項目工程可行性研究報告1　　**項目工程可行性研究報告格式　　序言（介紹該工程項目的基本情況）　　正文（從經濟、政治、地理、人文等方面論證該項目的優勢、缺點、問題等）　　結論和建議（寫明該項目的可行下面是小編為大家整理的項目工程可行性研究報告,菁選3篇（精選文檔）,供大家參考。

項目工程可行性研究報告1

　　**項目工程可行性研究報告格式

　　序言 （介紹該工程項目的基本情況）

　　正文 （從經濟、政治、地理、人文等方面論證該項目的優勢、缺點、問題等）

　　結論和建議 （寫明該項目的可行性的理由、存在問題的對策等）

　　附件 1：分報告

　　附件2：圖片

　　附件3：參考資料

　　______項目工程可行性研究報告組 負責人： 年 月 日

　　文書要點

　　（1）可行性研究報告基本知識

　　可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報告。

　　可行性報告沒有固定的格式，根據需要研究的內容確定形式。一般來講，主要的框架結構應當包括封面、摘要、目錄、圖表目錄、術語表、前言、正文、結論和建議、參考文獻以及附件十個部分。可行性研究報告的封面，沒有固定的要求，但是項目名稱、報告單位、報告時間等內容不可缺少。其中摘要、目錄、圖表目錄、術語表、參考文獻與附件等項可根據報告的需要進行選擇。前言部分一般包括項目的來由、目的、范圍以及本項目的承擔者和報告人、可行性研究的簡況等。

　　（2）可行性研究報告主要內容

　　可行性研究報告的基本內容就是報告的正文部分所要體現的內容。它是結論和建議賴以產生的基礎。要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。當項目的可行性研究完成了所有系統的分析之后，應對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。

　　為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。可行性研究報告一般由一個總論和幾個專題構成。

　　第一，總論。總論即項目的基本情況。在可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、貸款的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分。總論的內容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面。總論的實質是對項目簡明扼要地做一個概述，對項目承辦人的形象和思想作相應的描述。在許多情況下，項目的評估、審批、貸款以及對合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決于總論寫作質量的好壞。因此，寫作時一定要盡心盡力，既要保證總論的內容完整、重點突出，又要注意與后面內容相照應。

　　第二，基本問題研究。可行性研究報告的基本問題研究，是對各個專題研究報告進行匯總統一、*衡后所作的較原則、較系統的概述。項目不同，基本問題研究的內容也就不同。目前較有代表性的有三個：工業新建項目的基本問題研究，技術引進項目的基本問題研究和技術經濟政策基本問題研究。其中，工業新建項目的第一方面是市場研究，著重解決項目新建的必要性問題；第二方面是工藝研究，著重解決技術上的可能性問題；第三方面是經濟效益研究，著重解決項目的合理性問題。在具體寫作過程中，人們常把這三個問題分成十個專題來寫。這十個專題為：市場情況與企業規模；資源與原料及協作條件；廠址選擇方案；項目技術方案；環保方案；工廠管理機構和員工方案；項目實施計劃和進度方案；資金籌措；經濟評價；結論。

　　特別提示

　　對可行性研究報告的寫作要求主要包括以下四個方面：

　　（1）設計方案。可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。

　　（2）內容真實。可行性研究報告涉及的內容以及反映情況的數據，必須絕對真實可靠，不許有任何偏差及失誤。可行性研究報告中所運用資料、數據，都要經過反復核實，以確保內容的真實性。

　　（3）預測準確。可行性研究是投資決策前的活動。它是在事件沒有發生之前的研究，是對事物未來發展的情況、可能遇到的問題和結果的估計，具有預測性。因此，必須進行深入地調查研究，充分地占有資料，運用切合實際的預測方法，科學地預測未來前景。

　　（4）論證嚴密。論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統的分析，既要作宏觀的分析，又要作微觀的分析。

項目工程可行性研究報告2

　　我局對《北鄉鎮農村飲水安全項目工程可行性研究報告》及其附件，按相關的規程規范進行審查，審查意見如下：

　　一、工程的供水范圍、建設的必要性

　　本工程三棟屋工程點、李家工程點、蓮花崗工程點、楓樹下工程點、黃竹坪工程點、新村工程點、樂昌自來水公司擴網工程7個獨立工程點涉及供水范圍為北鄉鎮的新村、黃坌、前村、下西坑、茅坪行政村。供水總人口為3137人。涉及的農村飲水不安全人數3137人。

　　工程解決的農村飲水不安全人口、類型符合2007年廣東省農村飲水安全人口復核成果。

　　農村飲水不安全影響到供水區域農村人口的身體健康、生產生活和社會主義新農村的建設，影響到我省和諧社會、小康社會的建設步伐，工程的建設十分必要，是當地*和干部群眾的迫切要求，符合國家解決農村飲水安全的政策、我省“十一五”期間農村飲水安全工程的實施方案。

　　二、工程的供水規模

　　基本同意工程確定的用水構成及相應的用水定額。

　　原則同意工程確定的各獨立工程點合計總供水規模374t/d。

　　三、水源的選擇

　　基本同意6個工程點以坑水為水源，1個工程點采用自來水廠擴網型式。通過建設水陂以及相應凈水、供水管網等設施集中供水的方式。

　　基本同意報告水文分析成果，水源水量基本可以滿足用水要求。下一階段應考慮枯水年年內分配不均因素。

　　根據樂昌市疾病預防控制中心水源水質的檢驗報告，各工程點的水源水質都能滿足工程對水源水質的要求。

　　根據樂昌市自來水廠的承諾，樂昌自來水廠的水質、水量、水壓能滿足供水要求。

　　四、工程布置及主要建筑物

　　1、工程等級及設計標準

　　北鄉鎮農村飲水安全工程由7宗相互獨立的小型飲水工程組成，根據《村鎮供水工程技術規范》(sl310-2004)規定，三棟屋工程、李家工程、蓮花崗工程、楓樹下工程、黃竹坪工程、新村工程、樂昌自來水公司擴網工程為ⅴ型。主要建筑物的級別為4級，次要建筑物級別為5級。

　　主要建筑物設計洪水標準為10年一遇，校核洪水標準為30年一遇。

　　同意本工程建筑物地震設防烈度為6度。

　　2、工程總體布置

　　基本同意本工程總體布置方案。

　　陂頭引水工程均為新建漿砌石陂頭擋水，由管道引水至沉淀池、過濾池等凈水建筑物凈化消毒后，由輸水管道至各集中供水點，主要建筑物由陂頭、沉淀池、過濾池、清水池、引水管道和輸水管道組成。水源為山溪水，取水點高程較高，可滿足自流供水的要求。

　　同意供水管道和供水管網采用地埋式布置。同意水利計算采用時變化系數及水頭損失計算方法，同意采用符合國家質檢合格和衛生許可的鋼管、塑料(pe、pvc-u)管作為引供水管。

　　五、施工組織設計

　　基本同意工程的總體施工方案，總工期6、5個月。

　　六、投資估算

　　基本同意以廣東省水利廳粵水基[2006]2號文件頒發的《廣東省水利水電工程設計概(估)算編制規定(試行)》為估算編制依據。

　　基本同意定額依據廣東省水利廳粵水基[2006]2號文件頒發的《廣東省水利水電建筑工程概算定額(試行)》、《廣東省水利水電設備安裝工程概算定額(試行)》、《廣東省水利水電工程施工機械臺班費定額(試行)》，乘以可研階段系數1、1。

　　原上報各獨立工程點合計總估算300、93萬元。經復核，基本同意各獨立工程點合計總估算300、93萬元。

項目工程可行性研究報告3

　　一、工程項目物資管理的現狀

　　在我國加入世界貿易組織后，國際建筑市場也開始進入國內，并和國內建筑市場開始逐漸融合。這樣，施工企業面臨發展機遇的同時，也遭遇了很多挑戰，國際建筑市場的加入，導致建筑行業的競爭也變得更加激烈。建筑企業要想更好的發展，在激烈的市場競爭中取得領先地位，就需要加強管理。例如通過內部挖潛，控制成本，讓企業經濟效益實現最大化。現階段我國企業發展的過程中，企業規模得到了不斷壯大，但是對于專業技術水*高的物資管理人員來說，就比較的缺乏，從而導致工程項目的物資管理水*不斷下降。

　　二、工程項目物資管理中存在的主要問題

　　(一)物資管理沒有計劃性。對工程項目進行物資管理，最主要的目的就是讓生產建設所需的物資能保證齊全、及時、質量過關和經濟合理。要真正地做到及時供應、合理使用和節省費用，就絕不能出現斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現階段大部分工程項目中，還是經常出現沒有計劃或者計劃隨意的情況。實際表現就是計劃不詳細、沒有配套性，制定計劃的人員本身并不熟悉實際的業務，經常用到的配件規格型號出現不準確的情況;另外，計劃制定比較隨意，沒有科學性與嚴謹性，在制定計劃的過程中并沒有仔細調查和考察當地市場和施工現場。這樣就極易出現因為缺少物料停工或者物料囤積的情況。除此之外在制定物資計劃時沒有根據相關標準和依據來進行。

　　(二)物資管理過程中限額發料沒有有效落實。在物資管理中，限額發料是其中的難點和重點。但是在工程項目的現場物資管理中卻沒有有效落實限額發料。部分企業在物資管理過程中雖然在采用限額發料單，但是卻沒有對限額量進行仔細的填寫。這樣就不能有效對發料進行控制，從而不能有效實現想要的獎懲制度。

　　(三)浪費情況比較普遍。如果物資采購人員在實際的采購中比較盲目就可能會造成比較嚴重的物資囤積情況。而保管不利往往會導致物資出現損壞變質;或者優材劣用、大材小用等就可能會出現比較嚴重的浪費情況。另外如果在技術方案上存在問題也可能會導致物資的浪費。

　　(四)監督制度不完善。在工程項目的物資管理中，沒有能夠正常執行統一和公開采購，采購和管理不分，沒有完善的采購監督制度。這些因素都是實際的采購過程中存在比較多的個人因素。最終導致的結果這是采購價格不實以及監督管理機制沒有有效執行等。

　　三、加強工程項目物資管理的措施

　　(一)加強工程項目的物資計劃管理。在物資管理工作中，物資計劃非常重要，計劃管理的質量能有效反映出工程項目的物資管理水*。編制物資計劃應該要充分考慮技術和施工部門所提出的庫存情況和月度施工計劃。完成施工計劃后，要對計劃數據進行認真的研究和分析。看其有無誤差，確保計劃物資中是否存在遺漏的項目。進而在確認無誤后才能根據庫存實際情況來編制物資申請計劃。在對施工計劃進行分析時如果出現計算錯誤或者有遺漏的項目就需要及時和技術部門進行交流溝通，對錯誤和遺漏的項目進行更正和核對，防止不必要的損失。

　　(二)建立完善的物資管理監督控制體系。成本控制進行不斷地強化，往往指的是財務人員在實際的成本控制中，不能只是簡單依靠原始憑證的完整性進行分析計算，而是應該要對物資價格和數量的真實性進行嚴格的審查，保證物資管理的準確性。另外，企業其他部門應該要加強對物資管理部門的監督，定期將主要的采購物資張榜進行公示，公示的內容應該要比較全面和清楚，如物資數量、規格、廠商等。

　　(三)對物資管理的工作流程嚴格執行。概而言之，物資管理工作流程的"嚴格首先應當樹立起物流管理觀念，同時還需要建立起與之相適應的內部管理制度。例如，可以根據物流管理的原則來重新整合工程項目的物資管理體系，采用物料通道，對物資進行合理的配送。盡量讓物資的中間環節能有效減少，讓工程項目的儲備材料能有效降低，提高物資的使用效能。其次，還可以改造企業物流活動，通過合理的物流管理來讓工程項目成本得到有效降低，讓企業的市場核心競爭力能有效提高。綜上所述，工程項目物資管理水*的高低會對工程施工企業的發展和經濟效益產生直接影響，同時也會對企業的整體管理水*和施工質量、進度造成影響。當前，工程項目物資管理還存在很多需要去解決的問題。這就要求企業在發展的過程中要加強對物資管理的重視，采取科學有效的措施來解決當前存在的問題，這樣才能讓企業在競爭激烈的市場中提高自身的核心競爭力，從而促進企業更好的發展。

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