下面是小編為大家整理的工作計劃,園林工作計劃,供大家參考。
園林工作計劃 園林管理工作計劃 綠化養護工作的實施由于年氣候因素差距較大，工作計劃以旬為單位。
一月份 一、冬季修剪：開始時間 11 月 23-12 月 1 日開始。先剪耐寒樹、后剪次耐寒樹，有傷流的樹不剪。登梯作業必須二人一組，三級以上風不上樹修剪。以樹為師，由上向下、由外向內。一知、二看、三剪、四拿、五處理、六保護。
二、病蟲害：挖蛹、打藥-松大蚜、刮介殼蟲（易流膠、傷流的樹不刮）、清理殘葉. 三、做好明年樹木種植、補種調整工作準備：待落葉植物落葉以后，對養護區進行觀察，繪制要調整的方位。維修機械設備、工具。訂購農資。
四、水塘：上旬開始魚塘破冰，要在水最深的地方破冰，每日鑿冰透氣。24 小時內掃清積雪，使冰透光、增加水溫。
五、掃雪鏟冰打雪：注意防滑摔傷。常綠樹、竹類、綠籬必須打雪。油松樹下不能堆雪，不能使用鈉鹽。
六、澆水：晴天上午背風向陽處的竹子、黃楊、絲蘭補水。
七、檢查風障。冬季集有機肥。
草坪：
本月我國大部分地區進入冬季，除偶而掃除落葉外，一般情況下，已
無養護管理工作可做。篇二:《園林公司 ** 年工作打算》 ** 年工作打算 尊敬的王總、尊敬的各位同事：
下面由我針對 ** 年的工作打算向大家做專題匯報：
匯報的主要工作內容包含以下五個方面：一、從零開始；
二、計劃先行；
三、加緊執行；
四、強化監督；
五、帶好隊伍。
一、從零開始 ** 年公司將全年目標定為 001 工程完成 90%以上，開始籌建鹽堿地示范基地。這個目標是科學切實可行的，是公司順應濱海建設發展潮流的，我們作為某某園林的一員，要充分地認識到濱海發展，公司騰飛的前瞻性及戰略性，要充分的鼓舞起“廣闊天地，大有作為”的干事信心，要充分地堅定好“建設濱海，扎根某某”的決心，將廣闊的前景，大好的形勢化為前進的動力，面對濱海的第二次創業，某某的大發展，要倍感壓力，想方設法地提高自己，武裝自己，不能因為我們團隊的差距，我們個人的差距而影響公司的發展速度，我們要將干事創業的精神發揚光大，從多角度、多方位做好宣傳，以身作則的踐行好“五個凡事”的優良作風，影響大部分人，帶好一支隊伍，使整個隊伍以事業為契機，向大處著眼，實現自己的人生價值。今年，項目二部總的來看是好的，從執行公司的意圖，從工程的建設，從自身隊伍的提升，從各項管理來看，都取得了一定的成績，但是從細微的地方來看，也有很多方面存在差距，例如北辰苗木的成活情況，例如現場隊伍的管理，例如成本及計劃管理上，針對好的、壞的方面，
前期已做了討論及總結，好的會繼續發揚，壞的方面要堅決整改。**年來了，我們強調的狀態是從零開始，這個“零”既有對未來的一種美好愿望，也有對自己的一種鞭策，既有對兄弟部門的一種謙讓，也有對比學趕超的一種期待。** 年部門將從作風建設，制度建設，人才培養，成本計劃管理四大方面，從零抓起，這些“內強素質”的四個方面涵蓋了部門運行及建設的所有內容，我們爭取利用一年的時間，在這幾個方面達到新的高度，形成良性、健康、高效、有序的運行機制，切實可行的“以人為本”“按制度辦事”。我們從零開始不是對過去的否定，也不是面臨困難的退縮，而是經過實踐與摸索后形成的更大的決心，更大的氣魄，更有沖擊力的表現。以上是匯報工作中的務虛部分，但我們要相信，火車跑的快，全憑車頭帶，只有我們的思想意識改變了，我們的行動才能改變，也就是說，最大的務虛就是最大的務實，** 年我們要抓好思想意識的統一，** 年我們抓好“從零開始”的相關工作。
二、計劃先行 ** 年項目二部計劃完成公司制定的經營目標，努力實現公司的戰略決策。計劃成本管理是 ** 年工作的重中之重，也是“從零開始”的實施內容。我們從制度及要求上將嚴格按照財務部、預算部、成控部等部門的相關規定執行，有效快速的推動計劃及成本管理。** 年在推行的過程中，在與業主方的溝通及要求上存在一定的差距，在部門內部準確性及落實上存在一定差距，在實際管理及員工意識上存在一定差距，我們在 ** 年的工作打算中，將計劃與成本管
理上放在了很重要的位置，擬定了以下措施加強管理，深化觀念：①積極聯系業主方，搜集準確的圖紙、變更等，及時準確出具計劃、成本的預決算，認真執行。②加大部門的計劃、成本管理力度。劃分標段后，實行屬地管理，做到由專人負責現場的施工計劃、成本計劃的編制、實施、對比、總結等，結合相關業務部門的配合，做到編制有依據，執行有標準，驗收有規范，獎懲有對比，務必將計劃成本意識深入人心。③嚴格要求分包隊伍及相關客戶的計劃、成本管理的參與性。目前的計劃管理中，分包隊伍及相關客戶的參與性不夠，隨意性較大，我部門計劃在 ** 年完善相關制度報公司審批，通過后，與分包隊伍及相關客戶一起執行好，以達到計劃、成本管理的規范。
三、加緊執行 重點強調“加緊”，又好又快地去完成各項工作任務?！皥绦辛Α笔枪久繒r每刻都在強調的，我們的團隊更需要在日常的工作，學習中做好，形成一種習慣，小問題不過夜，大問題隨時跟進，及時完成。**年，加緊完成 001 工程，加緊完成白浪河 18-2 標段、北辰綠洲的工程定價、工程驗收及工程交接工作，加緊完成公司交辦的各項工作任務。在工作過程中，分清輕重緩急，明確重點任務。當前，001 工程的進度及質量是必須突擊完成的重點任務，借著濱海區“大干冬季打基礎“的推動，積極解決圖紙、拆遷對我們的制約，力爭春季將 001工程的土方任務完成。001 工程的春季綠化是非常緊迫的，按照新的施工方案及施工圖紙，將會進行局部的大換土，對景觀的要求也會非常高，如何大面積、快速的形成景觀都是我們需要加緊執行的工
作。土建項目，安裝工程在春夏秋季也會緊鑼密鼓的實施，如何進行工程推動，貯備多少專業人才，配套隊伍及專業隊伍如何比選，交叉施工如何協調，都是我們加緊執行的工作。面臨著 ** 年的工作，我們必須自緊自，未雨綢繆，加快實施，才能取得工作的主動性，不然，一步慢步步慢，工作陷入被動中?，F在，001 工程東岸馬上進行圖紙調整，在春節之前完成已完土方工程的工程報驗和已完成的工程量確認是硬性任務，相信在 001 指揮部的整體推動中，這項工作一定能順利完成，為 ** 年的工作開個好頭。我們的團隊也會將“加緊執行”作為干工作的第一要務！
四、強化監督 好的制度可以讓壞人干好事，壞的制度可以讓好人辦壞事，加強監督考核是制度建設的必須與必要，也是“五個凡事”的主要組成部分，在 ** 年中，部門的重點工作也將在監督考核方面加大力度，形成可行的操作流程，明確分工責任的同時，加大對主要責任人的工作檢查、糾正、考核，使部門人員在“公正、公平、公開”的大原則下，有規矩、有比較、有進步地健康成長，真正能在工作中吃一塹長一智，真正能在責任與義務中主動工作，真正能扎扎實實地面對各項檢驗，也能自然地將各項監督化為正能量，指導工作，提高工作。** 年仍將實行標段負責制，屬地管理，統籌兼顧，整個工地劃片分工。針對重要工序，重要的進場材料，重要的安全控制措施，重要的施工任務，實行項目經理，項目副經理負責制，對標段內的各項施工內容，實行屬地負責制，整個工地的監督，以人為主線，獎優罰差，表現突
出，工作業績好的同事將在晉職、加薪、外訓、評優等方便優先考慮，對于表現差，造成施工不暢的，以“重大事故一票否決，次要事故不過三”為原則，抓好當前的監督考核，在施工進度、質量、安全方面設置考核節點，對重點工作的監督要時時做，對一般工作的監督要經常做，爭取形成執行與監督的互補及有機結合。** 年，001 工程的工作將會全面鋪開，戰線長，節點多，只有做好執行，強化好監督，才能保證工程各項指標順利完成。
五、帶好隊伍 隨著工程的推進以及個承建項目的擴大，整個團隊都面臨著很大的壓力，各種短板的制約嚴重影響了管理水平及工程的推動。** 年，隊伍建設方面遇到兩個難題：一是自我的能力學習與提升。二是部門的管理與提升。個人的學習會結合實踐，結合業務，多經歷，多總結，養成良好的工作態度，使自己具備合格經理人的素質，團隊的提升，會利用“師帶徒”的契機，增加與團隊的溝通，解決實際困難，增加團隊協作的機會，讓團隊的每一個員工感覺到工作的樂趣，事業的偉大，團隊的核心價值觀。歸根結底，事情總是由人來做的，“以人為本”不是句空話，項目二部在長期的隊伍建設中積淀了一些優良的傳統，同時也有很多的缺陷與不足，** 年，從零開始，我們將在團隊榮譽，業務學習，明確責任，同進同退，交流溝通五個方面努力，力爭 **年底團隊形成固定的模式，以榮譽為主，以責任為主，以學習為主，以同伴為主。
萬象更新，從零開始！新的一年我們的團隊離不開公司的支持，篇三:
《** 年綠化工作總結暨 ** 年工作計劃》 關于 **************** 年綠化 工作總結暨 ** 年綠化工作安排的報告 ************：
根據《關于上報 ** 年度綠化工作總結的通知》要求，**************x現將 ** 年綠化工作總結及 ** 年綠化工作安排匯報如下：
一、** 年綠化工作開展情況 ** 年，在 ******x 的正確指導下，在公司的大力支持 下，************ 認真貫徹落實國家關于加強生態環境建設和綠化美化工作的指示精神和 ********** 綠化建設指導思想，以提高綠化質量為目標，以規范綠化管理工作為重點，堅持“綠化為主，綠美結合”的原則，加快綠化美化步伐，綠化工作取得了新成效。
?。ㄒ唬┘訌娊M織領導，層層落實綠化責任 ****************** 綠化委員會統一部署、認真安排、統籌協調，堅持各基地“一把手”負責制，并成立綠化工作領導小組，深入組織開展綠化工作，及時解決綠化工作中出現的問題，確保了按時、保質、保量完成基地的綠化工作。** 年底，******** 在綠化建設方面投資 ****萬元，實施了“****************x 新建住宅樓前后更換種植土及鋪設園林路項目”、“****************x 新建住宅樓周圍種植喬灌木項目”、“******** 基地發電房前林帶”等綠化工程。綠化總面積達 ****** 萬平方米，綠地率為 **%。其中，******x 基地綠地面積為 ****** 萬平方米，綠地率為 ****%；
**** 基地綠地面積為 ****x 萬平方米，綠
地率為 **x%；
**** 基地綠地面積為 ****** 萬平方米，綠地率為 **%；
******x 基地綠地面積為 **x 萬平方米，綠地率為 **x%。
?。ǘ┙y一規劃部署，精心打造綠化精品工程 **************** 大力實施“綠化、亮化、美化”工程，并與基地基礎設施建設相結合，積極協調工程管理部門和實施單位對新建、改建、擴建工程項目的綠化指標和綠化規劃設計方案進行緊密跟蹤、認真審核，穩步推動了各基地綠化工程與主體工程同步規劃、同步建設、同步驗收，做到了基建項目搞到那里，綠化、亮化、美化工作就安排到那里，使之同步進行。** 年，************** 基地新栽丁香 **** 棵，榆葉梅 **** 棵，山楂 **x 棵，金葉榆 ****x 株，紫穗槐 ****** 株，紅瑞木 ****x 株，水蠟 ****x 株，珍珠梅 **** 株，回填種植土 ****x 方，修建藝術造型樹 **x 余棵。**** 基地維修綠化管線 **** 余處，安裝高噴 **** 套、微噴 **** 只。在確保園林綠化澆水、草坪養護的基礎上，搶抓時間補種草坪 ****** 余平方米，科學修剪喬木、灌木 **** 萬余棵，對枯樹、死枝、毛枝及斷裂形成安全隱患的枝條進行清理，清運樹枝 ****x 余車次。春秋兩季栽種更新紅葉海棠、圓冠榆、大小葉白臘 **** 棵，灌木 ****x 株。**** 基地種植千頭椿、梧桐、等喬木 ****x株，種植冬青、水蠟、紫葉小檗、榆葉梅等灌木 ******x 株，月季 ******株，衛矛、榆樹 等灌木造型樹 **x 株；
新播草坪 ****** 平方米，新鋪設綠化管線 ****x米，新增綠化面積 ****** 平方米。拉運砂石 **x 車 ****x 余方，回填種植土 ****x 方，植造綠籬色帶 **** 余米。庫爾勒基地挖枯樹 ****
棵，補栽樹木（柳樹）**** 棵，花壇種植 ******x 株花，種植紅寶石、金葉榆等灌木 ****** 棵。
?。ㄈ┨岣呔G化品質，建設綠化新型小區{園林工作計劃}. 隨著綠化工作的持續推進，********x 不斷加大對小區道路、休閑公園、庭院、住宅樓周邊等區域的綠化建設力度，本著“追求高品質，著眼實用性，”的理念，以建設標準化小區為目標，在形成“主要道路綠化成帶、公園小區綠化成片、單位庭院綠化點綴”的格局基礎上，深挖各基地的文化內涵，創造出了具有一定文化品位的綠化精品工程，提升了礦區綠化品位和檔次。另外，在植物的空間布局和色彩協調上做文章，層次分明、錯落有致，形成了喬灌花草相結合、常綠樹種與落葉樹種相結合，逐步實現了綠化美化相結合的總體目標。
?。ㄋ模┩晟浦贫葮藴?，加強綠化工作考核 綠化工作是一項長期性、系統性工程，是精神文明建設的一項重要指標，也是一個企業的形象工程。********** 加大對綠化工作的管理力度，逐步建立健全和完善綠化管理各項規章制度。修訂完善了《******綠化管理辦法》、《******x 綠化工作崗位責任制》等各項規章制度。積極推行綠化任務指標承包責任制，加大督導檢查力度，對各基地綠化任務完成情況進行定期監督、檢查和驗收。同時，認真開展了“三到位” 工作，即“植樹種草質量是否到位、綠化工作的各項管理環節是否到位、新栽各類樹木的成活率和保有率是否到位”，對保質、保量、按時完成任務的礦區基地進行了通報表揚，對完不成任務或植物成活率
不達標的進行了責令限期整改。通過這些工作的開展，對綠化建設工作的順利進行起到了積極的促進作用。
（五）結合自身實際，統籌安排綠化養護工作 俗話說“三分種，七分管”，“種”是綠化工作的一個重要環節，“管”更顯得尤為重要，花草樹木長勢好壞與適時施肥、澆水、防止病蟲害發生及各項管理密切相關。********** 各基地結合 **** 氣候干燥、少雨、多風沙及土壤多戈壁、砂質土壤、酸堿度高等特點，在樹苗、花圃的選購上，采取成活率高、適應性強的鄉土樹苗、花苗。一是安排專人到苗圃挑選適合當地氣候特點、長勢好且美觀的圓冠榆、紅瑞木、丁香、榆葉梅、紅王子錦帶等花草樹苗。二是種植前與樹苗供應單位簽訂樹苗供應及包活協議，栽種時供應單位專業技術人員現場進行指導，養護期每半月指導一次，并講述注意事項，確保了新種樹木的成活率。三是按照早安排、早動手的原則，各基地認真開展施肥和病蟲害防治工作。入冬前后，對所有的樹木進行了埋藥防治地下病蟲害工作，對花草樹木進行澆水、施肥、修剪及適時噴灑農藥、涂白，確保了植物保活率。四是各基地小區綠地按片區、樓棟分片包干，分解落實到每個園林工，實行責任區域到人，管護標準到人，?；盥实饺?。
同時，與出租門面房經營戶簽訂房屋租賃合同時，把綠化工作納入日常管理工作范圍，有效降低了人為損壞樹木、草坪的現象發生。
（六）廣泛宣傳動員，扎實開展春季義務植樹活動 ******************x 充分利用 OA 辦公系統、信息門戶、有線電視、板報橫幅等各種宣傳手段，廣泛開展了春季綠化義務植樹宣傳教育工
作，使春季義務植樹活動的意義人人皆知，進一步提高了廣大干部員工的綠化意識，增強了參加義務植樹活動的自覺性，激發了廣大干部員工植樹造林的熱情，營造了全民共同參與義務植樹、建設美好家園的良好氛圍，為活動的扎實開展奠定堅實基礎。************** 各基地、疆內外各單位員工踴躍參與，參加人數達到 ******** 人，共栽種苗木 ****** 余株。通過義務植樹活動既讓干部員工呼吸到了郊外的新鮮空氣鍛煉了體魄，緩解了長期工作壓力，又為綠化環境、凈化空氣做出了貢獻。
?。ㄆ撸╉憫獓姨栒?，推進節水型綠化工作 推廣節水型綠化建設是一項長期而艱巨的工作，在開展節水型綠化建設中堅持遵循 **************x 綠化委員會各項工作要求，堅持以生態效益和社會效益并重、建設和節約并重、發揮綠地功能為主、景觀為輔的方針，走勤儉節約、科學建綠的道路，加大 ****x 各基地綠地建設，全面保護地面植被為前提，以節水、節能、節約資金為目標，以技術與藝術相結合的規劃設計為支撐，全面開展節水型綠化建設，實現人與篇四:《園林工程部 ** 年計劃》 園林工程部 ** 年計劃 一、總結 ** 年工作的不足 ** 年，是公司發展的關鍵一年，也是機遇與挑戰并存的一年。** 年，面對復雜的經濟形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力，公司全員團結拼搏、務實創新、頑強進取，取得了一定的經營業績，同時存在很多不足之處。分析如下：
（一）、工程管理方面 1.項目拓展問題。目前公司僅有施工三級資質，參與市場競爭能力不強，對外投標及中標能力薄弱；
工程項目局限于本地市場，跨區域經營能力非常薄弱；
承建項目多為邀標項目，獲取項目渠道單一。
2.施工質量問題。項目技術交底工作不到位，土建施工、地形整理、苗木種植等部分環節細節處理不夠注重；
進場物資、苗木的質量驗收不嚴格，以及對施工成品保護缺乏有效措施。
3.成本控制問題。在開展項目預算工作時，對人工、機械、物資、材料的市場信息缺乏即時了解，成本預算準確性、合理性有待提高；
工程部制定苗木或物資采購計劃，缺乏提前量和預見性，與苗木基地缺乏及時充分有效溝通，導致苗木或物資的采購成本上升；
驗收人員不足或責任心不強，導致不合格產品入庫，或現場管理不善，導致物資損失或損耗嚴重。
4.隊伍建設問題。目前招投標、預結算力量薄弱，工程隊伍“一專多能”、“持證上崗”的管理和技術人員較少，部分人員業務能力和工作態度有待進一步提高，隊伍整體專業素養、技術水平和工作經 驗有待提高。
5.內部管理問題。工程部內部規范管理程度不高，數據傳遞、資料歸檔工作不及時完整，工程項目預算、結算及內部核算工作滯后。
?。ǘ?、市場運營方面 1.采購業務需要持續規范，各項流程及制度未嚴格執行，存在極大管理風險和資金安全風險；
采購模式及付款方式有待調整和完善，盡量
規避運輸風險、資金安全風險，降低采購人力成本。
2.已建立并定期上報業務報表，仍需完善業務分析內容。
3.員工隊伍綜合素質不高，亟待通過培訓指導、工作歷練提高業務水平。
?。ㄈB護方面 1.資源組織和調度不夠合理，面對多工作面顧此失彼，對工人缺乏有效指導、檢查和監督措施，不能督促工人嚴格執行各項技術規范和要求，養護質量無法保障。
2.養護管理基本按照現有流程執行，但在各項成本、費用數據統計的細致性、及時性、準確性方面還有待加強。
3.缺乏完善有效的薪酬、考核及激勵機制，基層工人素質不高，缺乏有效措施提升工人責任意識。
二、** 年度經營計劃及措施建議 總結 ** 年的工作不足，吸取經驗教訓，制定 ** 年的工作計劃。** 年，我們充滿希望的同時也面臨著挑戰，“穩中求進、乘勢而上”，按照集團公司的總體要求，結合園林公司戰略發展規劃目 標，** 年園林公司力爭完成工程承攬 1000 萬元。
?。ㄒ唬┕こ踢\營方面 1、** 年繼續以工程承攬及建設為盈利核心，努力拓展市場區域，在現有工程項目儲備基礎上，通過市場手段獲取優質工程項目。
2、保障措施 （1）以現有儲備工程項目為基礎，通過園林綠化工程信息行業網站
獲取更多工程項目信息，由綜合部進行工程信息收集和調研后，篩選出適宜項目上報公司管理層決策，再由工程部與綜合部落實報名投標，再由工程部施工建設及驗收、結算、回款，確保工程經濟效益良好、建設資金及回款安全有保障。
（2）強化預算控制職能，建立內部定額體系。結合公司實際和經營狀況，形成成熟有效的價格體系和數據庫，為工程造價決策和投標報價提供依據，規范建設項目的承包、發包行為，完善成本的測算和控制，提高公司競爭力和經濟效益。
?。?）探討并優化工程項目管理模式，真正建立權責利清晰的項目經理責任制，明確以經濟效益、工程質量、施工進度、項目結算、工程回款、安全生產等作為工程項目部的具體績效考核指標。
?。?）協助綜合部做好資質維護及升級，安全生產許可證的辦理，消除工程業務承攬壁壘，進一步增強公司市場競爭能力，夯實施工資質基礎。
?。?）完善內部控制和管理，在供應商和分包商招標、施工機械管理、臨時工人考勤等方面，各級管理人員必須加強指導、檢查和監{園林工作計劃}. 督，確保各環節規范運作，彌補漏洞，杜絕風險。
?。?）持續提升工程人員專業水平和綜合素質，盡量要求各類管理和技術人員持證上崗，擇優聘用，授權重用，清理和淘汰不稱職人員。
?。?）工程建設各分項資金比例 （二）養護管理方面
1、** 年度各工程養護費用投入不超過集團財務部對各工程計提的養護費用，按照各工程合同規定的回款額，回款率不低于 95%。
2、保障措施 （1）規范和完善養護制度，科學制定養護計劃，合理分配勞動力資源，進一步降低養護費用。
（2）高層管理團隊統一思想，統一認識，統一意見，統一指揮，切實提升執行力，確保各項養護措施順利實施。
?。?）養護管理團隊務必精誠團結，精心組織，制定切實可行的養護實施方案，管理人員身先士卒，加強一線工作的參與、檢查和指導。{園林工作計劃}. （4）設置專職技術小組，保障各類苗木尤其是苗木的修剪需要， 提高養護質量，降低養護成本。
（5）認真細致開展年度生產養護費用統計、整理、分析和上報工作，供管理層決策參考，為今后工程預算工作奠定堅實基礎。
?。ㄈ┚C合管理方面 1、做好園林施工三級資質、安全生產許可證的維護，為 ** 年晉升二級資質做好相關準備工作。
2、落實薪酬及績效考核方案的實施。
3、嚴格執行安全事故責任制度，全年無重大安全事故，一般安全事故低于 2 起；
4、公司對外招標項目必須簽訂合同。
?。ㄋ模┵Y金使用管理
1、嚴格執行財務審批流程，管理好工程建設流動資金，保證資金和財產安全。
2、做好日常成本控制，產生費用后，發票和單據及時上報財務，并做好記錄。{園林工作計劃}. 我們滿懷信心地落實 ** 年的工作任務和目標，攻堅克難創佳績，把握機遇攀高峰，為公司及集團的發展貢獻力量。
園林工程部 ** 年 1 月 26 日篇五:《綠化養護工作計劃 5 月工作計劃》 綠化養護工作計劃 五月份氣溫急驟上升，樹木迅速生長。
1、對觀花灌木進行花后修剪，并剪除殘花，如連翹、榆葉梅、碧桃等。對其他樹木可進行春季修剪，主要是徒長枝的修剪，新植樹木及時剝芽。
2、及時修剪草坪，一般修剪 10 天左右修剪一次，修剪高度控制在5-8cm 為宜，遵守修剪三分之一的原則。剪草前應先清理草坪，清除草坪中的樹枝、石塊等雜物，剪下的草屑及時清理，保持草坪的清潔、整齊。
3、及時清除草坪中雜草，控制雜草的生長。
4、注意病蟲害的防治，除了防治蚜蟲外，此時草坪易發生葉斑病、白粉病和銹病，此類病害是由真菌、病毒引起，有很強的傳染性，且危害性極大，可造成草坪大面積死亡，在五月——九月期間均有發生。要給予充分重視，早發現早防治。有條件單位每隔 10 天左右可噴灑
一次多菌靈及粉銹寧預防病蟲害的發生。
5、此時期是花灌木生長旺盛期，需水量大，因此及時澆水十分重要。但要注意不要積水。
6、對損壞嚴重的草坪進行補植或播種。
1 篇六:《園林工作計劃》 篇一：園林綠化工作計劃 園林綠化工作計劃 為加強我校園林綠化工作，進一步改善校園生態環境，為師生創造一個優美和諧的育人場所，推動我校園林綠化工作再上新臺階，結合我校實際，特制定我校園林綠化實施方案。
一、指導思想和原則 學校園林綠化要以優化育人環境，提高校園環境質量為目標，推動和促進我校校園園林綠化工作。
1、堅持以人為本，強化生態教育和可持續發展思想，充分體現構建和諧社會和建設園林化校園的原則。
2、堅持選擇多種適合本地生長的樹木花草，因地制宜地營造喬灌花草有機結合的植物群落景觀原則。
3、堅持自力更生為主，充分發動廣大師生員工，大力開展義務植樹種花種草活動，加快校園綠化進程的原則。
二、存在的問題 我校新建教學樓后，原有的蘋果樹大部分已挖除，剩余果樹大多已老化，急需修剪，打農藥，施肥。其他觀賞綠植（如柏樹等）生長還可
以，現在長大后過密度太大，不利于今后生長及管理。新建教學樓前無花園，顯得比較單調。操場兩邊有花園，但未種植樹木及花卉，并留有建筑垃圾。最重要還是缺少資金。
三、目標任務 為提高我校校園綠化覆蓋率，為廣大師生創造一個優美和諧的育人環境，改變我校少樹、無花的現有格局，并針對我校的鹽堿程度，從今春起，在我校掀起一個校園綠化的高潮，校園內植樹至少 20 棵，花園種植月季等適宜本地的花卉，使學校綠化覆蓋率達到 10%以上，為確保樹木成活，我校將挖溝透堿，挖樹坑以及換土等。
三、工作要求和時間安排 （一）工作要求 1、校園綠化以提高校園綠化管理水平和校園綠化覆蓋率為主體，組織形式多樣的校園綠化活動。要從當地的自然條件和實際出發，按照適地適樹的原則，通過多種形式的校園綠化活動，使學校校園的生態環境日益和諧，更加優美。
2、要因地制宜，按要求搞好校園綠化。要根據不同的土壤、水質等條件，選擇適宜的綠化樹種，突出鄉土樹種和優質樹種，注重樹種的多樣性，適當引進優良樹種。植樹時，要本著規則式和自然式結合原則，在學校內的空閑地上種植小片樹林，給師生夏季創造一個讀書、納涼的小環境。
?。ǘr間安排 1、從現在起，要利用今春的時間，搞好規劃，制定方案，宣傳發動，
落實人員，落實苗木，做好校園綠化的準備工作。
2、要抓住今后“植樹節”前后綠化的有利時機，組織師生參加義務植樹活動，綠化美化自己的校園。
柴家臺小學 **.03.04 篇二：某園林公司年度工作規劃(模板) 某園林工程有限公司 ** 年度經營計劃書 ** 年度經營計劃書 一、** 年的經營方針 在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項（swot）的基礎上，公司發展戰略對當前行業的競爭形勢和趨勢做出基本判斷，將 ** 年的經營方針確定為：
公司重心轉移太原，有效宣傳擴大市場，合理行為提高質量，科學管理增加利潤。經營方針 是公司階段性經營的指導思想；
各部門和各級員工的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。
二、** 年的經營目標 （一）核心經營目標 ** 年公司的核心經營目標是：
年度銷售收入萬元，增長率%，保底銷售收入萬元；
年度稅后利潤萬元，增長率%，保底利潤萬元。
在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。
（二）銷售目標細分 銷售目標細分表（計算單位：萬元，人民幣）上述銷售目標的分解，按《** 年度銷售目標分解表》執行（附件）。三、重點工作 1)營銷隊伍建設，團隊業務能力水平的提升。
4)工程管理與成本控制的管理制度建立。
5)重點增加工程信息來源，參加招標。解決公司資質申辦問題。
6)人事管理：怎樣留人，如何提升員工能力。加強培訓專業知識、管理制度的培訓。
7)財務管理：日常費用與成本控制問題，費用報帳制度健全并落實到位。8)生產基地空地處理和大棚利用。9)規范內部網絡管理系統的使用。
四、主要經營策略 （一）市場策略 要實現銷售收入的增長，擴大市場覆蓋面，擴大實質客戶群，提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將 ** 年確定為“扭虧為盈年”，開拓市場，發展客戶，爭取訂單。對此應采取下列措施：
1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。
2．營銷部必須整合各項資源，采取一切措施，集中精力做好山西和周邊省份客戶的信息收集、開發、簽約工作。
3、市場推廣措施：市場推廣應把傳統方式與現代方式相結合，采用最實用的方式進行。即合理利用互聯網，結合政府、專家、同行、協
會、展會、大客戶進行推廣。
1）網絡推廣 2）政府推廣 我們項目申報、政策和市場信息從政府部門那得到支持，如科技廳、環保廳、水利廳、建設廳、林業廳、交通廳、發改委、科技局、環保局、農業局、園林局、城市建設局、水利局、林業局等。
3）專家、同行、協會和展會推廣 專家是公司推廣的重要方式之一，專家可以把公司推薦給建設和設計單位，也可以在項目評估與職稱評定時起重要作用。
4）市場宣傳目標 大型企業：經濟條件好的城市、實力強的企業，重點行業有煤礦、公路與鐵路建設、房地產、造林單位、園林綠化。
?。ǘ┊a品策略 結合山西市場的特點和公司實際，在穩定生產的前提下拓展工程業務，把工程宣傳與開拓作為重中之重。{園林工作計劃}. ** 年公司的整體產品策略是“親民路線”，即：在確保品質的基礎上，在價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發點和歸屬點，以適銷對路為原則，適當降低利潤，提升總體銷量，實現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：
1、一般園林綠化除原有草毯與草皮卷外，增加無土草皮卷的生產與銷售。2、增加礦山修復類苗木品種的銷售。
五、各部門目標與重點
（一）生產與工程目標 1．生產部出園萬平方米。生產萬。
2．工程部完成產值萬元，利用關系、招投標、主動拜訪方式承接到工程項目。3．生產部和工程部作為二線部門，理應成為營銷部的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非本部門要求運轉，必須按照一線部門的產品規劃和實際定單需求，組織設計開發、物料采購、生產、施工和品質控制等各項生產管理活動。
4．按時交付合格產品，“要做就做，要么就不做，種好每株草，栽好每一棵樹”的質量意識，這是生產和工程管理的不容置疑的核心任務。生產部和工程部應訂立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經營一線準時提供合格產品。
5．生產和工程成本特別是材料與人工成本的控制，將是考驗生產部各級干部的關鍵所在，必須列入各級人員的首要議事日程，必須以非常手段克服多種困難，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使產品生產直接成本控制在%以內，工程平均直接成本控制在%以內。
?。ǘ┤肆Y源保障 “服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構建體系、理順管理、指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心 ** 年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1．增加人才引進渠道：以《** 年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，特別是營銷人員的補充，確保一、二線用人需求；
建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，與學校保持常聯系，將儲備人才全部引進到位。
2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工進行系統的培訓，提升員工的職業和經營素質。
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