下面是小編為大家整理的“五比五看五模范”,思想能力作風建設大提升實施方案,供大家參考。

“五比五看五模范” 思想能力作風建設大提升實施方案

為激勵全行員工進一步提升思想能力作風，以奮發有為的精神狀態、高質高效的工作水平、務實進取的工作作風，全面貫徹落實*社員大會2022年第一次會議和*市第十二次黨代會、“兩會”精神，加快推進*農商銀行“六行”發展定位，*黨委決定在全行開展“五比五看五模范”思想能力作風建設大提升活動，力爭實現“提質、增效、促發展”的效果。現制定如下實施方案。

一、總體要求

堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實***總書記視察時重要指示要求，緊緊圍繞*黨委“*”總體工作思路和*黨委“六行”發展定位決策部署，通過開展“五比五看五模范”思想能力作風建設大提升活動，大力倡樹省委提出的“嚴、真、細、實、快”工作作風和*黨委提出的“忍、韌、嚴、實”工作作風，推動思想大解放、能力大提升、作風大轉變，真正形成與最優者“對標”、與最強者“比拼”、與最快者“賽跑”的生動局面，以嶄新的工作作風和飽滿的精神狀態，推動*農商銀行實現“爭先、發展、崛起”的目標，以一流的工作業績迎接黨的20D勝利召開。

二、活動內容

（一）比學習，看修養，爭當思想道德的模范

一是在“比學習”方面。重點比黨員是否每天登陸《學習強國》APP進行學習，學習積分達到5萬分以上；
重點比黨員是否按時參加支部組織生活，按照每月《黨內組織生活計劃》認真做好個人學習筆記；
重點比員工是否積極參加銀行從業資格、職稱證書、在職學歷等考試；
重點比員工是否注重業務知識學習和內控制度學習，是否積極參加系統內部各類考試，并獲得相應資格證書，且考試成績排在參加人員總數的前*%；
重點比員工是否積極使用《網絡學院》參加線上課程學習教育，開展“學霸賽學分”，員工年度學分達到*分以上；
重點比員工是否積極參加各類教育培訓情況，建立員工個人培訓檔案，實行“一人一檔”，員工參加培訓（不含以會代訓）數量不少于*個，學習課時不少于*分鐘；
重點比是否認真落實“信貸人員半月談”制度，積極參加學習研討，在學習制度辦法、業務產品、專業技能上是否先人一步、更深一層。

二是在“看修養”方面。重點看員工是否熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義、熱愛農商行事業，擁護黨的基本路線、基本綱領，自覺遵守法律規章制度，有正確的世界觀、人生觀、價值觀和敬業奉獻、拼搏進取的思想品格；
重點看員工是否具有良好的職業道德，做到誠實、守信、敬業、勤業，是否能高標準、高質量、高效率地完成本職工作，在工作創新方面做出突出的貢獻，為*農商銀行創造重大的經濟效益或社會效益。

（二）比操作，看合規，爭當遵規守紀的模范

一是在比操作方面。重點比員工是否遵守相關條線的業務細則及崗位的職責要求，重點關注內勤、信貸、資金、財務等關鍵崗位人員，以及授權、查庫、自助設備清加鈔、貸款“三查”、不良貸款清收、武裝押運等重點環節操作的規范性，全年工作無事故、無差錯，未因違規違紀受到處分；
重點比員工是否能堅持合規操作，重點關注員工是否存在違規代客戶操作、誤導銷售，違規保管借條、合同、客戶印章，以本行名義違規對外簽訂協議、合同等行為；
重點比員工是否遵守相關業務規章制度、操作規程，真實、準確、完整、及時地記錄各類業務信息，遵守風險防范優先原則及職業道德，及時履行各項義務，確保符合法律、規則和準則要求；
重點比員工是否積極參加業務培訓、技能比賽和上崗考試，不斷提高操作水平。

二是在看合規方面。重點看員工是否認真落實“合規溝通面對面”制度，做到“解決了事”“理順了氣”“聚攏了心”，通過面對面溝通交流，切實解決工作中的盲點、痛點和堵點，使“文化引領發展，合規創造價值”落實落地；
重點看員工是否牢固樹立合規意識，是否重視合規體系建設，推動全行內控合規管理強基固本；
重點看員工是否能牢固樹立底線思維，嚴守規章底線、紀律底線、法律底線，自覺凈化“生活圈”“社交圈”和“朋友圈”，以更嚴的要求明規范、知敬畏、存戒懼，爭當遵規守紀的模范；
重點看員工是否存在異常行為，是否涉及民間借貸、非法集資等社會融資行為，是否與典當行、小額貸款公司、擔保公司存在資金往來，是否存在經商辦企業，在其他企業任股東、高管或兼職工作等行為；
是否存在大額借款、信用卡大額套現；
是否存在消費異常、交友復雜，或參與“黃賭毒”、網絡平臺高風險投資等不良嗜好。

（三）比擔當，看服務，爭當服務優良的模范

一是在“比擔當”方面。重點比講政治、顧大局，認真貫徹落實*黨委各項工作部署，對工作高度負責，事業心強，勇挑重擔，具有良好的職業道德和敬業精神，先鋒模范作用突出；
重點比堅持守土負責、守土盡責，對工作中的痛點難點堵點問題，用好改革思維、創新方法主動化解，攻堅克難，以責任擔當推動工作高效落實，以苦干實干，干出工作新成就、新發展。

二是在“看服務”方面。重點看*是否為支行服務，網點為客戶服務，機關為基層服務；
重點看服務形象，是否著裝規范、儀容儀表良好，精神飽滿，服務態度好，服務環境衛生、整潔；
重點看服務意識，是否忠于職守、愛崗敬業、團結合作、密切配合，積極主動服務基層、服務群眾，客戶和群眾滿意度較高；
重點看規范服務，是否熟練掌握金融業務知識，嚴格遵守規章制度，規范化服務；
重點看服務質量，是否具有較強的業務技能、綜合素質和良好的服務溝通能力；
是否善于創新，工作效率高、服務質量好。

（四）比效率，看節奏，爭當履職奉獻的模范

一是在“比效率”方面。重點比員工工作能力是否突出，在規定時間內高質量完成工作任務，能夠說了就辦、定了就干、干就干好；
重點比員工能否創造性開展工作，不斷提高工作質效，能夠敢為人先、追求卓越；
重點比內勤員工當月業務筆數、客戶經理當月放貸筆數是否在全行排名靠前，能夠高效工作、爭當表率、爭做先鋒；
重點比員工是否第一時間解決群眾反映的問題困難，妥善處置信訪等矛盾風險，所在單位不出現集體訪、越級訪、重復訪問題，無信訪積案，能夠及時處理、主動對接、有效化解。

二是在“看節奏”方面。重點看員工是否對*和*黨委各項工作部署貫徹落實到位，能夠迅速行動、落實到位、成效顯著；
重點看員工面對工作是否有昂揚向上、奮發有為的精神面貌，能夠愛崗敬業、履職盡責、作出貢獻。

（五）比業績，看名次，爭當攻堅克難的模范

一是在“比業績”方面。重點比員工是否具有過硬的專業能力，業務技能是否精湛，高標準、高質量、高效率地完成各項工作；
重點比員工是否工作責任心強，是否認真踏實、嚴謹細致，是否有艱苦奮斗精神，是否積極投身農商行改革發展實踐，在干部員工中發揮模范帶頭作用；
重點比員工及其所在單位是否超額完成季度業務活動目標，業務指標較往年同期有較大幅度提升，能夠勇挑重擔、迎難而上、善作善為。

二是在“看名次”方面。重點看員工是否有過硬的業務本領，在省、市銀行業比武中獲得表彰，能夠苦練技能、不斷超越、奮勇爭先；
重點看員工是否在資金組織、信貸投放、不良貸款清收和風險化解、智慧廳堂服務等重點業務領域和**業務難題上取得顯著成績，業務排名處于全行前列或工作經驗做法被上級部門或主管單位提出表揚、通報表彰，具有先進性、典型性。

三、活動安排

（一）宣傳發動階段

1.目的效果：通過積極營造濃厚的活動氛圍，引領全行員工對標先進，解放思想、更新觀念、理清思路，為打造一流標桿銀行奠定思想基礎。

2.具體措施：一是制定活動實施方案，開展“五比五看五模范”思想能力作風建設大提升活動的宣傳動員會議，進行全面動員部署。二是邀請系統內外部專家教授以“解放思想推進高質量發展”為主題，對全體員工分時間、分層次進行專題輔導培訓。三是各支行、行總部各部室要按照會議要求，及時傳達會議精神，層層動員。

（二）學習討論階段

1.目的效果：通過組織集中學習，開展解放思想大討論活動，深入剖析存在的不足和亟待解決的問題，進一步激發干事創業的動力、爭先創優的潛力，推動各項任務高標準快節奏完成。

2.方法措施：一是組織集中學習。根據思想能力作風建設大提升活動有關要求，匯編相關文件資料下發至各支行、各部室組織學習。以各網點、各部室為單位設立學習小組，各網點及部室負責人為召集人，明確記錄人、監督人，加強學習管控。5月份集中兩天兩晚時間，白天員工個人自學，晚上各學習小組組織集中學習3個小時。二是開展大討論。集中學習結束后，以各支行、行總部各部室為單位，圍繞學習體會，組織開展1次專題解放思想大討論活動。全員結合實際談理解感悟，深入查擺本單位及個人存在的問題不足、深刻剖析根源、制定整改措施、提出意見建議等，認真撰寫發言材料。*黨委班子帶頭參加分管部室、幫包一級支行的解放思想大討論活動。各一級支行班子參照*模式，帶頭參加二級支行的大討論活動。三是撰寫學習體會。所有員工均要結合所學所感及崗位職責，就如何加強思想能力作風建設，形成一篇不少于1500字的學習感悟。

（三）整改完善階段

1.目的效果：通過落實解決解放思想大討論中發現問題短板，建立問題整改臺賬，做到邊查邊改、即知即改，確保大討論活動取得實實在在的效果。

2.方法措施：一是各支行、各部室負責匯總整理討論發言材料，做好歸檔保管。對轄內網點反饋的問題和提出的意見建議要建立工作臺賬，明確辦結時限，逐一落實解決。二是對確需*條線部室解決的問題和建議，各支行要按類別按條線匯總情況報送思想能力作風建設大提升活動領導小組辦公室（以下簡稱：領導小組辦公室）。三是領導小組辦公室整理后經領導小組審閱發送*相關條線部室進行研究制定相應整改措施意見，*辦公室按照《督查督辦工作管理辦法》要求，對各條線部室落實解決情況跟蹤調度督導。

（四）監督提升階段

1.目的效果：*紀委從動員會議簽到、分組學習開展、集中討論等環節全過程監督，監督各支行、各條線履職盡責，持續抓好網點反饋問題和意見建議的整改落實，拿出務實管用整改措施，推動活動深入開展。

2.方法措施：一是*紀委督促*部室抓好各自條線問題督促整改。二是*紀委把明察暗訪、真查實督貫穿集中活動開展的全過程，對群眾舉報反映的重要情況進行現場核查，并督促整改。三是*紀委對活動開展過程發現的突出問題、查處的典型案件及處理結果，在專題會議上通報問責、公開曝光，被曝光單位負責人在會議上做檢討發言，以此發揮警示警醒效應，促進作風問題扎實整改。

（五）總結評比階段

1.目的效果：通過組織開展“五模范”推薦評選，充分發揮模范榜樣引領作用，進一步激發和傳播正能量。

2.方法措施：一是相關牽頭部室要抓好過程管控，分別制定具體操作措施和詳細評選方案。二是*對“五比五看五模范”思想能力作風建設大提升活動開展情況進行總結，將對“思想道德模范”“遵規守紀模范”“服務優良模范”“履職奉獻模范”“攻堅克難模范”五類模范共評選*名，并從已評選出的*名模范中，優中選優再評選出*名“突出貢獻模范”，在全行通報表彰。

四、保障措施

（一）加強組織領導。*成立由黨委書記任組長、黨委副書記任副組長、各黨委委員為成員的“五比五看五模范”思想能力作風建設大提升活動領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部，負責活動的具體謀劃、指導和推動等工作。各一級支行也要分別成立由黨總支書記為第一責任人的思想能力作風建設大提升活動領導小組，結合工作實際，研究制定相關實施方案，定位要高目標，內容要具體化，標準要量化。

（二）加強分析通報。各支行、行總部牽頭部室對照“比看”活動內容，每月定期總結活動開展情況，分析存在的不足，并形成書面材料報送領導小組辦公室。通過建立每月通報制度，推動思想能力作風建設大提升活動落地見效，不斷向縱深推進。

（三）加強典型宣傳。各支行、行總部牽頭部室要每季度向領導小組辦公室報送思想能力作風建設大提升活動中涌現出來的先進典型和好經驗、好做法。領導小組辦公室將充分運用內部網站、微信公眾號、《*農商銀行》報刊等載體做好廣泛宣傳，促進學習交流，營造濃厚氛圍。

（四）加強檢查監督。*紀委把思想能力作風建設情況納入重點監督內容，從活動開始到結束進行全過程監督，對發現的問題，予以通報批評，對造成惡劣影響的，嚴肅追責問責，對作風問題突出、不正之風長期滋生蔓延的支行或部室，既查處員工本人，也追究支行、部室負責人管理責任。年終，對工作成效不明顯的支行、部室負責人，堅決予以調整。

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