下面是小編為大家整理的在某公司業務培訓上講話,供大家參考。

在某公司2021年業務培訓上的講話

我們醞釀了長達半年之久的業務培訓今天終于開班了。這本身就是一個盼望已久的積極的工作成果，同時也是一個謀發展開新局的良好開端。在此，我謹代表總部向參會的全體同志以及仍然堅守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝，你們辛苦了，也預祝本次業務學習與培訓取得圓滿成功。

古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷，下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學習、持之以恒，就一定能夠收到意想不到的效果。下面，我就本次學習培訓講三點意見：

一、學習培訓是我們工作提質加速的火箭推進劑

在不到一年的時間里，在大家的共同參與與見證之下，X的遠景規劃、發展目標、業績成果、管理水平，已經發生了翻天覆地的變化。我們提前一個季度完成了全年的目標任務，還有兩個月時間，經濟目標將超額實現，我們將創造X歷史上的最好成績；
我們提出了上市構想，理出了落實清單，制訂了路線圖和時間表，并著手進行股份制改造，組織架構變革，重資產投入，人才儲備，包括本次業務培訓在內，退一萬步講，即便不能上市，這個目標的拉動作用也必將促進X再次飛躍；
資產經營與管理終于突破了“等、靠、要”的桎梏，營銷手段正在發生新的變化，數字化、智能化、尖端化裝備正在改變我們的工作方式，服務客商的專業技術正在不斷增強；
在軟實力方面，在已有幾十項成文制度的基礎上，今年又推陳出新了五項新的制度，一是層級化管理，二是“發票＋支付憑證”式報銷制度，三是重大疑難問題律師集體研究制度，四是勤勉盡責和廉潔奉公制度，五是成立了戰略保障部。這五項制度的實行，標志著企業管理進入到了一個更加嚴格、嚴厲、科學、規范的新階段。

以上所有這些目標的實現，與X不斷學習新的知識、吸收新的管理經驗，包容新的意見建議，有一定的關系。但更重要的是，X的文化，好似豐富的土壤，不斷培育出與時俱進、創新創效、適合自身發展需要的新的生命力。回到主題上，說到底，學習對X和我們每個人來說，都是非常重要、必要和緊迫的。

第一，社會飛速發展的迫切需要。

***總書記在為第五批全國干部學習培訓教材作序時強調，“我們黨依靠學習創造了歷史，更要依靠學習走向未來。要加快推進馬克思主義學習型政黨、學習大國建設，堅持理論同實際相結合，悟原理、求真理、明事理，教育引導廣大黨員、干部按照忠誠干凈擔當的要求提高自己，努力使思想、能力、行動跟上黨中央要求、跟上時代前進步伐、跟上事業發展需要。”

******在中央黨校發表的《領導干部要認認真真學習，老老實實做人，干干凈凈做事》一文中說，“現在，大家離開繁忙的工作崗位來中央黨校學習，機會實在難得，一定要十分珍惜。近些年來，大多數干部把到各級黨校學習作為一次‘充電’的機會、作為人生的一個‘加油站’，抓緊時間認真學習，學有收獲，學有所得。希望大家真正做到坐得住、鉆得進、學得好、收獲多，滿懷學習渴望而來，滿載豐碩成果而歸，使在中央黨校的學習成為人生一段充實、美好、難忘的經歷。”

當前，從黨的***到普通黨員，從中央到地方，從行政機關到經濟實體和普通民眾，正在興起一場學思想、學政治、學歷史、學理論、學文化、學技能的熱潮。在百年未有之大變局和世紀疫情交替的大背景之下，在你死我活的殘酷斗爭中，我們深切地體會到，國家與國家之間的競爭、企業與企業之間的競爭、人與人之間的競爭，落腳點就是學習的競爭、人才的競爭。

前一段時間，人力資源部對X員工結構進行了一次分析，從統計的結果來看，年齡結構上，兩頭各占35％，中間年輕的中堅力量占30％；
文化技能結構上，具有法律職業資格及法學本科以上專業和基層法律服務執業資格的以及大學本科以上的占60％多。華為在2019年的時候，就有700多名數學家、800多名物理學家、100多名化學家、7000多名基礎研究專家，每年的研發費用1000多個億，科學家都是幾百萬的年薪。這種人才結構，根本就不需要培訓，任正非只是用人，你有多大的本領就給你多高的薪水，你沒有那個能力和水平，你就不配在那個位置上，根本就沒有你學習的機會，你只需要把你的本領和才干用在工作上業務上就行了。

X也可以打破現有的人力資源狀態，也可以對外物色各類人才，但我們不那樣做。很多員工都是跟了我很多年的老同志了，但你必須要明白一個道理，那就是你不能今年還和去年一個樣，今天還和昨天一個樣，你現在的思想觀念、待人做事的方式方法、能力水平，還和年輕的時候一個樣，還和幾十年前一個樣，你自己一點進步都沒有，你說你給X能夠創造多少價值

社會的激烈競爭，逼迫我們每一個人不得不去思考自己的現在和未來。學習是你的終身大事，將伴隨你的一生。我們一年有365天，這一次只集中學習培訓短短的5天，還不到全年時間的2％，更多的是需要我們自己去學。X給了每個人學習、進步、成長和共享財富的機會。我們每個人每天都要不斷地反思自己，以孜孜不倦的精神，去學習，去改進，去提高；
總部對每個大區、每個項目部、每個人的工作和學習情況都是了解的、掌握的。

第二，當前案件發展的迫切需要。

當前，隨著訴訟案件、破產清算、資產處置業務量不斷增加，實際工作中遇到的問題越來越多，而解決問題往往需要有精準、適用的法律依據，往往需要對法律與事實進行綜合性分析與判斷，往往需要在符合法律規則、法律原則前提條件下以解決問題為最終目的。我在接管十堰項目一個破產企業財產時說過，我們管理人是來種花而不是來栽刺的，我們管理人的職責就是最大程度地維護債權人的利益。最近，****在談中美關系時，也講中美之間要多種花少栽刺。這種理念現在看來是非常的重要，X將來還要發展，這種理念也要一以貫之地執行。我們很多案件目前都進入到了一個深水區，進入到了結案前的陣痛期，這很正常，關鍵是作為管理人，我們要真正把債權人訴求的每一個問題都徹徹底底地搞清楚，包括對象范圍、前因后果、來龍去脈、歷史現實、法律事實、法院政府，等等。只有這樣，在掌握大量翔實準確的數據之后，才能真正做出準確的判斷。比如，翌菲公司就存在著大量的法律問題，如債務人主體資格問題，債權人主體資格問題，開發違法問題，建設違法問題，訴訟時效問題，標的物滅失是否存在優先受償權的問題，優先受償權的范圍問題，合同的有效性問題，債務到期后能否轉化為以物抵債的問題，等等，如果單純地從法律的角度來判斷，絕大部分問題都將被“pass”掉，但我們承辦案件的目的是什么，我們管理人身上究竟有沒有維護社會穩定的責任。破產案件往往是因為復雜、棘手才進入司法程序的，在我們管理人的思維與理念中，一定要有這個概念，這種概念就是全局、戰略的、方向性的概念。

為此，學理論、學法律、鉆業務、學以致用、學用結合，在當前階段顯得尤為突出而重要。關于如何開展學習以提高業務能力的問題，過去我們對《破產法》及相關司法解釋、民商事審判會議紀要、拍賣法等進行過比較系統的學習甚至考試，但總的來說效果不是特別明顯，主要的問題是沒有與實際工作相結合，目的性、針對性不強。為了改變這一狀況，本次業務培訓，我們收集了一些實際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準且容易混淆的、需要研究統一標準和要求的問題，本著“帶著問題研究法律、帶著問題學習法律、學習法律解決問題”的原則思路，查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關資料，認真編寫了本業務培訓教材，以期通過講解、討論、學習，共同提高，共同進步。希望同志們在學習期間，能夠真正沉下心來，認真學習，有所收獲。

第三，個人發展的迫切需要。

目前，我們有的大區，有的項目部，程序、各方面的工作都進展得很順利，并且整體推進都很迅速；
而有的大區，有的項目部一拖就是幾年，工作停滯不前。在這里，我要跟大家講的是，所有的破產案件都非常復雜，并不是王宇亮運氣好，拿了幾個簡單的案子，每個案子都有其獨特的復雜性，問題的真正原因還是出在一把手身上，出在負責人身上，要從主觀上找原因。我們有的同志認為，法院對管理人工作不支持；
有的同志認為，債務人下落不明，沒法開展工作；
有的同志認為，前面一項工作沒批準，后面的工作無法進行；
有的同志認為，債務人不配合，管理人工作受到限制；
有的同志認為，職工、債權人群體很大，工作有壓力、有難度。所以這些，都是主觀上的原因，每一件事，都可以通過主觀上的努力一步一個腳印地去推動。比如翌菲公司，案件之錯綜復雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、群體之龐大特殊，在我們所有案件中無與倫比，來自于債權人、購房戶、債務人、承建商、法院、政府以及X內部的各種壓力疊加在一起，如果沒有一定的承受和抗壓能力，如果沒有一定的學習與堅持，如果沒有一定的責任和擔當，如果沒有一定的魄力與勇氣，我們管理人的工作真的是寸步難行。

《為學》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎為之，則難者亦易矣；
不為，則易者亦難矣。人之為學有難易乎學之，則難者亦易矣；
不學，則易者亦難矣。”是的，無論是做學問，還是干工作，學之，為之，則天下無難學，天下無難事。我們X人雖然業務能力各有長短，素質參差不齊，但只要用心、用功、肯學、肯鉆，我們每個人的能力都會在工作中不斷得到淬煉，在學習中不斷得到提高。

二、專業技術技能的提高要以修身養性為前提

一個人的能力水平通過后天的努力是可以彌補的，一個人的道德品行通過不斷地學習、修正、改造，也是可以提升的。

在X，如果人品有問題，操守有問題，能力再強的人，我們也不歡迎。你能力再強，也只能解決某一方面的具體問題，看似推動了工作，帶來了暫時的效益，但從長遠來看，如果人品有問題，就會砸了X的牌子，砸了自己的飯碗。在X，我們要崇尚這樣的幾種品行操守：

第一，忠誠。好女不嫁二夫，忠臣不事二主。這雖然是古代的道德標準，但現在社會依然教育人們要保持對企業的忠誠。我們有的同志，人在曹營心在漢；
有的同志在重大事件上不請示不匯報；
有的同志在其位不謀其政，使工作長期得不到進展；
有的同志不團結，不和諧，不正氣，不陽光；
還有的同志好高騖遠，心比天高；
還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠忠誠就是你在內心深處真正認準了這個企業，從思想到精神到工作，從一言一行到具體行動，都是全心全意為了維護X的形象與利益，不論富貴與貧窮，不論健康與疾病，不論順境與困境，你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。X的每一個員工，都要成為守護X的忠誠之士。

第二，干凈。2015年，***在與全國縣委書記研修班學員座談時強調，要“清清白白做人，干干凈凈做事，坦坦蕩蕩做官”。在X，你越是干凈，你越擁有無窮的機會、權利和財富；
相反，你越是不干凈，機會就會遠離你，權利就會成為你的負擔，財富就會與你擦肩而過。《三國志》劉備有云“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，陳毅在《七古·手莫伸》一詩中說“手莫伸，伸手必被捉”。X的每一個人都要敬畏法律，敬畏規則，敬畏權力，知法守法，堅守底線，光明磊落，萬不可放松思想，心存僥幸，萬不可小錯不斷，鑄成大錯。我們在各自的工作崗位上，在某種程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是X，而不是我們個人，我們對法律、規則、政令、說教，要心存敬畏，身體力行。

第三，勤勉。勤勉盡責、公正執行職務，這是破產法賦予破產管理人的基本要求，也是X對全體員工最起碼的標準。一個人勤奮不勤奮、能不能吃苦，主要取決于：一是你自己一生養成的習慣，你的品行修為，你的性格特點，你的人生經歷；
二是你的專業，你的學習力。你負責一個項目，你負責一項工作，你就是一方諸侯，你有多大的能耐你就使出來，你勤奮不勤奮刻苦不刻苦，你的心思是不是用在工作上，你付出了多大的心血和汗水，你能解決多大的問題，大家都心知肚明；
三是經濟杠桿的激勵作用。我們現在的薪資結構，更多的體現的是工齡、專業、職務、職位、區域，只是體現出了群體與群體之間的差異，雖然項目包干制彌補了這種缺陷，但是畢竟周期長、跨度長，這助長了一些人對工作的消極態度。說白了，這還是一種“大鍋飯”的思想。今后，我們還要考慮對薪資結構進行調整，對考核評價體系進行重新設計，采取更加務實、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度，要讓真正做事的人不吃虧，讓想不勞而獲的人吃大虧，以此激勵更多的人為了X的事業，也為了自己的人生規劃和發展，而腳踏實地、勤勉盡責地工作。

第四，擔當。擔當，才能大有作為。我們有的同志，在困難面前繞道走，在挫折面前悲觀失望，在遇到復雜問題的時候不知所措，在矛盾激化的時候選擇放棄；
有的同志，工作出現失誤，不敢承認自己的過錯，總是善于找各種各樣的理由，把自己撇得一干二凈；
有的同志，項目上的工作不聞不問不管，與己無關，而一旦出了問題又躲得遠遠的；
還有的同志不服從組織分配，工作挑三揀四，拈輕怕重，這也不干，那也不做，這兒也不去，那兒也不去，善于在別人的胳肘窩里過活，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，而在功勞與利益面前，手又伸得老長。所以這些，都是不擔當、不作為的表現，路遙知馬力，日久見人心，我們X不需要這樣的人。

第五，團隊。團隊就是一條心。我們有的同志害怕別人取得了進步。這種狹隘的思想，沒有體現出了團隊的合作精神，不利利于X的發展。殊不知，真才實學永遠都屬于自己，靠耍心眼、使絆子、卡脖子這樣的手段，永遠成不了大器，真正學到的本領、技能，別人偷不去、搶不去。你越是豁達、開朗、無私、無我，你越是會得到更多的尊敬與資源，你的進步會越快。

三、持久的學習力是創新發展的不竭動力

**入破產清算領域，最初也是一片空白，但經過三四年的摸爬滾打，我們形成了一些自己的規范，積累了一些自己的經驗。這個過程，就是一個持久學習的過程。這是我們得出的最寶貴的一條經驗。

除了自己學、在工作中學、在歷煉中學之外，像我們今天這種集中學習、強補、惡補，也是非常必要的。對于普及最基礎、最核心、最實用的知識，對于整體專業技能水平的提高，必將起到巨大的促進作用。

在這里，有必要對學習紀律進行一下強調：本次帶薪學習培訓，和平常的工作別無二致，所有參會參學的人員不得無故請假，要嚴格按照工作作息時間，提前5－10分鐘到崗；
會議期間，將手機調整到靜音或振動，現場不得接聽電話影響授課與聽講；
學習培訓結束后進行考試與考核，對于優秀學員和職員給予一定的獎勵；
培訓期間，除報到的第一天和最后一天的晚餐外，其它時間早餐自理，中晚餐工作餐，每日標準30元，禁止飲酒，出行注重安全。

接下來，我們將進入正式的學習培訓，在此之前，我對相關制度與學習培訓的內容做一個強調，以引起大家的重點關注。

（一）關于車輛管理。

目前，公司共有公務車輛6臺。去年10月份的29號文件已有專門的規定，這里再強調幾點：第一，對車輛實行駕駛員定人定車負責制。車輛的維護、保養、安全、責任、罰款等，除保額范圍內的外，全部由項目部及負責人承擔；
第二，車輛屬于公司財產，大家要像愛護自家財產一樣愛護好車輛，確保人身財產安全；
第三，對長途出車實行逐級上報請示制度。私自出車產生的費用由個人承擔，因此而發生的安全事故由出車人負責。

（二）關于財務報銷制度。

今年，我們對原定的財務報銷制度進行了改革，增加了支付憑證這個必備條件，這樣做的目的是：第一，規范大家的日常管理行為，幫助大家少犯錯、不犯錯，讓每一件事、每一個人都能夠經受得住歷史的檢驗；
第二，公司性質、工作性質的要求。我們每個項目結案后都要接受審計，各類票據不規范，資金往來不清晰，勢必會對企業造成傷害。鑒于這樣的原因，我們對財務報銷制度進行了完善，希望大家能夠養成良好的工作習慣，嚴格按照要求執行。我們有的項目部、有的同志，因為工作忙、票據分散，這可以理解，但不可長此以往，不可屢犯屢改、屢改屢犯。無論是可以列入破產費用的費用，還是項目部自行承擔的包干費用，各大區、項目部都要本著節約的原則出發，能不花的堅決不能花，能節省的一定要節省。這也體現了一個人做人做事的原則和根本。

（三）關于結案率。

目前，除X西北大區外，其它各大區的結案率還很低。雖然全年的結案目標可以實現，但有的大區、項目進度緩慢，對新的一年的結案率造成了影響，后果比較嚴重。第一，影響我們承接新的案件；
第二，影響各項目部的最終報酬；
第三，案件久拖不久，矛盾和問題不斷涌現和尖銳，使案件進入到了惡性循環。總部號召各大區、各項目部要向X西北大區學習，要向王宇亮同志學習，不陷入無為的、無何止的爭論旋渦，把握住關鍵的時間節點，拿捏住每一個程序的轉換，處理好與各方的融洽關系，務實、靈活、高效地開展工作，把工夫用在平時，把時間用在刀刃上，不偷懶，不虛浮，老老實實做人，踏踏實實做事。

（四）關于財產管理與安全防控。

2020－2021年度，公司關于資產財產與安全管理的文件多達10多個，是關注最多、出臺政策措施最多的一個焦點。首先，各大區、項目部必須要明白，我們接管的財產，不是我們管理人的私有財產，而是債務人的財產、債權人的財產，這是一個原則問題，一個非常嚴肅的問題，任何人不可逾越這個紅線、這個底線；
其次，處分破產人的財產，一切都要在陽光下進行，在法律規定的條條框框里進行，任何人不得動歪心思，不得與相關利益進行勾連，一經發現，X將交移送司法處理，絕不姑息養奸。

秋冬兩季是火災、盜竊、安全、疫情等事故頻發的季節，各大區各項目部一定要高度重視，要做到時時有預案，處處有防范，件件有措施，事事有響應；
對已有的防控制度不能松懈，重點部位要常態化檢查、檢修，突發事件要及時逐級上報。擺在X面前第一位的仍然是大家的平安與健康，如果在這方面出了問題，一切都將歸于零。

（五）關于檔案管理。

檔案管理，體現了一個人做事的風格和管理事務的能力與水平。檔案無序，管理混亂，說明這個人，工作無章法、無頭緒、不認真、不嚴謹。在這方面，大家要向吳心宇同志學習，各類檔案管理非常清晰、非常規范。又到年終了，希望各大區、項目部回去之后，著手對全年的檔案進行一次梳理、歸類、規范，總部將進行檢查與考核。

（六）關于忠誠與廉潔自律。

忠誠不忠誠，廉潔不廉潔，其實總部領導是非常清楚的。不說出來，不代表你沒有問題；
不戳破，不代表就可以容納你。因為這兩個標準，體現的是人品，反映的是本質。希望大家自尊自重自愛、好自為之。總部要求各大區、各項目部、各業務部及全體員工在11月底之前自查自糾，自行自覺清查自身違規情況。

（七）關于“新三版”掛牌。

上市是公司的既定目標，是X發展歷史進程中的一件大事，必須舉全公司之力推動。我們擬利用3－5年時間在打造服務創新型中小企業“主陣地”的北交所上市，先在“新三版”掛牌，選擇“創新層”12個月后上市。北交所的功能定位與其它板塊、交易所有著天然錯位，突出的主要是“專精特新”企業的培育。目前，總部已成立了籌備專班，召開了幾次專題會議，擬定了問題清單和路線圖，正在著手進行改組改造和資產負債表的調整。全公司必須聞風而動，服從指揮，全力以赴支持配合這項工作。

（八）關于LS業務部與破產清算業務部。

LS業務部的方向是對外發展，兼具對內服務；
破產清算業務部的方向是對內使勁，兼具對外發展。

對內服務不是無條件服務，而是有償服務。目前，LS業務部本著自愿與友好協商的原則，已逐步啟動委托代理服務。希望LS業務部和破產清算業務部之間能夠合作愉快，共同推動破產案件積極穩妥地向前發展；
破產清算業務部的職能，除為各大區、項目部提供業務指導外，一定要緊緊地盯著結案率不放，同時也要眼睛向外，收集信息，整合資源，爭取在新的一年里案件再有一個大幅度的增長。

（九）關于層級管理。

層級管理是X2021年度的一個大的亮點，總部及各級各部門要堅決貫徹執行。對于一個成長型、服務型中介機構，規范管理是第一重要的，只有嚴格而規范的管理，只有對治理結構不斷進行改革與調整，才能將企業帶入一個新的境界，才能為突破自我、面向更廣闊的舞臺打好堅實的基礎。

（十）關于內部文件。

2021年度，我們出臺了33個文件制度；
2022年度，截止目前，我們出臺了27項文件制度。這些制度，都是在企業發展過程中，出現新情況、新問題而產生的新舉措、新辦法，是順應發展、促進發展的有力保障。X的內部文件，就是X內部至高無上的法律，一旦形成，各級各部門必須不折不扣地貫徹執行，至于隨著新的形勢、新的情況、新的變化而不得不對制度進行修正完善，那是我們在試行過程中、在檢驗過程中需要去做的。目前，全體員工照章遵守執行即可。

（十一）關于戰略保障部。

上個月12日，我們成立了戰略保障部。戰略保障部的主要職責是：確定公司的戰略發展方向、目標和規劃，進行頂層制度設計與安排，指導或參與公司的決策與經營、重組改制、上市融資、市場布局、組織架構、資源配置、績效機制等重大事項，在實戰中能夠全方位指揮和完成“急、難、險、重”任務，通過提升人才素質及規劃設計，打造“拉得出、打得贏”，“召之即來、來之能戰，戰之能勝”的核心競爭力。

有人問，為什么要成立這樣的一個部門。企業發展的每一個階段，都有其特有的目標和任務。X過去的決策，一個人說了算，這種機制，快、穩、準。現在X正在朝著更高目標大踏步邁進。新的發展，需要有一個集體研究、論證、共同決策的機制，這種機制，能夠減少誤判和風險，能夠確保企業更健康、穩定、協調發展。戰略保障部計劃建立不少于10人的優秀人才庫，用具有企業家大格局、大胸懷、大氣魄、大智慧特征的高標準來培育、培養。我們將通過多種方式，遴選符合條件的人才進入這個梯隊，并進行定向培養。

（十二）關于鼓勵從事第二職業。

XX【2020】27號文件早有規定，鼓勵大家在完成本職工作之余，充分利用好自己的人脈資源、地域資源、工作資源，為LS業務部、資產經營管理業務部介紹業務。我們再次承諾，只要是大家介紹的業務，一經成功獲益，一定按文件規定的標準給予大家獎勵。

（十三）關于發揮黨支部、黨員和群團組織的作用。

X黨支部自2021年9月25日成功召開成立大會以來，在學DS、學政治、學理論、學文化方面一直堅持得很好，在對外宣傳上也有一定的表現，這是值得肯定的方面。在這里，我提幾點意見或建議：一是在冊的黨員要團結和帶動周圍的同志，更要嚴格要求身邊的黨員，不管在冊不在冊，黨員的身份不會變，X黨支部就是大家的家；
二是要在貫徹執行內部文件和規章制度、勤勉盡責、廉潔自律等各個方面做好表率；
三是要模范地完成上級黨組織交辦的各項學習和工作任務。

工會組織要把X的人文關懷送到每一個人的手中心中，盡可能地把大家的福利待遇搞好，普惠勞動成果，凝聚民心士氣。同時，要發揮好參謀和助手作用，積極建言獻策，不斷完善公司治理結構，形成高效的運作系統。

（十四）關于工作作風和職能轉變。

從職數的配備來看，目前財務部共有3人，后勤部共有2人，這兩個純粹的職能部門還配有1名分管老總，一共6人，這相對于只有50人的企業來說，業務量、工作量并不飽和，人數的配備應該是卓卓有余的。在這種情況下，我們的工作內容和服務意識要進行調整，要為其它各部門和第一線的項目部主動做好服務，讓他們騰出時間和精力去抓案件進展和結案率。那么，提供什么樣的服務呢。比如說，我們的會計大概都非常熟悉每個大區、每個項目部業務發生的范圍、產生費用的科目，這些費用究竟應該屬于破產費用，還是包干費用，究竟應該以債務人的名義還是以X分公司的名義開票，財務部完全可以列出清單來，指導各大區、項目部開票。我們有的項目部票開錯了，打回去重新開，反反復復，這多浪費時間，我們為什么要把寶貴的時間浪費在這個工作上面呢，出第一次差錯，我們應該想辦法杜絕第二次、第三次，甚至更多次，這個財務部完全可以辦到；
再比如，對各大區各項目部的成本進行定期的分析與通報，提出指導性的意見或建議，告知各大區各項目部哪些費用偏高了，哪些費用可以節省，這個財務部完全可以辦到；
還有，在合法合規的前提下，如何減少各項目部、業務部在非業務上的工作強度，財務部要進行調研，要掌握第一手資料，要聽取項目部的意見或建議，下沉、服務、便捷、高效，應該成為今后職能部門改進工作的方向。

（十五）關于印章管理。

目前，公司實行的是指定專人管理印章制度，各位印章管理人要不辜負公司領導對你的信任，要認真管理，謹慎使用，不可突破紅線、底線。各大區經理、副經理、項目負責人不是印章管理人的，無權在未經審批的情況下擅自使用印章，印章管理人也不可因為是下屬而放棄原則。“誰管理誰負責，誰使用誰負責，誰出問題誰承擔”。希望全體員工都要按規矩辦事。

（十六）關于高溫假。

從明年1月1日起，公司將取消高溫假。所謂高溫假是夏季高溫期間休的假，是對員工的一項福利，但實踐證明，我們有的同志全年都在休假，使這項制度脫離實際需要。對于不成熟、不適用的制度，我們說改就改，不能助長不良風氣。取消高溫假后，公休假不變，另按照工齡給予延長公休假，使員工休假福利制度更趨完善。

（十七）關于工作完成情況報送制度。

從明年起，公司將重點關注各大區、各業務部、各項目部的工作完成情況月度報送制度，檢查考核是否真正落實到位，是否存在形式主義、虛假主義、應付主義等現象。

同志們：2021年度的培訓正式開學了。這是X歷史上規模最大、培訓內容最全面的一次，希望大家能夠理解我和總部領導班子的良苦用心，磨刀不誤砍柴功，放下工作，沉下心來，集中精神，學思結合。更希望大家能夠以本次學習培訓為契機，把這種學習之風帶到日常的工作與生活中去，虛心學習、刻苦學習、用心學習、學習強我、學習強企。還希望我們下次見面的時候，大家的面貌都能夠煥然一新，思想理念、方式方法、知識技能、業績水平，能夠有一個更新更大的提升，X能夠有一個更快更好的發展。

謝謝大家。

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