從哲學高度看，勞動是主體、客體和意義的內涵集成體。勞動是人類社會生存和發展的基礎，主要是指生產物質資料的過程，通常是指能夠對外輸出勞動量或勞動價值的人類運動，勞動是人維持自我生存和自我發展的唯一手段。按照傳統的勞動分類理論，勞動可分為腦力勞動， 以下是為大家整理的關于工會開展勞動競賽活動6篇 , 供大家參考選擇。
工會開展勞動競賽活動6篇
工會開展勞動競賽活動篇1
勞動競賽開展情況階段性匯報
一、安全文明施工
監理部每周二上午組織施工單位及各勞務班組對現場進行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實情況、臨邊防護、洞口防護落實情況、施工臨時用電的架設和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機械（塔吊）、起重吊裝、高空作業、生活區和辦公區宿舍清潔衛生等方面進行檢查，對發現有不符合安全規定及文明施工行為進行通報批評，并要求其立即整改報監理部復查。要求施工單位加強工人安全技術交底，增加個人安全意識，做好固定設備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設備）的日常檢查、安全通道、預留洞口的防護和加固。酷熱高溫天氣，提出施工單位要合理安排工人作息時間，準備好各種防暑降溫物資避免施工作業人員高溫中暑。
（此處粘貼：現場安全檢查和安全專題會議的照片）
二、工程質量監理
監理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業的進場材料，施工工序等的質量嚴格按照設計要求和相關規范進行檢查驗收；對新進場的單位進行了監理工作交底，嚴格報驗程序；要求施工單位加強施工技術交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現場影響工程質量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質量滿足設計及驗收規范要求。截止目前，各個施工區域的地基基礎驗收，南、北展館區的結構主體驗收，南、北展館區鋼結構分部驗收都已順利通過。工程質量處于可控狀態。
（此處粘貼：現場質量驗收和各種驗收會議的照片）
三、現場協調管理
1、由于距離首展的工期目標越來越臨近，目前各專業都進行緊張施工，交叉作業情況較多，工作面的協調難度加大，給監理部的工作帶來一定的挑戰。監理部根據現場施工情況，每周都要召開多次各專業協調會，對工作面進行協調，確保工程進度穩步推進；
2、為督促施工單位加快施工進度，監理部每天晚上安排監理人員進行現場值班，由總監、總監代表帶隊，對夜間現場的施工情況進行檢查，對檢查結果形成書面記錄，提交業主；
3、根據目前的施工進度情況以及首展的工期要求，監理部對進度滯后的原因進行分析，以及后期施工進度安排建議，分別以003號和004號監理報告形式上報業主。
（此處粘貼：現場協調會議和施工專題會議的照片）
四、取得的成效和改進意見
截止目前現場質量、安全控制處于可控狀態，工程進度雖有滯后，監理部要求各施工單位進行加大投入力度，科學組織，合理安排趕工。監理部將加強內部組織安排，加大協調管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。
工會開展勞動競賽活動篇2
開展勞動競賽活動的通知
開展勞動競賽活動的通知2007-02-06 12:27:06
今年是供水行業深化改革的新起點，為全面完成各項經濟服務指標，推動企業從管理上創效益，從服務上創品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創”立功競賽精神的指導下，針對我所**年度的工作重點和難點，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競賽活動。
一、指導思想以黨的十六大和“三個代表”思想為指導，堅持科學發展觀，緊緊圍繞**年企業的重心工作，組織發動廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動競賽活動，通過活動的開展，使廣大職工樹立全心全意服務客戶的思想意識、完成任務不計得失的協作觀念、不畏艱難實現目標的拼搏精神。
二、競賽目標全面完成**年度滬北供水管理所各項經濟服務目標，重點為降低年度的產銷差率，實現服務態度零投訴的目標。
三、競賽內容今年的勞動競賽活動主要任務有：⒈降低產銷差率，⒉提高服務質量，⒊確保安全供水，⒋改善供水水質。今年開展勞動競賽貫穿全年的活動有⒈養護站隊“文明養護”競賽；⒉服務站點的“每月一星”競賽；⒊抄表員的“水費回收”競賽，⒋全所的“定期調表”競賽。同時，所工會將結合各階段的重點和難點工作即時推出競賽活動，不斷促進各項工作任務的順利完成。
四、組織領導為了進一步加強對立功競賽活動的領導、組織和管理，特成立競賽活動工作小組。組長：**×副組長：******組員：**************×
五、競賽要求⒈圍繞一個中心，實現兩個目標。要緊緊貼近企業工作的重心，有的放矢的開展立功競賽活動。通過圍繞實現降低產銷差率和服務態度零投訴兩大目標，強化干部職工的服務意識、樹立起社會效益和企業利益為重的責任感、提高安全優質供水的服務能力。⒉強化企業管理，引進先進理念。結合企業由經營轉向管理的新形勢，強化管理向服務要效益。不斷學習、引進服務性行業好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對外服務水平提高到一個新高度。⒊聚焦工作目標，干部職工聯動。針對外服務工作的難點，我們要以提高工作效率為重點，不斷整合、優化內部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標一致上下聯動的新態勢，促進企業各項生產任務的全面完成。⒋培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵機制，培育服務能手，技術標兵，并由此掀起“比、學、趕、幫”的熱潮，提高隊伍整體素質，為企業樹立先進標桿、建立人才高地搭建平臺。⒌全程跟蹤管理，公開競賽成績。做到中途有檢查、有交流、有總結，負責考核的有關業務部門要協同工會做好競賽的檢查、考核、評比工作，并做好競賽資料的積累，有關部門負責定期公開競賽活動的實效。六、競賽形式與表彰獎勵⒈結合公司今年立功競賽的要求，以崗位、班組、個人三種形式組織開展，根據我所競賽情況，每項競賽設立功競賽先進集體或先進個人若干；⒉競賽活動中產生的各類集體、個人競賽實績，由競賽工作小組匯總后上報公司評定，適時統一表彰獎勵。
工會開展勞動競賽活動篇3
勞動競賽開展情況階段性匯報
一、安全文明施工
監理部每周二上午組織施工單位及各勞務班組對現場進行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實情況、臨邊防護、洞口防護落實情況、施工臨時用電的架設和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機械（塔吊）、起重吊裝、高空作業、生活區和辦公區宿舍清潔衛生等方面進行檢查，對發現有不符合安全規定及文明施工行為進行通報批評，并要求其立即整改報監理部復查。要求施工單位加強工人安全技術交底，增加個人安全意識，做好固定設備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設備）的日常檢查、安全通道、預留洞口的防護和加固。酷熱高溫天氣，提出施工單位要合理安排工人作息時間，準備好各種防暑降溫物資避免施工作業人員高溫中暑。
（此處粘貼：現場安全檢查和安全專題會議的照片）
二、工程質量監理
監理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業的進場材料，施工工序等的質量嚴格按照設計要求和相關規范進行檢查驗收；對新進場的單位進行了監理工作交底，嚴格報驗程序；要求施工單位加強施工技術交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現場影響工程質量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質量滿足設計及驗收規范要求。截止目前，各個施工區域的地基基礎驗收，南、北展館區的結構主體驗收，南、北展館區鋼結構分部驗收都已順利通過。工程質量處于可控狀態。
（此處粘貼：現場質量驗收和各種驗收會議的照片）
三、現場協調管理
1、由于距離首展的工期目標越來越臨近，目前各專業都進行緊張施工，交叉作業情況較多，工作面的協調難度加大，給監理部的工作帶來一定的挑戰。監理部根據現場施工情況，每周都要召開多次各專業協調會，對工作面進行協調，確保工程進度穩步推進；
2、為督促施工單位加快施工進度，監理部每天晚上安排監理人員進行現場值班，由總監、總監代表帶隊，對夜間現場的施工情況進行檢查，對檢查結果形成書面記錄，提交業主；
3、根據目前的施工進度情況以及首展的工期要求，監理部對進度滯后的原因進行分析，以及后期施工進度安排建議，分別以003號和004號監理報告形式上報業主。
（此處粘貼：現場協調會議和施工專題會議的照片）
四、取得的成效和改進意見
截止目前現場質量、安全控制處于可控狀態，工程進度雖有滯后，監理部要求各施工單位進行加大投入力度，科學組織，合理安排趕工。監理部將加強內部組織安排，加大協調管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。
工會開展勞動競賽活動篇4
以人為本 積極開展勞動競賽活動
自90年出廠已有13年之久了。由于前幾任駕長缺乏責任心，船舶管理不善，在同期出廠的船舶中一直處于后進之列，年年都被船舶評審組評為三類船舶，多次被原船處點名批評。該分隊領導決定把該駁列為重點整改船舶。為徹底杜絕船舶臟、亂、差現象，改變船舶的面貌，決定派老駕長楊以龍同志到該駁任駕長。駕長責任心強，船舶管理有一套經驗，自駕長到該駁后，積極開展勞動競賽活動，極大地提高船員們的工作積極性，船容船貌煥然一新。徹底改變了原有的狀況。近年來，船舶都被評為一類星級船，成為分隊船舶學習的榜樣，后進變先進的典型。該駁在開展勞動競賽活動中，重點做好以下幾方面的工作。
一、安全生產
甲駁始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格遵守各項規章制度及操作規程。認真學習各項安全生產方面的政策法規。從我做起、相互監督，一次船在南京梅子洲錨地等拖。該駁剛裝好貨，水手未穿救生衣在洗船，被駕長看到，當即讓其穿好救生衣，再來洗船。事后，在當天18點會議上進行批評，確保日后不再發生類似事情。為杜絕習慣性違章行為，在船檔間拉好安全網、防護鏈已成為自覺行為。勞動安全工作進一步加強，由于甲駁牢記“安全無小事”，始終做到警鐘長鳴。98年至今，沒有發生一起責任事故，安全生產工作穩定。對在工作中出現的安全隱患也嚴格按“四不放過”原則處理，水手與當班駕長之間相互監督，由于安全工作各項措施落實到位，真正做到防患于未然。各類事故隱患消滅在萌芽狀態。
二、船舶基礎管理
船舶管理工作的好壞直接關系到船舶開展的“三創一爭”的創星級活動。甲駁在抓好安全生產的同時，努力加強船舶基礎管理工作。這項工作對船舶駕長來說是重點工作。各項設備的檢修養護，船體的除銹、空氣艙檢查保養、生產區室內外衛生等等，工作量大，還不能耽誤船舶正常運營。為了起表率作用，該駁正、副駕長以身作則，不怕苦、累，從而激發大家的工作熱情，并樂于接受船員對改進船舶工作提出的合理化建議，以及對船舶存在問題提出的批評。該駁認真開展好船務公開，并作為日常工作重點。每月的雜支費、物料費及每個船員的經濟收入實行“陽光操作”，到月末、季度及年終及時公布相關的經濟帳目，張貼在會議室，讓大家一目了然，從而避免了相互之間亂猜疑，并增強了同志間的相互信任，此舉被其它船舶知道后，紛紛效仿。由于船務公開落實到位，也給該駁安全生產工作起到了積極的推動作用。
三、貨運質量
視貨主為上帝，千方百計為貨主提供滿意的服務，是船舶服務的宗旨，更是甲駁的工作要求。每次裝卸貨時，他們積極配合港方工人裝卸貨、移檔等工作，當班駕長認真與港方理貨員核對船舶受載水尺，嚴格按核對船舶受載水尺，按核定噸位進行受載。一次在裝貨做單時，由于臨近下班，港口理貨員少做了三分水尺，這樣貨主將虧25噸左右煤炭。駕長發現后，與港口接班理貨員重新核查8面水尺，避免了港口虧噸現象的發生。此事被浦口工作人員表揚，該駁自擔任浦馬專線運輸以來，從未發生過虧噸及超載現象，每次貨卸完后，都督促碼頭工人將貨艙甲板上的殘煤全部卸完，完畢后再與電廠核對噸位，確保貨物完好無損，正由于甲41082駁船員們有高度的責任感和敬業精神，多次受到馬電廠方的好評。
甲駁開展勞動競賽以來，船舶各項工作均取得較好成績，船舶管理工作也上了一個臺階。該駁決心繼續開展勞動競賽活動，發揚吃苦耐勞的敬業精神，從競賽中積累更好的工作經驗，學人之長，補己之短，把各項工作做得更好，始終處于星級船舶的行列。
工會開展勞動競賽活動篇5
勞動競賽活動開展情況
勞動競賽開展情況階段性匯報
一、安全文明施工
監理部每周二上午組織施工單位及各勞務班組對現場進行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實情況、臨邊防護、洞口防護落實情況、施工臨時用電的架設和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機械（塔吊）、起重吊裝、高空作業、生活區和辦公區宿舍清潔衛生等方面進行檢查，對發現有不符合安全規定及文明施工行為進行通報批評，并要求其立即整改報監理部復查。要求施工單位加強工人安全技術交底，增加個人安全意識，做好固定設備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設備）的日常檢查、安全通道、預留洞口的防護和加固。酷熱高溫天氣，提出施工單位要合理安排工人作息時間，準備好各種防暑降溫物資避免施工作業人員高溫中暑。
（此處粘貼：現場安全檢查和安全專題會議的照片）
二、工程質量監理
監理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業的進場材料，施工工序等的質量嚴格按照設計要求和相關規范進行檢查驗收；對新進場的單位進行了監理工作交底，嚴格報驗程序；要求施工單位加強施工技術交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現場影響工程質量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質量滿足設計及驗收規范要求。截止目前，各個施工區域的地基基礎驗收，南、北展館區的結構主體驗收，南、北展館區鋼結構分部驗收都已順利通過。工程質量處于可控狀態。
（此處粘貼：現場質量驗收和各種驗收會議的照片）
三、現場協調管理
1、由于距離首展的工期目標越來越臨近，目前各專業都進行緊張施工，交叉作業情況較多，工作面的協調難度加大，給監理部的工作帶來一定的挑戰。監理部根據現場施工情況，每周都要召開多次各專業協調會，對工作面進行協調，確保工程進度穩步推進；
2、為督促施工單位加快施工進度，監理部每天晚上安排監理人員進行現場值班，由總監、總監代表帶隊，對夜間現場的施工情況進行檢查，對檢查結果形成書面記錄，提交業主；
3、根據目前的施工進度情況以及首展的工期要求，監理部對進度滯后的原因進行分析，以及后期施工進度安排建議，分別以003號和004號監理報告形式上報業主。
（此處粘貼：現場協調會議和施工專題會議的照片）
四、取得的成效和改進意見
截止目前現場質量、安全控制處于可控狀態，工程進度雖有滯后，監理部要求各施工單位進行加大投入力度，科學組織，合理安排趕工。監理部將加強內部組織安排，加大協調管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。
工會開展勞動競賽活動篇6
[標簽:標題]篇一：勞動競賽活動方案(共11篇篇一：勞動競賽活動方案勞動競賽活動方案
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創造性，以質量創優為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創新為動力，以推進工程建設安全、優質、環保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。二、競賽主題
抓進度，保質量；節成本，求效益。三、競賽內容、形式和表彰獎勵
1、競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學態度，賽科技創新；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。
2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。
3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績效工資系數降0.1；獎金由分部經理進行分配。
項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。
項目部領導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領導和項目經理、書記研究決定，獎勵1000元。四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、評比細則
1、比質量：根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質部發現質量問題扣
1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。
2、比進度：每月指揮部根據各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分；進度超前的分部獎勵2-3分。
3、比態度：比員工對工作的態度，消極怠工者將取消年度評優資格。
4、比協作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業工程師要相互配合，對出現各專業配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括現場文明施工和內業資料的管理，對現在出現“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內業資料整理不及時的分部扣2-3分。6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質部發現安全問題扣1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。六、領導小組組長：副組長：組員：
七、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協作的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。篇二：開展勞動競賽活動的實施方案圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看四、競賽活動的組織領導及要求
為了加強對勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組，負責領導、組織、協調、決策競賽的各項工作。
領導小組由：組長：虞國華擔任副組長：李軍帥擔任
成員為：丁萍萍、劉榮文、李輝譽、賴繼林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔任。
在活動期間，領導小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：
第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各部門要以實際行動組織好競賽活動，扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與培訓、教練緊密結合起來，干部既要按要求參加組織學習活動，又要在競賽中發揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上個月的工作，部署下個月的工作結合起來，對上個月的
工作要找準問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成年度各項指標的助推器作用。
第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展爭做優秀員工、月明星、周明星、組織技術比武等豐富多彩的活動，增強效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。
圖片已關閉顯示，點此查看五、總結表彰
１、總結：月勞動競賽結束后，結合一月來及本月競賽的實際，各部門要及時做好總結，交于領導小組匯總。
２、對競賽工作組織好的班組頒發勞動競賽紅旗與獎金（1000元人民幣）。為了達到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。第二個月獎旗將重新按積分順序進行頒發，以此類推，進行循環。
３、對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。周明星每次獎勵15元;月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年。評選工作重點要突出一線員工，并具有代表性。
４、一月內連續兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優秀員工的評選并進行公示。
５、連續三次或一年內累計三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優秀干部評選。６、對評選出的月明星和優秀員工、優秀干部，公司將進行隆重的表彰，給予優秀員工、優秀干部頒發榮譽證書及一定的獎勵。擬訂：管理提升小組2008年10月29日主送：（總經理、廠長）抄送：（各部門主管、班組長以上人員）公布：公司宣傳欄存檔：行政部
篇三：**x公司勞動競賽活動實施方案**x公司
2011年全面開展勞動競賽活動實施方案
2011年是實施?十二五?規劃的開局之年，是**集團**分公司的鞏固與發展之年。為確保分公司各項經濟技術指標順利完成，動員廣大職工積極投入企業經營、生產、管理全過程，全面深入開展勞動競賽活動，特制定2011年勞動競賽活動實施方案，請項目部各勞務施工隊伍精心組織，必須確保勞動競賽任務的完成。一、組織領導
為加強競賽活動的組織領導，公司成立勞動競賽活動領導小組，負責各項競賽活動的組織領導工作。
組長：ｘｘｘｘｘｘ
副組長：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ組員：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ競賽活動領導小組下設辦公室，負責活動的組織開展、檢查督辦和總結表彰等日常工作。辦公室設在**分公司ｘｘｘ項目部，辦公室主任：ｘｘｘ。