下面是小編為大家整理的2023年當了領導，才會明白這些道理和邏輯！,供大家參考。

當了領導，才會明白這些道理和邏輯！

坊間有句俗語，叫屁股決定腦袋。 

也就是說，一個人所處的位置，決定了這個人的思維層次和處事境界，不走到某些位置上，就永遠無法體會某些深刻道理或現(xiàn)實邏輯。 

下面這些道理和邏輯，只有走上領導崗位，才會明白其中的深意。    

01 沒事不能經(jīng)常征求下屬的建議 

征求意見這個事看似很民主，但實際上會給管理者帶去很多矛盾和問題，不可取。 

一方面，位置的不同，本身就決定了下屬不可能站在領導的角度上考慮問題，下屬想要輕松自在多拿工資，而領導卻想要下屬賣力工作創(chuàng)造價值，這本身就夾雜著一些對立和矛盾。 

另一方面，征求了下屬的建議，總要給個說法吧，如果處理不好，那就是搬起石頭砸自己的腳，得不償失。事實上，下屬基于自身提出來的一些問題，之于管理者多半不好解決。 

所以，征求意見一定要適度適當，而且還要采取合適的形式，不能想當然地發(fā)揚某些東西。 

02 一個的升遷，受諸多因素影響 

能力素質(zhì)強，就能得到賞識和認可？工作干得好，就能得到提拔和晉升？ 

以前，我也是這樣認為的，認為只要肯干愿干，就一定能怎么怎么樣；
后來，走上領導崗位，我才明白領導往往會考慮得更多，不僅僅是工作那么簡單，還有各種平衡和博弈。 

能力素質(zhì)強，工作干得好，確實是競爭資本，但也只是最為基礎的門檻資本，很多時候并不足以一錘定音。事實上，你還要懂人情世故，會處理人際關系，以及多維度貢獻價值。 

參加工作多年，我有一個很深刻的感觸，那就是個人努力在機遇面前有時候真的微不足道。 

03 關于說話，領導大多都很謹慎 

普通員工說話隨便點，可能沒什么影響；
但是身為領導還冒冒失失，那就是問題了。 

我輾轉(zhuǎn)過很多個工作單位，發(fā)現(xiàn)了一個很有意義的事情，那就是單位的主要領導往往會成為這個單位的“風向標”。也就是說，領導在乎什么，單位里的事務就會有意向哪里傾斜。 

領導說話為什么要謹慎？因為稍不注意就會誤導下屬，甚至制造矛盾和問題。領導能吐槽抱怨嗎？不能。領導能隨意評判好壞嗎？也不能。受崗位約束和限制，領導必須少說話。 

另外，從管理的角度來說，也只有當下屬摸不清領導的想法時，才會一直對領導保持敬畏。 

04 領導一定要有自己的圈子班底 

說起“圈子”，很多人都很有看法，但是作為領導，沒有“圈子”就無法有效掌控團隊。 

假如你是領導，你一碗水端平，什么事都公事公辦，對誰都是一個樣。那你有沒有想過，在這樣的導向下，下屬會不會努力工作，會不會為你這個領導賣力？答案顯然是否定的。 

人性是有特點和規(guī)律的，趨利避害是本性，只有當潛在期望能夠得到更多時，才會努力付出。領導需要做的，就是建立一個親疏遠近，讓積極響應者得到更多，以強化自己的號令。 

當然，所謂的圈子和班底，都應該建立在工作的基礎之上，是為公的班底，而不是為私的。 

05 新上任，不要著急影響和改變 

俗話說得好，新官上任三把火，其實這是個嘲諷的說法，是下屬對領導不懂管理的詬病。 

新領導一上任，就要改變這個改變那個，這在下屬看來叫什么，只有兩個字“折騰”。領導一天到晚折騰，下屬能開心嗎，下屬能擁護支持他嗎？任何折騰的領導，都是下屬反感的。 

再說了，新上任什么情況都還不清楚，能做出合理正確的判斷和決策嗎，這顯然不符合規(guī)律。事實上，新上任領導越是著急燒火，就越是容易制造問題，反而影響其管理權威。 

聰明的領導都知道，了解掌握情況，任何時候都是非常必要的，是謀事成事的前提和基礎。

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