下面是小編為大家整理的2022年X市長在電視問政上講話,供大家參考。

同志們：

今天的電視問政，讓我想到了兩個詞、四個字。第一個就是“規矩”，作為領導干部、公職人員，規矩意識一定要強，要守規矩、講規矩、依規矩，凡事按規矩辦；
第二個就是“責任”，責任意識也要強。我發現，剛才記者在問政中對責任意識方面的提問比較少，但問題往往就出在責任意識淡薄上。如果我們對待崗位、對待工作有強烈的責任心、有極強的責任意識，那么問政中反映的這些問題就會少很多。所以，規矩和責任，對領導干部、公職人員來說最為關鍵。剛才，看了問政短片，聽了被問政崗位所在單位主要負責人的表態發言，感覺大家表態的底氣很足，但整改的措施、辦法還要更實一些，要更加的具體、實在、有可操作性，要能夠執行到位、落實到位。希望各單位會后進一步加以完善，確保整改取得實效。下面，我再強調三點意見：

一、電視問政要抓關鍵，切實強化重點崗位的監督評議

這次針對重點崗位進行電視問政，是我提議的。我一直想嘗試對一些重點科級崗位進行評議、進行監督，因為在工作實踐當中，尤其是在當市長的幾年工作當中，我就深切感到，政府的決策、政府的部署、政府的要求，有時候一個科長就能卡住，到科長這里就辦不了，要么拖、要么卡。因此，來X工作后不久我到市紀委調研時就提出，必須對重點崗位進行評議監督。這并不是故意刁難、為難科長們，在某種程度上，首先是為了保護重點崗位上的干部。其次，也是最根本的，是為了X好，為了X的發展好，為了X的老百姓好。就是要通過推動重點崗位干部更好、更有效地服務，使X發展得更好，使百姓得到的實惠更多。具體來說，是因為科長這個崗位十分重要、特別關鍵。

（一）決策執行重在科長。市委、市政府的部署要求最終要執行到位，重點在科長這個環節。科長是“最小的領導、最大的兵”，在黨委、政府的決策執行過程中居于承上啟下的重要位置，對于上級的政策、組織的決策，虛假敷衍地執行、簡單粗暴地執行、錯誤歪曲地執行都會出現“中梗阻”，影響政策的落實、決策的執行。剛才問政中就提到兩個典型案例。個是市房產局在審查房地產企業資質的過程中，把國家制定的資質標準當作了一紙空文，審查走形式，走過場。另一個是運管處在執行處罰標準的過程中，科長說了算，科長說執行就執行，說不執行就不執行。更可笑的是，這些標準都是運管處自己制定的，連自己制定的標準都是“我們基本不執行”我們集體研究不執行”。由此可見，再好的政策、再科學的決策，如果在科長這個環節不執行，最后政策也會成為一紙空文，決策也會成為一句空談。

（二）履職盡責重在科長。市直重點崗位的科長雖然職務不高，但手握實權，本單位的一些具體職能職權，比如審批權、監督權、執法權，都要靠科長去履行、去執行、去落實。特別是一些涉及資金、項目的崗位，一些老板就想方設法求著他、捧著他、供著他。這些崗位不進行評議監督，就容易出問題。比如，這次問政的財政局經建科，就掌握了公路建設專項資金管理的實權，市場監督管理局食品餐飲科就直接服務于全市X多萬老百姓的食品安全，這么重要的崗位，這么重要的權力，一旦監管不到位、履職盡責不到位，問題就會出來。這次問政就反映出我們的一些單位對重點崗位、重要職位缺乏嚴格的制度化的管理，失之于寬，失之于軟。

（三）服務群眾重在科長。科長身處一線，直接與人民群眾和市場主體打交道，科長的素質、作風、形象的好壞，老百姓感受最直接、影響最直接。我感覺，這次問政選擇的問題不是很尖銳，辣味不足，問政記者在采訪過程中的提問過于輕描淡寫，很少涉及到責任意識，也就是對那種拖、推、敷衍的不負責的行為提得少。重點崗位的干部，直接面對企業、群眾，作風實不實，效率高不高，最直觀地反映我們政府的形象。所以，今天電視問政反映的這些問題，必須從思想認識層面，從服務群眾、依法行政的層面，好好思考、好好把握。

二、電視問政要求實效，切實抓好重點崗位問題的整改

這次電視問政把重點崗位的一些作風問題擺出來，一來是給大家警醒，我們的很多重點崗位仍然存在這樣或那樣的作風問題，距離群眾的期盼還有較大差距，作風建設必須常抓不懈、馳而不息。二來也是強化問題導向，找準下一步作風建設的著力點，通過一個問題一個問題的整改，不斷把作風建設引向深入。下一步作風建設的重點、電視問政的重點，就是要大力整治在服務于發畏、服務于群眾的過程中設卡、拖拉等問題，這對一個地方發展環境的影響最為直接，要加速整改。針對這次問政反映出來的問題，請各責任單位打好“收條”，認領清單，切實整改到位。

（一）要雷厲風行抓整改。市作風辦要根據今天列出的問題和各責任單位的表態，分類提出整改的時限要求，確保在規定的對限內整改到位。

（二）要持續追蹤抓督辦。每次評議都要對上次評議的結果有反饋，通過反饋進行歸納、總結。不問結果，評議就會流于形式；
不問結果，有的人就會把評議不當回事。我一直有個習慣，我所簽發的批示件，涉及工作的部署，一般都會明確時間，要求必須在幾天之內落實到位，或在幾天之內給我反饋。沒有這一條，很多事情就會擺在那里，能拖就拖，能擺就擺。所以，問政必須要抓督辦、問結果。

（三）要毫不手軟抓問責。對這次問政反映的問題，各責任單位要認真研究，嚴肅追究相關責任。需問責處理的，嚴格按照有關規定問責處理到位，對涉嫌違紀違法的，要加快查辦。我強調三點：第一，要加大打擊力度。相關職能部門特別是公安部門，要采取有效有力的整治措施，堅決把造假這個歪風遏制住、清除掉。第二，要建立防范機制。政府各部門之間要加快建立協調配合機制。工商部門有一個好的做法，就是建立復核機制，收到公函后通過電話再向有關單位復核一次，效果很好。其實這花不了多大勁，也花不了多少費用，卻可以有效地堵住審查上的一些漏洞。第三，要強化責任意識。這也是最重要的。審查嚴不嚴實，服務到不到位，說到底，就落在有沒有責任心上。在基層和企業調研的時候，我就政府部門如何改善服務方式、提高服務效率多次強調過，要求我們的服務部門加快建立工作預告制。比如，企業這個證快到期了，我們提前一個月、半個月或一個星期就預告企業，告訴他們證什么時候到期，什么時候之前要來補辦。因為如果不預告，企業有時候也記得不那么清楚，稀里糊涂就過期了。過期之前我們不預告，過期之后就去處罰，哪能這樣做啊？為什么就不能提前預告呢？類似這樣的問題，在服務企業、服務群眾的過程中還會遇到很多。其實這些問題的解決并不像我們想象得那么難，只要我們能想到，只要我們去做，是肯定能夠做到的。一就是怕不去想，反正我是衙門，我是老爺，你來求我吧。二就是怕想到了也不去做。

三、電視問政要謀長遠，切實構建重點崗位監督管理的長效機制

針對這次電視問政所反映出的問題，既要著眼當前，立說立改、立行立改，更要著眼長遠、舉一反三，構建好重點崗位監督管理的長效機制，推動問政效果長效化、持續化。

（一）要強化隊伍建設。重點崗位的干部配備，一定要更加強調德才兼備，更加強調務實擔當，更加符合***總書記強調的“好干部”的五條標準。如果重點崗位的權力攢在貪欲心極強的人手上，就要壞事。我多次強調過，我們的領導干部、公職人員一定要珍惜權力，不能貪戀權力。貪戀和珍惜是有本質區別的。黨和人民賦予我們這份職責、這份職權，要倍加珍惜。只有懂得珍惜，才會真正為了老百姓來用好這個權力。如果貪戀權力，就會不可避免地利用權力去謀取私利，而且不僅僅是謀取個人的私利，還包括受利益驅使去謀取小團體的私利。現在有少數一些干部，一旦某個有實權的職位出來，就馬上盯住，千方百計找關系、走門子、打招呼，甚至還毛遂自薦，而對那些比較虛一點的單位、虛一點的職務、虛一點的崗位就不愿意去，甚至提拔也不愿意去。這樣的干部把權力看得比什么都重要，一旦坐上了位置、掌握了權力，肯定會出問題。所以，對于重點崗位、有實權崗位的干部隊伍建設，組織部門、紀檢監察部門一定要把好關，防止權力落于那種私心很重、貪欲權力的人手中。

（二）要強化制度建設。要著眼于解決體制機制性問題，抓緊制定嚴謹嚴密、務實管用的規章制度，把各種職權納入制度的“籠子”。要完善干部人事管理制度，通過建立健全重點單位和重點崗位輪崗交流、重點崗位述職述廉、重點人員競爭上崗，有效激活干部干事創業的熱情。重點崗位必須堅持輪崗，沒有價錢可講，對誰都一樣。因為一個人再有本事，再有能力，在一個崗位上干久了，思維方式都會趨于固化，形成慣性思維，總覺得在這個領域我是專家、我是里手、我最高明、我最清楚，因而就固執己見、自以為是，聽不進不同意見，這樣就不利于開拓創新，不利于開展工作。另外，干久了也容易形成“小圈子”，先是在工作層面慢慢地形成工作的圈子，然后慢慢地形成生活的圈子，最后慢慢地演變成利益的圈子，這樣就用權力把自己的圈子構建起來了。不打破這個圈子，我們的干部就會深陷其中，最終害人害己。通過經常性的輪崗交流，就有利于打破“小圈子”，有利于鏟除滋生腐敗的土壤，有利于防止干部陷入“泥坑”而不能自拔。

（三）要強化監督問責。市直機關黨委（黨組）要履行好黨風廉政建設的主體責任，紀檢監察部門要落實好監督責任，經常性謀劃、部署重點崗位黨風廉政建設工作，切實把重點崗位管起來、統起來。要以更高的標準和要求推動重點崗位作風建設，切實抓早抓小，經常性地開展提醒和警示教育，把問題處理在萌芽狀態。要保持對重點崗位問題查究問責的高壓態勢，對違法亂紀行為堅持露頭就打，絕不手軟。

同志們，重點崗位是黨委、政府的“窗口”和名片，事關事業成敗。希望今天被問政的6個重點崗位以及全市其他崗位的全體同志，以本次問政為契機，切實轉變作風，廉潔履職、依法行政，為X經濟社會發展作出新的貢獻。

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