呂曉剛

基于內控視角下上市公司財務管理模式創(chuàng)新的必要性

有利于優(yōu)化上市公司綜合管理質效 在內控視角下，上市公司通過創(chuàng)新優(yōu)化財務管理模式，一方面可以將市場開發(fā)、產品設計、物流運輸等營運環(huán)節(jié)進行整合，并通過內部控制高效落實全面預算管理方案，以實現(xiàn)對公司運營總體成本費用的有效管控，幫助上市公司獲得更多的經濟利潤，進而為后續(xù)調整產量、加強營銷、革新技術提供強有力的保障；
另一方面可以對上市公司各部門的營運情況、總體效益進行精準考核和控制，在保證績效考核結果與財會數據信息精準、可靠以及真實的基礎上，引導考核主體不斷提高自身的業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提高上市公司的綜合管理質效及內控水準，逐步在公司內部營造積極向上的良性競爭氛圍，從而共同推動上市公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

有利于增強上市公司核心競爭優(yōu)勢 相較于傳統(tǒng)普通的企業(yè)或單位，上市公司的運營壓力較大，要想保證在內部控制視角下的各部門協(xié)調合作，必須立足資產購置、利潤分配等多個維度，明確公司不同時期的運營發(fā)展目標，并以此為依據精準定位實踐基點，大力推行業(yè)財融合管理模式、“互聯(lián)網+”財務管理等，以充分發(fā)揮財務管理的考核、激勵等效能，有效調動各崗位人員的工作積極性和發(fā)展?jié)撃埽⒃谌粘９芾碇行纬芍庇^反映各部門營運實情的財務報告，進而為上市公司開展獎懲工作提供更加真實、可靠的參考依據。

有利于促進上市公司可持續(xù)發(fā)展 當前，“互聯(lián)網+”財務管理是上市公司財務管理創(chuàng)新的必然趨勢，其優(yōu)勢十分顯著。一方面，通過對現(xiàn)行的財務管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，可以借助互聯(lián)網、云計算、大數據、人工智能等現(xiàn)代化技術手段，不斷擴大上市公司的財務數據信息存儲量，并通過對財務數據信息的匯總分析，直觀呈現(xiàn)公司整個生產經營環(huán)節(jié)中的資金流動與使用情況，進而為上市公司管理層精準預測未來經營趨勢和發(fā)展方向提供強有力的數據支撐。

基于內控視角下的上市公司財務管理模式創(chuàng)新難點

內部權責重新分配與協(xié)調難度相對較高 近年來，外部日益嚴峻的市場環(huán)境對于上市公司運營發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)日益加大，財務舞弊事件的發(fā)生概率也在隨之增加，稍有不慎就會妨礙上市公司的良性健康發(fā)展，嚴重影響整個市場的有序運行及投資者的合法權益。因此，上市公司要想保障自身的正常運轉和長遠發(fā)展，就必須規(guī)范落實財務管理與內部控制工作，以減少財務風險與財務舞弊事件的發(fā)生。

財務管理流程再造時間與過程不可控 鑒于上市公司的運行模式與組織結構相對較為特殊，在進行財務管理時很容易受到各種因素的多重影響。而基于內部控制的財務管理模式可以將上市公司的各個營運環(huán)節(jié)進行整合，以不斷提高上市公司的綜合管理質效，促使上市公司獲得穩(wěn)定健康發(fā)展。由此可見，基于內部控制視角對現(xiàn)行的財務管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新至關重要。但在具體的企業(yè)活動中，由于一些公司管理層對財務管理與內部控制的重視程度不足，再加上相關管理體制和配套體系不夠完善，使得財務管理工作停留在表面，無法有效發(fā)揮其最大效能。

現(xiàn)行的財務監(jiān)督機制及考核評價體系不夠完善 在經濟全球化趨勢愈演愈烈的宏觀環(huán)境下，我國絕大多數上市公司雖然已經按照資本市場監(jiān)管要求在公司內部成立了相對權威的股東會、董事會、獨立董事等專門的委員會組織，但在具體的運營管理活動中，一些公司由于現(xiàn)行的財務管理監(jiān)督機制及考核評價體系不夠完善，相關主體責任并未落實到具體部門及員工個人，再加上獨立董事、審計委員會等監(jiān)督機構的意見不被采納，各項重大管理決策依然集中于上市公司總部的管理層手中，直接導致各項財務管理工作難以層層落實，甚至在某種程度上增加了財務管理盲區(qū)、職責交叉等問題的發(fā)生概率，進而很難助推上市公司的良性發(fā)展。

基于內控視角下的上市公司財務管理模式創(chuàng)新對策

合理設計具有前瞻性的財務管理規(guī)劃 在大力推行內部控制的全新視角下，上市公司要想根據戰(zhàn)略目標來創(chuàng)新財務管理模式，必須著眼長遠布局，合理設計具有前瞻性的財務管理規(guī)劃，并注重對大數據、人工智能等現(xiàn)代科技手段的科學應用，促使上市公司管理變革效能最大化，全面提高上市公司的財務管理水平。

推行簡易與全流程相結合的管理模式 對于上市公司而言，基于內部控制視角下對財務管理模式進行優(yōu)化、創(chuàng)新，僅靠合理設計財務管理規(guī)劃、創(chuàng)新管理思維顯然是不夠的，還應根據公司自身的發(fā)展階段或生命周期，積極推行簡易與全流程相結合的財務管理模式。在財務管理模式推行初期，直接將各子公司的財務管理權予以歸集，然后通過合理調整部門職責，實現(xiàn)對整個流程的精細化劃分。與此同時，上市公司還應結合本公司各項工作的推進情況、生產運營實際、戰(zhàn)略發(fā)展目標等因素，對現(xiàn)行的財務管理模式予以動態(tài)調整和完善，切實保障財務管理模式與本公司業(yè)務開展各環(huán)節(jié)的契合度。

利用大數據完善財務監(jiān)督及評價體系 新時期，要想保證上市公司財務管理模式創(chuàng)新工作的有序開展，合理減輕制度變更對公司運營帶來的負面影響，就必須根據公司運營的實際情況與未來發(fā)展走向，利用大數據技術不斷完善現(xiàn)有的財務管理監(jiān)督機制及評價體系，以實現(xiàn)對公司內部控制與會計信息披露工作的客觀評價，進一步加強對財務管理各關鍵環(huán)節(jié)的實時動態(tài)監(jiān)管，同時有效識別和反饋新財務管理模式運行期間的各類問題，提前采取行之有效的處理措施。

綜上所述，基于內控視角下的財務管理模式創(chuàng)新尤為重要，是現(xiàn)階段上市公司增強自身核心競爭優(yōu)勢的關鍵之一。因此，在今后的運營發(fā)展中，上市公司應緊跟時代發(fā)展步伐，合理運用現(xiàn)代科技，積極構建動態(tài)化財務管理模式，不斷提升財務管理工作的有效性，促使上市公司朝著高效化與現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

作者單位：天津光電聚能通信股份有限公司

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