下面是小編為大家整理的2023年國有企業總經理在公司上半年經濟活動分析會議上講話（集團）【完整版】,供大家參考。
國有企業總經理在公司2023年上半年經濟活動分析會議上的講話范文
同志們：
今天召開上半年經濟活動分析會，主要任務是貫徹落實集團公司上半年經濟活動分析會精神，總結上半年企業經濟管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加強管理、提質增效的對策和措施，動員全體干部職工凝心聚力、真抓實干，確保并力爭超額完成年度各項經濟指標。剛才，財務部、商務部分別作了通報，x、x項目作了經濟運行分析，x、x圍繞分管工作以問題為導向作了很好的講話，大家要認真領會本次會議精神，揚長避短、取長補短，把會議各項要求落實到下半年的經濟管理工作中去。
從分析數據來看，今年以來，全公司上下實干拼搏，各單位、各業務系統均做了大量工作，新簽合同額、營業收入等指標與去年同期相比均實現了不同程度的增長，在嚴峻復雜的環境中展現了企業發展韌勁，保持了企業向上向好發展的良好態勢。在取得成績的同時，也必須清醒地看到，我們的很多工作還有較大提升空間。如資金壓力大，結算、回款周期延長，新項目投入需求增加，整體“兩金”金額仍然較高，給公司的現金流帶來的壓力也是空前巨大的；
經濟管理水平參差不齊，項目成本管控粗放不夠精細，追逐利潤的決心不夠堅決，“過緊日子”的意識不夠強烈；
執行力還需加強，部分項目自我工作要求不高，合同簽訂及成本入賬不及時，落實公司經濟盤點、經濟活動分析等管理制度不到位，資金計劃執行不嚴肅，這些問題需要我們靜下來反思。
今年是企業站在新的歷史起點上，開啟高質量發展新征程的開篇之年，做好今年的工作，意義十分重大。面對世情國情的深刻變化、面對市場形勢的深刻變化，我們要堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，在公司黨委正確領導下，堅持以高質量發展為主題，圍繞“規模做大、效益做優、管理做強”工作任務，全力抓好“增收節支、降本增效”各項工作，確保經濟運行質量較上半年有一個明顯的改善和提升。
下面，我講四點意見。
一、要在全力提高營銷質量上下功夫
企業的高質量發展，先導是營銷的高質量發展。我們有的項目出現效益風險，有內部管理方面的原因，但相當一部分是因為承攬任務質量不高造成的。為此，我們首先要正確處理好規模與質量的關系。規模是企業發展的前提，要健全完善信息收集、成本測算、風險評估等決策程序和機制，嚴把項目評審關，多承攬“風險小、效益好、見效快”的優質項目。要“精挑細選找好菜”，堅決不承攬明虧、資金落實難、風險高、收益低的項目。其次要正確處理好“一次經營”與“二次經營”的關系，客觀評判項目質量好壞，既不能逾越底線承攬虧損項目，也不能自捆手腳、坐失項目競標機會，堅持“一次經營”與“二次經營”通盤考慮、整體謀劃，凡是“一次經營”效益有瑕疵，能夠通過“二次經營”找補回來的項目就是好項目，凡是過程中有虧損，能夠最終盈利的項目就是好項目。經濟活動分析就是在過程中分析我們存在的問題，找出問題并找到解決問題的具體措施，最終實現項目盈利。最后是要提升精準營銷能力。牢固樹立“大客戶”營銷理念，通過戰略營銷、高端營銷、合作營銷，加強與政府、業主、設計、咨詢單位的深度合作，逐步實現在地方政府區域建設規劃時就能參與其中；
同時充分發揮核心客戶作用，加強大項目經營力度，提高大項目占比。
二、在全力提高經濟運行質量上下功夫
公司目前在施工程x項，加上停工、未開工、完工待竣的工程近x項，日常支出的資金量非常大。如果經濟運行質量不高、現金存量不足，對經營開發、項目投資、防范風險、隊伍穩定都會造成嚴重威脅。所以，我們必須高度警惕，采取有力措施提高經濟運行質量，加快改善現金流狀況。
一方面我們要堅決落實好各項制度。一是要堅持做好項目策劃，尤其是成本策劃。項目策劃是公司管理的重要抓手，更是決定項目好壞的關鍵因素，我們要嚴格按照《項目策劃管理實施辦法》，總部施工管理部要切實牽好頭、各業務部門要加強協同配合，做好項目策劃工作的指揮和幫助；
各項目部要進一步提高思想認識，嚴格落實“先臨建、后總體”分階段策劃的要求，切實把策劃工作做實做好。二是要堅持做好每月經濟活動分析。開展經濟活動分析是一項常態化工作，要堅持不懈地開展好，同時還要加大經濟活動分析的深度與廣度，找出成本管控制重點，控制好材料采購量價、消耗，及時進行成本歸集和封口，切實提高項目收益率。同時，請財務部、商務部要定期抽查各單位此項工作的開展情況，對執行不到位的單位要拿出懲戒措施。三是做好招標及合同簽訂籌劃工作。杜絕無合同施工，先供應后補合同的現象，原則上除維修合同外，項目竣工后不得再簽訂任何分包分供合同。四是提高成本確認、入賬的及時性。按月對分包分供合同進行估驗，杜絕不付款不估驗，甚至需付款時不及備付款條件的情況。完成甲方結算前，需完成項目成本封口、分包分供合同結算工作。
另一方面我們要全力加強過程管控。一是要全力壓實清收清欠責任。針對當前清欠收款難的問題，公司已明確領導班子責任分工和清欠收款指標，班子成員要高度關注、靠前指揮，關鍵環節要親自出馬，實施高端對接，努力實現突破。各單位要進一步提高認識，項目經理、商務經理要主動出擊，其他領導班子成員也要擔起責任，明確工作分工，細分任務指標，積極采取行動加大“雙清”工作力度，必要時“捆綁”公司領導，加快結算進度，提高結算質量，加速資金回籠，過程中遇到困難應該第一時間想到的是向業主、設計院“要錢”，而不是向公司“要錢”。在這里我強調一下，要在全公司牢固樹立項目部向公司“要錢”比向業主“要錢”還難的理念。二是要全力壓降成本費用。加強成本管理是推動企業效益提升最重要、最直接、最基礎的工作。要加強工程項目管理，嚴格貫徹“方案決定成本”的理念，進一步優化施工組織設計，確保方案領先；
要切實抓好勞務隊伍管理，把好準入和使用關，維護合同的權威性，切忌亂開口子，隨意補償；
要高度重視物資采購和機械設備使用，原則上非特殊情況，不得采用單一來源采購；
要加強稅務籌劃，通過依法合規的政策手段，降低稅負成本。三是要全力提升創效能力。要重點抓“兩金”治理。要抓平時、抓重要節日，強化“雙清”工作力度，著力推進“兩金”壓控，重點抓好“已完工未結算”確權和低效無效資產變現，加快資金回籠。另外要抓二次經營。著力提高在建項目變更索賠意識和能力，將變更索賠工作作為項目創效增收的重頭戲來抓。虧損項目要將變更索賠作為治虧的關鍵抓手；
盈利項目要通過變更索賠進一步拓展盈利空間。
三、要在全力提高企業管理質量上下功夫
財務指標是經營管理結果的表征，提質增效歸根到底要靠管理提升來實現，這就要求我們要抓好規章制度的再優化。
一是要杜絕制度“打架”問題。近些年來，我們結合公司發展實際制定出臺了大量的管理辦法和規章制度。各業務部門要按照“合則用、不合則棄”的原則，對現行的管理制度進行集中梳理，該廢止的廢止，該整合的整合，及時發布有效制度清單，防止出現因制度“打架”帶來的管理亂象。二是要杜絕權責“不清”問題。在我們的經濟活動中，上下級、部門之間仍然存在一些推諉扯皮的現象，究其原因主要是責任邊界不清。因此我們在推進改革、制定企業的管理制度時，一定要把責、權、利的有機統一作為重要考量，進一步明確橫向的分工與協作之間、縱向的集權與分權之間的關系，劃清各經濟責任主體之間的責任邊界，防止因職責不清帶來的管理脫節和推諉扯皮問題。三是要杜絕機制“不順”問題。隨著工作內容的不斷調整和各種新業務的不斷涌現，有的規章制度在執行過程中無法達到預期效果，有的甚至根本執行不下去。我們必須根據工作實際，以問題為導向，結合當前合規體系建設的契機，按照“簡單、易懂、好執行”的原則，扎實推動流程優化和平臺再造，切實解決制度執行難、難執行等操作層面的問題，確保經濟運行更加有序高效。
四、要在全力提高人才隊伍質量上下功夫
在企業進入高質量發展的新階段，就需要我們更加重視人才工作，依靠人才增添發展后勁。
一是要堅持對干部嚴管厚愛。在工作上嚴加管理，在生活上愛護有加，建立更加科學規范的干部考核評價體系，把工作質量和工作成效作為選人用人的重要依據，及時將那些推動企業提質增效有思路、有辦法、有擔當、有作為的優秀干部使用起來。二是加強風險防控能力。各業務系統尤其是經濟系統的關鍵崗位人員，要不斷加強風險識別和風險防范能力，時刻將化解風險放在首位；
法律、審計等業務系統要加強過程檢查力度，及時發現問題，及早采取有效措施，避免“小問題拖大、大問題拖炸”。三是要狠抓干部隊伍作風建設。各級領導干部要以上率下，帶頭轉變工作作風，帶頭攻堅克難，帶頭落實中央八項規定精神，帶頭反對形式主義、官僚主義，讓勤儉辦企業、實干做企業、廉潔護企業蔚然成風。
最后，在這里，我再強調幾項工作：一是主動出擊拓市場。以時不我待、分秒必爭的精神狀態，做深、做透、做細、做精區域營銷，確保今年各項任務圓滿完成、超額完成。二是大干快上促生產。抓住當前施工生產的黃金季節，系統梳理項目各項目標，優化生產資源配置，狠抓項目過程管控，全面完成各項節點任務。三是齊心協力保安全。時刻繃緊安全生產這根弦，尤其是在國慶假日這關鍵時期，要針對重點區域、重點工程、重點環節，開展好安全隱患排查整治工作，確保企業安全生產形勢穩定可控。
同志們，下半年大家要咬定“雙清”目標，著力壓控“兩金”，努力提高經濟效益，不斷提升企業經濟運行質量。當前正處于施工生產的黃金季節，大家要統籌抓好經營開發、施工生產和改革管理工作，主動化解安全質量各類風險，確保年初確定的各項目標落實落地！