在中國，電視機行業是競爭最激烈的行業之一。每逢銷售旺季，家電巨頭們便短兵相接，打起促銷白刃戰，這些巨頭中，有一個來自濟南，那就是松下電視機的生產基地——山東松下電子信息有限公司(PAVCSH)。
2003年12月，山東松下跨出大規模發展的決定性一步，正式從租賃了0年的山東泰山電器集團廠房中遷出，遷入位于濟南高新技術開發區的近5萬平方米廠房，生產場地比原來擴大了倍，從此，日本松下堅定信心，將在中國的彩電生產基地設在山東濟南，生產“Panasonic”彩電。
或許濟南人并不清楚，在他們身邊，還潛伏著這樣一個國際家電巨頭。但是從另一個角度來說，坐擁百年外資歷史的濟南還有沃爾瑪、西門子等世界企業翹楚，山東松下的出現并不令人驚訝。
山東松下掌門葭矢浩司精神矍鑠，或許在中國長時間的工作經歷使然，葭矢浩司并不像電視里的日本人那樣一板一眼。他把更多的時間用來思考，但反應卻極快。他說，山東松下在松下電子的海外戰略中具有極為重要的意義，正因為此，他在一年前從廈門被調任濟南擔當重任。在他執掌山東松下后，山東松下的成績單讓人滿意。
于是我們知道，他在濟南的故事剛剛開始。
松下的中國情懷
走入山東松下大門，迎面而來的是鄧小平和日本松下創始人松下幸之助會見時的大幅照片。“松下投資中國，從中國改革開放之初就開始了，應該從那個時候說起，”當記者問起松下投資濟南之前的背景時，葭矢浩司笑著說。
被譽為“經營之神”的松下幸之助是最早引起中國公眾關注的日本企業家，他所創辦的松下電器也是中國改革開放后最早進入中國市場的跨國公司之一，1978年秋鄧小平訪日期間參觀了松下電器公司，隨后松下幸之助在耄耋之年兩次訪華，并同鄧小平親切會見，從此拉開了松下電器在中國事業發展的序幕，留下一段中日友好合作的佳話。
松下電器公司社長山下俊彥多次訪華，最終在上世紀80年代后期同北京市有關單位合作成立了北京松下彩色顯像管有限公司，雙方投資規模達到248億日元，是當時最大的中日合資企業，上世紀90年代上半期，松下掀起一個投資中國的高潮，大舉在中國投資設廠。
葭矢浩司說，松下有一個傳統，下把公司放在同一個區域經營。“汽車行業喜歡集中經營，這樣管理起來更加容易，松下的創始人有個思想，那就是分散經營，在各個地方建廠。”目前，松下在中國已經有51家公司，分散在中國各個城市，“這也是我們的一個策略，按照松下幸之助先生的說法，那就是對中國各個地區都做出貢獻。”
山東松下映像產業有限公司作為日本松下電器產業株式會社在中國唯一一家彩電合資生產企業，成立于1995年11月22日，自2000年開始，山東松下充分發揮自己擁有的技術開發優勢，在中國彩電市場的影響日益擴大。
松下的海外戰略重鎮——濟南
按照當時中國的政策，松下必須尋找一家中國企業進行合資，才能落戶中國，當時濟南市政府招商引資的愿望非常強烈，于是積極從中牽線做媒。松下電器很快與位于濟南的山東電視機廠達成合作意向，解決了政策問題并且尋找到了合適的生產地方，從此，從生產球面電視機到平板電視機，松下在濟南實現了電視機行業的一步步發展。
葭矢浩司說，山東松下在松下的海外戰略中的意義非常重大。“松下電視機在全球每年有700～750億人民幣的銷售額，其中1／3是在中國完成的。”他認為，中國擁有如此多的電視生產企業，在世界上是獨一無二的，雖然會增加競爭激烈，但是也說明了巨大的需求。
日本松下集團業務量70％來自海外，而海外事業中舉足輕重的是中國市場，松下的中國戰略是“再造第二個松下”，他們把相當一部分生產戰略布局轉移到中國。
作為松下電器的形象產品，高端電視技術世界第一，彩電在中國的表現成為其決勝全球的關鍵，2003年，山東松下更名為山東松下電子信息有限公司(PAVCSH)，更是表明了其欲將山東松下作為旗下重要生產基地的決心。
濟南市政府為山東松下提供的全方位周到服務同樣吸引了松下總部的投資眼光。濟南市政府專門在高新技術開發區為山東松下提供了一塊黃金地段，作為山東松下在濟南的“新家”。
松下的濟南重任擔當者
來濟南之前，葭矢潔司執掌松下的廈門音響公司。
他說，正是由于山東松下的重要地位，他才被裯任濟南。“我在濟南擔當了重任。”他說，因此感到責任重大。“還好，我來濟南1年零9個月了，公司的銷售呈現上升趨勢，成績單并不難看。”
但是，角逐激烈的中國彩電市場，并非一件簡單的事情，松下的取勝之道在哪里?“我們要做和別人不一樣的產品，做有特點，有品質的產品，我們會詳細告訴消費者我們的特點在哪里，而不是簡單地進行降價。”葭矢浩司說，技術和品質一直是松下的優勢。他將努力發展這一優勢，并將對它們的詳細解釋作為營銷的策略。
他說，為了保障品質，松下投資200億人民幣進行高端液晶屏研發。“到2010年，這個新的產品估計就能上市。這對我們來說是非常重要的一環能夠在很大層面上提高我們的競爭力，目前我們的液晶屏已經很先進了，到時候會更加先進。”
1年零9個月之后，葭矢浩司已經熟悉了山東松下，此后，他將開始自己的戰略布局。“我要把企業的內部體系做扎實，這是非常重要的。一個企業的發展需要時機，我現在就是把企業內部機制理順，然后等待時機。我想，到2010年新產品推出的時候，時機就來了。”
對時下肆虐的金融危機，葭矢浩司比較樂觀，他說，“我們當然也受到了金融危機的影響，出口數量有所下降，但是作為一個老牌企業，我們經歷過很多不景氣的時候，我們現在需要做的是把企業打理好，困難總會過去。”