領導能力包括哪些方面1　　第一個方面：包括領導者的學習能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協調的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等，還有領導的威信?！　〉诙€方面：領導者用下面是小編為大家整理的領導能力包括哪些方面,菁選2篇,供大家參考。

領導能力包括哪些方面1

　　第一個方面：包括領導者的學習能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協調的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等，還有領導的威信。

　　第二個方面：領導者用權力的藝術。該放權的時候就放權，改集權的時候就應該集權，放權集權有度。

　　第三個方面：是領導者的風格。一個好的領導者必須通過其的領導風格把他或她的戰略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播，以達到領導目標。

領導能力包括哪些方面2

　　第一種力：人倫影響力

　　兩人要合作，至少要有一人有文化底蘊、有理性。有理性的人能影響他人，他能使自己與他人有了相容的基礎。所以古人說：：凡人之所以貴于禽獸者，以有禮也?！保ā蛾套哟呵铩罚岸Y，敬也?！保ā赌印罚┧^禮就是恭敬，不只知道利己和自尊，還懂得利他和尊重別人，有人風趣的把“有道理走遍天下”改為“有禮走遍走天下”也不無道理。

　　因此孔子說：：“克己復禮為仁。一日克己復禮，天下歸仁焉?！蹦芸酥票灸埽棺约旱男袨榉献鹬貏e人的規則，就做到“仁”了。孔子又說：“仁者愛人?！蹦軔蹌e人的人也就能影響別人，天下就歸附於于仁者了。因此簡單地說，說關愛別人就能影響別人，這種影響力是倫理力。

　　第二種力：交感影響力

　　領導人對別人的行為及其效果做出了肯定的評價，由于對方的尊重和個人重要性的肯定，感應激發了對方對你的尊重和肯定，雙方產生吸引力，這種力就是交感影響力，它是由交互感受而產生的。

　　過分的參與，會使對方認為是自己獨立確定的目標，與你的關系淡化了，相互作用也就削弱了，因此過度的參與除了不利決策之外，還會使交感影響力無以產生。所以評價是產生交感影響力的中介。

　　第三種力：位勢影響力

　　人在宇宙中“位，時”會影響他的行為趨勢。用較弱的力量把對方置于某種適宜的“位”上，在特定的“時”里，能使其產生特定行為趨向，產生一種很強的影響力。由于使用的力很弱，就稱之為弱影響力，或位勢影響力。其實這種力的影響力度很大。

　　第四種力：強制影響力

　　強制影響力也稱為強影響力。韓非認為，人可以用 “兩柄”來左右他。所謂的“兩柄”是指重賞和重罰。就是用重賞去誘導人去實現群體目標；用重罰去制止有害于群體的.行為。達到令行禁止的效果。賞必信，無信賞就會失去作用。賞要重，不重則人們無動于衷。

推薦訪問:哪些方面 包括 能力 領導能力包括哪些方面 菁選2篇 領導能力包括哪些方面1 領導能力包括什么 領導力應該具備哪些能力 領導力要具備哪些能力