勵志的名人故事素材30年前，一個年輕人離開故鄉(xiāng)，開始創(chuàng)造自己的前途。他去拜訪本族的族長，請求指點。老族長寫了3個字：不要怕。然后抬起頭來，望著年輕人說：“孩下面是小編為大家整理的勵志的名人故事素材7篇,供大家參考。

勵志的名人故事素材篇1

30年前，一個年輕人離開故鄉(xiāng)，開始創(chuàng)造自己的前途。他去拜訪本族的族長，請求指點。老族長寫了3個字：不要怕。然后抬起頭來，望著年輕人說：“孩子，人生的秘訣只有6個字，今天先告訴你3個，供你半生受用。”30年后，這個從前的年輕人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多傷心事。歸程漫漫，到了家鄉(xiāng)，他又去拜訪那位族長。他到了族長家里，才知道老人家?guī)啄昵耙呀?jīng)去世，家人取出一個密封的信封對他說：“這是老先生留給你的，他說有一天你會再來。”還鄉(xiāng)的游子這才想起來，30年前他在這里聽到人生的一半秘密，拆開信封，里面赫然又是3個大字：“不要悔”。人生在世，中年以前不要怕，中年以后不要悔，這是經(jīng)驗的提煉，智慧的濃縮。

勵志的名人故事素材篇2

英國著名作家狄更斯平時很注意觀察生活、體驗生活，不管刮風(fēng)下雨，每天都堅持到街頭去觀察、諦聽，記下行人的"零言碎語，積累了豐富的生活資料。這樣，他才在《大衛(wèi)·科波菲爾》中寫下精彩的人物對話描寫，在《雙城記》中留下逼真的社會背景描寫，從而成為英國一代文豪，取得了他文學(xué)事業(yè)上的巨大成功。

勵志的名人故事素材篇3

周成建，浙江人，員工三千、資產(chǎn)過億的上海美特斯邦威股份有限公司董事長，知名休閑品牌“美特斯·邦威”的創(chuàng)始人，企業(yè)家，2009年個人資產(chǎn)136億元。

周成建：從農(nóng)民到億萬富翁。2009年44歲的周成建，是一家員工三千，資產(chǎn)過億的企業(yè)老板。這位事業(yè)有成的年輕企業(yè)家，十多年前，還只是一名普通農(nóng)民。

做裁縫完成資本原始積累像許多沒有背景的私營企業(yè)家一樣，周成建是靠自己艱苦奮斗完成的資本原始積累。周成建1965年4月出生于浙江麗水青田縣一個名叫石坑嶺的村子里。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運，他從小就學(xué)會了裁縫手藝。

善于動腦筋的周成建注定要走別人沒有走過的路。他在國內(nèi)服裝行業(yè)中率先運用“虛擬經(jīng)營”策略，即把最核心的部分，包括產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣和少量直營店握在手中，而將生產(chǎn)和銷售外包，這在中國服裝行業(yè)可謂獨樹一幟。美邦美特斯·邦威也獲得了“中國服裝界黃埔軍校”的名頭。

周成建的創(chuàng)富故事實際上是眾多成功的溫州商人的尋常版本。

1982年，初中畢業(yè)的周成建就在家鄉(xiāng)浙江青田縣創(chuàng)辦了服裝紐扣廠。到全國各地推銷產(chǎn)品時，他結(jié)識了江西景德鎮(zhèn)的一家外貿(mào)公司，并接下了高達30萬元的大額服裝定單。周成建回到家鄉(xiāng)后，從當?shù)匦庞蒙缳J款30多萬元，立即召集周邊100多名裁縫到工廠工作。日夜辛勞換回的卻是對方以面料不合格為由全部退貨。

由此身負巨債的周成建帶著9,000元翻本錢，來到了當時商業(yè)氣息已經(jīng)非常濃厚的溫州。通過舅舅、表兄弟的介紹，結(jié)識了眾多朋友、打通各種人脈關(guān)系后，9,000元也差不多花完了，還好周成建也拿到了定單。他做的依然是服裝生意，還是從老家找裁縫，還是從事服裝的裁剪、排樣、縫紉機修理等，十幾個人吃喝住全在車間，日夜加班。周成建得以償還了所有債務(wù)。

手藝好，信譽好，周成建的加工廠不斷接到妙果寺服裝批發(fā)市場的定單。依然是每天工作都在十幾個小時以上，終于有一天，一個錯誤改變了他的命運。因為勞累操作他將一批西服的袖子全都裁短了一截，于是干脆將錯就錯，把裁短的袖子接上別的布料，再將衣服的下擺也裁去一截，補上別的布料。就這樣，一批早期的休閑風(fēng)格的服裝誕生了。沒想到這些“錯誤”的休閑服裝很快就銷售一空，周成建因此也名聲大震。

此時的周成建開始不滿足現(xiàn)狀了：代加工服裝，每件最多掙8毛錢，利潤絕大多數(shù)都被批發(fā)商賺走，如果自己做批發(fā)就有了議價的能力。有一定資金積累的周成建于1989年擁有了自己的“前店后廠”。再后來，周建成意識到西服市場已經(jīng)非常成熟了，自己實力較差，必須找到一個別人沒有介入的領(lǐng)域。1994年，周成建投資400萬元成立了溫州美特斯邦威公司，做起了品牌休閑服飾。

1995年4月，第一家美特斯·邦威專賣店在溫州五馬街即將開業(yè)，“我這人總喜歡琢磨一些‘歪點子’”，周成建說，不能就平平淡淡地開啊，當時我想出個主意，招收30個服務(wù)員做候選，讓消費者來選擇真正合適的服務(wù)員，消費者也可以獲得7折的銷售價格。除此之外，當天，溫州五馬街全部鋪上了紅地毯直通“美特斯·邦威”專賣店。

開業(yè)當天，現(xiàn)場是可想而知的，“美特斯·邦威”聲名大震，要求加盟銷售美特斯·邦威品牌產(chǎn)品的代理人也紛紛找上門來。

“如果按照老路走下去，我必須有大量的資金擴大工廠才能滿足市場急劇增長的需求”，然而在服裝行業(yè)摸爬滾打十幾年的周成建十分清楚制衣行業(yè)根本無核心技術(shù)可言，模仿復(fù)制能力極高，國外服飾能在內(nèi)地獲得市場，靠的就是品牌以及周期越來越短的營銷前導(dǎo)周期。于是周成建大膽做出決策不走尋常路：把制衣和銷售環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)100%外包給其他企業(yè)，自己僅留最核心的部分，包括“美特斯·邦威”這個品牌、產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣和少量的直營店，充分調(diào)動其他企業(yè)和加盟商的積極性，以“雙贏”作為經(jīng)營的最大賣點。周成建說，“不在乎企業(yè)自身有多少資源，而在乎這個企業(yè)有多少能力去整合資源，這是核心問題，世界的都是我的，我的都是世界的。”當初創(chuàng)立品牌時只有400萬元的周成建很快在全國不斷復(fù)制著美邦，并始終專注于為年輕消費者提供個性時尚的服飾產(chǎn)品。

“美邦能夠上市成功，應(yīng)當說五年前我們走對了路”。直到今天，周成建還笑稱：溫州的優(yōu)秀企業(yè)太多，我在那里太不優(yōu)秀了，而上海大環(huán)境非常好，但對傳統(tǒng)行業(yè)卻不太重視，這樣一片沃土，我想更適合美邦發(fā)展。

當年在上海買了第一件名牌服裝并暗自想有朝一日也做成自己名牌的周成建，不僅有了自己的美特斯·邦威，而且正式立足上海，2003年，美邦正式將總部搬遷上海。

上海也為美邦提供了爆發(fā)式增長，過去三年營業(yè)利潤從876萬、9093萬到4.3億元，經(jīng)營毛利率也由16.35%、27.92%提高到38.39%。截至2008年一季度末，公司全系統(tǒng)已在全國擁有專賣店2211家。

2008年8月28日，股票代碼00269的美邦服飾在深圳中小板掛牌交易，發(fā)行價為19.76元，非常巧合的是，當天26.90元的收盤價與股票代碼重合，上漲7.14元，周成建及其女兒胡佳佳所持股份市值達到161.4億元。

對于財富的暴升，周成建當天只是表示，不關(guān)心股價，自己能做的是只專注做好企業(yè)，從而更好地回報投資者。當天，美邦正式推出全新品牌ME&CITY，試水高端服飾領(lǐng)域，拓展新的銷售市場。“ME&CITY”沿用了美邦一貫的代言人策略，其代言人則是好萊塢一線男星、在國內(nèi)也擁有大量忠實粉絲、出演美劇《越獄》的男主角米勒。

周成建告訴記者，我國服裝業(yè)的真正轉(zhuǎn)折點應(yīng)該是2010年，通過今年奧運會的成功舉辦，中國將被全世界人關(guān)注，也將吸引全球服裝行業(yè)的關(guān)注，全球優(yōu)秀品牌進入中國市場，他們都很強勢，因此給予我們民族品牌練兵的時間已經(jīng)不多。美邦的路才走了5%，還有95%的事情需要我和我的團隊去做，我非常熱愛服裝行業(yè)，要成為全球的裁縫，自己的路還很遠很遠。

勵志的名人故事素材篇4

有個農(nóng)村的男孩，從小跟父親在田間干活。

一次，在田頭休息的時候，他望著遠處連綿不斷的群山遐想。

父親問他在想什么？

他回答說，他想將來不種田，也不上班，坐在家里，就有人把大把的錢匯來（他的根據(jù)是見老師寫文章投稿刊登后有稿費寄來，也想自己寫稿），父親自然不信。

這個男孩從書上知道埃及有個神秘的金字塔，說自己長大一定要去看看。

父親聽了直搖頭，說他別白日做夢了，那是不可能的。

然而出乎父親的預(yù)料，這個男孩為了圓夢，努力學(xué)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)后寫得一手好文章，很快成名，稿費匯款單真的像雪片般飛來。有了錢，去埃及看金字塔的愿望也實現(xiàn)了。

這時他想起當年和父親的對話，站在金字塔前給父親打電話：“父親呀，如今我的夢想成真了！”

此人就是連續(xù)十年被評為臺灣十大暢銷書作家的林清玄。

勵志的名人故事素材篇5

科比是NBA著名的籃球明星，他曾經(jīng)四次率領(lǐng)洛杉磯湖人隊登上NBA年度總冠軍的寶座。有一次，一位記者在采訪中曾經(jīng)這樣問科比：“你為什么如此成功呢？”

對于記者的提問，科比并沒有直接回答，而是反問記者道：“你知道洛杉磯凌晨四點的樣子嗎？”

這個問題搞得記者一頭霧水，他疑惑地搖了搖頭。

科比見狀言道：“我知道每天凌晨四點洛杉磯的樣子。”

記者聽完，不由得對科比格外尊崇。

一個人的成功絕非偶然，它是有多種因素構(gòu)成的，但有一個條件是必須的，那就是勤奮努力，任何一個沒有付出的人，斷然是不會成功的。就像科比，每天不到凌晨四點就起床訓(xùn)練，灑下了那么多的汗水，才造就出了一位籃球天才。

勵志的名人故事素材篇6

五次創(chuàng)業(yè)失敗之后……

上大學(xué)的時候我就埋下了想要創(chuàng)業(yè)的種子。大學(xué)期間，我在湖南省化學(xué)工程研究所做兼職實驗員，接觸了一些和產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的東西，覺得挺好玩的。當時就有一個樸素的想法：做一個自己的企業(yè)，把這些好玩的東西變成產(chǎn)品，另一方面這也是我們學(xué)工科的人一條好的出路。一畢業(yè)，我一腔熱血帶著技術(shù)跑到了江蘇泰興，幫一個企業(yè)做地板膠，還真做成了。他們給了我2000塊錢的服務(wù)費，雖然錢比較少，但特別開心，畢竟是我挖到的第一桶金。

沿著這條路，我又找到寧波一家工廠，幫他們做砂管膠，用技術(shù)改良了產(chǎn)品的性能。他們除了給我工資，還付了一些技術(shù)費用。錢也不多，但也算一次“微創(chuàng)業(yè)”。

2000年，我和一個高中同學(xué)跑到舟山，正式合伙成立了一家公司，我當時才27歲，擔(dān)任總經(jīng)理，心里特別沒底，沒什么規(guī)劃，就是抱著試試看的想法，希望掙一些錢，改善改善生活。這個項目對物流的依賴度特別高，那時候舟山還沒有大橋，貨物和原料進進出出都需要坐船，一有大風(fēng)，貨都發(fā)不出去。現(xiàn)在回想，這個項目從選址、資金到人才儲備全都不成熟，和投資人的溝通也不夠，倒掉是必然的。不過失敗了反而是好事，這個行業(yè)門檻比較低，也沒有太大爆發(fā)性增長的可能，如果沒出岔子，我現(xiàn)在可能還困在里面。

離開舟山的時候，我沒攢下什么錢，但是經(jīng)驗和能力長進了不少。可能是天生愛管閑事，性格就適合創(chuàng)業(yè)，我沒閑著，又帶著之前的技術(shù)去了寧波，和一家企業(yè)開展技術(shù)合作，做壓敏膠。從2002年一直做到了2005年，除了工資，我還能拿到25%的利潤分成，分了可能有二三十萬。后來工業(yè)城規(guī)劃變了，這個化工項目就被停掉了。

我看到廣東有很大的壓敏膠市場，寧波的項目停掉后就馬上去了廣州，和別人合伙建化工廠。我把前面賺的錢都投進去了，還借了一些，我們大概籌集了2000萬資金。在廣州建一個化工廠其實很難的，中間經(jīng)歷了無數(shù)的溝溝坎坎，不過都邁過去了。工廠投產(chǎn)之后，我負責(zé)采購、生產(chǎn)和市場，和另外一個大股東共同經(jīng)營。結(jié)果，經(jīng)營過程中兩個人理念沖突非常嚴重，后來我選擇退出。2005年到2009年期間所有賺的錢都賠掉了，我兩手空空地離開了。

回顧這次創(chuàng)業(yè)，我發(fā)覺當時的合作有先天的缺陷：一是合作伙伴彼此并不十分了解；二是經(jīng)營理念的沖突，而理念沖突帶來的問題是致命性的。

創(chuàng)立碳元科技的時候，我真的是想得很明白了。后面的成功完全依賴于以前的這些失敗，每一次創(chuàng)業(yè)遇到的問題都在碳元這里得到了印證和規(guī)避。

從谷底到山巔

今天看碳元，如果不是我，換了別人做不見得能成功，因為它走了一條沒有人走過的路。很多技術(shù)問題好解決，但是從技術(shù)到應(yīng)用其實很不容易。我付出了很多超出常人的努力。當時白頭發(fā)一下子多了很多，一度高血壓都犯了。

這個項目起源于2010年年初的一次聚會。一個為蘋果手機做配套的工程師在吃飯的時候提到蘋果打算用石墨做手機的散熱產(chǎn)品。當時在座的有一二十人，大家聽聽就過去了，但我對這個信息很敏感，覺得未來手機散熱會是一個大市場，所以就帶著好奇心嘗試去做。

最初嘗試用天然石墨，發(fā)現(xiàn)易碎易斷，導(dǎo)熱能力也不夠，后來才轉(zhuǎn)向用石墨烯。我和一位博士就在實驗室里沒日沒夜地干，大冬天的打地鋪睡覺，這種“瘋狂”的狀態(tài)持續(xù)了將近兩個月，用石墨烯把東西做出來了。但性能還是不行！后來又嘗試了很久，能想到的方法我們都試過了，和我一起干的兩個同學(xué)都很灰心，不干了。

但我就是不死心，自己查閱了很多文獻，發(fā)現(xiàn)有論文提出可以用聚酰亞胺進行碳化、石墨化做出人工合成的石墨膜。希望一下又被點燃了！我?guī)缀跽冶榱藝鴥?nèi)外生產(chǎn)聚酰亞胺的企業(yè)，快要絕望的時候，碰巧找到了杜邦公司，結(jié)果還真讓我在實驗室里搞出來了。盡管產(chǎn)品還不成熟，但在太陽下面，我能真切地感受到陽光照射傳遞的熱量，那一刻我感覺我要成功了。

折騰了差不多一年，實驗室里的產(chǎn)品算真正做出來了，但從實驗室到工業(yè)化的路還長著呢。又經(jīng)過一年多的反復(fù)試驗，錢快花完的緊要關(guān)頭，我們解決了實驗室產(chǎn)品工業(yè)化的問題。

欣喜若狂的勁兒還沒過，開拓市場的難題又擺在面前。一開始你想把產(chǎn)品給蘋果用，人家也不會要。當時看到雷軍在微博上面講要做手機，我就跟團隊講看看能不能找到他們的聯(lián)系方式。這種信息大多數(shù)人聽了就聽了，但我們這一個叫黃佳的小姑娘，回去以后真的在微博上面找到了當時小米的副總裁、設(shè)計師周光平，通過私信告訴他，我們有一款石墨產(chǎn)品用來散熱非常好。沒想到當天晚上周光平就回復(fù)了，我跟黃佳第二天一早坐高鐵去了北京。他們對我們產(chǎn)品的效果很滿意，很快就簽了協(xié)議。

小米的成功給我們做了一個免費宣傳，市場一下子就打開了。很多手機廠家主動找上門來，我們第一階段的產(chǎn)能也隨之擴大起來。

“吃著碗里的，做著鍋里的，種著田里的”

我從2012年開始就想著怎么放手碳元具體業(yè)務(wù)做創(chuàng)新的事情。我覺得創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者要注意追求的一件事。很多事往往CEO越忙，對整個企業(yè)的發(fā)展越不利。我最清醒的地方就是沒有沉浸于今天的事，一直在為未來做布局。

2012年，君聯(lián)資本投資了我們，除了錢之外，還在建團隊、管理企業(yè)方面給了我很多幫助。當時，他們推薦我上聯(lián)想之星的CEO特訓(xùn)班，學(xué)習(xí)中有一句話“吃著碗里的，做著鍋里的，種著田里的”對我的影響很大。在聯(lián)想的同學(xué)也給我提醒，“你不要光看著今天的利潤，制造業(yè)總歸會有利潤回歸的那一天，那個時候你們怎么辦”。

回來以后，我身體力行地貫徹了這個理念。如果碳元只搞石墨膜，總有一天會成為一個普通的公司，但是如果我們有自己的夢想，就要不斷地前進。

當時我們定出來兩個方向。第一個方向是沿著碳材料進行新的探索，第二個方向是在3C行業(yè)尋找新的產(chǎn)量。一個叫為材料找應(yīng)用，一個是為已有的市場找材料，“雙十字”往前發(fā)展。2014年，我創(chuàng)立了常州世竟液態(tài)金屬有限公司，雖然和碳材料沒有直接的關(guān)系，但都是在手機這個市場應(yīng)用。

其實誰不想干自己做得順手的事情，誰想去面對未知呢？忙忙碌碌對于創(chuàng)業(yè)者來說是一種很享受的狀態(tài)，如果突然從那種狀態(tài)里面退出來是蠻痛苦的，我跟自己做過交戰(zhàn)。但是我不退的話，那創(chuàng)新這件事就沒有人去做。因為創(chuàng)新絕大多數(shù)是歸于失敗的，而一個企業(yè)里面最可能承擔(dān)失敗后果的就是CEO。

除了業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，人才培養(yǎng)長遠來看也是一個重要的問題，依靠挖人已經(jīng)無法滿足我們對人才的需求。站在行業(yè)的制高點上的碳元要持續(xù)發(fā)展必須儲備大量的優(yōu)質(zhì)人才。我們要建設(shè)自己的“黃埔軍校”。

我們的培訓(xùn)學(xué)院現(xiàn)在已經(jīng)開了兩期班，第一期人員已經(jīng)開始發(fā)揮作用。我相信他們很快會成為碳元基層的管理干部，再做幾屆我們就不會缺人了，這為碳元未來的發(fā)展打下了很好的人才基礎(chǔ)。

這些年輕人自己也感受到碳元對人才培養(yǎng)的重視。在碳元，他們可以接觸所有的崗位，也可以和我面對面交流。但在別的地方，兩三年或許才能換崗，甚至連總經(jīng)理都不認識。我們就想做一家真正不一樣的公司，不因循守舊，鼓勵新人，因為就是這幫年輕人創(chuàng)造著碳元的未來。

敢于和昨天決裂

往往CEO的高度決定了企業(yè)的高度，如果CEO個人能力不行，很難讓那些高人心甘情愿為你所用，這也是很多企業(yè)發(fā)展到一定階段受限的原因。

我原來還想著，等到上市的時候給朋友們發(fā)個信息炫耀一下，現(xiàn)在完全沒有這種想法了。今天的我和五年前的我相比是有很多改變的，CEO要一直保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。我參加聯(lián)想之星CEO特訓(xùn)班時，有三個目的：第一，我是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)來聽課的；第二，我要和同學(xué)們交流；第三，我是來否定別人的觀點的。我認為只有抱著這樣的心態(tài)，才能得到真正的成長。現(xiàn)在，我又經(jīng)君聯(lián)資本推薦上了湖畔大學(xué)，為什么？企業(yè)發(fā)展到一個新的階段后，我希望能有一個新的團隊去碰撞想法，接觸更新的東西。

但學(xué)習(xí)往往并不愉快，在這個過程中要和自己的昨天決裂，不斷否定自己。很多時候，我們明知道自己錯了，但卻堅持為錯誤的觀點去辯護和買單。

如果不承認自己的錯誤，就很難真正地吸取教訓(xùn)。放下面子去正視錯誤其實蠻有挑戰(zhàn)的，但是我愿意這么做，去接受一個新的觀點，認識一個新的自我。要承認CEO偶爾也會犯錯，也會沒那么英明。

碳元科技能夠不斷進步，很重要的一點就是我們有足夠的心理承受能力去正視危機和錯誤，把它們轉(zhuǎn)化到好的方向，從而不斷完善公司制度，完善自我。

保持初心：帶著飽滿的激情面對世界

回顧這六次創(chuàng)業(yè)的歷程，其實一點都不華麗，道路都是創(chuàng)傷，到最后是跟自己的人性做碰撞。無論受了多少磨難，遭遇了多少考驗，我的初心沒有變，我仍然帶著飽滿的激情面對這個世界，我還是愿意做付出努力，帶領(lǐng)大家一起往前走。

勵志的名人故事素材篇7

海倫凱勒，她是個重度障礙者，雖然她聽不見，看不見，也不能說話，但是她有一顆真誠和努力學(xué)習(xí)的心，克服了重重的困難。

其實海倫凱勒本來是跟正常人一樣，她看得見也聽得到，小時候和大家一樣生龍活虎，會想模仿別人做事，愛笑愛哭愛生氣，會故意跌倒在地上，要媽媽把她抱起來，但是在她得了一場大病后，讓她的生活變成沒有顏色，沒有聲音，是一個完全由觸覺構(gòu)成的世界，而她的爸爸媽媽對她絕不放棄，費盡心思尋找啟蒙老師，只為了讓海倫凱勒從黑暗走向光明，由孤獨進入友誼。

蘇利文小姐是開啟海倫凱勒心靈的導(dǎo)師，老師用她的手代替了聽覺和視覺，在她手心拼字，讓她一字一句的感覺，并用手去探索和學(xué)習(xí)觸摸到的一切東西有它的名稱和用途，用凸出的印刷字體學(xué)習(xí)閱讀，使她學(xué)會了把單字排列成短句，而又把她的手放在臉上輕輕摸過，讓她感覺發(fā)音時舌頭和嘴唇的位置，使她學(xué)會說話。

海倫凱勒雖然生活在黑暗及無聲的世界，但是她卻沒有自暴自棄，反而更努力向上的學(xué)習(xí)，她曾說過”聾與瞎都沒有關(guān)系，把它們放逐到生命的外圍去。”她勇敢面對自己身體帶來的傷痛，一點一滴的累積知識，并且獲得了比一般人更高的成就，所以我們要滿足自己所擁有的一切，遇到困難和挫折都要勇敢面對，不要逃避，要想辦法克服，并在自己的能力下，多幫助別人。

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