公司召開經濟運行分析會10篇公司召開經濟運行分析會 經濟運行分析會發言材料集合6篇 完成年度計劃的*****%，同比增長*****%。上半年重大項目建設呈現出：產業集中度明顯顯著提高下面是小編為大家整理的公司召開經濟運行分析會10篇,供大家參考。
篇一：公司召開經濟運行分析會
經濟運行分析會發言材料集合6篇完成年度計劃的*****%，同比增長*****%。上半年重大項目建設呈現出：產業集中度明顯顯著提高，項目起點明顯提升，項目推進速度明顯加快，項目效應明顯凸現的特點；二是工業性投資力度加大，上半年完成固定資產投資*****億元，工業項目累計完成投資*****億元，增長*****%。拉動固定資產投資增長*****個百分點，對投資增長的貢獻率達*****；三是招商引資力度加大，上半年*****共執行招商引資項目*****個，項目到位資金*****億元，比上年同期增長*****倍，完成全年目標任務*****%。四個明顯提升。一是經濟運行質量明顯提升。三次產業增速較往年都有所提高，隨著優勢資源轉換和大企業大集團戰略不斷深化，二產增速明顯高于一產、三產，工業占生產總值的比重不斷提高，新型工業化進程不斷加快，為經濟跨越式發展提供了有力支撐；二是工業經濟運行效益明顯提升。工業增加值連續六個月保持高速增長，上半年企業家信心指數、企業景氣指數較去年都有大幅提升；三是財政金融保證能力明顯提升。財政收入保持較快增長，民生、建設支出保障有力。金融機構不斷健全，信貸投放規模持續擴大，在保障農牧業生產、中小企業擴大再生產、民生事業支持方面發揮了積極作用；四是宏觀調控和綜合服務水平明顯提升。今年以來，*****及時召開重大項目協
調會、調度會等專題會議，查問題、解困難、促落實。同時，*****主要領導以及分管領導深入到工礦企業、重大項目施工現場辦公，及時協調解決項目建設、企業運行中存在的問題和困難。總結上半年經濟工作，有三點經驗值得我們繼續保持和發揚。一是在思想上，始終與州**保持一致，按照既定目標，堅定不移地推動各項工作。二是在行動上，加強配合，形成合力，共同推動工作全面展開。三是在作風上，始終以服務經濟社會跨越發展為出發點，不斷提升服務的水平和質量。上半年*****經濟運行平穩向好，但應該看到今年以來經濟運行中也存在一些新情況、新問題，突出表現在：一是上半年國內CPI高位運行，同比增長5.4%，緊縮的貨幣政策信號明顯，將對*****企業融資產生消極影響，同時物價上漲對居民消費將產生一定的抑制作用；二是*****投資拉動型經濟發展方式還沒有從根本上改變，經濟增長的內生動力還不強，抵御風險的能力還不足；三是雖然下半年*****水泥等幾個建材項目投產，但總體看*****主要建材供不應求的局面仍將持續，加大主要建材調控力度仍然非常必要；四是*****資源勘探開發進度明顯滯后于轉化項目建設進度，將在一定程度上影響項目推進；五是重大項目建設中，配套道路建設緩慢、電力施工線路建設滯后、土地供應偏緊、規劃工作滯后等問題仍沒
第5篇:經濟運行分析會發言材料
少年易學老難成，一寸光陰不可輕-百度文庫經濟運行座談分析會匯報材料按照區委、區政府的安排部署，為落實“止緩、回穩、促增”的要求，我鎮認真分析總結**年上半年經濟運行情況，確保全年各項目標任務圓滿完成。現將上半年經濟運行情況匯報如下：**年1—6月份，完成規模以上工業總產值57.59億元，占年計劃的50.1%，同比增長-18.86%；上繳稅金53億元，占年計劃的54.2%，同比增長10%；固定資產投資9.94億元，占年計劃的24.85%，同比增長121%。**白皮松種植項目全面完工，新增種植面積300畝，總面積達到1700畝。漳移綠禾豐優質苗木，種植各類苗木200畝。富民農業科技園區擬新建科技示范園項目完成前期工作，
預計7月開工建設。新培育成立農民專業合作社4個，發展家庭農場2個。**年上半年，盡管各項工作取得積極進展和成效，但經過認真反思和分析，清醒地認識到發展過程中仍存在不少問題：省市重點項目前期工作不到位，工程進展不快，“六位一體”個別指標未能如期完成；城鎮化、中心村建設步履艱難，甚至止步不前；農村人居環境改善工作措施不硬，進度較慢；信訪維穩形式仍然嚴峻，壓力較大；在項目建設工作中，存在的不足和問題突出表現在：項目策劃儲備不足，對項目策劃儲備不重視、不主動、不細致。項目前期工作深度不夠，項目前期審批土地征用、拆遷補償、建設條件落實影響了項目工程進度。項目建設疏于督促落實，監督管理工作松懈，不能按進度施工。項目后期管理相對缺失，竣工驗收不及時，投產達效相對緩慢。這些問題的存在，自身方面是主要原因：一是思想上領導干部充分發揮自身的主觀能動性和工作積極性不夠，缺乏為完成目標任務想方設法、主動作為的精神；二是作風上1少年易學老難成，一寸光陰不可輕-百度文庫鎮黨委、政府抓改進工作作風的力度不夠，措施不過硬，領導干部執行“轉作風、強服務、促發展”的工作機制不嚴，致使深入一線調查研究協調推進的力度不大，解決突出問題的辦法不多；三是思路上按部就班，因循守舊，缺乏創新，思路拘泥，不夠開闊、清晰，致使一些工作受限、被動；四是行動上工作落實過程中不夠果斷堅決，缺少韌勁，總是存在受其他工作的影響和避重就輕的現象，不能較好地做到立說立行、統籌兼顧、持之以恒，缺乏雷厲風行、敢于作為的勁頭。（一）在招商引資上出實招，下真功。面對經濟下行壓力的增大和傳統及高耗能產業的停產關閉困境，必須緊緊抓住轉型綜改良好機遇，促使企業充分利用廠地資源，積極主動走出去，尋找融資渠道，全力引進好項目、大項目。（二）完善監管、強化服務推進項目建設。強化領導帶頭，進一步明確責任，狠抓項目進展。尤其是省市重點項目中節能潞安太陽能50MW農業科技大棚項目和漳澤電廠2×1000MW發電機組項目，要進一步加大調度，完善監管，增加協調服務，進駐企業，主動對接，抓好進度督查，倒排工期，著力為項目建設排憂解難，做到天天問進展、做安排、定措施，建立起良性互動機制。（三）整合資源形成新的經濟增長點。對現有符合條件和標準的圣達牧業、百泉種豬、澤頭豬廠、鼎興養殖等農業企業和眾維機床、澤洋鍛壓、邦威制造等機械加工制造企業進行資源整合，入規上限，逐步培育新的經濟增長點，有力提升全鎮新的競爭優勢。2少年易學老難成，一寸光陰不可輕-百度文庫（四）加緊促使停產企業復工復產。幫助瑞勵、寶泰、
潞泰等水泥建材，長寧和長景洗煤、潤通選煤等限產停產的傳統企業走出困境，加快復工復產，邁出新的步伐。（五）維護社會安全穩定。時刻繃緊安全生產弦，嚴查安全隱患，杜絕事故發生；全面落實社會治安綜合治理各項措施，重視群眾來信來訪，不斷健全矛盾糾紛排查調處機制，扎實做好應急防范和處置措施，從源頭上預防和減少非法上訪和群體性上訪事件，確保社會和諧穩定。（六）切實改進工作作風。領導干部帶頭嚴格執行中央、省、市、區委關于改進工作作風的有關規定，以教育實踐活動為載體，牢固樹立為民務實清廉形象，深入群眾當中，深入企業一線，積極主動查找解決發展中遇到的困難和問題。同時，以嚴格的責任落實，嚴厲的問責機制，推動各項工作順利進展。**年下半年工作任務仍然艱巨、繁重。我們必須緊緊圍繞區委、區政府下達的各項目標任務，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，著力在項目見效、經濟發展、城鎮化建設、農村人居環境改善、社會和諧穩定等方面下大力氣，下大功夫。強化措施，注重實效，確保圓滿完成全年各項工作任務。3
第6篇:經濟運行分析會發言材料
篇二：公司召開經濟運行分析會
經濟活動分析會主持詞【篇一：公司三季度經濟活動分析會上的主持詞及講話】
公司三季度經濟活動分析會上的主持詞及講話同志們：今天我們集中在這里召開公司三季度經濟活動分析會，其主要目的是對公司三季度整體運作情況作一個基本判斷，找出問題和差距，從而進一步統一思想，自我加壓，以新的姿態和作為全力推進公司安全生產經營等各項工作的順利開展，為全面完成全年各項任務目標提供強有力的思想保證。今天的會議主要有五項議程。第一項議程請營運業務部經理*****對公司三季度業務管理指標進行分析；第二項議程請營運業務部副經理*****對公司今年以來安全行車指標暨重大事故進行分析；第三項議程請二家分公司經理作交流發言；第四項議程請公司副總經理*****布置公司四季度安全、業務、服務等工作；第五項議程請公司總經理*****對公司三季度整體運作情況作總結。最后，我在提幾點工作要求。下面，先請營運業務部經理*****匯報公司三季度營運業務管理指標分析情況；下面，請營運業務部副經理*****匯報公司今年以來安全行車指標暨重大事故分析情況；下面進行會議第三項議程，請二家分公司作交流發言，首先請三分公司經理*****作交流發言（畢）；請六分公司經理*****作交流發言（畢）；下面，進行會議的第四項議程，請公司副總經理*****布置公司四季度安全、業務、服務等工作。同志們：剛才，公司**x通報了公司三季度整體運行情況，分析了存在的問題和不足，對下一步工作作出了重要指示,提出了明確要求;公司副總****同志也對四季度營運業務、安全行車等工作作了布置；同時，營運業務部兩位同志以及二家基層營運分公司經理在會上也分別作了匯報與交流，大家談得都很務實，希望同志們會后加強學習交流、抓好落實。下面，結合集團當前形勢和公司實際，我在提三點工作要求。一是安全生產工作要力求精密細致，扎實到位，切實做到防微杜漸，防患未然。當前，公司的安全生產面臨著嚴峻的現實。尤其是8、9、
10三個月公司接連發生3起重大行車事故（均為車頭事故，對方為中老年人），造成人員傷亡及一定社會影響，給公司造成重大損失。剛才蔣總也在會上分析了原因。下一階段就怎么樣保安全、促增長。我認為，安全生產是干好一切事情的前提和基礎：它只有起點，沒有終點；它不是攻堅戰，而是持久戰。我們廣大黨員干部必須要深刻理解“安全生產出問題一切歸零”的理念，要時刻懷著將成績“歸零”的心態，堅持好“從零開始、向零奮斗”。接下來，到年底還有不到100天的時間，在加上集團公司今年的安全形勢也不容樂觀，在集團公司狠抓安全生產的高壓態勢的時候，我希望公司廣大黨員干部要有敏感意識，要堅持不懈地抓好日常管理，將工作做得更細致，更扎實。一定要認真吸取近期發生的幾起重大事故教訓，思想上，要始終清醒憂患；行動上，要以公司開展的安全整治活動為抓手，加大對一線駕駛員安全行車的教育，要利用身邊活生生的事例來教育和引導我們駕駛員開好安全車，并且還要加大對路口超速、闖黃燈、夜間進場、不按規定路線行駛等違反公司營運規章制度的檢查力度，絕不允許做表面文章，加大考核整治力度，確保公司到年底安全生產萬無一失。二是精打細算，堵塞漏洞，全面提升經營管理質量。9月份的時候，我跟**x兩個人一起到各基層調研，聽取各基層在落實公司經營管理、長病假人員管理、調整干部休息等方面的情況，在聽取各基層匯報之后，我覺得各基層還是下了一番功夫，在挖掘、動員長病假人員復工等方面做了大量的工作，并且就女駕駛員到齡退休返聘工作，各基層行動也比較迅速，為緩解公司勞動力緊張做出了一定的貢獻。換句話說，如果這些工作我們不去做，一些不是毛病較重的長病假人員就不會復工，到齡退休女駕駛員就不能及時上崗，對于解決目前公司勞動力緊張就起不到緩解作用。所以說，我們各級管理人員，在日常工作中，要精打細算，要懂得成本管理，要堅持任何工作的任何環節都以“數字”說話，要學會“數字”管理，要及時分析有些成本上面的支出是否合理，發現存在的問題、深刻分析問題、徹底解決問題，堵塞工作中的各項漏洞，切實提升經營管理質量。三是要精誠團結，改進作風，提升士氣。目前，集團上下正在開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力整治干部在“四風”方面存在的問題。結合公司實際，就目前公司各部門、各基層一些干部身上存在的不敢擔當、不愿負責、工作疲沓，不求有功、但求無過，渾渾噩噩過日子；有的遇到大事、難事、棘手的事、群眾煩心的事繞道走、
踢皮球，該抓的不抓、該管的不管等問題。我希望各部門、各基層黨員干部，要切實利用好這次黨的群眾路線教育實踐活動，找一找自身存在的問題。一要要強化黨性修養，強化責任意識和擔當意識。要以舍我其誰、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的狀態和務實的作風團結帶領廣大員工，推動各項工作取得新突破。二要找準癥結求突破。班子成員要利用好此次教育實踐活動，開展好批評與自我批評，要相互坦誠、真心實意的為對方找出工作中的缺點，形成合力，精誠團結，促進各項工作和諧發展。三要寓管理于服務之中。各級管理人員要堅決杜絕衙門作風，更多地要走到職工群眾中去，傾聽他們的呼聲，幫助其找準問題背后的深層次原因，想方設法和他們一起解決困難和問題，決不能只進行簡單的考核、獎懲，更要注重過程指導服務，把問題及時消滅在萌芽狀態。
同志們：眨眼間，今年就要過去了，但擺在我們面前的是時間逼人、任務壓頭。對此，各級領導干部要有清醒認識，要更自覺、更主動地多想問題，多做工作，切實在4季度把上半年的欠利追回來，補上來。會后各部門、各基層要把這次會議精神宣傳好、貫徹好，在實際工作中，立足本職，扎實工作，緊抓機遇，奮力拼搏，為全面完成全年各項目標任務而努力奮斗。
【篇二：在集團公司2012年上半年經濟活動分析會上的講話】
張喜武董事長在集團公司2012年上半年經濟活動分析會上的講話針對當前的新情況新變化，為正確研判形勢，統一認識，振奮精神，堅定信心決心，應對挑戰，抓好下半年的工作，確保圓滿完成全年的目標任務，為實現“十二五”發展戰略和建設世界一流奠定堅實基礎，我講三點意見。一、正確看待當前形勢，保持五個清醒認識大家都知道，5月份以來，全國煤炭行業十年來第一次煤價急轉直下，環渤海動力煤價格指數連續九周下跌，國內煤炭市場出現“三增三降”的嚴峻局勢，使我們感到很大的壓力，甚至比2009年初應對國際金融危機時還強烈。“三增”是：
——全社會煤炭庫存大幅增長。6月30日，全社會煤炭總庫存近4億噸，其中北方七港總港存超過2400萬噸，重點電煤庫存9300萬噸，存煤可用天數達到28天（比去年同期增加10天以上）。——全國原煤產能大幅增長。雖然5、6月份部分煤礦停產、半停產，全國原煤生產仍然達到19.1億噸，同比增加10114萬噸，增幅5.6％。陜西、山西、內蒙的“三西”地區煤礦整合改造后，產能也進入集中釋放期，三省區的原煤產量上半年預計超過11.5億噸，同比增加1億噸。——進口煤量大幅增長。上半年全國煤炭進口1.3億噸同比增加4600萬噸，增長55%，對國內特別是東南沿海煤炭市場產生了很大的沖擊。“三降”是：——煤炭價格迅速下降。進入5月以來，重點地區動力煤價格普遍下跌。環渤海動力煤指數（5500大卡）一個月內從每噸787元下降到676元，下跌111元；而秦皇島5500大卡動力煤7月3日成交價下降至每噸630-640元，下跌150元；廣州港成交價每噸710元，下跌130元。——煤炭交易量迅速下降。市場普遍持觀望態度，交易活躍程度下降，北方七港出港量基本在120萬噸/天，每天低于正常時期30萬噸；反應下游需求指數的港口庫存貨船比在20左右，是正常值的3倍以上。——企業效益急劇下降。煤炭銷售壓力明顯加大，用戶接煤困難。煤價回落，企業收入下降。許多煤炭企業貨款回收困難，承兌匯票比例上升（多數企業在50％以上），部分煤炭企業現金流趨緊，利潤下降，一些企業出現經營困難甚至虧損的局面。國內煤炭經濟運行出現這樣嚴峻的情況，我們認為：它不是一個簡單孤立的現象，也不是偶然事件。深層次分析，這是全球經濟增長持續放緩在煤炭行業的縮影，是全球煤炭市場回落在中國煤炭產業的體現，是中國經濟增速減緩在煤炭領域的投射，是多重因素疊加的結果。從國際形勢看，世界經濟遜預期。歐債危機蔓延和影響，主要經濟體經濟疲軟，新興市場國家通脹壓力增大，世界經濟復蘇的不穩定性、不確定性上升。全球，工業生產指數同比增長率，從去年1月的8.33%下降為現在的2.5%左右。美國，經濟增速連續五個季度在
2.2%以下，經濟先行指數已經連續7個月低于100，生產者價格指數同比增幅為16個月最低。歐盟，季度經濟同比增速從去年一季度的2.4%，今年下滑到-0.1，生產者信心指數、消費者信心指數連續10多個月低于0。金磚五國，經濟增速，巴西一路下滑，南非緩速下滑，印度降到2008年以來最低，俄羅斯基本平穩。這些情況表明，去年以來全球經濟持續疲軟，今年一季度陷入低迷、甚至停滯、倒退，二季度并沒有明顯好轉。從國際能源市場看，更加復雜多變。國際金融危機、歐債危機、地緣政治等因素對國際能源形勢產生重要影響，全球原油價格下降，煤炭價格下跌。美國，由于頁巖氣商業化成功，成本低，擠占了其國內接近1億噸的煤炭市場，目前美國煤炭總庫存高達2億噸，超出正常水平7000萬噸，大大壓低了煤炭價格。今年上半年，博地公司懷俄明州煤礦坑口煤價從每噸12-13美元跌至８美元。歐洲市場，美國出口歐洲的煤炭到岸價從110美元跌至85美元左右。澳大利亞市場，紐卡斯爾煤炭的離岸價下降了20多美元，目前不足90美元，降幅接近30％。從國內看，經濟增速減緩，能源需求增長回落。國內生產總值（gdp）同比增速，去年一季度為9.7%，今年一季度降到8.1%，專家預測二季度大概降到7%左右。gdp的季度環比增速，去年三季度為2.4%，四季度降至1.9%，今年一季度降至1.8%，二季度可能只有1.2%。中國制造業采購經理指數（pmi）連續多月回落，5月份降至50.4%，6月份50.2%，為7個月來最低，接近榮枯線，宏觀經濟各項主要指標全面下滑程度超過預期，顯示經濟仍有下行壓力。主要耗煤行業，需求不旺，作為主要的用煤大戶和宏觀經濟的晴雨表，全國上半年的發電量同比增長5%，同比回落6-7個百分點；火電二季度負增長。加之，水電、新能源出力增加也給火電帶來沖擊，二季度水電同比增發近30%。建材、冶金等行業增速明顯減緩，對煤炭需求增量有限。中央把握大局，審時度勢，研究出臺了降利率、發行國債、央行逆回購等系列措施穩增長，調結構，也逐漸開始產生效果。所以，在當前和今后一個時期發展的困難因素、不確定性因素增多的情況下，基于國際國內經濟形勢的這些新情況新變化，基于當前煤炭市場的現狀，基于對市場經濟規律和行業發展規律的綜合分析，需要對煤炭行業發展保持五個清醒的認識：
第一，三季度可能是最困難的時期。我們預計，下半年的煤炭銷售仍很困難、很復雜。盡管是迎峰度夏，但要消化當前的高庫存需要較長時間，因此三季度比二季度更加困難，三季度不樂觀、四季度不悲觀，還可能3-5年戰困難、抗嚴寒，對此要有足夠的心理準備。第二，煤炭市場將向供大于求轉變，越來越容易高頻振蕩。國內，近年來煤炭行業的大規模投資形成了巨大的產能儲備，“十一五”期間投資了1.25萬億元（是“十五”期間的5.54倍，相當于新中國成立55年煤炭投資總和的2.8倍），去年又投資4900億，今年前五個月1407億，不到7年累計投資近2萬億元，建成和在建年產120萬噸以上的大型煤礦661處，產能18.8億噸，“十二五”期間每年有3.5－4億噸的產能釋放。同時，疊加國際煤炭輸入的影響，國內煤炭供大于求的局面已經形成。而且煤炭市場波動的周期將加快、價格波動的幅度加大，供需雙方簽訂長期協議越來越難。第三，煤炭經濟全球化時代已經來臨。世界煤炭將形成新的格局，煤炭輸出國不斷通過煤炭經濟全球化來實現它們的全球利益，煤炭市場范圍進一步擴大、資源配置進一步優化、煤炭交易更加活躍，對國內煤炭企業生產、經營、發展帶來巨大的沖擊和影響。也就是說，中國煤炭已經融入國際國內經濟大環境，中國煤炭企業要置身世外，獨善其身的日子已經沒有了。2011年，世界各國進口煤炭10億噸，其中中國進口2.2億噸、日本進口1.7億噸、歐盟1.8億噸、韓國1.3億噸、印度1.2億噸。煤炭輸出國中，美國2011年出口煤炭1.07億噸，今年可能達到2億噸。澳大利亞、印尼、俄羅斯、哥倫比亞都加大煤炭出口，今年都可能達到1億噸，而且把重點目光投向了亞太地區。去年我國煤炭凈進口1.8億噸，今年可能超過2.5億噸。這種煤炭經濟全球化，致使進口煤直接到達我國東南沿海、長江流域、珠江流域，進而進入內地，也必然導致這些地區的煤炭市場受沖擊、市場競爭更加激烈、煤炭價格變化頻度加快。第四，煤炭行業將進入一個新的調整期，面臨諸多挑戰。當前煤價下跌，加速了新一輪調整周期的到來，國家的煤炭發展規劃、行業財稅政策等產業政策調整力度加大，一批高成本生產礦井，安全狀況差、煤質不好、開采技術落后的礦井將被淘汰，新一輪的煤礦兼并重組可能又要到來。這個調整期，行業將面臨國家宏觀經濟增長
放緩，煤炭需求減少、與用戶煤質糾紛不斷增加的挑戰；面臨產業政策調整力度加大，煤
【篇三：永貴能源一季度經濟活動分析會會議紀要】
永貴能源2012年第一季度經濟活動分析會會議紀要4月19日下午3時，在永貴能源26樓視頻會議室組織召開了“2012年3月份安全辦公會及一季度經濟活動分析會”，會議由常務副總經理宋青山主持，公司領導、機關各部室負責人、各單位負責人及有關人員現場參加會議。現將一季度經濟活動分析會會議紀要給予公布，各單位負責人要認真領會，并將會議精神貫徹到位。一、總會計師作《永貴能源2012年一季度經濟運行分析報告》在集團公司、永煤公司的大力支持下，通過全體干部職工的共同努力，永貴能源一季度安全形勢平穩、瓦斯治理效果明顯、生產組織正常、經營形勢向好，各項管理工作明顯提高；原煤產量、開拓進尺、營業收入等主要生產經營指標均完成計劃目標；利潤同比實現大幅增長，成本環比、同比下降。與去年同期相比，內外部環境得到較大的改善,持續保持良好的發展態勢。（一）一季度主要生產經營指標完成情況原煤產量完成計劃的100%，完成年度計劃的23%；開拓進尺完成計劃的101%，完成年度計劃的20%；營業收入完成計劃的150%，完成年度計劃的22%；利潤總額完成計劃的45%，完成年度計劃的11%；商品煤綜合售價434.28元/噸，環比上升54.24元/噸，同比上升129.34元/噸；原煤單位制造成本實際發生232.66元/噸，環比下降65.29元/噸，同比下降37.65元/噸；四項費用較計劃下降51萬元。（二）其他指標完成情況通報1.一季度塊煤銷售比率為14.9%，較計劃增加3.15%，同比增加7.41%。2.基建項目投資累計完成2.83億元，完成累計計劃的106.32%；礦建進尺完成3719米，完成累計計劃的114.82%。3.3月底存貨金額環比下降1343萬元；應收賬款為環比下降2466萬元，與年初相比，應收賬款增資率為109%。截止3月末，職工借款環比下降179萬元，降幅為50%；職工欠款總額較年初下降了39萬元，下降18%。（三）一季度經營指標排名（見附件）
（四）一季度經營管理工作亮點1、一季度保持安全生產平穩，為各項經營管理工作奠定基礎，經濟運行形勢總體向好。2.定位永貴能源2012年整體工作提升思路，務必實現“管理提效”的工作目標。3.調整考核導向，強化責任，提高經濟效益。通過增加復合指標（人均利潤率、成本費用利潤率、收入增長率、材料費）考核的引導，使工效、產品價格、成本等管理得到進一步強化，提高企業綜合管理水平和經濟效益。4.信息化系統實施方案通過永煤論證審批，相應工作正在積極開展；繼續加大各單位內部市場化管理工作的推進力度。5.持續開展對標管理，加大內部挖潛力度，提高企業內部綜合管理水平。6.煤質管理成效顯著。2012年煤質管理采取風險抵押、重獎的辦法（永貴﹝2012）52號文件），塊煤率、發熱量均環比逐步提高，為綜合銷售價格同比上升奠定了基礎。7.黔西綜合辦公樓項目如期交付使用。項目施工的現場管理、地方政府關系的協調等困難得到了克服，使得該項目進展順利，得到省政府有關領導的認可，多次受到畢節市、黔西縣政府的表揚；4月6日酒店方實現開業慶典。8.巖巷綜掘技術應用成功。新田煤礦率先使用巖巷綜掘技術，3月份達到232米/月的好成績，為永貴能源在上裝備、新技術應用等的推廣積累了寶貴經驗。9.高山煤礦在第一季度加強施工組織，優化施工工藝，在采取“四位一體”防突措施的情況下，2月份炮掘單進達到173米。10.糯東煤礦在第一季度引進“設備融資租賃”的方式進行融資模式，解決融資困難。（五）二季度主要生產經營目標及強化措施1.第二季度主要生產經營目標安全繼續保持平穩，瓦斯治理目標及效果不低于第一季度，原煤產量、開拓進尺、營業收入、利潤、綜合售價等不低于第一季度，各項經營管理水平進一步提高；各單位按指標分解的任務要求，確保時間、任務雙過半。2.強化管理提效“十條措施”，確保時間任務雙過半一是繼續強化以瓦斯治理為重點，保安全、促生產。
二是強化內部市場化實施力度，確實提高精細化管理水平，達到管理提效的工作目標。三是強化煤質管理和銷售統管力度，形成“內提質量、外拓市場”的產銷理念。四是強化考核導向，深挖管理潛力。五是強化標煤計量考核理念，關注效益增長。六是強化工效管理提升，精簡機構，持續推行合崗分流。七是加大“短、平、快”項目建設投資力度，盡快形成新的效益增長點。八是強化對標管理，樹力典型導向。九是繼續加強財務管控和爭取稅收優惠政策。十是強化貿易板塊盈利能力，繼續抓好物流貿易，確保貿易收入穩步提升。四、董事長對一季度安全生產及經營管理工作作重要指示1.提出良好的經濟活動運行四個條件，即安全形勢穩定，勞動組織連續，專業管理到位，經濟效益可控。2.安全形勢要保持穩定；近期畢節地區林東礦務局、水礦集團以及河南煤成氣公司的透水事故等。目前，整個畢節地區的礦井都停了，政府把出事的礦井直接關閉，我們要引以為戒。3.目前煤礦生產的兩大威脅，即瓦斯和水。瓦斯突出、打鉆著火、瓦斯爆炸等事故嚴重危害安全生產，要加以防治；老窯水、老空區水、裂隙水等要進行專項檢查，檢查了要及時上圖。4.做好二季度永煤檢查的準備工作。瓦斯治理、質量標準化等要上路；各單位要認識到差距，提前布置，考核結果要與工資掛鉤。5.安全小分隊的檢查指導和交流學習，各專業的認識、檢查方式方法、標準等等都要提高。6.對基建項目的要求：高山煤礦的瓦斯鑒定工作要抓緊時間，不能因此而影響了5月份試生產；糥東煤礦趕快完成驗收工作，否則將是永貴能源最大的非法礦井，把手續辦理作為一個工作重點；新田煤礦的手續辦理工作要關注；楊柳煤礦的開工問題；地瓜坡一號項目要盡快開工，要認識到該項目在黔西南的戰略意義；機修廠要定位好，現階段的重點是做好修理業務，同時加強經營管理，不能成為永貴能源下一個虧損點；選煤廠項目也要大力推進。同時，矸石發電廠項目的調研，各種安全生產經營管理經驗的推廣應用等一定要引起高度的重視。
7.干部管理。如石橋煤礦銷售管理出現的問題及處理，四通煤礦萬火春未請假擅自外出培訓礦長資格證等嚴格按公司規章制度執行。8.整個永煤公司內部單位的應付賬款要加快償還，不能長期占用別人的資金來運行，各礦要引起重視。
篇三：公司召開經濟運行分析會
精品文章《經濟運行分析會匯報材料》
蓋山鎮人民政府（**年10月）今年以來，我鎮在區委、區政府的正確領導下，以科學發展觀統領全局，加快轉變經濟發展方式，推動經濟社會又好又快發展，基本實現了經濟態勢穩中有升。現將我鎮1-9月經濟運行情況匯報如下：一、1－9月份主要經濟指標完成情況：1、規模以上企業產值：1－9月份累計完成64.6億元，占年計劃的71.55％，比去年同期增長17.7％；10月份預計累計完成71.6億元，占年計劃的79.3％；2、社會消費品零售總額：1－9月份累計完成25.3億元，占年計劃的78.72％，比去年同期增長32.2％；其中限上零售額20.3億元，比增38.9％；10月份預計累計完成27.6億元（其中限上零售額預計完成22.8億元），占年計劃的85.9％；3、固定資產投資：1－9月份累計完成25.9億元，占年計劃的40.51％，比去年同期降低12.53％；其中重點項目投資完成12.9億元，占1－9月固投總額50％；10月份預計累計完成38.9億元，占年計劃的60.8％；4、外經三大指標：1－9月份累計完成新批合同外資474萬美元，占年計劃11.3％，比去年同期增長56.4%；完成實際利用外資300萬美元，占年計劃12.5％，比去年同期降低81.3%；1－8月份累計完成
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出口交貨值（海關口徑）24680萬美元，占年計劃67.8％，比去年同期增長17.7%；1-8月份累計完成進口（海關口徑）6355萬美元，占年計劃74.3％，比去年同期增長38％；
10月份預計累計完成：新批合同外資574萬美元，占年計劃13.7％；1
實際利用外資350萬美元，占年計劃14.6％；出口交貨值（海關口徑）30880萬美元，占年計劃84.8％；進口（海關口徑）7955萬美元，占年計劃93.1％。
5、財政總收入。1-9月份累計完成14251萬元，占年計劃68.88%，比去年同期增長15.56％。10月份預計累計完成17241萬元，占年計劃的83.3%。
6、地方級財政收入。1－9月份累計完成6223萬元，占年計劃70.32%，比去年同期增長14.84％。10月份預計累計完成6923萬元，占年計劃的78.2%。
二、1-9月份經濟運行情況分析：1-9月份除固定資產投資、實際利用外資外，其余各項主要經濟指標均較去年有所增長。但從序時進度分析，除社會消費品零售總額、出口交貨值、進口指標外，其余指標均未達到年計劃相應的序時進度。分析原因主要有：1、我鎮三大產業結構不盡合理。第二產業比重較大，第三產業比重偏小，特別是工業產業多為高污染、高耗能企業，生產模式較為落后，產業結構調整難度較大，而房地產業、現代商貿服務業等第三
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產業較為落后，不適應當前蓋山發展實際。2、存量企業增量難度較大。由于市場通貨膨脹壓力較為沉重、
國家宏觀政策緊縮、原材料價格上漲、人民幣升值、勞務成本上升、出口增速下降等因素，加上今年以來市區一些道路實行交通管制，加大了企業運輸成本，一定程度上影響了企業的正常生產。目前有5家企業處于停產和關閉狀態，22家出口型企業（占我鎮規上企業26.5%）出口增速下降，其它企業也不同程度受到影響。
3、東部新城建設直接影響我鎮經濟正常運行，包括部分企業的落地投產和規模企業經濟增長。同時，東部新城建設還直接涉及4家企業用地規
劃調整與12家規模以上工業企業搬遷，預計將影響我鎮規模以上工業產值達10.3萬元，但至今企業安置尚未落實。
4、財稅收入方面主要問題有。一是隨著財稅收入體制的改革，對長期以工業企業為主導的我鎮經濟來說，財稅收入增長迅速，但是進入**年后，由于我鎮經濟缺乏新的增長點、國稅免抵調收入的大幅減少等多種因素，造成了財稅收入任務增長較為困難的局面；二是房地產稅收仍停留在欣隆盛世和都市華彩項目上；東部新城和其他各拆遷項目大多屬于政府基礎設施建設，拆遷又造成了許多工業企業的搬遷或停產；義序機電園目前已有利萊森瑪等六家企業投產，但是由于政策限制，企業稅收尚未全部劃歸我鎮；三是由于我鎮自有資金收入較少，而歷史債務較重，還有三分之一的村幾近無任何經濟收入，鎮、村正常工作受到一定影響。
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三、下一步工作措施：一是繼續加大招商引資力度。發揮“大干150天、打好五大戰役”精神，繼續抓重點項目、增資項目的引進洽談、報批落實、動工基建以及投產見效工作，加快鴻博二期、三期，福灣二期工業園建設和義序機電園拆遷掃尾工作；二是不斷提高企業整體素質。大力推進企業組織結構調整和兼并重組，提高產業集中度和資源配置效率，推動經濟可持續發展；三是盡最大努力做好涉遷企業安置工作。更新政府服務理念，協調好征拆工作與經濟工作之間的關系，在保證征拆進度的前提下，做好安置工作，避免這些企業倒閉和遷移流失，最大限度減少征拆工作對企業造成的損失；四是加強財政宏觀調控。加強財政預算，加大征管力度，把好收支兩條線，搞活財政金融盤子。同時加強與各稅務部門的溝通，做好企業移戶回歸工作，抓緊協調義序機電園企業稅收的落戶工作，以及對基礎設施建設的拆遷項目外建安稅收的跟蹤落實，確保應收盡收。第二篇：經濟運行分析會匯報材料一、運城焦炭公司1-4月份經濟指標完成情況1-4月份實現營業收入31.48萬元，完成全年計劃1億元的0.31%，比上年同期65.97萬元，下降34.49萬元，降幅52.28%，收入下降原因：煤焦銷售業務由于市場波動較大，缺少流動資金，經營風險較大，未開展煤焦銷售。1-4月份實現利潤降幅較大。二、應收賬款和涉訴案件清理情況
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正在著手安排，對部分欠款單位進行依法訴訟。三、采取的主要措施**年，我們運城焦炭公司要僅僅圍繞集團公司“十三五”發展思路，按照集團公司**年工作安排，結合運城焦炭公司實際情況，我們今年主要抓好六個方面的工作：1、立即傳達貫徹集團公司**年工作會議精神，強化“馬上就辦、真抓實干”工作作風，下達**年經營指標任務，通過深化體制機制改革，實行薪酬績效掛鉤，激發經營活力，努力完成全年工作奮斗目標。2、加大清欠力度，由公司領導班子牽頭掛帥，責任到人，對已訴訟的案件，配合執法部門，盡快執行。對償還無力的應收賬款，聘請律師盡快進行訴訟，同時要按照集團公司有關獎懲制度，對清收清欠任務完成情況實行重獎重罰，充分調動各責任主體單位和清欠人員的積極性，加快企業資金回收，促進企業健康發展。3、盤活閑置資產，加快汽車租賃項目和土地開發項目建設，盡快推進企業轉型，職工轉崗，通過加強職工轉崗培訓，提高轉崗人員的個人素質和專業技能，在企業轉型中適應新的崗位，使職工理解支持并主動參與到企業轉型改革的工作部署之中。4、嚴格按照上級規定和“專款專用”的原則，完善業績考核體系，業績考核與職工效益工資緊密掛鉤，促進公司向創效型、貿易型轉變。5、對公司現有部室實行大部制改革，按照部門職責職能對機關
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部室人員實行定編定崗定員，明確機關部室職責職能，完善各項基本管理制度，縮短管理半徑，提高管理效率，確實增強轉型發展內在動力。
6、牢固樹立集團公司提出的“十大工作理念”，引導廣大黨員干部切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，堅定信心，迎難而上，穩中求進。
四、存在的問題1、請集團公司盡快解決43畝土地容積率補償金繳納的資金問題，防止土地財產流失。2、請集團公司盡快出臺人員轉崗分流相關政策。山西省焦炭集團運城焦炭有限制責任公司**年5月10日第三篇：經濟運行分析會匯報材料今年以來，我鎮在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀統領全局，加快轉變經濟發展方式，推動經濟社會又好又快發展，基本實現了經濟態勢穩中有升。現將我鎮1-4月經濟運行情況匯報如下：一、1－4月份主要經濟指標完成情況：1、規模以上企業產值。1－4月份累計完成萬元，占年計劃％，比去年同期增長17.7％。2、固定資產投資。1－4月份累計完成4115萬元，比去年同期增長50%。3、財政總收入。1-4月份累計完成萬元，占年計劃%，比去年同
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期增長％。4、招商引資情況。1－4月份累計完成招商引資萬元，占年計劃%，
比去年同期增長％。二、下一步工作措施：一是繼續加大招商引資力度。進一步加大招商引資的力度。目前，
已到落實招商引資任務的關鍵時期，我們將積極加強與在談項目方的聯系和協作，幫助辦理所需各類手續，力爭早簽合同，盡快開工。繼續抓重點項目、增資項目的引進洽談、報批落實、動工基建以及投產見效工作。二是不斷提高企業整體素質。大力推進企業組織結構調整和兼并重組，提高產業集中度和資源配置效率，推動經濟可持續發展；
三、是加強財政宏觀調控。加強財政預算，加大征管力度，把好收支兩條線，搞活財政金融盤子，增加財政收入。
四、突出抓好重點工程建設。重點抓好二期農業綜合開發項目，吸取和借鑒一期農業綜合開發項目的經驗和做法，提前入手，爭取主動，對工程劃片分段，根據工程量制定任務目標，確保工程按時完成。同時，積極采取措施，盡快完成敬老院、衛生院改貌工程，完成學生公寓新建工程。
五、加快農業結構調整的步伐。第四篇：經濟運行和分析調度會匯報材料經濟運行和分析調度會匯報材料今年以來，我局以科學發展觀為統領，認真貫徹落實市、區經濟工作會議精神，圍繞構建現代產業體系，加速推進新型工業化進程，
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完善服務體系，打造良好環境，著力加強運行監測協調、優化產業產品結構、轉變經濟發展方式，不斷增強工業經濟綜合實力，實現了全區工業經濟平穩較快發展。
一、經濟運行情況㈠規模以上工業經濟運行情況**年我區共有入統工業企業23家，比去年增加2家，分別是：保定市九安門業有限公司和河北榮毅新能源有限公司。進入新年，區委、區政府積極應對后國際金融危機的經濟形勢，在國際國內經濟環境逐步好轉的影響下，極早部署抓主動，一著不讓抓當前。1至6月份全區入統工業經濟取得了較為滿意的成績，完成工業增加值38953萬元，同比去年增長29.90%，增速排位全市第六，三區第二。⑴汽車配件制造業穩步回升。自**下半年以來，汽車制造業經濟開始回暖，主要經濟指標開始出現增長，增幅逐漸走高。去年深受全球金融危機拖累的立中車輪今年各項經濟指標開始復蘇，尤其是銷售量呈現高速增長，1至6月份完成工業總產值36534.2萬元，同比去年略降9個百分點，銷售產值完成46874.7萬元，同比增長97.5%，其中出口交貨值完成19459.7萬元，同比增長74.5%。保定唐鋼1至6月份的工業總產值達到了34525.7萬元，同比增長27.6%，企業用電量42.55萬千瓦小時，同比增長39.5%。做為我區三大經濟支柱的汽車配件制造業正在擺脫全球金融危機的影響，開始了新一輪的發展。⑵高科技制藥業引領全區經濟。隨著人民群眾醫療保健水平的進
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一步提高，企業高新技術的不斷投入，帶動醫藥行業穩步較快發展。科技創新不斷強化，新藥特藥的開發和生產不斷加快，企業增長點多，效益保持較快增長。1至6月份，長天藥業實現工業總產值16447.7萬元，同比增長52.3%，其中銷售產值9046.6萬元，同比增長20.1%；瑞普生物制藥實現工業總產值18795.2萬元，同比去年增長增長25%，企業用電量236.65萬千瓦小時，同比增長40.6%。可以說現在北市區的主導行業已由汽車零部件業轉向了高科技制藥業。
⑶乳制品行業回暖。雖然新天香和寶貝乳業兩家乳制品企業對于**年的三鹿事件仍心有余悸，但經過一年多自身的努力，以及人民群眾對于乳制品信心的慢慢恢復，乳制品行業企業正在逐漸好轉。1至6月份，新天香實現工業總產值10950萬元，同比微降3%，其中銷售產值108669萬元，同比微降4.1%；寶貝乳業實現工業總產值413.8萬元，同比增加13.5%，其中銷售產值482.3萬元，同比增長24.8%。
㈡民營經濟運行情況今年上半年，全區民營經濟運行平穩，生產和銷售向好發展，出口產品交貨值加快回升，主要經濟指標同期保持較快增長。1-6月，全區民營經濟增加值完成78777萬元，同期相比持平；上繳稅金實現9226萬元，同期相比增長1.5%；營業收入完成316640萬元，同比增長1%；出口產品交貨值完成19459萬元，同比增長74.5%。利潤總額22160萬元，同比增長5.1%；固定資產投入完成85193萬元，同比增長78.3%。⑴規模工業繼續穩步回升，勢頭良好。1-6月，規模以上工業企
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業完成增加值28432萬元，同期相比增長12%；營業收入完成114568萬元，同期相比增長27.8%；利潤總額完成5602萬元，同比增長18.6%；出口產品交貨值完成19459萬元，同比增長74.5%；上繳稅金實現1331萬元，同比增長13.6%。其中，深受金融危機拖累的立中車輪一季度各項經濟指標開始復蘇，二季度加快回升。瑞普生物制藥繼續保持了較快的增長。
⑵出口產品交貨值加快回升隨著經濟的逐步回暖，出口產品交貨值加快回升。1-6月全區民營經濟實現出口產品交貨值19459萬元，同期相比增長74.5%。其中二季度完成13725萬元，同比增長163%。一季度完成5734萬元，同比下降4.5%。二季度比一季度加快了回升。
⑶固定資產投資持續增長6月末，民營經濟固定資產投入完成85193萬元，同比增長78.3%，本年本期止累計新開工千萬元以上項目15個，固定資產投資穩步增長。
二、開展的主要工作㈠抓好運行調控和服務。一是做好即期運行調度。與區統計局協調聯合逐步建立和完善了全區工業企業數據資源平臺，建立重點監控企業數據庫，定期召開針對重點監控企業的分析會，及時制定相應調控措施，優化運行質量。二是建立聯席會議制度。建立了工業經濟發展聯席會議制度，定期召開工業經濟發展聯席會議，將工業運行監控服務工作制度化、常態化。㈡抓好中小企業發展。一是扶持成長型企業。制定鼓勵現有規模企業做強做大做優的政策措施，加大扶持力度，使之成為我區中小企
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業民營經濟發展的旗艦型企業，發揮其放大、疊加、帶動效應。堅持季度分析運行情況報告制度，加強成長型中小企業的運行監
測。二是推進全民創業。大力營造創業氛圍，培育創業主體。今年上半年新增民營經濟組織個數30家，職工人數500余人。全區新上工業項目
個，其中億元以上個，其中竣工投產個，新開工個，總投資億元。同時鼓勵、引導、扶持初創企業和微小企業發展壯大，進入規模企業行列。三是加強人才培訓。從提升企業經營者素質、挖掘企業成長潛力入手，組織開展了全方位創業培訓。通過各級各層次培訓，企業經營者和創業者的視野開闊了，觀念更新了，創業和發展的困惑得到了解決。四是加大金融支持力度，**瓶頸制約。年初，區政府與工商銀行保定分行共同舉行了中小企業融資論壇暨戰略合作簽字儀式，區長張少軒代表區政府與工商銀行保定分行行長周增文簽定合作協議。數十家企業代表參加了簽字儀式。本次合作為我區中小企業融資貸款提供了新途徑。㈢開展企業對標行動。我們結合本地實際對區屬企業的對標行動進行了規劃部署，主要包括5個步驟：企業自身發展現狀分析；選定內部對標和行業對標標桿；制定追趕、跨越的路線圖和時間表；分解落實各項措施和目標；對標評估。現在正在按部就班進行中。
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㈣抓好優化企業發展環境。一是加強管理。與基層企業簽訂了安全生產責任書，并督導各企業內部層層落實，形成較為完整的安全生產責任體系。上半年先后
次開展專項安全檢查，共查出一般安全隱患項，已全部整改落實。二是做好治亂減負工作。按照“多服務、不干預，多幫忙、不添亂，多設路標、不設路障”的原則，堅持實行企業“寧靜日”制度，入企檢查嚴格按照“四步規程”操作，成立了民營企業法律服務中心，切實減輕企業負擔，為企業正常經營、健康發展創造良好的社會環境。三是強化服務。組織了重點企業調研活動，深入生產一線進行實地調查，切實解決企業發展中遇到的難題，如積極幫助長天藥業爭取市小額貨款，解決其流動資金不足問題；對新華印刷廠“退二進三”整體搬遷項目做好服務；積極協調市有關部門為酒業公司爭取拆遷補償金等。㈤推進國企改革工作。**年我區國企改革主要任務中藥材公司破產終結、保定市被服廠實施破產。目前，一是藥材公司破產收尾工作取得突破性進展，正在準備資產變現安臵職工，爭取在年內徹底終結；二是被服廠破產前期準備工作已基本完成，破產預案及職工安臵方案已制定，待全體職工討論通過后向區人民法院申請進入破產程序。三是其他企業也在有序推進中，⑴保定市丹鳳理發部擬利用拆遷資金分流在職職工，企業注銷，達到改制的目的，目前拆遷補償金已到位，改制方案已制定，待全體職工討論通過，政府批準后組織實施。⑵保定市制本廠、紙制品廠正在醞釀改制，組織職工學習相關文件、政策，
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待時機成熟組織實施。三、存在的主要問題㈠工業快速增長的難度增加。目前，全市工業主要指標增速加快，
既有經濟運行質量提高的原因，也有全國經濟回升向好的影響，隨著整體經濟復蘇和通脹壓力增大，工業經濟運行中不確定性因素較多，下半年預計投產的大項目數量偏少。實現全年規模以上工業增加值增長31%難度加大。
㈡我區入統企業規模普遍偏小，抗風險能力低。現在我區年產值在3億元以上的企業只有立中車輪和唐鋼板材兩家（**年底數字），他們兩家產值之和占全區總量的37.3%；1億至3億元的有長天藥業、郵電實業、天利線材、瑞普生物制藥和天香乳業等5家，占全區總量的47.5%；剩下的年產值均在1億元以下。占全區產值
比重大的企業一旦出現滑坡拉動全區經濟整體起伏較大。㈢工業發展進度較慢。北市區工業主要集中在園區，而我區入園企業的開工、投產周期都比較長，能夠發展到規模以上級別時間較長，直接導致我區工業發展后繼不足。近兩年來新入統的企業只有5家，年產值在800萬至**萬之間，不僅企業數量上較少，而且產量相對較低。四、應對措施㈠突出運行監測，盯緊目標不動搖。分析研究工業形勢。進一步完善工業企業數據采集系統，增加重點企業生產、效益等指標，形成完整的數據采集體系，每月對重點行業、重點企業和重點產品進行跟
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蹤分析，及時發現并協調解決一些苗頭性、傾向性和全局性問題。密切關注國家政策性因素變化對重點企業和支柱產業的影響，及時采取應對措施，努力提高經濟效益水平。
㈡抓好園區工業，打造優秀產業平臺，形成特色經濟板塊。對立中車輪、長天藥業等利稅大戶，積極幫助協調、服務，努力為工業強區多做貢獻。對天香等利潤空間逐漸縮小的企業，加強生產指導，合理控制成本，開發高附加值產品，擺脫利潤逐漸攤薄的被動局面。
㈢進一步完善工業經濟發展聯席會議制度，定期召開會議，協調解決企業反映的熱點、難點問題。研究、協調、解決工業經濟發展中的重大問題，以及企業反映的熱點、難點問題。
㈣提高服務水平，優化環境。圍繞區委“解難題”活動要求，繼續抓好下半年企業治亂減負工作，加大企業扶持力度，努力營造良好的企業發展環境。㈤深化企業改制，一是努力創造條件，對具備條件的企業進一步深化改革，解除政府對企業、企業對職工的兩個“無限責任”，實現企業性質和職工身份“雙轉變”。二是注重學習，建設一支高素質的隊伍，結合我區實際，創工作;三是幫助企業按《進行規范
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完善協調疏系，確保改制后企業規范康運行，煥發生機與活力。增強體改造性公司通部運作業務干部開展法》門關和健第五篇：ＸＸ鄉鎮經濟運行分析會匯報材料各位領導：現將**鄉**年1--9月份的經濟運行情況、存在問題及下一步工作的具體措施匯報如下：一、各項經濟指標完成情況今年以來，在區委、區政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，牢牢把握發展主題，大力深化農業結構調整，積極推進旅游開發進程，突出抓好農業、道路、一校兩院改擴建等重點工程建設，全鄉經濟和
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各項社會事業取得了持續、健康、快速發展的良好勢頭。今年1—9月份，全鄉工業總產值完成2279萬元，同比增長14%，預計全年完成3100萬元；固定資產投入2263萬元，占全年計劃的121.6%；銷售收入**萬元，t同比增長11%，預計全年完成2600萬元；利潤189萬元，同比增長16%，預計全年完成240萬元；利稅283萬元，同比增長14.1%，預計全年完成320萬元；工業增加值591萬元，同比增長11.1%，預計全年實現700萬元；地方財政收入28萬元，比去年同期增長40.92%；由于農業特產稅年底到位，預計全年地方財政收入可實現200萬元。
二、**年度重點工程建設情況今年是我鄉近幾年來爭取項目最多、農業項目投入最大的一年，也是基礎設施建設投資最多的一年。各項工程的實施，極大的改善了群眾的生產生活條件。一是實施了7500畝土地整理項目。投資780萬元，完成了土地整理項目中的塌損地堰整修、坡改梯、土地平整和行道樹栽植、水利設施建設等工程90%的工程量。共開挖土石方11萬立方米，新建水池73個，維修蓄水池14個，新建揚水站3處，新建攔河壩15座，維修攔河壩5做，鋪設輸水管道6224米，修筑田間路21公里，修筑生產路9.4公里，種植水保防護林122公頃，新整理土地350畝，平整土地266.7公頃。二是完成了5000畝農業綜合開發項目。總投資228萬元，涉及我鄉東石、石溝、**、十畝、上導坪等10個村。經過半年來的緊張施工，于今年5月通過市驗收，并被驗收組稱之為山區農發項目的樣板工程。該工程共建成水池14個，
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揚水站5座，大口井6眼，機井房6座，過水涵洞30座，鋪設pvc管道23.5公里，路橋1座，新修環山路18公里，地堰10公里，疏浚溝渠15公里，優質林果示范園300畝，開挖土石方8.2萬立方米，總投工3.1萬個，各類機械臺班3000余個。三是完成洪峨路**段、峨臨路、峨沂路以及部分村的通村路整修改造工程。整修道路總長31.2公里，投資600多萬元。四是敬老院改貌工程。總投資82萬元，新建老年公寓樓一座，面積584平方米。目前，主體工程已全面竣工，配套工程正在建設中，預計10月底完工。五是衛生院改貌工程。計劃總投資118萬元，新建業務用房608平方米，裝修改造門診樓及病房1600平方米，新上部分醫療設備。目前，該工程正在緊張施工中，預計11月底完工。
三、招商引資任務完成情況**鄉經濟基礎薄弱，招商引資是加快經濟發展、壯大經濟實力的有效途徑。為此，我們一直把招商引資作為工作的重中之重，認真抓緊抓好。截止目前，已引進外資1191萬元，占全年任務數的79.4%，已基本達到時間和進度的同步。其中包括國土資源部立項的**萬元土地整理項目，投入780萬元；5000畝高效節水灌溉項目投入125萬元；**綠色食品有限公司的**畝綠色優質小雜糧種植項目等。在談項目三個：一是**有限公司投資**萬元的旅游度假村一期工程項目已辦好土地手續，將于近日動工；二是**有限公司投資600萬元的**寫生基地項目已辦好土地租賃手續，并已付清土地租賃費，進入規劃設計階段；三是由**中海外貿易公司投資1000萬元的**風
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景區開發項目已初步達成合作意向。四、農業結構調整情況一是黃煙生產實現豐產豐收。面對去年遭受病毒病、冰雹和風災
等百年不遇的特大自然災害，煙農種煙積極性受到嚴重挫傷的困難形勢下，鄉黨委、政府根據今年黃煙生產的形勢，審時度勢，對各村種植任務、村干部帶頭種煙和有關的獎罰政策作了新的調整，并力爭煙草公司拿出了超常年的優惠政策，調動了廣大煙農的種煙積極性。今年全鄉共種植黃煙8814畝，涉及28個村、836戶。在新技術推廣上，我們采取了推遲大田移栽期，避開病蟲害高發期，強化了防雹增雨設施的使用，大大減少了雹災襲擊的機率。雖然前段受到風災影響，但通過災后自救，豐產豐收已成定局。目前，黃煙烘烤已接近尾聲，煙葉交售已完成102萬斤，預計今年產值將達800萬元，人均單項增收600余元。二是林業和林果業有了新的跨越。今年是我鄉近幾年來植樹造林投資最大、造林面積最多的一年，共種植各類樹木74萬株，綠化面積達3460畝。四季青優質果品示范園、**蜜桃示范園、**大櫻桃科技示范園，積極引進名優新特品種，提高產品檔次和效益，更好的發揮其示范帶動作用。在部門包荒山綠化上，為確保苗木成活率，達到種植一片，管理一片，綠化一片的目的，我們推行了家庭承包荒山綠化責任制，全面配合完成了市人大、區委辦、區物價局等單位部門包荒山綠化任務1800畝。另外，我們還投資20萬元，完成了1060畝鄉內的荒山綠化，植樹27萬株。利用有利嫁接時機，完成1200畝的仁用杏嫁接，嫁接苗木達10萬株。同時，以區聘任專職護林員為
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契機，成立了60人的專職護林員隊伍，使封山禁牧、制止亂砍濫伐、護林防火等鞏固林業發展的相關工作有人管、有人問。三是中草藥生產有了新的亮點。在中草藥的發展上，重點是加強培訓和引導，逐步實現標準化種植。為發揮好示范帶動作用，今年，我們在石溝村建立了甘草示范園30畝，成為我鄉中草藥實現標準化生產的樣板田。目前，全鄉已種植中草藥6100畝。同時，我們還注重發揮四季青公司綠色有機食品認證優勢，投資497萬元，劈山開地，修路治水，在狼石溝建立了**畝優質小雜糧生產基地，大力發展有機食品、綠色食品、認證食品，為逐步實現我鄉農副產品的優質優價奠定了基礎。
五、存在的主要問題一是**鄉經濟薄弱，財政赤緊，沒有閑于的資金用于社會各項事業發展。二是招商引資受地理位置和前段交通條件差等因素的制約，存在一定的難度。三是農業基礎設施相對薄弱，抗御自然災害的能力較差，在做大做強上存有后顧之憂。六、下一步工作措施1、突出抓好重點工程建設。重點抓好二期農業綜合開發項目，吸取和借鑒一期農業綜合開發項目的經驗和做法，提前入手，爭取主動，對工程劃片分段，根據工程量制定任務目標，確保工程按時完成。同時，積極采取措施，盡快完成敬老院、衛生院改貌工程，完成學生公寓新建工程。
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2、進一步加大招商引資的力度。目前，已到落實招商引資任務的關鍵時期，我們將積極加強與在談項目方的聯系和協作，幫助辦理所需各類手續，力爭早簽合同，盡快開工。
3、加快農業結構調整的步伐。目前，黃煙收購已接近尾聲，我們將加強協調，完成最后的收購環節，為明年黃煙生產打好基礎。投資10萬元，利用秋后植樹時機，綠化荒山400余畝。加強宣傳和服務，利用秋末冬初，栽植中草藥400畝，力爭全年中草藥種植面積達到6500畝。
各位領導，我們將以這次全區經濟運行分析會為契機，進一步增強緊迫感和壓力感，齊心協力，團結一致，扎實工作，確保完成全年的工作任務。
內容僅供參考
篇四：公司召開經濟運行分析會
黨委書記在公司經濟活動分析會上講話范文今日的這次會議特別重要，這不僅是我們全面學習貫徹**大精神的一次動員會，也是回顧總結公司前三季度的工作，扎實做好第四季度和今后一個時期工作的鼓勁會。對更好的完成今年的各項工作、實現開門紅都有著特別重要的意義。
剛才，杜總對公司前三季度的經濟運行狀況進行了全面分析，既總結了好的閱歷和做法，也分析了在生產經營中遇到的困難和存在的不足，特別客觀。孫總全面地概括了前三季度的生產經營狀況，并對做好第四季度和明年的工作提出了詳細的要求。會后，各單位和與會人員肯定要把這次會議精神傳達好、落實好，用前三個季度取得的成果鼓舞大家，用良好的進展機遇分散大家，用存在的不足和面臨的困難提醒大家，團結帶領全體干部職工，以更
加飽滿的熱忱和更加昂揚的斗志投入到第四季度的工作中去。
應當說，當前我們蘊含著又好又快的進展優勢和巨大潛力。一是進展循環經濟的舉措深化人心，全體干部職工對公司下一步的進展有足夠的信念和決心;二是公司二次黨代會的召開，進一步明確了企業今后的進展方向、進展思路和發展目標，為公司進展注入了新的創業激情;三是當前焦化市場形勢，對我們比較有利，這對于我們來講，是一次難得的進展機遇;四是集團公司多元化進展的新舉措，為焦化的發展供應了強有力的保證;五是黨**大的成功召開，為我們加快產品結構調整、提高產品競爭力、加大科技進步、實現又好又快地進展指明白方向、供應了保障。
結合當前的形勢和公司的進展現狀，根據孫總和杜總的工作支配和提出的要求，今后的工作中，我們要在"
兩個確保目標'和堅持"三個不動搖'上多做文章，確保第四季度平安高效運行。"兩個確保目標'：就是確保元旦春節前不發生事故;確保全年平安生產目標的實現。
"三個不動搖'：就是堅持平安高效進展的理念不動搖，堅持深化企業平安基礎工作不動搖，堅持全面完成今年各項任務的決心不動搖。在這種形勢下，我們必需要從以下幾個方面入手，扎實做好今年第四季度和今后一個時期的工作。一、提高熟悉，落實責任，增加完成全年經營目標的責任感和緊迫感第四季度的工作很重要，它上連今年經營任務的完成，下接明年工作的開局。公司剛剛走出市場的陰影，實現了加盟平煤以來的二次扭虧，但困難還許多。可以這樣說，今年的目標能不能實現，明年能不能有一個良好的開
端，企業脫困的目標能不能早日實現，第四季度的工作起著很重要的作用。所以，我們肯定要堅持"兩手抓，兩手都要硬'的方針，一手抓平安生產，一手抓經濟效益。肯定要樹立"提高企業效益、改善民生是最大的和諧'的理念，扎扎實實地把第四季度的工作落實到實處。
公司上下，要想盡一切方法，把每一名干部職工的潛能激發出來，讓每一名干部職工的才智涌流起來，讓一切活力競相迸發起來，讓一切樂觀因素充分調動起來，把全部的有利因素充分運用起來，樹立一股完成經營目標的士氣、志氣、士氣，像抓平安一樣抓生產經營。
要盡快把完成今年經營責任目標的緊迫感和壓力感，傳遞到各個部門、各個班段，傳遞到車間班組。把生產經營任務分解細化，層層傳遞壓力，落實到各單位、各部門、各崗位，做到個個肩上有責任，人人身上有指標。
二、班子建設要進一步加強，黨員干部的作用要進
一步發揮在當前的形勢下，公司各級領導班子，尤其是黨員干部，要統一思想，想干事，干實事，專心去做。要擅長攻堅克難，要敢于勇挑重擔。在第四季度的工作中，公司各級領導班子和全體黨員干部，要堅持"三個不能變'：那就是以平安穩定促進展的工作方針不能變;以依靠職工、為了職工的進展宗旨不能變;以強化管理、追求效益最大化的措施不能變。
做到"三個不能誤'：大事不失誤，小事不延誤，急事不耽誤。同時，要聚"三力'抓工作：一是要聚全力。包括人、財、物力，也包括各級領導班子的權力，威信和作用;二是要聚民力。職工是企業經濟活動最詳細的落實者，也是企業最有活力的因素，企業經濟工作離開了落實，失去了活力是特別可怕的。這些年來，焦化經濟活動的實踐充分證明白這一點。所以，我們肯定要分散職工的力氣，依靠職工的力氣，做好今后的工作;三是借軟力。
要借助這些年公司在企業文化建設上取得的優秀成果，充分發揮好企業文化的分散作用，制造和諧融洽的工作氛圍。公司各級領導班子和全體干部黨員，要切忌說的多做的少，把作用發揮的更明顯些，把工作做的更扎實些，把措施定的更周密些，發動一切力氣投入到第四季度的工作中去。
三、平安工作要抓的更嚴些、更細些這些年的實踐證明，平安工作只有在抓基層和夯實基本功上下功夫，企業的平安管理水平和平安保障力量才能不斷提升。下一步，我們要連續在五個方面有突破、有創新、有進展：一是要堅固樹立"平安興企'理念，不斷加大平安投入，提高企業裝備水平，要注意發揮職工的聰慧才智，鼓舞職工立足崗位提建議，立足實際搞技改，不斷推廣有用型安全技術;二是要連續深化企業平安文化建設，尤其是要在加強班組平安建設和平安文化理念的實踐
上多做文章。10月中旬，特種焦公司開展了"卡片學習法學問競賽
'，這項工作就很有意義，也很新奇，對于普及平安文化學問和促進班組文化建設都有樂觀的推動作用;三是要加強精細化管理，提高企業平安管理水平和平安生產保障力量。精細管理不是一句空話，更不是一個口號，他需要長期細致的工作，靠的是良好的行為養成。不回避地講，我們在精細化管理工作上，還有很多亟待整改和提高的地方，盼望引起基層單位和相關部門的重視;四是要深化專項整治，在抓薄弱環節上下功夫。
要針對秋冬季平安生產特點和各個單位的薄弱環節，以及當前需要重點抓好的工作，確定整治重點和整治措施，有針對性進行整治和落實，尤其是要重點做好設備修理、檢修期間以及元旦期間的隱患整治工作;五是要強化平安培訓，進一步提高職工的平安操作水平。
今年最終幾個月平安生產任務較重。公司各級、各部門、各單位特殊是基層黨政領導，要進一步增加政治意識、大局意識和責任意識，要親自部署，親自檢查平安生產工作，采取切實可行的措施，堅決防止事故發生，確保全年任務完成。四、必需要緊緊依靠職工謀進展企業要進展，必需依靠全體職工，激發和調動全體職工的樂觀性和制造性，把職工的思想和行動統一到中心工作上上來。我們常常說，職工是真正的英雄，職工中隱藏著無窮的才智。當前，我們焦化正處于機遇與挑戰共存的新的歷史時期，只有信任職工，依靠職工，我們才能更好地抓住當前的機遇，克服面臨的困難緊緊依靠職工謀進展，就要通過合理的管理和訓練機制，為職工營造一種和諧的工作氛圍，讓職工忠于職守，樂于工作，專心做事，使每個人的潛能在工作中得到
最大限度的發揮;就要求各級領導干部要領先垂范，樹好形象，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上下全都，步調統一，共謀焦化進展的生動局面;就要求通過宣揚公司的進展思路，宣揚公司面臨的機遇和挑戰，弓I導和統一職工思想，凝聚全體職工的斗志，激發職工的工作熱忱;就要求親密關注職工思想動態，加強與職工思想溝通，建立干群溝通機制，特殊是加強各級領導班子與一般職工之間的溝通，了解職工關懷的問題，針對問題做工作;就要求各基層班組和基層黨組織充分發揮在干群溝通中的作用，關懷職工疾苦，想職工之所想，急職工之所急，切實解決職工困難，讓職工體會到企業大家庭的暖和。正確引導職工處理改革、進展、穩定的關系，準時有效解決影響企業進展穩定的問題，保持企業穩定。
同志們，前三個季度的經濟活動取得了肯定的成果，但也存在很多問題和不足。我們要仔細總結工作閱
歷，深刻分析前三季度經營進展的有利條件和不利因素，堅固樹立大局觀念，從講政治的高度來重視經營管理工作，堅決信念，傳遞壓力，落實責任，實行強有力的措施，堅決完成全年的經營任務，以實際行動落實黨的**大精神，為明年實現開門紅打下一個堅實的基礎!
感謝大家!
篇五：公司召開經濟運行分析會
各涉油鄉鎮和國土交通林業油煤等相關部門要一如既往地搞好協調服務妥善解決涉及群眾利益的矛盾問題為企業進場施工提供便利全力支持開發企業擴大區塊增加探井擴能上產力爭年內布設石油探井達到30口原油產量突破2總頁數15功夫在扶強做大現有入園企業上做文章積極引導企業淘汰落后技術設備承接轉移產業通過技術改造轉產合資合作經營擴大規模開拓市場尋求發展壯大經濟活動分析會議講話
經濟活動分析是企業管理的一項重要內容,是企業提高管理水平和經濟效益的一種行之有效的手段,是有效管理企業的科學方法系統中的重要的環節。下面是小編給大家整理的經濟活動分析會議講話，僅供參考。
經濟活動分析會議講話(一)：同志們：
今天下午，我們召開縣委十四屆十五次全委(擴大)會議暨上半年經濟活動分析會議，目的在于客觀估價成績、準確研判形勢、精心部署工作，動員全縣上下進一步提振精神、狠抓落實、爭先進位，努力完成全年各項目標任務。會上，書面通報了全縣上半年經濟運行情況;隨后，縣委吳書記還要作重要講話，請大家悉心領會，認真抓好落實。下面，我講三個方面的問題：
一、關于上半年經濟工作的基本估價
今年以來，面對錯綜復雜的宏觀經濟形勢，全縣各級各部門按照縣委、縣政府的總體部署，牢牢把握穩中求進、改革創新的總基調，緊扣年初確定的思路目標和重點任務，攻堅克難，真抓
實干，促使各項工作取得了明顯成效，實現了發展速度和質量效益的同步提升。預計6月底，全縣生產總值完成12.05億元，增長13.9%;規模以上工業增加值完成2983.3萬元，增長16%;固定資產投資完成60.14億元，增長23.4%;社會消費品零售總額完成6.18億元，增長16.6%;財政大小口徑收入分別完成7726萬元、6143萬元，增長4.84%、4.42%;農村居民人均可支配收入3597.32元，增長15%;城鎮居民人均可支配收入11462.93元，增長13.5%。
一是項目建設穩步推進。積極實施項目帶動戰略，認真落實重點項目“三個一”包抓責任制，實施500萬元以上項目182個，拉動了投資快速增長。縣城污水處理廠、縣醫院整體搬遷、保障性住房、客運服務中心等縣城建設項目，通過各個層面的合力攻堅，進度明顯加快。永正、榆林子、宮河、湫頭等鄉鎮圍繞小城鎮提質改造，都有大的動作。西羅周公路全線竣工，交通扶貧攻堅通村水泥路建設進展順利。嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉各標段工程有序推進，四郎河綜合治理工程進展較快。項目資金爭取實現了較大的增長，爭取到易地扶貧搬遷、農村通暢工程、財政扶貧專項等投資項目45個、資金4.32億元，占全年任務的71.95%;6個縣直部門超額完成全年資金爭取任務，3個鄉鎮和16個縣直部門完成任務過半，其中6個部門超過90%。招商引資洽談對接項目10多個，到位資金7.46億元，招商局超額完成全年招商任務，交通局、工商聯完成任務過半，山河鎮、周家鄉、住建局、工信局、水務局有一定進展。“蘭洽會”簽約電廠固廢資源
綜合利用開發、天馳物流園建設等投資過億元項目6個，簽約資金68.7億元。
二是重點工作抓實見效。“三農”工作堅持以扶貧攻堅為統攬，突出跨區域連片綜合開發，充分發揮群眾主體作用，進一步加快了脫貧致富步伐。蘋果栽植春季一次性完成全年任務，集中打造了南塬成園和北塬幼園兩大萬畝示范片帶。烤煙規范化生產水平明顯提升，設施瓜菜經營機制創新富有成效，苗林結合培育實現了連片開發、立體經營，利用廢棄窯洞發展規模養殖和“果沼畜”一體化循環發展模式得到市上充分肯定，新型經營主體培育有了新突破。現代農業綜合示范工程和美麗鄉村創建示范引領效應進一步凸顯，市上在我縣召開了改善農村人居環境現場推進會議。工業經濟堅持煤炭工業和地方工業齊抓共進，煤炭資源開發取得重大進展，核桃峪煤礦主、副、風“三井”全面貫通，進入二期工程建設階段;石油開發捷報頻傳，試采生產原油過萬噸。匯豐公司紙箱廠搬遷及新建精品包裝生產線項目建成投產，初具現代企業規模;興發公司滴灌帶和聚乙蠟、錦運公司醫用氧氣及工業氣體生產充裝等項目進展順利。外貿經濟增長勢頭強勁，完成出口創匯1534萬美元，占全年任務的87%，增長9.5%。社會事業發展和保障改善民生同步推進，省市下達我縣的民生實事及縣政府確定的民生實事有效落實，校安工程和公立幼兒園建設順利實施，新醫改成效逐步顯現，文化資源保護利用卓有成效，城
鄉低保清理規范工作扎實有效，綜治維穩和安全生產工作全面加強，防汛減災應對有力，全縣社會大局和諧穩定。
三是鄉鎮工作各具特色。通過一天半的現場督查觀摩，大家親眼見證了各鄉鎮競相發展的可喜變化。每個點都飽含著心血、凝聚著智慧、體現著創新，每個鄉鎮都有得意之作、奮進之筆、可學之處。五頃塬鄉孟河移民新村圓了林區散居回族群眾幾代人走出山林“挪窮窩”的夢想，西頭村因地制宜走出了農、林、牧、漁立體式開發的新路子。湫頭鄉矮化密植示范園規范化管理措施落得實，西溝村萬畝苗林結合培育思路新、規模大、引領示范和輻射帶動效應好。三嘉鄉苗林結合培育管理規范、成活率高，蘋果示范園在大戶承包經營上有創新。永和鎮標準化規模養殖起點高，萬畝優質蘋果示范基地建設抓的實、成效好。宮河鎮苗林培育套種大蔥有特色，矮化密植示范園到戶經營機制活。周家鄉電廠拆遷安置點建設集約化程度高，富方圓家庭農場為全縣新型農業經營主體培育提供了樣板。榆林子鎮美麗鄉村建設有亮點，連片扶貧開發力度大，蘋果大苗栽植和煙果套種規范化管理水平高。永正鄉川區扶貧開發點面結合標準高，“果沼畜”循環發展模式為全縣蘋果產業可持續發展樹立了標桿。山河鎮引導大戶發展規模養殖步子大，特別是配合縣城建設做了大量扎實有效的工作，付出了艱辛努力。西坡鄉農村綜合改革試點扎實有效，因勢利導發動群眾利用廢棄窯洞養羊規模有了新擴展，城郊生態采摘園經營模式實現多元化。這些特色和亮點，也充分體現了縣直相
關部門的工作能力和服務水平。我們一定要繼續保持這種干勁和勢頭，乘勢而上，應勢而為，奮力謀求更大突破。
綜合分析我縣上半年經濟運行情況，存在的差距仍然較大、問題依然很多，面臨的形勢十分嚴峻。從指標完成情況看，盡管八項主要經濟指標均有增長，但與去年同期增幅相比，固定資產投資、規模以上工業增加值、社會消費品零售總額、城鎮居民可支配收入、農村居民可支配收入五項指標增速均有不同程度下滑。特別是生產總值、財政大小口徑收入三項指標未能趕上計劃進度，沒有實現“雙過半”目標，年終完成市列目標增速的壓力很大。從項目推進情況看，雖然時間已經過半，但年初謀劃的一些重大項目至今尚未開工，38個重點包抓項目僅開工20個，開工率不到60%，還有15個項目拖在方案審定、設計評審、拆遷安置等前期準備階段，遲遲開不了工。個別在建項目抓促不力，長年窩工，一拖再拖，未能按期竣工驗收、交付使用。同時，從通報的情況看，項目入庫投資額只有90億元，僅占入庫任務的73.2%，部門入庫額僅占下達任務的46.7%，10個部門和單位至今沒有入庫項目;項目爭取仍有7個鄉鎮、12個縣直部門沒有過半，其中2個鄉鎮、8個部門不足20%;招商引資沒有新項目落地實施，任務欠賬很大，8個鄉鎮、6個部門沒有任何進展。從工作落實情況看，個別鄉鎮部門在工作謀劃上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落實上勁頭不足、推諉扯皮、效率低下，致使一些重點工作、重大項目進度慢、欠賬大。有的領導干部缺乏主
動作為的擔當意識，養尊處優、得過且過，該負的責任沒有負起來，該抓的工作沒有抓到位，不找主觀原因，只擺客觀困難，甚至搞“上有政策、下有對策”，作風漂浮、為政不勤的現象依然存在。這些差距和問題，各鄉鎮、各部門特別是各級領導干部一定要保持清醒認識，深刻反思，冷靜分析，在今后的工作中著力克服和解決。
二、關于下半年經濟工作的主要任務
做好下半年經濟工作，縣委、縣政府總的要求是：緊扣年初既定的思路目標和階段性任務安排，堅持責任主體、措施要求、考核獎懲“三個不變”，堅持教育實踐活動與經濟社會發展“兩手抓、兩不誤、兩促進”，抓重點、求突破，抓落實、見成效，確保全面完成全年各項目標任務。
(一)持續攻堅，加速推進重大項目建設。一要在包抓項目建設上集中發力。各包抓領導、責任部門要嚴格按照“三個一”包抓責任制要求，對照年初制定的推進方案，細摳時間節點，逐項**難題，抓前期、促開工、趕進度，下實手把項目建設進度趕上去。縣城建設，由縣住建局牽頭負責，相關部門全力配合，力爭縣城集中供熱、東關改造1#2#號安置樓7月底前開工建設;新寧路8月底完成地下管網鋪設，9月底完成路基處理;城北道路及排水8月中旬完成地下管網鋪設，10月底完成建設任務。體育場、電影院改造要盡快完成拆遷安置，制定招拍掛方案，進行市場化
運作。縣城污水處理廠、縣醫院整體搬遷、客運服務中心等民生項目，要采取非常規措施加快推進，確保按承諾期限竣工交付使用。今年國家、省、市把棚戶區改造作為一項重要的政治任務，提出了“四年任務兩年完，當年任務翻一番”的工作要求。縣住建局、房管局和相關部門要依據省市相關政策，盡快制定我縣實施方案和相關配套政策，抓緊啟動實施。由房管局、城投公司負責，積極爭取國開行貸款，**棚戶區改造資金難題。安居小區配套附屬工程、公租房和棚戶區改造7月底前開工建設，9月底前配套工程竣工，向住戶交鑰匙。交通建設，8月底前全面完成華能電廠拆遷安置區道路和第一批交通扶貧攻堅工程建設任務，并開工建設第二批交通扶貧攻堅工程;南羅公路升級改造工程，由包抓領導負責，統籌協調沿線征地拆遷及林木、桿線遷移等工作，確保9月份開工建設，年內完成路基、橋涵建設任務。水利建設，嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉工程，要加快混凝土大壩澆筑進度，盡快購置安裝引輸水設備，10月底前必須竣工投用;四郎河樊灣子、房河護岸工程，在加快進度的同時要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建設項目必須嚴格按程序規范操作，對違規建設的責任單位和責任人要嚴肅追究責任。二要在項目資金爭取上取得實效。各鄉鎮、各部門要打消思想顧慮，深度挖掘政策資源，積極跑上去、爭回來，在項目資金爭取上謀求更大突破。對20**年易地扶貧搬遷、城區提引水管線改擴建、永正垃圾處理場、羅川古城遺址保護世行貸款二期等重點項目，要采取盯人盯事盯
項目的辦法，加強溝通，無縫對接，確保早日下達投資計劃。項目資金爭取至今沒有過半的單位，主要領導要親自負責抓爭取，第三季度要有實質性進展，年終必須完成爭取任務。三要在招商引資項目上力求突破。針對簽約項目少、實施項目少、資金到位率低的問題，縣招商局要會同發改、工信等部門拿出下半年重點產業、重點項目招商單子，制定招商引資方案，抓緊聯系邀請有投資意向的企業集團考察洽談項目，力爭下半年招商引資有突破性進展。對“蘭洽會”簽約的6個投資上億元項目，分管領導和責任部門要逐項目制定推進方案，緊盯不放，跟蹤服務，力促落地，切實提高項目履約率。同時，要積極參加“民企隴上行”、“千名隴商回家鄉”等招商推介活動，多方捕捉信息，加強洽談對接，上門招商，以商招商，爭取電影院改造、體育場改造、中藥材物流園及飲片加工等項目落地實施，確保全年招商引資到位資金增長30%以上。
(二)聚合優勢，全面提升工業經濟實力。一要在煤電產業開發上求突破。縣油煤辦、周家鄉及縣直相關部門要按照服從服務于煤電產業開發的要求，在涉及煤電開發的重大問題上，加強與開發企業的密切溝通，盡力為企業排憂解難，全力支持核桃峪煤礦加快建設進度，確保設備安裝、井底車場、煤倉、工作巷等二期工程順利推進。積極配合華能公司完成電廠環評審批、土地審批、核準審批、“五通一平”等工作，力爭主體工程10月份開工建設。二要在石油資源開發上求突破。各涉油鄉鎮和國土、交通、
林業、油煤等相關部門要一如既往地搞好協調服務，妥善解決涉及群眾利益的矛盾問題，為企業進場施工提供便利，全力支持開發企業擴大區塊、增加探井、擴能上產，力爭年內布設石油探井達到30口，原油產量突破2萬噸。三要在引企入園上求突破。針對我縣兩個工業集中區入園企業少、實力弱的問題，要下功夫在扶強做大現有入園企業上做*，積極引導企業淘汰落后技術設備、承接轉移產業，通過技術改造、轉產、合資合作經營擴大規模、開拓市場，尋求發展壯大。同時，要高端定位謀劃一批技術含量高的優勢項目，引進入駐一批競爭力強的工業企業，切實提高園區投資強度和辦園效益。縣工信局要精心指導匯豐公司按照建設現代企業的目標定位，完善廠區設施，培育企業文化，抓好生產擴量、品牌包裝、宣傳推介和市場開拓，進一步提高企業市場競爭力。要指導督促尚文印務公司在加強內部管理的同時，擴大規模，提高效益，確保年內進入規上工業企業行列。要督促加快興發廢舊物資回收公司聚乙蠟、錦運建材公司醫用氧氣及工業氣體生產充裝等項目建設進度，力爭早日建成投產。要積極協調推進億耕公司整體搬遷工程，力爭9月底前完成項目選址，10月份開工建設。
(三)精準發力，全力加快扶貧攻堅步伐。一要鞏固提升富民產業規模效應。秋季再新栽蘋果1萬畝，力爭完成苗林結合培育2萬畝，縣林業局及各鄉鎮要提早靠實任務落實地塊、聯系苗木，10月上旬全面啟動，既要擴大規模，更要保證質量。同時，要
繼續抓好蘋果標準化示范園建設，加強設施蔬菜和烤煙大田生產管理，大力推廣窯洞養羊和“果沼畜”循環養殖模式，建辦一批標準高、機制活、帶動能力強的產業示范點和專業村。要鼓勵引導種養大戶、能人建辦專業合作社和家庭農場，最大限度地激活民間資金，全力培育多種形式的經營主體，提升農業產業化、規模化經營水平。要鼓勵引導種養大戶、家庭農場、專業合作社、農頭企業建立農超對接、網絡促銷等新型銷售模式，進一步拓寬農產品銷售渠道，促進農民增收，釋放產業開發“紅利”。二要著力改善農村人居環境。縣委農村部要按照市縣統一要求，圍繞“四美”目標，年底前編制完成縣域村莊布局規劃、村莊整治規劃。要突出基礎設施配套、環境綜合整治、公共服務優化、富民產業培育、農民教育培訓、機制制度創新“六大任務”，精準發力，統籌推進，圓滿完成羅川、中巷2個“千村美麗”示范村及宋畔、移風等13個“萬村整潔”示范村創建任務，確保順利通過省市考核驗收。同時，要深入開展以正周路、石宮路、南羅路3條主干道和軒轅大道、西月路、張劉路3條支線為重點的村莊環境綜合整治及舊村改造，集中打造連片整治示范工程，進一步改善農村人居環境，探索美麗鄉村建設的新路子。三要狠抓扶貧攻堅任務落實。各責任單位要對照扶貧攻堅手冊，算清時間賬、任務賬，加快進度，追趕欠賬，不折不扣地完成既定建設任務，年底縣上將統一組織考核驗收。縣扶貧辦要加強與省市業務部門的銜接匯報，爭取世行貸款六期產業扶貧示范試點項目盡早立項實施。要
加快西坡高紅、榆林子高龍頭等7個扶貧整村推進項目實施進度，年底前完成建設任務的80%以上。同時，要切實加快精準扶貧建檔立卡工作進度，8月底前完成各類檔案表冊填寫和數據錄入，10月底前統一對錄入數據試運行。
(四)開源節流,切實增強財稅保障能力。一要全力抓好稅收征管。兩稅和財政部門對今年嚴峻的收入形勢一定要有清醒的認識，算清各自收入賬，將收入任務層層分解到人、到月，靠實征管責任，拓寬征收渠道，強化稅務稽查，大小稅源齊抓，確保超額完成全年收入任務。各收入協管部門要充分發揮稅收源頭控制作用，認真履行收入協管職責，全力抓好收入代扣代繳工作，保證各項收入按時足額入庫;對不履行協管職責造成收入流失的，要扣減協管單位預算經費。各涉煙鄉鎮要提前謀劃今年的烤煙收購工作，擬定收購預案，抓好煙葉生產和收購管理，確保完成1200萬元煙稅任務，力爭超收。二要從嚴抓好支出管理。進一步強化預算約束，除縣委、縣政府決策支出、社會事業發展支出可適當追加外，單位經費性、事務性支出一律從嚴控制;特別是對以協調費、管理費、拆遷補償等名義申請支出的，財政部門要認真審核、嚴格把關，堅決防止和杜絕虛報支出問題的發生。各鄉鎮、各部門也要樹立過緊日子的思想，精打細算、量入為出，嚴控“三公”支出，力爭少花錢、多辦事，花小錢、辦大事，真正把有限的財政資金用實用好。三要多方爭取財力補助。各鄉鎮、各部門要摒棄怕爭取、怕出事的思想，正確認識、認真對待財力
爭取工作，積極論證上報項目，千方百計爭取更多的財力性轉移支付和項目建設資金。財政部門要進一步拓寬融資渠道，加強與甘肅銀行、信用聯社等金融機構的協調聯系，加大融資力度，努力緩解財政收支壓力，切實解決經濟發展資金不足的問題。四要切實規范財務管理。各鄉鎮、各部門要嚴格按照全縣財務管理培訓會的要求，進一步完善單位財務管理制度，強化支出審批與監督，規范國有資產、政府債務會計核算，依法依規辦理各項支出。財政、審計、監察等部門要切實負起監管職責，進一步深化國庫集中支付、政府采購、公務卡消費等各項財稅改革，完善制度，優化流程，在提高支出效率的同時，實現支出全程監管。要按照“事前審查把關、事中跟蹤監控、事后檢查稽核”的原則，懲防并舉，進一步加大監督檢查力度，嚴肅查處各類違規違紀行為，確保財政資金安全、規范運行。
(五)兌現承諾，全力保障和改善民生。一要認真辦好民生實事。各主辦單位要按照縣政府分解下達的任務要求，加大辦理力度，屬于惠農政策的，要加強銜接落實;屬于項目建設的，要積極匯報爭取并抓緊實施，確保件件落實到位。縣督查考核局要定期督查，通報進展。二要統籌發展社會事業。縣教體局要重點在狠抓教育教學質量、加強師德師風建設和校園安全上下功夫，建立健全長效機制，促進教育事業健康提質發展。縣衛生局要扎實推進醫藥衛生體制改革，深入開展“醫療服務質量提升年”活動，進一步加強公共衛生服務，著力解決群眾看病難、看病貴問題。
縣文廣局要全力抓好羅川趙氏石坊保護和維修項目申報，年底前完成趙氏祠堂維修和文廟大殿修繕保護工作。縣旅游局要抓好南邑關中特區蘇維埃政府舊址修建性詳細規劃編制和黃帝文化博覽園施工方案設計工作，7月底完成黃帝文化中心功德廳主體封頂，10月底完成姓氏廣場硬化和圖騰柱安裝。縣人社局要大力開展創業促就業行動，積極引導做好高校畢業生、城鄉富余勞動力創業就業工作。縣民政局要切實鞏固城鄉低保清理規范活動成果，全力做好社會救助和服務工作，加強社會養老服務體系建設，進一步提高社會保障受益面。三要高度重視安全維穩。各級各部門要牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，嚴格落實維護穩定、安全生產、防汛減災屬地管理責任制，加大矛盾糾紛化解調處力度，依法穩妥做好群眾來信來訪工作，把矛盾化解在萌芽狀態。最近，縣上制定下發了《關于進一步加強安全生產工作的實施意見》，對“一崗雙責”、主體責任落實、監督檢查、責任追究等作出了明確具體的規定，這個文件是縣委擴大會、縣政府常務會審定通過的，請各級各部門認真學習，遵照執行。要深入開展安全生產大檢查和“打非治違”專項行動，加強隱患排查整治，警鐘長鳴、防微慮遠，嚴防發生重大安全事故。特別是當前已進入主汛期，災害性天氣明顯增多，各鄉鎮及縣直有關部門要未雨綢繆、嚴陣以待，嚴格執行防汛工作制度和紀律，加強應急值守和預警預報，全面落實各項防范應對措施，確保安全度汛。
三、關于抓促落實的具體要求
“一分布置，九分落實”。各鄉鎮、各部門要結合正在開展的群眾路線教育實踐活動，進一步強化趕超意識和實干精神，同頻共振、奮力爭先，全力推動各項工作任務落實到位。
一要顧大局，明責任。各分管領導對縣委、縣政府確定的重點工作和重大項目，要大膽負責，放手抓管，多給分管部門、聯系鄉鎮交任務、壓擔子、提要求，督促落實，全力突破。各鄉鎮、各部門要樹立“一盤棋”的思想，按照時限要求保質保量地完成各自承擔的工作任務，不得以任何借口打折扣、降標準、搞變通，做到定一件，抓一件，成一件。特別是對上半年沒有趕上計劃進度、欠賬較大的工作，要進一步量化任務、細化指標、靠實責任，倒排時限、掛牌銷號，彌補差距、迎頭趕上，不僅要全面完成責任目標，而且要爭取名次靠前。
二要轉作風，提效能。各級領導干部要大力弘揚勤勉務實，親力親為的作風，腳踏實地、埋頭苦干，做到任務親自布置，問題親自過問，矛盾親自化解，落實親自督辦，以“釘釘子”的精神抓落實、干到位。要大力弘揚勇于擔當、雷厲風行的作風，貫徹不講困難，落實不講條件，說了算、定了干、馬上辦，務求各項工作件件有著落、事事見實效。要堅決杜絕有令不行、有禁不止、陽奉陰違的不良風氣，堅決整治推諉扯皮、頂著不干、拖著不辦的懶散行為，著力營造風清氣正的干事創業環境，以作風建設的實際成效提升能力、推動發展。
三要勤督查，嚴考核。下半年，是完成全年任務的決勝階段，也是驗收成果的關鍵時期，要把督查檢查貫穿到各項工作、各個領域。對重點工作和重大項目，一律實行倒計時排序、責任表落實，由分管領導、包抓領導負責，親自部署安排，加強日常督查和專項督查，強化執紀問責，跟蹤督促落實。年終，對鄉鎮和部門實行綜合考核和績效評價，逐一問結果，逐一驗成效，捆綁考核，兌現獎懲，確保各項工作快速高效推進。
同志們，圓滿完成全年目標任務，任務艱巨，責任重大。各級各部門一定要切實把思想行動統一到縣委、縣政府的決策部署上來，以更加堅決的態度、更加有力的舉措、更加務實的作風，努力推動全縣整體工作上臺階、上水平、創一流。
經濟活動分析會議講話(二)：
同志們：
7月20-21日，集團公司召開了20**年上半年經濟活動分析會。剛才，志農同志對會議主要精神進行了傳達。今天，我們召開上半年經濟活動分析會，就是要全面及時地貫徹落實集團公司的會議精神，把全體員工的思想認識統一到集團公司對當前形勢分析和判斷上來，統一到集團公司的工作部署上來，認真按照“雙增雙節、盈利攻堅”活動的要求，全面總結和分析分公司系統上半年生產經營等各項工作情況，認真查找問題，積極研究對策，
有針對性地安排和部署下半年工作，動員全體員工堅定信心，全力以赴，為全面實現“盈利年”各項目標任務而奮斗。
今年7月8日，集團公司實現了進入世界500強的目標。進入世界500強，是集團公司的一件大喜事。作為集團公司二級企業的重要一員，我們廣西分公司為此作出了應有的貢獻，同時，廣西分公司也被評為“廣西企業100強”，因此，在倍感喜悅和自豪的同時，我們深感肩上的責任更重了。這也進一步堅定了我們全面完成各項目標任務的決心和信心。
現在，我就分公司上半年經濟運行情況和下半年工作重點講三點意見。
一、面對來水銳減，煤價高企的不利形勢，上半年分公司艱難前行，成績來之不易
今年上半年，分公司緊緊圍繞集團公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱導致的水電大幅減發、電煤價格持續高位等預想不到的困難，最大限度地抑制了經營虧損，并于5月份一舉扭虧為盈，“雙增雙節、盈利攻堅”活動初見成效。主要體現在以下幾個方面。
(一)主要生產經營指標不同程度下滑，完成全年經營任務仍十分艱巨
1.發電量
上半年完成發電量94.12億千瓦時，完成“盈利攻堅”目標的41.28%，同比減少17.86%。其中，水電完成67.08億千瓦時，同比減少36.97%;火電完成25.98億千瓦時，同比增長239%;新增風電1.05億千瓦時。
7月份，完成發電量28.65億千瓦時;累計完成122.77億千瓦時。
2.銷售收入
桂冠公司累計完成19.84億元，完成“盈利攻堅”目標的47.7%，同比增長9.5%。其中：水電完成9.21億元，同比減少49.2%;火電完成10.09億元，同比增長293%;風電完成0.54億元。
廣源公司累計完成1.8億元，完成“盈利攻堅”目標的32.4%，同比減少30.4%。
博達公司累計完成0.6億元，完成“盈利攻堅”目標的34.6%，同比增長34.3%。
7月份，分公司實現銷售收入5.89億元，累計完成28.14億元。
3.利潤總額
桂冠公司累計完成2.68億元，完成“盈利攻堅”目標的28.26%，同比減少48.7%。
廣源公司虧損2877萬元，同期盈利3883萬元。
博達公司虧損475萬元，同期盈利696萬元。
7月份，分公司實現利潤總額2.28億元，累計實現利潤總額4.63億元。
4.供電煤耗
累計完成供電煤耗333.6克/千瓦時，同比上升2.53克/千瓦時，與年度計劃相比低0.17克/千瓦時。
(二)面對不利形勢，群策群力，主動出擊，生產經營取得明顯成效
1.受百年一遇的大旱影響，水電大幅減發，但通過采取積極措施，有效遏制住了減發勢頭
上半年，滇、黔、桂三省區嚴重干旱，分公司骨干電站集中的紅水河流域遭受百年一遇干旱，總體來水比去年同期減少了約50%，且入汛比往年晚了近一個月，造成水電發電量比上年大幅下降。面對嚴峻的經營形勢，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴搶發電量。一是安全生產管理部門依托系統信息平臺，加強分公司紅水河梯級水庫調度運行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加強與電網公司和中調的溝通聯系，爭取到最佳的發電水頭和發電時段，發電效益顯著提高。三是指導各電廠積極對標一流企業，深入發掘內部潛力，通過開展各項小指標競賽，努
力提升增發電量能力。四是各電廠對盈利攻堅目標進行內部分解，發電量按廠專人負責監督，具體措施落實到相關人員，充分調動了員工搶發電量積極性。經過不懈努力，發電量減發勢頭得到了有效遏制，上半年電量減幅明顯低于來水量的降幅。
2.面對水電持續減發，提出了“水電損失火電補”，攻關挖潛并舉，火電利用小時創全區最高
今年年初，分公司針對旱情發展趨勢，明確提出了著力挖掘火電增發潛力、以彌補水電少發的損失，下大力氣狠抓火電生產經營管理。一是計劃經營部門不斷創新工作方法，加大營銷力度，爭取發電量份額，在區內電力市場競爭十分激烈的情況下，充分利用國家關停小火電的有關政策，使合同上網電量達到46.3億千瓦時，設備利用小時超過了7000小時。二是營銷人員緊盯電網調度和計劃人員，保障月度電量計劃、日負荷曲線按目標計劃下達;落實發電計劃，確保機組“壓紅線”運行;堅持日分析、旬反饋、月總結，杜絕日電量缺失情況的發生，確保機組最大發電效率。三是加強市場信息收集及分析，利用其他火電廠檢修及水電出力不足的時機，及時調整火電機組檢修計劃搶抓電量。四是采取有效措施加強燃料管理，保證了煤炭的正常供應，機組保持高負荷運行。通過各種努力，火電實際利用小時達到3883小時，名列全區第一，創造了合山公司歷史最高紀錄，發電量同比增長239%。
3.加強經營管理，銷售收入小幅增長并實現了扭虧為盈
一是咬定電量目標不放松，千方百計增電量、增收入，確保水電不發生棄水電量，火電盡量滿發超發。博達公司通過加強與南網、天生橋二級電站的溝通協調，使中山包電站上半年始終處于高負荷運行，所增發電量完全彌補了其他電站減發的電量，上半年發電量2.51億千瓦時，同比增加3958萬千瓦時。天龍湖公司著力抓好營銷工作，上半年完成發電量7.9億千瓦時，比去年增加2.1億千瓦時，增長37.08%。山東東源風電公司完成發電量1.06億千瓦時，收入增加0.54億元。合山公司上半年電量大幅增長，銷售收入同比增加了7.52億元。大化總廠以創一流企業為載體，挑戰極限增發電量，上半年在來水減少45.88%的情況下，發電量僅減少36.77%。桂開公司利用優化的水輪機協聯曲線科研成果，并做好水庫優化調度和清污排漂工作，上半年共搶回發電量8796萬千瓦時。平班公司通過實施提高水能利用率、降低水耗和廠用電量等各種措施，上半年發電耗水同比下降2.19%，可增發電量近800萬千瓦時，廠用電量同比下降了20%，月均減少電力購入費支出2萬元左右。廣源公司各電廠通過優化調度，加強攔污柵壓差監控、清污等，最大限度地減少水頭損失，累計可增發電量767.5萬千瓦時，增收約134.80萬元。巖灘公司克服電量銳減、電價偏低等極端困難，
上半年完成利潤總額6649萬元。香電公司克服上網電量受限、一季度干旱二季度汛期山體滑坡等困難，機組利用率達到了州內較高水平，上半年完成發電量為2625萬千瓦時。經過各企業的共同努力，分公司在發電量銳減的情況下，總體收入比上年同期增加了1.72億元，增長9.52%。二是以利潤總額為中心，將確保利潤總額完成的各項具體任務層層分解，從公司本部到基層企業全面覆蓋，從領導到員工全員落實，按照“五確認，一兌現”的方法，一切以增加效益、提高盈利為中心，在地方政府因分攤去年優惠電價使桂冠直接減少利潤0.96億元的情況下，分公司于5月份一舉扭虧為盈，實現了整體盈利。三是財務管理部門嚴格控制可控費用、修理費用、財務費用等指標。上半年桂冠公司發生可控費用1.87億元，比上年同期下降24.62%;發生財務費用2.54億元，財務費用的發生控制在時間進度內。廣源公司、博達公司可控費用也控制在雙增雙節控制目標以內。
(三)自我加壓，精心組織，“雙增雙節、盈利攻堅”活動取得階段性成果
按照集團公司《關于開展“雙增雙節、盈利攻堅”活動的指導意見》的新要求，分公司自我加壓，勇擔重任，主動調整了有關指標，決心在完成年初確定利潤總額11.04億元的基礎上，力爭實現全年利潤總額12.41億元，比年度計劃調增1.37億元。
1.以經濟效益為中心，狠抓生產經營。
一是以電量為抓手，切實加強營銷工作，積極爭取合同計劃電量，分公司在廣西的電廠簽訂合同電量比政府下達的調控計劃多7億千瓦時。二是強化資金管控和風險管理，先后籌集資金56.5億元，確保重組巖灘公司對價的支付，并通過委托貸款的方式對合山公司流動性風險高的貸款全部清償，及時化解合山公司的債務風險并確保生產資金不斷流;嚴格資金管理預算，控制各公司的資金在集團財務公司的資金集中度達90%以上;挖掘資金內部潛力，及時催收電費收入資金回籠，確保電費回收率在100%以上。三是利用上市公司融資平臺，在加強償債管理的同時，爭取優惠貸款利率，并成功發行短期融資券12億元，置換所屬子公司高利率貸款，全年可節約財務費用1920萬元。
2.以降低可控費用為根本，狠抓節約節支。
分公司本部及所屬各單位從實際出發，制定并實行了大幅降低技改修理費、辦公費、業務招待費、差旅費等實施方案，通過減少會議次數、壓縮會議規模、降低費用標準、召開視頻會議、嚴控辦公用品采購、控制出差頻率和人數等方式節省費用，努力實現可控費用在年度預算的基礎上壓縮10%的目標。
3.以安全經濟運行為基礎，狠抓設備治理。
一是統籌安排94臺水電機組檢修和技改。截至5月底，所有機組在汛期來臨前全部按計劃完成檢修和技改工作。二是在梅雨季節開展電器設備的防霧、防閃、防雷和防雨工作，確保設備
健康運行。三是認真開展春季安全大檢查和防汛安全檢查，及時摸清重大危險源設備和管理底數，確保了安全生產可控在控。四是進一步深化6S管理和“三講一落實”工作，使各企業安全生產管理水平得到了有效提升，設備現場管理得到明顯改善。五是全力做好防汛搶險，提高應對突發事件的處置能力。
截至6月30日，分公司系統安全生產情況基本平穩，沒有發生人身、電網事故。發生一般設備事故1起，發生“非停”1起，安全生產局面總體保持平穩態勢。
4.以增強盈利能力為基點，狠抓資本運作。
公司加大資產注入的調研論證工作，著力開展項目收購前期工作。上半年，四川、湖北、山東、廣西等地的共計248萬千瓦水電、風電項目已列入收購意向，其中湖北沿渡河流域梯級項目(16.5萬千瓦)和四川巨源公司水電項目(7.3萬千瓦)收購工作進展順利。
5.以項目核準為突破口，狠抓電源發展。
貴州四格風電項目(4.95萬千瓦)和巖灘水電站擴建工程(60萬千瓦)已分別于2月和6月份獲得核準。此外，云南碩曲河去學水電站(24.6萬千瓦)項目已獲得流域規劃、水土保持等20多項批文，核準進程進一步加快。穩步推進山東萊陽垛山、招遠蠶莊等風電場項目的前期工作。
6.以即投產即盈利為目標，狠抓工程管理。
截至6月底，合山上大壓小工程的樁基已基本完成，主體工程完成了主廠房地下結構和基礎的施工，其他附屬工程正全面恢復施工。煙臺東源招遠風電場一期工程已基本完成風場主干道及各分支道路(19.7km)的施工，現正進行基礎混凝土的澆筑。巖灘水電站擴建工程已具備開工建設條件。
7.以提升企業管理水平為重點，狠抓隊伍建設。
一是進一步加強企業黨建和宣傳思想工作，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。二是進一步加強黨風廉政建設和反腐倡廉制度建設，扎實開展黨風廉政建設宣教月活動。三是進一步健全內部控制體系，管理效能得到進一步提高。四是進一步完善激勵機制和約束機制，全面推進“全面責任管理、全員業績考核”試點工作。五是進一步加大對外宣傳力度，企業形象得到進一步提升。六是進一步加強企業工會、團青工作，充分發揮工會、團員青年在推動企業發展中的作用。
同志們，上半年，面對水電來水銳減、火電煤價高企帶來的嚴峻挑戰和壓力，分公司系統廣大干部職工攻堅克難、奮發向上、無私奉獻，在極其困難的情況下取得這些成績，實屬來之不易。在此，我代表分公司黨組，向同志們、向全系統廣大員工表示親切的慰問和衷心的感謝!
二、客觀分析，積極應對，努力實現全公司生產經營情況的明顯好轉
(一)從外部環境來看，一是下半年來水總體好轉，但仍存在不確定性。從7月份的來水情況以及對8月份的水情預測來看，紅水河流域來水逐漸趨于正常，下半年總體水情好轉還是有希望的。但根據南網中長期水情預測，下半年紅水河流域來水量較多年平均偏少，加上珠江三角洲地區“壓咸補淡”調度的因素，將制約水電發電。
二是社會用電負荷持續高位運行，但區內火電將受較大影響。由于全國經濟回升勢頭得以鞏固，特別是在國家電價大檢查后，各地對高能耗用電企業的優惠電價政策已經停止實施，使發電企業電價恢復到正常水平，各地用電負荷將繼續保持在高位運行，有利于發電企業多發電。但因為豐水期受水電擠壓，加上廣西從6月開始對高能耗企業實行差別電價政策將導致社會用電需求萎縮，火電利用小時必將受較大影響。
三是項目發展具備一定優勢，但優質資源枯竭導致項目開發成本增高。近年來，分公司實施“走出去”戰略并取得了豐碩的成果，加上有上市公司的融資優勢，企業品牌形象進一步提升，在市場競爭中具備一定的優勢。但由于優質資源的日益減少和市場競爭日趨激烈，仍可經濟開發的水電資源主要集中在云、貴、川、
藏等偏遠地區，接入系統、交通條件及施工條件較差，開發成本越來越高。
(二)從內部條件來看，下半年，分公司各種有利因素明顯增多。一是集團公司進入世界500強，廣西分公司被評為“廣西企業100強”，使全體員工深受鼓舞，將給分公司的經營發展帶來新的活力，增添新的動力。二是下半年水情好轉將使分公司的電量結構得到較大改善，利潤率將有所提高。三是“雙增雙節、盈利攻堅”活動繼續深化，各種行之有效的措施正在逐步落實到位，扭虧增盈的成效將進一步顯現。
在看到有利因素的同時，更要對我們面臨的問題和困難有清醒的認識，做到心中有數。一是上半年利潤指標完成進度嚴重滯后，下半年來水和煤價又存在不確定性，分公司經營壓力仍然很大。二是部分骨干水電廠的設備老化、超年限運行，缺陷、隱患偏多，迎峰度夏、防洪度汛壓力比較大，特別是一些小水電易發生滑坡、塌方、雷擊跳閘等，從而影響發電。同時，火電因摻燒劣質煤加快設備磨損，降低鍋爐效率，完成供電煤耗指標壓力較大;因場地狹小且地質條件差，脫硫改造進度滯后，嚴重影響火電電量。三是火電已連年虧損，雖然今年上半年盈利，但目前合山公司資產負債率仍達107.35%，要實現扭虧為盈的目標任重道遠。
以上這些問題，我們必須高度重視，認真研究，提出解決措施，盡快扭轉這種不利局面，促進分公司不斷做強做大，實現持續快速發展。
三、堅定信心，全力以赴，確保全年各項目標任務的完成
下半年任務非常繁重，經營形勢仍然嚴峻，我們必須堅定不移地落實集團公司“雙增雙節、盈利攻堅”活動計劃和總體要求，再接再厲，攻堅克難，以更加務實的作風，更加扎實的工作，進一步降低成本、增加收入、提高經濟效益。
根據集團公司提出8月底整體扭虧為盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要確保完成發電量150.77億千瓦時，確保完成利潤總額6.45億元;到今年年底，確保完成發電量230億千瓦時，確保實現利潤總額11.04億元的目標(其中桂冠10.1億元，廣源0.24億元，博達0.7億元)，力爭完成利潤總額12.41億元(其中桂冠11.24億元，廣源0.41億元，博達0.76億元)。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作。
(一)強化營銷管理，確保完成電量目標
當前正值夏季用電高峰時期，各企業要抓住有利時機，合理安排運行方式，爭取穩發滿發、多發多供，爭取盡快把損失的電量補回來。一是繼續緊盯月度購電計劃和日負荷曲線，確保枯水期火電日負荷率不低于90%，豐水期不低于75%。確保火電利用
小時在全區火電廠中排名前列。二是加強與電網公司及其水調部門的協調、溝通，加強紅水河梯級流域水庫調度，進一步提高水能利用率，降低發電耗水率。三是合理安排設備改造和檢修時間，必須開展的技改檢修要千方百計加快工作進度，避免電量損失。四是加強經濟活動分析，強化電量的政策獎懲機制，定期對發電量計劃完成情況進行檢查監督，找出差距，提出整改措施，確保計劃執行到位。五是爭取四川仙女堡電站在保證有邊際利潤的前提下實現直供電。
(二)強化基礎管理，確保安全生產穩定
當前正值迎峰度夏和防汛度汛的關鍵時期，而且氣候異常、自然災害多發，安全生產面臨嚴峻挑戰。系統各企業要以創建本質安全型企業為抓手，強化責任管理，完善應急預案，確保萬無一失。一是建立健全安全生產隱患排查和風險防控的長效機制，加強室外設備巡護，落實好防雷防雨防電措施。要嚴格按規程精細操作，合理安排運行方式，切實完善應對突發事件的各項預案，確保夏季用電高峰期安全可靠供電，二是加強安全生產信息平臺建設，進一步完善安全生產的技術支撐和保證體系。三是對“狀態檢修”、“智能水電”等先進技術進行認真摸索、探討，不斷總結、提煉水電生產管理經驗，以形成一整套水電生產管理的技術標準。
(三)強化經營管理，確保實現利潤目標
一是拓展火電企業融資渠道和資金****，協助火電公司走出財務困境。二是關注當前水電價格的變動趨勢，抓住全國節能減排電價大檢查這一難得機遇，積極配合檢查組的工作，全面客觀地反映電價執行情況，反映優惠電、峰谷電及各種變相降低電價行為對企業效益的影響，反映企業的虧損、負債等困難。要千方百計做好政府有關部門的工作，據理力爭，堅決維護企業的合法權益，確保國家批復電價全部執行到位。三是及早籌劃資金的預算和計劃安排，狠抓電費催收工作，確保分公司經營成果貨幣化和生產經營資金的及時到位。四是做好資金融資及使用管理工作，改善負債結構，降低資產負債率，減少資金成本，切實降低財務風險。五是嚴格控制可控費用，確保降低10%。六是積極爭取關停小火電的政策補償。
(四)強化電煤管理，確保降低燃料成本
燃料成本是火電企業經營狀況的決定性因素，必須進一步強化燃料的全過程管理，有效控制發電成本的上漲。一是對標區域標桿煤價，根據市場變化制定儲煤計劃，采取措施降低采購成本，保障電煤供應。二是強化燃料精細化管理，推進配煤摻燒工作。配煤摻燒是應對當前高煤價、低電價的一項有效措施，要總結經驗，加強分析研究，根據不同煤源、不同時段及不同摻燒比例的經濟性，進一步研究制定符合自身情況的配煤摻燒方案，加大摻配力度，爭取企業燃料成本達到區域的低水平，實現增效益、保
安全、降排放的目標。三是將煤耗、水耗、油耗、電耗、二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等涉及節能減排的主要指標納入動態對標管理體系和管理平臺，進一步落實集團公司節能減排九項措施，加大設備治理力度，提高安全、節能、環保運行水平。四是采取積極靈活的措施進軍煤炭產業，以保障火電煤炭供應，降低燃料成本，增加分公司利潤增長點。
(五)強化項目管理，確保收購優質資產
一是建立和完善前期工作管理的制度和機制，不斷增強緊迫感和責任感，力爭完成全年97.5萬千瓦核準計劃，并加大西藏松塔水電項目前期工作的力度。二是加大資本運作力度，側重對云南、四川和沿海優質水電、風電項目進行并購。三是要切實發揮上市公司的優勢，采取有效措施，培育上市公司。四是加強電源項目信息的收集、分析和篩選，選擇指標較優的項目開展收購前期工作，從源頭開始控制成本。五是對經篩選的擬收購項目進行進一步了解分析、調查、評估，確保擬購項目資產和股權的質量。六是積極爭取參股核電項目，為將來開發經營核電做好技術、人才儲備。七是抓住中國-東盟貿易自由化的機遇，積極探索投資經營碼頭、倉儲、運輸等物流產業。
(六)強化基建管理，確保工程建設效益
基建管理要重點解決好制約進度和質量的關鍵問題,確保工程建設的經濟效益。一是加快推進合山上大壓小、巖灘水電站擴
建工程、招遠風場、崗一崗二等各項在建工程的建設。二是要補充完善工程管理標準和技術標準，研究制訂工作標準，并切實落實到項目建設的全過程。三是要建立健全工程項目技術經濟指標體系，實行全過程對標管理，力爭實現工程造價比行業平均水平降低7%-8%的目標，確保項目即投產即達到設計值，努力實現即投產、即穩定、即盈利。四是繼續全面開展安全文明施工樣板工地的活動，以達標創優為目的，保證施工安全與質量，全面完成工程管理目標考核要求的各項指標。五是加強對基建項目資金的管理，進一步壓縮技改投資，加強竣工結算和新投產項目經濟性評價工作。
(七)強化對標管理，確保“兩全雙掛”試點工作穩步推進
作為集團公司“兩全”工作的2家試點單位之一，我們在深感光榮的同時，必須進一步解放思想、更新觀念，增強責任感和使命感，不斷創新工作機制和方法，確保完成集團公司下達的工作任務。一是通過推行全面責任管理、全員業績考核，建立激勵機制和約束機制，不斷提升管理水平。二是按照“五確認一兌現”要求，對標一流，建立涵蓋基本建設、安全生產、節能環保、市場營銷、經營管理、成本控制等多方面的對標指標體系，定期開展對標分析，查找問題和不足，制定有效措施，持續改進。三是借助“創一流”信息系統、經濟活動分析會等平臺動態量化比較，定期通報，激勵企業不斷提升管理水平。四是將激勵機制、預算管
理與達標創優相結合，以對標促管理，以對標創效益，促進企業不斷努力，超越自我。
(八)強化黨建管理，確保企業經營安全
在嚴峻的形勢和艱巨的任務面前，各企業要以深入開展創先爭優活動為契機，進一步加強黨建、人才和思想政治工作，為生產經營和發展提供強有力的政治保證和精神動力。一是堅持圍繞中心、服務大局、創新載體、注重實效的原則，扎扎實實地開展好創先爭優活動，進一步加強和改進黨的建設，提高黨員隊伍素質。在開展“雙增雙節、盈利攻堅”活動和推動企業創新發展中，充分發揮企業黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。二是深入貫徹“大唐大舞臺、盡責盡人才”的理念，創新人才開發和激勵機制，提高員工的整體素質，為分公司完成“盈利年”的各項任務和今后的長遠發展提供有力的人才支撐。三是完善內部控制，健全內部控制體系，確保全過程全員參與。四是積極貫徹《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，進一步明確“三重一大”事項的決策規則和程序，提高決策的民主化和科學性。要不斷深化黨風廉政建設，積極構建具有分公司特色的懲防體系。發揮紀檢、監察、審計協同監督作用，嚴防效益損失和國有資產流失。要做好“小金庫”專項治理，從8月初到9月底要認真完成自查自糾工作。
同志們，要完成全年的目標任務，我們面臨的任務還十分艱巨，形勢依然非常嚴峻。各級領導班子和領導干部要進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，切實履行好應盡職責;要進一步解放思想、更新觀念、堅定信心，努力探索分公司發展的新思路、新辦法。全體員工要繼續弘揚“務實和諧、同心跨越”的企業精神，努力做到“雙增雙節增效益，創先爭優促發展，同心協力創品牌”，砥礪奮進，攻堅克難，再接再厲，為全面實現“盈利年”的目標任務而努力奮斗。
謝謝大家。
經濟活動分析會議講話(三)：
各位領導、同志們：進入20**年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領導下,在兄弟單位和機關各部室的大力支持下，全井干部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預定的生產任務，但掘進、開拓、經營指標都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經濟運行情況向各位領導匯報如下：
一、上半年主要經濟指標完成情況：
——原煤產量：上半年在春節放假七天的情況下全井共生產原煤77.6萬噸，超作業計劃15.2萬噸，比去年同期欠產2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標的47%。
——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。
——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米;
——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準備巷道套修完成1293米。
——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費用超支44萬元。
其中材料費計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。
電力費用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。修理費用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。——變動費用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。
——安全質量標準化鞏固了一級水平，順利通過了集團公司一季度和內蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發生工傷22人次，其中重傷6人次。
二、上半年生產經營情況分析：
(一)上半年主要工作：
上半年我井干部員工經過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運輸戰線長、地質條件復雜等諸多困難，全力組織生產，在生產組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經濟指標完成情況看，原煤生產在春節放假、六月份綜采半個月停產的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現了時間過半任務過半的目標，1—5月份平均月產達到了14.2萬噸。從年初開始我們重點抓了采場接續，1—2月份，開拓隊在六區235回風道干了一個多月，5—7月份建設隊在六區235回風道干了接近三個月。但是，因五區5-2N二片探放水困難，沒有達到預期目的。六區5-1工作面地質資料不詳，導致送巖巷200多米。四區6-3工作面由于地質條件差、水大、壓力大、巷道反復套修，綜掘機沒有發揮作用，掘進速度緩慢，造成綜采隊停產一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓和深刻的反思。
(二)存在問題及原因：
盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認真剖析并在以后的工作中進行改進和克服。具體是：
問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠實現節支，很大一部分靠的是產量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產量等生產任務繁重造成加班費用增加，也有機電運輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風道上安全出口打木垛，巷道失修嚴重，反復進行套修消耗坑木多。另外，掘進巷道工程質量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費用45萬元。
問題二：掘進進米欠帳。由于地質條件等原因，我井小接續面臨緊張態勢。受主客觀因素影響造成采掘接續緊張失調，造成下半年生產經營等各項指標吃緊。
問題三：生產開拓工程進展緩慢，大接續緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔開拓任務的建設隊抽調到搶采場會戰中，影響了開拓工程進度。
問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區綜采工作面和六區綜采工作面兩道套修量大。
問題五：采煤工藝轉型，巷道支護斷面大，支護工藝改革投入大。
問題六：技術性較強的崗位人員業務素質有待提高，井下電鉗工、掘進機司機、采煤機司機等技術人員業務素質普遍偏低。主要原因是最近幾年技術骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
問題七：質量標準化和安全工作有待進一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發生輕重傷22人次，這里即有個人三違的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責任。也有安全設備、設施投入不到位的原因。
問題八：經濟運行中的管理不到位，各項制度措施執行力不夠，損失浪費丟失現象嚴重。
問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質低所造成的損失浪費現象仍然時有發生。
問題十：勞動組織管理還有待于進一步加強。
三、下半年經營形勢分析：
我井經過近幾年來的調整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經形成，生產布局已經趨于合理，后五個月我們的生產條件經過艱苦奮戰會有所好轉，這是我井面臨的有利環境、機遇和條件。不利因素是：一是受采場接續原因的影響，原煤產量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經營指標吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標的完成;四是質量標準化建設需要較大投入;五是巷道維護量大、套修量增多;六是人員的不穩定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。
針對下半年的生產經營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產，多出煤，化解一切不利因素。
四、下半年經營目標和重點工作：
具體目標是：
——原煤生產：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。
——掘進進米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
——安全生產：力爭實現安全年，輕重傷率不超過規定指標，質量標準化保持一級水平。
——變動費用：力爭完成預定指標，經營成本略有盈余。
為確保上述目標的實現，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、扎實抓好生產管理，精心組織，努力提高原煤產量
在生產格局上由全井的“一綜一炮”調整為“一綜一放”格局;在生產工藝上，實現綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產工藝的轉變;在生產系統上，完善我井較為復雜的通風系統，加強防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災抗災能力，確保礦井持續穩產高產。進一步完善全井各生產系統，特別是運輸、提升系統，盡量減少各環節的影響，解決運輸“瓶頸”問題;發揮出大功率綜采、綜放采煤機械化的優勢，實現高產高效。
二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進貫通三個工作面。目前二區綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任
務。兩個掘進頭全部實現機械化，充分發揮新設備的威力，加快綜掘掘進頭的進度，爭取把上半年的欠帳補回來;改革支護形式;加強設備檢修質量，以良好的人員素質、工作質量、操作質量、工程質量，保證生產的正常進行;繼續加強高產高效采掘隊伍建設，加強員工技術培訓，盡快掌握放頂煤先進技術。
三是加快六區開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質量，早日形成完善的生產、運輸、供電、排水、通風系統，為我井高產打好基礎。
二、扎實抓好經營管理，深挖內潛，努力提高經濟效益
把指標分解到各隊，要定量、定人、定責進行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預算管理，出臺各項經營管理制度，繼續實施《材料消耗日清日節管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預算，施工中嚴格控制材料費用，節獎超罰。
在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強現場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低采掘直接成本;加強材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費等問題;抓好材料回收復用及修舊利廢工作;嚴格控制坑木消耗，加強回收復用，降低支護費用;在穩產高產的基礎上，提高煤質;做好節電節水工作，嚴格執行躲峰填谷節電措施，嚴禁設備空載無效運轉;加強機電設備的檢修維護與使用，要有計劃的進行技改、
更新;開展節約創收,增收節支活動，減少非生產性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強考勤管理，嚴格工傷、病假及事假審批假制度;嚴格執行礦出臺的各項經營管理制度，力爭做到全年收支平衡。
三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質量標準化水平
一是職工安全培訓到位，進一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術崗位摸底調查，組織重要崗位的技術工人到集團公司和礦培訓中心參加專業技術培訓。大力開展技術比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應知應會。
二是安全基礎管理工作到位。深入開展“轉變作風、狠反三違、兌現規程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結、三違過五關”閉合安全管理工作。持續推進階段性質量標準化工作，;加強“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強機電運輸設備管理，杜絕失爆事故的發生。
三是安全隱患整改落實到位，強化安全生產責任制的落實，嚴肅查處各類事故;井隊干部抓好現場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現安全生產。
總之，我們深信，有礦領導及機關各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰勝一切困難的光榮傳統，我們二井一定會百尺竿頭、更進一步，我們的目標將一定能實現。
篇六：公司召開經濟運行分析會
國有企業季度經濟運行分析會會議總結歡迎來到，下面是給大家收集的國有企業季度經濟運行分析會會議，希望對大家有幫助。
4月27日下午地區國資委在哈密賓館3號樓2樓會議室召開20**年一季度經濟運行分析會。會議對上年度地區國資工作進展了總結，對地區本級各監管企業、縣市國資委對一季度經營運行情況進展分析。地委副書記、行署常務副專員、地區國資委黨委書記張文全同志聽取匯報并對地區及縣(市)國資委和各級監管企業今年的工作進展了安排部署。會議由行署副秘書長金迪主持。地區人大工委副主任、地委副秘書長、地委經工辦主任管白櫟同志參加了會議。現將會議內容紀要如下：
地區國資委監管企業每季度召開的經濟運行分析會是確定監管指標、工作方案、工作思路，對起好步、開好頭，確保全年經營目標任務的順利完成具有重要指導意義。召開經濟運行分析會是各級國資委加強監管的重要措施，通過對每季度企業經濟運行情況進展分析，查找缺乏，制定措施，解決問題，促使各項工作穩步推進的同時跨上新的臺階。今年全國、自治區經濟面臨下滑、增長趨緩的不利場面，但哈密地區國有監管的43戶企業逆勢上揚，運行良好，生產經營總體上取得了較好業績，各項指標同比增長較快，特別是地區本級監管的國有企業開展勢頭較好，但在開展的同時也反映出目前國有企業在經營管理中存在以下幾方面的問題：
一是人才的接濟緩慢，專業技術人才隊伍匱乏，已成為制約各級監管企業開展的主要瓶頸問題之一。
二是國有監管企業的管理仍然比較粗放，目前在企業中推行的精細化管理和全員績效考核的覆蓋率仍然沒有到達100%。
三是國有企業新的經濟增長點和新的建立工程還比較滯后。(一)要利用哈密的優勢資源做大做強國有投資公司。各級國投公司要根據地委、行署的總體部署盡快進入到哈密優勢資源轉換、優勢資源開發的大環境中去，以資源換產業、以資源換工程、以資源換市場，按照優勢資源等價交換、有償配置、市場化、商品化的戰略，各級國有投資公司要掌握一定的資源量，特別是風能、光能資源等可再生資源的可持續開展能力強，要在這類資源企業中無償占有一定的股份，這是開展壯大地區各級國投公司一次難得的機遇，這事一定要引起兩縣一市人民政府和國資委的高度重視，認真研究盡快給各級國投公司配置一些資源;另外煤炭資源國投公司也要盡快介入，趕快研究，抓緊落實。(二)抓好今年現有國有企業工程的建立。工程建立是國有企業經濟開展新的增長點，是實現國有企業持續開展的重要推動力，也是壯大國有企業，提高職工人均收入的有力保障。目前有11個工程要加大建立力度。一是哈建的天豐板材工程9月底必須投產，如不按期投產要問責企業負責人。二是松樹塘假日酒店二期建立工程，該項工程5月底完工，6月投入使有，為今年松樹塘旅游業的開展做奉獻。三是東天山冰雪旅游公司松樹塘滑雪場雪具大廳的建立工程，該工程8月底必須全部完工，確保冬季滑雪的正常使用。四是建立集團環城路商品房的開發工程，該工程建立面積總計45萬平方米，分2-3年建立，今年開工建立10萬平方米，確保全年目標任務的完成。五是國投公司企業債券的發行工程，五月底要發出債券10億元，債券主要用于整個哈密地區保障性住房建立和城市建立。六是地區國投公司的房地產開發工程，目前公司已掌握了幾個開發工程，今年要完成5萬平方米的開工建立，此項工作由楊曉麗負責，
實行問責制。七是哈密市公交公司的車輛更新改造工程，該工程要列入地市兩級國資委、特別是哈密市國資委今年工作的重中之重，對公交公司的管理要作為國資監管的重要突破口，公交市場潛力宏大，同時也是解決廣闊市民出行的重要交通工具之一，哈密市國資委要認真測算，下達今年的經營指標，經營指標必須量化到單車，建立標準化的監管體系，提高企業經營利潤率，更新車輛費用力爭2-3年還清。企業要實行精細化管理，實行全員績效考核，提高職工待遇，對企業負責人可按奉獻大小給予重獎。八是做大做強市政公司。該公司目前管理粗放，必須全方位的加大管理力度，提高企業經營管理水平和裝備水平，通過三年努力實現跨躍式開展，到達建立集團目前的經營水平，哈密地區要培養幾個國有建筑業的龍頭企業，增強建筑業實力。九是東天山的礦業開發工程。東天山公司要在銅礦、石灰石、白云石等工程上，占有一定的資源量，幾個礦權工程必須有突破，抓緊落實，發揮哈密資源優勢。十是伊吾馬場的棚戶區改造工程。伊吾馬場通過棚戶區的改造，改變棚戶區臟、亂、差的面貌，使企業起死回生，辭別特困企業的歷史。十一是巴里坤老爺廟口岸國際貿易公司的參股工程。老爺廟口岸去年進口124萬噸鐵礦石，今后鐵礦石進口量將大幅增加，地縣國投公司要盡快參股老爺廟口岸國際貿易公司，調整該公司的股權構造，確保投資收益的實現。
(三)抓好水利投資公司的組建和煤炭交易所的組建工作。水利投資公司負責哈密地區工業供水用水，統籌管理，經營建立工業用水的設施，要充分發揮綠色銀行對十二五期間工業用水的作用。工業用水由水利投資公司統一管理，地區成立總公司，縣市成立子公司，共同規劃做好工業用水工程建立及管理工作。盡快組建開展工
作，并拿出規劃工業用水的方案，包括一些工業用水方面的設施建立等，企業成立后納入國資委監管，根據今年的實際情況確定并簽訂經營目標任務。東天山煤炭交易所要盡快建立，可以依托東天山礦業公司，采取一塊牌子兩套人馬的形式，盡快開展工作，國資委要督查此事。
(四)落實好監管企業重大事項的管理。國有監管企業不經國資委的批準，不得隨意對外擔保、捐贈、投資，成心漏報、瞞報、錯報的，按有關追究企業負責人的責任。國資委制定的《哈密地區國有監管企業重大事項管理》，要對進展討論，國有企業的管理要建立行之有效的管理制度，國資委對制度要再討論，對批準事項、應承擔的責任要在報告中予以明確，重大事項報告制度制定后，在兩縣一市國有監管企業中實行，確保國有資產完整。
(五)招才引智、吐故納新，打破常規加快國有企業人才隊伍的建立。隨著國有企業的快速開展，人才短缺已成為制約企業開展的瓶頸，因此迫切需要一批高素質的管理人員充實到企業中去。國資委必須引起高度重視，作為重大課題要突破，不拘一格招一批高素質的大學生，只要有能力可以充實到企業中層，優秀的可以破格進入企業高管中，適時提高待遇，留住人才。
篇七：公司召開經濟運行分析會
化工集團上半年經濟分析會會議總結會上，集團公司副總會計師、化工集團總會計師孫武通報了上半年經濟運行狀況。化工集團上半年生產經營總體保持平穩有序運行，經濟運行呈現出“平安環保形勢嚴峻，產能發揮不夠充分，經營業績優于預期，問題和短板依舊突出”等特點，主要經濟指標順當實現“時間任務雙過半”目標，累計實現營業收入210.16億元，同比增加15.27億元，增幅7.84%，比年度平均進度打算增加22.65億元，增幅12.08%;實現利潤總額10.57億元，同比增盈4.02億元，比年度平均進度打算增盈5.57億元。
陜化集團、陜焦公司、中亞能源公司等三家單位分別匯報了上半年經濟運行狀況。
集團公司總經理助理、化工集團董事長兼總經理**x做了講話。首先，他總結了上半年的主要工作：一是加強生產基礎管理，努力提升運行效率;二是加強平安環保風險管理，構建平安環保長效機制;三是強化經營管理，促進企業管理水平不斷提升;四是仔細謀劃，加快煤化工產業統籌進展。其次，從經濟環境、行業形勢、平安環保三個方面分析了面臨的經營形勢。同時，指出了存在的五個方面主要問題：
一是所屬企業經營狀況兩極分化，進展不平衡，治虧創效任務依舊艱難;
二是部分企業“兩金”占用較大，有息債務規模和資產負債率居高不下，財務費用負擔沉重，償債壓力和風險較高;
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三是產業結構性沖突突出，傳統煤化工面臨的市場風險較大;四是環保壓力日益增大，對生產裝置的平安運行、經濟運行影響較大;五是生產裝置運行率和負荷率較低，運行管理水平有待進一步提高。最終，支配部署了下半年六項重點工作：一是警鐘長鳴，進一步加強平安環保工作;二是追逐超越，全面完成三年治虧創效目標任務;三是精進管理，提升企業生產運行質量和水平;四是立足實際，持續推動對標管理工作;五是強化管控，全面完成項目建設任務;六是深化改革，全面落實板塊管理職能。最終，**x要求，各單位要深化貫徹落實集團公司二季度追逐超越匯報點評會及上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推動會精神，以高度的使命感和責任感，以攻堅克難的堅韌毅力，凝心聚力，實干擔當，扎實推動對標管理工作，打好污染防治攻堅戰和治虧創效攻堅戰，努力實現追逐超越，確保全年目標任務的實現。
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篇八：公司召開經濟運行分析會
在一季度經濟活動分析會上的講話同志們：剛才，有關部門通報了一季度集團公司經濟運行情況，
翟總對下步重點工作做出了安排。翟總的講話我完全同意，各單位要認真領會，抓好落實。下面，我再強調幾點:
一、認清形勢,統一思想，切實增強做好當前工作的緊迫感和使命感
從一季度各項數據來看，當前企業經濟運行情況不容樂觀。煤炭產銷量、利潤額與去年一季度相比均有下降，特別是利潤降幅達56%,整體情況可以說是近年來最差的一個季度.造成這種狀況的原因有很多方面，一是受壓產政策影響，一季度煤炭產量較上年同期減少59萬噸;二是受煤質下滑和市場需求放緩的影響,集團公司煤價沒有完成年初設定的上漲目標，與去年一季度基本持平，較去年底有所下降;三是受各種因素影響,生產成本上升幅度較大，噸煤完全成本增加將近38塊錢。這“一降一平一增”之間，使集團公司整體利潤減少近3個億。
盡管沒有完成計劃指標，但一季度整體經濟運行情況還是比元月份的情況要好得多，呈現出了逐月向好的發展態勢.特別是元月份成本分析會召開后，各單位迅速行動，加強成本管理、煤質管理和銷售組織，取到了顯著效果,二、三月份
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公司煤炭產銷量逐月提升，噸煤成本比元月份下降36元以上。在企業發展遇到困難的時候，廣大干部職工發揚“同心、感恩"的義煤精神,對元月份工資調整給予了極大的理解和支持,用實際行動和企業共度難關。在此,我代表集團和大有能源班子對大家表示衷心的感謝！
雖然當前經濟運行整體向好，但總體來說我們面臨的形勢還是十分嚴峻的，對此，大家務必要有一個清醒的認識。就外部環境來說,我國經濟增速明顯放緩，剛剛公布的經濟數據顯示，一季度GDP僅比上年同期增長8.1％，增幅已是連續5個季度呈下滑趨勢。伴隨著經濟增速下行，煤炭市場需求放緩的趨勢進一步顯現,全國各大電廠存煤不斷增加，煤炭價格較去年四季度明顯下降，各大煤炭企業應收賬款均大幅上升。從省內煤炭企業來看，一季度只有永煤和義煤實現盈利，其他幾大國有煤炭企業均已經出現虧損現象。就企業自身來說，受資源稅調增、電價上漲、安全費用增加、職工工資增加等增支因素影響,成本上行壓力巨大,再加上產量、煤價受限,企業盈利空間受到極大擠壓;今年以來，主力礦井煤質下滑,也給銷售工作帶來很多不利影響。與此同時,今年是集團公司大事比較集中的一年,很多重大項目都在今年啟動或者完工，項目建設任務繁重，資金需求量龐大，也給經濟運行帶來了很大壓力.
綜合以上情況來看，2012年我們面臨雙重考驗，一是
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經濟增速放緩,企業運行困難重重；二是跨越發展進入關鍵階段，項目建設任務艱巨。對于企業當前的形勢和任務,廣大干部職工特別是中層以上管理人員一定要有清醒的認識，必須增強危機意識、責任意識、使命意識，把思想和行動統一到集團公司的工作部署上來，明確工作重點，嚴格責任落實,自我加壓，扎實工作，為完成全年工作目標努力奮斗.
二、突出重點，積極應對，不斷強化持續向好的發展態勢
剛才，翟總已經對今后一段時期的工作進行了安排，我再強調四個方面：
一要管住安全。安全是一切工作的基礎。去年是義煤安全工作十分被動的一年,千秋沖擊地壓事故的發生，給企業造成了巨大的損失和非常不利的影響。今年以來，公司上下突出安全這一主線，提升標準，狠抓落實，安全形勢持續向好。下一步,務必要鞏固和發展這一良好態勢。各單位、各級干部要牢固樹立“安全重于一切”的意識和“零事故”工作理念，從思想上繃緊安全弦，任何時候都不能有絲毫放松。今年要在全公司大力推行安全評價制度，各個系統要盡快拿出標準，迅速在各礦井推廣應用.要不斷深化質量標準化建設，以人為核心,抓好各項標準的制定和落實，推動質量標準化建設向人的行為標準化邁進.要加快礦井緊急避險系統建設，上半年9對礦井要全部建設完成。要加強重大自然災害防治,特別是對瓦斯、水害和沖擊地壓的防治，要盯緊重點礦井、重點
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區域、重點環節,嚴格落實防治措施,確保不出大事故。要加強對F16斷層的研究，不斷提升對沖擊地壓的認識和防治水平.要嚴格落實各項安全規章制度，加大對領導帶班情況的監督檢查力度。要扎實做好兼并重組礦井安全工作，按照“三個一批”的要求,逐步推進礦井質量標準化建設,同時,要做好管理團隊建設和建章立制工作，不斷提升重組礦井的安全管理水平。
二要抓住成本。在當前的情況下，產量和銷售受外部因素影響較大，我們必須要在成本管控上下功夫，向管理要效益、向成本要效益。元月份成本分析會后,各單位在節支降耗方面做了大量的工作，絕大多數單位都完成了一季度的成本控制計劃。進入二季度，要進一步強化成本管理，推動成本繼續穩步下降，確保完成全年控制目標.各單位、各級領導干部一定要切實提高成本意識,把成本管控作為各項工作的重中之重，主要領導要親自抓、負總責。有關部門要做好對基層單位的成本核算工作，從嚴下達成本指標，加強過程監督，嚴格考核落實。各單位要深入開展成本管理年活動，加強源頭控制，扎實做好成本預算管理和精細化管理,不斷提升成本管控能力。財務部門要加強資金管理，提高資金使用效率，不斷創新融資方式,進一步降低融資成本。
三要盯住銷售。當前市場形勢不好,二季度又是傳統的煤炭市場淡季,如何舞好銷售這個龍頭,是對公司經理層和銷售部門的極大考驗。要加強對煤炭市場的分析和研究，及時掌
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握市場動態，靈活制定銷售策略.要細分區域、時段、品種、賣點，精準調度，努力把我們的煤賣出最好的價錢，創造出最大的效益。要不斷優化銷售結構，積極開拓外部市場，擴大省外合同戶的銷售量。要切實加強煤質管理，按照折標后的產量對各礦井進行嚴格考核,增強各單位抓煤質的內在動力。要提升服務意識，加強與客戶的溝通和交流,積極與重點客戶建立長期戰略合作關系。
四要加快建設.剛才我已經講過,2012年集團公司不僅生產經營面臨嚴峻形勢，項目建設任務也是歷年來最艱巨的一年。在今年的黨委會上我們概括出了“一個增發、四個投產、四個啟動、五個開工"，這些項目都事關企業長遠發展、事關千億級目標的實現，必須要抓緊抓好。要積極推動首次增發工作，爭取5月底前拿到批文。同時，新義、金鼎等此次未納入上市公司的礦井也要加快完善相關法律手續，為最終實現煤炭業務板塊整體上市做好準備。要組織好綜能公司一期工程、開祥化工1，4-丁二醇二期工程、孟津煤礦、貴州釩礦和耿村礦洗煤廠的建設，確保按期投產，此外，金鼎煤礦、陽光煤礦、晉昶煤礦等重點項目也要精心組織施工,確保按計劃快速推進。四個上市項目中,開祥化工H股上市和收購美國SES公司的工作已經進入實質階段，要加快推進，力爭今年實現開祥上市；其他兩個公司也要加快工作進度。同人鋁業60萬噸鋁合金鑄造及深加工項目、澳大利亞煤礦
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項目、山西沙女溝煤礦項目、宜陽樊村煤礦項目和國家級煤炭儲配基地項目,要加快前期籌備工作，力爭早日實現開工建設。此外，內蒙的煤化工基地和1500萬噸礦井項目要加快推進，爭取今年開工建設。
三、凝聚合力,抓好落實,確保全年各項工作目標順利完成
今年是企業發展面臨困難的一年，也是調結構轉方式實現科學跨越的關鍵年，全體干部職工務必要把思想和行動統一到集團公司的安排部署上來，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩,形成強大合力，共同奮斗、共克時艱，確保全年工作目標順利實現。
一要堅定信心不動搖，保持昂揚向上的精神狀態。盡管今年經濟運行遇到一些困難，但總的態勢還是好的，特別是二、三月份大部分單位都能完成經營指標.因此，廣大干部職工不能喪失信心，更不能松勁懈怠，相反，越是在這種困難的時期，越要振奮精神，越要拿出昂揚向上的精神狀態來，我們完全有信心、有能力完成年初設定的工作目標。各級黨委、宣傳部門要加強宣傳教育和輿論引導,既要向職工講清企業面臨的困難，更要鼓舞士氣、振奮斗志，動員大家團結一致、共同奮斗。各級領導干部要切實發揮中流砥柱作用，為職工做好表率。特別是近期公司高層將有所調整,這個時期，廣大黨員干部要堅持黨性原則，堅決擁護上級決定，切實維
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護職工隊伍思想穩定,做到不動搖、不懈怠、不折騰，不打聽,不信謠，更不傳播謠言，把心思和精力集中在工作上，以對企業、對職工、對個人高度負責的態度，扎實做好本職工作.組織部和紀委要加大干部監督檢查力度,發現違紀人員嚴肅處理。
二要增強責任意識，確保各項工作落到實處。面對今年復雜的形勢和艱巨的任務，我們不僅要科學謀劃、措施得當，關鍵還要抓好工作落實.各單位、各級領導干部一定提高責任意識，認真總結本單位一季度工作，對照計劃指標，看哪些完成了，哪些沒有完成,好在哪里，差在哪里,做到心中有數。要通過分析總結，明確下步工作重點，制定出有針對性的對策措施，有的放矢地開展工作。對集團公司的安排部署,各單位要認真領會,做到“傳達內容不走樣、貫徹落實出實招”；各級領導干部要切實提高執行意識，認真負責地對待每一項工作，做到不等、不靠、不推，主動地干、實在地干，干出成績、取得實效.
三要深化企業文化建設，不斷提升企業軟實力。當今時代，文化已經成為企業做強做大不可或缺的重要條件。我們要打造“百年老店”，不僅要加快發展步伐，還要有先進的文化作為支撐。今年是集團公司企業文化的提升年,要全力推動文化建設再上新臺階。要繼續深入宣灌“真誠，同心，感恩你我他”的企業精神，使之成為全體員工的價值準則和精
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神追求,成為義煤對外的一張名片。要進一步完善以企業精神為核心的企業文化體系,使企業文化覆蓋企業的方方面面,充分發揮文化的巨大作用.要不斷深化感恩文化建設，加強理念宣傳,選樹身邊典型，并以實際行動感恩職工、感恩社會，使感恩理念落地生根、開花結果。總之，要充分發揮文化的引導力、凝聚力，在全公司大力營造同心奮進、感恩奉獻的文化氛圍，不斷匯聚推動發展的強大合力。
同志們，二季度是全年工作的關鍵時期，時間緊迫、任務繁重,我們必須團結一致、堅定信心，以更加飽滿的精神，更加扎實的作風，更加充足的勁頭，奮力沖刺二季度,確保時間過半任務過半,為完成全年目標打下堅實的基礎！
謝謝大家！
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篇九：公司召開經濟運行分析會
令狐文艷**公司召開第三季度經濟運行分析會
令狐文艷
*月*日下午，**公司第三季度經濟運行分析會在本部會議室成功召開。公司領導班子及本部全體員工、各在建項目相關領導及合同成本負責人參加了會議。
會議全面總結了**公司今年前三季度的生產經營情況，客觀剖析了企業目前存在的問題和短板，認真研判公司在行業所處形勢及經營環境，對第四季度的重點工作進行了安排和部署，動員全體員工不松不懈，奮勇拼搏，百尺竿頭更進一步，全力以赴抓好冬季安全生產和經濟運行各項工作，確保打贏打好四季度收官決戰，全面實現年度經營目標。
**公司黨總支書記**結合黨風廉政建設和生產經營工作發表講話。他強調，一是各項目要加快勞務招標預見性;二是抓好廉政建設是促進項目生產的舉措，項目廉政出問題將會影響公司整體發展，要嚴格落實好黨風廉政建設兩個“責任”；三是今后公司及項目召開經營分析會議，要把廉政建設工作同考核，同部署。
**公司總經理**x在對各項目為完成年度目標做出的努力表示肯定的同時，對項目經營分析會存在的問題并提出幾點意見和建議：一是部分項目存在經營分析數據不夠準確，只有個別項目分析的數據與財務報表等相關數據吻合；二是綜合項目的核算方面，統計數據要分開，經營產值和合同產值的數據將影響今后預算評審；三是項目核算應加上人工、設備核算，自營項目更應重視這個問題，將設備攤分至各分項工程中；四是項目后期預測要結合產值、材料開展；五是責任成本未做到動態核算。對于如何提高經營分析會的質量，總經理指出，一是各項目要結合以上幾點問題和建議積極改進，公司合約部要多到項目跟蹤指導；二是各項目要主動相互交流，學習好的經營分析經驗，提升經營分析水平；四是項目經營分析會要全員參與，涉及到的部門做好分析準備工作。最后，*總要求各項目抓好質量安全問題，做好年終迎檢準備；不擇不扣完成年度目標。
**公司董事長在會議總結中，對公司今年前三季度的生產經營情況進行了分析，研判公司目前所處形勢及經營環境，并
令狐文艷
令狐文艷
對第四季度的重點工作進行了安排和部署：一是**公司的特色是節約成本，多條道路合并為一個個項目開展生產工作，項目部核算體系要從頭抓，要做到思路清晰，頭腦清醒；二是公司將成立保障目標任務完成領導小組，各項目更要結合公司所處形形勢，響應集團公司號召，聯合掀起旱季施工高潮。三是在合同成本和經營當面要堅持謹慎性原則，公司將嚴抓三個收尾項目的結算工作，使之成為利潤增長點；四是各項目都有自己的長處和短板，相互學習要抓住“敏感點”，才能更直接地促進項目經營；五是市場開發方面目前已取得新進展，大家共同努力，奮戰到本年最后一天，目標不變，任務不減，向**億目標發出沖擊；六是各級機構做好生產經營的同時，要重視黨風廉政建設工作，不可觸碰黨紀國法這條紅線，保護好自己，保護好公司，為公司打好完成指標攻堅戰，取得長足發展保駕護航。
令狐文艷
篇十：公司召開經濟運行分析會
關于經濟運行分析會表態發言知恥后勇(精選4篇)經濟運行分析會表態發言知恥后勇4篇
第一篇:經濟運行分析會表態發言知恥后勇
縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發言
文章標題：20某某年縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發言
團結拼搏創佳績經春歷夏煥新顏
某某縣新華書店
半年來，我店在省出版集團公司、省店、市店的正確領導下，在當地縣委、縣政府及有關部門的關心支持下，以“__”重要思想為指導，以經濟建設為中心，緊緊圍繞省、市主管部門下達的經濟指標，積極貫徹省出版集團公司和省店兩個工作會議精神，團結一致、奮力拼搏，以困難為動力，克服了學生人數下降等因素給書店經營帶來的困難，圓滿完成了上半年的計劃目標。某某縣是一個人口不足35萬的農業小縣，在校學生僅有4.8萬人，今年1－6月，我店實際完成銷售碼洋630萬元，銷售凈收入550萬元，占年計劃的1.6，其中教材銷售占37，一般圖書銷售占63；實現利潤24.1萬元，占年計劃的50.2；門市銷售呈現良好增長勢頭，完成銷售11.4萬元，占年計劃的57，比去年同期增長22，實現了精神文明和物質文明，社會效益和經濟效益良性互動。市委、市政府授予我店“市級文明單位”和“文明規范服務示范窗口”的榮譽稱號。
[找材料到--]
回顧半年來的工作，我店在修內功強內力的基礎上，以“兩個文明”建設為落腳點，努力營造一個和諧健康發展的企業環境，我們有幾點做法和體會，向各位領導和同仁們匯報如下：
一、打造學習型企業，注重員工素質提高
我店領導班子深刻認識到，一個有文化品位的企業，必然是一個學習型的企業。而建設企業文化，員工必然是主體。面對當前競爭激烈的圖書市場，作為國有圖書發行企業，如何提高干職工隊伍的素質，增強競爭意識和憂患意識是至關重要的。為此，我們始終把抓好干職工的政治理論、文化知識、業務技能學習，提高整體素質作為一項重要的工作，建立過硬的學習制度和措施，對職工進行職業道德教育、榮辱觀教育和革命傳統教育。要求每個黨員寫學習心得筆記，支部委員全年不得少于1.5萬字，一般黨員不得少于1萬字，一般職工不得少于5千字，年終進行檢查。同時，在全店上下掀起“更新觀念，轉變作風，創新機制，迎接挑戰”的大討論，為企業的發展獻計獻策，共收到稿件20余篇，并出專刊一期。今年5－6月，利用淡季時間在全店開展業務大練兵活動，針對每個員工的崗位進行業務技能考核，并獎優罰劣。通過各種形式的學習和教育，全店黨員干部和職工學習的氛圍更濃了，學習的欲望增強了，學習的自覺性提高了，確保了全店干部職工思想不亂，隊伍不散，穩定了思想，提高了素質，為各項工作的實現提供了強有力的思想保證。
二、建立廉潔型班子，注重班子團結
我們深深體會到，班子的廉潔、團結、協作，是書店事業向前健康發展的基本保證。我店的具體作法一是凡涉及到各種大修理、房屋裝修、大宗物品的采購等重大經濟開支的問題上，我們始終堅持領導班子集體研究民主決策，向上級主管部門請示，再經店務會通過，并向職工公布，增加
透明度，自覺接受群眾監督。二是在中層干部任免和職工崗位的調配問題上，我們始終堅持任人唯賢，唯才是舉，量才而用的原則，從不封職許愿。三是領導班子民主生活會制度化，每年召開兩次。六月份召開的領導班子民主生活會上，班子成員就各自存在的問題和差距，坦誠相見，相互溝通，達成共識，增進了團結，加強了班子的凝聚力和戰斗力。半年來，班子始終堅持“七多”的原則，“多商量，多理解，多交流，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處”，換位思考，精誠團結，分工明確，合作有序，各項工作開展良好，很好地發揮了班子的戰斗堡壘作用。
三、建章立制促管理，強企業內功
沒有規矩，不成方圓。我店新班子年初組成后，立即把建立書店各項和內部機構調整提上議事日程。
一是建立健全了會議學習、考勤、工作、財務管理等制度共14個大類107條細目，對工作各個方面作了周密的制度約束，實現了以前從以人管人管事到現在以制度管人管事的轉變。
二是經理室通過與各部門簽訂經營責任狀，把一年的工作目標分解到各部門，明確各部門的責、權、利，確定獎懲標準，__改變了過去人浮于事的狀況，做到人人肩上有擔子、有任務、有壓力、有動力。
三是針對“一費制”政策全面實行，教材教輔征訂面臨的新形勢，班子決策，在原業務科和倉儲部門的基礎上組建市場營銷部，以利于提高教材經營工作的主動性和市場化運作能力。鑒于書店房產多、店面多的情況，成立綜治物業辦公室，加強對店面出租和水電的管理，充分發揮資產的效益作用。此外，還對行政辦公室進行了人力和物力的充實，添置打印復印一體機，既提高了工作效率，又增強了工作的保密性，在原來的基礎上還節省辦公費用45。
通過建章立制和調整企業內部格局，修內功強內力的做法，內部挖潛，合理配置資源，向內部管理
第二篇:經濟運行分析會表態發言知恥后勇
以科學發展觀統領全局推動茶葉產業持續發展——在全縣經濟運行分析會上的交流發言各位領導、同志們：九龍山北麓的壯鄉——某某，地處某某省東南部，某某交界處，東、北與壩美鎮相鄰，南與蓮城鎮、者兔鄉接壤，西與者太鄉、廣西壯族自治區西林縣毗鄰。總面積397平方公里，距某某縣城76公里，屬高寒山區、半山區、壩區地理類型區域。最高海拔1915米，最低海拔698米，平均海拔1224米；年平均氣溫17.9℃,年平均降雨量為1400毫米,全年氣候溫和,溫差小,月差較大,霜期短,平均相對濕度80-90%,干濕分明,屬亞熱帶大陸季風氣候。總耕地面積18299畝，其中：田11427畝，地6872畝；人均耕地面積0.59畝。全鄉轄底圩、同剪、普盆、普龍、石堯、叮當、者戛、壩莊8個村委會，124個村民小組，居住著漢、壯、苗、瑤、彝、回六種民族，共6595戶30880人。其中：農業戶6578戶，農業人口30483人，有17431個勞動力；少數民族人口28421人。某某產茶歷史悠久,距今已有100多年的歷史。低緯度、高海拔、土壤肥、日照足、云霧多、濕度大、茶樹萌芽早、采摘期長，這些優越的自然條件，培育了品質優良的底圩茶，它以“味醇、味香、味甜、色美”而獨具風格，品質以“造型精美、白毫顯露、湯色碧綠如玉、清香飄逸、馥郁甘美、葉純鮮爽”而獨領風騷，使某某享有“茶葉之鄉”的美稱。某某鄉歷來高度重視茶葉產業的建設和發展，經過歷屆黨委、政府的努力，特別是改革開放以來，茶葉產業得到了較大的發展，已培育成某某的支柱產業。目前，全鄉8個村民委124個村民小組戶戶栽
有茶葉，全鄉農民均從事茶葉的生產、加工或營銷。茶葉已成為全鄉的主要支柱產業，茶葉產業的興衰直接影響著農民的增收，關系到全鄉的經濟繁榮和社會進步。因此，加快茶葉產業的發展，對推進我鄉全面建設小康社會具有十分重要的意義。現從以下幾個方面來談談我鄉茶葉產業的發展趨勢和發展前景，希望與會的各位領導和同志們提出寶貴的意見和建議。一、某某茶葉產業發展的現狀1989年后，在縣委、縣人民政府的支持和幫助下，某某鄉廣大人民群眾“學科技、用科技”的熱情高漲，提出“苦熬不如苦干”的口號，在全鄉掀起了“等不是辦法，干才有希望”的艱苦創業的高潮。某某人民因地制宜，結合土壤、氣候等得天獨厚的地理條件，加大以茶葉為主的產業結構調整力度，堅持“自愿、自主”的原則大力發展茶葉，以村小組為單位，把全村的荒山、荒坡及部分坡耕地納入統一規劃建設，在全鄉124個村小組實施高產茶葉臺地建設。經過10多年堅持不懈的努力，全鄉現有茶葉面積52000畝，其中規范化種植的有21000畝，有“底圩白毫茶”、“云抗10號”、“云抗14號”、“胡云6號”、“福鼎大毫”、“福安大白茶”6個品種，年產干茶160萬公斤，產值5000多萬元。底圩從事茶葉加工、收購、銷售一條龍的茶農，每年從社會上籌資近400萬元，并從廣西、廣東、浙江、昆明等地引進外資近500萬余元到我鄉經營茶葉，給我鄉的茶葉產業注入新的活力。現在全鄉擁有茶葉初制加工廠260余個，覆蓋全鄉124個村小組，如今茶葉加工已全部實現機械化，茶葉質量也有了很大程度的提高，產品遠銷往全國10余個省市。二、龍頭企業初步形成我鄉在2000年開始建設叮當移民開發區時，為了實現移民進得來、留得住、有發展的目標，將茶葉作為主要產業來安排，引進凱鑫公司參與開發，由公司全額投資建成1500畝高標準茶園，建成年加工干茶200噸的初制所。基地由136戶移民分戶管理，公司技術人員對整個生產過程作技術指導。現基地內茶園已投產，生
產道路暢通。目前正在生產區內修建小水窖，生產條件逐步得到改善。20某某年，基地內的移民人均茶葉收入達1300元，戶收入高的近萬元，低的也有3—4千元，移民區群眾人心安定，生活水平不斷得到提高。公司生產的“源升”牌系列產品銷往昆明、上海等地，效益較好。公司除了加工基地的鮮茶外，還收購周邊村寨的鮮葉進行加工，并在底圩、普龍等地建了6個分廠。龍頭企業的作用開始發揮，為底圩茶葉產業的發展起到積極的推動作用。三、營銷隊伍已具規模茶葉基地形成規模后，我鄉又進一步考慮如何提高產品質量和搞好深加工的問題，通過前往石山農場和廣西橫縣等地進行參觀考察，借助外地的先進技術和管理經驗，并結合我鄉的實際，現已形成了“農戶+基地+支部+協會+工廠+固定客戶”的良好生產發展模式，走上了以茶葉產業為主的“一村一品”的脫貧致富路子。相繼成立了村黨支部和茶葉產銷協會，通過實施“云嶺先鋒”工程，使我鄉“農戶+基地+支部+協會+工廠+固定客戶”的生產發展模式顯得更加合理和規范，并發揮其作用。以底圩茶葉商會會員為主的茶葉營銷隊伍，每年都有30多人長期活躍在廣西橫縣、昆明、廣東等茶葉市場，為底圩茶找銷路、找客戶，為底圩茶葉開辟了相對穩定的市場和銷售渠道，同時反饋回來了大量的市場供求信息和對產品的技術要求信息，提高了農民經營決策和產品發展趨向的準確性，增強了市場的競爭力和應變能力，同時也為廣大茶農解決了生產的后顧之憂。四、存在的主要問題底圩茶葉從幾年來的情況看，產量逐年提高，市場基本穩定，群眾的經濟收入逐年提高，有力地促進經濟社會各項事業的發展。但是從種植、加工、市場、環境等方面還存在著一些問題，應該引起我們足夠的重視。（一）種植管理技術粗放，經濟效益不高底圩鄉的茶園有幾萬畝的規模，除30360畝較規范種植外，其余的茶園仍按傳統方式栽種，管理粗放，產量不高，土地產出率低。一些群眾為了增加經濟收入，就通過擴大種植面積追求產
量，毀林開荒，嚴重破壞生態環境，容易造成水土流失。還有個別農戶為了追求眼前利益，化肥、農藥施用不符合要求，過量施放，影響了茶葉的質量，損害了底圩茶的品牌形象。（二）加工技術落后260戶茶葉初制加工廠，分布在全鄉各村寨。除了凱鑫公司在叮當的初制所有規模，條件較好外，其余均是一些小作坊，加工環境差，衛生條件差，生產效益低，加工技術落后，加工技術標準不一，質量難以保證，對樹立“底圩茶”品牌造成了不良的影響。自己加工、自己銷售，價格也很混亂。（三）各項基礎設施滯后底圩鄉因為地理的、歷史的原因，各項基礎設施發展滯后。一是交通困難，縣鄉公路等級低，配套設施不完善，養護式鴆壞轎唬房霾睿ㄐ心選Ｏ绱騫犯薔νㄓ曜瑁緇褂校扛齟逍∽槲賜ü貳＝煌ú槐愕奈侍猓斐閃思庸び妹杭安枰獨說睦選６塹緦Σ蛔悖ǖ緶實汀Ｈ緇褂幸話胍隕系拇逍∽槲賜ǖ紓0千伏高壓輸電線路從堂上、八達分兩條拉進，供電距離長，滿足不了群眾的用電需求。特別是枯水季節，經常停電，所以不少茶葉加工廠靠柴油機發電，增加了加工成本。三是缺乏專門的茶葉交易市場。底圩雖是茶鄉，但是沒有專門的茶葉交易市場，由經營戶直接到各加工廠收購后外銷，增加了營銷成本和風險。五、底圩茶葉產業發展問題的思考縣委、縣人民政府根據全縣的實際，提出了“南藥北茶中煙”的產業發展戰略，為我鄉茶葉產業的發展帶來了良好機遇，作為老茶鄉，就要抓住這個難得的發展機遇，做大做強茶葉產業。（一）加大基礎設施建設力度要積極爭取國家的資金投入，充分發動群眾，解決通路難、用電難等各項基礎設施滯后的問題，為產業的發展創造良好的外部條件，以吸引更多的資金、技術、人才參與產業的開發。（二）提高茶葉的種植管理技術種植是產業發展的基礎，只有種植水平的不斷提高，提供優質原料能力的不斷增強，產品的質量才能得到保證。要盡快改變面積大、單產低、覆蓋廣、效益差的被動發展局面。一要加大低產茶園改造和良種
推廣力度，引導群眾建設一批高產穩產茶園，提高茶葉的單產、質量和畝產值。二要加強技術指導，做好茶園的管理、病蟲害的防治等方面的技術培訓和指導，增強綠色食品意識。（三）突破加工環節，樹立品牌意識加工是茶葉產業發展的關鍵環節，在改變我鄉茶葉加工過程中，技術標準不一、五花八門，甚至有的粗制濫造的現象，應該擇優扶持一批規模大、基礎好、產品質量過硬、符合衛生標準的加工企業，積極引進和利用先進設備，改進生產技術，提高生產能力。逐步實行統一技術、統一標準，樹立“底圩茶”品牌，為底圩茶葉的發展開辟更寬闊的市場。總之，底圩茶葉產業的發展需要資金的投入、政策的扶持、技術的指導，要走國家扶持與群眾艱苦創業相結合的道路。我們要抓住機遇，真抓實干，努力把茶葉產業做強做大，將之培育成富民興鄉的產業。我們要以科學發展觀統領經濟社會發展全局，在縣委、縣人民政府的正確領導下，以更加飽滿的工作熱情、更加扎實的工作作風和更加優異的成績，回報全縣各級各部門對我們的支持和幫助，開創工作新局面，共鑄底圩明天的新輝煌。
第三篇:經濟運行分析會表態發言知恥后勇
經濟運行分析會主持詞范例
【篇一】各位領導、同志們：為了深入貫徹國家、省、市各級政府關于加強誠信建設的有關精神，樹立某某藥品經營企業誠實守信、公平交易、服務群眾、奉獻社會的良好形象，保證全縣人民用上安全、放心的藥品，創建良好的藥品經營秩序，打造和諧某某，在市縣領導的大力支持下，今天，我們在此召開全縣藥品經營企業誠信體系建設工作會議。參加今天會議的有縣委宣傳部的某某某部長、縣行政效能監察中心的某某某主任、縣工商局的某某某局長、縣物價局的某某某局長以及全縣藥品經營企業的負責人。這次會議得到了市局、縣政府領導的高度重視和深切關注，市局市
場處某某處長、縣政府辦公室某某某主任光臨了此次會議，讓我們以熱烈的掌聲對各位領導的到來表示熱烈地歡迎，對各位領導對藥品經營企業誠信體系建設工作的關懷和關心表示衷心的感謝！我宣布某某縣###正式開始！下面進行會議第一項議程，由某某食品藥品監督管理局某某某局長講話。下面進行會議第二項議程，由某某食品藥品監督管理局某某某副局長宣讀《關于開展某某縣藥品經營企業誠信等級管理工作的實施意見》下面進行會議第三項議程，由藥品經營企業代表——某某鎮民生藥店經理某某某同志宣讀《某某縣藥品經營企業誠信倡議書》下面進行會議第四項議程，請各位領導講話【篇二】尊敬的各位同志：大家上午好!受###局長委托，今天會議由我主持。今天是一個特殊的日子，艷陽七月，八年前的今天，舉國上下為成功申奧而歡呼雀躍。今天，公主嶺局全體干部員工，力邀梨樹局以李局長為核心的各位相聚在這天高、云淡、水碧、山青的二龍湖畔，共同總結兩個局1-6月的經營情況，詳細布置下半年工作，是踐行劉局長年初提出“抓市、強縣，強快發展農村支局”的戰略部署，是兌現李義宏局長和李警德局長在5月12日確立7000萬目標，6月10日確立共同召開6月經營分析會的承諾。參加今天會議的有兩個局局長、副局長、局長助理、市場部主任、副主任、綜合辦主任、副主任，各專業公司經理、內設機構負責人、松原交流副局長、綜合辦秘書、市場部綜合員，共29人。為便于大家進行交流，我簡要給各位介紹一下。為保證會議質量，請大家把手機調到震動狀態，不要吸煙。今天會議共有四項議程，第一，請雙方財務通報財務收入情況，成本支出情況;第二，請雙方市場部對經營情況進行分析，并總結工作的具體做法和工作亮點;第三、請雙方局長總結上半年工作并對下步工作進行布置;第四，請雙方局專業部門進行業務交流。會議時間大約2個半小時。應該說，我們公主嶺局在上半年取得了2264成收入水平，超過了形象進度，通過貫徹落實市局降本增效活動，開展了
致全體職工的一封公開信，員工給企業提合理化建議，召開形式任務教育大會，學習科學發展觀活動，收支差額703萬，通過強專業，強支局，強營銷，強項目，控直接費用，降間接費用，收支差額1000萬對我們壓力很大，下半年還有很多事要做，改善生產條件，改善勞動條件，但有我們共同努力，我們目標一定能實現。【篇三】同志們：現在開會。請大家關閉手機，嚴格遵守會場紀律，認真領會會議精神。會議的議程有四項:一、部門發言；二、政府任逸群副旗長講話；三、斯慶旗長講話；四、會議總結。下面依次進行：大會第一項：部門發言，發言時間控制在10分鐘之內。首先，請發展和改革局發言，經濟局做準備；請經濟局發言，統計局做準備；請統計局發言,財政局做準備;請財政局發言,國稅局做準備;請國稅局發言,地稅局做準備;請地稅局發言。大會第二項：請政府任逸群副旗長講話。大會第三項：請斯慶旗長作重要講話，大家歡迎。
第四篇:經濟運行分析會表態發言知恥后勇
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