做好業財融合需要解決的四大關鍵點 做好業財融合需要解決四大關鍵點隨著互聯網技術的發展，當前大多數企業集團已經或準備構建財務共享服務中心的財務管理模式。財務共享模式一般將傳統財務的職能進行分離，對下面是小編為大家整理的做好業財融合需要解決的四大關鍵點 ,供大家參考。

　　做好業財融合需要解決四大關鍵點

　　隨著互聯網技術的發展，當前大多數企業集團已經或準備構建財務共享服務中心的財務管理模式。財務共享模式一般將傳統財務的職能進行分離，對于基礎核算等重復性強、可標準化的業務進行集中處理，強化財務分析等決策支持功能。構建財務共享服務中心，不僅是將財務人員和相關初始業務進行簡單合并，而且是要深入業務條線和企業利潤中心，通過加強業務和財務之間的關聯并構建標準化、科學化的管控模式，將散落在各業務條線中的財務相關流程規范化，切實保障業財融合的實現。結合國內大多數企業財務共享服務中心的現狀，筆者認為，要做好業財融合，需要解決以下幾個關鍵問題。

　　業務財務功能的重新定位

　　在財務共享模式下，常見的財務職能定位主要由戰略財務、共享財務和業務財務三大部分構成。其中，業務財務的功能定位是負責運營決策支持服務、風險管理、成本控制、應收管理、資金申請、全面預算管理、財務分析、屬地稅務等業務。隨著業財融合的發展，業務財務不能僅定位于財務管理服務的提供者，而應是價值創造者。業務財務人員應將自身定位于類似“懂財務的產品經理”的角色，而非“財務人員”的角色，需要充分熟悉掌握產品或服務的研發設計、生產制造、售后服務等全生命周期業務，能夠利用財務數據對產品進行全生命周期中的每一個環節進行價值管理，提升產品或服務的價值空間。

　　構建底層共享數據庫系統

　　隨著公司的發展，不同發展階段建立的信息化系統也不一樣，存在系統間不同步的問題。由于受到各種系統數據庫的信息技術差別、開發機構專利權等問題的約束，企業內部各個信息系統之間的數據傳輸存在技術障礙，導致信息孤島的存在。信息孤島的存在不僅會影響各類信息的使用效率，而且會影響企業整體業務的開展。為了更好地實現業財融合，在進行財務共享中心建設時，企業需要將共享系統與業務各系統實現技術上的數據共享，特別是預算管理系統、客戶管理系統、采購管理系統、生產制造系統等與生產經營密切相關的各系統。企業通過構建各系統之間底層數據的傳輸系統，建立各系統數據的入庫和共享，從而從根本上解決財務與業務的信息交流不暢的問題。

　　強化業務財務解決實際問題的能力

　　按照主流的財務共享思維，共享中心主要處理標準化的業務并輸出相關業務會計基礎數據，而業務財務則從共享系統調用會計基礎數據進行財務分析，以支持經營管理決策。根據

　　業務財務的新型定位，業務財務不是數據分析員，而是價值創造者。因此，需要更多時間和精力去了解行業政策和趨勢、商業模式、競爭者信息、產品設計、生產技術等信息，而不只是通過財務分析發現問題，更需要強化提出解決問題方案的能力。業務財務的數據處理和財務分析功能也需要標準化。通過在共享系統中嵌入自下而上的管理會計報表功能，企業設計標準化的數據分析模型和報表呈現模板，借助信息系統強大的計算功能和人工智能技術，進行自動數據分析處理，形成標準化的財務分析報告。業務財務則從繁瑣的數據處理分析中解脫出來，深入業務一線，結合財務優勢和利用系統財務分析結果，去實際業務中發現問題并解決問題，實現真正意義上的價值創造。

　　建立“事件驅動型”的業務處理流程

　　業財融合理念是基于計算機程序中“事件驅動”的概念衍生而來的。在當前的財務共享模式下，企業內部的各個業務部門按照從事的不同工作被劃分為不同的“業務事件”，并依托“事件驅動”的理念對各項業務進行縝密的追蹤和監督，將其中產生的所有業務數據都記錄在內。根據“授權”的需要，財務共享服務中心能夠在業務主體遞交業務申請后直接通過財務數據的分析，對其遞交的業務申請進行評估和審核，強化財務基于事件驅動對業務全過程的財務監督和風險把控。

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