下面是小編為大家整理的2022年某地產集團績效考核管理制度（范文推薦）,供大家參考。

第一章  總則

第一條    目的

公司秉承“人是核心”的管理理念，為全面客觀地評價XX地產集團各部門各層級員工業績，解放思想，調動員工積極性，激發員工的熱情、干勁和奉獻精神；
從而使得人治向系統管理轉移，特制定本方案。

第二條    適用范圍及考核范圍

本辦法適用公司各部門，考核范圍為在崗正式員工，不包括試用期員工、實習生、置業顧問等崗位。

第三條    考核標準

高標準、嚴要求、重質量；

量化為核心，非量化為補充；

重工作不重分數，重結果；

關注計劃進度、工作質量、成本意識、員工滿意度。

第二章  考核體系及職責

第一條    考核層級及主體

    為保證公司目標層層傳遞，績效考核層級遵循自上而下，逐級分解的原則，績效考核層級劃分具體如下：

第二條    考核體系構成

現將員工收入分為兩部分，一部分為月度固定工資，按照考勤發放；
一部分為浮動績效工資，按照績效考核業績累計分月度/季度/年度兌現。其中考核體系分為績效考核和評優考核兩類，如下：

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