讀后感是指讀了一本書，一篇文章，一段話，幾句名言，一段音樂，然后將得到的感受和啟示寫成的文章叫做讀后感。讀后感就是讀書筆記，是一種常用的應用文體，也是應用寫作研究的文體之一。簡單來說就是看完書后的感觸， 以下是為大家整理的關于平安不平安 數據來說話讀后感2篇 , 供大家參考選擇。
平安不平安 數據來說話讀后感2篇
【篇1】平安不平安 數據來說話讀后感
《平安心語》讀后感
今天看完《平安心語》，作為平安人，通過閱讀這本書，使我對平安、對管理對自己的工作有了一個新的認識。 就象很多人看過以后的感受一樣，《平安心語》里比較系統、全面的講述到了企業文化、經營戰略、人力資源管理等諸多管理話題，都是很質樸的語言，讀來讀去，核心其實還是要回歸管理基本面，回到管理世界的原點去思考企業問題。每個句子都有其背后深層的思維邏輯，感覺通俗易懂，很容易理解，這也是突然對這本書有了一種親切的感覺！
通過讀這本書，首先自己對自己做為一個平安人感到由衷的高興和自豪，那就是對自己的崗位和職責有了一個新的認可，自己對平安、對保險的行業認可由模糊逐漸變得清晰起來，也對各種管理也對自己有了一種新的動力。
想想自己平時的工作，有時候會經常遇到一些困難，甚至有些困難對自己來說意味著絲毫找不到解決的方法，以至于自己有時候在困難面前會變得手足無措。讀到這本書中《迎難而上：成就百年基業的唯一武器》通這篇文章時，往日工作的困難，前進道路上的阻力瞬間消失的無影無蹤，眼前頓覺豁然開朗，是啊，就像書中講到“人的生活和社會進步的過程中，困難時無時無刻、無所不在的。狹路相逢勇者勝，成功者總是用于樂觀面對任何困難，并通過攻堅克難實現自己的進步。”用“三心”及信心、虛心和恒心，即辯證理性的看待“難”，又要在能力上，必須掌握新工具、學習新方法、搭建新平臺，不斷創新，同時還要注意當確認方向正確、方法有效是，成功的保證就在于持之以恒的執行。
我們平時也都知道，有許多保險公司的制度、流程、習俗看上去和平安沒有什么區別，比如晨會，比如績效排名，比如所謂的企業文化大綱，比如一些規章制度。但盲目的拿來套用，忘記了管理的原點在哪兒，其結果往往是對自身企業文化和雇主品牌的傷害。這就象46篇文章《溫水煮青蛙與“永遠在創業”一樣。如果在管理在工作上沒有有一個好的思路，沒有一個好的模式，就永遠象溫水煮青蛙一樣在不知不覺中習慣乃至乃至麻木，以至于到最后被殘酷的淘汰。因此，我覺得就想書中說“樹立永遠在創業的意識，就是要有危機感，要保持變化與革新的意識、勇氣和能力，在別人沒變之前，自己發生變化，在別人沒有發現、意識到新業務、新方式、新渠道時，積極探索，主動出擊。”尤其是這種，平安永遠在創業的理念和意識，才能使平安永遠處與具安思危的位置，也才能真正使平安公司不被市場淘汰。
其次，對這本書中關于企業文化的話題也是我自己感觸很深。我們知道，卓越的企業文化能夠將資本、人才和技術有機地貫穿起來，從而能夠強有力地積聚和吸納資本，調動人才的積極性，激發他們的創造性，最大程度地發揮技術的優勢，最終形成企業的核心競爭力。
讀了全書之后，對與平安現在這么大的規模仍然能夠保持很高的效率和執行力，保持強烈的發展欲望，感到非常的敬佩。另外一家企業華為也是這樣的，都有效避免了大企業病。但現實狀況是，很多企業還不怎么的時候就出現了很嚴重的大企業病，表現在人員膨脹、出現冗員、大手大腳、管理費用上升、員工上班像生活（一些人一天上班聊QQ的時間長達三分之一）、工作應付、態度散漫、員工不敢說話、沒有一個正常溝通的渠道等等，這種大企業病造成的最大浪費就是人力資源的浪費，員工身上的激情和斗志看不到。這往往體現出一個企業的抱負、追求、愿景、領導人的掌控能力等。
平安做得很高明，在這樣的企業出現了這樣的現象，鼓勵這樣的長期奮斗，對于提高員工的凝聚力、忠誠度非常重要。最重要的是它采取了各種措施鼓勵大家持續奮斗，這是很先進、很符合人性的。一個人在一個企業要保持長期的奮斗熱情和激情是很難很難的，尤其是個人職業發展不順利時更難。由于企業對員工培訓、職業發展的漠視，員工基本上是屬于野蠻生長。
通過閱讀我還意識到，人際關系簡單化是好企業的重要特征。一個企業或者一個任何性質的組織，都免不了各種各樣的人際關系。在平安，我們倡導一種最簡單的人際關系，使得員工之間、上下級之間的溝通順暢、坦誠，營造一個真正干事業的環境。
一般的企業領導人都非常推崇人際關系簡單的理念，并想辦法貫徹，但往往很難貫徹下去。這個東西光停留在理念上是不行的，必須要有配套的措施和方法，否則就只能是一個美好的愿望而已，很難貫徹到基層去。在這方面，平安做的很好，在制度上、在考核上、在價值取向上都有明確的規定，這樣就使簡單人際關系有了落腳點，不至于浮于表面。另外，關于人際理解能力的闡述使我茅塞頓開，馬明哲說“人際關系理解能力理想的狀態是既有較好的對人際關系的理解力，能夠理解并分享他人的觀點，覺察他人的感受、體諒他人，同時又不會被綁住手腳，而是懂得換位思考，化解矛盾，更多地把精力放在解決問題、團隊合作、共同攻堅上，加之很好的執行力、推動力，這樣的人才會最終成功”，深以為然。人際關系確實重要，但如果刻意為之就太累了，浪費很多時間，要學會正確的處理。
閱讀后，尤其閱讀了《勤奮，幫助他人成功》以后感觸很深。幫助他人成功是一個領導者很重要的胸懷。馬明哲指出的有些干部的問題是一個普遍性問題，這樣的干部實際上只是業務型干部，不是管理型干部，是不勝任干部崗位的。在中國的傳統觀念上，要想讓一個干部積極地輔導下屬，幫助下屬成長比較難。這些在現代的企業理念有可能實現，公司通過考評導向、職業生涯規劃體系、后備干部培養計劃等可以實現這樣的觀點。也就是通過幫助他人成功也更能體現出自己的價值！
?在《激情、正向思考與完美主義》文章中，感覺說的非常全面。尤其是正向思維，確實是成功者的思維方式，這和吸引力法則是一樣的。吸引力法則指出，人的心理容量、心理空間是有限的，消極情緒和積極情緒是非此即彼、不能共生的，你必須樂于釋放你的消極心理因素，跨出你的心理安全區，從而為積極的、健康的自我意識和信念系統騰出空間。只有具有正面思想的人才會激活他周圍的積極世界，并且將正面的結果回饋給他。當你把焦點只放在你的夢想和愿景上，你真正的創造力、你真正的自我就會顯現出來。同時，通過典型性的親力親為去抓執行力，去總結制度和流程，管理就上了一個新的水平。
通過閱讀《平安心語》這本說，我不但從各方面對平安公司有了更加系統、深入的了解，同時，也通過讀書使自己自己在思想意識上有了一個新的提高。我也將更好的把這本當做我的指導思想、工作的“工具書”，當做我工作學習的助手和老師。使我在平安發展的道路來不斷提高自己的發展，就像書中說的那樣，平安永遠在創業。那么我的心愿就是，我把工作當創業，保持創業的激情，永遠支持！
【篇2】平安不平安 數據來說話讀后感
本兮因何去世？平安夜一點都不平安。
早上來公司上班，部門的小伙伴們正在議論本兮的事，插嘴一問才得知，本兮于平安夜當晚去世，而事件直到3天后的27日本兮官方工作室微博才發布訃告，90后創作女歌手本兮(原名馬曉晨)于12月24日因故離世。What？人死了3天才發訃告，難道是為了讓大家過一個愉快、美好、平靜的圣誕節，故意延后發布的嗎？
本兮，我不太熟，只是聽過。最近這兩天，事件一直占據熱搜榜首。眾人議論紛紛的也多是其突然離世的原因。大多數網友都說本兮如同喬任梁一樣，患上抑郁癥自殺身亡。貌似這個原因的取信程度應該是最高的。縱觀娛樂圈內，不乏患有抑郁癥自殺的例子。再早之前的傳奇巨星張國榮，近期的年輕演員喬任梁，都是因為抑郁癥自殺。
我沒當過明星，也沒接觸過大明星，不知道他們在屏幕上光彩熠熠的背后有什么事會讓他們抑郁不堪，但我身邊接觸到的朋友確實有患有抑郁癥的。王飛，是我們平臺的一位用戶，高中的時候，他因為學習壓力大，家里父母經常吵架的原因等，患上了抑郁癥。高考的前兩天晚上，他在學校的教學樓樓頂跳了下來。不知道是因為教學樓不高（5樓），還是因為他命大，第二天早上同學發現的時候他還活著，最后的結果是他失去了雙腿。所謂塞翁失馬焉知非福，經過此事之后他父母關系好了許多，一門心思都放在他的身上。人只有在鬼門關走過一遭才會知道生命的可貴，現在的他雖然雙腿殘疾卻比任何人都珍惜自己的生命。記得他說過：“我怕死，因為我死了，我爸媽會瘋。”
現在的他縱使自己有工作能力，心態也無比樂觀，但是身體的殘疾對他就業之路還是添加了巨大的障礙，幾年來的面試都屢遭碰壁。2016年，殘保金新政出臺，他的未來仿佛看到了一絲希望。一次偶然的機會他得知如常?殘疾人就業推薦平臺，經過平臺的推薦最終他找到了一份自己滿意的工作。
促進殘疾人就業手段不能單純依靠政策和法律的強制性，做好殘疾人就業工作，社會各界也應該是義不容辭的。如常?國內首家殘疾人就業推薦平臺，為殘疾人就業建立專門的渠道，幫助殘疾人與企業了解更多的殘疾人就業相關信息，搭起企業與殘疾人人才間的溝通橋梁。殘疾人的信任，企業的信賴是我們不竭的動力，我們會竭盡全力為每一個殘疾人推薦一份合適的工作。
殘疾人一定要樂觀面對生活，只要你對生活充滿希望，生活必定會給你不凡的獎賞。
如常—愿你如常人一樣。