下面是小編為大家整理的公司董事長在集團年度務虛會上講話發言稿（完整文檔）,供大家參考。

公司董事長在集團年度務虛會上的講話發言稿

為進一步理順思路、統一上下認識，全面總結企業在實踐中形成的經驗和教訓，分析探討影響企業發展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會議主題，召開了班組、中干和公司領導人員等不同層次的會議，聽取意見，反復討論，認真研究相關工作，形成了共識性的思路。現就公司基本思路匯報如下：

一、公司實現持續發展的制約瓶頸

今年以來，公司在集團公司的堅強領導下，緊密圍繞生產經營這個中心，積極主動應對市場變化，進一步細化強化企業管理，加強安全、技改工作，繼續取得了經濟的持續發展，1－X月份已完成工業總產值XX萬元，實現銷售收入XX萬元，利潤XX萬元。盡管在眾多硬件上企業進行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現在：

（一）產業鏈不完善。這是制約企業生存發展的最大和最具風險的問題。從當前國家對XX原材料的管理要求上看是越來越嚴格，實現XX原材料采購數據信息化、嚴格運輸數量將是今后進一步強化管理的必然趨勢，一旦XX原材料管理趨嚴，就會影響到占企業年總收入達XX％的主導產品XX的生產，就可能帶來企業效益的滑坡，更可能會影響到企業的生存和內部的穩定。

（二）工藝技術有差距。按照國家今年下發的《XX行業技術進步意見》，公司在工藝技術上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內解決，有的則要在今后一段時間內解決，從行業總體技術上看，有些需要引進，有些需要研發和創新，企業的技術力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時間內完成。

（三）人員結構欠佳。一是年齡結構老化，不利于企業的長遠發展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業技術進步和自主創新的需要，公司進一步發展缺乏有效的智力支持。

（四）機制體制不暢。一是國有企業長期形成的體制造成內部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應企業今后發展的需要。二是主業和輔業沒有真正實現分離，企業承擔的社會職能多，包袱重。三是在現有的機制體制下，有效的激勵機制、約束機制等建立不完善，執行不徹底，推行實施比較困難。

（五）市場格局不理想。公司產品主要銷往外省市場和重點工程，所占份額過大，易受宏觀和區域政策的影響，競爭和經營風險高。

二、公司實現持續發展的主要措施

目前，企業發展形勢是好的，基礎是堅實的，但仍需要居安思危，增強危機感和責任感，在發揮好企業的各種優勢的同時，要對各種不利因素和復雜局面予以超前謀劃，有效應對，加快轉變經濟增長方式，進一步優化產品結構，搶占發展先機和主動權，保持企業不斷做強做大并實現穩步持續發展。

（一）優化主業產品結構

優化主業產品結構是企業實現長期發展的重要保障，其關鍵是提高產品技術含量，加快推進產品升級換代，實現產品多品種、多規格、系列化，形成自己的優勢，搶占發展先機。

（二）規劃和運作項目建設

重點協助抓好第二產業建設項目，這是省市重點扶持的項目，也是集團確定發展的第二主業，我們將精心謀劃，在人、財、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計劃確定的時間內建好生產基地和生產線，并落實和利用好國家和當地政府的各項優惠政策，實現在五年內第二產業的規劃產值要達到X億元，為企業的發展和集團的進步作出應有的貢獻。同時公司設定X年內再上1－2個新項目，目前相關的項目部們正在進行調研和接觸洽談，力爭每個項目產值在XXX萬元左右，確保企業能夠實現持續增長。

（三）推動體制改革

一是加快企業主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業負擔。二是通過實施資產多元化，改變產權結構，引入企業運行新機制，扶優淘劣，推動企業健康發展。

（四）強化企業基礎管理工作
重點是抓好安全管理、質量管理和成本管理工作。

1、安全管理。重點抓好五個方面：一是安全生產責任制的落實；
二是全員安全教育培訓，實現生產操作規范化；
三是抓緊落實《行業技術進步意見》，逐步限期實現生產現場過程監控及作業現場自動化等，更好地符合《行業技術進步意見》的要求。四是強化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。

2、質量管理。突出抓好五個方面：一是嚴格落實質量體系文件要求，把學習和運用體系文件作為今后一段時間強化質量管理工作的重要手段，應用到實際生產作業中，使體系運行充分、有效；
二是在生產操作人員中全面開展生產操作規范性整頓、教育、實踐活動，提升生產人員操作技能和水平，提高產品的符合性，進一步滿足用戶需求；
三是完善和嚴格執行質量責任制，切實實現質量問題的可追溯性，不再發生質量問題產生找不到原因的情況和現象，不再發生人員未受到獎懲和教育的情況和現象；
四是實行質量分析報告制度，對所有質量問題，都要及時進行分析，形成一套有效的質量分析、反饋制度；
五是重視質量改進，對于任何質量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進產品質量的突破口，認真分析研究，通過優化設計，改進工藝，加強關鍵環節管理，提高產品質量水平。

3、成本管理。以開展的”擰毛巾、降成本”活動為契機，進一步嚴格企業各個環節的成本費用的預算、管控和考核，降本增效，實現利潤最大化。一是嚴格二級單位的經濟責任制監督和考核，規定目標成本，嚴格考核和落實獎懲，促使生產單位主動拓展降低產品生產成本的空間和渠道實現生產成本的進一步降低；
二是實行指標管理（節約不獎、超支處罰），降低非生產性費用；
三是做好價格管理。按照市場價格的變化規律，有效實現原材料低價囤積，同時完善各產品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項優惠政策，力爭最高限額的減免稅費以及獲取最大的資金扶持，緩解企業對資金的需求壓力。

（五）抓好人才隊伍建設

人才是企業長足發展的重要資源，我們將嚴格按照集團公司人才成長”三條通道”的工作要求并結合企業的實際，大力加強企業人才隊伍建設。

一是重點培養企業內部人才。實行多層次多渠道多方式全員培訓，各有側重。培養造就高素質的人才隊伍，適應企業一崗多職，一崗多能的需要。

二是加快引進外部人才。通過招聘等方式，吸收行業精英和企業緊缺人員，助推企業持續增速發展。

三是進一步改變用人機制，實施招聘、競聘上崗和勞務派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結構、知識結構、技能結構的調整，培養和充實管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業需要。

四是規范完善人才成長激勵機制，不斷提高各類專業技術人員的經濟、生活、政治待遇，充分調動他們的工作積極性，為企業的發展建功立業。

三、有關建議

1、集團應組建專門力量，加強落實《行業技術進步意見》的調研，科學制定相關應對措施方案。

2、進一步嚴格各子公司間的專業化分工管理，完善內部產業鍵配套協作，形成優勢互補的運營機制。

3、突出人才隊伍建設。從集團層面上外引內培人才，培養造就管理創新、技術創新等能滿足企業發展和市場需求的復合型人才隊伍。

4、集團要建立統一的技術平臺，相同產品要統一工藝標準、設備裝備標準、原材料標準和產品技術標準。

5、集團要做好上游產品和下游產品的價格管理監控工作。

6、集團內部薪酬分配應制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調動集團各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。

7、集團要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項目。

推薦訪問:公司董事長在集團年度務虛會上講話發言稿 務虛 發言稿 會上