下面是小編為大家整理的供暖工作動員大會上講話（完整）,供大家參考。

　 在供暖工作動員大會上的講話

　 文章標題：

　在供暖工作動員大會上的講話

　為實現優質供暖確保安全節能降耗三大目標的實現而奮斗——在供暖工作動員大會上的講話

　（200x 年 9 月 23 日）

　 x 同志們：

　 為確保今冬明春供暖工作的順利進行， 今天在這里專門召開了供暖工作動員大會。

　剛才，我們共同學習了《西 ****x20** 年至 20** 年度供暖工作安排》 和《供暖管理辦法》， 聽取了供熱中心 **x 主任和三個領工區領工員的發言， 一會書記還要給大家做重要指示。

　在這里就今冬明春的供暖工作， 我強調以下幾點：

　 一、 強化思想教育， 認識要到位

　在冬季供暖工作中， 應該首先做到思想認識先要到位， 思想認識的高低也直接或間接地影響著供暖工作的好壞， 職工作用的發揮。

　在前一段時間里通過各領工區分別的辦班學習， 制定了職工教育培訓計劃， 采取了閉卷考試的形式， 檢驗了職工應知應會的能力以及今天的動員大會， 都是為提高職工的自身素質， 促進思想認識做出的一系列措施。

　 供暖工作雖說是后勤服務工作， 但與運輸生產一線有著千絲萬縷的聯系， 也是確保運輸安全生產的有力保證， 我們的任務就是要消除一線職工的后顧之憂， 讓他們有更多的精力投入到青藏線的安全生產當中去， 這一點中一定要高標準、 嚴要求、 牢固樹立“后勤不后站， 全力保一線”的思想， 結合今年段黨委的“增強主人翁意識主題教育活動”， 激發工作中的主動性和積極性， 強化“主人翁”意識， 轉變服務觀念， 人人都應有供暖工作是我們應盡職責的思想觀念， 克服在部分干部、 職工中存在的模糊認識， 通過各種形式的教育， 要從思想認識上有一個質的提高， 把硬過冬變成過硬冬， 用良好的服務規范， 把這一項實實在在的送溫暖工程做好、 做實， 讓青藏線職工安心生產， 同時為我段建立良好的企業形象， 為促進今后的發展奠定基礎。

　 二、 強化組織領導， 干部要到位

　干部帶頭， 發揮班組長作用是搞好供暖工作的有力保證。

　段以及領工區負責人要始終持證清醒的頭腦， 堅持警鐘長鳴， 常抓不懈， 充分認識供暖工作的重要性、 復雜性， 強化逐級負責制。

　要逐級定期、 定時召開有關供暖工作進程的會議， 明確各自的責任， 對逐級應負的責任要做到心中有數。

　更應把責任進行細化。

　堅決克服和杜絕領導不負責任的現象出現， 要做到事事有詢問， 件件有回音， 發現問題及時溝通， 形成段、 領工區、 工區三級聯動， 干部在事發后必須及時趕到現場， 了解情況， 盡快拿出意見。

　處理問題中決不能作風飄浮， 做表面文章。

　做到堅持供暖目標管理責任不動搖； 確保責任到位， 措施到位不動搖； 堅持處理事故“三不放過”原則不動搖。

　分清領導責任， 逐級考核。

　 三、 強化具體安排， 措施要到位

　各領工區要對段供暖工作的安排進行細化， 做出相應的具體要求和措施， 認真抓好供暖頭一階段的工作， 充分發揚苦干、 實干、 拼命干的精神， 為今冬明春的供暖創造一個開門紅。

　牢固樹立大局意識， 安全意識， 節能意識， 對每一項工作本著認真負責的態度， 逐一進行落實。

　安全是企業的生命線， 是生產正常進行的重要條件。

　要實現安全生產， 除了要加強管理， 嚴格規章制度， 加大宣傳力度， 更重要的是培養職工樹立牢固的安全意識， 把安全工作要切實融入到班組的日常和基礎管理工作中去， 結合工作的實際， 有針對性地開展安全教育活動， 確保人身及設備的安全。

　 加強設備及煤炭管理， 大力開展節能降耗， 在日常工作中， 從現在做起， 從自身做起， 從

　 身邊事做起， 熟悉鍋爐設備燃燒率， 定期不定期檢查爐渣含炭量， 認真分析原因， 養成自覺節約一斤煤、 一方氣的良好習慣， 形成以節約為光榮， 以浪費為可恥的氛圍。

　 四、 強化包保， 責任要到位

　嚴格落實干部包保制度。

　供暖期間包保干部要沉下身子， 放下架子， 本著對包保班組認真負責的態度， 做好工作。

　在包保過程中我們要真包不要假包， 要實包不要虛包。

　發現問題，能解決的一定要立即解決， 解決不了的及時上報、 請示處理。

　 落實好包保干部的考核制度， 堅決杜絕干部下現場不能不作為， 要不能胡作為， 克服責任心不強， 管理不到位的現象， 進一步轉變干部工作作風， 服務理念與責任意識。

　包保干部與包保班組做到同獎同罰。

　 五、 強化協調工作， 團結要到位

　供暖是我段目前的中心工作， 是首中之首的工作。

　段內各部門必須緊緊圍繞此項中心任務來開展工作， 各職能部門要充分發揮作用， 相互協調， 做到聯勞協作。

　樹立強烈的發展意識，強化“段興我榮， 段衰我恥”的觀念及全局意識， 消除部門之間存在的“小團體”思想， 決不能出現推諉、 扯皮的現象， 努力營造一個團結奮進的局面。

　 六、 強化檢查指導、 考核要到位

　完善和健全檢查、 考核制度， 供暖領導小組要定期、 不定期進行檢查分析， 克服好人主義，真正體現獎勤罰懶， 獎優罰劣， 認真落實各項考核制度。

　總結經驗， 樹立典型， 用身邊的人、身邊的事來激勵大家， 增強職工的責任感和使命感， 通過檢查指導， 嚴格考核， 在全段上下要形成人人自加壓力， 人人積極進取， 人人謀事干事， 人人勇爭一流的良好氛圍。

　 同志們， 我們做為 ****x 的一名職工， 形勢催人奮進， 機遇就在面前， 迎接新的挑戰， 是我們義不容辭的責任， 讓我們在公司黨委領導下， 立即行動起來， 全力以赴， 打好供暖這一仗， 為提升房建生活段供暖服務質量， 為實現三大目標而努力奮斗。

　 謝謝大家。

　 《在供暖工作動員大會上的講話》 來源于文秘 114 網， 歡迎閱讀在供暖工作動員大會上的講話。

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