下面是小編為大家整理的(10篇)國企黨組織書記在職代會上講話匯編（全文）,供大家參考。

國企黨組織書記在職代會上的講話匯編

(10篇)

職代會上的講話1

各位代表、同志們:

XX公司四屆二次職工代表大會，在全體代表的共同努力下，圓滿完成了大會各項議程，就要閉幕了。這次會議，與會代表聽取審議了XX經理所作的行政工作報告，討論通過了一系列關乎企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，隆重表彰了XX年度涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人。在此，我代表公司黨總支對大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!向今天參會的XX總和XX部長以及一年來關心與支持公司發(fā)展的集團公司黨政領導，表示衷心的感謝!向一年來為公司的發(fā)展付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和家屬，表示衷心的感謝!向受到表彰的先進集體和個人致以崇高的敬意!

本次會議是一次定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓干勁、提精神的大會。XX經理所作的行政工作報告，對公司過去一年的重點工作進行了回顧總結，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了XX年的指導思想和工作目標，對于我們堅定必勝信念，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義。

為貫徹落實好本次會議精神，我強調三點意見，歸納起來就是“一個強化、三個轉變、四個抓實”

一、一個“強化”就是要強化“貫徹落實”才是硬道理的理念

一分部署、九分落實。在本次職代會行政工作報告中，安排部署了六個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向。職代會的召開只是萬里長征邁出的第一步，關鍵在于貫徹落實，在于是否能用實際行動將職代會精神轉化成推動公司轉型發(fā)展的強大力量。

工作報告提出“XX”的目標。我們一定要在貫徹落實上做好文章。首先要抓住關鍵。抓工作要抓重點，確保實現(xiàn)會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一發(fā)而動全身”的關鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題，才能抓住工作的關鍵;其次要完善責任體制，要根據(jù)工作報告的要求，全力投入，認真研究、逐項分析、逐一認證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現(xiàn)具體目標做針對性的工作，列出任務清單，細化量化項目化、定崗定人定時間表，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責;再次要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實的強大推動力，同時要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把貫徹落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進，鞭策后進，堅決杜絕“宏偉藍圖在墻上，慷慨激昂在會上，措施得力在紙上，就是落不到實際行動上”

二、“三個轉變”就是要將憂患意識轉變?yōu)楸貏傩拍睿瑢l(fā)展壓力轉變?yōu)榍斑M動力，將企業(yè)愿景轉變?yōu)榍袑嵭袆?/b>

將憂患意識轉變?yōu)楸貏傩拍睢Ｈ藷o遠慮，必有近憂。XX經理在工作報告中，對形勢進行了深刻分析，目的就是要使大家對經濟形勢的嚴峻性和企業(yè)的現(xiàn)狀有一個清醒的認識。我們要將這種憂患意識轉變?yōu)楸貏俚男拍睿`活運用辯證的思維方式，危中求機，化危為機。“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，在企業(yè)的風雨歷程中，我們錘煉了一支直面挑戰(zhàn)、愈挫愈勇的干部職工隊伍，只要我們不畏難、不退縮，振作精神、統(tǒng)籌謀劃，我們的目標就一定能夠實現(xiàn)!

將發(fā)展壓力轉變?yōu)榍斑M動力。有壓力不可怕，怕的是看不到壓力、不敢正視壓力，在壓力面前束手無策、無所作為。全體干部職工要把心思用在想干事上，不做無所事事的“撞鐘和尚”，不做濫竽充數(shù)的“南郭先生”，真正從思想上緊張起來，增強千事創(chuàng)業(yè)的動力，決不讓工作在自己這里延誤，決不讓指標在自己這里落空，決不因自身工作影響整體工作和發(fā)展大局;要把所有精神用在敢干事上，強化責任擔當，鎖定全年生產經營目標，做到接受任務不講條件，執(zhí)行任務不說困難，完成任務不打折扣，確保各項決策部署落到實處，將壓力真正轉變?yōu)榍斑M的動力。

將企業(yè)愿景轉變?yōu)榍袑嵭袆印Ｂ毚鷷贫ǖ墓ぷ髂繕耍仁潜仨毻瓿傻挠仓笜恕⒂踩蝿眨菍V大職工家屬的莊嚴承諾。我們要牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺把個人的工作、本單位的發(fā)展置于公司的大局中去考慮謀劃，認真貫徹公司各項決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致。對各項目標任務，要抓“準”，就是要找到本單位、部門的重點工作，區(qū)別對待，分別用力;要抓“住”，就是要發(fā)揚釘釘子的精神，一錘錘釘下去，直到問題解決為止，要抓“深”，就是不能光提要求，下指標，喊口號，要上下聯(lián)動，形成合力，攻堅克難;要抓“成”，就是要有實際成效。總之，一句話，一個目標干到底，埋頭干、專心干、全力干，“擼起袖子加油干”，將我們的美好愿望落實到實實在在的行動中!

三、“四個抓實”就是要抓實基層黨組織建設，抓實黨風廉政建設、抓實職工隊伍建設、抓實干部作風建設

抓實基層黨組織建設，為貫徹落實職代會精神提供組織保障。基礎不牢，地動山搖。基層黨組織是黨在基層的“神經末梢”，是黨執(zhí)政大廈的根基，是團結帶領廣大黨員干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘。加強基層黨組織建設，就是為了密切黨群干群關系，鞏固黨的執(zhí)政基礎。我們要徹底破除重業(yè)務輕D建的思想，徹底消滅“談起業(yè)務大半天、講起D建一支煙”的現(xiàn)象。公司XX個黨支部，點多面廣、事雜人少，工作起來難度大，這就要求我們在不斷鞏固和擴大以往工作成效的基礎上，積極探索新路徑、新方法，注重調查研究，把握工作規(guī)律，**薄弱環(huán)節(jié)，形成有效管用、符合實際、具有公司特色的措施和辦法，讓基層工作充滿勃勃生機和無限活力。各基層黨支部務必突出全面從嚴治黨這條主線，精準施策，主動作為，落細落實，在強化服務中聚人心、暖人心、得人心，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

抓實黨風廉政建設，為貫徹落實職代會精神提供政治保障。風清則氣正、氣正則心齊、心齊則事成。各單位、部門的“一把手”要認真落實“一崗雙責”，將黨風廉政建設和業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，自覺做到守土有責、守土負責、守土盡責各級黨組織要嚴格落實黨風廉政建設主體責任，要強化黨風廉政教育和監(jiān)督，對關鍵崗位和關鍵人員更要嚴防死守，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時提醒糾正，謹防“出軌”，從源頭上杜絕和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，堅決糾正“四風”;要加強監(jiān)督考核工作，制定實施細則和配套制度，實行量化考核制度，做到目標、人員、措施三到位，計劃、方案、任務三落實，確保公司廣大干部職工都能做到想干事、敢千事、干成事，為職代會各項目標的順利完成提供風清氣正的政治環(huán)境。

抓實職工隊伍建設，為貫徹落實職代會精神提供人才保障。科技是第一生產力、人才是第一資源，企業(yè)的興衰關鍵在于“人”，在于一支真抓實干的職工隊伍。幾年來，無論是拓展市場、節(jié)支降耗，還是XX、“兩化融合”無論是順境時的一往無前，還是逆境時的舉步維艱，我們的職工都能夠做到風雨同舟、并肩作戰(zhàn)，擔負起了應盡的責任與使命，可以說每一項成績的背后都凝聚著大家的心血和汗水，剛才受到表彰的勞動模范、系統(tǒng)標兵、先進工作者就是他們中間的杰出代表。隨著信息化建設的持續(xù)推進，我們需要一支更加過硬的職工隊伍做事業(yè)發(fā)展的堅強后盾。要強基固本，提高職工的思想素質，通過潛移默化的教育，樹立堅定的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀要精益求精、提升職工的技能水平，充分發(fā)揮業(yè)務培訓和實操基地的作用，引導職工不但要成為本崗位的行家里手，同時也要發(fā)展成“一專多能”的復合型人才，適應信息化事業(yè)發(fā)展的需要要持之以恒，增強職工的進取精神，使廣大職工切身感受到自己在信息化發(fā)展的歷程中奉獻的成功和喜悅;要與時俱進，增強職工的創(chuàng)新意識，尊重和發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，培養(yǎng)重視創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的土壤和環(huán)境，讓基層創(chuàng)新潛力充分涌動、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好氛圍。

抓實干部作風建設，為貫徹落實職代會精神提供作風保障。火車跑得快、全靠車頭帶。越是困難和緊要關頭，越需要領導干部發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的表率作用。抓干部的作風建設，首先要抓班子，班子成員帶好頭，才會形成感召力、帶動力，班子定了的事，要分工負責，分頭去抓，一抓到底，抓出成效。抓干部的作風建設，要抓落實，空談誤國，實干興邦。我們黨多年來一直把狠抓落實、務求實效作為一項基本工作要求，一種基本的領導方法和工作方法，作為黨風、政風和領導干部作風建設的重要內容。因此，必須大力弘揚求真務實的精神和狠抓落實的工作作風，在抓落實上下功夫，在抓落實上作表率，在抓落實上出成效，在抓落實中樹形象。各級領導干部要圍繞職代會目標，站在信息化建設的第一線，精心組織、狠抓落實，充分發(fā)揮自身職能，出主意、想辦法、當參謀，做先鋒，積極支持、配合、參與企業(yè)的發(fā)展，主動承擔責任，真正地干幾件有影響的實事;抓干部的作風建設，要抓制度。今年我們就要狠抓干部的日常行為規(guī)范，先從抓會議紀律、工作紀律等方面入手，促進干部樹立良好的作風;建立干部問責機制，對遲遲打不開工作局面、完不成任務指標的，必須嚴格追責、嚴肅問責，以制度約束推動干部作風轉變，通過上行下效，確保職代會精神落到實處。

同志們，“上下同欲者勝、風雨同舟者興”。現(xiàn)在，目標已定，方向已明、思路已清，讓我們手牽手、肩并肩，直面雄關漫道，不畏爬坡過坎，以新的風貌迎接挑戰(zhàn)、以新的舉措**難題、以新的思路謀求發(fā)展，為全面提升集團公司信息化水平而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向XX獻禮!春節(jié)將至，在這里，我代表公司黨總支先給大家拜個早年，并通過你們向家人致以節(jié)日的問候!祝大家春節(jié)快樂!萬事如意!全家幸福!

謝謝大家!

職代會上的講話2

同志們!剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是XX十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績的一年。時間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗的一年，在上級黨委、政府和主管部門的親切關懷和堅強領導下，XX人不懼風雨、不畏險阻，勇立潮頭、闖關奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領、強基礎、穩(wěn)運行、降消耗、奪高產、保供給....XX人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。

這一年，我們走得很堅定，干得很實在，獲得很豐碩。公司黨政領導班子帶領廣大干部員工始終堅持疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬，精準施策、鼓足干勁，最終取得了疫情得到有效防控和生產經營卓越成果的“雙勝利” 各大裝置實現(xiàn)長周期運行，全年運行均達330天以上，聚四氫呋喃裝置創(chuàng)下740天長周期運行的新紀錄;所有產品產量超額完成任務，其中1,4-丁二醇產量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯;“三年行動計劃”扎實推進，安全清單制管理作為全市試點得到省市領導好評;公司員工參加省市技能比武獲得好成績，多名領導、員工獲評XX誠信好人、XX省五一巾幗標兵等榮譽;助力扶貧攻堅工作成效顯著;XX各項工作捷報頻傳，榮獲了全國XX行業(yè)“效能領跑標桿企業(yè)”“中國化肥企業(yè)百強”“XX市高質量發(fā)展貢獻獎”等榮譽。全年實現(xiàn)營收24億元，利潤0.5億元，上繳稅費8500萬元，為“十四五”開局奠定了堅實基礎。

同志們!站在這歲末年初、新舊更替的交匯點上，我們不可回避地將目光投向XX的“十三五”歷程，看看走過的路，經歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點步子沉，終點擔子重，這五年是XX歷史上最不平凡的五年，是XX人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計苦苦拼搏的五年，是XX從“弱不禁風”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，XX人始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團結，埋頭苦干，堅定信心，篤行務實，實干、苦干加巧干，解決一個又一個困難、攻克一個又一個難關、突破一個又一個瓶頸、攀登一個又一個高峰。

大家都知道:難走的路是上坡路，難開的船是頂風船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關、持之以恒、砥勵前行，公司各項工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績，管理體系不斷完善，裝置短板、設備欠賬得到有效彌補，人力資源結構不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設得到弘揚，員工獲得感、幸福感不斷增強。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實了基礎、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機，使XX站在了新的歷史起點上。

同志們!新年的鐘聲已經敲響，2021年是我們黨成立100周年，是XX“十四五”規(guī)劃建設的開局年，是我們融入“雙城”經濟圈建設的第一年。新的一年，建設社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經開啟，XX“十四五”宏偉藍圖的建設帷幕已經展開。站在新的門檻、新的起點上，我們XX人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式抓住新機遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新一年及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。為此，我講以下五方面意見。

一、認清內外大勢，迎接化工產業(yè)新挑戰(zhàn)

十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時期。但是由于各國間經濟實力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實力對比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達國家主導建立的國際秩序正經歷大調整，引發(fā)反全球化思潮，貿易保護主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢更加復雜多變。種種跡象表明，當前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經濟運行企穩(wěn)回升，成績好于預期，雖然新一年經濟運行下行壓力仍然很大，國際宏觀經濟環(huán)境嚴峻復雜，全球經濟貿易摩擦將長期存在。但我們通過構建“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內需潛力，使國內市場和國際市場更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應堅定看好，疫情或將重塑全球化工供給格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機遇:放眼全球，中國成為生產端復蘇最快的經濟體，我國化工品價格有望重啟新一輪景氣周期，國內化工企業(yè)在高投資強度帶動下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場擴張性，依然處于成長類賽道，國內化工行業(yè)極具相對出色的成長屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長。同樣，XX將處于新一輪戰(zhàn)略機遇期和考驗期，無機化工、有機化工市場環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經濟圈建設重大戰(zhàn)略深入推進，新發(fā)展機遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn):償還歷史債務壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時有突出、安全環(huán)保約束更加嚴峻、轉型發(fā)展征途漫長....總之，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時代機遇，描繪轉型發(fā)展新前景

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。“十三五”是XX為生存而戰(zhàn)的五年，“十四五”是XX為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時代的產業(yè)新政策、國際國內雙循環(huán)向縱深推進、川南頁巖氣開采有重大突破、可降解新材料迎來大發(fā)展以及瀘州“千億能源化工園區(qū)”等機遇。機不可失，時不再來，機遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認真貫徹落實黨的十九屆五中全會、中央經濟工作會、省市黨委全會等重要會議精神，在固本強基、安穩(wěn)長優(yōu)生產、提質增效、轉型升級中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓XX轉型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時代機遇，助推XX的改革發(fā)展實現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們!我們要認真對照公司的“十四五”規(guī)劃和二0三五年遠景目標，緊扣轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，精準對接國家產業(yè)政策和“雙城經濟圈”陸續(xù)出臺的政策法規(guī)，堅持高標準、高要求地大力推進已初步謀劃的10多個規(guī)劃項目的科學論證和落地實施，合力化解“補短板、強弱項、卡脖子”等問題，加快完成項目前期準備。當前，我們要以全員之智、全廠之力推動可降解塑料PBAT項目、3套10萬噸/年BDO等重點產業(yè)項目的落地。本著成熟一個，啟動一個，推動一個的原則，力爭一些時間短、投資省、見效快的短平快項目在今年取得實質性進展。力爭早日具備上市條件，積極推動上市工作。

三、堅守主業(yè)基本盤，構筑XX事業(yè)新根基

同志們!我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強基，至關重要。九層高臺，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉型升級都離不開這個根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅實的物質和經濟基礎。因此，我們開好、管好、維護好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產，開足馬力搞好生產，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時候，我們都要有兩顆紅心、兩手準備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計。

當前及新的一年，我們要在“夯基礎管理保本質安全，抓生產優(yōu)化促效益提升;塑品牌價值創(chuàng)營銷業(yè)績，優(yōu)內控管理提治理水平;謀發(fā)展規(guī)劃保項目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級;興培訓學習壯人才隊伍，強D建引領助改革發(fā)展。”四大方面上動腦筋、花心思、下功夫。一是組織干部員工學習安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅決貫徹執(zhí)行化工生產的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長江保護法、碳交易管理辦法等的出臺，對化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級培訓，提升依法生產的能力水平。二是查險除患永遠進行時，查找工藝、裝置、生產場所的潛在隱患，是我們每時每刻的行動抓手。新項目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責任，研判評價大修質量和裝置運行質量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險除患臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)風險，要及時治理，確保裝置安全穩(wěn)定運行，促進穩(wěn)產高產，實現(xiàn)更大效益。三是強化安全、環(huán)保、生產上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀律來抓考核抓獎懲，見人見事不留情。特別要對人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領導干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進行重點查處。四是各單位一把手要守土負責、守土盡責，堅決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑頭，要勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產經營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實XX事業(yè)的新根基、新格局。

四、強化D建引領，弘揚風清氣正新風尚

XX的事，關鍵在人，關鍵在黨員干部，關鍵要靠D建引領和保障。新一年，公司黨委工作總基調為“三個年”,即:戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉型發(fā)展落地年、高質量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領員工緊緊圍繞“三個年”的主題，做到思想上真心認同，政治上堅決擁護，組織上自覺服從，行動上緊緊跟隨。大力實施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強基工程、倡廉工程、文化工程”，進一步提高政治能力和D建引領作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實的作用，為公司十四五良好開局和高質量發(fā)展提供政治保障。

人才是企業(yè)的第一資源和第一生產力，XX“十四五”規(guī)劃項目的建設和未來高質量發(fā)展，都離不開人才隊伍。新形勢、新任務下，我們將進一步落實好“黨管人才、選好用好人才”的指導思想，認真踐行“人才興企、人才強

企”的人才理念，制定完善“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系，念好“選用育留”四字訣，堅持多路徑引進人才，發(fā)揮專長創(chuàng)效益;堅持人才大培訓，深挖人才潛力;堅持人才通道互通互行，選任把關能上能下。著力實施“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉化為生產力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設一支精干高效、完全適應XX未來生產、發(fā)展之需的人才隊伍。

黨風廉政建設永遠在路上，我們要持之以恒地從嚴管黨治黨，要對標對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴守政治紀律，切實查找反腐敗和廉潔建設的短板、弱項和風險，認真評估研判，制定強弱項、補漏洞的措施辦法。各級領導干部要慎用權、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權、管理權和監(jiān)督權，要做到秉公用權、依法用權、廉潔用權，做到自身正、自身凈、自身硬。當前要強化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產品營銷等重難點、熱點崗位的監(jiān)督，切實監(jiān)管好燃煤熱值的精準測定，拿出行之有效的全程約束機制。堅決打破

“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔XX的新風尚。

五、弘揚“三牛”精神，奮進“十四五”新征程

同志們!新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。****在年底全國政協(xié)新年茶話會上強調:要發(fā)揚為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進。這“三牛”精神，很符合XX這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實。XX成立近30年來，特別是“十三五”這五年，XX人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細作好XX這片熱土、沃土，描繪XX“十四五”最絢爛的未來。

奮斗“十四五”、奮進新征程。一是我們要發(fā)揚服務生產、服務基層、服務員工的孺子牛的精神，要踐行****所倡導的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，不斷增強企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴峻形勢，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時俱進、銳意進取、勤于探索、勇于實踐，把新發(fā)展理念貫穿XX的未來五年，推動機制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚艱苦奮斗、敢于斗爭的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好XX不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的。”XX人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊伍，我們要弘揚好XX的攻堅文化、狼性文化，同時代并進、同時間賽跑，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，以釘釘子精神做細做實做好自己的事，把XX“十四五”藍圖繪到底，堅持不懈、久久為功地實現(xiàn)XX的遠景目標。

同志們!征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，XX人將以“而今邁步從頭越”的動力，“風雨兼程不動搖”的定力，“不達目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢前行的磅礴偉力，乘勢而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時代高質量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的XX業(yè)績向黨的100歲華誕獻上厚禮。

最后， 提前祝大家春節(jié)快樂、 合家幸福！ 祝 XX 明天更美好！

職代會上的講話3

各位代表、同志們:

今天非常高興，能來參加XX公司二屆三次職工代表大會，和大家一起回顧2019年走過的艱辛歷程、取得的豐碩成果，共同謀劃2020年的工作舉措、任務目標。

剛才XX同志作了一個很好的報告，實事求是地總結了2019年XX公司開展的各項工作，深刻分析了存在的問題，客觀研判了當前面臨的內外部形勢，對2020年的工作部署系統(tǒng)全面、具體到位。報告既貫徹了集團公司和XX板塊的總體要求，結合了XX公司實際，符合廣大職工的愿望;又站在百年XX的新征程和XX發(fā)展的新階段，為廣大干部職工提供了思想引領，指明了具體實踐的方向;更讓我深深感受到了XX公司廣大干部職工戮力攻堅“十三五”規(guī)劃收官年，完成年度任務目標的信心和決心。在當前市場形勢持續(xù)下行、行業(yè)競爭更加嚴酷的情況下，這種敢于應對挑戰(zhàn)、敢于迎難而上的精氣神，非常難能可貴。

2019年，XX公司投產十周年，恰逢新中國成立70周年，也是XX百年、股份上市XX周年，可以說大事多、喜事多。在這個背景下，XX公司取得了一系列令人振奮的成績，正如工作報告中所說，克服了生產、建設、大檢修等多線作戰(zhàn)困難，經受住了供銷兩頭“剪刀差”、環(huán)保限產等嚴峻考驗，向集團黨委交了一份有血性、有骨氣的好賬。其中最能體現(xiàn)我們工作成果的，就是全面打贏了“XX工程建成投產、以XX為代表的系列大檢修、產銷一體化系統(tǒng)上線”三大攻堅戰(zhàn)。在這個過程中，XX人不舍晝夜，付出了異常艱辛的努力，再一次用實際行動，生動詮釋了XX精神，得到集團領導和兄弟單位的高度認可，特別是XX工程建設還在2019年集團黨委擴大會暨上半年經濟活動分析會作了經驗交流，在集團內引起熱烈反響，很多老領導表示看到了老XX的精氣神。在經營效益方面，XX公司深入挖掘自身潛力，消化了XX億元的外部減利因素，取得了非常來之不易的經營成果，對做優(yōu)做強XX主業(yè)作出了積極貢獻。在“制造+服務”方面，無論是產線制造能力、質量保障能力，還是產品結構優(yōu)化、用戶服務能力，都得到了長足進步，特別是XX產量均首次突破XX大關，XX產品成為XX彎道超車的重要支撐，XX繼續(xù)保持行業(yè)領先，XX產量創(chuàng)造XX新歷史，XX系列產品成功轉移并亮相國家重大項目。在企業(yè)管理方面，XX公司緊緊抓住基礎管理不放，不斷優(yōu)化制度體系，狠抓制度執(zhí)行，企業(yè)合規(guī)運行、安全環(huán)保等工作都取得了一系列成績。在改革創(chuàng)新方面，轉型提效工作持續(xù)發(fā)力，設備體系改革落地實施，XX管理深入推進，創(chuàng)新工作不斷轉化為新的成果。在職工隊伍建設方面，人才發(fā)展通道更加暢通，人才培養(yǎng)培訓機制更加健全，XX、XX等一批優(yōu)秀職工涌現(xiàn)出來，成為XX人才隊伍的代表人物，為大家樹立了學習榜樣。在和諧企業(yè)建設方面，XX公司以投產十周年為契機，舉辦六大板塊一系列紀念活動，引起了各大主流媒體的廣泛關注，極大了增強了隊伍向心力和企業(yè)凝聚力。同時，XX公司在共建共享發(fā)展成果方面，也是實招頻出，為改善職工醫(yī)、食、住、行等方方面面條件做了很多工作，和諧氛圍更加濃厚。

這些工作的開展和成績的取得離不開大家的日夜拼搏和艱苦努力，離不開干部職工的無私奉獻和辛勤付出，特別是在新中國成立70周年、XX建廠百年、XX投產十周年的重要歷史節(jié)點下，更顯意義特殊而重大。在此我代表集團公司和股份公司，向XX公司全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!

結合集團“兩會”精神和XX同志的工作報告，我講幾點意見，與各位代表交流。

一、傳承發(fā)揚XX精神，將戰(zhàn)略定力轉化為奮進力量

越是形勢嚴峻、任務艱巨，越要傳承和發(fā)揚XX精神;越是道路曲折、困難重重，越要堅定信念、保持定力，在歷史責任的擔當中激發(fā)斗志，在歷史經驗的沉淀中增強底氣。

要做好應對市場嚴酷考驗的思想準備。去年下半年特別是四季度以來，XX行業(yè)形勢變化非常大，供銷兩頭價格形成的“剪刀差”效應，不斷擠壓產品利潤空間。這種情況一直延續(xù)到了新的一年，現(xiàn)在還看不到任何市場好轉的跡象。剛才XX的報告中，也分析了我們面臨的形勢，特別是今年XX新投產能將進一步加劇行業(yè)供求矛盾。在“追兵漸近、標兵回頭”、同質化競爭白熱化、常態(tài)化的背景下，我們的生存發(fā)展境況不容樂觀。所以，我們必須保持清醒頭腦，堅決摒棄等待、觀望、依靠外部市場好轉的心理，做好過緊日子、苦日子、難日子的思想準備。只有咬緊牙關、練好內功，用更扎實有效的內部工作應對外部形勢的嚴峻性、不確定性，才有可能從嚴酷的行業(yè)競爭中求得生存發(fā)展。

要做好完成全年目標任務的交賬準備。在集團研究XX板塊2020年預算編制過程中，我們經過多次專題研討，最終確定XX公司的利潤目標是一期盈利XX個億、XX實現(xiàn)盈利、XX產線當期經營不失血。客觀上講，這個任務不是輕松就能實現(xiàn)的，是要在消化外部市場、XX系列大檢修、折舊增加等減利因素的基礎上去實現(xiàn)。為了實現(xiàn)比去年增利的這XX個億，我們安排了XX個億的降本增效任務來保這個利潤目標，體現(xiàn)了XX公司的追求和擔當。這是集團黨委交予的任務，是從集團發(fā)展大局作出的安排，希望大家不打折扣地完成。這就要求我們必須從XX月份開始，就要把全年目標任務交賬擺上臺面，把降本增效任務分解到最小單位、最細措施，狠抓責任落實，以月保季、以季保年，最終順利完成全年任務交賬。

要做好全面實現(xiàn)“四個一流”的戰(zhàn)略準備。全面實現(xiàn)“四個一流”目標是黨和國家領導人對XX公司寄予的殷切期望，既可以說是XX公司的發(fā)展目標，也可以說是一項政治任務。但是，這個目標不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，需要XX人付出巨大努力、統(tǒng)籌謀劃、接續(xù)奮斗。投產十年以來XX公司圍繞“四個一流”目標做了很多工作，目前而言，我們在環(huán)境一流方面優(yōu)勢比較明顯，產品一流也在穩(wěn)步推進，效益一流是一個綜合結果，管理一流還需要做更多工作，這也是X***一直牽掛和關注的。今年集團黨委擴大會提出“深入推進管控體系和管理能力建設”;昨天XX公司黨委擴大會貫徹落實集團“兩會”精神，也提出“健全優(yōu)化管控體系，提升系統(tǒng)管理能力”。我認為是很符合當前發(fā)展實際的，也是與XX公司推進“管理一流”思路是一致的。特別是XX公司XX全面投產之后，面臨的一個極其重大的課題，就是實現(xiàn)一、二期的協(xié)同高效運行，與之相匹配的就是對系統(tǒng)管理能力的迫切需求。要用好產銷一體化系統(tǒng)，倒逼管理變革，真正把XX產能這個巨大系統(tǒng)的潛力激發(fā)出來。希望我們XX的同志，能夠心無旁騖，在全面實現(xiàn)“四個一流”目標上保持戰(zhàn)略定力，做好戰(zhàn)略部署，走好高質量發(fā)展道路。

二、堅定不移做大蛋糕，將體量優(yōu)勢轉化為經濟效益

XX公司已經形成了XX產能，可以說有很大的運作空間，如何將體量優(yōu)勢轉化為實實在在的經濟效益，我覺得要聚焦三個點。

聚焦二期達產達效，緊盯節(jié)點不放。二期達產達效是做大蛋糕的前提。這項工作已經不光是XX2020年的重中之重，也是整個集團公司、XX板塊的重中之重。X***、XX老總在參加XX代表團講話中，也都提到了這項工作,再次重申了它的重要性。剛才，XX的報告也在形勢分析中詳細闡述了它對于XX公司發(fā)展的重要意義，明確了時間節(jié)點和具體要求，我覺得分析得很到位。XX項目投產后，將進一步攤薄成本，有利于提升效益。同時，XX項目受到外界的普遍關注，它的盈利情況將對資本市場的運作產生影響。希望同志們把二期達產達效當作一項政治任務，緊緊咬住不放，以時間節(jié)點倒逼工作落實，竭盡全力守住這條底線。

聚焦系統(tǒng)穩(wěn)定運行，突破限制環(huán)節(jié)。系統(tǒng)穩(wěn)定運行是做大蛋糕的保障。關鍵還是在XX。XX公司圍繞XX穩(wěn)定運行，進行了大量史無前例的探索，運用了一系列自主和集成創(chuàng)新的技術，包括XX技術的成功應用和XX歷史上首次XX大檢修，都說明我們XX人有駕馭特大型裝備的膽氣和能力。但是仍然還有進步空間，目前來看XX仍然是影響XXXX產能優(yōu)勢發(fā)揮的關鍵環(huán)節(jié)。2019年，我們吃過XX的虧，當然其中也有環(huán)保限產的客觀因素。2020年，我們要在去年經驗教訓的基礎上，把工作謀劃得更細一些，特別是XX系列大檢修正處于準備階段，要從方案論證、備件材料準備、施工力量調配、現(xiàn)場組織協(xié)調、生產恢復等各環(huán)節(jié)細致做好各項預案，確保萬無一失。

聚焦綜合效益最優(yōu)，統(tǒng)籌資源配置。綜合效益最優(yōu)是做大蛋糕的目標。產品直接承載著效益，要想提升效益，就要打響品牌，提升品牌效應。經過十年發(fā)展，我們的品牌建設取得了很大成效，XX等都取得了很大進步，特別是在XX這兩大XX戰(zhàn)略產品之外，XX實現(xiàn)歷史突破，XX也成功實現(xiàn)轉移，為XX品牌建設提供了有力支撐。但是，各產品單利情況不一樣，有的甚至差別巨大，我們在保證戰(zhàn)略用戶渠道的基礎上，要把“效益優(yōu)先”原則貫徹到底，通過優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)產品綜合效益最大化。在產品質量方面，也要提高重視程度。對于用戶而言，他們的關注點，一個是銷售價格，另一個就是產品質量，而且高端用戶往往更加關注質量。過去幾年，我們在產品質量改進上做了不少工作，也有不少創(chuàng)新方法，包括在用戶服務方面，也下了很多功夫。但是面對用戶要求越來越嚴苛和用戶結構調整優(yōu)化，我們還要繼續(xù)加大力度，把質量放在更加重要的位置，因為它是構成銷售價格的核心，沒有質量就不可能有價格。

三、切實強化“一盤棋觀念，充分發(fā)揮板塊協(xié)同優(yōu)勢

去年X***到XX考察調研時，作出明確指示，要我們做優(yōu)做強XX主業(yè)。做優(yōu)做強XX主業(yè)，既需要集團支持，更需要我們XX板塊內部強化協(xié)同、形成合力。XX公司作為XX板塊的主要力量，我希望大家能夠承擔更大責任、發(fā)揮更大作用，為集團轉型和XX主業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

要善于在集團管控中發(fā)揮更大作用。圍繞做優(yōu)做強XX主業(yè)這個目標，集團公司作了一系列部署，也采取了一系列舉措，包括實行集中管控。特別是產銷一體化系統(tǒng)在各大基地的上線，提升了整個產銷系統(tǒng)的管理效率，與之相匹配的就是供銷管理模式的變革，對業(yè)務職責劃分作了一次大調整。2020年，要加快適應XX板塊產銷一體化項目對業(yè)務分工、內部管控帶來的變化，更加主動做好對接，股份公司也將加強與各基地的溝通、指導和服務，共同推動形成XX板塊一體化管理新格局，使各基地之間能夠協(xié)同供料、資源優(yōu)勢互補、業(yè)務界面清晰、流程簡潔流暢，切實提高板塊整體管理運行效率。另外，隨著“一院多中心”改革試點方案落地，XX公司要更好發(fā)揮自身技術裝備優(yōu)勢，保持對技術的敏銳度，完善技術人才培養(yǎng)機制，為集團及XX板塊技術發(fā)展提供有力支撐。

要敢于在XX主業(yè)中承擔更大責任。XX公司既是XX板塊的重要力量，也是XX股份公司的控股子公司，經營生產水平直接影響股份公司的整體效益和全體股東的利益。希望XX公司的干部職工提高思想認識，主動擔當，主動作為，將XX同志工作報告中的各項任務目標轉變成實實在在的具體措施，充分發(fā)揮XX公司區(qū)城優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、設備優(yōu)勢、產品優(yōu)勢，將優(yōu)勢轉變?yōu)樾б妫龠M股份公司持續(xù)提高盈利能力，為股份公司通過資本市場開展資本運作創(chuàng)造條件，為降低集團整體財務成本和加快XX轉型發(fā)展做出積極貢獻。

最后，在新的一年里，希望大家繼續(xù)卯足干勁，在XX新的歷史起點上續(xù)寫新的輝煌!2020年新春佳節(jié)來臨之際，借此機會，向領導干部提個醒，要帶頭嚴格遵守中央八項規(guī)定。在這里向廣大干部職工及家屬拜個早年，祝大家新春快樂，闔家幸福，萬事如意!

謝謝大家!

職代會上的講話4

各位代表、同志們:

公司第一屆五次職代會暨“XXX”年度表彰會經過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會是總結經驗、凝聚力量、團結進取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力推進公司科學發(fā)展的動員大會。在這里，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產經營盡心盡力，扎實工作、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝!

下面我代表公司黨委，講幾點意見:

一、宣傳、貫徹、落實好會議精神

總經理XXX同志在報告中認真總結了公司過去一年的主要工作，分析了公司當前面臨的形勢，確定了公司2021年的工作指導思想，明確了生產經營目標。2021年的目標任務和大政方針已經明確，我們的關鍵任務就是抓好落實。

要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實，大會閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學習職代會報告精神，有計劃。有重點的進行學習討論。充分理解和掌握公司經營方針目標的內涵，做好戰(zhàn)勝困難，完成目標的思想準備。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念，凝聚智慧，發(fā)揚全體職工勇于奉獻、踏實肯干的良好作風，不斷增強大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好本職工作，圓滿完成公司全年各項任務。

同志們，2021年的生產經營目標和工作任務能否完成，是對全體職工更好促進公司可持續(xù)發(fā)展的嚴峻考驗。希望在座的各位代表不負眾望，履行職責，帶動廣大職工堅定信心，攻堅克難，高質量完成公司2021年各項目標任務而努力。

二、增強做好工作的信心

不少職工對公司的前景擔憂，對公司的發(fā)展信心不足。但是大家應該看到，公司的生產經營正常，職工就業(yè)穩(wěn)定，收入在不斷提高。公司開發(fā)的項目也基本落地，我們完全應該對公司的明天充滿期望，堅定發(fā)展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，再創(chuàng)輝煌。

公司生產經營目標的確定是根據(jù)公司的實際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產經營目標的實現(xiàn)是密切相關的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍，只要我們緊密圍繞這個目標，萬眾一心，轉變工作作風，提高工作效率，我們完全有能力實現(xiàn)公司全年生產經營目標。

三、加強隊伍建設

職工是生產力最活躍的因素， 是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設是公司發(fā)展的根本，一支高素質的職工隊伍，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長遠發(fā)展的有效推動力。因此，要著力加強職工隊伍建設。

四，維護好廣大職工的根本利益

公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產經營的建設者，也是公司各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司實力不斷增強，職工能得到更多實惠。只有公司發(fā)展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔的責任和義務。

各單位要切實關心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時，及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關心職工生活結合起來，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。

各位代表，同志們，目標已經確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風、凝心聚力，為全面完成2021年的工作任務，實現(xiàn)公司科學發(fā)展而努力!

最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，羊年大吉!

謝謝大家!

職代會上的講話5

各位代表，同志們:

一元復始，萬象更新。今天的大會是年末歲初的一件大事，之所以是大事，是因為這個會是定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓干勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經進行完畢，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對總經理所作的行政工作報告以及其他領導的工作安排，完全贊同。

回顧**年，從年初異常嚴峻的市場形勢，到年中的逆勢反轉，再到年末的全面勝利，面對市場形勢和資金壓力，我們緊緊圍繞調整控虧這個中心，黨政同心，干群協(xié)力，“共行一盤棋”，“擰成一股繩”，積極主動，搶抓機遇，多措并舉，各項工作不僅保持了平穩(wěn)的增長勢頭，還實現(xiàn)了連續(xù)**月盈利的好業(yè)績，打破了**月持續(xù)虧損的僵局，全年取得了營業(yè)收入**元**成績，超額完成了下達的目標任務，治虧創(chuàng)效、降本增效卓有成效，經營效果大幅提升。我認為，這些成績的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨政，向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關心、支持**工作的各級干部、職工、家屬和方方面面，表示衷心的感謝!

同志們!當我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫牢康耐瑫r，更要清醒的看到，新的一年工作艱巨，任重道遠，外部環(huán)境的形勢變化，內部管理的改革調整，以及如何順利實現(xiàn)轉型升級，都是今年工作面臨的嚴峻考驗。**年，公司黨委和董事會確定的工作指導思想是:全面貫徹黨的**x精神，積極貫徹落實集團公司的各項部署要求，堅持黨的領導，加強黨的建設，牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調，強化預期引導，深化創(chuàng)新驅動，動員各級黨組織和全體干部職工，堅定不移推動三步走發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴保安全、穩(wěn)增長、 促改革、 調結構、 惠民生，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護和諧穩(wěn)定大局，全面開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

下面，我就如何實現(xiàn)這些既定目標，繼續(xù)深化企業(yè)改革發(fā)展講四點意見:

一、凝心聚力，務實篤行，全力推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破

**年是實施“x”規(guī)劃的第x年，也是至關重要的一年。這一年，我們的各項工作穩(wěn)中求進，好于預期，從**年的宏觀經濟上來看，將繼續(xù)企穩(wěn)向好，但經濟運行中的不確定性、不可控因素以及市場、資金等多種因素交織，

形勢依然嚴峻而復雜。面對新的形勢，我們務必做到頭腦要更加清醒，謀劃更加周密，措施更加得力，通過轉變發(fā)展方式、調整產業(yè)結構、深化企業(yè)改革等方式，增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力。基于此，今年工作總體要求就是要保態(tài)勢、調結構、增活力。

一是保態(tài)勢。切實將安全環(huán)保工作常抓不懈。安全環(huán)保工作是基礎，是保障，是壓倒一切的政治任務。尤其在去年環(huán)保形勢異常嚴峻的情況下，嚴重影響企業(yè)的經濟發(fā)展、隊伍穩(wěn)定和品牌形象。**年公司雖未發(fā)生重大安全事故，但現(xiàn)場隱患依然存在，零敲碎打事故不斷，與本質安全還存在差距，安全壓力依然很大;去年11月，**環(huán)境保護督查組進駐**開展督查工作，各級管理人員無一不感到環(huán)保的巨大壓力，企業(yè)正常生產運行受到影響。今年公司將在環(huán)保設施改造方面投入大量人力、物力、財力，確保環(huán)保工作持續(xù)改善。當前，圍繞安全環(huán)保工作，一要慎言成績，警鐘常鳴。必須時刻保持對安全環(huán)保工作長期性、復雜性和艱巨性的清醒認識，把安全與環(huán)保工作放在各項工作的首位，真正做到“安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全”，環(huán)保既是義務，更是責任。二要突出重點，強化整治。要把隱患排查與環(huán)保治理作為源頭，堅持對現(xiàn)場隱患全方位、不間斷的動態(tài)檢查，突出抓好重點領域和薄弱環(huán)節(jié)的管理，加大綜合防治措施，提高安全管理水平，確保環(huán)保達標、安全生產。三要強化管理，清潔生產。今年公司繼續(xù)推行全員安全風險抵押制，把企業(yè)發(fā)展、安全文化建設與生產、效益等全局性工作緊密結合，同時要不斷采用新技術、新設備、新理論、新方法，加快環(huán)保新技術的應用，盡量做到以廢治廢，變廢為寶，綜合利用，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)清潔生產，提高經濟效益。

二是調結構。調結構是形成系統(tǒng)完整產業(yè)鏈、提升企業(yè)發(fā)展質量與效益、增強核心競爭力的根本途徑。一要圍繞公司三年治虧創(chuàng)效目標，強化管理與考核，苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通過強化生產過程管理，控制成本，提高質量。通過積極開拓市場，突出抓好增收增效，全力提高經濟運行質量和水平;二要圍繞產供銷三個環(huán)節(jié)，人財物三個方面，不斷提升企業(yè)資產、利潤、銷售收入的增長比例，實現(xiàn)更高質量、更高層次的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;三要加大人力資源結構調整力度，著力引進向層次創(chuàng)莉人才，打造官埋、技木兩個平臺，讓科技人負成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人，通過激勵政策，提供強大的人才與智力支撐，進一步推動科技進步。

三是增活力。企業(yè)的活力主要體現(xiàn)在體制順暢、管理科學、理念先進，而且有較強的創(chuàng)新能力。一要通過深化體制改革增強活力，構建三級管理體制，全面達到管理體制改革的目標要求;二要通過優(yōu)化配置管理要素激發(fā)活力，使三級管理架構下的各個層面真正活起來，潛能得到充分發(fā)揮;三要通過加快科技創(chuàng)新內生活力，搭建研發(fā)平臺，完善體制機制，使科技成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

二、從嚴管理，穩(wěn)步推進，努力提高精細化管理水平

經過多年的探索和實踐，精細化管理在安全生產、經營管理、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要作用。因此，我們還要盡快調整思路，改變方式，在抓好精細化管理方面下功夫。

一是深挖內部潛力，推進降本增效、節(jié)能減排。一要強化物資管控。要算清家底，定期開展物資清查建賬工作，對閑置設備等無效物資，要盡快清理，減少庫存，盤活資產，通過招標、拍賣、調劑使用等方式，盡快盤活閑置資產。對于一些單位隨意購進物資，或者購進后不能有效利用，不能及時維護保養(yǎng)，造成大量閑置浪費的，要追究責任，絕不姑息遷就。二要強化資金管控。保證資金安全，嚴防資金風險，確保經營現(xiàn)金流，是我們保生存的根本。去年以來，公司千方百計清理內部債務，債務已由原來**元清理到**元。要及時“止血”、“補血”、“造血”，把錢花在刀刃上，牢固樹立過緊日子的思想，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出，以最小的投入，換來最大的回報。三要強化成本管控。企業(yè)攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說無處不在，要加強對成本構成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口，對大修、基建、技改等項目要加強計劃控制，強化事前調研、事中監(jiān)督、事后考核，不斷強化成本的過程管控，向成本要效益。

二是開展對標管理，提升企業(yè)整體發(fā)展水平。近年來，公司在對標管理方面多次走出去學習，借鑒先進企業(yè)、兄弟單位的企業(yè)管理理念和經營模式，引導企業(yè)向先進看齊，提升企業(yè)整體管理水平，但效果不佳。今年要將對標管理作為公司的重點工作，生產經營方面主要在人均效率、效益、產值、工序、能耗等方面與先進單位對標;工程建設方面要在工期、投資、質量、建設管理費用等方面與行業(yè)先進水平對標職能部門要在技術、管理、效益方面抓好行業(yè)對標，要學習借鑒已開展對標管理企業(yè)的成功做法，分析相關指標，建立對標體系，找差距、明方向、定措施，各項指標必須達到同行業(yè)先進水平。

三是加強經營管控，防范經濟風險。結合**公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在防范風險方面，主要是防范資金、經營風險堅持量入為出和支出從緊原則。加強全面預算管理，強化內控體系，加強資金、物資、銷售等集中統(tǒng)一管理，提高管理效能，完善監(jiān)管體系和風險預警預測機制;加強對項目投資、現(xiàn)金流量及專項資金的規(guī)范化管理，充分利用好國家相關支持政策;加強企業(yè)法律事務和經濟合同管理，合理安排融資，加快資金周轉，降低資產負債率，有效防范經營風險。

三、深化融合，團結協(xié)作，著力打造企業(yè)文化新常態(tài)

一是創(chuàng)新加強D建和企業(yè)文化建設，推動企業(yè)和諧發(fā)展。黨的**以來，公司扎實開展了黨的**專題教育和**學習教育等一系列活動，通過加強黨的組織建設、創(chuàng)新D建工作思路與方法，積極學習實踐新的D建管理模式，實現(xiàn)了D建工作與企業(yè)經營的穩(wěn)步協(xié)調發(fā)展。今年，我們要繼續(xù)開展好D建創(chuàng)新活動，完善D建工作責任落實，提高D建思想政治工作的科學化、規(guī)范化水平，發(fā)揮好對改革發(fā)展的促進和保障作用;結合企業(yè)實際，深化企業(yè)文化建設，開展文明創(chuàng)建活動，努力創(chuàng)造融洽和諧、積極向上的人文環(huán)境，為經濟發(fā)展增加動力;同時，貫徹落實**公司職代會精神，各單位、各部門要自覺把學習作為一種常態(tài)、一種文化來抓好，大力推進學習型企業(yè)、學習型員工建設，廣大干部職工要樹立終身學習的理念，堅持學用結合、學以致用，努力把學習理論和專業(yè)知識，轉化成**改革發(fā)展難題的能力。

二是培養(yǎng)高素質的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。一要突出抓好班子建設，形成帶動力。領導班子建設關系企業(yè)興衰成敗，要引導領導班子保持良好的精神狀態(tài)，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象，真正做到清白從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、成事立業(yè);二要加強干部隊伍建設，形成影響力。完善干部選任機制，把群眾推薦、組織推薦、領導干部推薦、干部自薦、后備干部庫選拔等多種方式相結合，進行公開競聘選拔;完善干部考評機制，把平時考核和年終考核相結合，專業(yè)考核和綜合考核相結合，強化考核結果運用完善培訓機制，提高干部隊伍整體素質;三要切實轉變工作作風，形成戰(zhàn)斗力。各級領導班子和黨員干部要以大局為重，以團結為重，以人企共贏為重，認真履行職責，形成黨員帶頭、干部先行的良好風氣;切實加強黨風廉政建設，強化監(jiān)督檢查，大力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，培養(yǎng)一支三正三硬(即正直正派正統(tǒng)，技術過硬，作風過硬，品德過硬)的干部隊伍。

三是堅持強企與富民同步，不斷提高職工生活幸福指數(shù)。堅持以人為本，把職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，把關注民生擺在更加重要的位置;堅持在做大做強企業(yè)的同時，不斷提高職工生活水平，包括對困難職工幫扶救助，解決實際問題，進一步改善員工的工作條件和生活環(huán)境;積極爭取相關政策，為員工辦實事辦好事;通過建立科學合理的薪酬體系，務必實現(xiàn)按績取酬、兼顧公平，在提高經濟效益的前提下，真正實現(xiàn)公司平均工資增長，普通職工收入同步提高，甚至增幅更大的機制;努力解決好事關群眾切身利益和長遠利益的問題，確保職工群眾得到更多的實惠。

四、堅定信心，勇于開拓，奮力實現(xiàn)企業(yè)轉型升級新局面

一是著重推進科技創(chuàng)新，帶發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們的自主創(chuàng)新能力還不夠強，科技創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻率還比較低，主要表現(xiàn)在科技創(chuàng)新的體制機制還不健全，研發(fā)平臺搭建尚不完善，技術人員的專業(yè)結構還不盡合理，積極性和創(chuàng)新性有待進一步發(fā)揮。因此，我們必須堅定科技強企的信念，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突破性工程，作為轉變發(fā)展方式的主攻方向，作為調整產業(yè)結構的重要抓手。當前，我們要抓好技術創(chuàng)新與研發(fā)，增強技術研發(fā)的針對性、前瞻性，要圍繞新能源開發(fā)建設，大力開展安全、高效、節(jié)能、環(huán)保技術研究圍繞推廣應用新技術，開展技術攻關，做好關鍵技術引進吸收利用充分鼓勵職工群眾小改小革的積極性、創(chuàng)造性，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，通過上下結合，大小互補，推進技術進步，推進發(fā)展方式轉變和結構調整。

二是著重實施項目帶動戰(zhàn)略，促發(fā)展。**年，公司圍繞"**轉型升級思路，積極開展焦化技改項目論證，**x項目也陸續(xù)在**年開始實施。今天的項目就是明天的產業(yè)，就是明天的結構，我們要加快項目建設，使之盡快形成新的經濟增長點，進一步壯大經濟規(guī)模、增強綜合實力。在加快項目建設的步伐上，時間緊、任務重、困難多、壓力大，我們一定要群策群力、千方百計去攻堅克難;項目建設期要倒排進度、加快推進，加強安全、質量、進度控制，努力保證建設項目盡快建成并形成收益;開工項目要集中力量，落實資金，按計劃盡快啟動;準備項目要創(chuàng)造條件，加緊推進前期工作，要通過抓項目，推動落實，形成合力。

三是著重實施多元化戰(zhàn)略，強發(fā)展。企業(yè)如何在激烈的優(yōu)勝劣汰競爭中長期立于不敗之地，是每一個經營管理者應該思考的課題，除了抓住機遇、大膽改革、趨利避害、苦練內功這些基本因素外，還要積極挖掘企業(yè)各方面競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)多元化經營，培育新的經濟增長點，提高企業(yè)核心競爭力。去年公司**籌措資金開展貿易業(yè)務，利用品牌效應，帶動對外貿易業(yè)務的順利開展。今年我們還要進一步擴大貿易范圍，實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)多元化發(fā)展，多措并舉實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，員工利益最大化。

各位代表、同志們!提質增效，任務艱巨，轉型升級，時不我待，追趕超越，任重道遠。新的一年，我們一定要居安思危，增強憂患意識，一定要戒驕戒躁，增強趕超意識，一定要埋頭苦干，增強奮斗意識。我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為實現(xiàn)**公司的轉型升級、追趕超越而努力奮斗!

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司黨政，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!

謝謝大家!

職代會上的講話6

各位代表，同志們:

今天召開的公司**職代會暨**年工作會是一次十分重要的會議，所以也請**職工代表來參會，因為這既是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。剛才**作了工作報告，我完全同意，并向受到表彰的**度各類先進表示衷心祝賀!

回顧**年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產、環(huán)保治理、經營貿易、內部管理等重點工作，緊貼市場，搶抓機遇，團結拼搏，埋頭苦干，多項指標再創(chuàng)歷史新高:全年共完成營業(yè)收入**元，完成下達的**元目標的**%;實現(xiàn)利潤**元，提前超額完成了**下達的全年元的**%，超額利潤**元;這一年，我們按照“穩(wěn)中求進”總基調，促生產、保安全、抓環(huán)保、重質量、降成本、上項目、惠民生，成績可圈可點。從**年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉的有利時機，扎住了出血點，堵住了虧損源，到**年底，公司本部實現(xiàn)**的持續(xù)盈利，**x也取得了盈利**的目標，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標,實現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運營質量發(fā)生了質的轉變這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經濟實力顯著增強，資產負債率下降**%，取得了較好的經濟效益和社會效益，實現(xiàn)了年度營收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項歷史之最，在**實施的追趕超越進程中，公司在**考核排名中占據(jù)前列，各項工作實現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設成績顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評，在**x工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為**。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實有效，營造了風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達26.89%，創(chuàng)歷史之最。同時，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責任與擔當，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持**發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意!

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。**年是全面貫徹黨的**大精神的**之年，是實施“**”規(guī)劃承上啟下的一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵之年。**年，公司黨委和董事會確定的工作指導思想是:以學習貫徹黨的**大精神為統(tǒng)領，按照**公司**年度工作會議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以轉型發(fā)展和精益管理為主線，以加強黨的建設為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標，努力實現(xiàn)各項工作新突破。

同志們!目標既定，我們就要堅定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，更好地肩負起光榮使命，努力完成公司確定的各項奮斗目標。下面，就推動全年工作，我代表公司黨政再講幾點意見:

一、把握形勢，搶抓機遇，努力實現(xiàn)追趕超越新突破

縱觀經濟走向，從宏觀層面看，中國經濟L型豎杠下滑階段基本結束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經濟運行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進的走向在延續(xù);從行業(yè)形勢看，**等大宗商品價格雖有震蕩，但大起大落的時代已經過去，**市場在經歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價格逐漸回歸合理區(qū)間從企業(yè)自身看，盡管我們實現(xiàn)了持續(xù)盈利，經營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調理與呵護。綜合各種因素，**年的經營形勢依然是“穩(wěn)中向好”，當然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領導干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內功，深挖潛力，進一步激活企業(yè)的內生動力。

**年6月，**公司實施戰(zhàn)略規(guī)劃，進行資源整合，將x雖然有些工作還沒有到位，目前單從產能上講，我們已經形成了**萬噸**的規(guī)模和綜合生產能力，可以說已占到**的半壁江山，也有了一定的市場話語權。因此，**年**公司給我們的大盤子是產值**經公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標，即實現(xiàn)“雙百億目標”:資產過百億，營業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強作風，就一定能夠實現(xiàn)追趕超越目標任務。

二、堅定目標，擼袖實干，努力開啟轉型升級新征程

轉型發(fā)展，任重道遠。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產業(yè)基礎上、完善體制機制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實基礎做深做細做實。

一要堅持安全生產底線不放松。盡管我們連續(xù)**”，實現(xiàn)了較長周期安全生產，但要面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風險。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實安全生產主體責任，著力構建安全管理長效機制，突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，強化“底線”思維，加大考核懲處力度，強化執(zhí)行標準，嚴格落實各項規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運行，為順利實現(xiàn)全年目標任務保駕護航。

二要嚴守環(huán)保紅線不動搖。隨著國家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責任重大，事關企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項目建設力度，統(tǒng)籌推進工藝設備的優(yōu)化升級改造，強化全員環(huán)保意識，規(guī)范操作程序。同時，要嚴格執(zhí)行行業(yè)清潔生產標準，超前謀劃、主動整改，讓環(huán)保生產、清潔生產、高效生產，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長極。

三要做好內部挖潛不懈怠。面對今年的生產經營形勢，我們要堅持多措并舉，強化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點抓好三個方面:一是繼續(xù)深化全面預算管理。堅持以財務預算為重點，以資金管控為手段，完善全面預算框架，進一步推動預算工作科學化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經營預測和預算細分，將預算指標層層分解，逐級落實，全面落實到各種產品和各個環(huán)節(jié)，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，保證預算目標的實現(xiàn);二是切實加強內部成本管理。增強成本觀念，明確成本責任，細化考核指標，加大量化考核力度，進一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實到班組和個人加強成本預測、控制和分析，強化對生產經營過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;加大成本考核力度，堅持成本考核結果與績效掛鉤，調動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進降本增效，確保目標成本實現(xiàn);三是加強風險防控意識。堅持底線思維，對市場、資金鏈、經營杠桿、生產安全等方面的風險，要建立預警機制，做出提前預判，尤其是子分公司等經營實體更應慎重做好各類風險防控;嚴格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預算，加強現(xiàn)金管理，嚴格支付制度，對大額資金使用，要認真履行相關程序，確保資金使用安全。

四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠、開拓思路，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術上要勇于擔當、敢于創(chuàng)新，針對制約安全、生產、質量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術、優(yōu)化工藝，達到“技術降本、技術創(chuàng)效”的目的;三是人才上要德才兼?zhèn)洹⒏谊J善為，更加注重梯隊培養(yǎng)，更加注重選用擔當有為的領軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復合型人才，著力抓好管理型、技術型、創(chuàng)新型“三類人才隊伍”建設四是管理上要創(chuàng)新方法，壓實責任，獎罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經營者、崗位就是利潤源”的經營理念;五是體制上要厘清責任、創(chuàng)新機制，要以市場化為導向，抓好企業(yè)改革整體設計，更加注重用好“三項機制”，激發(fā)企業(yè)的核心競爭力和抵御風險的能力。

改革既是推動發(fā)展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅持精心謀劃未來。高瞻遠矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略要求，我們要堅定不移的實施清潔生產綜合利用項目，積極探索化產品深加工，適時推進**等項目，最終實現(xiàn)**產業(yè)鏈。

二是要堅持生產經營中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經到了一定高度，我們要加快建立生產、經營、貿易相結合的經營模式，以市場需求為導向，以經濟效益為中心，生產系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”加強生產組織，及時調整適合市場需求的產品;經營部門要加強市場調研，拓寬營銷渠道，建立生產與市場信息反饋機制，充分利用品牌、質量效應，制定靈活有效的銷售策略，實現(xiàn)效益最大化;同時，還要優(yōu)化資源配置，強化內部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產經營實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

三是要堅持質量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開**市場，能大規(guī)模做好內部協(xié)作，無不印證著“質量就是企業(yè)的生命”。沒有質量，就沒有市場;提高質量，就是提高效益。在市場有所轉暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強全員質量意識，切實采取措施提高產品質量必須用新發(fā)展理念引領發(fā)展行動，堅持質量第一、效益優(yōu)先，以供給側結構性改革為主線，推動質量變革、效率變革、動力變革，讓公司發(fā)展更有質量、更有效益，更加平衡、更加充分;堅定不移走“質量興企、以質取勝”的發(fā)展道路，強化生產過程質量控制，切實維護公司企業(yè)的聲譽和利潤，具體講，就是涉及產品質量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭。

四是堅持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個業(yè)務板塊協(xié)調發(fā)展構建出良好的經營布局，為我們應對市場風險、多途徑獲益、做大做強企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢，加強資源整合，對資金、物資、人力等生產要素進行優(yōu)化調整，把有限的資源用到刀刃上;結合市場形勢，對標行業(yè)標桿，進一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務做精、做細、做出特色和亮點，切實增強市場影響力和競爭力;同時，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在**公司的協(xié)助下，全面對接子公司生產經營、資產財務、項目建設、人力資源、績效考核等各項工作盡快實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產、經營、管理、效益等各個方面發(fā)揮更大作用。

四、D建引領，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范

生產經營與黨的建設如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進。越是關鍵時期，越要突出黨組織的領導核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領導干部的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結合企業(yè)發(fā)展實際，堅持不懈抓好強基固本，切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學習抓常態(tài)。全面學習貫徹黨的**大精神，引導黨員干部職工深刻領會、準確把握**大精神實質和科學內涵。以中心組學習、干部教育培訓、黨內組織生活為載體，強化督促指導，確保學習教育全覆蓋;把學習黨的**大精神作為推進**學習教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學習方式方法，組織各級管理人員對照**大精神、對照黨章黨規(guī)、對照系列講話、對照工作實際，查不足、找漏洞、強整改，把學習收獲與解決實際問題、與提質增效降本增效、與精益管理相結合，增強學習的針對性和實踐性，把學習貫徹**大精神不斷引向深入;要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產經營的業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施等列入檢驗學習效果的重要內容，要在年度追趕超越考核中予以應用。

二是聚焦隊伍提素質。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興人才強，企業(yè)強。要堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準抓好干部人才隊伍建設。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動。各級領導班子要堅持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢堅持講擔當，提升公司的生產經營業(yè)績;堅持講團結，提升領導班子的整體合力;堅持講正氣，提升隊伍的良好作風形象。二要抓好中層干部隊伍建設。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領導和把關作用，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔當、系統(tǒng)擺布有章法、團結包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊伍;進一步健全干部梯隊管理體系，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊結構，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅持以人為本。積極為員工工作、學習、生活創(chuàng)造良好條件，引導員工學習新知識，鉆研新技術，掌握新本領，不斷提高思想、文化、技能綜合素質，弘揚“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

三是聚焦作風抓建設。“火車跑得快，全靠車頭帶”。個好的班子，必定是一個團結和諧、風清氣正、領導力強的班子，也必定會帶出一支能戰(zhàn)斗、經得住考驗的職工隊伍。一要細化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，不斷強化主責主業(yè)意識;二要發(fā)揮領導干部以上率下作用，增強責任意識，弘揚優(yōu)良作風，堅持以身作則，充分發(fā)揮引領示范作用;三要以黨員干部、關鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點，強化履職監(jiān)督和責任追究;四要認真履行監(jiān)督執(zhí)紀問責機制，進一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴治黨要求，堅決處置那些無思路、無作為、無擔當、混日子的“懶政干部”。各級領導干部要認真履行“一崗雙責”，一絲不茍做事，一身正氣做人，塵不染做官，為轉型發(fā)展和深化改革營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。

四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉型發(fā)展的關鍵階段，要堅持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調推進，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項權益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經過職代會審議;二是進一步建立健全勞動關系協(xié)調機制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工，三是進一步完善關愛員工服務體系，深入了解掌握企業(yè)產業(yè)結構、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，依法及時就地化解矛盾，全面提高應急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

同志們!伴隨著中國特色社會主義進入新時代，**發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時代，是每一個**人的幸運;投身新發(fā)展，是每一個**人的責任。讓我們在黨的**大精袖指引下，沿著歷代建設者的足跡，一步一個腳印，一年一個臺階，同心同德為推動企業(yè)轉型發(fā)展，實現(xiàn)追趕超越的宏偉目標而努力奮斗!

春節(jié)即將來臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬事如意!

職代會上的講話7

各位代表，同志們:

今天，我們在這里隆重召開公司**職代會暨**年工作會，主要任務是總結工作、表彰先進、部署任務。這既是表彰先進、激勵斗志的鼓勁會，也是統(tǒng)一思想、凝聚力量的動員會。在此，我代表公司黨政領導班子對上面受到表彰的先進單位及個人表示熱烈祝賀!剛才**同志作的工作報告，我完全同意。相信通過大家的努力，一定能夠實現(xiàn)新的奮斗目標。

**年，正如****在新年賀詞中講的:“我們過的很充實，走得很堅定”。一年來，我們全力以赴抓管理，生產經營運行穩(wěn)中有進。公司搶抓市場回暖的有利時機，穩(wěn)質量、降成本、強對標、抓效益、提效率，經濟運行平穩(wěn)有序，各項工作目標完成較好，全年實現(xiàn)營業(yè)收入**x元，合并利潤**元，多項指標創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了年營業(yè)收入百億奮斗目標。一年來，我們重拳出擊強治理，企業(yè)環(huán)境明顯改善。回首一年來的環(huán)保治理工作，公司上下同頻共振，全員參與，全力推動環(huán)保項目建設及現(xiàn)場環(huán)境整治工作，成績令人欣慰:一是累計開展環(huán)保設施建設及升級改造項目**項，已完成**項，整個廠區(qū)環(huán)保設施配備到位，基本實現(xiàn)了清潔生產。二是我們消補了一大批多年累積的環(huán)保欠賬，從**啟動環(huán)保治理項目，近三年來已累計投資**，并以檢查督查為契機，實現(xiàn)了環(huán)境面貌大變化，公司環(huán)保基礎和治理水平得到大提升。一年來，我們創(chuàng)新務實拓思路，經營業(yè)績穩(wěn)中向好。**年，我們及時調整經營思路，準確把握市場節(jié)奏，強化集團內部協(xié)作，充分發(fā)揮**品牌優(yōu)勢，開發(fā)多種經營合作模式，做大做強貿易，今年僅貿易業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入**元，盈利**元，為公司增收增效作出了積極貢獻。x年**部以**營業(yè)收入和**元的利潤再創(chuàng)**歷史之最。一年來，我們凝心聚力樹正氣，D建工作扎實推進。在黨的**大精神統(tǒng)領下，以作風建設為抓手，強化干部隊伍建設，落實黨風廉政責任，積極開展的D建品牌創(chuàng)建，三小一練、志愿者服務碩果累累，在參加**開展的追趕超越D建季度考評、慶“七一”大合唱、崗位雙述、羽毛球比賽等多項活動中取得較好名次。意識形態(tài)管控能力明顯增強，思想引領力強，正能量弘揚面廣，公司再次被評為“**x先進單位”。一年來，我們矢志不移惠民生，職工福祉不斷改善。全年主要為職工辦了十個方面的好事:一是**年職工人均收入達到**元，同時我們實施了**并在**月份進行了調資，人均增資**左右;二是公司給職工發(fā)放的福利費達到了**元，**春節(jié)福利包標準也再次提高，三是支持**社區(qū)清潔供暖改造**;四是按時足額兌現(xiàn)了職工貿易資金的分紅;五是提高了差旅費報銷標準，滿足了市場變化需求;六是投資**萬元對裝置、管道進行全面防腐保溫，投資**美化了北門和辦公樓廣場環(huán)境，投資**元補栽花木，增加綠化面積，使工作環(huán)境更為舒適;七是投資**元對**進行改造，實現(xiàn)了**，投資**元對各個區(qū)域**進行治理，使作業(yè)環(huán)境更為優(yōu)良，為職工身心健康創(chuàng)造條件;八是給所有考上大學的**職工子弟發(fā)放了助學獎學金;九是新建和規(guī)劃了**等三處停車場，方便了職工車輛停放十是對超市門前、**三處道路進行改造修繕，多次協(xié)調地方政府和鐵路部門對**道路進行改造，確保了交通安全。

值得一提的是**公司，在去年**的負面影響下，全體干部職工堅持講團結、顧大局，克服種種困難，自覺在思想上行動上保持一致，做到班子不亂、人心不散、工作不停，扎實做好停產整頓期間的各項工作，最終在大家的共同努力下，于**月份開始恢復生產調試工作，**月份開始實現(xiàn)止虧盈利，實屬不易。

這些沉甸甸喜人的成績單確實來之不易，喻示著我們沒有辜負上級的重托和職工的期望，它凝聚著各級政府、**公司的親切關懷和大力支持，它凝聚著廣大干部職工的心血汗水和勤勞智慧。在此，我特別向一年來為公司發(fā)展埋頭苦干、勤勉奉獻的廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

幸福是奮斗出來的，事業(yè)是實干出來的。**年是落實《**三年行動方案》的關鍵年，因此我們確定今年為“管理提升年”。公司**年工作指導思想是:以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神，按照“**并舉，環(huán)保優(yōu)先，綠色發(fā)展，精益管理，爭創(chuàng)一流”的思路，以“改革整合、管理提升”為主線，緊緊圍繞“高質量發(fā)展”這一主題，牢固樹立過緊日子思想，在安環(huán)攻堅、科技創(chuàng)新、人工智能、提質增效、對標挖潛、作風轉變等關鍵方面加力提效，向“雙百億”目標沖刺!

****說:“****年，有機遇也有挑戰(zhàn)，大家還要一起拼搏、一起奮斗”。公司要實現(xiàn)既定奮斗目標，必須要有虎口奪食的拼勁、重錘釘釘?shù)暮輨拧Q準螺絲的巧勁、螞蟻啃骨的韌勁，逐級分解任務，層層壓實責任。剛才**同

志代表公司對**年高質量發(fā)展做了安排部署，這是經過班子會研究通過的，請大家做好落實。下面，我結合公司**年重點工作，再講幾點意見:

一、科學謀劃，審時度勢，始終把高質量發(fā)展的責任扛在肩上。

當前，中國經濟發(fā)展進入了新時代:在調結構轉方式的大背景下，經濟發(fā)展中不平衡、不充分的問題仍很突出，外部需求持續(xù)疲軟、內需增長緩慢、物價上漲壓力增加等多重不利因素疊加的狀況依然存在，轉變經濟增長方式實現(xiàn)高質量發(fā)展顯得更加重要。

一要搶抓新機遇，實現(xiàn)新作為。從宏觀經濟形勢看，我國經濟運行穩(wěn)中有變，穩(wěn)中有緩，經濟下行壓力加大和外部不確定性增加。不久前召開的中央政治局會議指出，**年我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，這將為企業(yè)改革發(fā)展提供更多機遇。從行業(yè)形勢看，**年國內**市場先抑后揚，整體震蕩走高，**價格達到了近10年的高點，**行業(yè)利潤達到了歷史高位。**年，**行業(yè)的供給側改革仍將延續(xù)，打贏“三大攻堅戰(zhàn)”依然是政策的著力點，**行業(yè)特別排放限值的執(zhí)行、“**的實施及環(huán)保政策影響，對**產能釋放有一定影響，但隨著供需邊際的持續(xù)改善，預計國內**市場供需基本平衡。所以我們既要振奮精神，穩(wěn)中求進，積極謀求企業(yè)創(chuàng)新、轉型、發(fā)展的各種可能，更要降低“錯峰生產”、“**等不利因素，不斷提升環(huán)保水平，積極爭取“一企一策”，打好政策提前量。

二要直面新挑戰(zhàn)，扛起新責任。越是在企業(yè)形勢好轉、經營效益不斷提升的時候，越是要居安思危，多幾分憂患意識和冷靜思考，認清自身的不足和短板。在看到發(fā)展機遇的同時，必須關注國家下發(fā)的《關于加強國有企業(yè)資產負債約束的指導意見》，我們要清醒地認識到:一是公司資產負債率雖有所下降，但資金運轉負擔依然較重，后續(xù)的項目建設資金需求量依然很大，以目前的經營積累水平還不足以完全支撐;二是與同行業(yè)、同規(guī)模的企業(yè)相比，在體制機制、盈利能力、主要經濟技術指標等方面存在差距和不足，三是與高質量發(fā)展的內涵、標準、要求等方面存在差距和不足。因此，我們一定要全面提高企業(yè)的經濟運行質量和效益，實現(xiàn)更高的盈利水平，在保持合理負債率水平的前提下，更快更好推動公司快速發(fā)展、高質量發(fā)展。

二、強基固本，錘煉內功，始終把高質量發(fā)展的重點抓在手上。

高質量發(fā)展是一場涉及發(fā)展方式、經濟結構、增長動力等諸多方面的系統(tǒng)性重大變革。實際上，高質量發(fā)展就是從“有沒有”轉向“好不好”的內涵變化。錘煉內功就是轉向“好不好”的關鍵因素，要通過強化生產過程管理，持續(xù)開展對標工作，控制成本挖潛降耗來推動高質量發(fā)展，關鍵要做到“四個抓住”。

一要抓住安全環(huán)保這個“牛鼻子”。安全方面。當前我們一定要切實認清、主動適應安全管理新常態(tài)，堅持紅線意識和底線思維不動搖，查找安全管理全鏈條的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，樹立安全事故可防可控的思想，以“零容忍”的態(tài)度消除安全隱患，想方設法實現(xiàn)本質安全型企業(yè)。環(huán)保方面。要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)環(huán)保理念，“保護生態(tài)環(huán)境”是國有企業(yè)新的時代使命和社會責任，要認真落實國務院印發(fā)的《**三年行動方案》和**省政府印發(fā)的《**打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動方案》，以及**重點區(qū)域強化督查，進一步學習國家政策，吃透精神，在新建和改造提升項目實施時，要具有超前意識，既要考慮“國標”還要考慮“地標”既要考慮“超低排放”還要考慮“限值排放”既要考慮“投資節(jié)約"還要考慮“建成達標”;既要考慮“生產運行”還要考慮“時間節(jié)點”，最終目的就是建成一個符合國家環(huán)保標準的綠色生態(tài)環(huán)保型企業(yè)。

二要抓住生產經營這個“主戰(zhàn)場”。對一個企業(yè)而言要創(chuàng)造一流業(yè)績，形成一流品牌，必須本著抓重點、補短板、善創(chuàng)新的要求，把生產經營管理工作做強，著力推動質量、效率和動力的變革。在經營環(huán)境上，力求新格調。進一步拓展銷售領域，延伸銷售范圍，既做到“向高價位區(qū)域傾斜”的經營目標，又保證主體流向受限時，向高價位區(qū)域分流的提前準備。在經營模式上，力求新品味。進一步轉變經營方式，在不斷開發(fā)新客戶的同時，還要階梯化的調整客戶結構，產品銷售盡可能實現(xiàn)垂直化的營銷策略。在經營成效上，力求新亮點。進一步提高經營質量，堅持效益優(yōu)先原則，堅決抓源頭、跟過程、監(jiān)全程，努力做到因戶施策，有效管控結算損失，使其成為新的經營增效點。

三要抓住對標挖潛這個“關鍵一招”。公司自**年以來，就從各個方面開展了對標管理工作，但與**公司的要求、同行業(yè)先進企業(yè)以及公司的發(fā)展需求相比，還有一定距離。**年，要把安全環(huán)保、提質增效、挖潛降本、科技創(chuàng)新、績效分配、項目管理、資金管控和智能化推進等八個方面作為工作重點，扎實推進對標管理工作。同時，還要深挖內部潛力，牢固樹立成本只有更低、沒有最低的理念;大力開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，繼續(xù)加強精益管理，開展多種形式的增收節(jié)支活動，推動全員崗位增值創(chuàng)效，全面提升公司綜合管理水平和經濟效益，以期實現(xiàn)高質量發(fā)展的最終目標。

四要抓住提質增效這個“根本目的”。抓質量就是保市場、保盈利，就是樹品牌、提效益。“高質量、低成本”是市場經濟環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，要在現(xiàn)有的基礎上，鼓勵開展“五小”活動，不斷優(yōu)化工藝技術，實現(xiàn)降本增效;要高度重視一線職工的作用，充分調動一線職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產品質量、服務質量和工作質量;要堅持以經濟效益為中心，要把生產經營由增量增收轉到提質增效上來，確保經營成本最低、運行質量最優(yōu)、創(chuàng)造價值最大。

三、重點突出，精準施策，始終把高質量發(fā)展的目標刻在心上。

高質量發(fā)展涵蓋的面很多，如資金運行質量、產品質量、原材料質量、內控指標質量、多元經營質量和職工幸福感指數(shù)等，我們還存在不少“卡”脖子的現(xiàn)象，要**當前和今后一個時期實現(xiàn)高質量發(fā)展所面臨的瓶頸，就必須將靶心瞄準“四大戰(zhàn)役”。

一要打好創(chuàng)新驅動“主動戰(zhàn)”。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，也是打造企業(yè)發(fā)展新動力、培育競爭新優(yōu)勢的關鍵。一方面加大科技創(chuàng)新投入力度和人才隊伍建設力度，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新對實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的支撐作用另一方面完善科技創(chuàng)新體制機制，充分激發(fā)科研人員和技術人員的科技創(chuàng)新潛力和積極性，優(yōu)化創(chuàng)新要素配置，推進協(xié)同創(chuàng)新，大幅提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力;再一方面大力開展管理創(chuàng)新，扎實推進全員、全過程、全方位精益管理，既要建立有效的鼓勵激勵機制，也要不斷優(yōu)化管理流程和管理制度，適應高質量高效率發(fā)展要求，節(jié)約管理成本和費用。

二要打好融合優(yōu)化“整體戰(zhàn)”。必須科學整合配置各類資源，推動資源配置從單純投入型向投入與效率并重型轉變，使有限的資源發(fā)揮出最大的效能。今年在**逐步恢復生產后，我們要加大**專業(yè)性管理的整合，理順管理層級，優(yōu)化薪酬體系，統(tǒng)籌生產經營工作，利用產能優(yōu)勢擴大兩頭市場的話語權，形成規(guī)模效益;牢固樹立“擴大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產、清理包袱、提高質量是更深層次發(fā)展”的理念，把1+1>2這篇大文章一定要融合發(fā)展好，這也是今年一項極為重要的工作。

三要打好轉型升級“攻堅戰(zhàn)”。過山車式的**市場形勢，抗擊風險能力相對較弱，要保持基業(yè)長青就迫使我們要靠科技創(chuàng)新來實現(xiàn)轉型發(fā)展和多元發(fā)展。轉型發(fā)展就是要樹立綠色發(fā)展和清潔生產理念，在**傳統(tǒng)產業(yè)的基礎上，延伸產業(yè)鏈，在比較穩(wěn)定且高附加值的化產品深加工上下功夫，在**等深加工方面尋求新的突破;在優(yōu)化配比、提升**產量和**x，**上做文章;與**項目，尋求轉型發(fā)展，近兩年公司貿易業(yè)務日趨成熟，效益顯著，未來我們還要在穩(wěn)定市場份額的前提下，尋求上游優(yōu)質資源與下游穩(wěn)定貿易用戶，實施品牌戰(zhàn)略，進一步擴大市場和業(yè)務范圍，尋找新的利潤突破口，實現(xiàn)多元化發(fā)展。

四要打好深化改革“持久戰(zhàn)”。國有企業(yè)改革是一場持久戰(zhàn)，要樹立久久為功的改革理念，以改革推動發(fā)展，切實激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的最強活力。一是加快構建符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要、規(guī)范高效的管理體制，完善全面責任管理、全面績效管理、全面預算管理、全面風險管理機制，強化激勵約束考核，不斷提升管理水平和盈利能力;二是深化勞動、人事、分配三項制度改革，實現(xiàn)職位能上能下、人員能進能出、收入能高能低，充分運用目標管理和考核獎懲機制，按績分配，優(yōu)勝劣汰;三是持續(xù)做好風險防范工作，加強風險內控管理，優(yōu)化內控機制，加強內控執(zhí)行監(jiān)督，增強風險預判、應對和管控能力，不斷提高依法依規(guī)治企水平。

四、不忘初心，踐行宗旨，始終把高質量發(fā)展的作風落在行動上。

工作進步來自鍥而不舍地努力，能力提高來自堅持不懈地學習，境界提升來自持之以恒地修煉。新的一年，公司上下要繼續(xù)弘揚“求實務實落實”的作風，自覺加入苦干實干巧干“行動隊”，推動勤政廉政深入人心、落地生根。

一要注重思想政治建設，提升改革發(fā)展的引領力。加強黨的領導是推動企業(yè)高質量發(fā)展的根本保證，堅持用理論武裝頭腦，堅定理想信念，擰緊黨員、干部的世界觀人生觀價值觀這個“總開關”，堅持把***新時代中國特色社會主義思想應用到企業(yè)改革發(fā)展的各個方面，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強思想保障以提升組織力為重點，突出政治功能，認真落實最新頒布的《中國共產黨支部工作條例(試行)》把基層黨組織建設成為推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，匯聚形成干事創(chuàng)業(yè)、推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大合力;堅持圍繞中心、服務大局，各級黨組織要緊扣企業(yè)中心任務，把堅持和加強黨的建設貫穿到企業(yè)生產經營和深化改革全過程、各領域。

二要注重干部隊伍建設，提升干事創(chuàng)業(yè)的向心力。干事創(chuàng)業(yè)要有好的成效，就要勤學習、講政治、敢擔當、改作風。我們要通過修訂干部管理制度和業(yè)績考核辦法、推行《工作日志》等來加強精益管理和走動式管理，下大力氣解決能力不足不能為、動力不足不想為、擔當不足不敢為的問題，真正打造出一支“三正三硬”的干部隊伍。要始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，把握正確的選人用人導向，大膽選拔任用謀實招有辦法、干實事有韌勁、抓落實有實效的干部;給德才兼?zhèn)涞娜藟簱印⒔o表現(xiàn)突出的人搭臺子、給具備潛力的人鋪路子，培養(yǎng)和儲備一批開拓創(chuàng)新型、專業(yè)領軍型、管理科學型人才，鑄造一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的干部職工隊伍，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供有力人才保障。

三要注重黨風廉政建設，提升拒腐防變的免疫力。強化黨風廉政建設，確保職責權力延伸到哪里，監(jiān)督監(jiān)管就跟進到哪里，做到無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍;持續(xù)加大監(jiān)督檢查和責任追究力度，對執(zhí)行不力導致組織渙散、紀律松弛甚至發(fā)生腐敗問題的，要嚴肅追究當事人責任要始終堅持懲防并舉，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，不斷加強反腐倡廉教育，扎實開展廉潔風險防控工作，使防治腐敗能力進一步提高。各級領導干部一定要嚴于律己、率先垂范，爭做廉潔自律的模范，時刻保持清醒頭腦，堅決克服僥幸心理，切實做到實實在在做人，清清白白做事。

四要注重和諧企業(yè)建設，提升員工隊伍凝聚力。要把“用心做事、追求卓越”的優(yōu)秀文化理念，根植于生產經營的各個環(huán)節(jié)，內化于心，外化于行，以先進文化聚合力、促和諧;要通過推進**x和技能培訓，進一步營造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面;要注重典型選樹，做好輿論引導，切實發(fā)揮好先進文化的引導力和模范事跡的感召力，持續(xù)為企業(yè)改革發(fā)展提供更大更多的正能量。

發(fā)展春潮涌，攀登正當時。我們完全有做好**年各項工作的底氣:它來源于**的大力支持、企業(yè)運行的穩(wěn)中向好，環(huán)境治理的持續(xù)改善，歷史包袱的有效化解，作風建設的扎實推進，更重要的是有**兩支干事創(chuàng)業(yè)的近**名干部職工隊伍，我們的預期目標更能實現(xiàn)。

同志們!新的目標激勵我們承前啟后、繼往開來新的征程需要我們攻堅克難，開拓進取。只要我們緊盯目標任務，吃透核心要義，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，齊心協(xié)力，迎難而上，就一定能開啟**高質量發(fā)展的新局面!

春節(jié)即將來臨，最后祝大家在新的一年身體健康，工作順利，闔家幸福!

職代會上的講話8

這次大會的指導思想是全面深入學習貫徹黨的十九大精神和習總書記在貴州代表團的講話，孫志剛書記在XXXX宣講十九大精神的講話精神，以***新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨的領導，牢固樹立“四個意識”，全面推進D建和黨風廉潔建設;全面貫徹落實中央和省經濟工作會議精神;認真落實省國資委和XXXX工作部署，圍繞公司“一體兩翼”的發(fā)展思路，以“加快主業(yè)調整、強化提質增效、實現(xiàn)扭虧為盈”為主要任務，加快煤炭主業(yè)的調整優(yōu)化，提高礦井持續(xù)生產能力，加大提質增效力度，提升效率和盈利能力;穩(wěn)步推進非煤產業(yè)改革，改進資產管理模式，加大整組提效力度，盤活存量,發(fā)展增量;充分用好用足政策，著力推進“去產能”、“三供一業(yè)”工作，全面完成目標任務;進一步振奮精神、堅定信心、團結奮進、攻堅克難，為加快集團公司脫困發(fā)展而努力奮斗。

一、充分肯定**年工作取得的成績，正視存在的問題

**年，集團公司黨委在XXX黨委的正確領導下，聚焦主業(yè)主責，進一步落實管黨治黨主體責任，圍繞中心工作履行“把方向、管大局、保落實”工作職責，積極主動發(fā)揮領導核心和政治核心作用，加強了黨委對公司各項工作的領導，推進了公司各項工作正常開展。一是企業(yè)得以持續(xù)生存，在XXX的大力支持幫助下，有效應對了金融債務壓力，沒有新增金融債務;在廣大干部職工的共同努力下，安全生產經營、改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作有序推進，渡過了“克服困難、脫貧解困”的關鍵之年;“一體兩翼”的發(fā)展思路得到實踐驗證，各方面工作向前推進，發(fā)展基礎更加鞏固，公司發(fā)展觸底反彈趨勢初顯;二是安全管理成效明顯，安全生產保持平穩(wěn)發(fā)展勢頭，沒有發(fā)生安全死亡責任事故，實現(xiàn)全年安全生產;三是初步完成“薪酬制度改革、老區(qū)集中統(tǒng)一管理、集團煤業(yè)機關整合”等幾項長期想解決而一直沒有解決好的改革任務，完成了濟和公司股權交易工作及黔龍公司股權交易后續(xù)工作，完成了平壩潔凈煤廠整體租賃經營工作;“林華、桂箐”股權交易工作、XXXX產業(yè)鏈基金工作在XXXX的指導下有序推進;四是強化了黨的建設和黨風廉潔建設工作，加強黨委對公司各項工作的領導，積極參與重大經營決策，積極推進巡視巡查問題整改，馳而不息糾“四風”，問責處理了一批干部，不想腐、不敢腐、不能腐的態(tài)勢進一步鞏固，政治生態(tài)有所好轉，干部職工發(fā)展共識逐步統(tǒng)一，人心思定、人心思安，共同奮斗的思想基礎正在形成;五是維穩(wěn)工作取得實效，各級黨組織領導堅強有力，群團組織發(fā)揮作用明顯，礦區(qū)總體保持和諧穩(wěn)定局面。

二、不忘初心，牢記使命，共同承擔起XXXX脫貧解困的歷史責任

(一)XXXX的發(fā)展重任，需要大家共同承擔。

XXXX長期困難，這是我們大家都不愿意看到的結果，組織給我們提供了XXXX這個賴以生存的平臺，能不能把這個平臺建設好、發(fā)展好，全靠我們自己努力。過去一年來集團公司新一屆黨委的作風形象怎么樣，是不是干實事、出實招，大家心里都有桿秤。集團黨政一班人有信心、有決心，也正在努力采取措施，一定要把XXXX從困難中帶出來，這是黨委的責任，也是全體干部職工的根本利益所在。在XXXX的發(fā)展工作中，集團公司黨委班子起領導協(xié)調作用，各基層班子帶頭沖鋒，具體工作還要靠廣大干部職工一起努力，要以堅忍不拔、艱苦奮斗的精神，擼起袖子加油干。XXXX是XXXX人的XXXX，XXXX人的幸福要靠XXXX人自己的雙手去創(chuàng)造。XXXX的發(fā)展集團公司黨委班子有責任、各基層單位領導班子有責任、各基層黨支部有責任，黨員有責任、職工有責任，我們每一個XXXX人都有責任，我們是在給自己干!其他任何組織和個人都沒有義務把他們創(chuàng)造的財富分給我們，也不會分享給我們，與其羨慕別人、怨天尤人、懶惰懈怠，不如踏踏實實跟著組織一起干，只要大家同心同德，擰成一股繩，朝著共同的目標一起加油使勁，XXXX一定能發(fā)展好，大家一定能獲得應有的回報。

(二)XXXX的發(fā)展任務，需要大家目標一致。去年，我們提出了“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，通過一年的實踐，這一戰(zhàn)略顯示出了她旺盛的生命力，實踐賦予了她更加豐富的內涵。“一體兩翼”的最初含義是以煤炭主業(yè)為“一體”，以“去產能”和“三供一業(yè)”為兩翼，通過“去產能”工作妥善安置關停礦井的職工，解除他們的后顧之憂;通過“三供一業(yè)”工作，改造移交基礎設施，剝離企業(yè)承擔的供水、供電、供氣及物業(yè)等應由社會承擔的責任，減輕煤炭主業(yè)發(fā)展的負擔，為煤炭主業(yè)發(fā)展創(chuàng)造輕裝上陣的環(huán)境。“去產能”和“三供一業(yè)”一旦完成，集團總人數(shù)大約3000人，不再承擔每年大約2000萬元企業(yè)辦社會支出，礦井調整正常后每年生產200萬噸煤，大家算一算這個日子好不好過。所以搞好XXXX是有基礎的，大家要充滿信心、充滿干勁。“去產能”和“三供一業(yè)”是一項階段性的工作，是貫徹落實國家政策的必要措施，有具體的時間要求，不能作為長期堅持的發(fā)展舉措，有必要賦予“一體兩翼”更豐富的內涵。通過實踐，“一體兩翼”有了新的涵義:“一體”是以XXXX礦業(yè)公司為主體，“兩翼”是以XXXX煤業(yè)和XXXX發(fā)展為兩翼，XXXX煤業(yè)承載煤炭主業(yè)發(fā)展任務;XXXX發(fā)展探索盤活閑置資產，創(chuàng)新驅動發(fā)展的新路。“一體兩翼”的新解讀，建立在XXXX的現(xiàn)實基礎條件之上，是對過去實踐經驗的理論總結。未來五年，煤炭主業(yè)要有全新的發(fā)展面貌，在解決投資的前提下，通過3至5年的時間調整到持續(xù)正常生產狀態(tài)。2018年的目標，邱總在報告中講清楚了，產量和進尺是關鍵指標，其中進尺指標尤其關鍵，進尺任務能不能完成，決定礦井采掘失調的問題能不能解決。2019年，實現(xiàn)3對礦正常生產，產量穩(wěn)定在180萬噸以上;2020年，三個礦建成270萬噸產能，產量穩(wěn)定在200萬噸以上。未來五年，非煤產業(yè)要闖出一條新路。去年年底我們搭建了XXXX發(fā)展公司這個平臺，用于承載關停礦井資產，承擔盤活閑置資產探索轉型發(fā)展新路的任務。今年XXXX發(fā)展公司要進一步整理、做實資產，發(fā)揮整體優(yōu)勢，推動大項目落地落實;明年XXXX發(fā)展公司要形成穩(wěn)定的主營業(yè)務，可靠的收入來源，實現(xiàn)盈虧持平到2020年，XXXX發(fā)展公司要鞏固經營成果，承擔起各片區(qū)經營發(fā)展的重任，集團公司不再補貼各片區(qū)。XXXX黨委對XXXX發(fā)展公司高度重視，寄予厚望，XXXX發(fā)展公司要不負眾望，創(chuàng)新驅動，大膽試、大膽干、大膽闖，闖出一條新路。未來三至五年，我們的目標任務就是讓“一體兩翼”階段性的工作落地落實，讓煤炭主業(yè)和非煤產業(yè)這兩翼羽翼豐滿強健，承載起XXXX發(fā)展壯大的夢想。

(三)XXXX的發(fā)展難題，需要大家解放思想，通過全面深化改革逐項解決。XXXX的發(fā)展目標不會自動實現(xiàn)，一定是靠廣大干部職工艱苦努力干出來，也要靠改革消除發(fā)展的絆腳石，營造公平正義的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。通過幾十年的發(fā)展，XXXX積淀了較多的困難和問題，有些問題是在企業(yè)經營過程中對市場規(guī)律、市場風險把握不好造成的，比如:短貸長投導致的高負債、市場風險估計不足投資形成低效無效資產、內控失效導致的借款、擔保潛在損失風險等等，這些問題需要通過發(fā)展來解決，是一個長期的過程。改革是啃硬骨頭的改革，需要全體干部職工解放思想，冷靜思考，理性認識、理性選擇。XXXX到了一個決定生存發(fā)展的關鍵時期，如果要在保XXXX這個企業(yè)和保部分職工的既得利益之間做出選擇，一定要選保XXXX生存。改革要堅持穩(wěn)中求進的總基調，要在在職職工和離退休職工中形成共識，得到大多數(shù)職工支持，積極穩(wěn)妥推進。

三、堅持黨的領導，推動各項工作取得實效

(一)堅持黨委領導，督促各治理主體發(fā)揮作用。目前公司形成了黨委領導，董事會決策、經理層執(zhí)行、職代會參與民主管理的治理格局，并通過公司章程賦予合法化。黨委的職責是總攬全局、協(xié)調各方;董事會作為最高決策機構行使決策權，并對決策事項負責;經理層負責執(zhí)行董事會的決議、決定，負責抓具體工作落實;職代會發(fā)動職工，積極參與民主管理，討論涉及職工切身利益的事項。堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之，國有企業(yè)領導人員是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，必須對黨忠誠，自覺堅持黨委領導公司各項工作，否則就是對黨不忠誠，政治上不合格。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之。這就要求把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，既要充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，又要保證各治理主體始終在大局下行動，加強集體領導、推進科學決策，各司其職、各負其責，把工作不折不扣落到實處。目前，集團公司黨委發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化已經有了制度安排，并在去年的工作中得到實踐。基層非公司制單位黨組織發(fā)揮作用還要制度化、具體化，尤其是行政“一支筆”要把自身履職行為規(guī)范到黨委的統(tǒng)一領導之下。

(二)加強集團管控，提升治理能力和水平。目前，集團管控治理水平不高，尚未形成流轉順暢的運行機制,很多工作靠主要領導安排布置，督辦催辦，消耗了大量精力，但效果不好。要從各個方面加強集團管控，提升治理能力和水平。加強戰(zhàn)略管控，切合實際制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，優(yōu)化產業(yè)布局。加強風險管控，建立風險評價制度，動態(tài)管控安全生產、環(huán)保、運營、資金等風險。加強人力資源管控，堅持黨管干部與市場化機制相結合，形成總量適度、結構合理的職工隊伍。加強投資管控，落實投資主體責任，建立投資決策制度，完善投資科學決策和風險防控機制，加強年度投資預算管理，組織開展投資效益評價分析、重大投資后評價，禁止短貸長投、防范投資風險。加強財務管控，做好制度建設、會計核算、會計監(jiān)督、財會人員等基礎管理，對集中采購、重大投融資、項目建設、大額資金、高風險業(yè)務、增資擴股等經濟活動進行重點管控。加強債權債務管控，建立債務管理規(guī)范和相關事項報告制度，加強對債權債務的統(tǒng)計分析、風險評估、預測預警、分類管理和清理處置，規(guī)范擔保行為，加強債權對象資信管理，債權資金清欠清收，嚴格控制新增非經營性債權，防止債權流失。加強融資管控，控制舉債規(guī)模，提高債務資金使用效率，落實償債保障措施，防止違約風險，維護企業(yè)資信。加強履職行為管控，規(guī)范履職行為，健全重大決策事前報告、定期述職、履職行為管理、考評和獎懲等制度，規(guī)范企業(yè)負責人履職行為。

(三)令行禁止，埋頭苦干，靠作風吃飯。總經理工作報告已經明確了今年的目標任務，這是在深入廣泛調查研究的基礎上，集團公司與各單位共同研究論證后，通過黨委會研究并報XXXX集團同意后確定的。這些目標建立在各單位生產經營所具備條件的基礎上，通過努力是可以實現(xiàn)的，關鍵在抓落實。集團公司領導班子成員要按照工作分工，明確屬于自己職責范圍內的重點任務和重點工作，主動下沉到基層，靠前指揮抓工作，幫助基層解決實際問題。各單位領導班子要圍繞經營指標，抓住突出短板和薄弱環(huán)節(jié)，分清輕重緩急，善打硬仗，勇于攻堅，確保各項目標任務按時保質完成。抓落實，一把手是關鍵，要把責任扛在肩上，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，把分管工作抓緊抓實、抓出成效。要靠作風吃飯，這是XXXX集團黨委對XXXX的要求，說了要算、說了要干，解決好說得多、做得不夠的問題。要提高政治站位，把抓好安全環(huán)保工作擺進學懂弄通做實黨的十九大精神上來，“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災救災減災能力”。要緊盯關鍵時段，緊盯重點單位、重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點人員，緊盯安全環(huán)保隱患排查和整改，緊盯環(huán)保工作上存在的問題，緊盯安全環(huán)保工作作風建設，緊盯制度標準以及安全生產的合法合規(guī)性，扎扎實實抓好安全環(huán)保工作，確保安全環(huán)保生產。

(四)持續(xù)改善民生，創(chuàng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。貫徹落實“共享”發(fā)展理念，堅持以人為本，以經營業(yè)務單元為主體，形成職工人人參與、人人共建、人人共享的氛圍，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及職工。誠心誠意為職工辦實事、解難事、做好事，切實解決職工反映強烈和高度關注的突出問題，持續(xù)不斷地改善和保障民生。增強為職工服務的思想意識，把信訪作為送上門的思想政治工作，順民心、解民怨，理順和化解各類矛盾。持續(xù)不斷改善民生，繼續(xù)做好保障性住房分配后的物業(yè)服務工作，美化人居環(huán)境，讓職工住得更舒適。關心困難職工生活，繼續(xù)做好“送溫暖”“金秋助學”等工作，積極走訪慰問困難職工家庭，切實解決實際困難。大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠實守信、艱苦奮斗精神，引導廣大職工正確認識企業(yè)面臨的形勢和任務，樹立與企業(yè)發(fā)展相適應的價值觀和道德觀。加強輿論宣傳，圍繞落實公司各項決策，進一步貼近工作、貼近實際、貼近職工，加大宣傳力度，不斷增強廣大職工對企業(yè)發(fā)展前景的信心，更加積極主動地投身到企業(yè)的改革發(fā)展當中。

(五)加強自身建設，履行管黨治黨主體責任。高舉***新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在XXXX黨委的領導下，切實履行主體責任，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，從以下六個方面加強自設建設，履行主體責任:

一是突出政治建設，旗幟鮮明講政治。二是用***新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。三是加強干部隊伍建設。四是加強基層黨組織建設。五是履行主體責任，落實黨風廉潔建設責任制，加強黨風廉潔建設和反腐敗工作。六是加強黨對工會和共青團的領導，加強群團組織建設。

同志們，黨的十九大指明了黨和國家事業(yè)前進方向，為中國這艘承載著13億多人的巨輪前行立起了新的航標，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢吹響了新的集結號。省委、省政府正奮力續(xù)寫新時代貴州發(fā)展新篇章,開創(chuàng)百姓富、生態(tài)美的多彩貴州新未來。集團公司三屆一次職代會和2018年工作會宣告我們踏上了新時代的新征程，讓我們更加緊密地團結在以***同志為核心的黨中央周圍,在XXXX黨委的堅強領導下，不忘初心、牢記使命，擼起袖子加油干,為實現(xiàn)XXXX脫貧解困而努力奮斗。

職代會上的講話9

一、上下同心、真抓實干，XXXX礦業(yè)質量時代建設取得重大突破

**年，公司上下深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持“穩(wěn)中精進、轉型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調，圍繞集團黨委作出的推進“六大工程”、干成“十件大事”、實現(xiàn)“五大目標”總體部署，銳意進取，攻堅克難，做了大量艱苦細致、卓有成效的工作，解決了許多長期想解決沒有解決的問題，辦成了許多過去想辦沒有辦成的大事，質量時代建設取得重大突破，主要呈現(xiàn)“五大亮點”

一是經濟運行穩(wěn)中精進“態(tài)勢好”。預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入**元，創(chuàng)歷史新高;超額完成省國資委下達的利潤目標;**資產負債率降至**，比年初下降4個百分點以上，為十年來最低，企業(yè)經濟運行持續(xù)向好。

二是六大板塊競相發(fā)展“質量優(yōu)”。預計全年**產量**萬噸，**噸，**噸，**度;煤炭采選、化工、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代服務、金融、電力六大板塊全面發(fā)展，特別是化工板塊發(fā)展勢頭強勁，全年盈利**元以上，成為**公司轉型升級的強勁引擎。

三是股份公司成功上市“后勁強”。股份公司正式在**證券交易所重組更名上市，圓了**人期盼近十年的“上市夢”，標志著**擁有了渠道寬、成本低、效率高的融資新平臺，開辟了產業(yè)經營與資本運營并重的發(fā)展新道路，進入了具有里程碑意義的發(fā)展新階段。

四是創(chuàng)新驅動多點突破“活力足”。建成管控一體化信息系統(tǒng)集成平臺，31項信息化系統(tǒng)上線運行，集團信息化建設邁上新臺階。基本完成“三供一業(yè)”分離移交，妥善解決了歷史遺留問題。建成并成功運行**兩個智能化采煤工作面，完成**選煤廠**選煤廠15個智能化改造項目，**智能化采選實現(xiàn)歷史性突破。

五是企業(yè)形象大幅提升“顏值高”。品牌建設成果豐碩，集團升級為“AAA”級信用企業(yè)，獲評**年度全國企業(yè)文化建設典范企業(yè);**建成“AAAA”級物流企業(yè);“**牌"**和**、“**"**獲"**名牌”產品認證，進一步擴大了企業(yè)的知名度和美譽度。

回顧即將過去的一年，我們重點做了六個方面的工作:

一是全力以赴保安全。始終堅持“生命至高無上、安全永遠第一、責任重于泰山”，制定《強化下半年安全管理特別規(guī)定》，設置安全管理“三十條紅線“四條禁令”，切實以“三鐵”精神抓安全，以嚴細實精作風保安全。持續(xù)推進體系建設，扎實開展“雙達標”會戰(zhàn)，對礦井通過國家一級安全生產標準化煤礦驗收。強推瓦斯抽采“四化”，開展防火會戰(zhàn)，制定并嚴格落實水害治理“五條鐵規(guī)”，堅決做到先治災達標后掘采;堅持示范引領治災，建成蘆嶺礦“一通三防”綜合示范礦井，許疃礦瓦斯治理、朱仙莊礦防火、鄒莊礦防治水示范礦井。深入開展白日安全會戰(zhàn)，確保特殊時段安全。扎實推進供電提升運輸、采掘頂板、安全培訓等專項整治，著力補齊短板。實行黨委安全生產巡察，前三輪已全面結束。“三化”等單位切實加強危化安全管理，實現(xiàn)了安全生產。

二是綜合施策提雙效。強推采掘提效，全年綜采月單產、煤巷月單進、巖巷月單進同比均有提高。主打精煤戰(zhàn)略，狠抓選煤“五降一提”，預計全年精煤產量**噸、產率49.4，篩混煤灰分37.8。大力實施產選銷運一體化，煤炭銷售收入**億元，貨款回籠率**。強推非煤創(chuàng)效，非煤產業(yè)整體盈利水平創(chuàng)歷史新高。強推融資“兩降一調”，大力調整負債結構，千方百計降低有息負債，財務費用同比減少了億元;盤活內部借款13.5億元，盤活專項資金和限用資金13.2億元，應收款項余額比年初下降2億元。推進依法維權，全年減少涉案損失1.6億元;強化內部審計，查出不合規(guī)金額0.8億元，核減工程造價0.2億元，切實維護了企業(yè)利益。

三是旗幟鮮明抓創(chuàng)新。制定下發(fā)《負面清單管理規(guī)定》、對非煤子公司全面空行負而清單管理，充分放權搞活，有效激發(fā)了發(fā)展活力。建成運行集團快捷綜合服務中心，累計辦結1400起業(yè)務，有效提高了機關服務質量和辦事效率。華塑股份入選國務院國企改革“雙百行動”企業(yè)，**員工持股改革穩(wěn)步推進。實施“大部門、大科區(qū)、大車間、大工種”四大改革，減少科級機構94個，**公司等生產工種大幅優(yōu)化。推進勞動用工改革，開辦3期“訂單班”，培養(yǎng)輸送專業(yè)技能人才512人。認真貫徹落實《**礦業(yè)科技創(chuàng)新五年規(guī)劃》，全力攻克煤礦“*323”難題，**礦煤頂下復合支護工藝成功實施，**礦大傾角綜采工作面成功開采，綜采安拆安全高效一體化技術全面推廣，綜采工作面安全高效過斷層、硬巖掘進、大坡度巖巷綜掘等技術實現(xiàn)突破;綜采工作面定向長鉆孔替代高位鉆孔抽采瓦斯技術成功推廣;朔石礦業(yè)成功研發(fā)推廣應用焦爐煙氣塵硫硝一體化治理技術，技術水平達國內一流。

四是堅定不移促轉型。完成“**”規(guī)劃中期評估和修訂，發(fā)展目標和措施更加科學精準。鞏固提升煤炭產業(yè)，大力推進“四化三減”，綜采、綜掘機械化程度分別達到100、92;信湖礦各大永久系統(tǒng)基本建成，袁一礦、楊柳礦安全改建工程基本完成;省外煤礦項目取得重大突破，陶忽圖井田辦理探礦權證已被自然資源部受理。加快發(fā)展化工產業(yè)，臨渙焦化二期完成驗收，一期二期股權全面整合，百萬噸碳基新材料子項目焦爐煤氣綜合利用項目正式立項;華塑股份一期穩(wěn)定生產，二期電石項目已點火試生產，雷鳴科化繼續(xù)做大爆破工程，進軍石灰石礦山資源開發(fā)，開辟新的經濟增長點。穩(wěn)健發(fā)展現(xiàn)代物流產業(yè)，物流貿易公司實現(xiàn)利潤2.1億元。大力發(fā)展金融產業(yè)，財務公司、皖淮投資公司審慎開展金融投資、債權投資、融資租賃等業(yè)務，全年盈利1.9億元。積極發(fā)展現(xiàn)代服務產業(yè)，工程建設公司與國內高端房地產公司合作，創(chuàng)新推進代建管控模式，全年中標工程合同額70億元。適度發(fā)展電力產業(yè)，電力公司扎實推進劉店新能源發(fā)電項目，中利發(fā)電直供電交易量達17億度。集團公司全面履行國企環(huán)保責任，投入環(huán)境治理資金10.4億元，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。

五是全心全意惠民生。堅持發(fā)展成果與職工共享，在崗職工人均年收入同比增加1萬元。加快推進裝備升級，嚴控超時延點作業(yè)，加強勞動保護和職業(yè)病防治，減輕職工勞動強度， 保障職工身心健康。 深入推進物業(yè)后勤標準化管理，堅持開展“兩堂一舍”季度督查，不斷改善職工生活條件。**小區(qū)一期交付使用;抽調專人集中為礦區(qū)房改房、集資建房、廉租房，辦理不動產權證，目前累計辦理406戶。開展困難職工精準幫扶，“兩節(jié)”送溫暖11420人次、金秋助學197人，救助患病職工、家屬2296人，累計發(fā)放扶貧幫困和大病救助資金2000萬元。深入推進礦(廠)務公開，常態(tài)化開展勞動用工和薪酬分配“兩個專項整治”，嚴厲打擊克扣截留、分配不公，切實維護職工合法權益。

六是毫不動搖強D建。深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，扎實開展“大學習、大宣傳、大培訓、大調研、大落實”，在學懂、弄通、做實上持續(xù)用力。認真開展“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育，深化“三查三問”，引導黨員干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。開展2015-2017年度中層領導班子和領導干部聘期綜合考核，嚴格落實考核結果，推進領導干部能上能下。統(tǒng)籌抓好人才開發(fā)“四大行動計劃”，建成四大人才庫，引進本科以上畢業(yè)生260余人;評選工匠大師5名、工匠30名、能工巧匠218名。扎實推進基層黨組織標準化建設，集團所屬黨委、黨支部全面達標。深入推進政治巡察，實現(xiàn)對二級單位黨組織巡察全覆蓋。組織開展礦區(qū)開發(fā)建設60周年、中國改革開放40周年慶祝活動，傳播好聲音、凝聚正能量。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，持續(xù)強化宣傳引導和輿情監(jiān)控，精準做好思想政治工作，干部職工人心思進，礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。集團公司領導班子連續(xù)第三年被省委綜合考核定為“好班子”;在全省組織工作會議上，集團公司作為唯一一家省屬企業(yè)作D建工作典型發(fā)言。

各位代表、同志們，即將過去的**年，在集團黨委的堅強領導下，在全體干部職工的拼搏奮斗中，XXXX礦業(yè)“穩(wěn)”的態(tài)勢在持續(xù)，“進”的力度在加大，“新”的動能在成長，實現(xiàn)了經濟總量和發(fā)展質量“雙量齊升”。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向礦區(qū)全體干部職工，向關心支持企業(yè)發(fā)展的職工家屬、離退休老同志，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們要清醒看到存在的不足和差距，主要表現(xiàn)在:“五大目標”沒有全面實現(xiàn)，煤炭產量比計劃少290萬噸，人均生產效率比計劃低70噸，綜采月單產比計劃少5000噸;特別是今年以來安全事故多發(fā)，先后發(fā)生5起死亡事故，給職工群眾的生命財產造成了無法挽回的損失。深刻反思事故原因:一是少數(shù)單位領導干部落實安全生產責任制打了折扣;二是個別領導干部“三鐵”精神和嚴細實精作風存在差距;三是安全生產體系沒有扎根;四是班組建設水平不高;五是安全培訓的精準性、實效性不強。同時，改革創(chuàng)新不夠深入，負面清單管理不夠徹底，束縛基層活力的體制機制障礙依然存在;信息化建設仍處于初級階段，建好、管好、用好信息化系統(tǒng)任重道遠。對此，我們一定要堅持問題導向，采取得力措施，確保**年各項工作再上新臺階。

二、擼起袖子加油干，推動XXXX礦業(yè)加快邁向質量時代

**年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會關鍵之年，也是集團公司奪取質量時代全面勝利的重要一年。從宏觀形勢看，我國發(fā)展擁有足夠的韌性、巨大的潛力，經濟長期向好的態(tài)勢不會改變。但要看到經濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復雜嚴峻，經濟面臨下行壓力。從行業(yè)形勢看，盡管近年來煤炭供給側結構性改革取得明顯效果，但仍處于結構調整和新舊動能轉換的“陣痛期”，受宏觀經濟下行壓力等諸多因素影響，煤炭、焦炭等市場價格不排除會有小幅震蕩。從自身情況看，雖然集團公司經濟運行態(tài)勢良好，但安全風險、資金風險、市場風險、穩(wěn)定風險時刻都在影響和考驗著我們。對此，我們必須保持清醒頭腦，一以貫之增強憂患意識，居安思危、戒驕戒躁，毫不松勁抓好2019年各項工作，確保順利實現(xiàn)既定目標，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮。基于對內外形勢的分析研判，集團公司在充分調研的基礎上，提出了2019年工作的總體思路、主要目標和重點任務。總體思路是:以***新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢堅持“穩(wěn)中精進、轉型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調，守穩(wěn)創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠，以規(guī)范公司治理和推進數(shù)字化融合創(chuàng)新為主要抓手，實現(xiàn)“五大目標”，干成“八件大事”,完成“六大任務”，構建高質量發(fā)展新格局，引領XXXX礦業(yè)加快邁向質量時代。

(一)堅決打贏安全生產翻身仗，守住高質量發(fā)展底線

構建高質量發(fā)展新格局，必須堅持“生命至高無上、安全永遠第一、責任重于泰山”，堅守底線、不越紅線，提升體系、補齊短板，堅決實現(xiàn)安全“四零”目標。樹牢安全生產體系統(tǒng)領地位。安全生產體系是集團公司安全管理的長效機制，是統(tǒng)領安全工作的“綱”和“魂”，必須堅持“黨委抓總、行政負責，體系統(tǒng)領、深度融合，對標對表、簡約易行，常態(tài)長效、嚴細實精”的基本原則，持之以恒、長抓不懈。各單位要不折不扣抓好“十大提升行動”，切實讓體系扎根科區(qū)、扎根班組、扎根現(xiàn)場，全面提升安全生產體系建設水平。注重正向激勵，半年度評選示范礦廠給予獎勵，充分調動各單位抓好體系建設的積極性。

狠抓“三鐵”精神和嚴細實精作風。抓安全必須要以“三鐵”精神和嚴細實精作風為保證。堅持“嚴”字當頭，嚴在事前、嚴在平時、嚴在過程，嚴格實行機關業(yè)務部門掛老虎牌、紅牌制度，堅決落實“三讓四停”措施;嚴查觸紅線行為，對觸犯安全管理紅線的，視情形給予留用察看或解除勞動合同，形成安全管理高壓態(tài)勢。堅持剛性制度剛性執(zhí)行，對違反法規(guī)、規(guī)程、設計的，一律嚴肅追責。集團、基層兩級要加強干部作風建設動態(tài)督查，對精神懈怠、作風不實、安全管理“三松一滑”的領導干部，及時動用組織手段。持續(xù)開展安全生產巡察，堅持問題導向，深挖問題根源，督促問題整改。堅持“黨政同責，一崗雙責，失職追責”，嚴格落實安全生產責任制，切實做到管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全;對發(fā)生安全事故的，嚴格按照安全1號文問責到位。

突出抓好重大災害防控。重大災害具有顛覆性，必須確保萬無一失。嚴格落實治災五年規(guī)劃和“一礦一策”，全力做好人財物保障，堅決將重大災害治理到位。始終堅持“一通三防”是集團公司“定海神針”的戰(zhàn)略定位，大力推進瓦斯抽采“四化”，嚴格瓦斯綜合治理“六項指標”剛性考核，堅決杜絕瓦斯事故;將防突升級作為瓦斯防治的一號工程，切實做到“測準參數(shù)、及時帶帽、區(qū)域治理”;嚴格落實“前瞻預防、及時處理、嚴密封閉”的防火管理要求，嚴防自然發(fā)火。嚴格執(zhí)行水害治理“五條鐵規(guī)”，狠抓防治水重點工程落實，堅決做到疏干或堵死，治水不達標不掘采。堅持“問題導向、分級把控、前瞻解決”的原則，深入開展“一通三防”及防治水評估，抓兩頭、帶中間，全面提高治災水平。

扎實抓好“三化”安全管理。深刻吸取2018年國內化工行業(yè)事故教訓，像抓煤礦安全一樣抓好“三化”安全。“三化”企業(yè)要堅持“三防、三加強、兩規(guī)范”，即以防泄漏、防爆炸、防窒息中毒為重點，加強供電管理、加強檢修管理、加強燒焊管理，進一步規(guī)范管理、規(guī)范操作，堅決杜絕事故發(fā)生;認真落實重大危險源“源長制”，切實抓好重大危險源管控，確保危化品使用、運輸和儲存安全;加大廠區(qū)內外委隊伍管理，嚴格執(zhí)行“一廠一制”，嚴禁以包代管。切實加強電力、選煤廠、鐵運處等地面生產單位安全管控，確保實現(xiàn)安全生產。

全面提高培訓效果。牢固樹立“培訓不到位是最大的安全隱患”理念，認真貫徹落實《員工教育培訓五年規(guī)劃》和《2019年員工教育培訓工作實施意見》，推進培訓科學化、市場化、信息化、品牌化，切實把培訓做成軟實力硬基礎。強力推進培訓“機構、人員、經費、計劃”四落實，不斷完善基礎保障。按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，大力實施精準培訓，因材施教，不斷提高培訓針對性和實效性。實行培訓正激勵制度，以獎促學，以教代罰，充分調動職工學習的積極性。嚴格培訓效果考核，對發(fā)生安全事故的，一律倒查培訓責任。

夯實安全管理基礎。深入推進煤礦安全生產標準化建設，確保對生產礦井達一級;堅持標桿引領、以點帶面，全面提升安全生產標準化建設水平。強化區(qū)隊、班組、現(xiàn)場管控，加大標準化區(qū)隊、班組創(chuàng)建力度，實現(xiàn)安全管理關口前移、重心下移。狠抓“兩規(guī)范”、反“三違”、除陋習，修訂完善干部管理規(guī)范和職工操作規(guī)范，促進安全行為養(yǎng)成。扎實開展“百日安全會戰(zhàn)”，強化“兩節(jié)州兩會”等特殊時段安全管控，確保萬無一失。

(二)鞏固擴大經營成果，提升高質量發(fā)展內涵

構建高質量發(fā)展新格局，必須堅持“質量第一、效益優(yōu)先”，嚴格落實《2019年聚焦雙效創(chuàng)新年實施意見》，全面從嚴從緊經營管控，不斷提高發(fā)展質量和效益。

堅持“兩個同步”。堅持煤與非煤同步發(fā)力、全面提效。各礦、工程處要嚴格落實《2019年“四化三減”及采掘提效實施意見》，優(yōu)化生產布局，改革采掘工藝，提升裝備水平，安全高效組織生產，確保完成全年生產任務。2019年，綜采月單產達到10萬噸，煤巷月單進、巖巷月單進分別達到135米和100米。主打精煤戰(zhàn)略，大力推進選煤“五降一提”，確保全年精煤產量1010萬噸、產率不低于48.5,篩混煤灰分控制在37.6以內。各非煤子公司特別是“三化”企業(yè)，要嚴格落實聚焦雙效“一企一策”，深挖內潛、嚴控成本，開拓市場、積極創(chuàng)效，進一步提高盈利能力。

捎住“四大重點”。一是嚴控成本。堅持“一切成本皆可降”理念，加強成本要素分析，抓住關鍵，嚴格管控，確保2019年原煤噸煤成本控制在428元以內，非煤可控成本同比下降5以上。堅持物資限額采購，全年采購限額30億元，采購價格不高于2018年水平。實施精準搬遷，全年征遷費用控制在5億元以內。嚴控修理費，全年原煤修理費控制在3.8億元以內，非煤子公司同比下降5以上。加強政策研究利用和稅費籌劃，最大限度爭取政策性資金支持。二是加強人力資源開發(fā)。嚴格落實《2019年人力資源管理實施意見》,以“穩(wěn)隊伍、調結構、提素質”為主線，實施人力資源“薪酬、檔案、配置”大數(shù)據(jù)管理，充分挖掘和開發(fā)人力資源潛能。三是降低負債。突出“現(xiàn)金為王”，進一步提高資金集中度。實施全面預算管理，無預不支、超預不支。嚴格落實《降低“兩金”占用三年規(guī)劃》，確保完成應收款和存貨控制目標。堅持銀行融資、股市融資“雙輪驅動”，大力實施融資工作“兩降一調”，確保2019年資產負債率控制在65以下，財務費用不高于2018年水平。四是嚴控投資。堅持“四不投資”原則，凡不符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、核批手續(xù)不全、未經安全技術經濟一體化論證通過、資金未落實的項目，一律不得開工建設;嚴控投資規(guī)模，2019年專項資金及基本建設投資總額控制在60億元以內。

狠抓“五項舉措”。一是狠抓內部市場化管理。強推內部市場化工資分配，利用人力資源大數(shù)據(jù)，提高市場化工資份額占比，確保達到90以上。二是狠抓對標管理。按照“立標、對標、達標、創(chuàng)標”原則，重點對標棗礦集團、皖北煤電錢營孜煤礦、海螺相山水泥公司，通過對標找差，補短板、強管理、提雙效。三是狠抓安全技術經濟一體化。堅持安全技術經濟一體化“一企一策”，持之以恒、長期推進，確保企業(yè)經濟效益最大化。四是狠抓盤活存量。嚴格落實《2019年盤活存量實施意見》，深入盤活地產、房產、資金、物資設備、股權等，確保2019年土地收儲2億元，盤活存量房產1.8億元、專項資金4億元、物資設備0.5億元，處置子公司5家。五是狠抓產選銷運一體化。堅持市場導向，依托產選銷運平臺，建立精準、快捷的商品煤結構優(yōu)化決策機制，提高綜合效益，確保2019年煤炭銷售收入170億元以上，貨款回籠率100、現(xiàn)金回款率42以上，煤炭產銷率達到100。積極開拓“定制**”高端市場，**要通過上工程，大力推進“定制**”生產，確保**年“定制**”比率不低于**。

(三)深入推進改革創(chuàng)新，激發(fā)高質量發(fā)展動力

構建高質量發(fā)展新格局，必須堅持“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，大膽解放思想，加快推進體制機制改革創(chuàng)新，大力實施負面清單管理，充分激發(fā)發(fā)展的內生動力。

深化“放管服”改革。鞏固負面清單管理成果，繼續(xù)對非煤子公司全面實行負面清單管理;擴大負面清單管理范圍，將許疃礦、工程處打造成負面清單管理“特區(qū)”。公司機關要嚴格執(zhí)行負面清單管理規(guī)定，已經明確下放的權限必須堅決下放到位，出臺的文件不得與負面清單管理相違背;負面清單管理單位要堅決摒棄等靠要思想，用好、用足集團公司下放的各種權限，充分釋放活力。積極實施清單革命，明確集團、基層管理邊界，確定各層級管理權限與職責建立并落實督查檢查考核清單，切實做到管理到位而不越位、不缺位。堅持“完善、固化、提升”，全力做好快捷綜合服務;嚴格落實《服務基層事項實施清單》，強推網絡服務平臺升級應用，確保網上可辦率不低于95。優(yōu)化要素資源配置，旗幟鮮明將優(yōu)質資源向經濟效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯挝粌A斜，使有限資源發(fā)揮最大效能，堅決不搞“大鍋飯”、平均分配。

深化績效考核和薪酬用工創(chuàng)新。實行正激勵，設定確保目標和奮斗目標，鼓勵有潛力的單位在安全前提下多作貢獻。逐步變審批制工資管理為后備案制管理，加大各單位二次分配自主權，各單位自主決定收入分配比例;探索建立高層次人才、急需緊缺人才“協(xié)商薪酬”分配制度。改革用工補充模式，實行“入企先入校、招工變招生、校企雙師聯(lián)合訂單式培養(yǎng)”，從源頭提高職工素質;優(yōu)化人力資源配置，綜合運用精準轉崗培訓、內部公開選聘、內部工程承包等，充分盤活用好人力資源。

深化數(shù)字化融合創(chuàng)新。認真貫徹落實中央《數(shù)字經濟發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、省委省政府《關于加快建設“數(shù)字江淮”的指導意見》，組織編制數(shù)字化融合創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。加快數(shù)字化轉型升級，大力推進煤礦和地面廠機器人、機械手等智能裝備應用，2019年新建8個智能化采煤工作面、1個智能化掘進工作面，新上12個電液控采煤工作面，完成臨渙選煤廠、渦北選煤廠、臨渙焦化智能化升級改造;在許疃礦、楊柳礦試驗機電設備故障智能診斷系統(tǒng)，實現(xiàn)設備精準檢修、全生命周期管理;在許疃礦、臨渙焦化引進巡檢機器人。加強數(shù)字資源融合利用，建好、管好、用好以財務共享、生產管理、人力資源、運營管控四大專業(yè)應用為主的大數(shù)據(jù)中心，完善數(shù)據(jù)收集、存儲、分析、運用為一體的集成平臺，為集團公司科學決策提供支撐。

深化管理創(chuàng)新。持續(xù)培育六大板塊產品和服務品牌，**年爭創(chuàng)2-3個省級名牌產品或注冊商標。深化商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷擴大網絡線上競價采購額度，逐步取消供應中間商，確保直購額比例達到90以上;強推焦化、鹽化主產品直銷，焦炭、聚氯乙烯直銷比例分別達到90、70以上。積極實施“公轉水”“鐵轉水”公轉鐵”和集裝箱多式聯(lián)運，重點推進澮河碼頭建設和全程物流技術研究與應用，進一步降低物流成本。

深化技術創(chuàng)新。何以解憂，唯有創(chuàng)新。堅持問題即課題，捎住十大科技創(chuàng)新項目持續(xù)發(fā)力，久久為功，必將碩果累累;力爭2019年至少獲得一項省級科學技術進步一等獎、一項國家科學技術進步二等獎。狠抓煤礦“323”攻關創(chuàng)新，全面推廣應用煤頂下復合支護工藝，建成安全快速掘進作業(yè)線，改進完善掘進液壓支架和掘進機機載頂板支護。積極開展治災技術創(chuàng)新，大力推進地面綜合治災措施替代井下治災措施;組織開展地面水平壓裂井、長距離順煤層鉆進、井下長距離定向鉆孔等技術攻關，建成煤礦水文監(jiān)測及預警系統(tǒng)。

(四)加速推進轉型升級，強化高質量發(fā)展支撐

構建高質量發(fā)展新格局，必須堅持“煤炭主業(yè)轉精、產品結構轉高、產業(yè)結構轉輕”，加快推動產業(yè)層次邁向中高端，著力建設現(xiàn)代化產業(yè)體系。

推動煤炭產業(yè)精致發(fā)展。大力推進“四化三減”，全面提高煤礦生產效率;嚴格落實《裝備升級五年規(guī)劃》，堅持規(guī)劃引領、年度實施，穩(wěn)步推進裝備升級改造;**年綜采、綜掘機械化程度分別達到100、92，建成15條巷修機械化作業(yè)線，采區(qū)內部實現(xiàn)運輸連續(xù)化、掘進后運皮帶化，應用盾構工藝突破巖巷掘進瓶頸。嚴格落實《**實施意見》，加快巖巷準備，保證正常接替。嚴格“安全、質量、工期、投資”四大控制，加快信湖礦建設，**月底主井提升系統(tǒng)形成;許疃礦新主井2**月投入運行;開工建設青東礦東風井、袁二礦西風井。加快推進陶忽圖和古城二礦項目準備，力爭**年一季度取得陶忽圖井田探礦權。

推動化工產業(yè)高質量發(fā)展。**要精耕細作，實現(xiàn)穩(wěn)產達產;全力推進百萬噸碳基新材料項目，**月開工建設子項目焦爐煤氣綜合利用項目，全力打造“x焦”。**要抓好一期穩(wěn)定生產，強推無為華塑“四大效益工程”主攻二期工程建設，確保**試生產;加快推動“雙百行動”方案落地，完成主板上市前期準備工作，確保2020年上市，全力打造“中華第一塑”。**要聚焦發(fā)展質量，斷然處置僵尸企業(yè)，全面提高產業(yè)集中度;大力開發(fā)石灰石資源，打造新的經濟增長點，實現(xiàn)轉型發(fā)展。

推動其他產業(yè)全面發(fā)展。現(xiàn)代物流、金融、現(xiàn)代服務是集團公司重點培育的新型產業(yè)，是集團公司重點支持的產業(yè)，集團公司在政策、資金、土地等方面大力支持，充分放權搞活。

現(xiàn)代物流產業(yè)要捎住“4310目標不動搖，做強現(xiàn)有業(yè)態(tài)，選準新業(yè)態(tài)，扎實做好風險防控，確保全年完成利潤1.65億元，力爭2億元。金融產業(yè)要積極對標同煤、兗礦等先進企業(yè)，大膽走出去，搶抓機遇謀發(fā)展，確保全年完成利潤1.7億元。現(xiàn)代服務產業(yè)要重點培育新型建筑業(yè)，嚴格落實“124”工作部署和“103”工作目標，全力做好中湖明月、宿州千畝園三期項目建設，確保全年完成利潤1.3億元;強推物業(yè)公司市場化、去行政化，全面提升盈利水平。同時，電力產業(yè)要強化管理、嚴格內控，積極謀劃生物質發(fā)電等新業(yè)態(tài)。

推動礦區(qū)綠色發(fā)展。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，按照黨中央、省委“打好污染防治攻堅戰(zhàn)”部署，寸步不讓抓好環(huán)境治理。善始善終抓工程，確保**元環(huán)保工程全部按期按質完成;堅持“建設、管理、使用”三并重原則，管好、用好環(huán)保設施。狠抓建章立制，建立并嚴格落實長效機制，推動礦區(qū)環(huán)境保護常態(tài)化、長效化。集團公司把環(huán)保工作納入領導干部綜合考核，對發(fā)生環(huán)境污染事故或造成不良影響的，實行“一票否決”，取消單位評先評優(yōu)資格，并嚴肅追責。

(五)全面規(guī)范公司治理，筑牢高質量發(fā)展基礎

構建高質量發(fā)展新格局，必須堅持“良好的公司治理是企業(yè)發(fā)展的基石”，全面提升公司治理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

推進依法治企。嚴格落實依法治企責任，強化法治理念和法治思維，不斷健全法律風險防范機制，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、重大決策、經濟合同法律審核，推動法務管理與經營管理深度融合。堅持依法治理和依法運營并舉，確保“三重一大”、資產轉讓、并購重組、關聯(lián)交易、信息披露等重點事項和環(huán)節(jié)，依法決策、依法運作，堅決杜絕各類違法行為，切實防范重大風險。

完善公司治理。牢固樹立“上市公司無小事”思想，嚴格遵守上市公司行為準則與規(guī)范，切實做到按程序辦事、按規(guī)矩運營。進一步優(yōu)化公司治理結構，規(guī)范“三會”運作，形成權責分明、有效制衡、各司其職、科學決策、協(xié)同運作的法人治理結構。進一步加強內控管理，完善內控制度，補齊管理短板，強化風險防控，保證合規(guī)經營，全面提升企業(yè)管理質量和效果。

用足上市公司平臺。依托**控股，發(fā)揮資本市場融資功能，靈活運用定向增發(fā)、公開發(fā)行、公司債、可轉債等方式進行再融資，不斷擴大直接融資規(guī)模;加強資本運作，通過資產重組、企業(yè)并購、資產剝離、股份回購、風險投資等手段，優(yōu)化資產組合結構，增加可控資源，實現(xiàn)資產保值增值;進一步加強與投資者、媒體溝通協(xié)調，樹立和鞏固企業(yè)良好形象，不斷提升市場競爭力和影響力。

(六)堅持共建共享共融，匯聚高質量發(fā)展合力

構建高質量發(fā)展新格局，必須堅持“以職工為中心”，真正依靠職工、關心職工、凝聚職工，讓職工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)、共享成果。充分依靠職工。持續(xù)深化礦(廠)務公開，引導職工積極參與民主管理，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。堅持職工管理正激勵，嚴禁以罰代管、一罰了之，充分激發(fā)職工的工作熱情。堅持常態(tài)化開展師帶徒、崗位練兵、技術比武、名師高徒大賽，充分調動廣大職工學技術、鉆業(yè)務、練技能的積極性。持續(xù)開展“五小”實用技術、合理化建議等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為職工施展才華搭建舞臺。大力實施工匠建設行動計劃，扎實做好工匠大師、工匠和能工巧匠評選活動，培養(yǎng)更多的高技能人才。

切實關心職工。在經濟效益增長的同時，穩(wěn)步提高職工收入，讓職工共享發(fā)展成果。堅持以技術進步和裝備升級為抓手，不斷改善作業(yè)環(huán)境和條件，降低職工勞動強度，上半年完成井下輔助運輸系統(tǒng)升級改造;持續(xù)優(yōu)化勞動組織，合理工時利用，嚴控超時延點作業(yè);加強職業(yè)病防治和勞動保護，嚴格落實綜合防塵、職業(yè)健康監(jiān)護等措施，保障職工身心健康。深入推進物業(yè)后勤質量標準化抓好“兩堂一舍”管理，為職工創(chuàng)造舒適的工作生活環(huán)境。繼續(xù)為礦區(qū)房改房、集資建房、廉租房辦理不動產權證，大力開展困難職工精準幫扶，切實把好事辦好。嚴肅查處克扣截留、分配不公等侵害職工利益行為，讓公平正義的陽光普照礦區(qū)。

廣泛凝聚職工。強化思想引領和輿情監(jiān)控，持續(xù)開展形勢任務政策宣傳教育，牢牢把握意識形態(tài)工作主動權，引導廣大職工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司安排部署上來。創(chuàng)新思想政治工作內容、方法和載體，深入了解職工所思所想，精準做好一人一事思想工作，解疑釋惑，疏導情緒。嚴格落實信訪工作責任制，切實把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們，**黨是領導一切的。實現(xiàn)“五大目標”，干成“八件大事”，完成“六大任務”，黨的領導是根本保證。必須毫不動搖堅持黨的領導、加強黨的建設，推動企業(yè)D建全面加強、全面過硬。各級黨組織要全面落實新時代黨的建設總要求，深入貫徹全國全省組織工作會議精神、宣傳思想工作會議精神，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，聚焦把方向、管大局、保落實，扛起主責、抓好主業(yè)、當好主角，以D建工作高質量引領企業(yè)發(fā)展高質量。

職代會上的講話10

親愛的**各位家人、各位戰(zhàn)略合作伙伴:

大家下午好!日月如梭，斗轉星移，轉眼間**年已與我們揮手告別,**年與我們牽手相聚。在這辭舊迎新的美好時刻，我們來到彩云之南，歡聚一堂，認真回顧**年的光輝歷程，部署**年的工作任務，展望XXXX集團更加美好的明天。這既是一個辭舊迎新、繼往開來的盛會，也是一個搶抓新機遇，砥礪新征程，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新奇跡的動員誓師會。

剛才，集團隆重表彰了直屬單位和各分公司在2018年各項工作中取得優(yōu)異成績的33個先進單位和班組，267名先進生產(工作)者、17名勞動模范和14名優(yōu)秀中層干部。他們是為**發(fā)展壯大做出突出貢獻的典型代表，是在各自的工作崗位上取得優(yōu)異成績的**時代先鋒，是集團各單位以及每位員工的楷模和榜樣。我代表集團董事會，向受到表彰的先進單位和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀!并通過你們向一年來辛勤工作在各個崗位的所有**員工，表示衷心的感謝!同時，也對一直關心、支持、幫助**發(fā)展的所有合作伙伴和員工家屬們，送上新年祝福和誠摯的問候!

總結過去才能更好地走向未來。盤點過去的**年，我們的成績可圈可點，我把它概括為“三四五”，即三件里程碑式的大事順利推進，四大板塊經濟指標令人振奮，五個方面的工作特色鮮明。

首先，事關集團長遠發(fā)展的三件大事得以落實。一是企業(yè)轉型升級項目取得突破性進展，大項目戰(zhàn)略得以落實。**年是XXXX集團大項目戰(zhàn)略實施的開局之年，共新開建環(huán)保改造升級、產能置換升級、精品鋼產業(yè)鏈條延伸等各類有規(guī)模的項目115個，已經竣工投運的76項，2018年重點項目已投入資金近30億元。XXXX鋼鐵有限公司H型鋼項目于2018年4月份竣工投產;棒材廠4號線、3號線于2018年2月份和8月份先后順利點火生產。吉林

XXXX鋼鐵有限公司H型鋼項目經過緊張施工，于2018年9月投入試生產。這些項目的相繼投產，標志著XXXX集團在調結構、促轉型、穩(wěn)增長工作上邁出了實質性的步伐。二是隆鑫地產翰林御府盛世開盤，銷售火爆，供不應求。在房地產銷售市場日益低迷的大背景下，彰顯了XXXX集團的獨特魅力。三是綠色文化工廠創(chuàng)建活動和環(huán)保深度治理成效顯著，碩果累累。一年來，在集團各公司如火如茶地開展了綠色文化工廠創(chuàng)建工作。已累計投資1.7億元，在環(huán)境治理、美化亮化、環(huán)保低碳、文化育魂等方面做了大量卓有成效的工作。XXXX、唐山天茂的封閉原料庫、脫硝脫白、沖渣水乏汽消白等環(huán)保超低排放項目先后竣工投入使用，達到了唐山市超低排放標準;河北京東管業(yè)有限公司也喜獲了“綠色鑄造示范企業(yè)”的殊榮;吉林XXXX創(chuàng)建綠色文化工廠工作雖然起步晚、基礎弱，但是通過創(chuàng)建工作的開展取得了巨大變化，得到了吉林省、市領導的高度贊許和社會各界的廣泛認可。廠在林中，人在景中的企業(yè)環(huán)境初步形成，XXXX集團正在以嶄新的形象展現(xiàn)在世人面前。2019年，吉林XXXX要用“河北”的環(huán)保標準，盡快規(guī)劃完善各項環(huán)保項目，走在同行前列。

其次，集團的四大板塊經營指標再創(chuàng)佳績，瘦身強體規(guī)劃全面展開并取得實效。據(jù)統(tǒng)計，截至到**月年底，四大事業(yè)板塊經營指標基本完成。鋼鐵事業(yè)年初確定鐵、鋼、材的生產任務已基本達到預期目標。礦業(yè)事業(yè)鐵精粉、鋼豆、白云石粉和石碴等生產達標。地產公司商品房銷售及新開發(fā)商品房分別完成年計劃的117%和72。貿易事業(yè)經營利潤完成全年計劃的107.3%。

**年是集團瘦身強體規(guī)劃落實的第一年。在去年的年會上，我提出了“以XXXX整體負債率30為發(fā)展紅線，為實現(xiàn)XXXX集團整體有序良性發(fā)展打好基礎”的三年規(guī)劃目標。**年，通過積極努力，主動償債55億元，集團整體資產負債率大幅度下降。

第三、總結過去一年的工作，我覺得有五個方面的特點:

一是思路清晰，形成了指導行動的共同綱領。年初，我們提出了“強基固柢年”的主題思想“產業(yè)筑基、管理強體、綠色固本、文化育魂”。這就是我們工作的總基調，也是我們的指導方針，所有目標、任務乃至產業(yè)布局和工作部署，都圍繞這個總基調來展開。正是在這面旗幟指引下，才有了轉型升級項目的穩(wěn)步推進，才有了綠色文化工廠的輝煌戰(zhàn)績，才有了各項管理的全面提升，也奠定了**再出發(fā)的堅實基礎。

二是目標明確，形成了大干快上的合力。我們在全面分析XXXX實際和國家產業(yè)政策的基礎上，比照全國鋼企的指標，提出了**集團**年四大板塊的指標體系，并層層簽定了目標責任狀，制定了科學合理的考核體系。集團各公司、各單位都結合自己的目標任務，提出了各具特色的落實方案和保證措施，形成了比、學、趕、幫、超的競賽高潮。特別值得表揚的是唐山天茂煉鐵廠2號高爐全體干部員工，藝高人膽大，通過悉心護爐、精心操作，硬是把計劃2月份停產大修的高爐維持穩(wěn)定運行了近10個月,抓住了市場好有利的時機，為公司全面完成生產經營計劃和集團綜合效益的提升做出了突出貢獻，為此，集團特為唐山天茂煉鐵廠2號高爐全體干部職工頒發(fā)**元的董事長特別獎。

三是著力創(chuàng)新，經營管理工作亮點頻頻。通過調整實施了新的績效激勵考評辦法，科學合理的考評體系，無縫隙的制度約束，調動了全員積極性。設備點檢定修的全面推進，設備事故率明顯降低，有效的保證了生產的穩(wěn)定性、連續(xù)性。安全生產工作嚴中有細，預防措施層層到位，事故率大幅度下降。環(huán)保深度治理改造的大投入，環(huán)保壓力的層層傳導，全員環(huán)保意識明顯增強，有效地推動了環(huán)保超低排放的達標。供銷系統(tǒng)工作力度加大，減少中間商，擴大自銷率，進一步提高XXXX品牌的市場占有率和利潤空間。監(jiān)察審計利劍高懸，時刻保持反腐倡廉的高壓態(tài)勢，有效地維護了企業(yè)利益不受侵害。人才培養(yǎng)工作扎實推進，引進學歷員工逐年增加，有效地改善了員工的知識結構，為**制造、**創(chuàng)造積蓄了后備力量。各層次培訓工作全面展開，為總體目標的實現(xiàn)提供了思想保證和智力支撐。所有這些工作，都直接與間接地展示了**形象，提升了**的社會知名度。

四是以人為本，職工滿意度不斷提高。隨著企業(yè)效益的提高，我們逐步提高了職工薪酬待遇、職工工齡工資提高了標準，增發(fā)班中餐補和退伍軍人津貼，學歷員工提高了學歷津貼，后勤服務工作大大改善。所有這些，都彰顯了企業(yè)人性化管理的魅力，提高了企業(yè)的凝聚力、吸引力和號召力。

五是回饋社會，不斷提高XXXX集團的政治影響力。**能有今天的成就，離不開黨和政府的支持，離不開**父老鄉(xiāng)親的厚愛，離不開每位員工的辛苦付出，我們有責任，有義務回報社會，回饋員工。集團成立25周年慶典時，成立了**集團愛心慈善基金會，目前在**省民政廳注冊工作已經完成。**年，基金會已累計發(fā)放各項善款200余萬元。關愛殘障兒童，關注福利院孩子生活學習，慰問退伍老兵和敬老院老人，幫助困難職工和資助大學生等等，這些行動，無不彰顯了**人的博大胸懷和拳拳愛心，同時也大大提高了**集團的政治影響力。我們從2019年開始，集團每生產一噸鋼就要給**集團慈善基金會捐款2元錢。

以上這些成績的取得來之不易，不是天上掉下來的，更不是別人恩賜施舍的，而是全體**人用勤勞、智慧、勇氣干出來的!它得益于集團的頂層設計和戰(zhàn)略決策，得益于各個管理團隊的不懈努力和艱苦奮斗，得益于全體**人的辛勤工作和奉獻精神，同時也離不開國家產業(yè)政策的引領和各級政府的支持，離不開所有合作伙伴的鼎力相助和精誠合作。我在這里再次說一聲:同志們辛苦了，謝謝你們!

肯定成績和進步，可以使我們充滿自信的前行，增強發(fā)展的源動能;看到問題和差距，可以使我們保持清醒的頭腦，增強憂患意識。我們與過去相比，確實是打了一個翻身仗，但和石橫特鋼、敬業(yè)集團等國內優(yōu)秀民營鋼企相比，我們還存在諸多問題和困難。夜郎自大、坐井觀天會迷失前進的方向，驕傲自滿、故步自封只會拉大與優(yōu)秀企業(yè)的差距。目前，我們存在的主要問題是:①雖然我們體量大了，但產業(yè)鏈條還不是很完善，高質量、高附加值的拳頭產品比例還比較低，利潤提升空間還很大，2018年按噸鋼利潤率與同規(guī)模優(yōu)秀鋼鐵同行比較，我們還是靠后的，2019年集團將在噸鋼利潤率上也要增加考核指標，落空獎罰制唐，②四大板塊的發(fā)展仍在在不平衡的問題，礦業(yè)受各種因素的影響，處于止步不前的狀況;貿易事業(yè)才剛剛起步，其規(guī)模和領域還很小很窄;房地產受國家調控政策的影響，仍存在很多不確定的因素，遷安的房地產市場空間受限，需要我們認真研判，精準定位，找出突出重圍的突破口③我們的管理水平與高速發(fā)展步伐仍存在不協(xié)調的問題，經濟效益還不是很理想。雖然供銷系統(tǒng)很努力，但一些原材料購進和產品的外銷仍依賴于中間商，擠占了我們的利潤空間，我們與市場的“最后一公里”仍沒有完全打通。各單位、各部門的成本意識還很差，我們的噸鋼成本與其它先進企業(yè)相比存在一定的差距;④個別職能部室大局意識不強，衙門作風嚴重，工作效率低下。尤其是個別領導干部站位低、格局小，主動擔當責任意識不足，不作為、亂作為的現(xiàn)象仍然存在，一些領域的不廉潔和貪腐現(xiàn)象還時有發(fā)生。對這些薄弱環(huán)節(jié)和存在的短板，我們必須引起足夠的重視，認真分析，深入研究，盡快找出解決辦法，以刮骨療毒的勇氣根治這些頑疾。

**年是強基固柢開局之年，初見成效;**年是強基固柢的完善提升關鍵之年，總的指導思想是以“強基固柢”為主基調， 以人為本抓管理，精品項目 促轉型， 精益創(chuàng)新強品質，綠色文化樹形象，改善經營提效益。

新的一年，我們又站在了一個新的起點。中央政治局會議上確定了**年是決勝全面建成小康社會、第一個百年奮斗目標的關鍵年，提出了“五個堅持、六個穩(wěn)”的工作思路，釋放了強力推動制造業(yè)高質量發(fā)展、精心做好各項民生工作、推動更大規(guī)模減稅降費、營造法治化制度保護民營企業(yè)家、堅持“房住不炒”一城一策的定位等等多項利好信號，賦予了我們歷史性的新機遇;但當前整體經濟走勢尚不明朗，更是新的挑戰(zhàn)。

**年的目標已經鎖定，開弓沒有回頭箭，偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。我們只有改變自己的態(tài)度，才能改變人生的高度只有先改變自己的工作態(tài)度，才能有職業(yè)的高度。為了確保既定目標的實現(xiàn)，要重點抓好經濟指標保障措施的落地、嚴格抓好安全環(huán)保工作。同時，我再重點提出以下幾點要求:

(一)要牢固樹立“發(fā)展是第一要務、效益是企業(yè)的生命”的思想，做好全面轉型提升這篇大文章。

調整結構、轉型升級是企業(yè)高質量發(fā)展、強基固柢、增強內生動力的唯一途徑。我們一定要認真研判鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢，全面領會國家的產業(yè)政策，認真謀劃XXXX集團發(fā)展的新路徑。2018年新上的幾大項目，要盡快達產增效，在確保產品質量的前提下，盡快開拓銷售市場，特別是京東管業(yè)的鑄管項目，要盡快組織招聘相關管理和技術人員，早日達產增效，樹立“綠色建材**品牌”形象，要成為**集團2019年新的利潤增長點。2019-2020年集團還有產能置換升級及產品延伸規(guī)劃項目92項，要根據(jù)市場和政策、環(huán)評手續(xù)等情況，按輕重緩急分四類推進。

XXXX的產能置換升級項目和精品型鋼生產線項目，關系到企業(yè)配套發(fā)展的根本大計，一定要認真按照集團部署，嚴密安排，精心組織，逐項落實;天道倉儲物流的鐵路專線項目要保質保量、加快建設步伐，確保年內具備通車條件，達成集團“公轉鐵”目標計劃;吉林XXXX的焦化發(fā)電項目已經得吉林省發(fā)展委的批復，要認真做好前期環(huán)評、拆遷和征地等準備工作，年內開工建設，并要爭取年內建設完成。

除這些在建項目和新開的項目外，我們還要組成專門班子，在綠色制造、智能制造的綱領下，落實唐山市政府“四個一工程”，認真策劃實施一批符合國家產業(yè)政策、科技含量高的非鋼產業(yè)項目和鋼鐵產業(yè)改造升級項目，在延伸產業(yè)鏈條和提升品質上下足功夫，為XXXX集團的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的產業(yè)基礎。

體量大、產量高不是企業(yè)的終極目標，管理水平高、產品質量好、效益最大化才能提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的所有管理者不僅要管理好生產，更要學會系統(tǒng)化管理，優(yōu)化集團管理體系，全面提升管理水平，引進植入精益管理，借鑒吸收臺灣中鋼的先進管理理念和管理模式，從全面預算管理、績效激勵考核管理入手，打造出具有XXXX集團特色、適用于XXXX持續(xù)高質量發(fā)展的先進管理體系。特別提醒的是在成本管理工作中，要保持與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的常態(tài)化對標學習，把先進的經驗、優(yōu)秀的做法、超前的指標學到手，要把成本管理抓在手上，放在心上，落實在行動上。供應、銷售部門要研究市場行情，研究購銷策略，把集團體制外的中間商盡早取消，在自供自銷上下足功夫，擴大品牌影響力，追求經濟效益最大化。

(二)要強化設備管理，在延長設備使用壽命、減少設備事故率上下功夫。

企業(yè)的裝備設備，是企業(yè)最大最核心的資產，設備的管理水平高低，直接關系到企業(yè)的生產秩序和經濟效益。總體上說，我們XXXX集團的裝備在同行業(yè)中處于領先地位，但設備管理水平整體還跟不上。個別單位只注重生產，忽視設備的保養(yǎng)維護，事故頻發(fā)，既打亂了正常的生產節(jié)奏，也增加了生產成本，有的還造成人身傷害事故。從今年開始，我們必須將設備管理納入考核體系，大力推行TPM管理，形成設備從采購、使用、維護和更新改造的閉環(huán)式管理模式。同時，要把設備檢修與秋冬季限產和日常的二級天氣預警限產結合好。生產部、設備部必須做好綜合協(xié)調，把生產節(jié)奏與設備維護有機地銜接起來，全面提升設備管理水平。

在這里我重點提示一下，**年，我們通過環(huán)保設備的集中投入，整體提升了XXXX集團的環(huán)保水平，但后期的良性維護和正常運行更是重中之重，絕不能出現(xiàn)因環(huán)保設備維護不到位而釀成重大環(huán)保事故，更不能因為環(huán)保監(jiān)測設備使用不當，造成人為超標排放。這一點務必引起大家警醒。

(三)以安全生產綠色和生態(tài)環(huán)境綠色為重點，把綠色文化工廠創(chuàng)建工作推向新高度。

綠色文化工廠創(chuàng)建不僅改變了企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，更重要地是轉變了人的思想觀念。但我們也要深刻的認識到，創(chuàng)建綠色文化工廠是一個系統(tǒng)的工程，它涵蓋了安全環(huán)保、綠色制造、智能制造等多領域內容。所以，**年要繼續(xù)加大安全環(huán)保投入和工作力度。一是在安全生產上，各公司都要全面認真、一絲不茍的落實安全生產主體責任，各級領導干部要從思想上把廣大職工視為自己的家人親人，筑牢安全生產紅線意識;從行動上，全面徹查、整改不安全因素和安全隱患，徹底扭轉**年的被動局面，實現(xiàn)較大安全事故為零的安全生產。二是在環(huán)保超低排放、環(huán)保深度治理、環(huán)境改善上，積極與相關科研機構加強聯(lián)系，進一步謀劃落實綠色文化工廠與智能制造推進工作，把創(chuàng)建工作向生產領域、產品研發(fā)、智能制造延伸，盡早達到國家工信部“綠色工廠”的標準，早日進入國家綠色工廠示范企業(yè)行列。

(四)要樹立以人為本的理念，全力打造一流的員工隊伍。

人是第一生產力，人力資源是最大的資源。XXXX集團取得今天的成就，是全體XXXX職工26年艱苦奮斗、浴血拼搏的結果。事實證明了有些事情不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看得到希望的深刻道理。中國進入高質量發(fā)展的新時代，XXXX集團進入了二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，需要一大批高素質的管理人才，需要一大批敢于創(chuàng)新、力于探索的科技精英，更需要一支有知識、有理想、樂于奉獻的員工隊伍。集團董事會辦公室要會同各公司人資企劃部門積極引進高素質人才，研究留住人才、穩(wěn)定員工隊伍的機制和措施，努力改善員工隊伍的知識結構。要培養(yǎng)新人樹立學歷僅代表過去，只有不斷地學習成長才會有未來的思想。在注重人才引進的同時，也要注重本土的人才培養(yǎng)開發(fā)，通過內部培訓、引智培訓和走出去培訓等多種途徑，使他們盡快提升素質，勝任本職。同時，我們還要逐步提高員工的薪酬福利待遇，以一流的待遇、優(yōu)越的工作環(huán)境、順暢的晉升通道，吸引人才，留住人才，使XXXX成為人才聚集的高地，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的沃土。

（五）要樹立“以效益為中心”的理念，各司其職，人盡其責。

集團各公司、各單位的主要負責人，要牢固樹立“以效益為中心”的理念，不僅要管好自己，還要把自己的隊伍打造成狼性團隊。正確面對工作壓力，要變壓力為動力，不是有人比你努力，而是比你牛幾倍的人依然在努力。職能部門一定要強化服務意識、大局意識、擔當意識，提高工作效率。監(jiān)察審計委員會既要當好XXXX利益的維護者，又要做好XXXX形象的保護神。

資產管理中心要繼續(xù)盤活低效和呆滯資產。尤其要與相關債權人積極溝通，妥善解決歷史遺留問題，樹立XXXX集團的良好形象。工程管理中心、招標管理中心要加大工作力度，規(guī)范運作，強化監(jiān)督，使每一項工程，每一筆招標業(yè)務都做成精品工程和良心業(yè)務，讓更多的合作經營者認同XXXX，認可XXXX，愿與XXXX共同發(fā)展。財務部門要認真做好資金綜合平衡，確保工程項目、生產經營活動正常進行;積極優(yōu)化資產結構，做好風險預警和化解方案，提高抵御風險能力。

同志們，朋友們!歷史不能選擇，現(xiàn)在可以把握，未來可以開創(chuàng)!新時代是我們大發(fā)展大作為的時代，現(xiàn)實和理想之間不變的是跋涉，暗淡與輝煌之間不變的是開拓。

讓人迷茫的原因只有一個，那就是在本該拼搏的年紀卻想得太多、做的太少。人生沒有對錯，成功永遠屬于奮斗者。同志們，催征戰(zhàn)鼓已敲響，風起揚帆正當時。**年，XXXX集團已經站在綠色高質量發(fā)展的新起點上，新的機遇、新的征程，全體XXXX人唯一的任務就是一個字“干”!就是要甩開膀子大干，邁開步子快干，俯下身子實干，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，以努力到無能為力，拼搏到感動自己的斗志，一張藍圖干到底，創(chuàng)造我們XXXX集團更大的新的奇跡!提前預祝大家春節(jié)快樂!闔家幸福!身體健康!