下面是小編為大家整理的2022年縣政協副**在干部工作座談會上交流發言,供大家參考。

X月上旬，本人有幸隨縣黨政考察團，實地考察了X、X、X三縣的旅游、城市、生態產業園等建設項目，所到之處，其干大事、創大業、爭一流的壯觀場面，無不令人震撼和感動。

歸來深思，客觀地說，我們X這幾年在縣委、縣政府的堅強領導下，由于全縣各族人民和各級干部的共同努力，發展是快的，變化是大的。憑心而論，這幾年我們X科學發展的思路、敢為人先的拼搏精神、項目爭取的力度等均不比上述三縣遜色，有些甚至超過了他們，但是我們發展的總量、速度、效益、質量還是落后了。究其原因，有主觀的也有客觀的，但主要是主觀原因，就是人的原因，說到底就是干部干事的積極性還沒有完全調動好、發揮好。可以說，目前有一部份干部工作、學習的激情不夠，處于一種安于現狀、不思進取的狀況，干部隊伍缺乏積極向上的朝氣、銳氣、勇氣。

毛**曾經說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”X要大發展、快發展、高效率、高質量的發展，關鍵是干部。項目的爭取要靠干部，項目爭回后要落地生根開花結果更離不開干部。

在企業管理中有這樣一條至理名言：“一個企業成敗的關鍵在于能否激發職工的力量和才智，企業的活力來自企業對職工的吸引力。”它道出了人力資源對企業成敗的重要性。而人力資源和人才資源的開發，則離不開激勵。激勵機制，是借助于人的進取心理，對人的某一種需求給予肯定或滿足而發揮作用的機制。其作用，是充分發揮人的聰明才智，努力完成各項目標任務。

要充分調動干部干事的積極性、創造性和能動性，使X干部隊伍這一池水能夠打破平靜，能夠盡快沸騰起來，必須建立一套行之有效干部激勵機制。這種機制必須看得見，摸得著，實實在在。筆者認為可從如下幾個方面入手激勵：

一是精神激勵。精神激勵是我們黨的一貫優良傳統，也是我們常說的政治思想教育。一個干部如果沒有一種精神上的追求，沒有一個奮斗目標，沒有一種為黨為民辦事的敬業精神，那么這個人精神就有點麻木了。精神激勵，主要是通過政治理論學習，宣傳教育和思想政治工作，來激發干部的事業心和積極性。這是高層次的精神激勵，是一個人的精神基礎和精神支柱。它的終極目標是激發鼓舞我們的干部樹立建設美麗X的共同理想和為之奮斗，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。一個干部，只要有了高尚的精神支柱和追求，就能不怕困難、不屈不撓，為自己的崇高理想和目標奮斗不息、戰斗不止，就能愛崗敬業，就能增強工作責任感和使命感，就能正確處理好國家需要、大局需要、事業需要和個人需要的關系。還要經常在干部隊伍中開展創先爭優、學習先進模范人物的活動，學習的范圍既要有遠古的，又要有近代和現代的，更要有在我們身邊活著的雷鋒、焦裕祿、孔繁生等優秀人物。人是要面子的，做了事總想得到組織或別人的肯定。因此對于那些能干事、干成事、不出事的干部要適時給予鼓勵，包括授予榮譽稱號、外出學習考察、公開宣傳報道等。

二是物質激勵。當今這個社會，對干部的管理和使用，光靠講政治掛帥、思想領先和一味灌輸什么大道理、遠大理想恐怕難以達到事半功倍的目的。因為人是思維的高級動物，最講究實在。因此，要調動干部干事的積極性，必須輔之必要的物質激勵。如今國家干部的工資、津補貼均按月打入個人銀行卡，年終增發的一個月獎勵工資，只要你不犯什么大錯考核稱職，人事部門和單位照批發放，這些可以說基本上是平均主義。如再拿這些做文章去調動干部的積極性，恐怕難以行得通。那么只得另辟途徑，就是學習企業的經營管理辦法，縣委縣政府每年可從財政預算一筆數目可觀的項目建設等工作獎勵基金，并制定一套行之有效的獎勵辦法，對那些在項目爭取、項目實施和其他工作中，按時按質按量完成任務和有突出貢獻的領導干部和一般干部給予重獎。獎勵幅度可以超過本人的年工資或幾倍甚至更多，還可以獎小車、獎住房、獎出國出境游。俗話說，重獎之下必有勇夫。物質激勵應注意的是，必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。

三是用人激勵。不容置否，每個干部從參加工作開始那天就期望組織上今后能夠重用自己、提升自己。要使干部隊伍有活力，還要進一步完善使用、提拔干部的相關機制。用好一個干部，可以激勵一大片;錯用一個干部，也可以挫傷一大群。因此，正確使用干部對激發干部干事的信心、熱忱、干勁十分重要。第一，完善干部晉升制度。要認真按照《黨政領導干部任用條例》的規定，著力實施“能者上、平者讓、庸者下的”干部能進能出、能上能下的選人用人機制。對那些敢作為、能作為、有作為、不亂為且政績突出的優秀干部要及時提拔重用，對暫時沒有職位的，也要創造條件使用。這樣，使其他干部學有榜樣，干有奔頭，想有甜頭。第二，加大干部的交流力度。這句話喊了多年了，但動作不大。一潭湖水，只有流動才有生機活力;一支干部隊伍，只有暢通交流才會有朝氣和動力。有些干部在同一個崗位一干就是十多年，還有些在一個單位一干就是一輩子。這樣長久下去，對干部的成長、進步不利，時間長了，頭上有點“角”也會被磨平，工作難以思進取，滿足現狀沒有后勁，一切按部就班。因此，要打破調不出派不進的局面，就要制定干部定期交流的辦法。對單位主要負責人要交流換崗，同時對單位的副職和一般干部也要進行換崗交流(不局限在本單位)第三，完善實改非領導干部職務任期制度。領導干部實改非，可以騰出一些位置讓年輕干部上來，但長期下去，也有它的不足，即對那些快到實改非年齡(52歲)的干部有一定影響，認為自己快奔50的人了，“人到中年萬事休”，提拔無望，工資不長，何必再出力又流汗。毛**說過，干部隊伍要實行老中青三結合。干部低齡化不等于年輕化。要調動更多干部的工作積極性，建議放寬實改非的年限。領導干部中要有一定數量的且德高望重的老領導。另外，領導干部用率先垂范的作風、用充滿尊重和關懷的真誠、用良好的情感溝通等也可激勵干部。

四是約束激勵。在進行正面激勵的同時，還必須抓反面典型，實行約束激勵，即懲戒激勵。對安于現狀，不求進取，無所事事以及違法亂紀的干部必須進行懲戒，包括給予黨紀、政紀、降職、降薪處分和末位淘汰、下崗等措施。由此，可以鞭策、推動、激發干部不甘落后、奮發向上、高效率、高質量、創造性地開展工作;可以寧可麻煩自己一百次，也不麻煩群眾一次;辦事不講不能辦，只講怎么辦和盡快辦。

我深信，通過以上辦法，X干部的精神面貌會煥然一新，干部干事的氛圍會更濃，X大發展、大變化的又一個春天定會來臨!

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