下面是小編為大家整理的國企職代會領導班子述職報告【精選推薦】,供大家參考。

國企職代會領導班子述職報告

各位代表、同志們：

2022年，*領導班子在公司黨委、公司的正確領導下，聚焦“黨的建設有力量、走在前”目標任務，嚴格履行“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩定、促發展”職責，堅持以高質量D建引領高質量發展，抓實D建“三基本”建設，深入推進D建與經營創效共融共促，較好地完成了全年各項工作任務。*被評為（一年來獲得的榮譽和取得的主要成績）。

一、把強化班子責任落實作為“第一要務”，旗幟鮮明講政治

一年來，*領導班子按照從嚴治黨要求，強D建、轉作風、樹形象，以實干建功擔負起在改革轉型發展中的政治責任，為實現和諧穩定發展提供了強有力的政治保障。

一是以理論學習夯實底層建筑。按照DS學習教育的要求，制定了《*DS學習教育運行大表》，以DS“365”學習教育運行實施計劃為載體，通過全面、全員參與，使DS學習教育落實落地。充分運用****、****等平臺，通過機制保障、有效組織，使每日主動學習成為廣大黨員的自覺行動，*黨支部學習積分始終排在公司前三名。領導班子積極踐行“第一議題”制度，圍繞“黨的十九屆六中全會及黨的20D精神”“我的DS教育第一課”“攻堅創效我們該怎么辦”等內容展開深入研討，切實提升班子成員“找鑰匙”的能力和“解問題”的水平。

二是以組織建設強化D建根基。緊密結合總公司、公司關于基層D建工作的指導意見和“三基本”工作手冊的要求，全面做好基層黨組織建設。完善D建“三基本”與企業管理“三基”聯動機制，嚴格規范黨的組織生活，以認真的態度和釘釘子的精神抓好“三會一課”，組織好主題黨日、談心談話等活動，不斷增強組織建設質量，使各級黨組織成為攻堅創效的橋頭堡、員工群眾的根本依靠。修訂“三重一大”決策制度，規范行政班子會會議內容和記錄，避免了“應上會不上會”和“上錯會”的情況發生，全面提升了領導班子科學謀事、公正辦事、努力干事、和諧共事的能力。每月**日例行開展“**+**”主題黨日活動，將攻堅創效、勞動競賽等工作融入其中，多頻共振將主題黨日做深做實、做細做優，引向縱深。

三是以責任落實提升擔當意識。領導班子搭建D建工作平臺，建立支部成員分工負責“抓實”，工作團隊具體實施“抓細”的基層D建工作運行機制，以實際行動推動D建“三基本”手冊和“三冊”落實落地，進一步推動*D建質量和基礎管理水平提升。修訂黨員責任區活動方案和黨員“1+*”先鋒指數管理辦法，將D建學習積分、生產經營成本、服務群眾滿意度等核心指標納入評比考核，筑牢黨小組長“關鍵少數”的擔當意識，激發全體黨員“領頭雁”活力，最終實現*黨支部“三有三無”的責任目標。

二、把夯實基層隊伍建設作為“第一責任”，持之以恒抓D建

*領導班子強化政治引領作用，轉觀念積極進取，抓D建強根鑄魂，轉作風凝心聚力，全面抓實管黨治黨主體責任，著力夯實基層D建基礎。

一是抓觀念引導凝聚發展共識。進一步盤活用好D建學習教育資源，通過主題班會、黨小組學習等形式，及時、全面傳遞各級重要會議精神、重要階段部署和員工群眾關心的相關政策，統一思想、明確任務，凝聚人心。以****單位“一個黨小組就是一面旗幟，一名黨員就是一根標桿”的D建文化為龍頭，建立“區域化D建活動模式”，充分發揮D建陣地的作用。以黨的20D勝利召開為契機，開展群眾性優良傳統教育，組織“追尋DS足跡，銘記初心使命”主題黨日活動，參觀“*****”“****優良傳統教育廳”等教育基地，回憶艱苦歲月，激發攻堅創效的責任感和使命感。

二是抓作風轉變塑造外在形象。強化督查督辦機制落實，按照“周通報、月排名、季評比”的運行機制，對工作的漏失點、增效潛力點、基層車間的問題點進行重點督查督辦，確保工作落實落地。以DS學習教育為契機，開展“轉作風、抓管理、夯基礎、提效益”專項反思會，干部員工以刀刃向內的自我革命精神，深入剖析問題根源，明確努力方向。結合實際，修訂完善《*干部問責制》，及時糾正制度不遵循、工作不落實、信息不對等的情況，造成一定后果的嚴肅問責，確保擰緊責任發條、精準問責處置，真正在*范圍內形成干事創業的良好氛圍。

三是抓廉潔建設淬煉風清氣正。完善《*“三務公開”管理辦法》，壓實“三務公開”的主體責任，讓權力在陽光下運行；
認真排查梳理重點崗位、重點人員、重要工作的廉潔風險點，有針對性地制定“監督表單”，使各項工作在嚴格監督中依法合規運行。嚴格落實黨風廉潔建設“兩個責任”，認真履行“一崗雙責”，切實將黨風廉潔建設責任延伸到邊、落實到底；
堅持開展廉潔談話、“崗位廉潔風險提醒”等活動，筑牢防腐拒變的思想防線，促使廣大黨員領導干部正作風、樹形象；
組織黨員干部開展廉潔警示教育、參觀廉潔文化基地等活動，增強黨員干部廉潔自律意識，營造“倡廉潔、揚正氣、鼓實勁、干實事”的濃厚氛圍。

三、把高質量生產經營創效作為“第一目標”，牢記使命抓發展

2022年，面對嚴峻的經營創效形勢，*領導班子聚焦價值創造，優化調整部署，深化創新驅動，做實存量保效，做優增量創效，確保攻堅創效能力持續提升。

一是生產經營邁上新臺階。圍繞年度生產經營目標，深化經營創效理念，進行生產方案“技術+經濟”一體化論證，深挖生產管理潛力。優化與第三方服務單位的合作模式，提升生產輔助的效果；
實施*****技術“補位”*****生產，進一步提高時率時效；
優化生產環節銜接運行，提時率降能耗，實行優質優價，持續推進合作的深度和廣度；
成立新項目開發運行小組，提前謀劃和排布工作量，加快新項目運行節奏，提升對全年生產的貢獻度；
加大效益挖潛，按照“過程管控、事前算贏、一項一策”的治理思路，深化潛力評價；
穩步推進*******項目一體化運行，積極開展設備升級改造，實現***指標和***能力雙提升，經營創效形勢持續向好。

二是轉型發展取得新成效。全面“聚焦價值創造”，依據產品完全成本、產品操作成本、產品運行成本進行措施效益評價，對算贏的措施優先實施。全力推進“大崗位”建設，促進業務融合，進一步挖掘崗位創效潛力。探索與****公司的“大包-雙保”合作方式，將*****工作整體承包，突發應急和特殊時期穩定生產能力得到有效保證。持續優化人員結構和基層車間設置，讓“一切資源向價值創造流動”，實現******，累計創效1500萬元。以智能化生產線建設為目標，深入探索信息化、自動化的應用潛力，以信息化為支撐，打造技術決策、生產運行與經營管理的一體化系統，逐步實現信息與技術、生產與經營的深度融合。

三是風險管控實現新提升。樹立“控制風險就是創造效益”的理念，以落實“標準化”管理為切入點，夯實基層組織基礎、管理基礎和安全環?；A。以綠色企業創建活動為契機，強化“三標”建設，全力打造綠色清潔標準化生產現場，基礎管理全面躍升新臺階；
貫徹“以霹靂手段抓安全”的要求，從嚴直接作業環節、重點施工環節全程監督，抓實安全環保工作，依托“看板管理”助力安全風險受控；
加強安全日常培訓力度，輸送生產骨干到總公司、公司鍛煉學習，通過“換位體驗”促進綜合能力的提升；
完善內控風控體系建設，深入推進嚴肅財經紀律和“屢查屢犯”問題專項整治，扎實開展承包商和供應商管理專項監督檢查，經營風險全面受控；
切實加強酒駕、醉駕管理，加大宣傳力度，全年無此類違法違紀事件發生；
堅持把疫情防控作為首要政治任務，建立完善工作運行體系，營造萬眾一心共同戰“疫”的局面。

四、把推動政治優勢轉化作為“第一要求”，務實創新聚合力

著力補短板、強弱項，面對改革發展的新形勢新任務，**服務民生、員工素質提升、人才培養等方面的難點熱點問題，讓職工群眾滿意，讓職工群眾放心，凝聚了強大的創效合力。

一是思想引領凝聚發展合力。強化宣傳思想工作和意識形態陣地管理，組織開展“黨的20D精神學習季”“微型黨課聯講”等活動，激發了干部群眾學DS的熱情，促進將DS學習教育能量轉化為強大的創效動力。扎實開展“形勢任務專項教育”6期，及時、全面傳遞集團公司、總公司、公司重要會議精神、重要階段部署和員工群眾關心的相關政策，讓廣大干部員工更深刻體會改革趨勢，從思想本質轉變觀念，夯實改革發展基礎。常態化開展“一人一事”思想政治工作，抓實月度思想動態分析，實施“4+*”班站知心網格管理，實現人人身邊都有思想政治工作者，抓好影響群眾工作生活的“關鍵小事”，確保員工隊伍“穩定大事”。

二是民生架橋匯聚前行動力。群眾的“表情包”是檢驗D建價值的“晴雨表”，領導班子從群眾最關心、最直接、最現實的問題入手，切實解決員工生產生活中的一系列涉及民生的大事小情，解決了員工的后顧之憂，穩定了員工隊伍。由支部班子帶頭，建立健全機關黨員干部聯系生產、聯系一線、聯系員工的有效載體和長效機制，深入開展“基層幫扶”活動，支委班子常態化走進班站、走進員工、走進一線，把問題帶上來，把辦法帶下去，用“問題清單”促進“問題清零”。搭建“我與工會說句話”“我為群眾辦實事”平臺，深入職工群眾，切實解決涉及民生的大事小情共計78件；
精心建設“職工之家”，滿足了員工強身健體、素質提升的需求；
打造班站“心靈驛站”，為“一人一事思想政治工作”提供有效平臺，使各項工作都有了“民生溫度”“和諧熱度”。

三是人才強企激發創效活力。領導班子在人才培養和選拔上進行創新與嘗試，構建“選育管用”聯動長效機制，積極探索深化改革背景下的人才培養成長新途徑。通過選任程序，大膽提拔有能力的年輕干部走上關鍵崗位，選派**人次到公司、總公司機關掛職學習，干部隊伍結構持續優化。組織實施了青年人才“培優”計劃，為新入職優秀員工量身定制“職業規劃”，打造成才成長“路線圖”，切實推進青年人才思想素質、專業水平和實踐能力的全面提升。組織開展導師帶徒、崗位練兵、履職能力提升等多種形式的培訓，積極打造“一專多能”、“一崗多能”的復合型員工隊伍。通過“項目化”搭臺、“梯次化”保障、“精準化”培養的方式，為推動*高質量發展提供人才支撐和智力支持。

在看到成績的同時，*領導班子也清醒認識到，對標“建設一流企業”的要求，我們的工作還有一定差距：一是領導班子用新思想新觀念指導新實踐方面做得還不夠系統深入；
二是進一步抓好經營創效、全面深化改革、創新驅動的任務依然艱巨；
三是風險管控、依法合規經營意識還需深入，規范管理、責任追究力度仍需加強；
四是改善職工群眾工作生活條件、促進全面發展的工作還需進一步加強。這些既是困難和問題，也為今后的工作明確了奮斗的目標、改進的方向。

至行萬里者，不中道而輟足。面對深化改革、轉型發展、從嚴管理的艱巨任務，*領導班子將堅持標桿絕不降低，工作絕不松勁，在認識上更為清醒，在信念上更加堅定，在行動上更有擔當，以更大干勁、更強合力，向著更高的目標奮勇邁進！

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