對公司的意見和建議敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：您們好！給您們寫這封信，是為了表達(dá)公司公司由衷的感謝，謝謝您們一直以來對公司的支持和信任！同時，我為能爭取到您們的下面是小編為大家整理的對公司的意見和建議4篇,供大家參考。

對公司的意見和建議篇1

敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：

您們好！給您們寫這封信，是為了表達(dá)公司公司由衷的感謝，謝謝您們一直以來對公司的支持和信任！同時，我為能爭取到您們的認(rèn)可和友誼而感到高興，公司會珍惜，并維系到長遠(yuǎn)。

歷經(jīng)2天，公司20**中期投資策略報告會已圓滿結(jié)束。這次報告會是張家界營業(yè)部的一次盛會，作為承辦這次會議的小組負(fù)責(zé)人，對于這次會議的成功舉辦，我想表達(dá)的是：感謝，感謝，再感謝！對于未來，我想說的是：努力，努力，再努力！

首先是感謝。

感謝胡軍董事長和周暉總裁以及公司各位領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和鼎力支持。總部能將這樣大型的會議交由張家界營業(yè)部承辦，是對我部的考驗，更是對我部的期待。公司深知，張家界地處偏僻，路途遙遠(yuǎn)，會議的硬件和軟件都不能與大城市相比擬，同時，既要歷行節(jié)約控制費用，又要讓賓客感受家般的溫暖，享受一次難得的視聽盛宴，確實不容易，況且張家界營業(yè)部是否具有承辦能力也還有諸多質(zhì)疑。在此，公司要感謝總部領(lǐng)導(dǎo)對公司的信任與支持，還有會議結(jié)束后給予的肯定與鼓勵，這是對公司張家界營業(yè)部全體員工的最高獎勵！

感謝公司及總部各部門領(lǐng)導(dǎo)的到來。周暉總裁不顧勞累，風(fēng)雨兼程，會議開始當(dāng)天凌晨趕到，會議結(jié)束后連飯也來不及吃就匆匆趕往北京；彭立文副總裁為了能參加會議，在雷雨交加的外地機場徹夜等候……你們辛苦了，你們的率先垂范給了公司最大的激勵！

感謝研究發(fā)展發(fā)中心吳總，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部魯總，唐總等對這次會議的指導(dǎo)與支持，以及對公司承辦過程中一些不足之處的理解和諒解，特別要感謝為此付出了辛勤汗水的皮輝娟和嚴(yán)正，因為有你們不懈的爭取和正確的引導(dǎo)才能讓這次會議取得圓滿成功，讓公司感覺到了公司這個大家庭的溫暖，你們對工作的認(rèn)真與執(zhí)著，理解與包容，給了公司最大的鼓勵！

感謝為本次會議精心準(zhǔn)備的各位致詞嘉賓。因為你們的精彩致詞，張家界人享受了一次前所未有的豐盛的精神午餐，也因為你們的到來，神秘的張家界多了一抹誘人的色彩，公司將會吸引更多關(guān)注的眼光，這是給公司張家界營業(yè)部的最好禮物！

感謝參加此次會議的全國各兄弟營業(yè)部。因為你們的積極參與，會議才能這樣盛大，因為你們的大力配合，會議才會如此有序。特別是外省營業(yè)部的兄弟姐妹們，大家組織并帶領(lǐng)如此多客戶到千里之外的張家界參加這樣的一次會議實屬不易，這離不開你們的高效組織和全情付出，這也是對公司最大的勉勵！感謝張家界營業(yè)部的全體員工。對于一個掛牌成立才一年余的新營業(yè)部，一個從未有過如此大規(guī)模會議承辦經(jīng)歷的“迷你”營業(yè)部，一支剛剛組建正在成長的年輕的隊伍，這次會議的成功舉辦不僅擴大了我部在張家界的影響力，更是增強了我部的組織溝通與協(xié)調(diào)能力，是對公司一次非常好的鍛煉。大家都為此付出了辛勤的汗水，客服總監(jiān)彭榮不辭辛苦全程督導(dǎo)；各部門經(jīng)理有效組織，及時溝通，相互協(xié)作；全體員工不辭辛苦，任勞任怨，體現(xiàn)出高度集體榮譽感和團(tuán)隊凝聚力。特別是具體操辦會議的客服部經(jīng)理申衛(wèi)中，在會議開始前的兩天體力透支，身體狀況非常糟糕，不得不強行要求他去醫(yī)院打吊針；行政經(jīng)理田際春在會議后的第二天就因勞累導(dǎo)致膽結(jié)石發(fā)作住進(jìn)醫(yī)院。我作為承辦此次會議的組長，對公司可愛的張家界全體員工表示最衷心的感謝，因為你們的努力付出，會議才得以圓滿，這也是我最大的欣慰！

其次是努力。

作為本次會議的承辦方，雖然公司搜腸刮肚，關(guān)注細(xì)節(jié)，力求完美，但還是有很多不盡人意的地方。今后，公司還要多總結(jié)，常反省，找差距，想辦法，力爭完成好公司交給公司的每一項任務(wù)，也懇請各兄弟營業(yè)部包涵，給公司多提寶貴意見和建議，公司會虛心聽取并在以后的服務(wù)工作中加倍努力！

最后，我謹(jǐn)代表張家界營業(yè)部的全體員工對此次與會的全體領(lǐng)導(dǎo)和同仁再次表示最誠摯的謝意，歡迎你們再來神秘張家界觀賞美麗的自然景觀，常來張家界營業(yè)部指導(dǎo)工作，公司也有足夠的信心為公司承辦更多的會議和活動，為大家提供一個相互交流相互促進(jìn)的更好平臺！

對公司的意見和建議篇2

市場部在企業(yè)當(dāng)中是扮演著重要的角色，有人形容說市場部是企業(yè)的大腦，這是不過分的，所有的工作大部分是圍繞著市場部在轉(zhuǎn)，所以說為了促進(jìn)銷售管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步落實以市場部經(jīng)理為載體的銷售管理模式，進(jìn)一步完善市場部的各項工作，現(xiàn)針對佳木斯市場區(qū)域情況向公司提出一些不成熟的建議：

一、市場部銷售工作

1、市場前景

佳木斯市場部成立至今已經(jīng)3個年頭，在這3年中，佳木斯市場部從二級市場部轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壥袌霾浚袌銮闆r有了較大的好轉(zhuǎn)，市場銷量逐年遞增，從中可以看出，隨著國家對中小城市建設(shè)力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢，其市場前景非常巨大，。不僅全國數(shù)以百計的大中城市，而且數(shù)以千計的中小城鎮(zhèn)，都會廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。

2、市場競爭

佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當(dāng)中，市場競爭更加激烈，產(chǎn)品品牌增長到40多種，而且市場也從原來的單一競爭，正在朝著多元化的競爭發(fā)展，市場產(chǎn)品的開發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場先機，如：大連實德，哈爾濱中大，浙江中財，天津金鵬，都相繼在開發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。

3、具體建議

①、根據(jù)市場競爭日益激烈程度，建議公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開發(fā)，或者是有針對性的開發(fā)，特別強調(diào)的是，時機非常重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領(lǐng)域占有一定的技術(shù)優(yōu)勢。

②、在產(chǎn)品供應(yīng)，尤其是彩色型材的供應(yīng)上能在提高一下，保證市場供求關(guān)系的平穩(wěn)，保證客戶對海螺彩色型材的興趣。避免供應(yīng)時間過長，造成工程工期過長，影響海螺銷售。

二、佳木斯市場部基礎(chǔ)建設(shè)

1、市場部建設(shè)功能

隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的加快，市場部建設(shè)要結(jié)合自己的實際情況進(jìn)一步落實各項功能要求，完善市場部的各項工作。市場部要嚴(yán)格按照《市場部功能建設(shè)管理規(guī)定》生活和工作。加快市場拓展，掃除盲點市場；對市場上搜集回來的信息及時進(jìn)行反饋和整理，同時市場部要整理歸檔；對市場上競爭對手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場部留存；加強客戶信息的收集管理工作，了解銷售渠道，資金狀況，市場網(wǎng)點建設(shè)，并對市場部客戶建立詳細(xì)準(zhǔn)確的檔案，定時更新。

2、市場部隊伍建設(shè)

市場部要根據(jù)公司要求，實行市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立市場部人員內(nèi)部考核體系，要做到“公開，公平，公正”的原則。同時市場部要加強對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高新進(jìn)人員的海螺認(rèn)同感和對企業(yè)文化的進(jìn)一步了解；市場部要嚴(yán)格按照公司對市場部作息時間的規(guī)定，對業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤，了解；在市場部內(nèi)部也要實行嚴(yán)管理，嚴(yán)考核的做法，突出業(yè)務(wù)員的貢獻(xiàn)率考核，市場部負(fù)責(zé)人每月召開考核會，要有專人紀(jì)錄，并自行存檔備存。

以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設(shè)性的意見，主要來說還是要按著公司要求和《市場部管理細(xì)則》去管理市場部和建設(shè)市場部，向著更好的開拓市場，建設(shè)市場去努力，從管理當(dāng)中要效益，為07年更好的服務(wù)市場，開拓市場建立一個良好的市場基礎(chǔ)。

對公司的意見和建議篇3

為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的積極作用，加強職工建議（意見）管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展。經(jīng)工會委員會研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化建議意見活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)；提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量；搞好安全生產(chǎn)；企業(yè)文化建設(shè)；民主管理；增收節(jié)支；改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

二、 合理化建議（意見）的申報

各部門（職工）需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出建議（意見）時，一事一申報，統(tǒng)一使用意見（建議）申報表。

三、 合理化建議（意見）的受理

公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門（職工）意見，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

四、 考核獎勵

（一)工會委員會受理部門(職工）建議（意見）屬于部門（崗位人員）不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。

（二)工會委員會指定處置部門(人員）不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤、處置回復(fù)時間超過時間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。

（三)受理部門(職工）建議（意見）申報人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會委員會組織集體裁定。

（四)工會委員會每年組織進(jìn)行一次年度合理化建議(意見）評選獎勵活動。

1、獎項設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：建議（意見）結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實際，具有較強的有效性。

創(chuàng)新性：建議（意見）得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。

采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。

經(jīng)濟(jì)性：建議（意見）的采納實施具有直接或者間接的效益。

對公司的意見和建議篇4

在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動通知后，及時組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，

引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā)，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（1）原料出庫大部分沒有計量，這在必須程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制，建議立即為料場完善計量設(shè)施，細(xì)化原料出庫，核實成本；

（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運費用，并且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。

2、備件材料管理。

（1）目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習(xí)。

公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作；

（2）庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有必須的管理風(fēng)險，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達(dá)標(biāo)管理。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自我的維修隊伍。

5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

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