下面是小編為大家整理的2023年度在區(qū)委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議講話(huà)（精選文檔）,供大家參考。

在2022年區(qū)委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議的講話(huà)

同志們：

換屆以來(lái)，全區(qū)上下按照確定的目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞加快發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，狠抓落實(shí)，在招商引資、項(xiàng)目服務(wù)和民生事業(yè)等各方面都取得了不少成績(jī)，干部隊(duì)伍的精神面貌有了可喜的提升，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到有效提高，一批新引進(jìn)的重大項(xiàng)目正在加快落地。但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，我們干部的思想作風(fēng)與“解放思想、改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干”的要求還要很大的差距。一些黨員干部缺乏奮發(fā)有為的激情、勇于擔(dān)責(zé)的氣魄、高效服務(wù)的作風(fēng)，也沒(méi)有大局至上的意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維。可以說(shuō)，思想上的障礙是束縛我們發(fā)展的最大障礙，思想觀念上的差距是我們與全國(guó)一流高新區(qū)的最大差距。只有思想統(tǒng)一了，思路明晰了，我們干事創(chuàng)業(yè)的方向和措施才能隨之明晰。我們必須把解放思想置于萬(wàn)事之先，以思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動(dòng)各項(xiàng)工作大提高和經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展。

一、堅(jiān)定實(shí)施“三個(gè)戰(zhàn)略”

不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。高新區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不僅要腳踏實(shí)地、埋頭苦干，還需要我們從戰(zhàn)略的高度做一些謀全局、顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓根本的戰(zhàn)略謀劃。當(dāng)前，我們應(yīng)該謀劃好以下3個(gè)戰(zhàn)略。

第一、堅(jiān)定實(shí)施打造工業(yè)名片戰(zhàn)略。在當(dāng)前激烈的產(chǎn)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，高新區(qū)要實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超，必須要以戰(zhàn)略的思維傾力打造符合實(shí)際、特色鮮明的工業(yè)名片。一是著力培育10大百億產(chǎn)業(yè)集群。力爭(zhēng)用3－5年時(shí)間，通過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)著力打造光伏、鋰電、LED、新材料、裝備制造、觸控、金屬壓延、醫(yī)藥食品8大百億產(chǎn)業(yè)集群，并下決心培育線(xiàn)路板、傳導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群。今后，我們的政策將重點(diǎn)向產(chǎn)業(yè)集群傾斜，招商引資也將主要圍繞產(chǎn)業(yè)集群展開(kāi)。二是著力建好10個(gè)以上配套服務(wù)平臺(tái)。加快建設(shè)和提升政策咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)、會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)等服務(wù)性平臺(tái)，盡快分步建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、電鍍中心等生產(chǎn)性平臺(tái)。這些平臺(tái)將通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的方式優(yōu)勝劣汰，對(duì)于發(fā)揮作用強(qiáng)、市場(chǎng)效益好的平臺(tái)，我們將給予更大的支持。三是著力推進(jìn)10個(gè)以上儲(chǔ)備上市企業(yè)。要充分利用資本市場(chǎng)的倍增效應(yīng)，堅(jiān)定扶持園區(qū)企業(yè)上市。當(dāng)前，重點(diǎn)支持長(zhǎng)興磁材、泰達(dá)長(zhǎng)林、中能電氣等企業(yè)掛牌新三板以及沃格光電、億鉑電子、增鑫牧業(yè)、東鵬新材等企業(yè)主攻IPO，著力推動(dòng)上市企業(yè)參（控）股、收購(gòu)現(xiàn)有優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間接快速上市。四是著力打造10平方公里核心工業(yè)樣板區(qū)。扎實(shí)推進(jìn)賽維大道兩邊10平方公里核心區(qū)與中心城區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)互聯(lián)互通，打通“斷頭路”“連接線(xiàn)”，加大對(duì)賽維大道、東興路、南源路等區(qū)內(nèi)主干道兩邊企業(yè)的整合力度，籌劃建設(shè)一批布局合理、造型美觀的標(biāo)準(zhǔn)廠房，切實(shí)把10平方公里工業(yè)集聚區(qū)打造成為“工小美”樣板區(qū)。

第二、堅(jiān)定實(shí)施優(yōu)化環(huán)境戰(zhàn)略。發(fā)展環(huán)境是一個(gè)地區(qū)品牌、形象、素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，要全力改善投資環(huán)境。一是優(yōu)化政策環(huán)境。發(fā)展離不開(kāi)政策的支持，在招商引資過(guò)程中，拼政策仍然是重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，要不斷完善各項(xiàng)優(yōu)惠政策。特別是當(dāng)前對(duì)企業(yè)的資金支持已經(jīng)從后置變?yōu)榍爸茫苑婪讹L(fēng)險(xiǎn)為前提，完善資金配套政策，積極為企業(yè)做好融資擔(dān)保工作。二是優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。要持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)體制改革，落實(shí)好督查、考核機(jī)制，不斷提高工作效率、服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)。全力做好服務(wù)企業(yè)工作，想方設(shè)法化解歷史遺留問(wèn)題，樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼\(chéng)信政府形象。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，要主動(dòng)給思路、給辦法，幫助干部成長(zhǎng)。三是優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要全力打造12個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)和生產(chǎn)性服務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)推進(jìn)電鍍產(chǎn)業(yè)園、直供電系統(tǒng)、分布式天然氣系統(tǒng)、集中供暖系統(tǒng)、廢氣廢熱回收利用系統(tǒng)等項(xiàng)目落地，集中解決一些制約發(fā)展的核心要素，努力為企業(yè)提供更加完備、便捷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。四是優(yōu)化城市環(huán)境。以賽維大道改造為精品示范，加快對(duì)園區(qū)17條道路、37萬(wàn)平方米公共綠化帶的改造步伐，確保今年已列入計(jì)劃的22個(gè)城建基礎(chǔ)項(xiàng)目按期完成。大力實(shí)施園區(qū)綠化、美化、亮化工程，加強(qiáng)企業(yè)廠區(qū)內(nèi)部綠化工作，拿出一定的資金對(duì)積極開(kāi)展廠區(qū)綠化的企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼。今后，還要重點(diǎn)對(duì)居民小區(qū)、背街小道的環(huán)境進(jìn)行綜合整治，盤(pán)活提升春龍步行街，打造集中辦公區(qū)。

第三、堅(jiān)定實(shí)施重點(diǎn)招商戰(zhàn)略。發(fā)展形勢(shì)在不斷變化，招商引資要及時(shí)調(diào)整主攻方向，目前重點(diǎn)是瞄準(zhǔn)央企合作、軍民融合、企業(yè)外遷3個(gè)目標(biāo)進(jìn)行突破。一是主攻央企合作。緊盯中央科研院所最新科研成果的轉(zhuǎn)化，積極參股央企合作項(xiàng)目，著力打造傳感系統(tǒng)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)集群。二是推動(dòng)軍民融合。緊緊抓住軍民融合、一帶一路的戰(zhàn)略機(jī)遇,積極與華信資本合作，為園區(qū)企業(yè)搭建軍民融合發(fā)展平臺(tái)，打開(kāi)軍民融合、一帶一路的廣闊市場(chǎng)，力爭(zhēng)將高新區(qū)打造為軍民融合的示范基地。三是對(duì)接企業(yè)外遷。目前，上海、深圳等沿海發(fā)達(dá)城市的許多企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的意愿十分強(qiáng)烈，要把握發(fā)展良機(jī)，主動(dòng)收集線(xiàn)索，積極對(duì)接洽談。

二、突出強(qiáng)化“四種意識(shí)”

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)才會(huì)自覺(jué)。解放思想要取得實(shí)效，關(guān)鍵要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，克服一些黨員干部中存在的思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)。當(dāng)前，全體干部在解放思想活動(dòng)中首先就是要強(qiáng)化“四種意識(shí)”：

一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。發(fā)展形勢(shì)在不斷變化，新的難題層出不窮，唯有敢闖敢干，才能有效解決前進(jìn)中遇到的難題。高新區(qū)從經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)升級(jí)為國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，正是靠著全體干部敢打敢拼的精神，才有了今天來(lái)之不易的局面。現(xiàn)在一些干部循規(guī)蹈矩有余，求新求變不足，有風(fēng)險(xiǎn)的不敢干，有難度的不愿干，沒(méi)有先例的不肯干，致使一些工作長(zhǎng)期推不下去,核心原因就是不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)。但我們要清醒的看到，我們黨查處的腐敗案件，沒(méi)有一個(gè)是因?yàn)楦矣趽?dān)當(dāng)而被查的，沒(méi)有一個(gè)是因?yàn)楦烧隆⒏蓪?shí)事有瑕疵而被查的。在這個(gè)問(wèn)題上，大家一定要有正確的認(rèn)識(shí)。今后，高新區(qū)就是要弘揚(yáng)這樣一種精神：凡是有利于發(fā)展的工作，要大膽試、大膽闖;應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干;必須負(fù)的責(zé)，迎著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。我們不會(huì)把敢闖敢干當(dāng)成亂作為來(lái)看待，更不會(huì)把工作中的失誤當(dāng)作貪腐問(wèn)題來(lái)查處。對(duì)于那些敢于擔(dān)當(dāng)、敢于突破的干部，我們要優(yōu)先重用。對(duì)于那些畏首畏尾、推諉塞責(zé)的干部，我們要堅(jiān)決調(diào)整。真正讓擔(dān)當(dāng)干事的受到重用，讓碌碌無(wú)為者的沒(méi)有舞臺(tái)。

二是強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)。一分部署，九分落實(shí)，再好的想法、再好的政策，不抓落實(shí)，只能是紙上談兵。千條萬(wàn)條，抓落實(shí)是第一條；
千招萬(wàn)招，關(guān)鍵在抓落實(shí)上要出實(shí)招。現(xiàn)在有的同志得了“拖延癥”，上級(jí)的政策不及時(shí)落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事遲遲沒(méi)有回應(yīng)。有的人心里打著小算盤(pán)，想著拖久了、拖黃了可能就沒(méi)事了，這種思想嚴(yán)重影響了工作進(jìn)度。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，容不得半點(diǎn)遲疑。我們要將自己置身于戰(zhàn)場(chǎng)，用打仗的思維和辦法，牢固樹(shù)立落實(shí)思維、反饋思維。今后，大家必須要樹(shù)立“馬上就辦、辦就辦好”的責(zé)任意識(shí)。各部門(mén)一定要將工作任務(wù)逐項(xiàng)分解到崗到人，制定時(shí)間表、路線(xiàn)圖，明確內(nèi)容、方法、時(shí)限，定責(zé)任、定進(jìn)度、定要求，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)。對(duì)已確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，不但部門(mén)要抓落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)也要帶頭親自抓、親自管，對(duì)重要工作親自部署，親自組織實(shí)施。對(duì)重要文件，要有明確批示意見(jiàn)，不能簡(jiǎn)單圈閱了事。督察辦、績(jī)效考核部門(mén)要揮好“指揮棒”、念好“緊箍咒”，全力抓好督查和績(jī)效考核工作。一方面，要增加工作落實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核中的權(quán)重。另一方面，要定期公開(kāi)督辦事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)抓落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的懶作為、慢作為、不作為單位和個(gè)人進(jìn)行約談、通報(bào)。

三是強(qiáng)化精品意識(shí)。我們一些干部缺乏一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，對(duì)工作馬馬虎虎，應(yīng)付了事，關(guān)鍵時(shí)刻就會(huì)“掉鏈子”，這樣的干部是不讓人放心的。如果我們把標(biāo)準(zhǔn)定在過(guò)得去上，結(jié)果往往就過(guò)不去。我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一項(xiàng)工作得90分是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)，但各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，如果用90%乘以90%，連續(xù)乘五次，就變成了不及格的59分。其實(shí)，多用心一點(diǎn)點(diǎn)，就能出精品，我們各項(xiàng)工作不能打折扣，不能降標(biāo)準(zhǔn)，要用工匠品質(zhì)的精神，久久為功的毅力，精益求精的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。今后，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ獦?shù)立精品意識(shí)。一要引進(jìn)精品項(xiàng)目。嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量，著力引進(jìn)一批爆發(fā)性強(qiáng)、發(fā)展后勁足、附加值高的精品項(xiàng)目，打造一批新的龍頭產(chǎn)業(yè)，加速培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二要打造精品配套。要減少園區(qū)新增用地，控制拆遷成本，以“精心耕好每一分地”的理念，不斷完善園區(qū)基礎(chǔ)配套。按照高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的要求，將賽維大道路面改造、光伏路（高新一中至人民醫(yī)院）、高新一中等項(xiàng)目建設(shè)成為精品示范項(xiàng)目。三要提供精品服務(wù)。要落實(shí)好干部掛點(diǎn)企業(yè)和在建項(xiàng)目幫扶制度，加快12個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

四是強(qiáng)化效益意識(shí)。沒(méi)有效益就沒(méi)有生命力，高新區(qū)面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越嚴(yán)峻，需要的投入越來(lái)越大，如果不重視效益，不去尋找有收益的項(xiàng)目，就很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們必須要堅(jiān)持園區(qū)經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立效益意識(shí)，不斷做強(qiáng)高新區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，逐步化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一要強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)作意識(shí)。要樹(shù)立凡是市場(chǎng)能做的事，就交給市場(chǎng)去辦的理念。政府的手伸不了那么長(zhǎng)，政府也管不了那么多事。事實(shí)證明，企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，是資源配置效率最高的手段。二要積極參股優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要加快中鋼研藍(lán)寶石、碳化硅項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)步伐，推動(dòng)項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)效。繼續(xù)強(qiáng)化與中央企業(yè)的深度合作，堅(jiān)定的參股一些發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒏郊又蹈叩膰?guó)家戰(zhàn)略性新興項(xiàng)目，不斷做大高新區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。三要嚴(yán)把項(xiàng)目入口關(guān)。在引進(jìn)項(xiàng)目時(shí)要綜合考慮項(xiàng)目的投入、產(chǎn)值、稅收等因素，限制資源占用多、投資收益低、稅收貢獻(xiàn)少的項(xiàng)目進(jìn)駐，堅(jiān)決不做賠本的買(mǎi)賣(mài)。

三、正確處理“四種關(guān)系”

解放思想不是空喊口號(hào)，而是要從思想上沖破障礙、理順?biāo)悸贰８咝聟^(qū)的工作千絲萬(wàn)縷，紛繁復(fù)雜，一些工作看似相互獨(dú)立卻又緊密相聯(lián)。要學(xué)會(huì)用辯證的關(guān)系，理順工作關(guān)系，凝聚工作合力。當(dāng)前，要正確處理“四種關(guān)系”：

一是正確處理招商引資與本職工作關(guān)系。高新區(qū)承擔(dān)了很多的職能，招商引資工作是重中之重，各部門(mén)必須要全力支持。同時(shí)，也不能好高騖遠(yuǎn)，眼中只盯著招商引資，卻忽視了做好本職工作。我們的各項(xiàng)工作都是環(huán)環(huán)相扣、緊密相聯(lián)的，本職工作做的好，招商引資工作也會(huì)推進(jìn)的更加順利。一些本職工作在年終考核中表現(xiàn)不佳，有人手不足的客觀原因，更主要的還是工作方法出了問(wèn)題，主要體現(xiàn)在工作效率低，溝通交流少。今后，大家一定要樹(shù)立效率意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行能力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成本職工作。各牽頭部門(mén)要進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)工作制度、督查制度和辦事流程，全面提高辦事效率。各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)還要主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通銜接，爭(zhēng)取得到上級(jí)更多的支持。特別要強(qiáng)化“爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)政策”的主動(dòng)意識(shí)，積極與上級(jí)部門(mén)加強(qiáng)溝通，打通申報(bào)渠道，理順申報(bào)程序，研究政策導(dǎo)向，強(qiáng)化項(xiàng)目包裝，爭(zhēng)取一批重大項(xiàng)目列入中央、省市項(xiàng)目庫(kù)，有效解決項(xiàng)目資金缺口難題。

二是正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下盡責(zé)的關(guān)系。責(zé)任無(wú)上下之分，我們?cè)诠ぷ髦幸獙?duì)上與對(duì)下“兩頭”都要保持一致，對(duì)上要與組織上保持一致，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)政策，對(duì)下要與群眾保持一致，密切聯(lián)系服務(wù)群眾。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的決策部署，在正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神的前提下，深入實(shí)際調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同時(shí)還要多關(guān)心、支持和幫助基層群眾，想方設(shè)法為群眾謀實(shí)惠。多年來(lái)，由于項(xiàng)目申報(bào)通道的原因，我們?cè)谵r(nóng)村建設(shè)上欠賬較多。今后一定要積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大農(nóng)村教育、衛(wèi)生、道路、水利等公共設(shè)施投入力度，大力實(shí)施精準(zhǔn)扶貧和農(nóng)村“頤養(yǎng)之家”工程，想方設(shè)法壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

三是正確處理加快發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)系。發(fā)展是高新區(qū)永恒的主題。大發(fā)展有小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展都困難。作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，加快項(xiàng)目招引建設(shè)、推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)是我們的重中之重。同時(shí)，在推進(jìn)發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)遇到各種潛藏風(fēng)險(xiǎn)。我們要理清發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的關(guān)聯(lián)因素、核心因素，當(dāng)兩者有尖銳矛盾時(shí)，防控風(fēng)險(xiǎn)在前，沒(méi)有矛盾時(shí)，保障發(fā)展在先。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)掌握經(jīng)濟(jì)、法律等基層知識(shí)，做決策時(shí)不能簡(jiǎn)單的拍腦袋、憑感覺(jué)，要學(xué)會(huì)計(jì)算效益賬、風(fēng)險(xiǎn)賬、發(fā)展賬，既不能談風(fēng)險(xiǎn)色變，也不能只顧發(fā)展不顧后果。當(dāng)前數(shù)十戶(hù)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)拖欠租金、借款、稅收以及稅收外流等問(wèn)題都是急需解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，我們要組織專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)處理。

四是正確處理嚴(yán)守規(guī)矩與主動(dòng)作為的關(guān)系。隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)，一些干部也變得畏手畏腳、小心翼翼，面對(duì)矛盾和困難，故步自封，把守規(guī)矩作為“懶政”的擋箭牌。說(shuō)到底，還是沒(méi)有理清“嚴(yán)守規(guī)矩”與“主動(dòng)作為”的辯證關(guān)系。其實(shí)，主動(dòng)作為需要嚴(yán)守規(guī)矩，嚴(yán)守規(guī)矩才會(huì)更有作為。我們開(kāi)車(chē)必須遵守交通規(guī)則，闖了紅燈就容易出事故，干事亦是如此，無(wú)論發(fā)展的心情多么急切，守紀(jì)律、講規(guī)矩是第一位的，否則想當(dāng)然地搞“潛規(guī)則”“擦邊球”，觸碰了紀(jì)律規(guī)矩的底線(xiàn)，可能付出沉重的代價(jià)。現(xiàn)在干部確實(shí)“不易”，不僅面臨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，而且面臨各種誘惑和社會(huì)各方面的輿論壓力。但既然選擇了當(dāng)官，就意味著選擇了“被管”，選擇了吃苦，選擇了奉獻(xiàn)。正如***同志所說(shuō)，我們不舒服一點(diǎn)，不自在一點(diǎn)，老百姓的舒適度就好一點(diǎn)，滿(mǎn)意度就高一點(diǎn)。希望全體干部都要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和思路，主動(dòng)適應(yīng)大勢(shì)、主動(dòng)調(diào)整自我，使在紀(jì)律規(guī)矩下干事創(chuàng)業(yè)成為一種習(xí)慣和常態(tài)。

四、緊緊盯住“六大抓手”

俗話(huà)說(shuō)，“牽牛要牽牛鼻子”，工作抓住了重點(diǎn)，方能事半功倍。工作千頭萬(wàn)緒，點(diǎn)多面廣，抓什么、怎么抓是關(guān)鍵。我們要牽住牛鼻子，才能駕馭全局。對(duì)于高新區(qū)來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)骨干企業(yè)、重點(diǎn)在建項(xiàng)目、重點(diǎn)在談項(xiàng)目、重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)就是我們經(jīng)濟(jì)工作的牛鼻子工程，必須緊緊牽住，定期調(diào)度，緊抓不放。

一是精準(zhǔn)幫扶重點(diǎn)骨干企業(yè)。要根據(jù)企業(yè)的稅收、銷(xiāo)售收入對(duì)骨干企業(yè)進(jìn)行綜合排名，集中資源重點(diǎn)傾斜骨干企業(yè)。大力扶持贛鋒鋰業(yè)、木林森、吉隆寶等十大百億產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)發(fā)展壯大。加大推進(jìn)骨干企業(yè)上市步伐，重點(diǎn)支持長(zhǎng)興磁材、泰達(dá)長(zhǎng)林、中能電氣等企業(yè)盡快掛牌新三板，全力支持沃格光電、億鉑電子、增鑫牧業(yè)、東鵬新材等企業(yè)主攻IPO。加強(qiáng)對(duì)“四上”企業(yè)的幫扶指導(dǎo)，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取企業(yè)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況和面臨的困難，參會(huì)的分管領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)園、部門(mén)負(fù)責(zé)人直接在會(huì)上協(xié)調(diào)解決企業(yè)提出的問(wèn)題。

二是加快推進(jìn)重點(diǎn)在建項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目幫扶的考核力度，掛點(diǎn)干部每個(gè)月至少1次深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真收集、梳理項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問(wèn)題，協(xié)調(diào)做好資金、政策、用地等各項(xiàng)配套服務(wù)。每月至少召開(kāi)1次在建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，全力協(xié)調(diào)解決辦證、規(guī)劃、環(huán)評(píng)等各類(lèi)問(wèn)題，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。積極幫助企業(yè)向上申報(bào)項(xiàng)目，力爭(zhēng)將一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目納入省、市統(tǒng)籌，努力緩解企業(yè)項(xiàng)目資金、用地缺乏等瓶頸問(wèn)題。

三是緊密跟蹤重點(diǎn)在談項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)發(fā)展部要緊盯區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、鎮(zhèn)（辦）的在談項(xiàng)目，全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，開(kāi)展針對(duì)性的攻關(guān)，要明確專(zhuān)人一個(gè)一個(gè)跟進(jìn)落實(shí)，加快項(xiàng)目洽談進(jìn)度，確保在談項(xiàng)目盡快簽約，簽約項(xiàng)目盡快落地開(kāi)工。

四是突出防控重點(diǎn)防控企業(yè)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保的監(jiān)管力度，對(duì)有安全環(huán)保潛在風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)管。強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格控制存在資金風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)申請(qǐng)“四通”貸款和反擔(dān)保。對(duì)可能存在資金風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，一律派駐會(huì)計(jì)公司對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。

五是加快服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。明確12個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的責(zé)任單位和責(zé)任人，建立定期調(diào)度機(jī)制，及時(shí)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難。按照市場(chǎng)化動(dòng)作方式，加大已建成的8個(gè)平臺(tái)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)步伐，發(fā)揮平臺(tái)的最大效應(yīng)。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)尚未建成的4個(gè)平臺(tái)建設(shè)，形成完善的平臺(tái)服務(wù)體系。

六是積極扶持?jǐn)M上市企業(yè)。建立擬上市企業(yè)信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將行業(yè)龍頭企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和高成長(zhǎng)性企業(yè)作為重點(diǎn)培育對(duì)象。定期召開(kāi)擬上市企業(yè)幫扶工作調(diào)度會(huì)，建立健全擬上市企業(yè)全程跟蹤輔導(dǎo)機(jī)制。完善上市企業(yè)扶持政策，積極為擬上市企業(yè)提供融資、擔(dān)保支持，主動(dòng)為企業(yè)“借殼”上市、“掛靠”上市牽線(xiàn)搭橋。

同志們，思想解放的深度，決定了工作謀劃的高度和工作落實(shí)的力度，最終也會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。讓我們以這次中心組學(xué)習(xí)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干、埋頭苦干，積極**發(fā)展中遇到的各種困難和矛盾，掀起發(fā)展新熱潮，干出一片新天地，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的20D勝利召開(kāi)！

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