下面是小編為大家整理的在國企座談交流會上發(fā)言稿【精選推薦】,供大家參考。

在國企座談交流會上的發(fā)言稿

XXX黨總支在區(qū)委區(qū)政府及上級黨組織堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國特色社會主義思想，突出抓好黨的政治建設(shè)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，聚焦D建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，聚焦提升運(yùn)營質(zhì)量，聚焦推動融合改革，聚焦服務(wù)首都功能，多措并舉打造高質(zhì)量園區(qū)建設(shè)服務(wù)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)培育集團(tuán)化企業(yè)。

一、堅(jiān)持責(zé)任擔(dān)當(dāng)，紅色領(lǐng)航明方向

一是在政治上站好位舉好旗。深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆中央歷次全會精神，樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，認(rèn)真落實(shí)**書記調(diào)研**區(qū)的指示精神，做到從全局著眼、細(xì)處落實(shí)，確保中央、市委、區(qū)委決策部署一貫到底。二是在方向上把好關(guān)。發(fā)揮黨總支把方向、管大局、促落實(shí)作用，健全黨總支把關(guān)定向與董事會科學(xué)決策協(xié)調(diào)機(jī)制，黨總支對企業(yè)重大問題決策、重大經(jīng)營事項(xiàng)前置研究，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治企興企全過程。三是在改革中領(lǐng)好航。主動融入新發(fā)展格局，以實(shí)施公司****年“**x”發(fā)展目標(biāo)為工作重點(diǎn)，高站位謀劃部署，高標(biāo)準(zhǔn)組織推進(jìn)，截至2021年底，“四大板塊”整合發(fā)展初具規(guī)模，資產(chǎn)綜合評估**億元，持有經(jīng)營性物業(yè)**萬平米，公司直接投資、協(xié)同社會資本投資的科技金融類投資（含退出）**億元。

二、夯實(shí)融入根基，D建引領(lǐng)筑堡壘

一是以“四化”夯實(shí)D建根基。D建體系系統(tǒng)化，每年制定全面從嚴(yán)治黨（D建）工作要點(diǎn)，逐級簽訂責(zé)任書夯實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立D建考評機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)D建與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實(shí)；
D建工作制度化，完善“三會一課”等D建制度，編制《D建制度匯編》等，促使D建工作有遵循、有章法；
D建管理精細(xì)化。實(shí)行“年初一方案、每月一考核、每季一點(diǎn)評、年底一述職”的管理模式，深入推進(jìn)黨務(wù)公開，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，以D建帶工建、團(tuán)建，通過豐富文化活動、員工慰問等方式，凝聚溫暖力量；
D建活動品牌化，圍繞“紅色門頭溝”突出立根固本鑄魂，建設(shè)“**x”、“守初心·微講堂”、“領(lǐng)航1＋3”、“D建引領(lǐng)服務(wù)”等4個(gè)紅色D建品牌，推進(jìn)黨務(wù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)深度融合。二是以“三力”強(qiáng)化融入成效。通過抓實(shí)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)干部員工理論素養(yǎng)，打造紅色引擎，深入凝聚思想力；
面對突發(fā)疫情，公司黨員干部奔赴社區(qū)一線貢獻(xiàn)力量。認(rèn)真抓好企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)，落實(shí)四方責(zé)任，加強(qiáng)對管理范圍內(nèi)辦公樓宇、施工工地、住宅小區(qū)及商業(yè)大廈的疫情防控，對接**多家入駐企業(yè)，為56家中小微企業(yè)減免租金**x萬元，緩解疫情沖擊，降低企業(yè)成本。黨總支響應(yīng)我區(qū)幫扶工作的要求，4年來對內(nèi)蒙古察右后旗**村、武川縣黃羊渠村累計(jì)支援**萬元進(jìn)行產(chǎn)業(yè)幫扶；
累計(jì)采購消費(fèi)扶貧產(chǎn)品**萬元；
通過產(chǎn)業(yè)培育和促進(jìn)就業(yè)，助力我區(qū)**x鎮(zhèn)**x村、**村完成脫低，勞動用工7人，以實(shí)際行動踐行社會責(zé)任，強(qiáng)化夯實(shí)組織力。公司黨總支始終把推動公司高質(zhì)量發(fā)展作為事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題和生存競爭的緊要問題，把重點(diǎn)工作抓實(shí)部署，重要問題深入調(diào)研，重大風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù)，重大決策落實(shí)到位，穩(wěn)步催生生產(chǎn)力。

三、突出融合賦能，改革發(fā)展促提升

一是推動產(chǎn)業(yè)空間發(fā)展。全力推進(jìn)**x中心、**x科技創(chuàng)新中心等重點(diǎn)項(xiàng)目落地。公司建設(shè)的我區(qū)首個(gè)創(chuàng)新型孵化器“****”經(jīng)過6年建設(shè)運(yùn)營，面積已近**萬平米，提供高精尖服務(wù)、工商注冊、政策咨詢、人力資源、財(cái)稅代理、法律服務(wù)等全方位的“管家式”服務(wù)，大幅降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本。截至目前入駐企業(yè)**家，其中園區(qū)高精尖企業(yè)**家、國高新**家、金種子企業(yè)**家、市級專精特新企業(yè)**家，國家級專精特新企業(yè)**家。

二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)培育效能。持續(xù)加大產(chǎn)業(yè)培育力度，其中創(chuàng)業(yè)孵化集聚，提供注冊工位、配套服務(wù)以及扶持政策，助力創(chuàng)業(yè)人才和成長性好的初創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展。高精尖服務(wù)中心為入駐企業(yè)提供工商注冊、政策咨詢等全方位的“管家式”服務(wù)，降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本。創(chuàng)客學(xué)院、創(chuàng)客發(fā)布廳為入駐企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)布、路演、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等活動空間。

三是主動**發(fā)展難題。開展以減負(fù)債降杠桿，減股權(quán)降風(fēng)險(xiǎn)，減子公司數(shù)量去“僵尸企業(yè)”，減人員強(qiáng)隊(duì)伍增效益的減負(fù)行動。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理后，推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營體系改革，組建資產(chǎn)運(yùn)營部，強(qiáng)化流程管理，提升運(yùn)營水平。實(shí)施子公司整合成立石龍佳服物業(yè)管理公司，強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)板塊效能。按照“一企一策”的方案，集中清理“僵尸企業(yè)”12家，有效防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

下一步，XXX將堅(jiān)持D建引領(lǐng)，進(jìn)一步深入融合，持續(xù)深化國企改革，穩(wěn)重求進(jìn)，不斷強(qiáng)化XXX服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

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