下面是小編為大家整理的2022年度X公司員工薪酬管理制度（全文完整）,供大家參考。

第1章  總則

第1條  目的

為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。

第2條  制定原則

（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

（3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。

第3條  適用范圍

本企業(yè)所有員工。

第2章  薪酬構(gòu)成

企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

第1條  企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+干股分紅+社會保險+其他福利

（2）員工薪酬構(gòu)成=基本工資+績效工資+輔助薪金+社會保險

第2條  試用期員工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般員工試用期為1～3個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。

員工試用期工資只發(fā)放基本薪金，不享受正式員工所發(fā)放的績效工資及輔助薪金和社會保險。

第3章  具體薪酬體系

員工實行崗位績效工資制度，其工資由基本薪金、績效薪金和輔助薪金構(gòu)成。

（一）基本薪金的確定。

基本薪金的確定：按照員工所處的工作崗位、承當工作任務(wù)來劃分崗級，按照員工的條件來確定薪級。具體的標準如下表：

第4章  高層管理人員薪酬標準的確定

第1條  基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。

高層管理人員的薪酬水平由總經(jīng)理確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

第2條  年終干股分紅，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～45%。

第3條  其他福利包括住房補貼，通訊及交通補貼，差旅補貼，招待補貼等。該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。

第4條  社會保險，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。

第5章  一般員工工資標準的確定

第1條  崗位工資

崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。

第2條  績效工資

績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標準如下表所示。

績效考核標準劃分

月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。

績效薪金最大比例為基本工資的30%。分別為：

第3條  獎金

年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。

獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。

第4條   補貼

（1）住房補貼

企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月**×元的住房補貼。

（2）加班津貼

凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。

（3）餐飲補助

公司為每位正式員工（僅限無法提供午餐部門及外出辦事員工）提供×元/天的午餐補助。

第5條  社會保險

社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。

經(jīng)考核優(yōu)秀的員工由行政經(jīng)理和總經(jīng)理批準，可增加住房公積金項目。

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