重點項目工作計劃 重點項目工作計劃第一篇：重點項目工作計劃重點項目工作計劃2006年是“十一五”規劃的開局之年，也是我區深入貫徹實施“三產立區，工業強區”戰略的關鍵一年，經濟工作下面是小編為大家整理的重點項目工作計劃 ,供大家參考。
重點項目工作計劃
第一篇：重點項目工作計劃
重點項目工作計劃
2006年是“十一五”規劃的開局之年，也是我區深入貫徹實施“三產立區，工業強區”戰略的關鍵一年，經濟工作，尤其是重點項目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設，提升我區項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。
一、主要思路和目標
主要思路：以發展觀為統領，緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區，工業強區”的發展戰略，科學規劃和大力推進慶陽園區和東遼陽工業園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優化投資環境。強力推進規模經濟發展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產業基礎，大力培育規模企業，促進我區工業經濟快速發展。
工作目標：在項目建設的數量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，2000萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產見效；加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：
1、加強組織領導，理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會，并定期通報重點項目建設進展情況；組建專門的文圣區重點項目辦公室，規范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規范化、科學化建設。
2、全力打造慶陽工業園區，推動工業經濟快速發展。
進一步完善慶陽工業園區的總體規劃，制定園區中長期發展規劃，并建立規劃執行監測機制；充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區污染治理資金投入的良好機遇，加快園區項目管理體制和運行機制的創新，加大園區基礎設施建設力度，盡快解決制約園區發展的土地和污染排放問題，讓園區建設早出形象、早見效益。
3、全面啟動東遼陽工業區建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業基地的優惠政策，配合市有關部門加快國有企業改革和產業結構調整步伐，力爭在年內全面啟動東遼陽工業區建設；盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優勢，尋找符合我區實際的項目，打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問題。
架設銀企合作橋梁，撮合規模企業與銀行配合，實現雙方共贏；充分利用我市現有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業貸款難的問題；努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區項目建設發展的資金短缺問題。
5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤服務工作力度。
轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目管理工作的中心轉移到企業，有“企業報項目”變為“到企業找項目”，項目管理部門經常性地到駐區企業調研，幫助企業制定中長期和近期發展規劃，鼓勵具備條件的企業上大項目、好項目；加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態管理、跟蹤服務，發現問題及時幫助企業協調解決，確保開工建設項目不夭折、不超期。
6、突出重點，大力培育規模企業和具有經濟拉動效應的大項目。
在全面提高我區項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規模企業，扶植穩定的規模稅源，發揮規模企業和大項目對區域經濟的拉動作用。
重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合
作的年產6萬套節能設備項目，并以此為契機在慶陽園區內大力發展電力設備制造產業集群項目；大力推進年產1萬噸四氯化鈦項目和年產1000噸環丙酮項目，進一步壯大我區的精細化工產業；協助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸DNT和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實現騰飛奠定基礎；時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、PCCP鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業發展具有自主知識產權大項目；重點支持通匯物流配送中心項目，為我區構建物流產業園區積累實踐經驗；積極配合市推進組搞好遼陽法國現代產業城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關產業的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國有企業改組改造，增加區域經濟規模和總量。
緊緊抓住我市深化國有企業改革的機遇，大力推進域內國企的改制進程。
一是加快印染廠的轉制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業公司和遼陽億達貿易公司利用印染廠閑置資產新上年產2萬噸高檔衛生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動東遼陽工業區遼麻、水泥制品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業的改制和重組，使其早日成為我區經濟發展新的增長點。三是協調中國信達國有資產管理公司早日出售金箱資
重點項目工作計劃
2006年是“十一五”規劃的開局之年，也是我區深入貫徹實施“三產立區，工業強區”戰略的關鍵一年，經濟工作，尤其是重點項目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設，提升我區項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。
一、主要思路和目標
主要思路：以發展觀為統領，緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區，工業強區”的發展戰略，科學規劃和大力推進慶陽園區和東遼陽工業園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優化投資環境。強力推進規模經濟發展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產業基礎，大力培育規模企業，促進我區工業經濟
快速發展。
工作目標：在項目建設的數量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，2000萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產見效；加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：
1、加強組織領導，理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會，并定期通報重點項目建設進展情況；組建專門的文圣區重點項目辦公室，規范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規范化、科學化建設。
2、全力打造慶陽工業園區，推動工業經濟快速發展。
進一步完善慶陽工業園區的總體規劃，制定園區中長期發展規劃，并建立規劃執行監測機制；充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區污染治理資金投入的良好機遇，加快園區項目管理體制和運行機制的創新，加大園區基礎設施建設力度，盡快解決制約園區發展的土地和污染排放問題，讓園區建設早出形象、早見效益。
3、全面啟動東遼陽工業區建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業基地的優惠政策，配合市有關部門加快國有企業改革和產業結構調整步伐，力爭在年內全面啟動東遼陽工業區建設；盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優勢，尋找符合我區實際的項目，打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問題。
架設銀企合作橋梁，撮合規模企業與銀行配合，實現雙方共贏；充分利用我市現有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業貸款難的問題；
努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區項目建設發展的資金短缺問題。
5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤服務工作力度。
轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目管理工作的中心轉移到企業，有“企業報項目”變為“到企業找項目”，項目管理部門經常性地到駐區企業調研，幫助企業制定中長期和近期發展規劃，鼓勵具備條件的企業上大項目、好項目；加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態管理、跟蹤服務，發現問題及時幫助企業協調解決，確保開工建設項目不夭折、不超期。
6、突出重點，大力培育規模企業和具有經濟拉動效應的大項目。
在全面提高我區項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規模企業，扶植穩定的規模稅源，發揮規模企業和大項目對區域經濟的拉動作用。
重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產6萬套節能設備項目，并以此為契機在慶陽園區內大力發展電力設備制造產業集群項目；大力推進年產1萬噸四氯化鈦項目和年產1000噸環丙酮項目，進一步壯大我區的精細化工產業；協助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸DNT和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實現騰飛奠定基礎；時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、PCCP鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業發展具有自主知識產權大項目；重點支持通匯物流配送中心項目，為我區構建物流產業園區積累實踐經驗；積極配合市推進組搞好遼陽法國現代產業城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關產業的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國有企業改組改造，增加區域經濟規模和總量。
緊緊抓住我市深化國有企業改革的機遇，大力推進域內國企的改制進程。
一是加快印染廠的轉制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業公司和
遼陽億達貿易公司利用印染廠閑置資產新上年產2萬噸高檔衛生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動東遼陽工業區遼麻、水泥制品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業的改制和重組，使其早日成為我區經濟發展新的增長點。三是協調中國信達國有資產管理公司早日出售金箱資[page_break]產，主動協調齊齊哈爾風力發電設備廠收購金箱資產，推動風力發電設備項目的實施。
展望2006年的項目工作，任重而道遠，只有全區上下共同努力，政府企業齊心合力才能圓滿完成各項工作任務，我們有決心也有信心把我區的項目工作做好，為區域經濟發展貢獻力量。
第二篇：重點項目部2012工作計劃
重點項目部2012工作計劃
前言
面對新的一年，為了更好的總結經驗教訓，通過總結找尋切實可行的部門發展新思路、新契機，將部門建設提高到一個新的高度；也為了更好的應對2012年宏觀形勢及工作強度，更好的完成計劃，提出如下規劃。
一、質量為本
工程質量，應始終作為重點項目部各項工作的出發點，同時也是最終的落腳點。這里提到的工程質量，是廣義的概念，包含著對項目安全文明施工的嚴格要求。安全文明施工與施工質量兩個方面并重，缺一不可。今年將通過以下方式加強對質量的管理：
1、成立獨立的巡檢組，由趙磊負責進行高密度的項目巡檢，使巡檢工作常態化。巡檢內容主要包含安全文明施工、分部分項質量檢查、工程資料檢查等。巡檢組將參照各專業規范要求、公司相關規定對上述各項工作的開展和實際效果進行公正、嚴謹的評定，并根據巡檢結果出具巡檢報告。巡檢報告不僅作為項目部問題整改的指導，同時將作為工程檔案進行存檔，與項目管理人員獎懲掛鉤，作為項目部及個人獎懲的重要依據。
2、人工費發放流程的變革，將由原來的項目經理一人申請支付，變更為項目經理、技術負責人、巡檢負責人會簽審批支付。項目經理
必須對施工過程嚴格要求把關，對于由于人為原因造成的材料超額損耗、施工質量硬傷、問題重復維修等造成的損失，公司方面將不再承擔此類費用，由項目部和施工隊一同按比例補償。
3、狠抓進場材料管理，增強對材料質量的管理力度。相關人員分清職責界限，出現問題責任到人。明確材料進場驗收流程——技術
負責人按照設計及規范要求提出材料計劃，并對材料品牌、規格、型號、品級、到場時限作出明確要求；材料如期進場后，由庫管進行數量及表觀質量的基本檢查，發現問題及時上報技術負責人進行復核；確定進場材料無質量問題后，資料員負責對產品出廠合格證及檢測報告進行檢查，確保相關資料準確可用；庫管對無問題的材料進行入庫登記管理，根據儲存要求分類進行存放；施工隊根據實際需要領取所需材料，庫管進行出庫登記，并由施工隊責任人簽字確認。資料員對相關出入庫資料、供貨商表現等分類保管、及時反饋。
出現質量不合格的材料、產品，項目部有權提出經濟或其他形式的處罰申請，對供貨商進行問題材料產品價值5-10倍的罰款。
4、最大限度的把握和實現設計效果，規避設計弊病可能帶來的問題和損失。項目部需根據現場實際情況，認真對設計圖紙進行圖紙審核，對于設計中出現的材料工藝性價比不合適、強度質量無法達到相關規范要求、日常維護修理困難等情況，及時與設計中心協調解決。確保設計效果與性價比、質量難度、可維護性的統一。
二、對內管理
充分發揮獎懲機制的杠桿作用，使管理投入更具性價比。
1、變以往工資加獎金的薪資模式，為目標式獎勵。按照達到目標的程度、實際工作效果，通過對員工進行一定比例的獎勵，進一步提高項目管理人員的責任心和能動性。讓員工真正體會，只要自己的付出和投入使項目發展進步，必將回報以個人的榮譽和價值體現。
2、安全、質量、文明施工情況，列入項目經理及項目班子的考核內容。參照前面提到的巡檢內容，將安全、質量、文明施工情況量化作為人員獎懲依據。項目管理人員必須認真對待，對于觸及底線的人和事，將嚴肅處理直至開除。
3、合理運行和強化內部競爭機制。重點項目部運行至今，已滿三年，在取得成績的同時也積累下一些弊病。所幸部門內部已經逐漸成長起一批年青骨干，為部門下一步的發展帶來新的氣息和希望。今年，將賦予他們更加重要的職能，更多表現自身能力的機會；并加強與他們的溝通，鼓勵他們提出新的想法、新的方法。這些新理念可能并不一定成熟，但相信給予他們展現的空間和獨當一面的機會，不斷開拓磨礪，勢必帶來新的發展動力。
4、改變一成不變的人員配置模式，根據項目特色合理分配項目管理人員。使基層項目管理人員，獲得更多有所不同的項目管理經驗，走出單純的老師帶徒弟模式，避免簡單克隆，出現在傳承工作能力的同時完全延續缺點和不足的情況。以靈活機動的人員配置，帶來新的變化，新的可能。
三、對外經營
隨著完工、在建工程項目越來越多，潛在工程項目不斷增加，對外協調、必要的關系維護和發展、發掘新的潛在客戶等商務運作已不可回避。如何做好這些使我們公司形象和發展錦上添花？我們準備進行嘗試性的探索：
1、對于有潛力的人員進行適當的工作偏移，在保持和做好現有工作的同時，鍛煉和積累相關能力經驗，逐步引導其熟練應對和開展這類工作。
2、擬聘擁有豐富相關經驗的優秀人員介入，便于該項工作盡快進入有序狀態，并達到一定的高度，使相關人員能夠更好、更快的開展該項工作。
第三篇：2015年重點項目建設工作計劃
2015年重點項目建設工作計劃
一、認真做好2015年小城建項目建設工作
2015年我局將計劃實施二條道路的改造工程，1、XXX道路長350米，寬12米，改造面積4200平方米，該道路計劃采用瀝青混凝土路面，該工程計劃2015年4月25日開工建設，預計2015年6月10日完工
2、CCC路長370米，寬12米，改造面積4440平方米，該道路計劃采用瀝青混凝土路面，工程計劃2015年7月10日開工建設，預計2015年8月30日完工。
二、持續開展2015年為民辦實事項目
1、深入開展棚戶區綜合整治改造項目
按照國務院關于在棚戶區改造中“加強城鎮舊住宅分區綜合整治，加強環境綜合整治和房屋維修改造，完善使用功能和配套設施”的要求，增強綜合整治改造深度，對就住宅區綜合整治后引入物業管理，逐步實現城鎮舊住宅區房屋使用安全、配套設施齊備、管理維護有效、環境整潔美化的宜居目標，決定對未納入近五年內城市改造范圍，并于1980—1999年建建成的四層以上幾種連片住宅建筑物進行全面整改，改造工程涉及111棟樓，1230戶，總整改面積620000平方米。該項目分為5個片區，其中有SS片區、DDD片區、GGG片區、EEE區、QQQ片區進行全面綜合改造，改造
內容包括修繕房屋本體，屋面進行防水處理，維修落水管，屋面外墻進行保溫和粉飾，破損的臺階、散水進行修繕；統一更換窗戶，更換破損的單元防盜對講門，粉飾樓道墻面，修繕破損的樓梯扶手、修繕或更換破損樓道照明設施；（更換老舊住宅室內給排水管材，全體住戶同意下修整、規范既有管線設施，有條件的住宅小區要做到管線下地，條件不具備的住宅小區要統一高度和線路走向）；拆除違章建筑物（構筑物），小區內破損嚴重的庭院道路進行修整、翻建，完善環衛設施、文化體育設施及小區公共停車位等配套設施；更換或完善小區圍墻。該項目預計7月1日開工建設，計劃11月15日竣工并交付使用。
2、做好綠道工程項目的建設工作
綠道工程是2015年項目重中之重項目，該項目現已經入大面積綠化種植階段，下階段將實施自行車道、人行步行道的鋪設及景觀節點、觀景平臺的建設工作，預計6月30日完工。
3、WER道路改造工程
WER道路長240米，寬12米，建設面積2880平方米，計劃采
用瀝青混凝土路面鋪設，工程計劃2015年7月10日開工建設，預計2015年8月30日完工。
三、HXVC公路改造工程項目
為解決DSFD村等附近村民行路難的問題，同時為了推
動區域經濟發展需要、方便群眾出行及DFDS村片區綠化工程的建設，我局將“工可”估算投資2564萬元對DFDF道路進行全面改造。該道路37.049米，寬3.5米，改造面積129.6715平方米。本項目預計工期為一年，2015年開工建設，2016年底建成通車。
四、WEE林場路道路改造項目
長1300米，寬3米，投資200萬元，預計2015年5月15日開工建設，計劃2015年6月30日完工，第四篇：關于全縣重點項目建設2011工作總結及2012年工作計劃
黃陵縣重點項目建設領導小組辦公室
二〇一一重點項目工作總結
及二〇一二年工作計劃
按照黃辦字（2011）80號文件要求，重點項目組通過認真分析、客觀評價，對2011全縣重點項目建設工作進行了全面細致的總結。并在此基礎上進行精心策劃、充分論證，制訂出了2012年的項目建設工作計劃。具體內容如下：
一、二0一一重點項目建設工作總結
（一）重點項目建設任務完成情況。
今年我縣共安排重點建設項目108個，總投資153.2億元，投資59.9億元。其中：續建項目29個，新開工項目59個。其中，市對縣考核項目10個，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石電廠3個項目列入中省考核項目外，其余7個由市對縣考核，目前、均按計劃要求完成了投資計劃。同時全縣二十個前期項目程度不同的都有了很大進展，大部分已列入2012年重點項目計劃。
截止十二月底，全縣88個在建項目已全面開工建設84個，開工率95%。累計完成投資60.2億元，占年計劃的104.8%。，占年計劃投資的100.5%。未開工項目4個。
（二）主要工作措施
調部門、對照政策、減免規費、縮短環節、優化程序、重點扶持，為項目落戶創造了良好的條件；二是優化項目投資環境保障直通車制度，項目辦配合縣紀委環境保障辦以及相關部門對重點項目在實施中出現的問題直查、直處、直接服務。保證了重點項目的順利實施；
（三）是實行重點項目掛牌保護制度，為項目的順利實施創造了良好的氛圍。
4、超前謀劃，加大項目建設前期準備力度。為了確保重點項目可持續發展。今年我們把項目庫建設作為重要工作來抓，完成了黃陵縣重點項目網站建設，提高了項目建設的透明度，加快了項目儲備步伐，目前項目庫已儲備各類項目20個。
5、強化考核，嚴格督查。加大項目進度的督察力度。今年，在認真貫徹執行好《加快推進重點項目建設實施意見》的基礎上，依據項目實際，重新修訂完善了《重點項目建設考核辦法》，并將其作為考核重點項目建設的主要依據，在此基礎上，進一步加大了對項目的巡查、督查和通報工作力度。全年共組織巡查、督查項目10余次，發項目通報9期，有力促進了重點項目建設的步伐。
在肯定成績的同時，我們也應該清醒的認識到項目建設工作還存在一些不容忽視的問題和薄弱環節：一是部分包項目單位的領導跑項目、爭投資意識不強，樹立“項目帶動”戰略的思想不到位；二是項目建設責任落實還不到位，致使部分項目進度緩慢，（二）目標任務
2012年我縣共安排重點建設項目
個，總投資
億元，投資
億元。其中：續建項目
個；新開工項目
個；前期項目
個。
（三）為了實現上述目標，重點項目建設應采取的主要措施2012年我們將繼續以科學發展觀統領全局，切實做好重點建設項目計劃，千方百計克服困難，**資金，土地等瓶頸制約，深入分析存在的困難和問題，采取相應的對策措施，努力確保重點項目建設順利推進，為推動我縣經濟社會又好又快發展創意良好條件。為此，著重抓好一下幾方面工作：
1、認清形勢，統一思想。2012年是全面貫徹落實科學發展觀，建設富裕文明和諧新黃陵的重要一年，也是完成“十二五”規劃目標的關鍵之年。各級各部門要充分認識項目建設的重要性和完成任務的艱巨性，充分發揮自身優勢，認真解決突出問題，變壓力為動力，堅定信心，進一步落實項目的“五個一”服務機制，密切協作、相互配合、各負其責、形成合力，確保項目建設各項工作任務的圓滿完成。
2、抓好項目建設進度，繼續加強項目動態跟蹤、督促檢查包建單位按計劃、投資目標、形象進度，認真組織項目的建設實施。對進展較慢、問題較多的項目實行督促督辦，并向上級領導反映情況，確保重點項目建設如期推進。
三是充分挖掘內部潛力，盤活現有資產存量，努力降低工程造價，確保工程建設的順利進行。
7、加強督查，嚴格考核。對項目建設進展情況進行督促檢查，隨時通報情況，表揚先進，鞭策后進，同時將前期項目儲備及準備情況納入考核，促進重點項目建設向良性有序方向發展。年終嚴格按照《考核獎罰辦法》進行考核。對因工作不力，未能如期完成任務的予以處罰，以促進項目的順利實施。
總之，在2012年重點項目建設工作中，我們面臨的機遇和困難并存，任重而道遠，但只要我們齊心協力、團結一致、務實苦干，就一定能夠完成年初既定的目標任務，為黃陵經濟的快速發展做出最大的貢獻。
二〇一二年十二月二十八日
第五篇：2015年重點項目工作計劃
寫寫幫文秘助手(www.xiexiebang.com)之2015年重點項目工作
計劃范文[1]★工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。
2015年是“**”規劃的開局之年，也是我區深入貫徹實施“三產立區，工業強區”戰略的關鍵一年，經濟工作，尤其是重點項目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設，提升我區項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。
一、主要思路和目標
主要思路：以發展觀為統領，緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區，工業強區”的發展戰略，科學規劃和大力推進慶陽園區和東遼陽工業園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優化投資環境。強力推進規模經濟發展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產業基礎，大力培育規模企業，促進我區工業經濟快速發展。
工作目標：在項目建設的數量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，2015萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產見效;加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：
1、加強組織領導，理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會，并定期通報重點項目建設進展情況;組建專門的文圣區重點項目辦公室，規范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規范化、科學化建設。
2、全力打造慶陽工業園區，推動工業經濟快速發展。
進一步完善慶陽工業園區的總體規劃，制定園區中長期發展規劃，并建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區污染治理資金投入的良好機遇，加快園區項目管理體制和運行機制的創新，加大園區基礎設施建設力度，盡快解決制約園區發展的土地和污染排放問題，讓園區建設早出形象、早見效益。
3、全面啟動東遼陽工業區建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業基地的優惠政策，配合市有關部門加快國有企業改革和產業結構調整步伐，力爭在年內全面啟
動東遼陽工業區建設;盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優勢，尋找符合我區實際的項目，打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問題。
架設銀企合作橋梁，撮合規模企業與銀行配合，實現雙方共贏;充分利用我市現有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區項目建設發展的資金短缺問題。
5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤服務工作力度。轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目管理工作的中心轉移到企業，有“企業報項目”變為“到企業找項目”，項目管理部門經常性地到駐區企業調研，幫助企業制定中長期和近期發展規劃，鼓勵具備條件的企業上大項目、好項目;加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態管理、跟蹤服務，發現問題及時幫助企業協調解決，確保開工建設項目不夭折、不超期。
6、突出重點，大力培育規模企業和具有經濟拉動效應的大項目。在全面提高我區項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規模企業，扶植穩定的規模稅源，發揮規模企業和大項目對區域經濟的拉動作用。
重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產6萬套節能設備項目，并以此為契機在慶陽園區內大力發展電力設備制造產業集群項目;大力推進年產1萬噸四氯化鈦項目和年產1000噸環丙酮項目，進一步壯大我區的精細化工產業;協助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸dnt和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實現騰飛奠定基礎;時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業發展具有自主知識產權大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區構建物流產業園區積累實踐經驗;積極配合市推
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