下面是小編為大家整理的公司黨支部堅持融合發展和協同推進黨建工作與企業文化建設研究【精選推薦】,供大家參考。
公司黨支部堅持融合發展和協同推進D建工作與企業文化建設的研究
一、研究背景與研究意義
面對轉型期所遇到的內外部環境變化、新產品開發周期長、項目任務重、人員不足、資金困難等挑戰，**公司黨支部通過協同推進D建工作與企業文化建設，引導員工轉變思想，在崗位上建功,實現個人成長，助力企業發展。本文通過分析D建與企業文化建設的關系，探索二者相互融合的有效策略，以D建引領企業文化建設，以企業文化建設促進D建工作，將D建工作、企業文化建設與落實公司"十四五"規劃重點任務、年度目標任務結合起來，推動各項任務落地，切實推進企業高質量發展。
二、D建工作與企業文化之間的關系
1.D建工作與企業文化建設之間相互區別
（1）D建工作與企業文化建設的作用不同
D建工作要把握未來企業的發展方向，而企業文化建設更關注企業所在行業領域的發展趨勢。D建關注黨的政治理念以及各項方針政策在企業中的落實，而企業文化建設則更關注戰略規劃、經營決策和管理措施在企業中落實。
（2）D建工作與企業文化建設的內容不同
D建工作涉及到的內容較多，包括了黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設等各項工作。企業文化是企業長久發展過程中逐漸積累下來的一種物質形態及富有企業特色的精神形態，整個企業文化建設過程的內容就是樹立企業形象、建立企業制度與企業道德、培養企業精神、確定發展目標等。
（3）D建工作與企業文化建設的表現形式不同
D建與企業文化建設都需要特定的平臺來表現，對D建來說，通常采用“三會一課”等組織方式作為載體來推動員工的思想建設，對企業文化建設來說，往往從細節入手，通過開展企業文化活動來培養員工的文化素養。
2.D建工作與企業文化建設之間相互聯系
（1）D建工作與企業文化建設都屬于思想工作范疇
無論是D建工作還是企業文化工作，都是在黨組織引導和帶領下，結合企業實際情況，堅持以人為本、激發員工勞動積極性和創造性來開展工作。在D建工作和企業文化的共同帶動與引導下，可以結合企業發展情況來更新企業文化面貌，讓更多員工在企業當中得到發展、增強員工的凝聚力。
（2）D建工作與企業文化建設的目標都是為企業發展服務
無論是D建還是企業文化建設，在企業中都有著同樣的目標，即為企業經營增效益，為日常管理提效能，為企業發展蓄動力。將D建工作與企業文化建設緊密結合，可以展現出本企業的發展精神面貌、經營理念，不僅可以推動公司轉型升級，而且還能以創新驅動新活力。
（3）D建工作與企業文化建設的工作對象都是員工
D建工作與企業文化建設都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發點，都強調協調企業內部的人際關系，都重視培養人的集體意識，都把最大限度地調動人員的積極性和主動性作為重要任務，著力點都是在以人為本，調動一切積極因素，促進企業提高效益。
3.D建工作與企業文化建設之間相輔相成
D建工作能夠確保企業文化建設的正確方向，引導全體員工貫徹落實黨的路線、方針、政策，是培育企業文化的重要依據。同時。D建工作通過思想教育、情感激勵、典型示范、民主參與等方式，可以更好地引導企業文化健康發展。企業文化建設是D建工作的有利載體，使企業員工在統一思想下，對企業有歸屬感、認同感。二者是相輔相成的關系，正確把握企業文化和D建工作的內在聯系，有助于企業的持續健康發展。
三、D建工作與企業文化建設工作中存在的問題
1.思想認識不到位
有些企業管理者思想上對D建和企業文化建設不夠重視，認為這些活動在短時間內看不到相應的效果，把企業文化等同于空洞的口號，缺乏企業的個性特色，對員工無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。有些企業片面強調D建活動的獨立性原則，沒有將D建與中心工作、企業文化建設相結合，出現了管理上的矛盾。
2.活動方式、融合策略上缺乏創新
D建與企業文化建設往往處于一種隔離狀態，分別“走形式”，沒有適當的溝通，活動內容缺乏系統性。組織生活缺少創新意識和手段，對黨員的思想教育缺乏針對性，教育內容老化枯燥，和現實需求明顯脫節，黨組織的政治核心作用難以發揮。企業文化建設在活動方式上一直都是沿襲過去的模式，工作被動、流于形式,吸引力和凝聚力不夠。
3.專業人才短缺、培養力度不夠
企業存在專業人才短缺、素質一般的情況，加之日常的專業培訓較少，難以適應新形勢、新任務。管理人員沒有以嚴謹態度，精心學習，持之以恒，從D建、企業文化建設工作中提高工作判斷力，不斷改進工作的方式方法，增強綜合素質。
4.監督機制不健全
企業存在監督機制不健全、渠道不暢通的現象，黨員干部對組織內部監督的重要性認識不夠，接受監督的自覺性不高。在D建和企業文化建設中，黨組織引領作用和黨員先鋒模范作用發揮不足，面對錯誤言行不敢旗幟鮮明地站出來勇敢斗爭。
四、關于D建工作與企業文化融合的發展策略
1.D建工作與企業文化理念融合
借助D建知識體系的系統性、穩定性、實效性等優勢，通過知識講座、知識競賽、培訓、企業文化演講等學習交流平臺，進一步豐富企業文化建設的內容，確保員工在工作過程中能有效樹立正確的人生觀和價值觀，激發員工工作的積極性和自主性，在構建企業文化建設體系的同時提升員工文化思想，實現員工與企業的共同成長。
以D建工作為主導的政治思想建設，與以文化為主導的企業思想建設相融合，雙管齊下，推動企業思想建設產生實效，真正起到把握發展方向，引領經營管理，激發群體動力的作用。發揮D建工作的政治統領性，結合文化工作的方法多樣性，相互促進，相互配合，進而形成D建特色，增強文化自信。
2.D建工作與企業文化表現融合
黨組織是企業發展的組織保障，在企業發展中起到先鋒模范和戰斗堡壘作用。通過D建引領企業文化建設，可以影響更多的員工，改變員工的思想觀念與工作態度，激發其積極的精神風貌和工作干勁，促進企業各部門團結協作，進而提升工作的效率和質量。同時，發揮黨員、骨干的模范帶頭作用，帶動員工恪守企業文化，履行工作職責，增強社會責任感，以科學嚴謹的行為規范自己，主動履行社會義務，從而進一步提升企業文化形象。
3.D建工作與企業文化行為融合
D建工作通過發揮黨組織弘揚正氣、積極向上的思想政治優勢，不僅能支持、指導企業開展健康向上的企業精神文化建設，且能提升企業文化的導向功能。黨堅持全心全意為人民服務的宗旨，這樣的性質決定黨員的最高價值觀念就是無私奉獻。D建工作就是要把這樣的價值觀念滲透到企業生產的方方面面，讓它對企業員工產生正確的感召力，從而將企業的文化“軟實力”轉化為一種無形的“生產力”。
4.D建工作與企業文化活動融合
借鑒組織生活的活動形式，讓員工參與到D建活動中，為員工提供暢通的溝通、訴求渠道，加強正向引導，使員工能發自內心地熱愛和支持企業發展，支持和理解企業文化觀念、規章制度等，增強員工的責任感和使命感，提高工作效率、集中力量解決核心問題，達到企業文化建設、D建、中心工作三者相互融合、相互補充、相互提升的目標。
五、**公司關于企業文化建設的探索
1.將政治理論學習與企業文化理念融合
**公司黨支部以**所企業文化理念體系為指導，圍繞“凝心聚智謀發展、務實擔當創未來”主題，開展支部“舉事論見”主題黨日活動，深入分析公司現狀和優劣勢，厘清思路，明確發展方向，統一思想，做好定位分工，切實推進公司高質量發展，將企業文化建設與黨員組織生活、業務推進會相融合，提煉**共識。
一是全員同心，務實擔當。“沖出迷霧走向光明，最強大的力量是同心合力，最有效的方法是和衷共濟”。要求各部門、各崗位要緊緊圍繞公司“十四五規劃”目標，積極策劃、推動各項任務落地，加強溝通，相互支持，實現正反饋閉環。
二是堅定創新，唯一出路。**唯有通過創新，才能實現轉型升級、二次創業。公司要圍繞國家“創新驅動發展戰略”，瞄準“深地深海深空”等前沿領域，堅持**等創新產品的開發應用，鉆研行業客戶需求，打造可靠、性能平均的產品將小業務做專做精，擴大市場份額。全體員工特別是技術人員、市場人員要克服思維慣性，走出舒適圈，以破釜沉舟的決心和勇氣，助力公司發展，實現個人成長。
三是主動作為、精益求精。支部將引導員工轉變思想，在崗位上建功作為重點工作之一。支部號員工要建立“攻堅克難、艱苦奮斗、時不我待、舍我其誰”的擔當意識，發揚“釘釘子”精神，貫徹落實“穿透式”管理。要求員工主動思考、定位，化被動為主動，積極籌劃、協調、推進，讓自己管的事、承擔的項目落地開花、產生效益、形成成果。
四是承諾踐諾，樹立口碑。要求黨員、干部率先講誠信、守信諾，為員工做出表率，號召員工在工作中建立“24小時反饋制”，培養良好的工作習慣，樹立起自身良好口碑，維護良好的企業形象。
2.將黨員發展與企業文化表現融合
**公司黨支部以“把骨干發展成黨員，把黨員培養成骨干”為目標，吸收骨干參與到黨支部活動中，激發骨干的政治熱情，有針對性地進行黨的理論知識教育，增強骨干靠攏黨組織的意識，重點發展業務骨干，為黨組織注入新活力。
黨支部嚴格落實發展黨員工作要求，堅持黨章規定的黨員標準，注重思想上入黨，積極教育引導入黨積極分子端正入黨動機，堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，增強紀律意識、模范遵守各項規章制度。黨支部采取入黨積極分子聽黨課、參加黨組織活動、分配工作任務等方法，緊抓培養教育，要求積極分子每月進行工作匯報和思想匯報，深入了解積極分子入黨動機、思想覺悟、政治素質，全面考察入黨積極分子在關鍵階段、特殊時期、急難險重任務面前的表現。
在大**保衛戰抗疫攻堅時期，支部開展“同心抗疫，黨員爭先”主題黨日活動，學習**市、**疫情防控重要文件，號召黨員干部、入黨積極分子繼續沖鋒在前、頑強拼搏，發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，激發員工積極性，做到守土有責、守土盡責，半數黨員、積極分子參加了社區抗疫工作。在復工復產關鍵階段。支部書記帶領黨員、積極分子、骨干入駐**基地，主動作為，克服人手不足、物資短缺等困難，在做好疫情防控的同時有效推進科研生產各項工作。支部黨員、積極分子全員帶頭捐款，為疫情防控工作做貢獻。
3.將D建先鋒工程與企業文化行為融合
針對新橋基地廠區內工作環境相對艱苦、人手不足、培訓不到位等問題，支部新橋基地黨員責任區，發揮“一名黨員就是一面旗幟”的優良傳統，黨員干部深入一線，從工作內容、工作方法、工作規范等方面提出具體指導意見。通過帶教，培養員工成為熟練手、多面手，提升工作能力和積極性。
疫情封閉管理期間，支部號召中山南二路黨員、入黨積極分子克服困難、主動請戰，圍繞核心項目開展了設計研發、技術文件編制、項目流程優化等一系列工作，保證項目順利交付。同時通過談心交流及時掌握員工思想狀態，了解并解決實際困難。
4.將組織活動與企業文化活動融合
黨支部在學習中結合企業文化建設內容，組織黨員、干部參加企業文化演講、征文、知識競賽等活動，加強員工相互之間的交流，深入理解黨的方針政策、內化公司的企業文化觀念。同時，以黨員活動室、D建期刊、體驗式教育等多種形式和載體，豐富黨組織生產和企業文化傳播的形式。邀請老黨員、老員工（含離退休）講**歷史、初心、期望、建議，發掘優良傳統，傳承使命擔當。通過回顧**二十余年的發展歷程，講產品故事，講感人事跡，發揚“敢為人先、勇于擔當”的**精神，樹立產品信念，進一步堅定員工對**轉型升級的信心。
六、總結
D建工作與企業文化建設融合是系統工程，**公司黨支部將D建工作中的政治理論學習、黨員發展、D建先鋒工程、組織活動與企業文化理念、企業文化表現、企業文化行為、企業文化活動相互融合，取得了明顯成效。
D建工作與企業文化融合推進，使**員工真正參與到D建與企業文化建設中，使大家理解和支持企業發展，凝聚合力；
D建工作與企業文化建設融合開展，有助于切實轉變員工的思想觀念、工作態度，把工作做細做深做實，確保十四五規劃和年度目標的落地，切實推進**公司高質量發展。