下面是小編為大家整理的2022年改革和完善縣級機(jī)關(guān)后勤管理體制調(diào)研思考,供大家參考。
機(jī)關(guān)后勤工作是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部職工做好各項(xiàng)工作的重要保障和基礎(chǔ)，既擔(dān)當(dāng)著對內(nèi)管理、服務(wù)的職責(zé)，又承擔(dān)對外接待、聯(lián)絡(luò)的重任。事關(guān)機(jī)關(guān)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，事關(guān)干部職工切身利益，事關(guān)**縣域發(fā)展形象，也事關(guān)“四型**”建設(shè)全局。深化我縣縣級機(jī)關(guān)后勤管理體制改革，是當(dāng)前行政體制改革的一種趨勢，也是我縣實(shí)際工作的一種需要。
一、深化縣級機(jī)關(guān)后勤管理體制改革的必要性
近年來，通過廣大機(jī)關(guān)后勤干部職工的共同努力，我縣機(jī)關(guān)后勤建設(shè)取得了較大成績，管理水平不斷提高，保障能力不斷增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。但與此同時(shí)，也面臨不少新情況、新挑戰(zhàn)，尤其是在體制機(jī)制方面，弊端日漸顯現(xiàn)，問題比較突出，改革勢在必行。
（一）市場經(jīng)濟(jì)有需要。我縣在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的以封閉式、供給制、福利型為主要特色的傳統(tǒng)后勤體制，不可避免地造成了機(jī)構(gòu)臃腫、資源浪費(fèi)、效益低下等弊端。這一管理體制既阻礙著機(jī)關(guān)后勤資源的合理配置，又直接制約著后勤保障水平的提高。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，特別是隨著市場開發(fā)的綜合服務(wù)體系和新型社會保障體系的確立，就要求我縣機(jī)關(guān)后勤管理按照市場經(jīng)濟(jì)法則重組和改革現(xiàn)有的后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)方式，充分發(fā)揮市場配置后勤服務(wù)資源的基礎(chǔ)作用，積極培育自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場主體，實(shí)現(xiàn)建立在專業(yè)化分工協(xié)作基礎(chǔ)上的商品化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化服務(wù)。
（二）形勢發(fā)展有需要。一方面，從知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體態(tài)勢來看，當(dāng)前，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展管理和技術(shù)拉動經(jīng)濟(jì)增長所占的比重越來越大，傳統(tǒng)機(jī)關(guān)后勤“粗放式、經(jīng)驗(yàn)型”的服務(wù)方式和管理體制，面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，已很難適應(yīng)當(dāng)今“集約化、規(guī)劃化、精細(xì)化”的發(fā)展要求。另一方面，從有利于工作銜接的角度來看，近年來，省、市以及周邊縣（市、區(qū)），堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，遵循經(jīng)濟(jì)性原則、產(chǎn)業(yè)化原則、市場化原則，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理體制改革和后勤服務(wù)社會化進(jìn)程，分離職能，理順關(guān)系，明確責(zé)任，相繼組建了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，這就迫切要求加快機(jī)關(guān)后勤管理改革步伐，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，及時(shí)、盡早組建縣級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。
（三）自身發(fā)展有需要。當(dāng)前，我縣機(jī)關(guān)后勤管理自身發(fā)展最大的矛盾集中是后勤管理的專業(yè)化和服務(wù)的技能化要求與后勤隊(duì)伍人力資源配置不合理的矛盾。現(xiàn)在的機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)工作，已不再是傳統(tǒng)意義上體力型后勤，服務(wù)范圍更廣、服務(wù)項(xiàng)目更多、質(zhì)量要求更高、工作責(zé)任更大，對管理的專業(yè)化和服務(wù)的技能化的要求越來越高。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)觀念對后勤工作的影響，在后勤隊(duì)伍上，長期以來忽視專業(yè)化、技能化人員的配置，尤其是歷次機(jī)構(gòu)改革中，機(jī)關(guān)后勤部門還承擔(dān)了分流機(jī)關(guān)人員的任務(wù)，相對而言，人員年齡老化、知識水平較低，達(dá)不到后勤專業(yè)化發(fā)展的要求。推動我縣機(jī)關(guān)后勤管理再上一個(gè)新臺階，從根本上講，就是要深化縣級機(jī)關(guān)后勤管理體制改革，以此來優(yōu)化人力資源配置，建立職工能進(jìn)能出、能上能下的機(jī)制，進(jìn)而推動我縣機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍的管理能力、服務(wù)能力、經(jīng)營能力上一個(gè)新的臺階。
二、我縣現(xiàn)行縣級機(jī)關(guān)后勤管理工作的基本情況及存在問題
長期以來，我縣機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作一直以行政管理為主，以臨時(shí)聘用處理各類設(shè)施的專業(yè)維修任務(wù)為輔，在多年的管理服務(wù)工作中，暴露出諸多弊端，已不能適應(yīng)新時(shí)期機(jī)關(guān)后勤工作的標(biāo)準(zhǔn)要求。
（一）基本情況。目前，我縣縣級機(jī)關(guān)綜合后勤服務(wù)職能由縣委辦公室和縣政府辦公室共同承擔(dān)。在職責(zé)履行方面，主要由縣府辦下屬機(jī)構(gòu)行政科、財(cái)務(wù)科、保衛(wèi)科、后勤服務(wù)中心、接待辦公室和經(jīng)警隊(duì)，具體承擔(dān)行政大樓物業(yè)管理、縣級機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)表、接待服務(wù)、機(jī)關(guān)車輛管理調(diào)配、安全消防保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔等后勤服務(wù)工作職責(zé)。在人員編制方面，現(xiàn)有機(jī)關(guān)后勤工作人員46人，其中后勤服務(wù)中心在編12人，編外用工1人，機(jī)關(guān)車隊(duì)在編14人，借用2人，編外用工2人，接待辦在編1人，經(jīng)警隊(duì)在編10人，編外用工3人，借用1人；
在資產(chǎn)管理方面，后勤部門負(fù)責(zé)管理土地、房產(chǎn)、交通運(yùn)輸工具、電氣設(shè)備、專用設(shè)備、電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備和辦公用具等七大類，共計(jì)約12130萬元的固定資產(chǎn)；
在運(yùn)行機(jī)制方面，經(jīng)過長時(shí)間的積累和完善，逐步形成了公務(wù)接待、固定資產(chǎn)管理、車輛管理、物業(yè)管理等幾大類相對穩(wěn)定的運(yùn)行模式。
（二）存在問題。一是管理體制落后。從當(dāng)前全省機(jī)關(guān)后勤改革工作實(shí)際看，其他縣（市、區(qū)）機(jī)關(guān)事務(wù)工作已經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的變革，經(jīng)歷了從局部的、單項(xiàng)的、探索性的改革到全面的、系統(tǒng)的改革，使機(jī)關(guān)事務(wù)工作從傳統(tǒng)的供給制、封閉型體制中解放出來，向開放式、市場化和社會化的轉(zhuǎn)變。而我縣現(xiàn)行的機(jī)關(guān)后勤管理體制，依然施行以行政管理和行政配給為主的運(yùn)行模式，體制明顯滯后。二是運(yùn)行機(jī)制不暢。一方面，由于機(jī)關(guān)后勤部門缺乏市場競
爭機(jī)制，原有機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門作為附屬單位存在，既無競爭的風(fēng)險(xiǎn)，也無倒閉的壓力，在經(jīng)費(fèi)上又實(shí)行全額補(bǔ)貼，不和服務(wù)人員的利益掛鉤，致使工作人員缺乏工作熱情和主動性，甚至出現(xiàn)在具體工作中有選擇服務(wù)、有區(qū)別對待等問題；
另一方面，由于機(jī)關(guān)后勤部門缺乏利益制約機(jī)制，缺少嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)核算，致使在一些具體工作中陷入只講服務(wù)、不講成本，只求投入、不講效益的誤區(qū)，造成財(cái)力、人力、物力的浪費(fèi)，高消耗、低效益的狀況仍然是后勤工作發(fā)展的桎梏。三是后勤管理欠到位。長期以來，我縣機(jī)關(guān)后勤工作一直存在著“大而全、小而全”，管理粗放“封閉式”運(yùn)行，職責(zé)職能不清，經(jīng)濟(jì)效益低下等諸多弊端。在服務(wù)層面上也僅僅局限在縣級領(lǐng)導(dǎo)層面和公共服務(wù)層面，面向廣大機(jī)關(guān)干部職工的福利型服務(wù)，幾乎為空白。另外，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)偏低、流動速度偏慢等因素，也導(dǎo)致機(jī)關(guān)后勤管理職能和服務(wù)都難以到位，建立“小管理、大服務(wù)、多實(shí)體”的機(jī)關(guān)后勤新格局勢在必行。
三、全省各地機(jī)關(guān)后勤改革工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
在學(xué)習(xí)調(diào)研中得知，全省各地在推進(jìn)縣（市、區(qū)）級機(jī)關(guān)后勤改革中的第一步是先成立機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，然后依托機(jī)關(guān)事務(wù)管理局這一行政主體參與后勤體制的二次改革和行政管理，依托這一市場主體參與走市場化和社會化道路。經(jīng)過多年的不斷摸索和實(shí)踐，各地機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的許多成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法，為我們下步實(shí)施改革提供了參考和借鑒。
（一）省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。近三年來，按照“管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化”的總體要求，省局通過“四個(gè)推進(jìn)、四個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)提高”，即：推進(jìn)改革建立“個(gè)人得小利，國家得大利”公開透明的分配激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化效益意識，提高經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)效益；
推進(jìn)服務(wù)責(zé)任制考核，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高機(jī)關(guān)后勤保障水平；
推進(jìn)改革促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化資源有效配置意識，提高后勤資源開發(fā)利用水平；
推進(jìn)改革“能者上，庸者下，業(yè)績面前論英雄”的用人激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證了機(jī)關(guān)后勤工作的健康發(fā)展。特別是在推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，明確提出和實(shí)行“經(jīng)營單位看效益，不交票子交帽子，交了票子獎(jiǎng)票子”，“服務(wù)單位看質(zhì)量，沒有質(zhì)量騰位子”的方針，效益三年翻三番（2020年實(shí)現(xiàn)利潤4865萬元，2020年實(shí)現(xiàn)利潤2.2億元），走在全國同行前列，名列首位。
（二）金華機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作。例如，在接待服務(wù)工作中，制定《來金內(nèi)賓接待工作若干規(guī)定》，明確規(guī)定接待原則、對象和程序等細(xì)則內(nèi)容并嚴(yán)格操作，確保了接待工作的有序；
在行政管理中，制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎(jiǎng)勵(lì)意見》，把節(jié)支創(chuàng)收指標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任、考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；
在對經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理中，修訂了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《機(jī)關(guān)商場考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，把經(jīng)濟(jì)實(shí)體的獎(jiǎng)金與量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，樹立效益優(yōu)先觀念；
在后勤管理中，修訂《倉庫管理規(guī)定》進(jìn)一步規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理，同時(shí)還制訂了《電話費(fèi)管理辦法》、《門診報(bào)銷補(bǔ)充規(guī)定》等制度。另外，堅(jiān)持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實(shí)；
堅(jiān)持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量；
堅(jiān)持以《首問負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便干部職工辦事。
（三）永康機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。永康機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的體制和運(yùn)行模式與其他市縣大體一致，但他們在工作人員的控制和調(diào)配上，創(chuàng)新出了一條新的思路。永康局全局機(jī)關(guān)的編制都為行政編制（領(lǐng)導(dǎo)3名，工勤人員22名），但創(chuàng)新成立了物業(yè)管理中心，下設(shè)七部一辦（工程部、保安部、財(cái)務(wù)部、會議部、餐飲部、保潔部、綠化部、辦公室），后勤服務(wù)中心的管理層人員由局機(jī)關(guān)派任。局機(jī)關(guān)本級人員在考慮歷史遺留和實(shí)際需要的前提下，領(lǐng)導(dǎo)層和必要的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)整，但其他人員原則上實(shí)行“只出不進(jìn)”原則，所有涉及具體后勤工作的服務(wù)人員，全部實(shí)行合同聘任制，列入物業(yè)管理中心進(jìn)行集中管理。這樣做一方面有效控制了人數(shù)，防止機(jī)構(gòu)臃腫并節(jié)省了行政經(jīng)費(fèi)，另一方面是保證了后勤服務(wù)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。
四、我縣縣級機(jī)關(guān)后勤改革的總體框架與思路
參考各地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合**實(shí)際，提出如下改革框架：
（一）總體思路。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)形勢發(fā)展、機(jī)關(guān)辦公和職工生活的實(shí)際需求，按照精簡、統(tǒng)一、效能和權(quán)責(zé)一致的原則，堅(jiān)持獨(dú)立運(yùn)行，建立集中服務(wù)新模式；
堅(jiān)持統(tǒng)籌整合，創(chuàng)新資源配置新機(jī)制；
堅(jiān)持多元發(fā)展，開辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新渠道，不斷提高我縣機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量和社會化水平，促進(jìn)又好又快發(fā)展，為謀求爭先進(jìn)位、推進(jìn)撤縣建市、構(gòu)建“四型**”提供強(qiáng)有力的后勤保障。
（二）主要目標(biāo)。根據(jù)“三個(gè)堅(jiān)持”的總體思路，適時(shí)組建并著力建設(shè)“管理有序、服務(wù)有方、經(jīng)營有道、保障有力、干部有為”的機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化、經(jīng)營市場化、工作職能化。
——管理有序，就是要加強(qiáng)制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范職能，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)主體，推進(jìn)科學(xué)管理、規(guī)范管理、嚴(yán)格管理、有效管理、和諧管理，確保機(jī)關(guān)后勤工作高效有序進(jìn)行。
——服務(wù)有方，就是要在保證原有后勤服務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步建立市場導(dǎo)向、多元并存的服務(wù)機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)手段、擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體多元化、服務(wù)方式多樣化、服務(wù)范圍全面化、服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化，創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流形象。
——保障有力，就是要優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌物資、資金、技術(shù)、人才、信息等資源，確保行政管理低成本、高效率，建立結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容全面、形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、層級分明、資源節(jié)約的后勤保障體系。
——經(jīng)營有道，就是要大力發(fā)展后勤產(chǎn)業(yè)，注重后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體建設(shè)，依托現(xiàn)有資源，依法投資融資，盤活國有資產(chǎn)，面向市場、走向市場，引入競爭、參與競爭，提高國有資產(chǎn)使用效益，實(shí)現(xiàn)保值增值、創(chuàng)收增收。
——干部有為，就是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，實(shí)行“用工要聘用、崗位靠競爭、分配按貢獻(xiàn)”，打造一支“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、節(jié)儉節(jié)約、任勞任怨、干凈干事”的后勤隊(duì)伍。
（三）建議方案。成立**縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局（掛中共**縣委、**縣人民政府接待辦公室牌子）。**縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在縣政府辦公室行政科、財(cái)務(wù)科、保衛(wèi)科、后勤服務(wù)中心、接待辦、經(jīng)警隊(duì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行組建。
1、職能調(diào)整
①將縣政府辦公室保衛(wèi)科、經(jīng)警隊(duì)的保衛(wèi)、消防職能劃入機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。
②將縣政府辦公室財(cái)務(wù)科的資金預(yù)算、接待辦的接待職能劃入機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。
③將縣政府辦公室行政科的車隊(duì)管理、調(diào)配職能劃入機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。
④將后勤服務(wù)中心的服務(wù)、維護(hù)等職能劃入機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。
2、主要職責(zé)
①貫徹執(zhí)行黨和國家機(jī)關(guān)后勤事務(wù)工作的方針、政策，結(jié)合縣級機(jī)關(guān)的具體情況，研究制定縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局行政、后勤事務(wù)工作的具體政策和規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
②在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助縣委辦、縣府辦解決機(jī)關(guān)后勤改革和建設(shè)中的共性問題；
對縣級機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
③負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的行政經(jīng)費(fèi)、基建資金、公用經(jīng)費(fèi)、接待經(jīng)費(fèi)的管理；
負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)機(jī)關(guān)單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理和預(yù)算外資金的管理；
編制年度機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和年終財(cái)務(wù)決算。
④負(fù)責(zé)行政中心房產(chǎn)和附屬房產(chǎn)的使用、分配和綜合管理；
負(fù)責(zé)干部宿舍等有關(guān)房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍和使用管理及修繕維護(hù)管理，制定并組織實(shí)施有關(guān)規(guī)章制度；
負(fù)責(zé)縣行政中心辦公及附屬用房等建設(shè)的財(cái)政預(yù)算資金管理和基建工作。
⑤承擔(dān)縣委、縣政府召開的各類會議的會務(wù)工作；
負(fù)責(zé)做好縣委、縣政府重要內(nèi)賓的接待工作。
⑥負(fù)責(zé)縣級機(jī)關(guān)辦公大樓內(nèi)部的安全保衛(wèi)、庭院綠化、愛國衛(wèi)生、道路等設(shè)施管理工作；
負(fù)責(zé)行政中心大樓用電、用水的管理工作。
⑦負(fù)責(zé)車輛管理工作。負(fù)責(zé)駕駛員的調(diào)配、培訓(xùn)等工作；
負(fù)責(zé)車輛配備計(jì)劃，建立更新等管理制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；
保障縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，縣級重要會議、重大活動的工作用車以及接待用車。
⑧負(fù)責(zé)局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員的考核、任免工作；
承擔(dān)局內(nèi)部后勤服務(wù)人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核等管理工作；
做好局機(jī)關(guān)的黨建、精神文明建設(shè)、工青婦和紀(jì)檢監(jiān)察工作。
⑨承辦縣委、縣政府交辦的其他事項(xiàng)。
3、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
根據(jù)職責(zé)設(shè)定，建議將縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局設(shè)6個(gè)職能科室：
①辦公室
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)處理局機(jī)關(guān)日常工作，協(xié)助處理局機(jī)關(guān)各科室和局屬單位工作關(guān)系；
負(fù)責(zé)草擬局機(jī)關(guān)規(guī)章制度、有關(guān)文件、信息、重要文電等文秘工作；
負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)來信來訪、計(jì)劃生育和檔案管理工作；
負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和直屬各單位的人事勞動管理和考核工作；
負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和下屬機(jī)構(gòu)的黨群工作；
負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)人事、工資、婦女工作和年終各類報(bào)表的編制及年度職工考核工作；
負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)宣傳教育工作；
負(fù)責(zé)縣委、縣政府各類會議的會務(wù)和縣委辦、縣府辦日常文印工作；
負(fù)責(zé)縣委辦、縣府辦離退休干部職工、局離退休干部職工的管理工作；
負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)后勤行政事務(wù)。
②接待科
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)縣委、縣政府重要內(nèi)賓的接待工作；
負(fù)責(zé)縣委、縣政府重要會議和重大活動的后勤保障工作；
負(fù)責(zé)做好重要來賓接待檔案的建立與管理工作；
負(fù)責(zé)縣委辦、縣府辦來賓的接待工作；
建立健全接待網(wǎng)絡(luò)。
③房產(chǎn)基建科
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)行政中心大樓、信訪大樓等環(huán)境衛(wèi)生、美化綠化、水電泥木維修的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作；
負(fù)責(zé)干部宿舍樓的服務(wù)管理工作；
參與縣級機(jī)關(guān)和局屬單位重大基建項(xiàng)目的規(guī)劃、論證工作；
負(fù)責(zé)行政中心房產(chǎn)的使用、分配和調(diào)整等綜合管理工作；
負(fù)責(zé)行政中心辦公用房、附屬設(shè)施用房的建設(shè)、投資、分配、調(diào)整、維修管理及資產(chǎn)的建檔工作；
負(fù)責(zé)制定行政中心國有資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，并組織監(jiān)督實(shí)施。
④財(cái)務(wù)科
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制縣委、縣政府及有關(guān)核算內(nèi)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算，管理行政經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)公務(wù)活動經(jīng)費(fèi)、接待經(jīng)費(fèi)；
負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)基建投資資金、財(cái)務(wù)、會計(jì)事務(wù)等工作；
負(fù)責(zé)縣級機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的配置、調(diào)撥、維護(hù)、報(bào)廢登記管理工作，保管會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等檔案材料；
負(fù)責(zé)局下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作；
負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作，并做好局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的報(bào)帳。
⑤車管科
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定縣級機(jī)關(guān)車輛管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；
負(fù)責(zé)縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)工作用車；
負(fù)責(zé)縣委辦、縣府辦的工作用車；
負(fù)責(zé)縣機(jī)關(guān)車隊(duì)的交通安全教育管理工作。
⑥保衛(wèi)科
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定行政中心和干部宿舍樓的安全保衛(wèi)、消防等有關(guān)規(guī)章制度、措施，并監(jiān)督實(shí)施；
協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好行政中心的治安、交通管理和縣級重要會議、重大活動安全保衛(wèi)的指揮協(xié)調(diào)工作；
負(fù)責(zé)協(xié)助信訪、公安等部門做好上訪人員的疏導(dǎo)工作；
會同有關(guān)部門對大樓內(nèi)機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)、消防、停車秩序工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；
指導(dǎo)局屬科室開展法制宣傳教育、安全保衛(wèi)、消防工作等社會治安綜合治理工作；
負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和下屬機(jī)構(gòu)保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)。
⑦組建不為實(shí)體的管理機(jī)構(gòu)后勤物業(yè)管理中心
后勤物業(yè)管理中心主要職責(zé)：協(xié)助房產(chǎn)基建科具體實(shí)施有關(guān)綜合服務(wù)工作；
做好行政中心物業(yè)管理、衛(wèi)生保潔等服務(wù)工作；
做好行政中心物業(yè)管理、衛(wèi)生保潔等設(shè)備物資的采購、保管、發(fā)放等工作；
做好縣會議中心、行政中心大樓所管轄會議室的統(tǒng)一管理及各類會議的會務(wù)工作；
做好縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生保潔工作；
負(fù)責(zé)行政中心后勤配套服務(wù)單位的后勤服務(wù)。
4、人員編制
按照現(xiàn)行政策結(jié)合工作實(shí)際確定。