周喆 蔡德明 趙奕凡 陸向科 曾凡芝
【摘? 要】通過將敏捷項目管理方法應用到混動車型關鍵控制系統開發項目中，研究項目管理中如何應對用戶需求變化快、技術準備不充分等問題，對項目管理方式的選擇、敏捷項目管理方法的特點、適應性及具體實施過程進行詳細探索和總結，從而實現降低項目失敗風險、減少功能冗余、提高用戶滿意度、降本增效的目的。
【關鍵詞】敏捷項目管理；
控制系統；
迭代
中圖分類號：U463.6? ? 文獻標志碼：A? ? 文章編號：1003-8639（ 2023 ）06-0043-02
Application of Agile Project Management Method in the Development of
Critical Control System for Hybrid Vehicles
ZHOU Zhe，CAI De-ming，ZHAO Yi-fan，LU Xiang-ke，ZENG Fan-zhi
（SAIC GM Wuling Automobile Co.，Ltd.，Liuzhou 545007，China）
【Abstract】By applying agile project management method to the development project of critical control system of hybrid vehicle，this paper studies how to deal with the problems such as fast changing user demand and inadequate technical preparation in project management，The selection of project management method，the characteristics，adaptability and implementation process of agile project management method are explored and summarized in detail，so as to reduce the risk of project failure，reduce functional redundancy，and improve user satisfaction，so as to achieve the purpose of cost reduction and efficiency increase.
【Key words】agile project management；
control system；
iteration
2020年10月國家發布了《節能與新能源汽車技術路線圖2.0》，指出至2035年所有的傳統能源乘用車將會全部替換成混合動力汽車，新能源汽車將成為主流，銷量占比達50%以上，毫無疑問節能型的混合動力乘用車將是未來10年各大車企的重點發展方向?；旌蟿恿ζ嚰闪藗鹘y燃油發動機和電機兩種驅動系統，整車控制器根據用戶需求控制各子系統最后通過驅動系統準確輸出需求扭矩及轉速，在此過程中整車控制器需要與發動機控制器、電機控制器、動力電池系統、冷卻系統、空調系統、智能駕駛系統、娛樂系統等模塊進行信息交互，使它們能夠按照既定參數工作，以提供給用戶良好的駕乘體驗。任何一個系統出現故障，都有可能導致車輛功能失效，影響到整車的性能表現，從而引起客戶抱怨，因此可以說整車控制器的開發，是整個混動車型開發中的重點與難點。面對這樣一個技術難度大、相關經驗不足且需求不夠明確的項目（在此將整車控制器這個關鍵系統開發作為一個獨立項目），使用敏捷項目管理方法來對該項目進行管理，可以顯著地提高項目的成功率。
1? 敏捷項目管理方法簡介
敏捷是一種哲學或方向，敏捷項目管理采用迭代的方法來完成項目，并通過結合一些原則、價值和實踐來傳遞其價值。Schwaber提出了其中的3個基本原則，分別是可視性、適應性和檢查，其含義分別是可視化影響因素、快速響應和定期檢查[1]。在傳統整車項目開發中，大部分項目決策時刻都是在項目的最開始，在這個時間點，車輛上各模塊及用戶對整車的需求并不十分明確，而項目最后的時間點往往是知識積累和用戶反饋收集最全面的時刻，但是項目卻已經要交付了[2]。敏捷項目管理方法則通過使用迭代來進行“增量決策”[3]，即每個迭代做出最小可使用產品，根據用戶的反饋再繼續進行下一個迭代。敏捷項目管理方式主要有以下幾個特點：①項目開發過程中開展體驗，根據體驗意見不斷迭代，對市場變更更加敏感，用戶滿意度更高；
②不僅滿足于項目初期設定的品質目標，還以用戶需求為目標，進一步提升產品品質；
③完成階段性開發后立即體驗，開發與體驗相結合。
2? 敏捷項目管理方法在整車控制系統開發中的應用
2.1? 立項階段
在該混動車型開發中，整車控制系統開發技術難度大，需求不明確，且一旦出現失敗將使得公司在混動技術發展上落后于其他公司，從而使公司在未來一段時間的市場競爭中處于被動局面?；谝陨咸攸c，項目團隊在項目開發中使用敏捷項目管理方法進行管控，并首先明確此項目開發范圍、技術難點及風險點，組建項目團隊成員，并排出項目里程碑，采用迭代的方式逐步推進項目。
2.2? 啟動階段
敏捷項目管理方法相關的設計輸入與傳統項目管理方法完全不一樣，傳統的項目管理中除了關聯系統輸入的ICD接口信息，主要根據工程師的個人經驗及團隊積累的lessons learned，工程師基于這些進行相關軟件開發及參數標定工作，然后進行測試及整車驗證，整個過程中未充分加入用戶的真實意見，當然該方法在傳統的項目中也是適用的，因為傳統項目技術成熟、需求固定。本文所述的項目作為公司首款新型的混動項目中的關鍵系統，技術難度大，最重要的是用戶需求存在不確定性，因此采用了敏捷項目管理方法。先根據既有經驗開發了一版最小可用的軟件，然后在可控范圍內投放100臺體驗車進行持續體驗，同時使用線下及線上大數據監控平臺相結合方式收集用戶真實需求，圖1及圖2（僅節選部分）為迭代優化的設計輸入。
2.3? 迭代循環階段
圖3為項目關鍵路徑流程圖。在明確項目開發范圍后，首先對項目進行WBS分解，將復雜的系統分解為幾個可以獨立運行且互不影響的子系統，滿足敏捷開發的要求。其次完成子系統分解后，要分析每個子系統的功能需求，并與上下游充分溝通方案可行性，評估相關風險和預案，之后才啟動軟件開發，盡量避免重復工作。接著在完成子系統軟件開發后就開始進行臺架測試，最后進行整車測試及實車體驗，在這期間部分子系統可能會出現問題，或者即使目前是可行的但也會在持續體驗中存在潛在變更點，這就要求即使通過可行性驗證的獨立系統或者活動包，在軟件開發過程中要進行變更預留，方便快速迭代。在復雜系統開發中，我們一般先完成核心、客戶最關注和涉及安全的部分，先支持進行體驗，在不斷的迭代中完善各子系統的功能，最終將所有子系統集成整車控制系統，再次刷新到體驗車上繼續迭代，實現高頻交付，快速響應客戶需求。
3? 實施效果
為了驗證敏捷項目管理方法的高效性，本文將其和傳統的項目管理方法在混動車型項目中進行對比運用。實踐證明，采用敏捷項目管理方法實施過程中按照迭代要求進行，各子系統可獨立迭代，變更過程互不影響，不再受到業務流程和傳統管理方法對先后順序的約束，相比傳統項目管理方法可節約25%的項目時間。在該混動車型的整車控制系統開發項目中，敏捷項目管理方法對各階段的變更做出了很好的應對，特別是在整車體驗及迭代環節，敏捷項目管理發揮了巨大作用，最終該系統順利通過公司聯合團隊的評審驗收。
4? 結語
本文介紹了在新型混動車型的整車控制系統開發項目中通過敏捷方法進行管理，可以達到減少功能冗余、降低失敗風險的目的。每次迭代交付的單元都是最小可使用版本，相關功能是將用戶需求進行優先級排列后的結果，以保證交付的軟件中包含用戶最需要的功能，以免出現不必要的開發浪費。同時，用戶可以更早地體驗產品，從而盡早地發現問題，減少修改的成本。最后，不同于傳統的整車項目開發，在敏捷項目中，用戶需要全程參與，與項目組成員的溝通更加及時，意見反饋的渠道更加通暢。
參考文獻：
[1] Azanha A，Argoud A，Antoniolli． Agile project manage-ment with Scrum[J]. International Journal of Managing Projects in Business，2016（10）：121-142．
[2] 熊勝利. 敏捷式項目管理的實踐和研究[J]. 現代信息科技，2020（7）：26-28.
[3] 劉小晶，杜選. 數據結構（Java 語言描述）[M]. 北京：清華大學出版社，2011.
（編輯? 楊? 景）
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