管理類書籍讀后感900字 管理類書籍讀后感900字5篇〝管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命.界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合下面是小編為大家整理的管理類書籍讀后感900字 ,供大家參考。

　　管理類書籍讀后感900字5篇

　　〝管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命.界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理.〞

　　這里給大家分享一些關(guān)于管理類書籍讀后感,希望對大家有所幫助.

　　管理類書籍讀后感1根據(jù)公司下半年讀書活動的要求,我學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理》一書.這本書,讓我學(xué)到了很多企業(yè)管理知識,受益匪淺.我深刻體會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展.通過這次學(xué)習(xí),我個(gè)人認(rèn)為,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作.

　　首先,要毫不動搖的狠抓人力資源管理.一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,歸根結(jié)底,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù).企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣〝千軍萬馬中,取上將首級〞,也不在于他像張良一樣〝運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外〞,重要的是他能否找到和使用好這樣的人,即識人用人決定了一個(gè)企業(yè)的`發(fā)展遠(yuǎn)景.古往今來,這樣的例子有很多.劉邦用蕭何.張良.韓信,建立漢朝后曾說過,我管理不如蕭何,計(jì)謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?大家都成就了一番豐功偉績.經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓.兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè).

　　一方面要繼續(xù)面向社會,廣開才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)〝三留人〞,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人.另一方面,對現(xiàn)有職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn).

　　其次,始終如一的開拓.經(jīng)營市場,培養(yǎng)核心競爭力求生存.市場,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說,證實(shí)著一

　　個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力.所以,如何開拓市場.經(jīng)營市場顯得尤為重要.開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施.所謂核心競爭能力,是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素.它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道.顧客服務(wù).顧客群.品牌.資金以及研發(fā)能力.

　　一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中.具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境.競爭優(yōu)勢.競爭弱勢,然后揚(yáng)長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制,該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場的變化.這種以市場為導(dǎo)向,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力.

　　定位.開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本.具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存.針對企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場的開拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場占有率,例如市場開拓.企業(yè)收購.兼并或聯(lián)合開拓等形式.積極增加企業(yè)對外創(chuàng)收.抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐.在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場為導(dǎo)向,主動面向市場,認(rèn)真調(diào)查研究市場,積極開拓市場,打開新天地.企業(yè)光守是沒有出路的,必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭能力,企業(yè)才能在市場變化中謀得自己的一席之位.

　　管理類書籍讀后感2管理,既是一門科學(xué),也是一門藝術(shù).

　　讀了《管理學(xué)》這本書之后,我有了更深的體會.計(jì)劃.組織.領(lǐng)導(dǎo).協(xié)調(diào)與控制······管理的這些職能我們都知悉.但是怎么樣才能將這幾個(gè)方面發(fā)揮到極致?這確實(shí)對領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求.一個(gè)在技術(shù)水平上無人能及的人,可能并不能出色地管理一家公司;一個(gè)在技術(shù)上不占有優(yōu)勢的人,可能會將一家公司

　　管理得很出色.

　　《管理學(xué)》這本書中提到了很多的管理學(xué)派,雖然各個(gè)學(xué)派各執(zhí)己見,但是又都有自己的道理.

　　繼20世紀(jì)早期正式闡述組織運(yùn)營的大小和復(fù)雜程度理論的韋伯之后,泰勒提出了他的科學(xué)管理理論,他關(guān)注的問題是如何設(shè)計(jì)任務(wù).工作與激勵(lì)制度,并運(yùn)用諸如時(shí)間和動作研究的工業(yè)工程方法提高生產(chǎn)力,將組織比作一臺加滿油的機(jī)器,管理者則視為這臺機(jī)器的操作者.

　　20世紀(jì)30年代,管理學(xué)理論逐漸轉(zhuǎn)變了將組織視為機(jī)器的觀點(diǎn),出現(xiàn)了人際關(guān)系運(yùn)動,強(qiáng)調(diào)工作中非正式社會關(guān)系的重要性,組織不僅帶來利潤,還起到了讓人們交往和學(xué)習(xí)的作用.

　　20世紀(jì)50年代,一些理論家認(rèn)為發(fā)現(xiàn)組織存在差異,并取決于組織被設(shè)計(jì)為執(zhí)行固定任務(wù)還是創(chuàng)新任務(wù).

　　20世紀(jì)60年代,主流思想不再認(rèn)為特定的企業(yè)特定的組織結(jié)構(gòu),這時(shí)只出現(xiàn)了權(quán)變,認(rèn)為組織應(yīng)當(dāng)與環(huán)境因素相匹配以實(shí)現(xiàn)效率.再后來管理理論出現(xiàn)了股東觀和利益相關(guān)者觀,戰(zhàn)略評估.趨勢分析.不確定性等.

　　由此可知,管理學(xué)家們?yōu)楣芾韺?shí)踐做出了很大的貢獻(xiàn).

　　可能有人認(rèn)為書中講的都是純粹的理論,與現(xiàn)實(shí)的世界有很大的出入,其實(shí)不然.管理中的領(lǐng)導(dǎo)者有很多的角色,具有不同性格特征的領(lǐng)導(dǎo)者一般會充當(dāng)不同的角色.如果你是一個(gè)擅長社交的人,與人溝通的能力很強(qiáng),那么你就適合做一個(gè)概念性的領(lǐng)導(dǎo)者,此時(shí)你就充當(dāng)著一個(gè)紐帶的作用,將企業(yè)與外界聯(lián)系起來,將企業(yè)內(nèi)部不同崗位的員工聯(lián)系起來,讓溝通無處不在,讓企業(yè)充滿著活力.不是每一個(gè)人都適合做概念性的領(lǐng)導(dǎo)者.有人適合做決策性領(lǐng)導(dǎo)者,有人適合做執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)者.找準(zhǔn)自己的定位才會事半功倍.

　　像諸葛亮那樣事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)者,沒有幾個(gè)人能做得來,而且結(jié)果也可能讓人不敢恭維.這就又涉及到書中提到的集權(quán)與分權(quán)的問題.到底是集權(quán)好還是分權(quán)好?沒有人能夠給出一個(gè)確定的答案.這取決于公司的規(guī)模.公司的管理體制.公司領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格特征.合理把握度才是管理成功的關(guān)鍵.太過于集權(quán),員工的發(fā)展空間很受限,這樣容易導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流失;但是太過于分權(quán),又會威脅到自身的領(lǐng)導(dǎo)地位,會面臨很大的管理風(fēng)險(xiǎn).這就體現(xiàn)了管理的藝術(shù)性.

　　除了領(lǐng)導(dǎo)者之外,公司的管理模式也會有很大的不同.不同的行業(yè).同行業(yè)中不同企業(yè).同企業(yè)中不同的地區(qū),這些差異就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況來組織具體的管理體制,有的適合于直線制.有的適合于事業(yè)部制.有的適合于矩陣制.

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者,不能簡單地照搬別人的管理方式,借鑒的同時(shí)需要有自己獨(dú)到的地方.作為零售業(yè)巨頭的沃爾瑪,其管理方式肯定是成功的,但是其管理方式不一定就適合于家樂福.在喬布斯的帶領(lǐng)下,蘋果公司取得了很大的成績,但是如果喬布斯用管理蘋果的理念管理一家房地產(chǎn)企業(yè),其管理就不一定會成功.這就更加體現(xiàn)出管理的靈活性.這本書就充分說明了這樣一點(diǎn).

　　管理確實(shí)是一門很深的學(xué)問,它滲透在生活和工作的每一個(gè)角落,但又不是每個(gè)人都能很好地把握它.在借鑒這本書的理論知識的同時(shí),我們需要結(jié)合自己的生活經(jīng)歷將理論與實(shí)踐融合起來,讓自己成為一個(gè)出色的管理者.同時(shí),一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者,必須對很多方面的知識有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識.如果不要求對某個(gè)領(lǐng)域的知識有很深入的認(rèn)識,起碼要對這個(gè)領(lǐng)域有所了解.一個(gè)公司的CEO需要處理公司各方面的問題,如果掌握的知識有限,那么他所做出的決策也會很有限.當(dāng)然,這個(gè)CEO自己不懂,他可以聘請別人幫他完成這項(xiàng)工作.但這首先就要求他聘請的這個(gè)人的確是個(gè)人才,能夠處理這個(gè)問題;其次還要求這個(gè)人對公司是非常忠實(shí)的,能夠足夠的信任,能夠充分的放手.所以,要想成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者,需要不斷地提升自己.

　　管理類書籍讀后感3在《羅賓斯管理學(xué)》一書中,羅賓斯提到:溝通是管理的濃縮.真正的有效溝通不僅能夠達(dá)到控制員工行為.激勵(lì)員工的功能,更為企業(yè)員工提供了一種釋放情感的情緒表達(dá)機(jī)制,也為管理者的決策提供了所需要的信息.據(jù)悉,美國曾對500家企業(yè)中的_1名管理者進(jìn)行調(diào)查,數(shù)據(jù)表明:大部分企業(yè)導(dǎo)致失敗最主要的原因并非是技術(shù)或能力上的欠缺,而是管理者缺乏有效的溝通技能,無法將最好的想法和計(jì)劃,通過溝通進(jìn)行傳達(dá)和實(shí)施.

　　書中還強(qiáng)調(diào),溝通與管理的成效有直接的密切關(guān)系.管理者每天都離不開溝通,每件事情都離不開溝通,為了進(jìn)行有效的溝通,掌握溝通的技能及克服溝通障礙的方法是管理者必修的一門課.有兩個(gè)數(shù)字可以直觀地反映溝通在企業(yè)管理中的重要性——兩個(gè)70%.第一個(gè)70%,是指企業(yè)管理者在日常的工作中,有70%的時(shí)間用在溝通上.開會.談話.做報(bào)告是最常見的溝通形式,撰寫報(bào)告實(shí)際上是一種書面溝通的方式,對外各種拜訪.約見也都是溝通的表現(xiàn)形式,管理者大約有70%的時(shí)間花在此類溝通上.第二個(gè)70%,是指企業(yè)管理中70%的問題是由于溝通障礙引起的.例如:企業(yè)中最常見的效率低下的問題,往往是有了問題后,大家沒有溝通或不懂如何溝通所引起的.

　　另外,執(zhí)行力差.領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的問題,歸根到底,都與溝通能力的欠缺有關(guān).美國著名未來學(xué)家奈斯比特曾指出:〝未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上.〞管理者與員工之間的有效溝通是企業(yè)管理藝術(shù)的精髓.有效溝通不但可以消除誤會,增進(jìn)了解,更能維系整個(gè)企業(yè)的融洽氛圍.通過良好的溝通,一方面為管理者在決策前提供了全面準(zhǔn)確可靠的信息,達(dá)到人際關(guān)系和諧;另一方面為決策后的有效執(zhí)行奠定了基礎(chǔ),確保工作質(zhì)量,提高工作效率.

　　總之,有效溝通是管理者必備的一種高尚品質(zhì).它不僅是企業(yè)整體的凝聚劑,更是管理者實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑.

　　高效團(tuán)隊(duì)的建立并非一蹴而就,通過有效溝通,在確保了管理者與員工之間信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性之后,管理者還需從各方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性.專業(yè)性.高效性.

　　在《羅賓斯管理學(xué)》中有一個(gè)名詞——授權(quán),如何把握授權(quán)的.尺度是一門藝術(shù),也是優(yōu)秀企業(yè)管理需要掌握的重要技能.在中國的道家哲學(xué)中,對于一個(gè)國家或一個(gè)組織的管理提倡〝無為而治〞,這也是管理的最高境界,但是〝無為〞并非是什么也不做,而是要管理者尊重人性,在管理與約束人的行為上要收放自如,有所為而有所不為.在一個(gè)企業(yè)中,管理者的管理寬度是有限的.數(shù)據(jù)表明:一個(gè)管理者在最佳狀態(tài)下,管理3—8名員工為最適宜,如果超出這個(gè)限度,管理的效率會隨之下降.

　　在大部分中小型企業(yè),往往存在兩個(gè)最關(guān)鍵的弊端:

　　第一.管理者不愿意放權(quán),事事親力親為.

　　第二.皇親國戚處于企業(yè)的核心位置,導(dǎo)致管理斷線.

　　面對這樣的企業(yè),管理者應(yīng)當(dāng)如何有效管理?授權(quán)到什么程度很重要,授權(quán)的節(jié)奏也很關(guān)鍵,對于企業(yè)的每個(gè)成員像放風(fēng)箏一樣放了出去,但是手中線的粗與細(xì),風(fēng)力和天氣及風(fēng)箏自身的好壞都是管理者需要考慮的.沒有深厚的文化底蘊(yùn)和管理實(shí)踐,想要放好員工這支風(fēng)箏實(shí)屬不易,達(dá)到收放自如的無為而治更是難上加難.

　　風(fēng)箏放得好壞取決于三個(gè)方面:

　　第一.空氣及風(fēng)力的大小.

　　第二.好的風(fēng)箏和線.

　　第三.放飛的技術(shù).

　　這與成功企業(yè)具備的三個(gè)要素一一對應(yīng),風(fēng)箏放飛時(shí)的空氣和風(fēng)力猶如企業(yè)所處的環(huán)境,包括社會與人文環(huán)境,企業(yè)一般很難去改變它,只能去適應(yīng);風(fēng)箏本身毋庸置疑就是指企業(yè)的所有員工,而風(fēng)箏的線就是指企業(yè)的戰(zhàn)略定位.組織結(jié)構(gòu).績效制度.管理流程等制度.這些就是所謂的企業(yè)管理的物質(zhì)層.放風(fēng)箏的技巧,就是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,也是企業(yè)管理的精神層面.

　　對于一個(gè)企業(yè)而言,只有構(gòu)建一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境和氛圍.打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍.建立一套科學(xué)的管理制度.培育良好的企業(yè)文化,才能管理好一個(gè)企業(yè).如果管理者完全掌握了放風(fēng)箏的哲學(xué)理念,并把它應(yīng)用在實(shí)踐中,那么他將成為管理大師.

　　管理類書籍讀后感4近期讀了周三多和陳傳明和撰的《管理型——原理和方法》,對于企業(yè)管理中的創(chuàng)新講述的鞭辟入里,遂頗有感慨的寫下了讀后感.

　　創(chuàng)新是以新思維.新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程.起源于拉丁語,它原意有三層含義,第一,更新;第二,創(chuàng)造新的東西;第三,改變.創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實(shí)踐能力,是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式,是推動民族進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力.一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列,就一刻也不能停止創(chuàng)新.一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,就必須堅(jiān)持把創(chuàng)新作為管理的核心職能,甚至把創(chuàng)新視作管理的靈魂.

　　創(chuàng)新,在企業(yè)的管理中有著不容小覷的作用.由于知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用,極大地加速了知識的生成與發(fā)展過程,從而引導(dǎo)著企業(yè)組織的創(chuàng)新,影響著企業(yè)組織的變革.

　　一.企業(yè)管理創(chuàng)新.

　　創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐,是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動,是管理的一種基本職能.企業(yè)系統(tǒng)在運(yùn)行中的創(chuàng)新要涉及許多方面:目標(biāo)創(chuàng)新.技術(shù)創(chuàng)新.制度創(chuàng)新.組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及環(huán)境創(chuàng)新.要有效地組織系統(tǒng)的創(chuàng)新活動,就必須研究和揭示創(chuàng)新的規(guī)律.創(chuàng)新是對舊事物的否定,是對新事物的探索.總結(jié)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),成功的創(chuàng)新要經(jīng)歷〝尋找機(jī)會.提出構(gòu)思.迅速行動.忍耐堅(jiān)持〞這樣幾個(gè)階段的努力.

　　企業(yè)系統(tǒng)的管理者不僅要根據(jù)創(chuàng)新的規(guī)律和特點(diǎn)的要求,對自己的工作進(jìn)行創(chuàng)新,而且更主要的是組織下屬的創(chuàng)新.首先,要正確理解和扮演〝管理者〞的角色;其次,要創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍;再者,需要制定有彈性的計(jì)劃,并且正確地對待失敗;最后,需要建立起合理的獎酬制度.

　　二.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新.

　　與企業(yè)生產(chǎn)制造有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新,其內(nèi)容也是非常豐富的,從生產(chǎn)過程的角度分析,可分為:要素創(chuàng)新.產(chǎn)品創(chuàng)新.要素組合方法的創(chuàng)新.但是無論是何種內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新,最終都會在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)品競爭力的提高.

　　創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部外部的一系列不同的機(jī)會.美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的所有不同因素歸納成七種不同的創(chuàng)新來源:意外的成功或失敗.企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào).工藝過程的需要.產(chǎn)業(yè)和市場的改變.人口結(jié)構(gòu)的變化.人們觀念的改變以及新知識的產(chǎn)生等.

　　任何企業(yè)都在執(zhí)行一套符合自己特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,而在無意識中形成的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一系列選擇的綜合結(jié)果.這些選擇一般涉及創(chuàng)新的基礎(chǔ).對象.水平.方式以及創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的實(shí)際等多個(gè)方面.

　　三.企業(yè)組織創(chuàng)新.

　　企業(yè)是人的集合體,企業(yè)績效取決于其成員的努力.這些成員是在企業(yè)活動的不同時(shí)空提供這些努力的,要使這些努力轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)有效的貢獻(xiàn),必須對他們在企業(yè)活動中的行為進(jìn)行引導(dǎo)和整合.

　　企業(yè)組織創(chuàng)新包括了企業(yè)制度創(chuàng)新.企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新.

　　總之,沒有創(chuàng)新的企業(yè)注定是落后的,沒有創(chuàng)新的企業(yè)注定是沒有希望的,我們要順應(yīng)發(fā)展趨勢,鼓勵(lì)創(chuàng)新,支持創(chuàng)新,在企業(yè)或組織形成創(chuàng)新的良好氛圍,促進(jìn)利潤增長,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展.

　　通過對該書的研習(xí),我對企業(yè)管理有了初步的涉獵,對于我今后的學(xué)習(xí)和生活必然將產(chǎn)生潛移默化的影響.

　　管理類書籍讀后感5經(jīng)過讀這本《現(xiàn)代管理學(xué)》,我對管理學(xué)這門學(xué)科有了更深刻和系統(tǒng)的認(rèn)識.

　　管理學(xué)的普遍性和必要性讓我們不得不去接觸管理學(xué),它讓我們知道,我們在以后的生活和工作中,都要涉及到管理,它既深奧,又普遍.

　　深入地理解一下管理學(xué),管理學(xué)的職能包括決策,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制和創(chuàng)新.首先,管理需要決策,而決策又包括計(jì)劃和決定,這是做一切事情的基礎(chǔ)和前提,只有把做事的方向和目標(biāo)定好,才能有一個(gè)好的開頭,俗話說,好的開始是成功的一半.這也與決策者的價(jià)值前提和追求目標(biāo)有關(guān).其次,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制是其他一切管理活動的保證和依托以及指導(dǎo)人們的思想和行為.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具有組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制的能力,才能組織他的員工有條不紊地工作,反之,得不到很好的組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制,這個(gè)團(tuán)隊(duì)會因沒有秩序和規(guī)章制度而混亂,從而引發(fā)一系列如不能準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù),員工沒有責(zé)任感和使命感之類的問題,最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)潰散.而對于一個(gè)成功的管理者來說,沒有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維是沒辦法在社會上眾多企業(yè)中脫穎而出,并立于敗之地.創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,其在管理循環(huán)中處于軸心地位,成為推動管理循環(huán)的原動力,在當(dāng)今社會,創(chuàng)新愈來愈成為決勝的關(guān)鍵,管理者要做到在各項(xiàng)管理職能上都有自己獨(dú)有的表現(xiàn)形式才是最好的.

　　將問題轉(zhuǎn)移到怎么來管理上,針對管理的方法,我總結(jié),共有三大類.第一類,就是通過行政,法律這些強(qiáng)制性的,嚴(yán)格性的`手段進(jìn)行制約,其效果明顯,范圍廣泛,但是其缺點(diǎn)也十分明顯,如給員工造成工作呆板,沒有余地,沒有自由的后果,會影響企業(yè)的活力性;第二類,是通過對員工經(jīng)濟(jì),物質(zhì)上的控制而達(dá)到對其工作量和工作效率的控制,其效果也較明顯,實(shí)施方便,但是長此以往,會對員工的價(jià)值觀和金錢觀產(chǎn)生消極的影響,甚者會影響整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣和名譽(yù).第三類是教育方法,

　　它是通過說服教育的方式把管理意志傳達(dá)給被管理者,以求得到被管理者的響應(yīng)和配合.這種從精神上改變員工工作態(tài)度的方法很深入,持久,而且方法柔和,脫俗,是我比較欣賞的方法,但是其效果也許沒有前兩類那樣明顯.

　　作為當(dāng)代管理類大學(xué)生的我們,我們應(yīng)該有能去感知認(rèn)識當(dāng)代國際國內(nèi)的管理形式變化和發(fā)展.面對管理的復(fù)雜性和不確定性和危機(jī),我們應(yīng)該能沉穩(wěn)面對.例如在面對管理危機(jī)時(shí),這不是一個(gè)當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備統(tǒng)籌就可以解決的問題,而是要在企業(yè)剛開始形成體系的時(shí)候,便要想到和做好各種方案才可以在危機(jī)這種緊張時(shí)刻臨危不懼,冷靜正確的按部就班地處理,化險(xiǎn)為夷.因此,在創(chuàng)業(yè)的開始,我們要想地盡可能全面,將發(fā)展可能面對的每一個(gè)可能都考慮在內(nèi),做到有備無患.這也是我讀這段書本最深的感受.

　　要想成為一個(gè)成功管理者,就要讓自己努力成為〝經(jīng)濟(jì)人〞,〝社會人〞,〝自我實(shí)現(xiàn)人〞,〝復(fù)雜人〞,〝文化人〞,〝創(chuàng)新人〞.成為一個(gè)盡可能全面的人,還有一個(gè)最重要的能力,那就是要有足夠的管理道德和社會責(zé)任,道德不僅體現(xiàn)管理目的,并對管理進(jìn)行價(jià)值導(dǎo)向,決定管理理念與管理品質(zhì):其也是實(shí)現(xiàn)管理效益的手段與來源;也是管理者走向卓越必須的基本素質(zhì)之一.而且,道德素質(zhì)問題也成為全社會的焦點(diǎn)問題,只有堅(jiān)持誠信管理,道德管理,你的公司將很快進(jìn)入快速,樂觀的發(fā)展的企業(yè)行列!

　　以上便是我對這本現(xiàn)代管理學(xué)的認(rèn)識和體會,我從這本書中學(xué)到了很多經(jīng)營管理的道理和方法,希望我也以后會在我具體的實(shí)踐生活中好好地應(yīng)用,也成為一個(gè)成功的管理者!

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