特色營銷
美國有一家名不見經傳的服裝小店，在許多服裝店看好高檔服裝經營時，它反其道而行之，專門經營服裝大廠不愿生產的零頭單件服裝。該店采取“一口價”的營銷策略，即所有服裝不論式樣、規格、顏色，全部以6美元一件出售，滿足了許多消費者的需求，生意興旺。
示范營銷
法國一家經營強力膠水的商店，坐落在一條鮮為人知的街道上，生意很不景氣。一天，這家店的店主在門口貼了一張廣告：“明天上午9時，在此將用本店出售的強力膠水把一枚價值5000法郎的金幣貼在墻上。若有哪位先生或小姐能用手把它揭下來，這枚金幣就屬于您！”次日，人們將這里圍得水泄不通，電視臺的錄像車也來了。店主當眾拿來一瓶強力膠水，在一枚金幣的背面薄薄地涂了一層，將它貼在墻上，人們一個接著一個來碰運氣，結果金幣紋絲不動。這一切都被錄像機攝入了鏡頭。從此這家商店的強力膠水銷量大增，供不應求。
見機行事
菲利普是一家報刊公司的報童，他給一位生活很富裕的先生送報時，發現這家訂了不少報紙，但是他還想挖掘這位顧客的潛力。一天，主人抱怨道：“我家訂的報紙和雜志已經夠多了，每天撒得滿屋都是，亂七八糟！”報童回答說：“正好，您再訂閱一本《好管家》雜志，家里就會安排得井井有條，不會這么雜亂無章了，怎么樣，先生？”主人見這個機靈的小報童主意不錯，于是說了聲：“好吧。”
硬幣洗澡
美國舊金山一家大旅館門前開設了一間“硬幣洗浴室”。旅店老板認為，硬幣從很多人手中經過，沾有不少細菌和污垢。為了提高旅店的聲望和影響，老板想出了一條新招：他雇用一名職員專門在浴室洗刷準備找零的硬幣。這家旅館也因此興旺起來。人們想：旅店老板連硬幣都洗干凈找給顧客，難道還不能相信這家旅館的清潔和周到的服務嗎！
餐廳“光頭黨”
英國有一家餐廳，男性員工一律剃成光頭，他們的服務口號頗具特色：“湯菜中永遠見不到一根頭發！”這使路過該店的人都忍不住要到這家小店吃點東西，順便瞧瞧餐廳的“光頭黨”。這家餐廳也因此生意紅火。
匱乏營銷
法國維頓公司是舉世聞名的經營皮箱的公司，它的成功之道就是實行“匱乏戰術”營銷法。這家公司僅在巴黎和尼斯兩市各設一家商店，在國外的分店也只發展到27家，目的是嚴格控制銷售量，人為地保持“供不應求”的緊張狀態，造成市場饑餓。公司面對熙熙攘攘的顧客，哪怕需求量再大，也不為所動。有一次，一位日本顧客3天內竟去該公司的巴黎門市部10多次，每次均提出要買50只手提箱，但銷售員卻稱庫存已告罄，只賣給他兩只手提箱。維頓公司正是利用人們“物以稀為貴”的消費心理，使公司百年來始終保持高額盈利。
聲東擊西
1951年年初，日本山梨化學公司在報紙上登出一則啟事：“合成樹脂絨氈是本公司的專利，任何人不得仿制。如有人發現仿制品，本公司將酬謝100萬日圓。”當時山梨公司及其產品在社會上知名度并不高，公司打出這則廣告后，人們都認為是有人在仿制合成樹脂絨氈，這種產品必然有相當高的市場價值，同時又有100萬日圓的誘惑，街頭巷尾的傳聞越來越多。山梨公司“聲東擊西”的招數很快引起轟動，產品銷量大增。
不“罵”不相識
日本SB公司為推銷滯銷的咖喱粉做了個廣告：富士山將舊貌換新顏——本公司將雇用數架飛機，把載滿機艙的黃色咖喱粉撒在雪白的富士山頂。屆時，人民將會看到一座金色的富士山。一時輿論嘩然，SB公司立即成為傳媒的議論中心，斥責之聲四起：富士山為日本國民所有，豈容SB公司……各種議論指責正中策劃者下懷，幾天之后，公司立即做出表態：本公司原意在于美化富士山，如今考慮到社會的強烈反對，決定撤銷飛機撒咖喱粉的計劃……于是，SB公司由此聲名大振，被人們認為是“財大氣粗”、“資本雄厚”，公眾對咖喱粉產生了不“罵”不相識的微妙心理，紛紛購買。
獨特的店規
巴西某地一家禮品店為招徠顧客，在電視臺大做廣告宣傳自己制定的店規：凡是各界名人前來購物，一律分文不收，條件是必須以絕招來證明自己的身份。廣告登出后，一些名人感到新奇，特來獻技，遠近顧客也慕名而來，想一睹名人風采。一時間禮品店顧客盈門，生意十分紅火。一天，球王貝利來到禮品店，順手拿起店里的一個足球放在地上，用腳輕輕一鉤，球不偏不倚地正好砸在門鈴上，店內立刻鈴聲大作，未待鈴聲停止，貝利又用頭一頂，把將要落地的球頂回原來放球的位置。老板馬上熱情地要求貝利挑選自己喜愛的禮品，自然是分文不取。不過球王這一套干凈利落的踢球動作早被聰明的老板攝入錄像帶中，成為商店吸引顧客的“法寶”。 (摘自2006年第7期《當代世界》 謝洪玉/文)
巧掛胸牌
日本著名的伊藤商業公司的每個售貨員都掛著一個小胸牌，上面除寫有售貨員的號碼和各自的姓名外，還有標明他們自己特點的文字，如“我會裁衣服”、“我懂電器”、“我喜歡交朋友”等等，甚至還有“我是單身漢”、“我的孩子是雙胞胎”之類，五花八門，各具特色。小小胸牌一下把顧客同售貨員的情感距離拉近了，使顧客備感親切，由此產生信任感，容易下決心購買。
只賣一次，不再進貨
意大利的萊爾市場是家專售新產品的商場。該店在出售商品時不僅標價格高低，而且標庫存多少。它的特點是“只賣一次，不再進貨”。盡管有不少新產品很暢銷，許多顧客搶著買，但當買不到貨的顧客要求店主再次進貨時，店主婉言謝絕。不理解的顧客一傳十、十傳百，許多人帶著好奇心去萊爾商場，中意就買，毫不猶豫。時間一長，顧客就有了一個強烈的印象——該店出售的商品都是最新的，要買最新的商品就得光顧該商場。（摘自2001年8月16日廣州企業網）
廁所經營術
在一場公開演講中，美國一家連鎖商店的創辦人說，該公司最成功的設計就在于：“顧客很容易找到廁所!”這位商人30年前在紐約買下一家經營不善的書店，他擺脫了很多老板的固有思維——不希望顧客在店內“打書釘”，反而決心要創造一個顧客想留多久就留多久的高品質閱讀環境!除了提供廁所之外，該書店非常寬敞舒適，設有沙發讓顧客坐下來閱讀，更在店內增設了咖啡座。除了費盡心思把上門的顧客留在店內，他還絞盡腦汁地去創造讓顧客走進店內的理由。比如，他的書店定期舉辦音樂欣賞、朗讀、兒童活動和讀書會等。漸漸地，他的書店開了一家又一家分店，發展成每年營業額數十億美元的全美最大連鎖書店。這就是Barnes&Noble書店和其創辦人Len Riggio的故事。（摘自2006年第6期《大眾商務》 趙曉飛/文）