一路向前優(yōu)秀讀后感想心得感悟1　　這天把《一路向前》的電子書看完了，創(chuàng)了我的歷史記錄之快，　　《一路向前》的讀后感。看完這書以后的感受：　　1、星巴克他們發(fā)現(xiàn)業(yè)績**時(shí)，能及時(shí)去發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決途下面是小編為大家整理的2023年度一路向前讀后感想心得感悟3篇,供大家參考。

一路向前優(yōu)秀讀后感想心得感悟1

　　這天把《一路向前》的電子書看完了，創(chuàng)了我的歷史記錄之快，

　　《一路向前》的讀后感。看完這書以后的感受：

　　1、星巴克他們發(fā)現(xiàn)業(yè)績**時(shí)，能及時(shí)去發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決途徑，不斷地自我反省。在半年左右的時(shí)刻，重新創(chuàng)造奇跡。

　　2、在企業(yè)到達(dá)一切看似很順利的狀態(tài)時(shí)，我們不能安于現(xiàn)狀，沾沾自喜，更應(yīng)提高警惕，挑戰(zhàn)時(shí)刻都在，我們的頭腦不能被成功所蒙蔽了，一旦蒙蔽，沒有發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)，那就是企業(yè)滑坡的時(shí)候，

　　3、企業(yè)的精髓在于創(chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新，才能保證企業(yè)向前發(fā)展，否則就會被社會淘汰。包括人文文化、技術(shù)文化，絕對不能落后，落后就會挨打。

　　4、對自己的事業(yè)要有熱情，要有愛，才能把自己的事業(yè)做好，再*常的事，做好了就不*常了!

　　5、此刻的企業(yè)都會和慈善合作，是社會的支持才能讓企業(yè)發(fā)展下去，那企業(yè)也要回報(bào)社會，學(xué)會感恩，但必須要是真心的感恩!

一路向前優(yōu)秀讀后感想心得感悟2

　　星巴克把一杯*凡而普通的咖啡注入了新的活力，堅(jiān)守著40年如一日的品牌使命：激發(fā)人類的靈感，點(diǎn)亮了許多人的人生，星巴克所提倡的：“尊重以及尊嚴(yán)，激情以及歡笑，同情、共享以及職責(zé)，誠實(shí)可信”這些種種品質(zhì)無異是一個(gè)卓越優(yōu)秀的企業(yè)追求的價(jià)值所在。一如既往的踐行者道德準(zhǔn)則，值得我們學(xué)習(xí)。

　　自傳里提到2個(gè)小故事讓我深有感觸，

　　第一個(gè)是在2008年星巴克全美的門店統(tǒng)一停業(yè)，為的是什么?是立即行動，在短期內(nèi)重新培訓(xùn)13萬5千名咖啡師，確保他們能準(zhǔn)確無誤的調(diào)制出一杯合格的意式濃縮咖啡，為了卓越的質(zhì)量品質(zhì)，犧牲了短期的經(jīng)濟(jì)利益，專心致志的做好一杯咖啡，哪怕它僅僅只是一杯咖啡。

　　第二個(gè)是撤掉三明治，三明治是早餐搭配咖啡的不二選取，星巴克為了迎合華爾街的經(jīng)營業(yè)績的預(yù)期，發(fā)奮的開發(fā)著新品和提升業(yè)績的工具，顯然這也明顯的提升了門店的銷售，帶動了星巴克市值的增長，但是由于三明治的烘烤時(shí)的氣味影響了星巴克原有純正的咖啡的香味，最終三明治被撤柜了，不為了短期的利益放下對長遠(yuǎn)利益的執(zhí)著，目標(biāo)遠(yuǎn)大。讓我們汗顏的構(gòu)成鮮明的比較的是，國內(nèi)的企業(yè)為了短期利益能夠犧牲任何東西，不擇手段的去逐利。

　　“生命中總有那么一些時(shí)刻，我們要鼓起勇氣作出選取，而這些選取也許不僅僅違背了理性，違反了常規(guī)，也可能讓我們不顧深信之人的忠告。可即便如此，我們依然執(zhí)迷不悟，正因拋開所有顧慮以及理性的分析，我們堅(jiān)信自己的選取是對的，我們做了最該做的事情，我們拒絕袖手旁觀，哪怕并不曉得這樣的行動將把我們帶向何方。

　　這種充滿激情的決定會并發(fā)出浪漫的火花，會讓強(qiáng)者打響戰(zhàn)役，會激勵(lì)人們追求那些他人不敢實(shí)踐的夢想，堅(jiān)信自己，堅(jiān)信我們認(rèn)為對的事情會帶我們沖破障礙，開啟我們新的人生。”

一路向前優(yōu)秀讀后感想心得感悟3

　　最后看完了《一路向前》，感覺星巴克的谷底大部分還是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大滑坡造成的，由此引發(fā)了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的攻擊，作為普通的民眾也開始縮衣節(jié)食，把星巴克作為一個(gè)能夠削減的消費(fèi)品之一，而對于星巴克來說，能改變的不是外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，出路只有提升星巴克品牌本身。

　　從提升制作咖啡品質(zhì)來看，過去的星巴克或者說目前仍然存在的少數(shù)門店，在制作咖啡上的存在的提高的空間，其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中，以及正確的蒸煮牛奶(而不是預(yù)先或者反復(fù)，這樣會減低牛奶的甜度)這是霍華德先生為什么敢于關(guān)掉在美所有門店的一個(gè)理由，一個(gè)務(wù)必要更正的地方。安靜的網(wǎng)名

　　從服務(wù)上看，危機(jī)前的星巴克由于過度擴(kuò)張，導(dǎo)致人員的緊缺以及流動性的增加，很容易在高峰時(shí)候遇到人手不夠，讓顧客排起長隊(duì)，及時(shí)有本應(yīng)足夠的人力配置，也會正因某些技能熟練度的關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生瓶頸，這樣會導(dǎo)致顧客的流失以及一次完美體驗(yàn)的損害。

　　從本質(zhì)到創(chuàng)新，為了sales的提升，星巴克開發(fā)了很多周邊產(chǎn)品，從食品到娃娃，從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來，既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”，當(dāng)然也滿足了股東。另外，VIA的推出我覺得是一個(gè)很大膽也很具有里程碑式的舉動，很好，如果伙伴們能在說VIA時(shí)把書中的故事和顧客分享一下的話，我覺得會更好。

　　此刻的星巴克已經(jīng)走出低谷，再一次站在了從未有過的高峰，我衷心期望能持續(xù)并堅(jiān)持下去，無論是咖啡的品質(zhì)還是卓越的服務(wù)，就是要做零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的第一!同時(shí)，我也祝愿我過去的星巴克同事一切都好

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