下面是小編為大家整理的話說機關里公務員：機遇總是留給有準備人,供大家參考。
話說機關里的公務員：機遇總是留給有準備的人
在機關里工作，一個最重要的職業追求一定是職務和級別的晉升，關于這一點誰也不用隱晦，因為這是再正常不過的事情。有的人說，晉升與否就是看你和領導的關系，領導想讓你晉升那就是一句話的事。我做過多年的領導干部，深知這里并不是那么簡單，要促成一個干部的晉升要考慮的因素太多了，有些我很看好的干部，礙于種種原因也不能如我所愿地提拔到一個理想的崗位。我這個一把手尚且有這么多的無奈，副職們的話語權就更小了。但是，正如我在前面曾經提到過的那樣，領導在選拔干部的時候，最重要的考慮因素一看業績、二看態度、三看能力，而對于一個干部來說，要想進入領導的法眼，自己先要下一番功夫，為未來的晉升做好準備。
要做哪些準備呢？今天不妨以我個人的經歷為例，說說應當做點什么。
先說準備的方向，這里著重強調兩方面。首先是被提拔的準備。有一些干部各方面條件均已相當成熟了，領導和同事對他們的工作都比較認可，可以說被提拔已經是“呼之欲出”了。這樣的干部就要為可能到來的提拔做好準備，這個過程中尤其需要注意的是需要比平時更加低調地埋頭工作，同時注意更多地關注領導在布置工作時候采取的方法，尤其是面對急難險重任務的時候是如何處置的，另外就是要與單位里的各部門同事進一步搞好關系，這是因為這幾項因素都是越臨近選拔干部的時候領導越關心的問題。有的干部前期表現還不錯，就是到最后這一刻沉不住氣，在這幾個方面出了問題，結果“到手的鴨子又飛了”。
準備的另一個方面是轉崗的準備。這種轉崗有的是直接提拔交流式的轉崗，有的就是因為工作年限較長的轉崗，由于我們的干部選拔制度當中有規定，要提拔上一級領導崗位需要有下一級兩個以上崗位的經歷，所以有相當一部分的轉崗后面就有可能和提拔聯系在一起。所以對這種情況也要有必要的準備。這里要準備的重點是預判自己可能的轉崗去處，當然如果條件允許，也可以在預估自己的業績和態度能夠得到領導認可的前提下，主動向領導提出希望轉到哪個崗位的意向，也可以私下觀察一下這一崗位的工作情況，以便在未來如果真的到這個崗位工作時不至于茫然無知。
下面重點說說也準備的內容。
首先，要有業績儲備。不管是提拔還是轉崗，在領導眼中第一位的永遠是你的業績如何。所以，要把功夫下在平時，先要干出一定的業績，得到領導和同事們的初步認可。一定不要小瞧這一點，即便是交流提拔或者轉崗，領導也要先看你在現崗位上干得如何，如果你在目前的崗位上干得有聲有色，在領導的心里你即使到別的崗位大概率也能干得很好。
其次，要有心理準備。這種心理準備可不是等到領導最后跟你談話公布提拔或者轉崗決定時才有，而是要在平時就多留心觀察，并且有意識地進行思考。我們常說，在機關里干活要有腦子，指的就是這一點。思考什么？思考你的上級是怎樣工作的。我在當處長之前就有這樣一種意識，就是同樣的工作任務主任來到處里布置工作的時候，我自己就先在頭腦中模擬一下“如果我是處長，我會怎樣處理”。然后在工作過程中仔細地觀察處長實際上是如何處理這件事的，最后看工作的最終成效，再一次在心中模擬一下，我的思路和處長的辦法孰優孰劣，自己做一個評估。因為人都是自戀的，所以最容易出現的問題是自己高估自己的思路，這就需要看更高一級的領導對這項工作成果如何評價，以此來判斷自己的水平。這個習慣我幾乎保持一生。正是由于我的這個習慣，所以我總能在下級工作的時候心里想著更高一級工作的思路，于是當我被提拔的時候，工作思路順理成章地就與新職務實現了“無縫銜接”。
第三，要有能力準備。這一條更是要把功夫下在平時、下在暗地里。能力的培養僅僅靠小聰明是得不到的，必須不怕艱苦，躬身入局，在磨練中增長才干。能力的增長不一定是經一事必長一智，很多的時候，幾個人都同樣經歷一件事的鍛煉，但每個人的收獲卻大不相同。我體會，這里主要還是在于你在經一事的時候是不是在事前、事中和事后真正動腦筋思考，特別是在事后認真地進行復盤，通過歸納、比較、反復努力找出其中的規律性東西。據我的觀察，在機關里從不缺少機械的執行者，真正缺少的是那種善動腦子的執行者。如果你在平時養成對工作經常進行反復思考的習慣，你的能力就一定能夠比其他人提高得更快，也就有了在新崗位上的能力準備了。
第四，要有資源準備。這種準備其實說白了就是要和各相關部門的同志們搞好關系，為自己未來的工作積累人脈資源。千萬不能小瞧人脈資源，機關里的很多事情僅僅靠文來文往、公事公辦是很難快速高效辦成的，我平時掛在嘴邊的一句話是“官鹽當做私鹽賣”，更多的時候，如果我們和相關部門的同志培養出良好的私人關系，對工作是大有裨益的。
一個干部的職業生涯會面臨很多機遇，但機遇一定是給有準備的人的。所以，為了能夠抓住機遇，需要我們時刻準備著。
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