下面是小編為大家整理的2023年度XX市“四優四增”建強社區黨組織工作報告（全文完整）,供大家參考。

XX市“四優四增”建強社區黨組織工作報告

　　社區是城市治理的“最后一公里”，也是聯系服務群眾的“神經末梢”。近年來，XX市以優化組織體系增強組織力、優化骨干隊伍增強帶動力、優化服務機制增強共治力、優化資源要素增強保障力“四優四增”為抓手，切實增強社區黨組織的戰斗堡壘作用，D建引領城市基層治理效能顯著增強。

　　一、優化組織體系，增強組織力

　　為進一步推進社區精細化管理，XX市將全市9個街道劃分為102個網格，并在網格上建立102個黨支部，吸納駐區兼職委員94名，吸納機關企事業單位在職黨員6600人，認領服務崗位500余個，將D建觸角延伸到小區、樓棟、單元，社區黨組織組織力得到不斷增強。為激活城市發展動能，XX市不斷優化三級聯動體系，厘清職能部門與街道社區職責權限，優化街道社區政務服務流程，實現“一窗通辦”改革，在社區開展減牌子、減事務、減考核和加強社區黨組織建設的“三減一加強”行動，推進社區減負增效。自從基層黨組織體系優化以后，網格化管理變得更精細了。基層組織力得到質的提升，群眾滿意度顯著提高。

　　XX市不斷健全責任體系，建立D建聯席會議制度，定期召開會議研究解決工作中遇到的困難問題，細化量化D建任務清單，壓實工作責任。XX市委召開會議研究城市基層D建工作6次，街道、社區召開聯席會議72次。建立D建聯系點制度，明確市委常委和市人大常委會、市政府、市政協領導班子黨員同志分別聯系1個街道、1個社區和1個網格；
市委組織部部務會成員、街道黨政領導班子黨員同志分別聯系1個以上社區和1個以上網格，72名黨員領導干部共聯系指導9個街道34個社區。持續鞏固提升黨支部標準化規范化建設成果，全面開展“學習型、引領型、創新型、服務型、發展型”黨支部創建活動，打造5個社區D建精品示范點，基層黨組織戰斗力凝聚力不斷增強。

　　二、優化骨干隊伍，增強帶動力

　　XX市把選優配強社區黨組織書記作為提升社區治理能力的重要抓手，大力實施“領頭雁”工程，采取“內選”與“外派”的方式，從社區工作者中選拔34名優秀黨員擔任社區黨組織書記，34個城市社區“兩委”負責人全部實現“一肩挑”，新錄用91名干部下沉充實到社區工作，從市直、街道機關事業單位、國有企業選派黨務骨干到社區黨組織擔任“第一書記”；
注重能力提升，組織社區黨組織書記到浙江省杭州市西湖區、XX省遵義市等地學習觀摩，不斷強化履職能力。

　　建強社區黨員隊伍，按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的總要求，嚴把政治關、程序關、質量關，提升發展黨員質量；
建立黨員分級分類培訓體系開展教育培訓，堅持組織培訓和個人自學相結合，確保黨員每年參加集中培訓和集體學習不少于32學時。

　　優化社區工作者隊伍，建立健全社區工作者崗位等級序列，制定完善薪酬體系，支持社區工作者參加職業資格評定和學歷提升教育；
通過下派干部任職、“兩推一選”等形式，鼓勵離退休黨員干部、復退軍人、高校畢業生、社會知名人士參與社區黨組織和社區居委會選舉，提高社區黨組織和居委會班子整體素質；
積極引導和鼓勵高校畢業生到城市社區工作，通過招考、招聘、招募等方式，選好社區專職工作者、社區志愿者隊伍、社會工作者等人員，每年招聘50名高校畢業生到城市社區見習，探索社區、社會組織、社工“三社聯動”模式，以購買服務的方式引進70名專業社工到社區服務。

　　三、優化服務機制，增強共治力

　　為優化黨員服務群眾機制，XX市提出“組團化、個性化”服務，實行機關企事業單位黨組織、在職黨員到社區“雙報到”，將“雙報到”工作與創文創衛、包居聯戶、推進基層社會治理等工作有機融合，通過整合社區“兩代表一委員”、物業公司黨員、小區業委會黨員成員、小區業主黨員、在職黨員等力量，組建“社區紅管家”隊伍，引導解決小區物業管理難、業主與物業公司之間矛盾糾紛等問題。

　　充分發揮網格黨支部作用，按照“四單五進”全面開展下沉志愿服務，6600名在職黨員積極參與社區XX防控、平安創建等工作，有效實現區域共治；
健全社會聯動治理機制，深化“一中心一張網十聯戶”，以9個街道基層綜治中心為基礎，全市統一劃分網格，推選聯戶長，整合法院、公安、司法、林業、民政等市直部門服務窗口職能進駐辦公，同步建立健全基層干部、網格組長、聯戶長代辦（代跑）制，對群眾反饋問題分類整理、幫辦代辦、逐項解決，做到“人在網格走、事在網格辦”，解決群眾急難愁盼問題1200余件；
依托社區人民調解委員會，成立調解矛盾糾紛志愿服務隊，組建社區“五老調解隊”，積極參與網格化管理和矛盾調解，全面推行“XX市‘132’多元排查化解機制”，構筑“網格員—調解會—社區主任”基層矛盾梯次調解三道防線，有效推動和諧社區建設。

　　四、優化資源要素，增強保障力

　　XX市依托易地扶貧搬遷閑置倉儲場地，推行“易地搬遷＋幫扶車間”模式，在安置點創建就業幫扶車間，拓寬社區易搬群眾就業渠道，實現易地搬遷群眾“樓上居住、樓下就業”。

　　積極推進公共財政資金保障到社區，充分整合部門資金、人員、公共設施等資源支持社區建設，落實社區每年運轉經費10萬元、服務群眾專項經費10萬元，并建立逐年遞增的社區工作者薪酬體系，最高每月達5219元；
以社區行政區域為范圍，以黨群服務中心為平臺載體，把社區平臺公司、信用社（農商行）、供銷社以及社區組織有機融合，構建具有D建、產銷、人才、金融、法律、公益六大功能的“村社宜站”，以聯誼共建方式，有效把廣大黨員群眾組織起來，共同參與經濟發展活動，在實現發展壯大社區集體經濟的同時，逐步把市民群眾聯結到經濟活動鏈條中，不斷提升發展壯大社區集體經濟的組織力和聚合力。

　　積極推動網格力量下沉到社區，選派127名“第一書記”和駐社區干部，指導社區抓好各項工作；
優化網格設置，建強一崗多責、一專多能的專兼職網格員隊伍，每個網格配備1名網格長、3名以上專兼職網格員，提倡街道社區內設機構干部、社區“兩委”成員、黨小組長和離退休黨員、黨員志愿者等擔任網格長（網格員）。

　　積極推動公共基礎設施完善到社區，將社區建設納入城市總體規劃，把社區公益性服務用房、居民室外文體活動場所建設納入小區公共配套設施建設規劃；
通過購買、置換、改造、新建等辦法，分期分批解決社區工作和公益性服務用房，34個社區辦公場所均有保障；
充分依托樓宇、商圈等聯合組建區域性的黨群服務站點，讓群眾在家門口就能找到組織、享受便利服務。

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