下面是小編為大家整理的2023年在集團公司干部作風建設會議上講話（范文推薦）,供大家參考。
在集團公司干部作風建設會議上的講話
2022年，是**真正轉型發展的關鍵一年，也是**浴火重生、華麗轉身的關鍵之年。關鍵之年要有關鍵思維、關鍵作為、關鍵成效，確保完成**億的營收目標。上坡路總是難走的，如果沒有逢山開路、遇河架橋的應變能力，就難以打好轉型發展“這塊鐵”，就不可能創造出叫得響、立得住的新業績。面對新形勢新挑戰，順應新時代新使命，需要新作風新作為。各級領導干部要以更高的標準來衡量工作、以更高的標準來要求自己。實現既定目標，必須打造過硬干部隊伍，做到“六個創新爭先”。
一、要沖破制約發展的舊觀念在解放思想上創新爭先
觀念就是財富，思路決定出路。要想改變口袋，就得改變腦袋。在產業加速轉型的關鍵時期，對我們來說重要的不僅僅是產業的轉型，更重要的是思想觀念的解放。
一要勇于思想革命，不斷突破思維定勢。當今時代，是只爭朝夕的時代，慢一步差之千里，誤一時落后多年。一招不慎，影響全局。一時錯過，長期被動。比如梁山港接軌站建設、鄧樓節制閘拆除等工作，都是我們突破思維定式、超前謀劃爭取、把不可能變成可能的結果。如果工作只求過得去，不求過得硬，總是“拿著舊船票，登上舊客船”，一直重復昨天的故事，就難以沖破影響發展的舊觀念、舊思維。解放思想，首先要解決“誰該解放思想”和“解放什么思想”的問題。要樹立解放思想的緊迫感，增強絕境奮起的危機感，持續不斷地開展解放思想的“頭腦風暴”，沖破偏廢責任、不愿擔當；
眼睛向內、夜郎自大；
路徑依賴、漠視危機；
胸無大局、自以為是；
習慣平庸、甘于落后；
左顧右盼、猶豫彷徨等不良思想的束縛，營造敢闖敢試的干事創業氛圍。解放思想的過程，實質上是一個責任擔當的過程，廣大干部職工不能用過去的老眼光來看待面臨的新形勢，不能用過去的老經驗來指導現場的新情況，不能用過去的老方法來解決目前的新問題，不能用過去的老速度來定位企業的新發展。各級管理干部要勇于從過去的成績、已有的經驗中解放出來，從固有模式的條條框框中解放出來，從一味求穩的工作狀態中解放出來，從部門單位利益的局限中解放出來，以開闊的視野，超前的意識，上前臺，唱主角，當尖兵，以領導干部的表率作用，營造解放思想的濃厚氛圍，推動集團公司健康快速可持續發展。
二要敢于向高而攀，奮力搶奪發展制高點。眼界決定格局，格局決定結局。近年來，集團公司發展質效持續突破，營收從2016年突破**億，2019年突破**億，再到2021年實現**億，我們發展的底盤更穩了，方向更明了，綜合實力已經具備了對標省屬國企和行業一流的底氣，具備了快速發展的條件。市委林書記要求我們：“要把**港航產業發展放到全省全國格局中去謀劃，對標青島港、上海港等國際一流港口，建設現代化大港口，暢通標準化大通道，把每個港口都要建成億噸大港，搶占全國一流內河港口的制高點。”這就要求我們必須在思想觀念做到“三破三立三敢”，即：破除固有的“井筒思維”“裝卸思維”“作坊思維”，牢固樹立“永不懈怠、永不知足，勇于創新”觀念，敢于跳出**審視濟能、立足能源突破能源、打破常規超越常規；
破除固有的按部就班、小富即安、自我滿足的等靠思想，牢固樹立“爭一流、爭第一、爭唯一”的“三爭意識”，敢于與最好的比，與最強的賽，向最高處攀；
破除固有的坐而論道、坐享其成、坐井觀天、坐吃山空的舊觀念，牢固樹立“領先一步海闊天空，落后一步寸步難行，先人一步‘前（錢）途無量’”的新理念，敢于先吃第一口，先邁第一步，在快中創造優勢，抓住機遇，多條戰線爭第一，方方面面拔頭籌。省委提出發揚“深、嚴、細、實、快”的工作作風，落腳點就是“快”，“半懂者先行”，只有“快”才能搶抓機遇，搶占先機。
三要善于變革突破，不斷強化創新驅動。實現加速轉型、跨越趕超，必須把創新擺在企業發展的核心位置，持續增強科技創新驅動力、經營創新驅動力、全員創新驅動力。一是強力突破科技創新戰略，搭建集團企業兩級創新體系，激活創新平臺，推進產學研合作協議落地見效。要布局一批科技創新項目，推出一批管理創新舉措，開展一批改革試點，努力塑造更多發揮先發優勢的引領型發展。二是創新發展模式。聚焦改革發展的難點重點，厘清新的發展思路，拓展新的發展空間，尋找新的經營方法，打破舊的發展模式。推進發展方式從追求數量轉向注重質量，從規模擴張轉向結構優化，從要素驅動轉向創新驅動；
產品結構由低技術含量、低附加值為主轉向高技術含量、高附加值；
經濟效益由高成本、低效益向低成本、高效益方向轉變。生態環境由高排放、高污染向循環經濟和環境友好型經濟轉變。生產方式由資源密集型、勞動密集型產業向技術密集型、知識密集型產業轉變。三是激發全員創新活力。建立創新試錯容錯機制，營造鼓勵創新、寬容失敗的創新氛圍，凡是有利于集團公司發展、有利于職工富裕、有利于大多數人的利益、有利于企業和諧穩定的措施，鼓勵干部職工放開手腳，大膽探索實踐。
二、要提足干事創業的精氣神在擔當作為上創新爭先
“一份精神一份財，沒有精神財不來”。昂揚的斗志是戰勝任何困難的動力源，處在變革發展攻堅時期的集團公司，迫切需要每一名干部員工保持高漲的熱情、樹立不屈的斗志、堅定執著的信念，漸入工作“狂態”，始終以無限激情、十足動力推動企業改革發展。
要以“氣吞萬里如虎”的豪情咬定目標。年前的職代會上，結合集團公司效益和增速預測，我們把“三步走”戰略目標進行了調整，把原定的“十四五”時期的“**”經營目標進行了調整，爭取到十四五末資產規模達到**億元，營收突破**億元，利潤實現**億元以上。盡管今年完成**億的營收目標有一定的挑戰性，但有的企業和部門自我加壓，在集團分解的基礎上，內部加壓提升標準，把時間定得更早、指標定得更高。有的領導和同志“甘當湯勺不當漏勺”，對一些盲區和死角的工作主動“兜底”。重任面前，沒有一個人懼怕目標，沒有一個人自我“減負”。干事創業，就要有這么一股子勁！安于現狀、縮手縮腳，可能得一時之安逸，但同時會后患無窮；
砥礪奮進、敢想敢干，可能一時不適，但長痛不如短痛。只有奮勇開拓，才能牢牢掌握工作向前發展的主動權。新的一年，各企業、各部門都要發揚這種精神，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，找準完成目標的突破口和發力點“定向爆破”。以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感和“心憂滑坡”的使命感，爭先進位，鎖定目標，落實責任。
要以“初生牛犢不怕虎”的銳氣闖關奪隘。當前的形勢給我們帶來壓力的同時，更激發了我們的斗志。領導干部要敢于向別人叫板，學會跟自己較勁，堅持高境界、高標準、高質量，高效率，始終保持滿腔激情和永不言敗的狀態。每年的掛圖作戰任務中，都會有要素的欠缺或流程的進度，制約著我們任務的落實。這些難點堵點，就是前進路上的“長津湖”，就是攻堅戰中的“硬骨頭”，就是考驗干部擔當和能力的“試金石”。這些工作，要么是上級重點關注的事項、長期工程，要么是急難險重工作、看似不可能完成的任務，但每突破一個，可能會帶動一批瓶頸難題的迎刃而解，就會帶來柳暗花明的欣喜。比如龍拱港集裝箱泊位工程，我們克服困難列入省重大項目，濟南鐵路局隨即將**西站更名為**站。這次女足亞洲杯逆戰中堅持到底，實現由0：2到3：2的逆轉奪冠，再次印證了這一點。我們要把領導的安排、上級的要求，變成一項項具體措施、一個個具體行動，以不怕苦、能吃苦的虎勁虎力，當好施工隊長、突擊隊長，砸實每一月、每一天，真正把各項工作從“紙上”落到“地上”，變“不行”為“能行”“可行”，把精力集中在想干事上，把本領體現在會干事上，把目標鎖定在干成事上，把底線把握在不出事上。
要以“虎踞龍盤今勝昔”的士氣突破節點。發展是檢驗干部的“試金石”。不管處在什么樣的逆境，只要內心火熱、精神不垮，再大的困難也無法打垮我們。千難萬難，干就不難。集團公司快速發展的實踐證明，一切辦法只有在干中才能找到，一切問題只有在干中才能解決，一切機遇只有在干中才能抓住。當干部就要直面困難，直面挑戰，要堅信“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。面對發展的新機遇，我們要增強“我能行”的勇氣、“看我的”的霸氣、“相信我”的底氣，強化節點意識、速度意識、標準意識、績效意識，堅持重點工作推進增速“盯緊辦”，專項工作落實加速“抓緊辦”，日常工作推進提速“馬上辦”。對每個任務堅定信心，下定決心，保持恒心，細化目標定措施，用數據量化目標，用數據盯死指標，一個聲音喊到底，一股勁抓到底，確保各項工作快速推進，各項任務如期完成。
三、要跑出轉型發展的加速度在產業協同上創新爭先
實現產業協同創新發展，既要立足當前穩增長，更要著眼長遠促跨越，堅持立足煤炭主業，大力發展港航物流，賦能物貿與金融，做優做強園區經濟，加快培育現代服務業，以創新和資本驅動，構建系統完備、互聯共生、創新活躍、安全穩定的產業生態，打造千億級的企業集團。
一是致力變革，煤炭主業要實現新突破。煤炭是集團公司發展的根本，更是其他板塊蓬勃發展的支撐，沒有可持續發展的煤炭產業，就沒有快速轉型的物質基礎。要提升效率，要精細管理，要提檔升級。抓住后備資源開發這個事關企業發展的命脈，立足當期高質量、長期可持續，進一步擴展煤炭產業版圖。下大力氣抓好蘆殿井田爭取和陽城技改項目建設，開啟接續產區建設的新篇章。要深入研究國家資源開發政策，主動轉變思路，盯緊瓦日鐵路沿線煤炭資源項目，采取市場化手段加快資源獲取，為穩定1200－1500萬噸產量奠定基礎。加快煤電企業智能高效建設進程，推進機械化換人，5G技術賦能提檔升級，在智慧礦山建設方面出亮點、創特色，加快智能開采由跟跑向領跑轉變。要延伸整合非煤礦山，實現單一煤炭開采向多礦種開發轉型，由傳統模式向智慧智能、專精特新轉型升級。
二是全力突破，港航物流要再創新輝煌。大秦線、朔黃線和瓦日鐵路，是我國目前“西煤東運”的三大通道。其中，瓦日鐵路在梁山縣通過京杭大運河向南連接淮河、長江、錢塘江三大水系，東連日照港輻射東南沿海。2015年我們搶占有利區位優勢，在**鐵路與**運河交匯處建設了**。我們在**交匯處，超前謀劃**示范區，打造了**，融入國家鐵水聯運物流大通道。**內河資源豐富，通航里程1100km，隨著京杭運河全域通航不斷推進，**作為“上接晉陜蒙、下聯長三角、輻射京津冀”的“黃金分割點”地位更加凸顯。省委省政府明確表示支持**發展內河航運，市委市政府也將港航物流放到“三個突破戰略”重要位置，港航發展大有可為，必須大有作為。
未來一個時期，我們要聚焦建設多個億噸大港、突破億噸物流運輸，培育千億產業、千億市場、千億企業，加快提升港航物流板塊規模能級。梁山港集裝箱鐵路專用線、儲備摻配設施和綠色智能化改造5月份之前完成，提供煤炭洗選配、貨物在線交易、在線結算、在線融資的全過程服務；
上半年主城區、微山兩處服務區具備加油加氣條件；
加快建設集裝箱、港口裝備和新能源船舶制造基地。堅持物貿引領，利用現有物流網絡，建立協同上下游、貫通產供需的營銷新模式，利用互聯網、商業圈、客戶圈、物流圈擴大效益增長點。構建“線上＋線下”“實體＋金融”“物流＋貿易”融合發展新格局，打造形成京杭運河大宗貨物的“**價格指數”，使集團港航物流真正成為**發展的一個“增長極”，成為全省乃至全國內河航運的一大亮點，重現“江北小蘇州”的繁榮景象。
三是蓄力聚勢，高端制造產業要邁上新臺階。堅持放開思維、放寬眼界、放大格局，對鄒城盛源精密制造產業園區重新高起點規劃設計、高標準建設項目、高質量招商引資，引進戰略投資，努力打造高質、高效、高端的，以閥門為主的特色產業園區，孵化出1－2家“專精特新”企業，爭取2025年產值突破100億元。海納科技、信發液壓、春暉等企業也要加大科研投入，開發更多高品質產品，提升產品科技含量和競爭力，形成品牌效應和口碑效應，擺脫自給自足、自產自銷的“內循環”。
四是打造品牌，高端服務業要深度融入新發展格局。致遠教育要致力于打造成**在職教育品牌。圓中園要致力于打造成**物業品牌。東方圣城要致力于打造成**的金融品牌。融匯物鏈要致力于打造成行業的品牌。要招大聯強，加大學習培訓的力度，走出去，請進來，柔性引進、高薪聘請高端人才，放開搞活，真正把服務業做優做強。
四、要鍛造敢搶能拼的硬隊伍在隊伍建設上創新爭先
工作好不好，關鍵在領導。隊伍行不行，就看前兩名。干部干部，就要先干一步。不敢干，就不是好干部。不愿干，就不要當干部。不能干，就不配當干部。
一是要樹立崇尚實干的鮮明導向。人才是引領企業發展的第一動力，是提升企業競爭力的決定性力量。近幾年，隨著集團規模壯大和多元化發展，我們在港航物貿、金融、高端制造等方面的人才缺口急劇放大，對于領軍人才、拔尖人才的需求較以往任何時候都更加強烈。“終端的問題就是領導的問題”，各企業制定分管領導講課制度，同時要請高參、請“有一手”的專家講課，強化專業人才培訓。不能只說“不行”，要解決“不行”，把不行變行。技術型人才我們可以因事擇人、以崗擇人，但對于特別優秀的人才，我們可以因人設崗，為他們搭建平臺、搭建實驗室、配備優質資源，最終實現人才的價值，做到“不求所有，但為所用”。要按照“六個標尺”“三個導向”“五用五不用”的原則，全方位培養、引進、用好人才，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，引進一批領軍人物帶動項目于產業，切實讓“能者上、錯者容、能上能下”成為新常態，讓擔當實干成為**干部最鮮明的特質。
二要激發“三爭”內動力。事業是干出來的、拼出來的，不是等出來的、喊出來的。沒有實現不了的目標，只有懼怕困難的借口。每個指揮部、每個單位都要錨定“爭一流，爭第一，爭唯一”目標，確定1－2項“三爭”工作，干一流工作，做一流員工，創一流事業。靠政策支持、靠內部市場保護的企業肯定走不遠，也走不長。各級管理干部要善于“無中生有”，敢于“能爭盡爭”，謀劃超前、行動超前，“別人沒有想到的我們先想到，別人沒有做到的我們已經做到”，先吃第一口，先邁第一步，在敢為人先、敢闖敢試中爭一流，在明辨形勢、真抓實干中爭一流，在克難攻堅、變革突破中爭一流。
三要服務一線求實效。各級領導干部是推動發展的領頭雁、支撐發展的頂梁柱，要在行動上做表率。重任面前，領導干部要經常深入一線、深入現場、深入基層中去。既要宏觀把控，又要事必躬親。既要指揮，又要動手。既要從一線來，又要到一線去。既要“上”得來，更能“下”得去。組織人事部、紀委監察室、綜合辦公室、黨群工作部，要結合作風建設年活動，制訂詳細工作方案，推動領導干部包保助推發展常態化、干部實績檔案規范化。要壓縮審批流程、壓縮會議時間、壓縮材料提報，讓各級干部把企業一線作為主戰場、生產經營作為主陣地、狠抓落實成為主基調、服務企業成為主旋律。
五、要用好掛圖作戰新機制在狠抓落實上創新爭先
要發揮掛圖作戰機制“總抓手”作用。今年我們將重點任務掛圖作戰，由專班牽引創新升級為指揮部牽引，用“五好機制＋三色管理”作戰體系，推進110項重點任務攻堅突破。這一體系有特色，系統性、操作性強，抓好了肯定是管理中的一大創新。要通過建立這一體系，全面動員各個層面的力量，形成推動任務落實的強大合力。各單位要聚焦重點抓落實，逐項任務抓突破。一切圍繞任務轉、一切圍繞任務干，跑出加速度，干出高質量。
總指揮部要發揮“軍委管總”作用。督導考核專班要盡快地梳理形成總體推進圖，發揮督查督辦作用，對重點項目、重點工程、重點工作重點調度、重點協調，實行“時間倒排、任務倒逼、責任倒查”機制，盯緊人，盯緊事，盯緊結果，嚴格考核，對提前完成的給予通報表揚，對未完成的事項，一律給予通報曝光。
專業作戰指揮部要發揮“戰區主戰”作用。堅持一個指揮部一張圖、一個清單、一抓到底，對所有任務實行工程化管理模式，分解細化具體任務到每月，明確責任人和完成時限，按照要求節點掛圖上墻，按圖推進。各專業指揮部要指定懂專業、責任心強的同志專門負責掛圖作戰任務的協調聯絡，對任務內容、工作進度、保障要素清清楚楚、明明白白，天天調度，日日通報。
各牽頭單位、承辦單位要發揮兵種沖鋒攻堅作用。各單位要聚焦承擔的110項掛圖作戰任務，夯實任務月度控制性節點，把工作細化分解到天，以月保季，以季保年，爭取提前完成，全面實現突破。把責任落實到人，做到千斤重擔千人挑，人人身上有指標。要圍繞作戰任務發起沖鋒，以開局即決戰、起跑就沖刺的奮進姿態，攻堅克難、闖關奪隘，鼓舞士氣、錘煉干部，奪取重點任務攻堅和干部隊伍建設的“雙勝利”。
六、要樹立和諧文明的新形象在和諧企業上創新爭先
一是加強思想政治工作。要開展愛崗敬業和感恩意識教育。這是集團公司的弱項，不僅要做，更要做好。愛崗敬業不是一句口號。愛崗敬業首先是一個態度問題，是一種職業道德的崇高體現，一個沒有敬業精神的人不可能得到領導的信任、組織的重用；
企業與職工是魚和水的關系。如果不熱愛企業、不能與企業同呼吸、共命運，肯定走不好，也走不高。各級領導干部要加強對職工的愛崗敬業和感恩教育，要教育職工感恩企業給你提供崗位，感恩組織對你的關心，感恩同事對你的幫助，遠離牢騷、抱怨和消極，常懷感恩的心態去工作，才能充滿激情，獲得幸福，獲得更大的回報。要強化形勢任務教育。講形勢也是一種無形的教育，“交底”也是一種“信任”。各級黨組織要以落實年度工作會議和本次作風建設大會精神為契機，講透形勢、講明任務、講好前景、講清責任、講細措施，把職工思想統一到安全上傳上來，凝聚人心思齊、人心思上、人心思進、人心思干的正能量。
二是推進企業品牌和文化建設。著力構建與**發展戰略相適應，具有時代精神和**特色的企業文化。每個部室、企業都要形成本單位叫得響、立得住的獨特文化；
以雙文明單位創建為抓手，做好申報工作，力爭更多的企業進入省、市文明單位行列。要在鞏固省、市級文明單位創建成果的同時，積極爭創國家級文明單位。要對成功創建文明單位的企業進行大張旗鼓地表彰獎勵、宣傳，營造“人人爭先進，企企創文明”的良好局面，推動集團公司精神文明建設再上新水平。要加強宣傳工作，打造“新聞中心＋融媒體”宣傳主陣地，聚焦建設“千億級”集團，積極與省級以上媒體合作，構建全媒體宣傳矩陣，既要把工作干好，也要講好**故事，樹立良好的社會和品牌形象。各企業要充分發揮輿論陣地作用，通過豐富多彩的宣傳形式，大力弘揚“勞動精神、勞模精神、工匠精神”，營造“學習先模、崇尚先模、爭當先模”的濃厚氛圍。讓干部職工在比學趕超中理清思路，找準路徑，奮勇爭先、迎頭趕上，努力打造一支愛崗敬業、甘于奉獻，技術精湛、作風過硬的干部職工隊伍，匯聚創建千億集團的磅礴力量。
三是必須守牢一排底線。在前天會議上，王總經理傳達了《**市守好“一排底線”工作機制、底線清單和責任分工》，涉及安全生產、和諧穩定、疫情防控、生態環境等13個領域、123項底線清單。今天我們下發了《集團公司“一排底線”突出問題典型案例》，暴露出我們一些單位對底線工作重視程度不夠、責任落實不到位；
對重點工作執行不力、作風不硬、標準不高；
干部職工法紀意識不強，缺乏敬畏意識等等問題。作為國有企業，抓好安全、環保、穩定、疫情防控等“一排底線”工作，是我們必須抗牢的政治責任。紀委監察室、組織人事部、審計風險部牽頭，梳理出集團公司在安全、金融、資金、廉政、意識形態等領域的底線清單、責任分工和工作機制，切實將底線工作抓實抓牢。今后，集團公司黨委將每月聽取一次“一排底線”工作情況匯報。但凡因履責不到位、管理不到位等原因，被安全、環保等監管部門通報處罰的，集團公司一律不予協調，并將加倍處罰。紀委監察室牽頭制定集團公司“內部懲戒制度”，壓緊壓實各層級主體責任，文名公眾號整理，對違規違紀問題要嚴肅追究，從快處理。各企業、各部門必須切實強化底線思維，對照《突出問題案例》和《**市轉變干部作風“十要十不準”》，認真分析查擺，深刻反思、逐項剖析，緊扣林書記要求的“七個必須、七個破除”，扎實開展“我該怎么辦？”學習研討，制定下步的工作目標和整改舉措。各級各部門必須嚴字當頭，拿出最硬舉措，擰緊思想發條，壓實責任鏈條，全力以赴守牢“一排底線”，共同維護來之不易的穩定和諧局面。
同志們，加快發展時不我待，勇爭一流唯有實干！讓我們以本次作風建設大會為契機，以人能我能的自信態度，敢于碰硬的攻堅意識，堅決打贏“爭一流，爭第一，爭唯一”的攻堅戰。圍繞奮戰400億的全年目標，打造千億級集團而努力拼搏，以優異的成績推動集團公司高質量發展，以一流的業績向黨的20D獻禮。
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