下面是小編為大家整理的2023年體制內，和領導“唱反調”，是更高級靠近【優秀范文】,供大家參考。

體制內，和領導“唱反調”，是更高級的靠近

　　與領導相處的過程中，雙方的定位是固定的——領導是永遠的甲方。 

　　甲方，手中擁有著話語權、指揮權，決定著乙方干什么、怎么干、干的行不行。 

　　在這個過程中，可以說，甲方指哪，乙方打哪，一切都得聽從指揮。 

　　可以說，只有甲方舒坦了，乙方才能夠舒坦，能夠贏得甲方肯定的乙方，活兒干起來那必須是百分之一百二的舒坦。 

　　只是，金無足赤、人無完人，領導也是人，不會百分百正確，也會有疏忽犯錯，也會有迷糊過失。 

　　遇到領導明顯的錯誤指揮之時，是善意提醒改正，還是閉眼領任務往前干，就成了擺在眼前的選擇題。 

　　很多人，在這里選擇了閉眼往前干。 

　　畢竟，人都不喜歡被人家指出來哪兒做錯了，被評論說干的不行。 

　　為什么要逆著領導的意思來，偏偏要找茬呢。 

　　再往前一琢磨，反正是領導指揮的，咱就是個落實，錯了自然有人擔，關咱啥事。 

　　這么一尋思，好像選擇閉眼聽指揮，是個不錯的選擇。 

　　整個流程沒有錯誤，但是卻忽略了最重要的一點： 

　　當自己在置身事外、擺脫責任的時候，也把自己從領導的船上給撇下來了。 

　　雖然不會犯錯，但是撇清責任，也意味著撇清關系，干事擔責的時候不站一塊，表功受獎的時候，領導自然也不會想到咱。 

　　在遇到領導錯誤決策的時候，敢于站出來“唱反調”，才是最正確的選擇。 

　　這確實是一步“險棋”。 

　　走好了，很有可能就拉近與領導的距離，得到領導的青睞，成為領導信任的人，之后自然有好事就會想著。 

　　走不好，那就是碰觸逆鱗，給老虎拔胡須，好心辦壞事，還落一身埋怨。 

　　只是，自古富貴險中求，正因是一步險棋，反而勸退了不少競爭對手，冒的險越大，收獲自然也越豐厚。    

　　“唱反調”不是正面硬剛，要講究方式方法，既要把事情說明白，還得讓整件事的雙方都不那么尷尬。 

　　成與不成，就看個人的“唱功”了。 

　　1.拿得準確 

　　既然決定說，那就一定要建立在充分的調查研究基礎之上，把事情砸實，容不得半點誤差。 

　　個人都一知半解，文件沒吃透，事情掌握不清楚，表達自己意見的時候，還出現諸如大概、可能、也許、應該等等之類的模糊詞匯，斷然不可。 

　　自己都不堅定，怎么讓領導相信。 

　　2.說得清楚 

　　表達個人觀點的時候，一定要條理清楚、理由充分，把問題的關鍵說的明明白白。 

　　這對于個人匯報的條理性要求很高，必要的時候，完全可以事先列明要點，逐項說明，防止說漏、說錯。 

　　過硬的表達能力，是必須的。   

　　3.有理有據 

　　陳述個人觀點，一定要找到文件或者具體數字作為支撐，單純感性的理解并不具有足夠的說服力。 

　　這也是我們日常工作中要注意的，不論干什么工作，辦什么業務，一定要事出有因、師出有名。 

　　單純表達一點個人感性的看法，又說不出個原因，改變不了任何人的決定。 

　　4.反應迅速 

　　很多時候，唱反調之后會被問到更多的問題。 

　　這個時候，腦子一定要活躍起來，保持高速的運轉，爭取做到反應迅速、對答如流。 

　　意見建議的成功與否，個人在領導心中的形象問題，往往就在這隨機應變里。 

　　5.保持謙遜 

　　不管是對領導，還是對同事，或者其他任何人，提出意見建議的時候，一定要注意保持謙遜。 

　　錯在對方，我們看出來了，并不必然證明對方笨，也不見得咱們就更加聰明。 

　　犯了錯誤，被指出來，不管是心里還是臉上，總會掛不住的。 

　　這個時候，要再是高高在上、得意洋洋的樣子，意見建議提的再好，也不見得愿意聽。   

　　與領導的交往，是一個互相試探，慢慢靠近的過程。 

　　作為交往中，主動靠近的一方，聽指揮辦事，確實是沒什么錯，只是，斷不可盲聽、盲從。 

　　明明看出來問題也不言語，仍然閉眼落實，看似撇清了責任，卻也撇掉了個人建立與領導更進一步關系的可能性。 

　　講究方式方法的“唱反調”，是對領導更高級的負責與靠近。 

　　雖兵行險著，說不準會有意外之喜。 

　　機遇，險中求~

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