、找差距、談感受、定承諾，充分發揮社區黨委書記的“頭雁”作用。二是運用指導幫帶這個途徑，領導班子成員與分管黨支部建立D建聯系點，按照“一抓一幫一帶”要求，抓好所在支部，幫建重點支部，帶動后進支部，努力形成后進趕先進、中間爭先進、先進更前進的生動局面。三是按照“補齊短板”這個思路，有針對性地開展各類實戰培訓12次，赴先進典型地區學習取經5次，組織復盤經驗交流3次，形成實操文稿5篇，通過常抓不懈，街道社區干部的工作干勁和精神面貌有了新的提升。

二、存在問題

一是基層黨組織的戰斗堡壘作用還有待于大幅提升。基層黨組織本應該隨時都能組織發動群眾，但在關鍵時候往往出現手中無人可用的尷尬局面，究其原因還是基層黨組織書記對基層黨組織，究竟應該發揮什么作用、怎么發揮作用、發揮到什么程度，還存在認識上的偏差，導致主觀能動性欠佳。

二是社區基層治理的綜合水平還有待于全面提升。社區是實現基層治理的重要載體，應該是D建引領、居民自治、社區服務、協調共治、平安法治、文化德治、科技智治等諸多方面的綜合有機體現。在我們實際情況中，基層都有所體現，但體現的不充分不徹底不專業。原因既有基層的主觀能動性發揮不夠主動，還有體制機制上的問題，尤其是用專業的人做專業的事情上投入不足。

三是作為街道黨工委書記抓D建促發展整體能力還有待于提升。在面對D建引領、基層治理、疑難雜癥、組織發動等諸多方面，還存在思路不寬、創新不足、破題不夠、辦法不硬等問題，其根源是還需繼續潛心深入學懂弄通XX大的精神實質，運用有解思維、優解思維，提升工作效能。

三、下一步工作思路

（一）持續抓好黨的XX大精神學習貫徹工作

從“學宣貫”中助推XX大精神“生根發芽”。以宣促學，讓黨的XX大精神宣傳“有泥氣、聚人氣”。通過開展“黨員干部上講臺”、黨的XX大精神文藝匯演、黨的XX大精神微宣講等活動，將黨的XX大精神送到群眾身邊、走進基層一線。以學促思，讓黨的XX大精神學習“學得實、悟得透”。采取領導“領學＋解讀”、干部“研學＋討論”的方式強化學習，領會精神實質。以思促干，讓黨的XX大精神貫徹“落得實、看得見”。有計劃、有部署地把學習貫徹黨的XX大精神同重點工作結合起來，確保黨的XX大精神落到實處、見到實效。

（二）持續推進抓D建促引領促發展工程

堅持以D建為引領的鮮明導向，圍繞“凝心聚力抓D建，D建引領促發展”的工作思路，把基層黨組織建設與疫情防控、基層治理、安全生產、人居環境整治等工作有機融合，著力構建“大D建”工作格局，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，真正把黨的政治優勢、組織優勢轉化成發展優勢、治理優勢。

（三）持續推進基層治理能力、治理水平和治理體系的綜合提升工程

通過“13579工作法”，健全D建引領社區治理機制；
通過“六步議事工作法”，健全社區居民自治機制；
通過“365社區服務工作法”，健全社區服務機制；
通過“四個聯盟”工作法，健全社區協同共治機制；
通過“三訪三事三色”工作法，健全社區平安法制機制；
通過“七聯七建”工作法，健全社區文化德治機制；
通過依托上級部門的信息化軟件，因地制宜自行開發一些物美價廉的工作小程序，提升基層治理的智治水平。

（四）持續推進城市更新和老舊小區項目改造工程

以群眾需求為導向，通過“三民三查”，即充分了解民意、民情、民需，充分實地查準、查實、查全，把小區改造改在群眾反映的痛點、難點問題上，全面推進項目建設提質增效，喚起街道轄區老舊樓院新活力。

（五）持續推進物業品質提升和紅色物業創建工程

充分發揮黨組織的引領作用，將物業公司發展為基層治理的一支重要力量，組建“社區＋物業＋黨支部”紅色聯盟，以方興智慧紅色物業為打造典型，持續推動“六星服務新格局”工作模式在轄區內各物業的推廣開展。繼續用好八個抓手，充分用好3年時間，通過提升、鞏固，最后固化，逐步實現物業市場化。同步探討在成熟的小區實施垃圾分類試點工作。

（六）持續推進便民服務便民事項優化提升工程

整合資源，積極探索構建以居家養老為基礎、社區服務為依托、機構保障為支撐，功能完善、規模適度、覆蓋面廣的養老服務體系。計劃在濱一、濱三、濱四社區打造3個日間照料中心。為社區老年人提供更舒適的養老環境、更貼心的養老服務，讓日間照料中心成為我街道老年人的第二個家。

（七）持續推進街道社區干部隊伍能力素質提升工程

踐行我街道的“九個親自”工作模式，激勵引導廣大干部無論處在什么崗位、擔負什么責任，都要把心思放在“想干事”上，該負的責挺身而出，該做的事全力以赴，真正把自己的責任記在心頭、扛在肩上、落到實處。將提升干部能力素質納入街道全年工作計劃，干部隊伍的能力素質提升永遠在路上，只有常抓不懈久久為功，才能用在平時日常，體現在關鍵時候。

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