下面是小編為大家整理的“建功十四五奮進新時代”青年骨干座談會上講話（范文推薦）,供大家參考。

　在“ 建功十四五奮進新時代” 青年骨干 座談會上的講話

　 提綱：

　第一，“建功十四五奮進新時代”這個主題非常符合道橋今天發(fā)展的需要。

　 第二，我們面對這樣的機遇，要清醒的認識到我們的不足。

　 第三，我們人才管理的兩個通病。

　 第四，想和大家分享華為在人才培養(yǎng)當中的兩個理念。

　 第五，結合企業(yè)實際，回歸事業(yè)初心。

　 第六，要堅持以奮斗者為本。

　 第七，要堅持長期艱苦奮斗。

　 第八，史總指出，道橋的翻身仗攻堅戰(zhàn)已經打響，我們要戰(zhàn)勝的敵人是：核心價值觀缺失，企業(yè)指標低下、管理疏漏、品牌下滑及員工不滿等。

　今天的交流會很有意義，剛才聽取了各位代表的發(fā)言，很受啟發(fā)，有八點體會與大家分享。

　 第一，“建功十四五奮進新時代”這個主題非常符合道橋今天發(fā)展的需要。國家的十四五剛剛開始，對于我們企業(yè)來說，我們的十四五開局、新時代啟航，意味著公司將進入一個新的發(fā)展階段。

　 在這個新階段，我們力爭的營銷目標是今年 200 億、明年 300 億；我們爭取的產值目標是今年達到 140 億、明年達到 160 億；我們的年度利潤目標要盡快達到 3 億元。

　 從企業(yè)運營的角度，我們的企業(yè)正在進入一個有序發(fā)展的階段，我們的管理體系即將進入一個規(guī)范嚴格的階段，我們的區(qū)域也即將進入一個有序整合的發(fā)展階段。

　 這樣的新事業(yè)需要有一大批的青年骨干進入關鍵崗位，我們的年輕人將發(fā)揮中堅力量。

　 在效率優(yōu)先、履約優(yōu)先兩個前提下，我們要最大限度發(fā)揮我們混合所有制企業(yè)的機制優(yōu)勢，要讓我們所有的分配在陽光下進行。我們要營造立功受獎光榮，虧損受罰可恥的風尚。

　 在這樣的發(fā)展新階段，會有大量的市場機會涌現(xiàn)，我們即將迎來事業(yè)發(fā)展的春天。在這個事業(yè)的春天里，我們期待出現(xiàn)人才輩出的美

　景。在今年 200 億的規(guī)模下，我們希望看到產生 50 億合同額規(guī)模的二級機構 1 到 3 家；在明年 300 億的規(guī)模下，50 億元規(guī)模的二級機構要爭取有 3 到 5 家。我們有能力實施 10 億元規(guī)模項目的二級機構要有 5 到 10 家。

　 在這輪噴薄而出的事業(yè)中，我們在座的每一位都要思考，我的位置在哪里？我能為此做出多大的貢獻？我們每個人都要時刻準備著，要以時不我待、只爭朝夕的姿態(tài)迎接新事業(yè)的挑戰(zhàn)。

　 以上是我認為的新的發(fā)展階段，面對這樣的機會，我們每個人都要有舍我其誰的氣概，要把這個光榮的任務完成好。

　 第二，我們面對這樣的機遇，要清醒的認識到我們的不足。我們要直面以下問題：

　 1．好久以來，我們忘了我們企業(yè)的愿景目標，除了企業(yè)強大、職工幸福這個口號，我們沒有大張旗鼓的灌輸及具體的舉措。

　 2．我們也沒有深入人心、上下身體力行的核心價值觀，在利益面前，我們有許多人迷失了方向，失去了對“創(chuàng)新、激情、誠信、擔當、感恩”企業(yè)價值觀的堅守。多年來我們業(yè)績下滑、效益低下、體系缺失、人才流失，無不是這一現(xiàn)象的體現(xiàn)。

　 3．我們有些團隊沒有強有力的凝聚力，作風渙散，也沒有堅強的戰(zhàn)斗力，效率低下。下一步我們要堅決清理整頓隊伍，杜絕虧損項目，做到獎懲分明。

　 4．作為一個整體，我們的企業(yè)效率低下，主要業(yè)績指標大幅落后于競爭對手。

　5．近年來，我們的履約出現(xiàn)問題，頻頻失信于我們的業(yè)主、分供商及社會合作伙伴，企業(yè)信用評分不斷下滑。

　 6．我們有較多的歷史遺留問題，它沉重的制約著我們的發(fā)展。下一步我們要雷霆出擊清理歷史遺留問題，這些歷史遺留問題，扭曲了我們的核心價值觀，我們要盡快處置消化解決，讓我們在前進的道路上輕裝上陣。

　 為此，我們要重新設定我們企業(yè)的愿景，好好打造我們的企業(yè)文化，建立我們的核心價值體系。我們凝聚人心的利器就是我們的核心價值觀，核心價值觀建立在我們的愿景發(fā)展目標之上。我們每個人都要宣傳它，行動上落實它，職工沒有愿景目標，企業(yè)就沒有希望，這樣的企業(yè)在社會上就不會受到尊重。我想我們的愿景就是要做工程建設領域的華為。在新的發(fā)展階段，我們要結合實際不斷豐富、完善我們的企業(yè)文化，并讓它服務于我們的新目標。

　 第三，我們人才管理的兩個通病。這個通病不僅是我們道橋，這也是中國社會普遍存在的通病。一個是不職業(yè)化，做事隨便，紀律性不強；第二就是做事不專業(yè)，不計成本，一件事重復做多遍，效率低下。我們每個年輕人要在公司新一輪發(fā)展當中，迅速找到定位，要馬上找到自己的發(fā)展方向，不能再走任何彎路，要按照現(xiàn)代化大生產、軍事化強有力的紀律要求，讓自己積極投身到我們熱火朝天的發(fā)展當中，每個人都要走專業(yè)化路線，不要做“萬金油”。大家不要為了一點面子，為了一個虛空的頭銜，就丟失了方向，就拋棄了對職業(yè)化、專業(yè)化的追求。

　 第四，想和大家分享華為在人才培養(yǎng)當中的兩個理念。一個是在中國商業(yè)環(huán)境下，必須以人致勝。華為的成功是人才戰(zhàn)略的成功，是用人的成功。從傳統(tǒng)的業(yè)務和市場開始打拼，有些人錯誤的認為，我們的廉價勞動力是競爭的法寶。華為第一個摒棄這樣的理念，不斷的從產業(yè)的低端向高端進軍，高端的產業(yè)，高科技的事業(yè)一定要有高端的人才支撐。中國最大的一個優(yōu)勢就是人才取之不盡、用之不絕。華為幾十年的發(fā)展就是背靠著國家 30 年的發(fā)展，大量涌現(xiàn)的國內國際人才，把他們組合在一起，產生最大的生產力。華為一直認為中國人最聰明、最能干，關鍵是我們怎么用，如果我們把優(yōu)秀的人才整合好，就是精英薈萃，我們一定所向無敵；反之，我們就是烏合之眾，一盤散沙。

　 華為有一個人力資源管理的基本概念，叫人才密度（人才的匹配度），一般企業(yè)人才密度是 30%，華為現(xiàn)在的人才密度是 76%，它跟國際的頂級公司都在一個水平線上，也就是說華為是常規(guī)企業(yè)的 2.5倍。我們的企業(yè)如果能把我們的匹配度從 30%，提高到 75%，也就意味著我們一個人可以充當兩個人甚至三個人用。

　 所以我們 200 億、300 億的目標，我們并不需要太多的人，不要太多的人數，我們要專心打造我們的人力資源質量。我們就用現(xiàn)在同樣的人就能做好 200 億、300 億的事。關鍵是看我們有沒有本事把這支團隊的質量作大幅提升。

　 在座的各位同仁你們去查一查我們的行業(yè)有哪些先進的公司已經開始用這樣的概念來打造自己的團隊。你們可以衡量一下你們的公

　司，你們的項目，你們的人才匹配度達到多少，你是 50%，意味著一半的人在做低效率的工作，人才密度達到三分二就是分水嶺，就很厲害了。有三分之一的人不行無所謂，有三分之二的人完全可以來覆蓋它，消化它。一般企業(yè)的人才成長速度是“1”的話，華為就是 2.5到 3，我們怎樣能夠提高我們的人才成長的速度，人家要花三年，我們一年就行了。所以在挖掘潛力方面有我們太多事情要做，希望我們今天在座的集團領導、二級公司領導、項目經理，要好好動腦筋如何來挖潛。

　 華為在 98 年出臺了華為基本法，大家要好好學習一下。華為說人力資源不是企業(yè)核心競爭力，但認為對人力資源的有效管理的能力是核心競爭力。所以我們的落腳點要落到人力資源管理的能力上。同樣的人，其核心價值觀不對，他的思想意識不對，他在企業(yè)里不僅不會做貢獻，他還會拖累企業(yè)，所以一定要追求科學嚴密的人力資源管理。

　 華為認為解決員工職業(yè)化問題的最好途徑是宣貫企業(yè)文化，企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)核心價值觀。華為的核心價值觀是以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗及堅持自我批判，這個核心價值觀對我們道橋也非常適合。我們應該持之以恒，用這個核心價值觀來灌輸我們的員工，使大家能夠跟得上，能夠踐行，最終把我們自身打造成為一個工程建設領域的華為，這就是我們的目標。

　 華為認為解決員工專業(yè)化問題的最好途徑是建立規(guī)則。做事的規(guī)則講求流程及標準化，組織規(guī)則強調機構的科學設置及授權，人才規(guī)

　則則偏重于如何加速人才成長、以什么標準來提拔人及如何優(yōu)勝劣汰。外國人建立規(guī)則的落腳點是把事做好，我們中國人所有的規(guī)則是改變人的行事方式，這是華為人才培養(yǎng)中的第二個理念。

　 華為的基本法闡述的非常完整，非常全面，我們要跟人家學，要有所作為，今后想成就大事的人，要先看看自己的不足，再去看華為的基本法，你們就能夠看到方向，就能找到差距。

　第五，結合企業(yè)實際，回歸事業(yè)初心。大家都在說要為客戶創(chuàng)造價值，怎么踐行？華為基本法這么說的：要在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體，也就是要實現(xiàn)共贏。對我們來說，三者之間是一個基本利益的共同體，只有這樣，你才是一個誠信、高尚和令人尊敬的企業(yè)。企業(yè)若年年虧損，你就不可能服務好客戶，也不可能讓員工幸福，這就不符合為客戶創(chuàng)造價值的理念。為他人創(chuàng)造價值，實現(xiàn)合作各方共贏，就是我們的初心。

　 對道橋來說，為客戶創(chuàng)造價值這個理念怎么落地？你們知道格力，格力的董明珠怎么能夠把它一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)改造成這樣一個現(xiàn)代化的企業(yè)，法寶只有一個：對每一個環(huán)節(jié)每一道工序都有嚴格的標準，一定不能讓其中任何一個因素傷害到消費者。就是這樣的理念使世界愛上了中國造。還有德國、意大利等一批名牌企業(yè)，都傳承了一個基本的信念，為客戶盡心盡責。對我們來說有多少同志能夠做到對客戶無限忠誠，對工作一絲不茍，對員工無微不至，對供應商關懷備至呢？

　 所以我們一定要懷著這樣一顆心，對我們的客戶心存敬畏及感

　恩，敬畏及感恩之心，讓我們堅持每天的工作都按這個標準做，我們的產品、我們的服務一定會在市場上獲得極佳的口碑。

　 這個事業(yè)的初心要我們上上下下要長期堅持不懈，讓客戶感到道橋的誠信是最好的，產品質量是上乘的，成本管控也是到位的，社會責任感也是最好的。

　 第六，要堅持以奮斗者為本。我們公司要脫胎換骨，要想成為一個心懷初心，追求夢想的先進企業(yè)，一切要從奮斗者出發(fā)，一切要回歸奮斗者。具體表現(xiàn)在：

　 1．一定不搞形式主義，我們一定要真抓實干及腳踏實地。目前，集團公司正在梳理確定各單位年度考核指標，一旦簽署，就得雷打不動，堅決完成。要把我們工作中的形式主義的水分徹底擠干，要把這種作風徹底杜絕。

　 2．用人方面，我們要堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋滦胁恍械模芰υ俸靡惨黄狈駴Q。用人的標準可以五湖四海，英雄不問來路，我們的骨干，我們的干部可以是高學歷，也可以是實干出來的初中生、高中生。沒有大學文憑，你工作刻苦，作風頑強，敢打硬仗，業(yè)績突出，一樣可以晉升，一樣可以得到重獎。

　 3．不管你來自何方，只要你奉獻企業(yè)，我們就歡迎你、表彰你、重用你。反之，如果你拉幫結派，搞小圈子，心思不放在工作上，我們就堅決辭退你。我們需要拿業(yè)績說話，我們要純潔我們的企業(yè)，我們要樹立良好的風尚，每個人都要去做事業(yè)，不要搞歪門邪道。

　 4．為了加速我們的人才成長，我們的人力資源管理要做好員工

　的職業(yè)生涯規(guī)劃，要搞在職培訓，各二級機構同樣也要搞好人才資源規(guī)劃，鼓勵搞導師制，在座的各位優(yōu)秀的骨干要帶好年輕人，要用最短的時間、最核心的價值觀去武裝年輕人，讓他們少走彎路，讓他們在這樣的大發(fā)展背景下，盡快完成職業(yè)化、專業(yè)化進程，今后道橋將成為人才輸出的高地。

　 5．要發(fā)揮我們的機制優(yōu)勢，進行公開透明的績效考核，讓大家在陽光下獲得公平的分配。今后，我們絕不讓“雷鋒”吃虧，要讓弄虛作假者退出歷史舞臺，奉獻者定當得到回報。我們要從各個層面推行及時有效的激勵機制，把這個激勵機制做到極致，如果做不到這些，我們就有愧于我們的大股東，有愧于我們的員工。我們要激勵我們的奮斗者，要讓辛勤勞動的人得到實惠，而不是掌權者、在高位上的人才能得到最大的利益。

　 6．我們的各級機構負責人，要把你們單位、部門或項目的工作都當成自己家的事業(yè)去做，通過弘揚我們的核心價值觀，通過遵紀守法做事情，把我們的運營成本降下來，把經濟效益搞上去。

　 7．用人方面，下一步在項目落地的時候，通過項目競聘機制，我們會給年輕人打開各種上升通道，這個競聘機制會不斷的完善優(yōu)化，也會不斷的加強。我們的氛圍就是要引導大家追求個人夢想、創(chuàng)造條件實現(xiàn)夢想，在實現(xiàn)夢想的時候還要成就他人。不能為了自身利益，母子公司相互抵消，兄弟公司自相殘殺。這是我們公司核心價值觀所不允許的。

　 8．最后一點就是要強調精神文明建設，華為基本法說的很好：

　資源是會枯竭的，唯有文化才生生不息，我們沒有可以依賴的自然資源，唯有在人的大腦里挖掘出“大油田、大森林、大煤礦”。精神文明可以轉化為物質文明，物質文明有利于鞏固精神文明，我們堅持以精神文明促進物質文明。

　 我們目前正處在轉型發(fā)展的關鍵時期，我們有目標，我們有夢想，我們有追求，我們有抓手，我們有辦法，這就是我理解的以奮斗者為本。

　第七，要堅持長期艱苦奮斗。我們道橋之所以發(fā)展到今天，是因為一代代前輩們堅持艱苦奮斗的結果，沒有他們的艱苦奮斗就沒有道橋的今天。目前，我們正在打一場轉型升級的攻堅戰(zhàn)、翻身仗。要打贏這一仗，沒有艱苦奮斗的作風是打不下來的。我們從事的基礎設施建設，這個行業(yè)決定了我們這個團隊從上到下必須艱苦奮斗，不能吃苦就從事不了這個行業(yè)。我們要為我們的建設者謳歌，他們長期生活在深山隧道，工作生活環(huán)境極其惡劣，他們能夠堅持長期的奮斗，我們?yōu)槭裁床荒堋Ｋ裕乱徊轿覀?a href="http://www.cnyhmy.com/doc/lingdao/" target="_blank" class="keylink">領導要帶頭身體力行，大家都能做到艱苦奮斗了，我們的企業(yè)就成功了。但即使我們成功了，我們也要堅持艱苦奮斗，我們絕不做富二代、敗家子。

　第八，史總指出，道橋的翻身仗攻堅戰(zhàn)已經打響，我們要戰(zhàn)勝的敵人是：核心價值觀缺失，企業(yè)指標低下、管理疏漏、品牌下滑及員工不滿等。只有大家都積極行動起來，找準發(fā)展定位，為企業(yè)創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益，道橋才能迎來發(fā)展的春天，道橋的明天是這樣的：

　 1．一方樂土，一方供我們大家賴以生存、發(fā)展及實現(xiàn)理想的樂

　土。

　 2．通過努力，企業(yè)管理體系到位、現(xiàn)金大量回流、利...

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