下面是小編為大家整理的干部想提拔，這個技能比送禮管用！（全文）,供大家參考。

干部想提拔，這個技能比送禮管用！

很多人會問：“如果想提拔，是不是就要跟領導拉關系？” 

關系，肯定是要拉；
但具體怎么拉關系，很多讀者想不出一個所以然。 

不少人想到的唯一方法，就是給領導送禮。 

但實際上，送禮不是最有用的方法，而且送禮存在風險。 

為什么說送禮不一定有用呢？ 

換做你，你覺得送禮給領導，送多少禮才算合適呢？ 

送一點茶葉，送一兩瓶高檔白酒，你覺得能打動領導嗎？ 

這種小禮，最適合就是逢年過節送一送，能增進彼此融洽交流的氛圍。但是想通送小禮、辦大事，這不符合常理。 

那不送小禮，送大禮可以嗎？ 

嗯，這個……我只能說，大家要好好學習八項規定。 

我的建議是，盡量不要觸碰紅線。安安全全干到退休，才是我們體制內干部職工的終身追求。 

所以，送禮作用真的不大，而且存在風險。 

比如在珠三角，送禮給領導，領導可能會覺得自己被冒犯。 

因為工作任務太繁重了。送點特產、送點煙茶酒，根本沒啥吸引力。領導完全可以自己掏腰包來買。下屬想通過送禮走捷徑，在某種程度上，是干擾他對選人用人的判斷。相比起送禮，他更想找個為他分憂的干部。 

當然，可能各地情況不太一樣。 

但是能為領導分憂這一條，絕對比送禮管用。 

我曾經說過，要占得提拔的先機，就一定要占領領導的心智。 

而為領導分憂，就是占領領導心智的最佳法門。 

現在當一個領導，特別是一把手十分不容易。 

他有業績要求。他要完成上級給他的各種指標、任務、數據、項目，就算沒有硬核的任務，也有很多軟任務，比如營商環境、法治環境、創文創衛。 

作為下屬，如果能幫領導忙，幫他卸下一些重擔，他一定離不開你，并且非常需要你。 

只要大家細心留意動向，你能發現辦公室主任提拔的更快。 

為什么？ 

因為辦公室主任，就相當于領導的秘書。領導的辦文、辦會、辦事，全部由辦公室主任搞定。領導的工作思路，大部分由辦公室作為參謀出謀劃策。 

所以，領導有什么事，第一個先找辦公室主任商量，讓辦公室主任幫他卸下負擔。這樣一來，辦公室主任就成功占據了領導的心智流量。 

相比起其他中層干部，誰能在提拔上占據優勢，一目了然。 

很多中層領導，甚至班子成員問我，咨詢怎么才能再往上一步。 

我告訴他們，就是為一把手分憂，為你的上級領導分憂。 

凡是認真去做的，我就沒有見過不提拔的。 

如果還是得不到提拔，那說明為領導分憂做得不夠到位。 

所以，干部想提拔，務必要學會主動為領導分憂。 

一是關心領導的關切，找到方向。 

很多人在單位，根本不知道領導關心什么，在意什么。所以，他的努力根本抓不到重點。 

要知道領導的關切，就一定要仔細閱讀單位的綜合文件，比如年度工作計劃、年度工作安排，季度工作安排。找到業務方面的工作重點。多跟直接領導、分管領導交流，及時獲取單位業務的最新動態。 

二是在領導關心的方面，深入鉆研。 

比如，領導對某個項目非常關心。 

那你能不能對這個項目從立項到落地，每一個環節的情況做到了如指掌呢？ 

能不能做到熟悉項目相關的法律法規政策呢？ 

如果你很熟悉業務，并且有自己的獨到見解，那么你就是領導非常需要的人。 

三是主動跟領導溝通，滿足需求。 

只要你有本領，你一定有機會接觸領導。 

比如，重點工作推進座談會上，你可以主動發言，談談自己的工作思路和方法，以及具體的業務細節。 

甚至，如果對某項工作，你有特別有用的思路和方法，你還可以主動找領導匯報。只要有用，領導一定會非常歡迎你的來訪。 

四是持續貼身跟進，占據心智。  

幫領導分憂，不是一時一事，而是一項長期的工作，永遠在路上。 

你必須時時刻刻緊盯領導的關心關切，及時行動，及時回應，滿足需求。 

只要做到了這一點，領導自然離不開你，把你看成自己人。 

于是，他會重用你、提拔你。

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