下面是小編為大家整理的國有企業黨委書記在機關能力作風建設推進會上講話（2023年）,供大家參考。
國有企業黨委書記在機關能力作風建設推進會上的講話
同志們：
集團公司黨委、集團公司召開這次會議，是為了貫徹落實********在全省能力作風建設工作會議上關于轉變工作作風的重要講話精神，進一步改進機關作風、加強能力建設，進一步提高集團機關履行職能、服務基層的能力和水平，更好地適應新形勢新的要求。這也是集團公司鞏固和擴大DS學習教育成果的一大舉措。剛才機關黨委書記*****通報了關于機關作風的有關情況，并對出臺的兩個文件進行了說明。等一會，**×將作重要講話，希望大家深刻領會并認真貫徹落實。下面，我先講三點意見：
一、改進機關作風、加強能力建設是適應新形勢新要求的一項緊迫而重要的任務
今年以來，大家能夠感受到，****×的新形勢，給機關工作帶來了許多前所未有的新情況、新變化和新挑戰。概括地說，有三個方面：一是任務更重了。目前，集團公司直接管理51個二級公司、20個非二級公司，還有十幾個大口單位。在人員沒有大幅度增加的情況下，機關的工作量大大增加了。最明顯的就是找集團匯報工作的多了，收到的請示報告大量增加。二是責任更大了。原來由總公司承擔的管理責任，改革后大部分上移到了集團。集團的責任主體地位更加突出。拿安全管理來說，過去總公司作為一級運輸企業，在安全生產中承擔著非常重要的管理責任。撤銷總公司后，集團成為安全管理責任主體，對全集團安全生產全面負責。三是要求更高了。直管二級公司后，我們既要抓宏觀管理，對全集團的各項工作進行全面規劃、部署和安排，抓好各項決策措施的制定和組織實施；
又要強化對二級公司的具體指導，對二級公司工作進行全面檢查、指導和監督，實現對現場管理的全面有效控制。特別是******等專業管理部門，更要抓具體、抓深入，親力親為去發現問題、研究問題、解決問題，才能保證對二級公司實施有效的管理與控制。同時，在新舊體制轉換過程中，不可避免會遇到大量新情況、新問題、新困難，需要我們去研究、去解決、去克服。理順管理關系，完善新的工作機制，充分發揮新形勢新的優勢，任務非常艱巨，還有大量的工作要做。新形勢、新任務對機關干部的工作方式、工作作風和素質能力提出了新的更高的要求。因此，加強機關作風和能力建設，是我們當前的一項緊迫任務。
在×月×日全省能力作風建設工作會議上，********特別講到了新形勢新下干部作風問題。列舉了公司機關在作風方面與新形勢新不相適應的問題，并就轉變作風提出了明確要求。就**來說，機關的作風總體是好的，是有戰斗力的。直管二級公司改革以來，集團機關在理順管理關系、促使新的架構盡快正常運行等方面做了大量的工作。一些部門從維護改革的大局出發，克服了重重困難，主動為基層排憂解難，做了大量艱苦而細致的工作。有些機關干部承擔起相當于過去幾倍的工作量，但卻毫無怨言，任勞任怨。有的同志自己的身體不舒服，顧不上去檢查；
親屬病了，顧不上探望；
孩子的學習成績顧不上過問，一心撲在工作上。特別是在調度系統上移、抗洪搶險等“急、難、險、重”的關鍵工作中，機關干部經受住了考驗，充分體現了機關干部講大局、講奉獻的高尚品德和精神風貌。對于廣大機關干部為集團改革發展所作出的辛勤努力和艱苦付出，我們表示敬意和感謝！
但是，我們也要清醒地看到，集團機關在作風和能力上離新形勢新的要求還有很大差距。主要表現在：服務基層方面，有的機關干部一事當前，不是考慮如何方便基層、方便群眾，而是考慮自己怎么能省事、少添麻煩、少擔責任；
有的對基層工作要求多、指導少，碰到困難回避多，主動幫助基層解決問題少，與基層通氣、交底不夠；
有的衙門作風嚴重，對待下面的同志居高臨下，架子大、口氣大，存在“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象。素質能力方面，有的干部對本系統、本崗位的政策規定和業務流程不夠熟悉，指導基層單位的能力不強；
有的對基層的情況不熟悉，對二級公司反映的問題束手無策，工作推動不力。工作質量方面，有的部門工作時有紕漏，一些工作安排欠周詳；
有的干部本位主義思想嚴重，往往不是從大局出發，而是從部門的角度，片面、草率、粗放地處理問題或出臺政策；
有的部門之間溝通協調不夠，出臺的政策互相打架，使得基層單位無所適從。工作效率方面，有的干部辦事不講效率，或推諉扯皮，或明拖暗抗，或馬虎應付；
有的部門辦事程序煩瑣，本來一周之內就可以解決的問題，一拖就是幾個月，有的甚至連基層的報告都找不著了。廉潔自律方面，有的干部特權思想嚴重，下基層要吃、要喝、要接待，稍有怠慢就發脾氣；
有的干部不注意自身形象，存在打牌賭博、酒后失態、生活作風不檢點、以權謀私等現象。精神狀態方面，有的干部習慣于原有的工作方式，思想因循守舊，缺乏創新精神和進取精神；
有的工作主動性不夠，存在畏難情緒；
有的紀律松弛、散漫，上班時間上網聊天、炒股、玩電腦游戲。以上現象雖然只發生在個別部門和少數同志身上，但影響了整個機關的形象和聲譽，損害了黨群、干群關系，給工作帶來了十分不利的影響，基層對此反映強烈。解決這些存在的問題，迫切需要我們進一步轉變作風、加強能力建設。
二、改進作風，提高能力，建設適應新形勢新要求的高效能機關
機關是全集團的指揮中心、決策中心和管理中心，地位重要，責任重大。機關作風的好壞和能力的高低，事關集團公司的形象，直接影響集團改革發展大局。我們必須充分認識新形勢下加強機關作風和能力建設的重要性和緊迫性，自覺改進作風，提高素質能力，更好地履行職能、發揮作用，為全集團的干部職工作出表率。適應新形勢新的要求，我們加強作風和能力建設應體現在以下五個方面：
1、服務意識要強。撤銷總公司后，少了一個中間層次，集團公司直接面對二級公司、面對現場，管理關系、管理方式都發生了變化。這要求我們必須轉變思維方式，強化為基層、為現場服務的意識。一方面，要處理好管理與服務的關系。機關干部要轉換角色，擺正位置，不能僅以管理者自居，高高在上，指手劃腳；
而要把工作重心下移，更加貼近實際、貼近基層，為基層搞好服務，在服務中體現管理、強化管理。另一方面，要主動服務。多進行換位思考，多設身處地從基層的角度考慮問題。對于基層提出和遇到的問題，我們要全力解決好。要時刻把基層和群眾放在首位，只要是他們真正需要解決的實際問題，不管涉及到哪個部門、哪個專業、哪個人，都要從大局出發，主動跨前一步，想方設法幫助解決，決不允許出現互相推諉、敷衍塞責的衙門作風。
2、工作標準要高。適應新形勢新、新形勢的要求，機關工作必須高標準要求、高目標定位。機關干部要按照“嚴一檔、高一格”的標準，自我加壓、自覺從嚴、自我較真，不能僅僅滿足于不出差錯、不捅漏子、領導怎么說我怎么干的低水平。尤其是在部署工作和辦文、辦會的過程中，必須認真負責、一絲不茍，盡量避免出現失誤和紕漏，體現領導機關應有的工作水平。
3、辦事能力要強。與我們所承擔的任務和責任相適應，我們必須突出提高三方面的能力：一是執行政策的能力。要了解鐵道部、集團公司大的方針政策和指導性意見，對涉及本職工作的政策規定要非常熟悉。能熟練運用政策解決和處理工作中的問題。對基層單位和職工群眾提出的問題，能夠從政策規定上給予準確的解答。目前，新政策、新規定不斷出臺，機關干部一定要先學一步、學深學透，才能很好地指導基層工作。二是專業管理能力。直管后，專業管理的力度加大了。劉****指出：當前和今后一個時期，部、局要把強化專業管理擺在重要位置，大力提高專業管理水平。這就要求我們的機關干部特別是專業管理部門的干部，必須具有較強的專業管理能力。要精通專業業務，熟悉本系統情況，熟悉基層情況，在工作中能夠獨擋一面。同時，善于探索和總結本職工作的規律，適應新形勢新下本職工作內容、對象、方法和手段變化的要求，不斷豐富業務知識，卓有成效地開展工作。三是溝通協調能力。要講大局、講責任、講配合，加強上下左右之間的溝通協調，形成合力，共同完成好工作任務。特別是對本部門與其他部門的結合部問題，要主動協調配合，避免部門之間出現管理空檔。
4、工作作風要好。在前不久召開的集團公司運輸安全工作暨2006年春運工作會議上，我講了一個觀點：大力倡導“嚴、細、實”的工作作風。那么對于機關來說，還應加上一個字：快，就是要“嚴、細、實、快”。如果真正做到這四個字，應該說，我們的工作作風就基本能夠適應基層單位的要求了。很多內容在那個會上已經說過了，這里不再重復。強調兩點：一要狠抓落實。抓落實對機關來說特別重要。集團作出的決策和部署也好，領導布置的工作、提出的要求也好，只有通過機關各職能部門落到實處，才能見到成效。因此，決不能以為發個文件、開個會議、布置下去就算完事了，而要抓深入、抓具體，對布置的工作要跟蹤檢查，隨時掌握工作進展情況，督促落實工作進度和質量，并對出現的問題及時研究解決。只有取得了預期的效果，工作才算落實到位。二要講究高效率。要樹立雷厲風行的工作作風，加快工作節奏。對基層反映的問題，特別是事關運輸安全生產的問題，能辦的要馬上辦，決不能拖沓。要建立規范的工作秩序，對基層請示報告的受理程序、辦理時限等，要予以明確規定。要簡化辦事程序，減少辦事環節，落實辦事責任，提高辦事效率，為基層提供方便、快捷、高效的服務。
5、自身形象要好。機關干部的個人形象關系到機關整體形象，必須注意自己的一言一行。一要樹立求真務實的良好形象。要多下現場，多去一線，多做調查研究，多解決實際問題。不說過頭話，不亂表態，不欺上瞞下，不搞形式主義。特別是在深化改革的關鍵時期，不說不利于改革的話，不做不利于改革的事，以自身的表率作用影響和帶動基層的干部職工，確保全集團在思想上、行動上高度一致。二要樹立廉潔自律的良好形象。要嚴于律己、潔身自愛，自覺用廉潔自律的各項規定規范自己的行為。直管二級公司后，機關干部下基層比以前多了。要嚴格遵守《機關干部下基層的八項規定》，堅決杜絕下基層講派頭、擺闊氣，吃吃喝喝的現象。要嚴格遵守工作紀律，不遲到早退，禁止工作時間玩游戲、外出辦私事等現象。要狠剎打牌賭博風。對違反規定的，要給予嚴肅處理。三要樹立文明辦公的良好形象。開門辦公，待人熱情，用語文明。對基層的同志尤其要有一個好的態度。以熱情的服務和真誠的態度，密切與基層單位和職工群眾的關系。要注意儀表，保持室內環境整潔，文件資料和辦公用品放置有序，養成良好的職業習慣。
三、加強領導，精心組織，確保機關作風和能力建設取得實效
第一，加強組織領導，建立工作責任制。這次會議后，集團公司黨委、集團公司將下發《適應直管二級公司改革需要，加強機關能力建設的意見》和《集團公司機關創建文明處室考核評比辦法》。并成立創建文明處室活動領導小組，由我和**×任組長，直屬機關黨委負責日常工作。機關各部門要高度重視，制定相應的措施，處室主要負責人要親自上手抓，履行好第一責任人的責任。各級黨組織和廣大機關干部要積極參與，層層負責，一級抓一級，把文明處室創建活動真正落到實處。通過文明處室創建活動這一有效載體，把機關作風和能力建設推上一個新的臺階。
第二，加強宣傳教育，不斷深化認識。要大力宣傳改進機關作風、加強能力建設的重要意義，宣傳加強機關能力建設的指導思想、目的意義和主要任務，宣傳各部門在作風和能力建設中好的做法和取得的成果，不斷深化機關干部的思想認識，增強對搞好這項工作的信心，為改進機關作風、加強能力建設打下良好的思想基礎。
第三，廣泛征求意見，抓好問題整改。要堅持開門搞建設。各部門要采取發放征求意見表、在職代會上征求意見等多種形式，廣泛征求基層單位和職工群眾的意見，找準本部門和個人在思想、管理、作風等方面存在的突出問題，找出解決問題的突破口和具體對策。要把改進作風、加強能力建設納入鞏固和擴大先進性教育成果的目標，針對查找出的問題和基層、群眾的意見制定整改方案。要以基層和群眾的滿意度作為標準，加強對整改過程的督促檢查，增強作風和能力建設的實際效果。
第四，抓好制度建設，構建長效機制。改進機關作風、加強能力建設是一項長期的任務，絕不是一蹴而就、一勞永逸的。要根據新的形勢、任務和要求，不斷賦予創建活動以新的形式和內容。干部人事部門正在制定機關干部考核辦法，擬每年對機關干部進行一次考核，考核為優秀的，既作為年度評先的依據，也作為將來提拔使用的重要依據；
考核結果比較差的，予以誡勉；
考核不合格的要按規定調離機關。通過強化剛性的激勵約束，充分發揮機制的作用。要不斷完善改進機關作風、加強能力建設的制度、辦法和措施，形成長效機制，保證機關作風和能力建設深入持久開展下去。
同志們，改進機關作風、加強能力建設是集團公司黨委和集團公司為主動適應新形勢新要求、建設高效能機關而采取的一項重大舉措。各級組織、各個部門和廣大機關干部一定要按照部署要求，積極主動做好各項工作，通過機關作風的改進和能力的提高，為集團公司改革發展作出新的更大的貢獻。
我的講話完了，謝謝大家。