下面是小編為大家整理的2023年度施工預算核定（范文推薦）,供大家參考。
施工預算的核定
□工程預定進度表的擬定
決標后不論業主要求與否，經辦工程師應依據工期要求及施工動態的假想擬定預定進度表，及需用材料預定時間表，用作執行時查考的標準。
□工程外包項目的擬定
工程合約內必須外包的工程項目不論其為一次辦理或分批辦理，經辦工程師應采相關的數量、單價、金額斟酌契約內容，填報詳細價目單，擬定外包程序。
□庫存材料供應的檢討
工程所需自備材料原則上以庫存余料的供應為第一優先，經辦工程師須將工程所需材料名稱、規格、數量告知本部工程材料管理員（或業務員）請其提供資料（名稱、規格、數量、成本、單價）以便擬定自備材料數量表（附表二）并預估使用進度。
□外購材料的擬定
經辦工程師應將工程所需外購材料的名稱、規格、數量斟酌契約單價及市價，擬定單價，編制外購材料數量表（附表二），并預估使用的時間數量，擬定用料進度表。
□工程管理費
為期配合營建部業務需要，劃定執行上的支用范圍，并控制費用的開支，訂定管理費辦法，工程管理費分為本部工程管理費，工地管理費，按其業務性質規定支用范圍如下：
（一）本部工程管理費
（1）本部工作人員薪資、差旅費、計程車費、交通費、誤餐費等。
（2）奉準聘請專門技術人員（技術工）或雇用臨時監工人員薪資。
（3）工務車輛的購置或租用所需費用。
（4）建筑執照、設計圖、工程測量等費用、規費。
（5）辦公費（包括郵電、攝影、文具、招待費等）。
（6）工作服裝費。
（7）工棚費（或工察、倉庫租金）及工地租金。
（8）廣告費、接待費、交際費。
（二）工地管理費
（1）時時監工處所辦公費、水電費。
（2）工程開辦費。
（3）辦理工程工作人員差旅費、計程車費、交通費。
（4）工程測量費、罰金、規費。
（5）工地工作人員趕工加班津貼、誤餐費。