下面是小編為大家整理的2022集團(tuán)公司工業(yè)項(xiàng)目督辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料三篇【優(yōu)秀范文】,供大家參考。

　　自古以來學(xué)有建樹的人，都離不開一個(gè)“苦”字。下面是范文網(wǎng)小編為您推薦集團(tuán)公司工業(yè)項(xiàng)目督辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料三篇。
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　　集團(tuán)公司工業(yè)項(xiàng)目督辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料1

　　同志們：

　　今天我們現(xiàn)場調(diào)研了這x個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)該說有喜有憂，部分項(xiàng)目已經(jīng)完成了各項(xiàng)前期工作準(zhǔn)備進(jìn)場施工，而仍然有一部分項(xiàng)目還停留在前期工作的某一環(huán)節(jié)，進(jìn)展十分緩慢。剛才**通報(bào)了各項(xiàng)目進(jìn)展情況，包保單位和企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了困難和問題，相關(guān)職能部門和園區(qū)一一作了表態(tài)和說明，我完全同意。下面我就加快推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目落地建設(shè)講三點(diǎn)意見。

　　一、刀刃向內(nèi)、自我革命，爭做項(xiàng)目“店小二”。項(xiàng)目是發(fā)展的主依托，是區(qū)域競爭的核心點(diǎn)，抓發(fā)展就要抓項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)要活起來，項(xiàng)目建設(shè)必須火起來。當(dāng)前我市工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)存在四個(gè)方面現(xiàn)象：一是新項(xiàng)目簽約多落地少，“項(xiàng)目為王、項(xiàng)目為先、項(xiàng)目為實(shí)”的理念不深，效果不明顯；
二是已開工項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，項(xiàng)目建設(shè)雖有場面，但氛圍不濃，干部熱情不高，項(xiàng)目包保單位主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；
三是項(xiàng)目建設(shè)要素保障不充分、不及時(shí)、不到位；
四是園區(qū)平臺(tái)建設(shè)不夠完善，基礎(chǔ)不扎實(shí)。各地各部門要引起高度重視，正視問題，拿出自我革命的精神，把差距看清，把短板找準(zhǔn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，全力以赴服務(wù)企業(yè)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力保證企業(yè)零干擾，服務(wù)零距離，準(zhǔn)入零門檻，溝通零障礙。項(xiàng)目包保單位一把手在服務(wù)項(xiàng)目開工上要付出更多的責(zé)任、更多的感情、更多的精力，服務(wù)全生命周期、服務(wù)無縫隙；
新灘經(jīng)合區(qū)要首擔(dān)責(zé)、擔(dān)首責(zé)、主動(dòng)一步、先行一步、主動(dòng)解決，及時(shí)爭取領(lǐng)導(dǎo)支持；
自然資源規(guī)劃局要強(qiáng)服務(wù)、快審批，加快形成標(biāo)準(zhǔn)土地出讓方案，真正做到“地等項(xiàng)目”；
重點(diǎn)辦要履行項(xiàng)目建設(shè)牽頭作用，勤調(diào)研、多調(diào)度，每周一要有工作清單在群里公開。注意發(fā)揮各方面的積極性，形成服務(wù)項(xiàng)目開工的合力。

　　二、完善機(jī)制、優(yōu)化服務(wù)，做好項(xiàng)目“貼心人”。項(xiàng)目推進(jìn)快不快，就看各級(jí)政府和包保單位服務(wù)貼心不貼心。營商環(huán)境是發(fā)展最重要的軟實(shí)力，服務(wù)能力就是考驗(yàn)營商環(huán)境最好的試金石，建立健全體制機(jī)制是提升服務(wù)能力的必要條件。一是要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目包保責(zé)任制。繼續(xù)深入推進(jìn)“保姆式”全程幫辦服務(wù)，項(xiàng)目包保單位、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)都要切實(shí)履行各自職責(zé)，承擔(dān)主體責(zé)任和包保責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要沖在一線，工作責(zé)任要壓實(shí)到底，對企業(yè)要噓寒問暖，對項(xiàng)目要加強(qiáng)指導(dǎo)，特別是前期工作，一定要積極協(xié)調(diào)服務(wù)，多跑腿、勤張嘴，為項(xiàng)目落地落實(shí)保障、確保企業(yè)不走彎路；
與此同時(shí)，建立項(xiàng)目企業(yè)反饋考評機(jī)制，讓項(xiàng)目投資業(yè)主、建設(shè)方對包保單位的服務(wù)滿意度進(jìn)行打分，每季度進(jìn)行一次考核評比，納入年終考核；
二是要強(qiáng)化項(xiàng)目審批服務(wù)效能。針對項(xiàng)目前期辦證審批等環(huán)節(jié)工作，認(rèn)真落實(shí)“放管服”和優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)政策，積極主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的具體困難和問題，在一定范圍內(nèi)可實(shí)行承諾審批制、多聯(lián)多審、先建后驗(yàn)，加快項(xiàng)目手續(xù)辦理，實(shí)時(shí)跟蹤解決項(xiàng)目審批堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，提高審批效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；
三是要強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度督辦，重點(diǎn)項(xiàng)目要納入日常調(diào)度，考核評比制度要完善，督查獎(jiǎng)懲要落實(shí)到位，為項(xiàng)目建設(shè)提供有力保障。

　　三、補(bǔ)齊短板、夯實(shí)基礎(chǔ)，當(dāng)好項(xiàng)目“幕后人”。項(xiàng)目是主角，我們政府和部門就是“幕后人”。要想盡一切辦法搭好平臺(tái)、創(chuàng)好環(huán)境，讓主角上臺(tái)唱好戲，讓全市“觀眾”叫好喝彩。一是要完善園區(qū)硬件建設(shè)，園區(qū)作為責(zé)任主體，要想辦法、出硬招、見實(shí)效，積極爭取政策、資金，在平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化打造上下功夫，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障項(xiàng)目落地安心、發(fā)展舒心。涉及要素保障的部門也要負(fù)起責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)，共同推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，狠抓項(xiàng)目落地。二是要加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)和推進(jìn)實(shí)施，優(yōu)化工作機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，提升園區(qū)平臺(tái)軟實(shí)力，打造高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高職能工業(yè)園區(qū)，吸引更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目入園。

　　2021年是“十四五”的開局之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面臨的發(fā)展形勢更加復(fù)雜。一季度關(guān)系全年，各地各部門一定要樹立“開局就是決戰(zhàn)”的意識(shí)，保持“起步就是沖刺”的勁頭，抓住發(fā)展機(jī)遇，研究政策措施，制定考核機(jī)制，形成推動(dòng)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)合力，把各項(xiàng)工作抓緊抓早抓實(shí)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)目落地開工，拼搏“開門紅”，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再添新動(dòng)力。

　　集團(tuán)公司工業(yè)項(xiàng)目督辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料2

　　同志們：

　　今天，我們召開全市重大項(xiàng)目集中開工動(dòng)員大會(huì)，集中開工一批重大項(xiàng)目，主要目的就是，再動(dòng)員、再加壓、再鼓勁，釋放市委市政府大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決心信心，動(dòng)員全市堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，擼起袖子加油干，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為推動(dòng)X又好又快高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

　　一、奮力實(shí)現(xiàn)開門紅，要緊緊抓住項(xiàng)目這個(gè)總抓手。在前不久召開的市委X屆X次全會(huì)上，圍繞貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省委X屆X次全會(huì)精神，結(jié)合X實(shí)際，市委謀劃制定了今年的奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)、工作重點(diǎn)和保障措施。目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí)。大家要認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目建設(shè)對經(jīng)濟(jì)工作起著全局性、根本性的作用，抓發(fā)展就要抓住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)總抓手。我們要奮力實(shí)現(xiàn)開門紅，必須依據(jù)國家戰(zhàn)略、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、市場導(dǎo)向和“十三五”規(guī)劃實(shí)施，圍繞培育X個(gè)千億級(jí)、X個(gè)百億級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，科學(xué)謀劃一批項(xiàng)目；
積極對接中央和省里的政策，主動(dòng)爭取一批項(xiàng)目；
注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，催生建設(shè)一批項(xiàng)目；
著眼轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，提升改造一批項(xiàng)目；
大力實(shí)施開放帶動(dòng)戰(zhàn)略，吸納引進(jìn)一批項(xiàng)目；
加快項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加大推進(jìn)力度，竣工達(dá)產(chǎn)一批項(xiàng)目。

　　二、奮力實(shí)現(xiàn)開門紅，要切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目要素保障。項(xiàng)目建設(shè)的要素保障，既有硬要素，又有軟要素。硬要素主要包括土地、資金、技術(shù)、人才等；
軟要素主要包括政策、服務(wù)、制度、環(huán)境等。實(shí)現(xiàn)第一季度開門紅，全市各級(jí)各單位要圍繞項(xiàng)目要素保障，聚精會(huì)神，千方百計(jì)解決項(xiàng)目建設(shè)中的問題，全力跟蹤推進(jìn)簽約項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目早落地早開工早見效，形成競相發(fā)展、集群發(fā)展的良好態(tài)勢。為強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，市委制定出臺(tái)“馬上辦抓落實(shí)”9+1推進(jìn)工作機(jī)制，其中包括重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、推進(jìn)城建項(xiàng)目建設(shè)兩個(gè)周例會(huì)制度。實(shí)踐證明，近兩年，全市生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、一般公共預(yù)算收入，之所以實(shí)現(xiàn)了又好又快高質(zhì)量發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)的兩個(gè)周例會(huì)制度功不可沒。我們要繼續(xù)把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)周例會(huì)、推進(jìn)城建項(xiàng)目建設(shè)周例會(huì)制度落到實(shí)處，加強(qiáng)制度化、常態(tài)化建設(shè)，貴在重視，貴在堅(jiān)持，貴在實(shí)效，努力提高效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認(rèn)準(zhǔn)三、奮力實(shí)現(xiàn)開門紅，要以一抓到底的作風(fēng)作支撐。為深入貫徹落實(shí)***總書記重要指示批示精神，市委研究決定，2020年在全市開展“講政治、勇?lián)?dāng)、馬上就辦、一抓到底”作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng)，其中一個(gè)十分重要的目的就是，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，提升工作效能。任何工作，如果沒有過硬的作風(fēng)來保證落實(shí)，都只是鏡中月、水中花。因此，我們要牢固樹立“馬上就辦、一抓到底”的精神和風(fēng)格，把市委、市政府的工作細(xì)化、量化、具體化，緊緊抓在手里、抓出實(shí)效。要細(xì)化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間表，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，一個(gè)問題一個(gè)問題解決，一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

　　同志們，今天在X個(gè)縣市區(qū)同時(shí)進(jìn)行X個(gè)、X億元項(xiàng)目的集中開工活動(dòng)，標(biāo)志著今年我們初步安排的第一批重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)高潮，更是我市落實(shí)中央和省委、省政府確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的具體行動(dòng)。希望全市各級(jí)各部門搶抓當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，扭住不放，一抓到底，促進(jìn)項(xiàng)目早日建成、早見成效，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為X經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快高質(zhì)量跨越發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　最后，預(yù)祝重大項(xiàng)目集中開工活動(dòng)圓滿成功！

　　集團(tuán)公司工業(yè)項(xiàng)目督辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料3

　　為積極響應(yīng)“大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚焦重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，打好降成本、優(yōu)環(huán)境、去產(chǎn)能的政策‘組合拳’”的政策要求，按照省委省政府《關(guān)于進(jìn)一步深化國資國企改革的意見》、《X省屬國資國企改革實(shí)施方案》和《X省人民政府關(guān)于打造國有企業(yè)改革“X樣板”的實(shí)施意見》的部署，XX集團(tuán)公司針對部分系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)盈利能力不足和發(fā)展后勁乏力的問題，堅(jiān)持分類推進(jìn)，著力控制增量、優(yōu)化存量、提升質(zhì)量，積極穩(wěn)妥做好去產(chǎn)能工作，把去產(chǎn)能與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有機(jī)結(jié)合。同時(shí)結(jié)合省委第五巡視組巡視反饋意見，進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)運(yùn)營與管理，做大做強(qiáng)做實(shí)做優(yōu)國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)，充分發(fā)揮資源整合平臺(tái)功能，積極推進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了國有資本配置及運(yùn)營效率。

　　一、凝聚共識(shí)、理順?biāo)悸罚粚?shí)整合重組基礎(chǔ)

　　在推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，XX集團(tuán)公司始終按照前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局和階段性推進(jìn)的方式方法，對全系統(tǒng)資產(chǎn)進(jìn)行大盤點(diǎn)、大清查。經(jīng)梳理，系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)存在資源分布較分散、分布結(jié)構(gòu)不合理（功能重疊）、存在僵尸企業(yè)、剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能不徹底以及內(nèi)部治理機(jī)制不夠完善等問題。20XX年，通過系統(tǒng)梳理摸排，共整理出X戶正常經(jīng)營企業(yè)（含各級(jí)子企業(yè)分公司等，下同）和X戶僵尸企業(yè)；
2018年，第二次梳理完成了X戶正常經(jīng)營企業(yè)及X戶僵尸企業(yè)，并逐步完成了X戶僵尸企業(yè)的出清工作；
2020年，繼續(xù)通過壓縮管理戶數(shù)將正常經(jīng)營企業(yè)梳理精簡至X戶；
2021年，最終梳理完成X戶正常經(jīng)營企業(yè)和X戶僵尸企業(yè)，出資監(jiān)管企業(yè)通過“合并同類項(xiàng)”由X家精簡為X家，形成了X個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、X個(gè)專業(yè)經(jīng)營企業(yè)、X個(gè)新興產(chǎn)業(yè)培育企業(yè)和X個(gè)資產(chǎn)托管平臺(tái)的“X”管理格局。

　　二、有進(jìn)有退、協(xié)同高效，進(jìn)一步扎穩(wěn)改革步伐

　　（一）以機(jī)制改革激活高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力源”。

　　XX集團(tuán)公司始終堅(jiān)定不移深化改革，主動(dòng)承接并全力推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新試點(diǎn)落地，職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)率先在省屬企業(yè)中推行，“雙百行動(dòng)”、“百戶混改”等進(jìn)展明顯，員工持股、項(xiàng)目跟投等激勵(lì)約束機(jī)制深入探索，活力和內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。近年來，大成系統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)板塊不斷培育壯大，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)也更為穩(wěn)固。糧食食品、綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、國土開發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)等產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展，形成一批在省內(nèi)乃至國內(nèi)具有一定影響力的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，創(chuàng)出了X國資特色。XX集團(tuán)通過挖掘品牌、渠道和人才優(yōu)勢，抓住政策機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式和營銷模式，同時(shí)積極打通大米產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化“XX”品牌建設(shè)，形成“種業(yè)種植+加工+食品銷售”三位一體的產(chǎn)業(yè)布局，基于線上線下的多元銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，打造省屬領(lǐng)先糧油品牌商。

　　（二）做好非主業(yè)或低效無效資產(chǎn)“清道夫”。

　　XX集團(tuán)公司采取注銷清算、整合重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、空殼化等多種方式，成功實(shí)現(xiàn)了低效無效的資產(chǎn)的“斷舍離”，將寶貴的資源要素從那些產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的、增長空間有限的產(chǎn)業(yè)和僵尸企業(yè)中釋放出來。一是完成僵尸企業(yè)出清工作。對照《關(guān)于進(jìn)一步明確“僵尸企業(yè)”處置中有關(guān)具體事項(xiàng)的通知》文件要求，工作組整理出X戶“僵尸企業(yè)”（含由工信廳負(fù)責(zé)處置的X戶和科學(xué)院負(fù)責(zé)處置的X戶），已全部處置完畢，處置完成率X%。二是完成剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能工作。公司出資監(jiān)管企業(yè)中有X戶企業(yè)涉及國有企業(yè)辦社會(huì)職能，已全部移交到位，其中：軍工托管企業(yè)有X家社區(qū)，已于2018年前完成市政社區(qū)分離，“三供一業(yè)”也同步分離移交；
XX所屬企業(yè)X家和托管X家、軍工X家托管企業(yè)、機(jī)電托管的進(jìn)出口公司、教育所屬的火炬公司，涉及退休人員共計(jì)X人，已完成退休人員社會(huì)化管理，完成率X%。

　　（三）整合資產(chǎn)管理平臺(tái)，做好改革“急先鋒”。

　　在XX集團(tuán)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了托管平臺(tái)重組、火炬公司股權(quán)處置和中控精密股權(quán)處置等項(xiàng)目組，分批分步完成XX和惠民棚改小組的托管事宜。軍工作為XX集團(tuán)公司唯一資產(chǎn)管理平臺(tái)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，全面實(shí)行定責(zé)定崗定編定員，規(guī)范勞動(dòng)用工，完善考核機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)接收，第一時(shí)間成立了X個(gè)專項(xiàng)工作組，分別針對人、財(cái)、物、事進(jìn)行梳理，深入調(diào)研，摸清情況，理清思路。嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”及預(yù)決算管理，規(guī)范費(fèi)用支出，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)為全面促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將事與績效全面掛鉤。通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全托管制度體系，努力將軍工打造成在全省有一定影響力的管理專業(yè)、運(yùn)營高效的國有資產(chǎn)托管平臺(tái)。

　　在推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)代答卷中，XX集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)******視察X重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中央和我省關(guān)于國有企業(yè)改革創(chuàng)新的決策部署，充分發(fā)揮龍頭作用，配置相應(yīng)的資源，落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“瘦身健體”，為努力打造“兩個(gè)標(biāo)桿”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，XX集團(tuán)公司將繼續(xù)對標(biāo)對表推進(jìn)XX集團(tuán)公司改革創(chuàng)新三年行動(dòng)工作，穩(wěn)妥承接經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作，積極探索所屬出資監(jiān)管企業(yè)非主業(yè)或低效無效資產(chǎn)剝離工作，搶抓機(jī)遇，樹立省級(jí)資產(chǎn)管理平臺(tái)標(biāo)桿形象！

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