劉康奇
摘 要：建筑企業財務管理是企業經營管理的重要組成部分，財務管理直接關系到企業的經濟效益。加強財務管理工作可以幫助企業更好地掌握資金流入流出情況，做到合理規劃資金使用，同時可以提高企業的盈利能力，建筑企業財務在企業經濟活動中扮演著重要角色。建筑企業的經濟活動需要大量的資金投入，財務管理可以幫助企業掌握資金使用情況，避免資金浪費和濫用。此外，財務管理對于企業的決策也具有很大的影響，可以幫助企業更好地制定經營策略。
關鍵詞：建安企業；
財務管理工作
引言
在市場經濟的條件下，建筑企業的經濟效益越來越受到重視。在建筑企業的經營管理中，財務管理是非常重要的一項工作。建筑企業的財務管理涉及企業的各個方面，必須加強管理，提高企業的經濟效益。本文將從建筑企業財務加強財務管理工作的重要性、建筑企業財務在企業經濟活動中的作用、建安企業加強財務管理工作存在的問題等方面進行探討，提出加強建安企業財務管理工作的思路和注意事項，幫助建安企業更好地加強財務管理工作，提高企業的經濟效益。
一、建筑企業財務加強財務管理工作的重要性
建筑企業是一個資金密集型的行業，需要大量的資金進行設計、施工和交付工作。因此，建筑企業的財務管理至關重要，它對企業的生存和發展至關重要。本文將探討建筑企業財務加強財務管理工作的重要性。
財務管理可以幫助建筑企業掌握企業的財務狀況。通過財務報表的編制和分析，企業可以了解自己的資產負債狀況、利潤狀況和現金流狀況等情況。這些信息可以幫助企業進行有效的決策，例如如何分配資金、如何控制成本等。如果企業沒有進行財務管理，很容易陷入財務困境，導致企業的倒閉。
財務管理可以幫助建筑企業優化財務結構。建筑企業通常需要大量的資金進行施工和交付工作，因此需要進行融資。財務管理可以幫助企業選擇最優的融資方式，例如銀行貸款、債券發行、股票發行等。通過優化財務結構，企業可以降低融資成本，提高企業的盈利能力[1]。
財務管理可以幫助建筑企業進行預算管理。預算管理是企業財務管理的一個重要環節，它可以幫助企業規劃和控制成本。建筑企業通常需要進行大量的采購和人員招聘工作，需要進行預算管理。通過預算管理，企業可以控制成本，提高盈利能力。
財務管理可以幫助建筑企業進行風險管理。建筑企業通常面臨各種風險，例如市場風險、信用風險、匯率風險等。財務管理可以幫助企業識別、評估和控制風險。通過風險管理，企業可以降低風險，提高企業的生存和發展能力。
財務管理可以幫助建筑企業提高績效管理。績效管理是企業管理的一個重要環節，它可以幫助企業評估員工績效和企業績效。通過財務管理，企業可以制定合理的績效考核制度，提高員工的積極性和創造力，提高企業的績效。
建筑企業財務加強財務管理工作的重要性不言而喻。通過財務管理，企業可以掌握自己的財務狀況，優化財務結構，進行預算管理，進行風險管理，提高績效管理。這些措施可以幫助企業提高盈利能力，降低風險，提高企業的生存和發展能力。
二、建筑企業財務在企業經濟活動中的作用
（一）資金管理
資金是企業生存和發展的重要條件，而資金管理則是財務管理的核心內容之一。建筑企業需要進行資金的籌集、使用和監控，以確保企業的資金流動能夠保持平穩和充足。在資金管理方面，建筑企業需要制定合理的資金預算和資金管理制度，統籌企業的資金運作，避免出現資金短缺或浪費的情況[2]。
（二）成本控制
建筑企業的成本控制直接關系到企業的盈利能力和競爭優勢。財務管理要對企業的成本進行全面分析和控制，包括原材料、人工、設備、場地等各個方面的成本。在成本控制方面，建筑企業需要建立完善的成本核算體系，通過科學的成本控制手段，提高企業的經濟效益和競爭力。
（三）風險管理
建筑企業面臨的風險主要包括市場風險、經營風險和財務風險等。財務管理要對企業面臨的各種風險進行識別、評估和控制，以避免企業出現嚴重的財務問題。在風險管理方面，建筑企業需要建立完善的風險管理體系，包括風險評估、風險控制、風險應對等環節，以確保企業的經營穩健和持續發展。
（四）財務報告
建筑企業需要按照財務報告的規定，及時、準確地向內外部各方進行財務報告，以反映企業的財務狀況和經營成果。財務報告是建筑企業對外展示企業形象和吸引投資的重要手段，也是內部管理和決策的重要依據。因此，建筑企業需要建立完善的財務報告制度，確保財務報告的真實、準確和合法。
（五）稅務管理
建筑企業需要按照稅收法規的規定，及時、準確地申報納稅和繳納稅款。稅務管理是財務管理的一個重要組成部分，對于建筑企業而言，稅務管理不僅是一項義務，更是一項重要的成本控制手段。因此，建筑企業需要建立完善的稅務管理體系，確保稅務申報的準確和合法，以避免企業因稅務問題而受到不必要的損失。
建筑企業財務在企業經濟活動中的作用是十分重要的。通過合理的資金管理、成本控制、風險管理、財務報告和稅務管理，建筑企業可以實現經濟效益最大化和競爭優勢的提升。因此，建筑企業需要高度重視財務管理，建立完善的財務管理體系，提高企業的財務管理水平，以推動企業的可持續發展。
三、建安企業加強財務管理工作存在的問題
（一）企業債權債務處理
企業債權債務處理是建安企業財務管理中最主要的問題之一。建筑行業的性質決定了企業需要大量的資金來進行項目開發和建設。在這個過程中，企業需要與銀行、投資者和供應商等多個利益相關方進行溝通和合作。這種合作關系往往需要建立在債權和債務之上。對于建安企業來說，債權和債務的處理非常復雜。首先，建筑行業的項目周期往往較長，需要大量的資金投入。這意味著企業需要與多個銀行和投資者建立借貸關系，同時需要與供應商簽訂合同并進行付款。這些債權和債務可能會相互交錯，形成復雜的財務關系。其次，建筑行業的風險較高，由于工程項目的復雜性和不可預見性，建安企業需要承擔大量的風險。如果項目出現問題或者出現經濟衰退，企業可能無法按時償還債務，從而導致債權方面對企業進行追討。同樣，如果企業的債權方面出現問題，企業也可能面臨資金鏈斷裂的風險。最后，建安企業在處理債權和債務時需要考慮到政策因素，政府在建筑行業中扮演著重要的角色，政策的變化可能會對企業的債權和債務產生影響。例如，政府可能會調整利率和貨幣政策，導致企業需要承擔更高的貸款利率和更高的債務成本。
（二）企業海外財務涉稅
建安企業需要遵守當地的稅法法規，不同國家和地區的稅法法規存在差異，企業需要了解并遵守當地的稅法法規。例如，一些國家對外國企業征收高額的所得稅和增值稅，這可能對企業的財務狀況造成影響。建安企業需要考慮到匯率波動的影響。由于匯率波動的不確定性，企業在進行海外財務管理時需要制定相應的匯率風險管理策略。否則，企業可能會因為匯率波動而遭受損失。建安企業需要避免涉稅風險，海外涉稅問題往往比國內更加復雜和敏感，企業需要加強稅務管理，確保財務賬目的準確性和合法性，避免涉稅風險。
四、加強建安企業財務管理工作的策略
（一）企業債權債務處理
第一，債權處理。企業債權處理是企業財務管理中非常重要的一環。在建筑安裝企業中，債權處理主要包括債權融資和債權清償兩個方面。債權融資是指企業通過向金融機構或其他投資者發行債券等證券，獲得資金用于企業的經營和發展。債權融資可以幫助企業籌集大量資金，減輕企業財務壓力，提高企業的財務穩定性和發展能力。但是，債權融資也存在一定風險。企業在進行債權融資時需要謹慎選擇投資者，確保債券發行的合規性和穩健性，避免因債務違約等問題導致企業財務風險。債權清償是指企業按照約定的時間和方式，償還債權人的本金和利息。債權清償是企業維護信譽、保持良好信用記錄的重要手段，也是企業財務管理中不可或缺的一環。建筑安裝企業需要建立健全的債權清償機制，制定合理的還款計劃，確保及時、完整地償還債權人的債務，維護企業的聲譽和信譽。
第二，債務處理。債務處理是企業財務管理中同樣重要的一環。在建筑安裝企業中，債務處理主要包括債務重組和債務清償兩個方面。債務重組是指企業通過與債權人協商，重新安排債務的還款方式、期限和利率等條件，降低企業的財務負擔，減輕企業的債務壓力，提高企業的償債能力和發展能力。債務重組需要企業與債權人進行充分溝通和協商，尋求雙方的共贏，避免因債務問題導致的糾紛和法律訴訟。債務清償是指企業按照約定的時間和方式，償還債務人的債務。債務清償是企業維護信譽、保持良好信用記錄的重要手段，也是企業財務管理中不可或缺的一環。建筑安裝企業需要建立健全的債務清償機制，制定合理的還款計劃，確保及時、完整地償還債務人的債務，維護企業的聲譽和信譽。
（二）建安企業海外財務涉稅
第一，建立完善的海外財務涉稅管理機制。海外財務涉稅問題復雜多變，建筑安裝企業需要建立完善的海外財務涉稅管理機制，包括海外稅務籌劃、稅務風險評估、稅務合規管理等方面。企業需要聘請專業的海外財務涉稅顧問，制定詳細的海外財務涉稅方案，確保企業在海外運營的合規性和穩健性。
第二，加強對海外稅法法規的研究和了解。海外稅法法規不同于國內稅法法規，建筑安裝企業需要加強對海外稅法法規的研究和了解，熟悉當地稅法法規的變化和趨勢，及時調整企業的稅務籌劃和稅務合規管理措施，避免因稅務問題導致的經濟損失和法律風險。
第三，建立海外稅務合作伙伴關系。建筑安裝企業在海外運營過程中，需要與當地的稅務機構建立良好的合作伙伴關系，了解當地稅收政策和法規，及時處理稅務問題，避免因稅務問題導致的經濟損失和法律風險。
第四，注重跨國資金流動的合規性。建筑安裝企業在海外運營過程中，需要注重跨國資金流動的合規性，避免因違反當地外匯管理規定而導致的經濟損失和法律風險。企業需要了解當地的外匯管理規定，建立合規的外匯管理制度，確保資金的合規流動。
五、加強建安企業財務管理工作的注意事項
（一）強化會計核算工作
會計核算是建安企業財務管理的重要工作之一，財務管理者要加強會計核算工作的管理。首先，要嚴格按照會計準則和稅法規定進行賬務處理，確保賬務真實準確。其次，要加強財務數據的管理和運用，及時掌握企業的財務狀況，為企業的經營決策提供參考依據。同時，還要加強對會計人員的培訓和管理，確保會計核算工作的規范運作。
（二）加強資金管理
資金管理是建安企業財務管理的重要組成部分。財務管理者應該加強資金管理工作的規范化和科學化，強化現金流管理，掌握企業的資金流向，合理安排企業的資金使用。同時，還要加強內部控制，規范企業的資金運作流程，防范財務風險，確保企業的資金安全。
（三）做好財務風險管理
建安企業的經營風險較大，財務風險管理是財務管理者需要重視的工作。財務管理者要做好財務風險管理工作，加強對企業的財務風險評估和預警，制定有效的風險防范措施，及時處理財務風險事件，保障企業的財務安全。
（四）加強成本管理
成本管理是建安企業財務管理的重要內容之一。財務管理者要加強對成本的控制和管理，降低企業的經營成本，提高企業的競爭力。同時，還要加強對成本的分析和評估，及時發現成本管理中的問題，為企業的經營決策提供參考意見。
（五）優化財務流程
建安企業的財務流程比較復雜，財務管理者要優化財務流程，減少重復勞動和資源浪費，提高工作效率和質量。同時，還要加強對財務流程的監督和管理，確保財務流程的規范運作。
（六）加強信息化建設
信息化建設是現代企業管理的重要內容，也是建安企業財務管理的重要手段。財務管理者要加強信息化建設，推進財務信息化管理，提高企業的信息化水平，為企業的經營決策提供有力支持。
（七）加強人員管理
人是企業的核心資源，財務管理者要加強人員管理，建立健全的人員管理制度，優化人員結構，提高人員素質，培養高素質的財務人才，為企業的發展提供有力保障。加強建安企業財務管理工作是一個系統工程，需要全面、科學的管理。財務管理者要注重財務管理工作的規范化和科學化，加強內部控制，做好財務風險防范工作，提高企業的核心競爭力。
結語
建安企業作為建筑行業的重要組成部分，財務管理工作是企業健康發展的重要保障。加強財務管理工作，可以提高企業的經濟效益和財務風險抵御能力，為企業的可持續發展提供有力支持。因此，建議建安企業加強財務管理工作，不斷優化財務管理模式，以適應市場經濟的發展需求，確保企業的健康發展。
參考文獻：
[1]李小波.建安企業財務管理問題及措施分析[J].財會學習，2021（30）：28-30.
[2]賈建龍.全面預算財務管理在企業中的應用分析[J].時代金融，2020（12）：145-146.
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