下面是小編為大家整理的人事部工作與例文（完整）,供大家參考。

人事部工作計劃范文

年行政人事部工作計劃

立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經驗對 ** 年行政人事部的各項工作進行如下設計和規劃。

　希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構， 確定和區分每個職能部門的權責， 保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供依據。

　建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤， 建立內部升遷制度， 培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力等等。

　從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執行、落實、監督、修正工作，帶動各個職能部門的規范有效工作。

一、行政人事工作目前現狀分析

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規范流程但還是存在以下的重點各類問題：

1 、 員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規范。員工檔案、

勞動合同等不完整。

2 、 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工

作。

3 、 員工在職期間異動工作不規范，如入職、離職、調動等

本部門沒有完全把控。

4 、 培訓工作，沒有計劃性和系統的組織監督。

5 、 考核工作，還沒有形成考核循環管理，不能反映員工工

作表現。

6 、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員

工薪資管理的依據。

7 、 還沒建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有

的企業文化，不能控制員工流動率及勞資關系、糾紛處

理。

8 、 公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動。

第 __ 力資源工作計劃

一、人員招聘

年是公司快速發展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司業務量上升， 所需人員進一步增加。

　而明年項目的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升， 所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃。

　利用公司的招聘、 薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會， 補充基層員工和基層管理尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處于蓬勃發展期， ** 年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門要求確定。

、計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。

、具體實施方案：①多參加各類費用低或的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網絡或報刊。鼓勵員工間的轉介紹，但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。

　②今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行， 一是能擴大招聘成功的機率， 二是能為日后發展培養管理儲備， 三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調配。

、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行， 行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計劃招聘。

、計劃發生招聘費用：根據實際情況而定。

二、員工培訓

、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓

、具體實施方案：①新員工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個月內完成，課程安排在原有的基礎上再優化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。

　②員工在職崗位培訓， 主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發課

件培訓或外訓來不定期進行。

　③管理員工培訓， 基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法， 我們要改變過去被動的學習方式， 從

要求學到主動想去學， 因為隨著公司的發展壯大， 我們總會出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發展速度。具體的培訓形式有授課、讀書寫心得體會、集中學習演講等，課程以領導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬（ 15 日前后）開展一次半天以上的集中培訓。

3 、培訓費用：全年控制在2000 元以內。

年度行政人事部工作計劃

為配合公司 ** 年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂 ** 年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策， 協助各部門達成公司 ** 年的工作目標。

　第 __ 力資源工作計劃 一、人員招聘 （一）、思路分析

、** 年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，

尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

　（二）、目標概述

公司目前屬于發展期， ** 年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

　（三）、具體實施方案

、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。

　2 、網絡招聘：繼續和前程無憂站合作。

　3 、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

　（四）、實施目標注意事項 1 、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

　2 、調查了解

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