下面是小編為大家整理的2023年度在干部任前集體談話會上講話（完整）,供大家參考。
在干部任前集體談話會上的講話
今天，我們召開一次全市全體干部大會，宣布新調整干部任職命令，開展任前集體談話，也是一次全體干部的教育大會。目的就是要全面釋放局黨委以實績論英雄、憑實績用干部的鮮明導向，為隊伍加油鼓勁、提振士氣，推動各級黨組織和全體同志以更加飽滿的精神、更加奮進的姿態、更加務實的作風，朝著局黨委擴大會議制定的目標奮勇前進，力爭各項工作打開新局面、取得新成效。從這次干部調整全程看，我們重點把握和體現了三個方面的特點：
一是堅持黨管干部，注重梯次培養。黨管干部不是黨委書記、副書記管干部，也不是單純的政治機關選用干部，是黨委班子集體討論研究干部的培養使用。這次干部調整中，政治部摸排非常細致，黨委班子成員充分醞釀，條線分管領導主動參與，也充分聽取了基層大隊黨委尤其是兩名主官的意見，每名干部使用都從干部政策、專業特長、任職年限、一貫表現等方面作了充分考慮，給出充分的用人理由，從結果來看，效果非常好，做到了公平公正，全程無雜音。通過這次干部調整，干部隊伍的培養梯次框架基本構建，層級結構更加合理，隊伍的活力有效激發。
二是堅持人崗相適，注重傾斜基層。局黨委提出了“三看三重”的干部選用方針（看政治品質、看能力素質、看群眾公論，重基層經歷、重工作實績、重關鍵表現）。要把最放心的人放在最重要的崗位上，把能力最強的人放在工作難度最大的崗位上，把最有潛力的人放在條件最艱苦、任務最艱巨的崗位上，把個性特點最突出的人放在最能夠發揮特長的崗位上。這個基本的要求就是人崗相適、能上能下。希望大家不要辜負局黨委的期望和你所帶隊伍指戰員的期盼。
借此機會，我代表**局長對新任職的同志，也是對全體干部，提幾點希望和要求：就是在去年干部任職大會提出要爭做“自己管得好、事情能干好、大家都說好”的“三好”干部的基礎上，希望大家做到“有正氣、有銳氣、有硬氣”。
一、做一名有正氣的干部。論語里面有一句話：“其身正，不令而行；
其身不正，雖令不從”。我的理解這個“正”就是要有正氣，就是立身正、品行端，對組織忠誠、對同事真誠、處室有原則，始終做到言行一致、以身作則、以上率下。作為一名黨員干部，要忠誠老實。聽黨的話、做黨的人，襟懷坦白、表里如一，黨叫干什么就堅決干，黨不允許干什么就堅決不干，說話老老實實，干事踏踏實實，生活樸樸實實，為人真真實實，絕對不能口是心非、陽奉陰違。要始終牢記，群眾的眼睛是雪亮的，是騾子、還是馬，群眾自有公論。要團結共事。一個單位、一個部門、一個科室就是一個團體，工作中只能分工，不能分家，要做到“同下一盤棋，共唱一臺戲”。同在一個班子、一個單位共事時間很短，要倍加珍惜在一起工作的緣份，真誠對待同事，千萬不能因小事斤斤計較，更不能因工作任務重、安排不科學、相互意見不統一，就互相埋怨，發牢騷、說怪話。要像在足球場上踢球一樣，11個人齊心協力，相互配合，才能贏得勝利，奪得冠軍。要廉潔自律。這既是基本要求，更是紅線、底線，每名干部要時刻繃緊廉潔自律這根弦，明白哪些事可以干、哪些事不能干，帶頭遵守黨紀國法，凡要求下級做到的，自己首先做好；
凡上級紀律規定的，自己首先執行好；
凡上級明令禁止的，自己首先不違反。特別是執法辦案中決不能擺架子、收受錢物，要守住“底線”、不踩“紅線”、不碰“高壓線”，做到既廉又勤，既干凈又干事。
二、做一名有銳氣的干部。銳氣就是一個人的“精氣神”，干事創業的精氣神，敢于擔當的精氣神，攻堅克難的精氣神。作為一名干部，尤其是年輕干部，首先，精神狀態要好。要自覺把職務當成責任，把崗位作為干事業的平臺，始終對干好工作、完成任務充滿感情、傾注熱情、保持激情，以良好的精神面貌抓好各項工作落實，做到“讓領導放心、讓自己安心、讓大家滿意”，確保各項工作落地生根、開花結果。在這方面，我們要向上級機關學習。總隊機關沒有周末不加班的，更沒有正常下班的；
市委市政府也經常周末辦會、晚上開會。我們也要做到：正課時間，勤勉工作；
業余時間，隨叫隨到；
需要加班，自覺主動。其次，辦事節奏要快。就是要聞令而動，領到任務馬上去干，辦好事情及時報告，有回音、有結果；
我記得小學有一篇課文《寒號鳥》，“哆羅羅，哆羅羅.寒風凍死我，明天就壘窩”，一天拖一天、最終凍死在巖逢中。要立起立說立行、事不過夜、見縫插針的意識，上級要求什么，馬上去做，決不能慢半拍、打折扣、中梗阻，做到不讓任務延誤、不讓工作中斷，以緊張的工作節奏、快干的工作狀態抓好各項工作落實。第三，進取意識要強。“勇猛精進、勇當標桿”不能停留在口號上，而是要落實到行動中。各級要牢固樹立標桿、標兵意識，工作中像小老虎一樣“見紅旗就扛、見第一就爭”，干什么事都不服輸、不甘后，少一些“滿”的認識、“懶”的思想，多一些“闖”的精神、“冒”的勁頭，爭創一流、勇攀新高，不斷推動局全面工作發展進步。第四，工作作風要實。一項工作部署后，要有抓鐵留痕的狠勁，跟緊盯住，每推進一步檢查指導就要跟進一步，發現問題及時解決，確保工作在末端落實落地；
要有精益求精的實勁，每件事精心謀劃、精心部署、精心組織，確保抓一件事像一件事、干一件事成一件事；
要有久久為功的恒勁，像過日子一樣謀發展抓落實，既要有一年抓幾件事的干勁，更要有幾年辦成一件大事的韌勁，把功夫下在打基礎、蓄底氣的工作上，下在雖然見效慢但事關隊伍戰斗力、“兩個穩定”的工作上，創造經得起群眾、實踐和歷史檢驗的政績。
三、做一名有硬氣的干部。我們常說“打鐵必須自身硬”，意思是“想把鐵打成想要的形狀，自己得先要有打鐵的實力”，這個實力就決定了我們各級干部能不能干好工作、帶好隊伍。要有過硬的能力素質。各級干部要舍得把時間和精力用在學習上，機關干部把能參會謀的知識學透，確保任何時候都能做到“心中有數”“精準有序”，使自己成為協調指導的“小專家”，精通本職的“實干家”，辦文辦會的“多面手”。基層干部要把隊伍管理的知識學精，切實把上級交辦事、基層急辦事、群眾需求事辦好、辦到位，真正讓上級認可、基層受益、群眾滿意。要有過硬的工作標準。尤其要增強“三個意識”：要增強“品牌”意識，干一件成一件，多出成品，力爭出精品，不出廢品；
要增強“窗口”意識，各單位、科室的工作在本局、本領域要爭取質量一流、冒頭露尖，力爭有像樣的成果叫得響，有優秀人才培養出來，有重大典型和經驗被推廣；
要增強“特色”意識，各單位要把握當地政府政策方向，發揮好地域特色優勢，用好用足各類資源，借勢借力推動應急管理工作走深走深、開花結果。要有過硬的管理手段。隊伍穩定是根基，一旦失守，一失萬無。管理必須要按綱抓建、依法治隊，必須嚴之又嚴、細之又細，一旦發現問題，毫不猶豫、果斷處置。我曾當過一年的紀委書記，我的體會是：對違規違紀行為的包庇和縱容，就好比是給隊伍挖坑，越放縱“坑”就越多、“坑”就越大，遲早有一天要把隊伍、把自己帶到坑里去。這樣的例子舉不勝舉，希望大家引以為戒。
同志們，今天和大家交流主要是給大家加加油、鼓鼓勁、提個醒。希望大家深刻領會局黨委的良苦用心，在局黨委的堅強領導下，把形象樹好，把作風立實，把素質練強，把工作干好，上下一致，同心同德，共同營造心更齊、氣更順、勁更足的干事創業氛圍，不斷推動全市應急管理工作和隊伍建設實現新發展、再上新臺階！
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