獲得韜奮獎，我既高興又惶恐，因為我知道，我的修為與韜奮精神和韜奮獎還存在巨大的差距。
“熱愛人民，真誠地為人民服務，鞠躬盡瘁，死而后已，這就是鄒韜奮先生的精神，這就是他之所以感動人的地方。”這是毛澤東同志對韜奮先生的崇高評價。學習長江韜奮精神，回望自己的新聞從業經歷，深感只有心中裝著人民，自覺肩負責任，不懈追求創新，才可能創作出人民喜聞樂見的新聞和影視作品，才可能發揮好媒體引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。
我們把人民放在心中，人民才會把我們的作品看在眼中
過去31年間，我無論是做孝感報記者、總編輯，是做深圳商報總編室主任、總編輯，深圳特區報業集團總編輯，還是做深圳廣電集團總裁、湖北廣播電視臺臺長，我一直提醒自己，要時刻把人民群眾放在心中，腳步要靠近人民，真心要貼近人民，情感要融入人民，鏡頭要對準人民，聽群眾心聲，為百姓代言，察人民創造，為人民謳歌。
只有帶著真心真情走近人民，才能真正感知人民的疾苦，才會創作出有利于改變人民疾苦的作品。
1987年3月，我在湖北孝感報工作。那時，各類媒體爭相報道一部分人如何先富起來，哪個鄉鎮又多了幾個“萬元戶”。而我所生活的鄂北農村還十分困難。為了真實了解農村貧困現狀，幫助貧困鄉尋找致富出路，我發起成立“貧困鄉村徒步采訪團”。在依然寒冷的早春，我們打著背包，自帶干糧，深入鄂北20多個貧困鄉村，一家家走、一戶戶看，白天跟他們一起勞動，晚上在煤油燈下與他們促膝交談，用四五十天時間，最后寫出了系列報道《貧困鄉的出路在哪里？》，多方位、多角度、多層次地剖析了貧困的原因，提出了脫貧的對策。這組報道產生了廣泛的社會影響，并探索了“扶貧報道”的新路子，因而榮獲1987年全國好新聞一等獎。
在深圳特區工作期間，我關注到改革開放和城市化進程中出現的一個特殊社會群體——農民工，他們長年在城市打拼，建起了一座又一座高樓大廈，自己卻只能擁擠在不堪風雨的工棚里；他們面帶微笑，為城里人撫養孩子、伺候老人，自己卻常常為老家的“留守兒童”“空巢老人”牽腸掛肚、暗自流淚。特別是每當春節臨近，由于買不起或買不到車票，許多農民工無法回家與家人團聚。他們的生存狀態令我揪心。2011年回湖北工作后，臨近春節，由湖北廣播電視臺發起，攜手湖北省總工會等7家單位，共同開展了“愛滿荊楚——送農民工兄弟姐妹回家過年”的活動，為1000名農民工每人送一張免費愛心車票、一份喜慶年貨、一套實用好書、一份平安人身意外保險……農歷小年這天，湖北省委書記和省長冒著嚴寒親臨現場，一起為農民工送行。寒風中的送行，溫暖了受惠的千名農民工；寒風中的送行特別直播節目，溫暖了全國無數的觀眾和網友。2012年，我們推出“萬名留守兒童關愛行動”，與10個黨政部門攜手，廣泛動員社會各界，捐100臺校車，幫扶1000個家庭，為1萬名留守兒童圓一個夢想。活動得到社會積極響應。
只有帶著真心真情走近人民，才能感悟人民創造歷史的偉大，才能創作出堪與人民壯舉相匹配的作品。
南水北調是一個世紀工程。湖北2萬多移民干部和18萬丹江口庫區人民，用3年時間完成了移民搬遷工程，創造了世界水利移民史上的奇跡。而湖北移民干部以滿腔深情關愛移民，庫區人民為了北方兄弟姐妹揮淚惜別故土的故事，更是感天動地。當工程完工時，湖北省移民局建議省政府召開一個移民工作總結表彰會。獲此信息后，我建議湖北省委省政府把坐在會堂里召開的工作會，變成一個故事化再現南水北調移民安置歷史性事件、呈現省委省政府領導為最后一批移民搬新家的現場直播，省領導欣然采納。我們與中央電視臺、中央人民廣播電臺和京津冀廣電、網絡媒體聯手，以“走轉改”的方式組織深入采訪和大型直播。100多位記者深入庫區和全省60多個移民安置點，挖掘移民奉獻故事；深入北方三省市10多個企業、20多個缺水鄉村社區，體驗北方缺水生活。記者們用腳一步步丈量、用心一遍遍體驗、用情一次次尋找，發掘出了貫穿外遷移民情感歷程的《移民涂德利和他的三首詩》；用生命書寫忠誠、倒在移民工作崗位上的劉峙清等6位移民干部一心為民的感人深情；為保持一庫清水，有錢也不能在庫區建房，移民王秀林一家人擠在一條破船上居住8年，如今《告別“水上漂”過上移民新生活》等一個個催人淚下的故事。在采訪中，記者還發現了湖北省委書記李鴻忠為了讓每家每戶移民都能享受陽光，在移民安置房建設現場修改圖紙的小紙頁。當這個畫面在電視直播中一出現，立即在網上熱傳，引來無數觀眾和網民稱贊。圍繞南水北調，我們在一年時間內先后策劃組織了現場直播《漢水丹心》《一江清水送北方》和大型新聞行動《水從漢江來》等多個跨省區、跨媒體新聞活動，每個活動都感動了廣大受眾。2012年，我又根據湖北省先后兩年開展的“萬名干部進萬村入萬戶”和“萬名干部進萬村挖萬塘”活動，策劃組織了《人民至上——“三萬”活動大型情景音樂會》，用藝術的形式再現人民公仆為人民的生動故事。當音樂會在湖北省第十次黨代會開幕的前一天晚上為代表們演出時，令所有代表流下了熱淚。湖北省委書記李鴻忠充分肯定音樂會為黨代會營造了昂揚的精神氛圍，廣電總局則發文稱贊晚會“主題鮮明、生動感人”。
只有帶著真心真情走近人民，才能發現普通小人物身上的人性光輝，才會創作出感人至深的作品。
2005年，深圳一位草根音樂人闖入我的視野。36歲的癌癥晚期患者叢飛，并非以他優美動聽的歌聲，而是以他對貧困孩子的一片真情，深深地打動了我。從1994年到2005年的11年間，叢飛在全國各地認養了178個貧困孩子，每個學期都給孩子們資助學費和生活費，總支出達300多萬元，其中包括他向親戚朋友借的17萬元。為了供孩子們上學，他拼命地演出。甚至在生命垂危之際，他還在止痛藥的支撐下，演出了19場。叢飛以大愛之舉感動了那些親切地叫他“叢爸爸”的孩子，感動了越來越多的深圳人。當他病重住院的時候，一批又一批深圳市民到醫院看望他、鼓勵他、幫助他。還有很多人捐款資助他的貧困孩子們。更多的人則弘揚他的大愛精神，去關愛他人、奉獻社會。這種愛的傳遞令我感動，我組織拍攝組，長時間、多角度跟拍這個“愛心傳遞波”，于是制作出了《一個人與一座城市》。這個專題片在深圳衛視播出后，叢飛的故事飛進大街小巷，感動了華夏大地。
只有帶著真心真情走近人民，才能細致入微地去了解人民，才會創作出滿足人民多樣化需求的作品。
當我們走近群眾，了解到群眾在溫飽之后更關注生活質量和生命安全，于是，2012年我們湖北衛視等頻道創意、推出了一批相關專欄。每周3期的《生活·幫》，在每期70分鐘的節目里，選取七八個百姓生活中的認知誤區，記者通過實驗室的科學實驗，向百姓傳遞正確的生活知識。通過實驗，讓觀眾親眼目睹：香煙過濾嘴基本沒有過濾作用；肉眼看上去白凈的牛百葉、鮮綠的海帶，其實是化學劑染出來的，牛百葉中殘留有甲醛，海帶中殘留有硫酸銅，如此等等。這個節目一經推出，收視率就排名全國第三。《沖出危機》是我們研發的國內唯一一檔情景式公共安全節目，節目通過重大安全事件當事人講述災難經歷、公共安全專家模擬各種逃生技巧等環節，向大眾傳遞安全知識。2012年7月，北京突降特大暴雨，數百輛車被淹，其中一名車主被淹死車中。面對水災，司機如何自救逃生，一時成為廣大群眾熱議的話題，逃生方法眾說紛紜。8月初，《沖出危機》欄目獨家推出了真實的汽車落水試驗。我們的主持人冒著危險，在落水的車中對廣為流傳的各種逃生方法進行試驗，告訴人們慌張時刻正確的自救方法。
當我們走近群眾，了解到在當代社會，人民群眾不僅關注衣食住行，還同樣關注自己是否切實享有知情權、參與權、表達權、監督權，但他們往往有情無所知、有話無處說。于是，早在2005年，我們在深圳廣播電臺就推出了一檔以“傾聽民聲、回應民意、紓解民難”為己任的《民心橋》節目，得到市民持續關注，收聽率年年攀升，躍居深圳電臺第一位。據調查，有92%的的士司機會準時收聽《民心橋》。深圳市委肯定《民心橋》成了政府與群眾溝通的“連心橋”、為市民辦實事的“服務橋”、糾正部門和行業不正之風的“監督橋”。
當我們走近農民大眾，既了解到荊州市電視臺《壟上行》欄目在當地深受農民喜歡，擁有70%多的市場份額，更了解到湖北省還有幾千萬農民有太多的需求我們不曾關注、未予滿足。于是，2011年，我與荊州市領導達成共識，由湖北臺與荊州市政府合作組建湖北長江壟上傳媒集團，放大《壟上行》品牌效應，運營全省壟上頻道，頻道上以新聞、信息、知識服務為主體，頻道下以農資、農產品和農技服務為依托，為“三農”提供全方位服務。
把責任扛在肩上，一刻也不敢懈怠
“輿論導向正確，是黨和人民之福；輿論導向錯誤，是黨和人民之禍。”江澤民同志的這一論述，深刻地闡明了媒體和新聞工作者的崇高使命和神圣責任。31年來，我無論在內地還是在特區，無論辦報紙、廣電，還是創辦全國城市聯合網絡電視臺，都一刻也不敢忘記媒體人的使命，一刻也不敢懈怠肩負的責任。
堅持正確導向，占領輿論陣地，這是媒體的基本責任。
深圳毗鄰香港，直到特區創辦時，還沒有轉播央視，幾乎家家戶戶架個魚骨天線收看香港電視。再后來，國家對外開放，又允許10多個境外頻道在深圳落地。2005年7月，當我調任深圳廣電集團總裁時，香港翡翠臺一個頻道，就超過深圳廣電10個頻道市場份額總和的一半，我們輿論陣地的主導權竟不在我們手中。我上任伊始，就對全體中層干部說：“面對激烈競爭，抱怨沒有用，退守守不住，想躲躲不過，越怕它越猛，坐等只有死，敢拼才會贏！”于是，我發起了主政深圳廣電的第一個戰役——輿論陣地爭奪戰。翡翠臺每晚的《630新聞》收視率一直高居榜首，我就決定把我們都市頻道的民生新聞節目《第一現場》前移，與它同時開播，并且在一年半內兩次擴版，從20分鐘擴到70分鐘。與此同時，在公共頻道新推出粵語新聞節目，同時段迎戰香港亞視的強勢節目《18點新聞》。兩路出擊，正面迎敵。我們以豐富的信息量和香港電視難以比擬的“三貼近”新聞贏得觀眾，收視率節節上升，不到半年均超過對手，新聞阻擊戰旗開得勝。緊接著，我們確定“做大做強戰略性媒體、做優做活專業媒體”的方略，對各頻道進行科學定位。至2009年，都市頻道、公共頻道收視率雙雙超過翡翠臺，翡翠臺不可超越的神話成為歷史。深圳廣電市場份額連續6年保持增長，從27.8%上升至45%，是香港和境外所有在深圳落地的17個電視頻道市場份額總和的2.5倍以上，牢牢占領輿論陣地。
2011年底我轉戰湖北廣電時，湖北衛視在全國排名第18位，遠遠落后于湖北的經濟地位，而且還因有14檔娛樂節目，作為“泛娛樂化”的典型，受到中央領導點名批評。我從到任的第一天起，就以湖北衛視改版為突破口，推動各媒體提升影響力。我們以長江為形象設計新臺標，展現長江奔騰之勢、兩江（長江和漢江）匯流之意、湖北跨越之姿，并重新提煉湖北衛視宣傳語——“中國心，世界觀”“我在中國心，世界在我心”。2012年1月1日推出的新版湖北衛視，一次性優化提升4檔節目，新推出11檔節目，占全國省級衛視當年上半年新節目總數的1/5，形成了“重導向”的新聞節目帶、“講貼近”的生活服務節目帶、“提品質”的人文節目帶、“顯特色”的綜合節目帶和“求文化”的大型周末娛樂節目。這些節目都致力肩負導向責任，傳播主流價值，外顯優美視覺，內含文化力量，徹底改變了湖北衛視“泛娛樂化”形象。并且僅用半年時間，快速提升至全國前10位，全國收視份額同比增長50%，其中有10檔節目躋身全國省級衛視前6位，3檔節目躋身前3位。據央視索福瑞數據統計，湖北衛視成為2012年上升最快的省級衛視。
媒體最基本、最具有影響力的功能是傳播新聞。
在深圳廣電時，我推動深圳衛視創辦了《直播港澳臺》，來湖北后我又組織創辦了湖北衛視的《長江新聞號》。目前，在全國省級衛視96檔新聞欄目中，排名分別位居第一、第二。十八大期間，《長江新聞號》與《湖北新聞》的《科學發展幸福中國》大型主題報道相呼應，以《和平崛起造福世界》為題，推出了6集系列節目。節目以“大國情懷、傳遞感動”為基調，全方位梳理過去10年中國和平崛起進程中的典型事件。通過中國經濟增長、發展模式探索為世界作出的“中國貢獻”，通過中國在汶川地震、金融海嘯、奧運圣火傳遞受阻、朝核危機斡旋中展示的“中國智慧”，通過神九升空、北斗組網、“蛟龍”潛海、航母啟航等彰顯的“中國驕傲”，展現中國作為一個負責任大國的擔當和風范，從全球視野彰顯了中國的道路自信、理論自信和制度自信。廣電總局和廣大觀眾稱贊這一報道視角獨到、氣勢磅礴、感染力強。
引領社會風尚，傳播主流價值，這是媒體的社會責任。
民生新聞是深受百姓喜愛的報道方式，但一個時期以來，滋生出一些不健康的現象。我提出用“走轉改”精神，創新提升民生新聞，實現從小社會“花邊新聞”到大社會建設新聞的轉型，從所謂“百姓代言人”到黨委、政府和人民“三個工具”的轉型，從單純的百姓視角到黨委、政府和百姓互動視角的轉型，從“雞毛蒜皮”新聞到以小見大的轉型，從報道生活表象到反映社會本質、時代主流的轉型，從善于揭丑到既鞭撻丑惡也揚善傳美的轉型，從注重反映問題到注重建設性解決問題的轉型，從習慣關注某一社群到致力于不同社群間溝通的轉型，從而使“小”民生新聞具有大社會情懷、大媒體擔當。正是基于這樣的理念，湖北廣電的《經視直播》《新聞360》等民生類新聞節目，深受黨委政府和廣大百姓的歡迎。
如何將社會主義核心價值觀融入電視節目，增強電視媒體的引領作用，這是我一直在思考和探索的課題。2010年，我推動在深圳衛視創辦《年代秀》節目，以不同年代為切入點，以時尚元素混搭為創意，通過分享各年代的典型人物故事，不同年代明星嘉賓的觀點碰撞，展示中國社會的文明進步，既傳承優秀傳統價值觀，又弘揚時代精神。節目迅速贏得人心，最高收視率達到同時段全國第一。在湖北，我推動創辦大型節目《我愛我的祖國》。節目以輕松愉快的益智問答為主線，每期節目圍繞一個主題，選出東南西北中5個省份，由兩個明星隊引領觀眾一道闖關。答題內容涵蓋趣味方言、民俗揭秘、人文地理、絕活展示、非遺傳承、歷史重溫、金曲回放等，或是新發現，或是“熟悉的陌生點”，但都與祖國相關。節目在歡樂中喚起人們的民族情感，激發人們對祖國的無比熱愛，潛移默化地構建起個人、民族和國家的身份認同，深受海內外華人喜愛，多次受到中宣部、廣電總局表揚。《大王小王》則是湖北衛視2012年9月新推出的一檔道德類真情關懷訪談節目。節目由著名訪談搭檔王芳、王為念主持，通過講述普通老百姓的情感故事，用溫暖智慧的基調，傳遞陽光向上的情感關懷。節目“正能量”對觀眾產生強大的吸引力，短短3個月，已多次位居全國收視率第一。
洞察事物本質，真實記錄時代，這是媒體的歷史責任。
今天的新聞就是明天的歷史。改革開放以來，中國大地發生著深刻變化，媒體人親歷著這場偉大的變革，有責任承擔起記錄時代、抒寫歷史的使命。2006年初，我在“陣地爭奪戰”初戰獲勝后，即和市委領導一起策劃，面向兩年后的中國改革開放30周年制作電視作品，記錄改革開放的偉大時代。后來，一部記錄中國百年對外開放歷程的《風帆起珠江》，成為中國改革開放30周年慶典中央視播出的兩部政論片之一；而另一部再現深圳市委書記以“殺出一條血路”精神堅持真理的電視劇《命運》，在全國引起廣泛反響，受到中央領導充分肯定。朝鮮領導人還要去了100套，說是要以此推動朝鮮的改革。著名影評家仲呈祥說，《命運》是國內極少數直面近二三十年重大歷史事件的電視劇，它在中國電視劇歷史上具有獨特地位。《命運》成功了，有媒體問我：“人們都知道改革題材的劇難做，都不約而同地避開它，你為何偏要迎難而上？”我說：“我做《命運》，是因為肩負歷史使命，心懷感恩之情。我們作為改革開放的見證人、受益者，我們不為改革開放鼓與呼，誰來為改革開放鼓與呼？”
我來到湖北，又有幸碰上了一段必將載入中國發展史冊的歷史進程。一場全球性的金融危機讓世界的目光聚焦中國，而經濟外向度高的中國沿海也受累出現下行趨勢，中國領導人高瞻遠矚，順應經濟社會發展規律，提出中部崛起戰略，并寄望湖北加快構建促進中部崛起的重要戰略支點。然而，如何喚起發展滯后的湖北人建設支點的自信心和使命感？經過深入研究，我們決定以《支點》為名，做3集政論片，上集《鼎足華夏》，展示在中國6000多年的文明進程中，湖北始終是頂托起華夏文明絢麗圖景的中部支點；中集《天降大任》，書寫在新中國60多年的時光軌道中，湖北又是推進中國現代化的中部支點；下集《鐵肩擔當》，則記錄今天湖北肩負起中部崛起的國家使命，建設新時代中部支點的偉大實踐。《支點》以歷史推動新的歷史，在湖北上下引起強烈反響。與此同時，我還致力推動“中三角”的構建。湖北省委提出了一個思路：湖北武漢城市圈與湖南長株潭城市群、江西環鄱陽湖城市群攜手，共同構建長江中游城市群，以帶動中部崛起。據此，我提出策劃，與新華社、中央電視臺、鳳凰衛視和湖南、江西電視臺攜手，展開“構建中三角，打造第四極”大型跨省聯合采訪。連續四五個月的立體化報道，為“中三角”上升為國家戰略起到了積極作用。我想，我們精心制作的《支點》《飛越荊楚》《漢江潮》和“中三角”報道等，正在記錄中華民族復興路上的一段光輝歷史。
在記錄當下的同時，我們還致力于追記過往的歷史。目前，我們正在推進的項目包括：與央視合作的大型紀錄片《楚國八百年》，記錄中華文明史上可以與長江、黃河并列的一條母親河的《漢江》，藝術地再現為共和國貢獻了兩位國家**、犧牲了14萬兒女的紅色土地的《鐵血紅安》，展現8年抗戰的史詩性大劇《東方戰場》。我想，追記歷史，也是我們當下媒體人的一份責任。
寧可創新失敗，也不因循守舊
我們身處變革的時代，社會和傳媒的“雙重轉型”日益加速；我們從事的是新聞職業，天天求新是我們的基本特征。不創新，就有負我們這個職業；不創新，就必然被時代拋棄。所以，我的信條是：“寧可探索失敗，也不因循守舊；寧可在快步前進中跌倒，也不原地踏步。”
回想起來，我有幸和我的同事們一起，曾經將深圳報業集團打造成全國最具實力的報業集團之一，先后將兩個排名靠后的衛視帶入前10，先后將兩個廣電網絡公司變成上市公司，先后將《直播港澳臺》《國學小講堂》《我愛我的祖國》《壟上行》等打磨成全國創新創優節目，先后獲得多個“五個一工程獎”和影視大獎，根本原因只有一個，那就是創新。而創新，遠不止這些。
通過體制機制創新走向市場。
我國的廣電改革，最根本的是體制機制改革。我一直致力于對此進行探索。在深圳廣電時，我提出了“從地方性媒體向全國性媒體跨越，從傳統媒體向現代傳媒集團跨越”的目標。在跨越過程中，我們對傳統廣電的思想觀念、組織結構、生產流程、運行方式、節目形態和考核體系等進行了系統改革，激發了員工創新活力。到湖北廣電后，我提出了“奮力打造與中部崛起重要戰略支點相稱的現代傳媒集團”的發展目標。我們在大力提升媒體影響力的同時，加快推進事企分開，成立臺屬、臺控、臺管的大型國有文化企業湖北長江廣電傳媒集團，構建廣告、網絡、內容、文化+科技、相關實業等“五柱支撐”的產業結構，培育文化航母。并在北京成立了運營總部，充分運用市場機制，使其成為吸引影視人才、整合文化資源、研發優秀節目、運營北方廣告、拓展衍生產業的基地，成為與各種資本對接的平臺。目前，已經整合了3個節目團隊、1個電視劇團隊、2個廣告公司，并參與發起組建了一個基金管理公司。《大王小王》節目和《穿越長江——黃鶴樓神奇魔幻夜》就是由新引進的團隊打造的。我們還與保利博納股東合作，組建影視制作公司，加大影視劇內容生產，既為湖北衛視也為市場打造精品影視劇。而就在幾個月前，湖北省有線網絡公司以“湖北廣電”之名，成功借殼上市。
通過媒介創新走向未來。
當今世界，新媒體的發展日新月異。傳統媒體面對越來越強大的新媒體沖擊，只有通過不斷創新媒介形態，形成傳統媒體與新媒體融合發展的新平臺，才能在這場受眾爭奪戰中贏得生機。在深圳廣電時，我不僅創辦了新媒體網站、DV頻道、手機電視、移動電視等新媒體實體，還致力于實施新媒體化戰略，建設融合新聞中心、構建多平臺分發的內容制作中心。我還發起按照股份制方式組建全國城市聯合網絡電視臺（CUTV），已吸收40多家城市臺加盟。這是中國第一個跨行政區域、通過資本紐帶組建的媒體聯合體。李長春、劉云山同志均對這一新生事物給予肯定。李長春說，CUTV是“依托傳統主流媒體占領互聯網陣地的一個很好的嘗試”，表示“完全支持”。
通過平臺創新走向世界。
當今世界局勢風云變幻，國際輿論異常復雜。加強國際傳播能力建設，向世界傳遞中國聲音，顯得更加重要和緊迫。在深圳廣電工作時，《直播港澳臺》就致力于在大中華圈及東南亞發出中國聲音，展示中國形象，引導地區輿論，輻射中國軟實力。我還組建國際公司，聘請香港TVB高管任公司總經理負責運營，聘請香港專業人士，按香港人的接受習慣編輯內容，再由境內政治可靠的人員把好導向關，成功地使深圳衛視進入港澳90%以上的家庭，贏得港澳臺同胞喜歡，成為香港普語電視收視第一名。由我提出創辦、得到中宣部和廣電總局批準的中國國際新媒體短片大賽金鵬獎，永久落戶深圳廣電。至去年第三屆時，已吸引60多個國家、3萬多件作品參賽，成為世界上規模最大的短片大賽。
人民永在我心，責任永扛肩上，創新永無止境。我將繼續弘揚長江韜奮精神，為了黨的新聞事業，為了人民的福祉，不懈奮斗。
（作者為湖北廣播電視臺臺長、黨委書記）
編校：董方曉