下面是小編為大家整理的關于在某國企干部人才隊伍建設研討會議上發言,供大家參考。
關于在某國企干部人才隊伍建設
研討會議上的發言
各位領導：
按照本次調研要求，下面，我重點圍繞“干部人才梯隊建設的成效、存在的問題和對策建議”這一主題，就XX公司有關情況進行匯報，請調研組多提寶貴意見。
一、整體情況
截止2022年末，XX公司在冊職工XXXX人，其中，在崗職工XXXX人，人員上崗率為XX％；
本科以上學歷人員XXXX人，占XX％；
具有初級以上職稱人員XXXX人，占XX％；
35歲以下人員XXXX人，占比XX％，人力資源總體結構趨于合理，人員年齡結構趨于年輕化，人員學歷層次、專業素質均有較大提升。
二、主要做法及成效
“十四五”開局以來，XX公司黨委堅持“黨管干部、黨管人才”原則，堅決貫徹新時代黨的組織路線，圍繞全面深化國企改革大勢大局，堅定實施人才強企發展戰略，將選拔任用、培養教育貫穿干部人才隊伍建設始終，為企業高質量發展提供堅強的人才保障和智力支持。
（一）堅持政治導向，強化理論武裝，持續提升干部人才工作的政治引領力。XX公司黨委始終堅持以黨的政治建設為統領，把學懂弄通做實***新時代中國特色社會主義思想作為政治任務、首要職責，自覺以新思想定向領航、與新思想對標找差。2022年，XX公司兩級黨組織開展“第一議題”學習XXXX次、理論中心組學習XXXX次，通過以上率下、示范引領，廣大黨員干部踐行“兩個維護”、捍衛“兩個確立”的政治意識持續提升，把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的能力水平顯著增強。
（二）強化頂層設計，規范業務流程，持續提升干部人才工作的目標落實力。圍繞新時期國企好干部“20字”要求和集團黨委“兩最”干部標準，相繼制定實施《管理人員能上能下實施辦法》《總部內部競爭上崗管理辦法》等制度方案20余項，統籌干部人才工作頂層設計，實現黨管干部黨管人才原則和市場化選人用人的有機統一。通過健全完善“選用育留”全鏈條機制，亮明優劣標尺、明確上下準繩，持續提高干部人才隊伍建設的科學性、指導性和規范性。
（三）暢通發展通道，加強人才儲備，持續提升干部人才工作的人才聚合力。突出“抓好后繼有人這個根本大計”，厚積后備干部隊伍“蓄水池”。2022年至今，組織開展X輪公開競聘并組織集體觀摩，選聘推薦中層管理人員90余名，有效發揮了“到位一批、激勵一批、影響一批、帶動一批”的示范引領作用。結合“XXXX”政策，推出“高質量引進人才專項計劃”，通過設置安家費和購房補貼、學位津貼、租房補貼等引才政策，積極引進高素質人才，成功引進XXX人，其中：碩士研究生XX人（雙一流院校XX人）、一本畢業生XXX人（XXXX等雙一流院校XXX人）。企業人力結構得到持續優化，專業技術水平實現整體提升。
（四）堅持學用結合，深化引智賦能，持續提升干部人才工作的發展推動力。圍繞系列改革任務目標以及公司“十四五”時期各項戰略部署，深入開展業務技能學習，持續開拓戰略視野、夯實管理根基、增強整體效能。聚焦工程項目進度、安全、質量、效益和急難險重任務，著力把干部人才培養嵌入到發展實踐當中，推動干部人才在深化改革、攻堅克難中“經風雨、見世面、壯筋骨、長才干”。2022年，XX公司實現在手合同訂單XXX億元，新增合同訂單XXX億元；
累計實現營業收入XXX億元，利潤總額XX億元，凈利潤X億元，為高質量發展提供了強力支撐，干部人才建設成效顯著發揮。
三、存在的主要問題
近年來，雖然在干部人才隊伍建設上取得了一些突破性成果，但人力資源結構和質量等仍不能完全滿足企業改革發展的長遠需要，干部人才隊伍建設還存在基礎工作不夠扎實、重點工作不夠深入等問題，集中體現在：尚缺乏創新、務實的措施辦法，以打通規劃、方案、制度落地落實落靠的“最后一公里”。
四、對策建議
***總書記強調，國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。面對打造新的宏偉征程，XX公司黨委將深入“十四五”人才發展決策部署，緊緊抓住人才吸引、培養、使用、激勵等主要環節，持續完善和創新現代人力資源管理及相關配套制度，為奮力建成國內一流、行業領先、享譽海外的基礎設施建設綜合服務商，提供堅持的干部人才保證。
（一）在人才引進工作上，持續深化現有人才引進機制和模式，進一步強化人力資源需求和供給分析，加大對一本以上目標院校學生助學和校企聯合辦學工作力度，統籌多種用工方式，高質量引進企業所需人才，力爭在“十四五”末，年度校園和社會招聘的道橋等工程類專業高校畢業生，占年度招聘數量的70％以上，且一本以上占比達到50％以上，其中“雙一流”院校本科畢業生、相關院校碩士研究生、博士研究生數量隨之逐步提升；
在年度招聘的其他專業高校畢業生中，一本以上占比達到70％以上。對勞務派遣等臨時人員，按照年度校招社招數量5～15％，擇優錄用為正式員工。
（二）在人才培養工作上，實施人才發展“XXXX”工程，建設“6個類別”人才隊伍、“5個板塊”人才梯隊、“4個方面”人才團隊和鍛造1支執業（職業）人才隊伍?！?個類別”人才隊伍建設：權屬單位領導班子隊伍、項目經理隊伍、黨群人才隊伍、專業管理和技術人才隊伍、技能人才隊伍和新入職高校畢業生隊伍；
“5個板塊”人才梯隊建設：權屬單位領導班子、項目經理、職能部門、青年人才梯隊建設和管理技術專家梯隊建設；
“4個方面”人才團隊建設：機關、項目部團隊建設；
投融資管理、市場開發、科技研發、工程勘察設計、國際工程管理、物資設備統管等方面專業化職能團隊建設；
北企南移涉及的區域市場開拓團隊建設；
“1支執業（職業）人才隊伍”建設：從滿足企業生產經營管理需要、促進員工能力水平提升兩個層面，著力增加持證人員數量，滿足企業需求。
（三）在干部人才使用工作上，進一步拓展市場化選聘范圍，建立并不斷完善崗位退出機制等，充分發揮人才作用，搭建人才隊伍發展平臺。加強選人用人機制建設，建立完善崗位退出機制。堅持“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導向，推動“三能”機制順暢運行。
（四）在干部人才激勵工作上，進一步完善薪酬績效體系，落實對各層各類人才激勵政策，以正向激勵為靶向，加快構建多層次、系統化激勵體系。加強職務職級體系建設，建立并不斷完善相關管理、技術、技能系列崗位“能手”、“大師”評選制度。落實對各層各類人才激勵政策，加快構建多層次、系統化激勵體系，以廣泛吸納、用好、留住“高精尖缺”等企業需要人才。
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