下面是小編為大家整理的聚焦難點做實一把手監督專題研討發言材料（2022年）,供大家參考。

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　　把對“一把手”的監督作為重中之重；
“一把手”要以身作則，自覺接受監督；
上級“一把手”必須抓好下級“一把手”作為首個針對“一把手”和領導班子開展監督的專門文件，《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》（以下簡稱《意見》）把黨章黨規有關規定進一步細化具體化，把實踐中有效做法上升為制度規范，有利于改進對“一把手”行使權力的監督。

　　“一把手”監督難，難在哪兒?難在上級監督太遠、同級監督太軟，難在監督機制沒有理順、監督合力沒有形成，難在有的“一把手”接受監督的意識不強、不愿被監督。因此，**“一把手”監督難題，就要解決好誰來監督、監督什么、怎么監督的問題。《意見》正是從明確監督重點、壓實監督責任、細化監督措施、健全制度機制等方面，把對“一把手”的監督作為一條清晰的主線，貫穿全篇各個部分。

　　**“一把手”監督難題，要緊緊扭住黨組織自上而下監督這個重要抓手。對各級“一把手”來說，自上而下的監督最有效。《意見》不僅明確上級“一把手”必須抓好下級“一把手”，還對上級“一把手”怎么抓做出了細化和規定。其中，既明確具體職責——抓任職談話、抓監督提醒、抓早抓小抓苗頭、抓違紀處置等，又從機制上推動上級“一把手”管下級“一把手”——要求上級“一把手”將監督下級“一把手”情況作為每年述職的重點內容，都是為了讓監督看得見、有抓手。從實踐中看，一些地方緊緊扭住自上而下監督這個抓手進行探索。比如，安徽省實行黨內政治監督談話制度，省委書記找市委書記談，市委書記找縣委書記談，突出的是上級“一把手”抓下級“一把手”，產生的是以上率下的示范效應。實踐證明，上級“一把手”充分用好談話等監督方式，不做表面功夫、不當“甩手掌柜”，就能形成一級抓一級、層層抓落實的監督工作格局。

　　**“一把手”監督難題，要把監督制度落實落細，用制度規范權力的運行。加強對“一把手”監督，從長遠和根本來說，必須依靠制度。只有扎緊扎牢“一把手”權力運行的制度籠子，才能真正管好管住“一把手”。黨的十八大以來，黨和國家監督體系總體框架基本形成，各項監督制度不斷完善，為加強對“一把手”監督奠定了基礎。《意見》對貫徹執行全面從嚴治黨責任制度、民主集中制、“三重一大”決策監督機制、巡視巡察、述責述廉等制度機制提出明確要求。將實踐中行之有效的做法和經驗，上升為制度規范，既是《意見》的亮點所在，也是**監督難題的關鍵所在，體現出強烈的針對性和可操作性。比如，巡視巡察報告應當將“一把手”履行第一責任人職責和廉潔自律情況單獨列出，這是對巡視工作實踐經驗的總結，有利于發現問題、形成震懾。

　　除了外部監督硬起來、實起來，“一把手”自身也要以身作則，自覺接受監督。作為“關鍵少數”中的“關鍵少數”，“一把手”必須清楚，自身是“班長”“領頭雁”。《意見》對“一把手”自覺接受監督提出各方面要求，這其實也是對“一把手”的負責和愛護。無論是要求“一把手”必須旗幟鮮明講政治，帶頭做到“兩個維護”，帶頭落實黨內監督各項制度，在履行管黨治黨責任、嚴格自律上當標桿、作表率，還是規定堅持民主生活會和組織生活會制度， “一把手”要帶頭開展批評和自我批評，目的就是要“一把手”做自覺接受監督的表率、做帶頭執行制度的表率。

　　“一把手”被賦予重要權力，擔負著管黨治黨重要政治責任，必須以強有力的監督促使其正確行使權力。紀檢監察機關要履行好監督專責，和黨委（黨組）同向發力，日常監督、巡視巡察、派駐監督、監察監督都要向“一把手” 聚焦，營造讓“一把手”時刻感到受監督的氛圍。

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