企業(yè)治安建設(shè)活動(dòng)方案

　　安全防護(hù)就是沒有危險(xiǎn)、不受侵害、不出事故；所謂防護(hù)，就是防備、戒備，而防備是指作好準(zhǔn)備以應(yīng)付攻擊或避免受害，戒備是指防備和保護(hù)。下面是小編為大家整理的企業(yè)治安建設(shè)活動(dòng)方案五篇，希望對(duì)大家有所幫助！
 

　　企業(yè)治安建設(shè)活動(dòng)方案1

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工管理水平。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

　　1、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有針對(duì)性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工安全。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100，加強(qiáng)文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。

　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作部位

　　1、需重點(diǎn)管理的施工部位：

　　⑴以下部位施工必須編制專項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴(kuò)孔樁施工；腳手架、卸料平臺(tái)、水平安搭設(shè)與拆除施工；大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工；塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。

　　⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。

　　⑶規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。

　　2、重點(diǎn)管理工作

　　⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理。

　　⑵各項(xiàng)目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對(duì)實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

　　⑶項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：

　　①房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人；2~5萬平方米2人；5~10萬平方米3人；10萬平方米以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。

　　②市政工程：5000萬元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。

　　③專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。

　　⑷對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。

　　⑸有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查（著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

　　⑹施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作檢查。

　　⑺加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

　　⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

　　⑼根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。

　　⑽“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

　　企業(yè)治安建設(shè)活動(dòng)方案2

　　為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高廣大員工的安全知識(shí)和安全意識(shí)，推動(dòng)我公司安全工作，現(xiàn)將公司20--年度班組和管理部門安全活動(dòng)計(jì)劃制定如下：

　　一、活動(dòng)形式：

　　活動(dòng)形式主要以授課、討論、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)演示（練）等形式進(jìn)行。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間：

　　車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動(dòng)，各管理部門每月進(jìn)行1次安全活動(dòng)。詳見附表。

　　三、參加人員：

　　要求車間各班組、管理部門的所有人員參加，同時(shí)要求車間負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動(dòng)并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動(dòng)并簽字。

　　四、管理要求：

　　安全活動(dòng)由各車間、管理部門負(fù)責(zé)人組織，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)并將結(jié)果列入現(xiàn)場(chǎng)管理考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。

　　五、活動(dòng)要求：

　　1、各車間、管理部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動(dòng)，報(bào)安全環(huán)保部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行變動(dòng)。

　　2、活動(dòng)要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動(dòng)記錄報(bào)安全環(huán)保部存檔。

　　3、公司各級(jí)管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動(dòng)，并在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn)，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動(dòng)并提出相關(guān)評(píng)價(jià)和意見，將列入當(dāng)月考核。

　　4、公司各級(jí)管理人員應(yīng)為班組安全活動(dòng)提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。

　　5、活動(dòng)前組織活動(dòng)的車間、管理部門要確定當(dāng)月活動(dòng)時(shí)間，并邀請(qǐng)相關(guān)管理人員參加班組安全活動(dòng)，由于組織人未按規(guī)定邀請(qǐng)相關(guān)管理人員參加或邀請(qǐng)相關(guān)管理人員而管理人員未參加班組安全活動(dòng)的，將對(duì)責(zé)任部門或人員進(jìn)行考核列入當(dāng)月考核。

　　6、組織活動(dòng)的車間、管理部門要根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容及資料需提前將資料準(zhǔn)備齊全。安全環(huán)保部在監(jiān)督班組安全活動(dòng)開展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。

　　企業(yè)治安建設(shè)活動(dòng)方案3

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入推進(jìn)社會(huì)治安大防控萬人“紅袖章”工程，積極發(fā)揮由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭組織，派出所主力軍作用，緊緊圍繞當(dāng)前社會(huì)治安巡邏防控中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展“亮劍”行動(dòng)。全面動(dòng)態(tài)管理全鎮(zhèn)流動(dòng)人口、出租房屋、重點(diǎn)對(duì)象、賓館酒店、文化娛樂場(chǎng)所和危爆物品從業(yè)人員等底數(shù)，強(qiáng)力消除治安、消防等安全隱患，有效打擊和遏制違法犯罪，切實(shí)壓減發(fā)案率，實(shí)現(xiàn)發(fā)案少、秩序好的工作目標(biāo)，確保社會(huì)治安狀況明顯好轉(zhuǎn)，人民群眾安全感和滿意度大幅提升。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立--鎮(zhèn)“亮劍”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記--為政委，黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)--任總指揮長(zhǎng)；黨委副書記--、紀(jì)委書記程維、黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)--，副鎮(zhèn)長(zhǎng)--、人大副**--（常務(wù)）、嶺北鎮(zhèn)政法書記--、派出所所長(zhǎng)--、交警一中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)--任副指揮長(zhǎng)；綜治辦、黨政辦、派出所、財(cái)政所、交警一中隊(duì)、城管隊(duì)、各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)屬各企事業(yè)單位、嶺北鎮(zhèn)工作力量為成員。設(shè)辦公室在綜治辦，由毛亮紅同志任辦公室主任。

　　成員單位職責(zé)如下：

　　綜治辦：統(tǒng)籌全鎮(zhèn)“亮劍”行動(dòng)實(shí)施開展，收集掌握和調(diào)查研究“亮劍”行動(dòng)中存在的問題，提出措施與建議。并組織實(shí)施有關(guān)督導(dǎo)檢查和考核評(píng)比工作，并將工作實(shí)施納入年度綜治考核體系。

　　黨建辦：利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等多種新聞媒體及其他宣傳方式，對(duì)開展“亮劍”行動(dòng)的重要性和必要性進(jìn)行立體化宣傳，對(duì)工作實(shí)施中的各類違法行為加強(qiáng)輿論監(jiān)督，正確引導(dǎo)有關(guān)輿情，提升群眾知曉率。

　　派出所：充分發(fā)揮主力軍作用，安排專門力量全程參與“亮劍”行動(dòng)，負(fù)責(zé)開展設(shè)卡盤查、集中清查、蹲點(diǎn)守侯、巡邏防范等工作。加強(qiáng)對(duì)“紅袖章”專業(yè)和義務(wù)巡防隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作培訓(xùn)、監(jiān)督管理、考核考評(píng)工作，依法打擊處理“亮劍”行動(dòng)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的各類違法犯罪活動(dòng)。

　　財(cái)政所：負(fù)責(zé)社會(huì)治安大防控萬人“紅袖章”工程月月“亮劍”行動(dòng)的工作經(jīng)費(fèi)和后勤保障。

　　各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)屬各企事業(yè)單位：配合相關(guān)部門開展“紅袖章”工程月月“亮劍”行動(dòng)，周密安排，精心部署，動(dòng)員安排村（組）兩級(jí)“紅袖章”義務(wù)巡防隊(duì)員參與月月“亮劍”行動(dòng)。

　　三、時(shí)間、人員安排

　　1、時(shí)間安排：--年1月22日所有參與行動(dòng)人員于當(dāng)天晚上7：00到--派出所集合，7：30準(zhǔn)時(shí)開展行動(dòng)。

　　2、人員安排：“亮劍”行動(dòng)由鎮(zhèn)綜治辦牽頭組織實(shí)施，派出所負(fù)責(zé)向區(qū)公安局申請(qǐng)公安警力配備，并配合綜治辦制定詳細(xì)方案。共分為四個(gè)行動(dòng)小組，即兩個(gè)設(shè)卡巡查組和兩個(gè)清查行動(dòng)組。

　　四、工作要求

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。實(shí)施“亮劍”行動(dòng)是加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到社會(huì)的長(zhǎng)治久安。各村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位要明確工作措施，積極踴躍參與，確保工作實(shí)效。

　　（二）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。要加大宣傳力度，要擴(kuò)大宣傳方式，要廣泛利用專題專欄，黑板報(bào)、宣傳車等多種形式全方位宣傳“亮劍”行動(dòng)，使廣大人民群眾自覺參與到“紅袖章”工程中來，有效預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、檢舉、揭發(fā)違法犯罪，共同維護(hù)社會(huì)治安。

　　（三）部門配合，形成合力。“亮劍”行動(dòng)需要鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、派出所等有關(guān)單位密切配合，齊抓共管，形成合力。綜治辦和派出所要及時(shí)、準(zhǔn)確研判轄區(qū)治安狀況，合理鋪排巡邏防控時(shí)間與節(jié)點(diǎn)；財(cái)政所要在資金上給予切實(shí)保障和支持；綜治辦要把“亮劍”行動(dòng)開展實(shí)施情況列入年度綜治目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容。

　　（四）強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考評(píng)。“亮劍”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各村（社區(qū)）的'工作進(jìn)展情況進(jìn)行考核，制定專項(xiàng)考評(píng)辦法。建立“亮劍”行動(dòng)調(diào)度制度，通報(bào)人員到崗到位、發(fā)案率、打擊處理、抓獲現(xiàn)行、民轉(zhuǎn)刑案件等情況。對(duì)開展“亮劍”行動(dòng)工作扎實(shí)、成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，典型推介。對(duì)工作不重視、不落實(shí)，未按要求、時(shí)間、地點(diǎn)開展“亮劍”行動(dòng)的，在年度綜治目標(biāo)考核中記扣2分，并約談相關(guān)責(zé)任人；因失職、瀆職，致工作上不去成效不明顯，導(dǎo)致社會(huì)治安問題突出的，將對(duì)相關(guān)單位分別采取限期整改、“黃牌警告”直至“一票否決”措施。

　　企業(yè)治安建設(shè)活動(dòng)方案4

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，以貫徹落實(shí)《條例》為契機(jī)，以創(chuàng)建“平安單位”為載體，以人防、物防、技防為手段，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)公司治安保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立起嚴(yán)密的治安防控體系，提高內(nèi)整體治安防控水平和實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、治安穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的.社會(huì)環(huán)境。

　　二、工作目標(biāo)

　　治安防控系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)是，公司確定的要害部位，同時(shí)兼顧各車間、倉庫等相關(guān)部位。總體目標(biāo)是以公司治安保衛(wèi)中隊(duì)為龍頭，以各分隊(duì)隊(duì)員為骨干，以治安信息員、保衛(wèi)預(yù)備隊(duì)為基礎(chǔ)，形成點(diǎn)、片、面結(jié)合，人防、物防、技防配套的全天候治安防控體系，最終使公司治安秩序處于可控狀態(tài)。

　　三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安防控保衛(wèi)條例》規(guī)定，公司成立治安保衛(wèi)中隊(duì)，配備專職保衛(wèi)人員42名，確保生產(chǎn)時(shí)間有專職巡邏人員，重點(diǎn)部位24小時(shí)有人值班。門衛(wèi)人員必須達(dá)到下列要求：堅(jiān)守崗位，不遲到、早退，不擅離職守；檢驗(yàn)進(jìn)出車輛，隊(duì)外來人員進(jìn)行登記；熟記外來人員的年齡、身高、面貌特征及進(jìn)出時(shí)間，隊(duì)發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)報(bào)告分隊(duì)長(zhǎng)或中隊(duì)辦公室。巡邏人員必須達(dá)到下列要求：巡邏區(qū)域必須明確，保證在自己的管轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)和盜竊案件；預(yù)見、發(fā)現(xiàn)、制止各種違法犯罪行為；及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種可疑情況，抓獲先行犯罪分子；保護(hù)犯罪現(xiàn)場(chǎng)和治安災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)；檢查和堵塞防范方面的漏洞，防止各種治安災(zāi)害的發(fā)生；平息巡邏中發(fā)現(xiàn)的突發(fā)性事件和各種意外事件。同時(shí)，要落實(shí)物防、技防措施，確保重點(diǎn)部位使用的房屋建筑結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，保險(xiǎn)柜、防盜門達(dá)到安全防范標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立由公司黨委副書記任組長(zhǎng)、經(jīng)偵大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、經(jīng)偵大隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)、公司治安保衛(wèi)中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)及各分隊(duì)長(zhǎng)為成員的治安防控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作。

　　公司治安保衛(wèi)中隊(duì)要進(jìn)一步落實(shí)治安防范措施，建立完善的治安突發(fā)事件預(yù)案，及時(shí)查處發(fā)生在公司內(nèi)部的治安案件，營(yíng)造和諧、安定的時(shí)會(huì)環(huán)境。

　　企業(yè)治安建設(shè)活動(dòng)方案5

　　一、政治思想教育

　　1、對(duì)所有員工入職情況進(jìn)行審查摸底，嚴(yán)格把關(guān)，確保員工無前科、犯罪記錄。

　　2、加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)教育、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定及部門各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工日常行為準(zhǔn)則，從基礎(chǔ)提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平，從細(xì)節(jié)抓起，從點(diǎn)滴做起。

　　3、員工是企業(yè)的窗口，主抓員工形象、提高員工個(gè)人素質(zhì)、部門整體精神面貌。

　　二、消防培訓(xùn)

　　1、建立建全消防管理制度，對(duì)員工定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及消防演練培訓(xùn)。

　　2、建立消防巡檢制度，設(shè)立專人專管，每天對(duì)消防檢查情況進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時(shí)整改并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、建立定期消防檢查制度，部門每周進(jìn)行一次消防安全隱患檢查工作，公司每半月進(jìn)行一次消防安全大檢查，查出問題及時(shí)下發(fā)《消防隱患整改通知單》進(jìn)行整改并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。；

　　4、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域簽定消防安全責(zé)任書，特別是4F營(yíng)業(yè)多樣化、營(yíng)業(yè)時(shí)間等長(zhǎng)突出特點(diǎn)，針對(duì)突出，對(duì)4F各租憑戶簽定消防安全責(zé)任書，租憑戶內(nèi)部消防安全由承租戶負(fù)責(zé)。

　　三、安全防盜工作

　　1、對(duì)一層各門設(shè)立固定崗位，防止各門小偷小摸安全事故的發(fā)生。

　　2、設(shè)立樓層巡邏崗位，對(duì)樓層情況進(jìn)行不定時(shí)不定崗的流動(dòng)式巡邏，防止樓層貨物品丟失。

　　3、因各樓層商品布局復(fù)雜，如：2F西面還建部分及5F平臺(tái)門窗未鎖閉，人員能夠通過通道進(jìn)入商場(chǎng)我，為了消除安全隱患確保商場(chǎng)安全，建議安裝紅外報(bào)警裝置。

 

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