華為的冬天讀后感1　　從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大下面是小編為大家整理的2023年度華為冬天讀后感【10篇】【完整版】,供大家參考。

華為的冬天讀后感1

　　從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近*市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！

　　《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

　　我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作？我想這才是我們要考慮的重點！

　　作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中！同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議！

　　1、全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。

　　2、公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。

　　3、公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。

　　4、公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。

　　我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

　　我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天！這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到！于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開！

華為的冬天讀后感2

　　《華為的冬天》正在來臨引起萬千關注，拜讀完后引發了我的一些感想。

　　我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點，但是他在這篇文章里所闡述的觀點我認為并不妥當。史先生認為華為的冬天即將到來，但我認為華為的冬天可能暫時還到來不了。

　　關于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領導者的眼光的體現。史先生眼中的華為的冬天應該是指當前國際電信業合并潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天并非實際情況。以銷售額算，2005年華為的銷售額已經達到60億-80億美元（不同的統計方法）的水*。按市場份額，僅以光網絡為例，華為穩占全球市場前四名。在DSLAM領域和軟交換領域，華為都是世界最主要的供應商之一。這些評價都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進展不大之外，華為的銷售已經遍及全世界。按品牌來說，全球電信領域已經無人不知道*的華為公司。基于以上幾點，我認為華為已經躋身世界頂級電信設備制造商之列，并且發展勢頭超過了絕大多數競爭對手。因此我認為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網絡訂單，進入英國電信21CN計劃，這都說明封殺并不存在，至少沒有那么嚴重。史先生的核心觀點說華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認為華為的前景一片光明。

　　我相信任總和華為的領導層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業務發展層面的問題。更多的可能是內部管理以及整個行業的發展轉型層面的問題，由此可以想象到未來無論什么行業的發展都是必須隨著社會的發展步伐的前進而改變。就目前來看，我認為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會的發展人們對精神層面以及自身價值體現的追求可能會越來越強。那么不論什么行業在以后的發展道路上肯定會對服務這個關鍵點做更多的努力。

　　據我在IT界的了解所看，國際知名的IBM、cisco等一線品牌的數據交換領域服務商，他們的服務和華為做對比來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實質所在吧。只有有一天，*不僅僅只有一個華為，*更多的企業同樣有公*的機會發展成為華為這樣的企業，我們才不會為華為的冬天緊張。這個冬天對于華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價：“任正非對華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會來；他知道春天會來，但是只會準備棉衣，而不知道怎樣創造春天。”

　　綜合以上幾點來看，我們公司可以從中借鑒一些發展模式的優點。我相信不論對任何企業來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。

華為的冬天讀后感3

　　《華為的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實塵埃牽諢2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們就應用心的話題。

　　應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章里這樣寫著。

　　任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。

　　人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

　　任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出*it的航母，著實讓人佩服！

　　冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？

　　問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

　　華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

　　華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

華為的冬天讀后感4

　　任何個人，企業，國家總是逃不出這樣的一個輪回：生于憂患而死于安樂。我們5千年的`燦爛文明也帶給我們哲理的回響——人無遠慮必有近憂和團結就是力量。

　　誕生于于1987年的華為，由任正非創建于*深圳，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。在2011年11月8日公布的2011年*民營500強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為早在2010年的年營業額就突破了284億美元，員工數突破了11萬人。*電子產業起步在世界上很靠后，而華為企業又在*這樣一個電子產業本已落后的國家起步得并不算早，卻仍取得一個世界第一，一個世界第二這樣一個驕人的成績，在*民營500強中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個世界500強企業，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個公司總是帶給人們神秘感和無限的向往。

　　今天通過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認識了這樣一個神奇的企業以及他是如何神奇的創造一個又一個奇跡的。文章以一個世界的悲劇——泰坦尼克號在歡呼聲中出海，然后沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽。德國為什么能在二戰的重創中快速的恢復，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團結奮進離不開關系，正因為如此德國工人一致要求減薪，更加積極工作和創新，所以現在的德國笑傲于世界的工業和科技中，德國制造更是卓越和品質的代名詞。

　　一個兒時的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因為那第三次的狼來了，葬身狼腹。可如此看來故事里的小孩，何嘗不是那個村中僅有的一個有憂患意識的人，沒有了這樣的一個人，狼再次來的時候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復笑后人矣。

　　不斷改進，永不滿足，這正是華為人強大的原因，在一個個成就面前，始終保持著也無風雨也無晴的心態。默默的改進，尋求著一個均衡、和諧的發展，不斷的變短板為長板。任總裁也指出真正的企業效益不是通過長時間的加班而取得的，而是通過優化方式方法取得的。而在這個優化過程中，好鋼用在刀刃上這句古語卻不這么的適用了，一個刀背上布滿細小麻點的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過修復了麻點的刀。所以提高工作效率和企業效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能，不斷提高短板部門的實力和短板技能，才是提高企業效益和工作效率最直接、最有效的辦法。

　　企業的結構精簡能為企業帶來更多的效益，但企業的結構如何才能精簡？減少不必要的犯錯，提高辦事能力，規章上已成流程的事情就不請示領導，部門間有效溝通，這樣就能為企業少生產出很多的工作垃圾，也就為企業省下了清理這些垃圾的部門，當然也就為企業節省了龐大的人事費用。但這里并不是批判我們犯錯的同志，反而一些錯誤，我們應該持有鼓勵態度，那些真正可行的創新、改革有時候會被市場考驗，出現錯誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆*常心，而這樣的人員能為企業帶來更多的實實在在的效益。

　　假如我們不創新，不改革，一味循規蹈矩，我們還會犯錯誤嗎？的確如此，員工是聽話了，但這種企業，有市場競爭力嗎？這樣的企業何嘗不是一個老態龍鐘的暮年之人。創新和改革是什么？個人認為，創新和改革是一個在犯錯中不斷使個人、企業、國家進步的一種行為方式，他可以是個人的行為，也可以是集體的頭腦風暴式的行為。當然，上述觀點，不切實際的創新和改革是不能允許的，這樣的創新和改革只能加重企業的負擔。

　　而在日常工作中，人無完人，又言之，當局者迷旁觀者清。我們每個人都是自己的當局者，在不斷完善自我的過程中難免會因為旁觀者的態度而懊惱，進而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進而影響到企業效益。怎樣才能既讓自己認識到自己的不足，又不會傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個中肯的回答，那就是在不斷的自我批評和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會變成午餐會，晚餐會，而不是充滿火藥味。

　　滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個企業發展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個快速成長的通道？我認為，可以建立這樣的一個渠道，即公司行之有效的方式方法，可以制作成模塊化的流程，交由我們的新人學習，幫助他們快速成長。

　　最后華為人告訴我們，應對別人的質疑和詬病，最好的方法就是用成績來還擊，默默的工作，當別人看到你的成績的時候，那種啞口無言才是我們最強有力的武器！在工作中，我們應盡量用文字性和實例來表達自己的觀念和看法，遠離空談，做一個實干人；做一個實實在在做事的人；做一個能為家庭創造幸福，為公司創造效益的踏踏實實的有為人！

華為的冬天讀后感5

　　從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相比較較穩定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時光，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近*市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性!

　　《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。個性是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

　　我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”

　　“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應對，又如何從失敗中邁向成功?

　　“失敗這一天必須會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到必須階段的必然。處于這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要思考的重點!

　　作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的.公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中!同時，我們也務必客觀看自我的公司，由于自我公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方，如一些基層的管理需要改善，員工及管理人員都需要進步等等，在那里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造完美的明天，全靠我們自我。危機的到來是不知不覺的，應對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應對改革。

　　我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去應對，勇于去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

華為的冬天讀后感6

　　題記：2000年華為財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”

　　北京地鐵15號線07標段盾構右線區間的施工任務已經完成，作為第三項目部的一位施工員，每當乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會跟身邊的乘客將一些發生在施工時候的故事，回憶那些為地鐵15號線默默貢獻，不為人知的人們。一年就快要過去了，這一段時間里，我們大家都在等候，等候著新的項目開工，等候著我們再大干一場，等候著在城交發展的道路上書寫下一個新的故事和奇跡。

　　然而，受到大環境的影響，城市軌道交通建設工程出現氣勢宏偉、宣傳熱烈但實際緩上慢建的局面；同行業的競爭日趨白熾化，對于新進入的企業設置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業的承包資質，我們公司的經營形勢異常嚴峻。不得不說，城交的發展的道路上遇見的第一個寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能*靜。他在華為如日中天的時候，居安思危的遠見給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發。盡管作為一個施工企業，與華為這樣的一個IT企業大為不同，但是我們都會遇見企業的發展、員工個人的發展以及企業與員工共同發展的問題。

　　公司作為一個城市軌道交通建設工程領域的一個新兵，第一次面臨錯中復雜的形勢，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認清自己，不再被動的等候，爭取主動的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關。公司領導在年初就提出了“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動，與任正非的觀點不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務積極配合公司取得專業的承包資質，要將二級建造師職業資格考試放在首位，為公司和自己負責。積極做好日常的工作，遵循公司及項目部的辦公程序，將每一件小事都落實到實處，做到對事負責而不對人負責，不假公濟私，敢作敢擔當。

　　同時，自己作為一名黨員，應該在工作及生后中發揮黨員的先鋒模范作用。時時總結自己在一段時間內的工作態度、工作效率和工作作風，客觀認真的剖析自己，進行自我批評。時刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結合公司“四比四看”活動，一點一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經常同周圍的同事等進行心對心的交流，“見賢思齊，見不賢而內省”。對他人的“不賢”和風細雨地提出個人的意見，促進大家的共同成長和進步，唯有如此，方可形成一個優秀的團隊，才能做到“干一流的、做最好的”，維護企業品牌。

　　俗話說得好：鐵打的營盤，流水的兵。作為一名施工企業的員工，更加應該正視工作流動性大和工作環境艱辛的客觀條件，何時何地堅決擁護公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時期，或許這樣的境況一時之間得不到改進，自己也不能思想動搖。個人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰之后德國恢復期間的工人主動團結起來，提出降工資，很是讓我感動。正如美國作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實現大家的共同理想和愿望。這也就是個人價值在集體中的體現。青年員工都渴望取得進步、得到提升，但是流動是有升有降的，自己應該擺正心態。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發展。

　　在項目部沒有下一個施工任務之前，自己應該利用現階段日常工作不是很緊張的機遇，借助公司舉辦的視頻培訓和項目舉辦的“冬季培訓”、測量實戰練習、模擬施工組織設計編制和各類專項施工方案的編寫等活動，努力增加自己的專業知識儲備，提高自己的專業技能，拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達能力和交流能力。進一步融入城交這一個大集體，領悟企業的精神內涵，爭取做一個真正的一航人、城交人。

　　2012年是公司發展非常關鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長期抵御寒冷的準備。不盲目樂觀，也不灰心喪氣，苦練內功備棉衣，沉著應對過寒冬。

華為的冬天讀后感7

　　雖然名為華為的冬天，實際上由于華為至上而下居安思危的思想，華為至寫書為止都沒有進入冬天。但就如任總開頭的一句話：華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話確實也應驗了。很遺憾我是在已經進入到冬季的時候才看到這本書，別人可能感覺要居安思危，可現在的我我卻不得不居危思危。

　　一、生存的唯一理由

　　生存的唯一理由開篇點出客戶比天大，的確如此。客戶不論對于公司還是業務人員確實就是天，是我們的衣食父母，因此我們開展一切工作都是圍繞這個來的。每個人，每個階段，每份工作面對的客戶問題是不一樣的。就個人而言，還是先解決客戶在哪里的問題。找到準客戶，然后晉升為客戶，才有后面滿足客戶需求，提升客戶服務滿意度，以及為自己的客戶創造價值的問題。

　　相對于華為這種科技類企業，我們做同行貨代營銷工作，實際簡單的多。說這句話時，我也是苦笑，往往就是這最基礎最簡單的工作我卻沒有做好。但現實是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務，并且向最后一節提到普遍客戶原則用進去。現在的我不會區分客戶，因為客戶太少，每個都是小客戶，每個也可能都是大客戶，還在廣撒網的階段，當然撒網的方法和收網的結果也有不一樣，但做業務只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網，比別人用更多的精力。

　　二、走出去，活下去

　　不管我如今做的好與不好，來到華展，我終究是幸運的。跑過廈門很多同行公司，整個廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機會，出去就多一種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結果，是我在客戶線上跟蹤出了問題，發現問題，解決問題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向對手學習，而我是要向同事學習，我們既有競爭也有合作的關系。Ming善于琢磨問題研究客戶，Tony善于溝通跟客戶自來熟，Franco線上溝通也很強。找到差距，彌補差距，一定要趕上。從一開始就應該打算把業務當成事業來做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業卻是要拼命才行。

　　拒絕一切機會主義，做做看看不如趁早離開。同時拒絕機會主義也就是要沉下心來做事，讓客戶感受到我是要把貨代當事業做，我是把對他的服務當做事業來做，僥幸心理，射幸心態是不能做到持續發展的，而我們的持續發展就是不斷縱深開發客戶，了解客戶需求，增強客戶粘度。

　　最近這段時間是最煩躁同時也是業務做的最差的時候，但是越是這樣的時候越是要俯下身來做事，一切為了結果，但是更要用結果復盤過程中的問題和差距。也許我可能會錯過公司給我屢敗屢戰的機會，但是我自己一定會屢敗屢戰！

華為的冬天讀后感8

　　20世紀結束時，所有的行業巨子們都開始發現，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實并沒有成為定局，曾經看上去固有的優勢其實大多都不是優勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代，是一個消費者需要你用設計去*他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。

　　我們經受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的"冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。

　　經營之神王永慶說：“理想是用于規劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句注定將在今后令人們反復憂傷的名言。當一代又一代的創業者們，秉持著人生哲學，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背后，人們忘記了細節。正如500年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節里”。

　　今天的一些創業者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

　　也許，當饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經”。500年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手，再用了五年的時間成為學者，最后用了五年時間四處演說，爭取支持。一朝啟程：短短八個月里,哥倫布發現了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。

　　哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于*凡的堆積，成功來源于細節的關注。古人講：“行有不得，反求諸已”;列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而我們，什么時候才能實踐這樣的原則?什么時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷?

　　“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

華為的冬天讀后感9

　　圍繞任正非所寫的《華為的冬天》一文，國網湖南電力青年干部員工從危機意識、均衡發展、創新意識等諸多方面結合自身工作實際，進行了闡述，展現了青年干部的思想風貌，現發布部分觀點。

　　“天下雖安，忘戰必危。”當前的國網，挑戰已悄然而至。從已初露崢嶸的市場競爭和電價改革，到隨時到來的互聯網新經濟、新業態跨域打擊，以及儲能、用能技術突破可能帶來的顛覆式革命，不斷提醒我們前路危機四伏！

　　聯通混改已說明，國企不是鐵飯碗；面對危機挑戰，干部首當其沖。面對“電網”冬天，必須強化隊伍素質，堅持管理革新來練內功，建好“三型兩網”，打造*臺生態來穿“棉衣”。

　　轉型的大潮中，干部要保持憂患塑活力，甘于風險帶隊伍，創新思維求發展，真抓實干出成績，勇立潮頭顯擔當！

華為的冬天讀后感10

　　冬天終究會到來，無論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產業，還是我們這樣傳統的交通運輸業都要接受冬天的降臨這個嚴峻的事實。冬天對于那些明智的企業來說只是一個養精蓄銳、韜光養晦、內部調整的機會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業來說，冬天則可能是漫長的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂患意識和求發展的強烈責任感。

　　剛參加工作時，對企業的概念是自己的依靠，是一個產生效益經濟組織。通過幾十年來的變遷，企業由計劃經濟轉向了市場經濟、優勝劣汰，發生了翻天覆地的變化，我們企業不僅是一個產生利潤的經濟組織，它還包含了企業細化管理、危機感、職業精神和企業文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點給我們留下了深刻的印象。同時對我們行業來說同樣具有指導意義和優異的啟示。

　　對照我所在的公司，我感覺到企業文化和憂患意識尤為重要。企業文化中的團結奉獻是企業員工必備的基本素質。一個企業如果員工團結不好，不勇于奉獻，那么這個企業就不會不但得不到發展的機會，相反還會在內耗中消亡。由此，我想到了自己經歷的一點事情：去年初，領導將我從某公司調至我現在的公司，當時有人對我說：出租車駕駛員隊伍構成比較復雜，一盤散沙，難于管理。來到我現在的公司后發現并不是這么回事，這個隊伍中的絕大多數人素質還是比較高的，特別是有一只十幾個人的愛心車隊，他們勇于奉獻、樂于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎上進一步弘揚愛心車隊奉獻社會的精神來團結凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協助有關宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會效益。榜樣的力量是無窮的，現在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風。公司愛心車隊在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶滿意服務明星班組。幾名政治上要求進步的同志在支部的領導下向組織遞交了入黨申請書。

　　華為作為世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們仍然有強烈的憂患意識。我們公司的現狀如何呢？其實已是危機四伏。由于各種原因，其它城市出租車停運事件頻頻發生。狼真的來了。我認為出租車公司經營模式比較好的方法是公營，目前經營方法是掛靠經營，產權不明確。俗話說名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報廢更新時，順應大勢收回部分出租車公營，理順企業與職工的關系，爭取企業獲得更大的經濟效益。

　　人無遠慮，必有近憂。《華為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那么企業就隨時隨地可能被動。我們堅信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。

華為的冬天讀后感10篇擴展閱讀

華為的冬天讀后感10篇（擴展1）

——《華為的冬天》讀后感10篇

《華為的冬天》讀后感1

　　《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業——深圳華為公司的創始人，他在公司業績大大提高而且連續多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。在這篇文章中既沒有華麗的辭藻，又沒有高深的理論，他用非常樸實的語言卻告訴員工一個簡單而又真實的道理—————要想使一個企業持續的生存發展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。華為在企業發展正直盛世的時候，對企業面臨的，潛在的危機就展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因為這無論是對企業來說，還是對企業的員工個人的發展來說都是非常重要而又不可忽視的問題。而我們作為煙草業的一員，也都應該想一想，失敗的這一天一定會到來，大家都要有一個心理準備去迎接，這是一個很客觀的現實，也是客觀規律。我們企業未來的發展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產品的.局面。而且我們再靜心思考我們企業發展過程中存在的種種不合理現象和阻礙企業發展的棘手問題，我們會發現我們的問題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。所以我們不應該因成功而驕傲，而應居安思危，把榮譽，自豪感變成危機感，在*穩的環境下多點危機意識，只有這樣，我們才能夠在危機中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。

　　我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術行業產生作用，更應該對象我們這樣尋求新發展或者正在發展而存有困惑的企業起著強烈的“醒腦”作用。看看作為我國信息行業老大的華為公司他們的危機意識吧！我們會從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業如果想要做的更大、更好，如果想成為行業的領頭羊，是不是更需要華為這樣的危機意識呢？任先生說得好：不能居安思危，就必死無疑。

《華為的冬天》讀后感2

　　《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對于統一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發展，具有很強的現實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面。

　　感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

　　華為公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃著危機這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了生于憂患，死于安樂這句話。針對企業將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300—500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發市場特殊需求的高端產品。《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

　　感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

　　要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯系，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

　　感受之三：企業要戰勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。

　　如何盡快地解決問題，使公司進入良性發展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發展無疑會有促進作用。

　　《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業。

《華為的冬天》讀后感3

　　《華為的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們就應用心的話題。

　　應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章里這樣寫著。

　　所以在那里期望*的，那句“星星之火能夠燎原”，能成為我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更期望我們的事業，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

　　任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。

　　人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

　　任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出*it的航母，著實讓人佩服！

　　冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？

　　問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

　　華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

　　華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

《華為的冬天》讀后感4

　　從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近*市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！

　　《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

　　我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作？我想這才是我們要考慮的重點！

　　作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中！同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議！

　　1、全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。

　　2、公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。

　　3、公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。

　　4、公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。

　　我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

　　我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天！這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到！于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開！

《華為的冬天》讀后感5

　　學習了華為總裁任正非先生關于企業危機理論和改進管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。

　　如何過冬是每個企業都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業所追求的目標。時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發生改變。如何在新的市場環境下發展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

　　正如任正非先生的觀點，克服危機，不能靠沒完沒了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進管理。首先我認為管理的思想是管理者和被管理者都必須認同并深刻領會的。管理者應在工作中深入思考管理意識，貫徹運用管理思想，加強管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運用管理手段。

　　被管理者需要認真執行管理流程并深刻領會管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學習和執行，對現在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執行流程逐步轉變為由管理的思想引導為完善完成工作流程，在對管理思想的認知理解中，加深了對自身工作的深入學習以及自身工作能力的思考，工作狀態逐漸穩定、明朗，工作能力也在逐步提高。

　　其次，改進管理要求管理者和被管理者做到統籌和諧。管理者根據企業發展規劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發展進步的管理規劃，并將管理文化自上而下統一宣傳、解釋到位，被管理者應認真理解公司內在管理鏈，各司其職，管理好自己。

　　不同管理層的管理覺悟有所不同，因而管理要求也應不同。按照任正非先生的觀點，優秀的干部應當具有敬業精神、獻身精神、責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而獻身精神是考核干部的一個很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現大量先進代表、模范人物，這是公司管理的優秀一面，同時也是員工獻身精神的體現，而同時大部分管理崗位職工的獻身精神和貢獻率也值得思考。

　　通過流程化、表格化快速提高企業管理水*。

　　正如任正非先生的第八要點中說到模板化是所有員工快速管理進步的法寶。對于公司來說，工作表格化是提高管理水*的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容、按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業務流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數量、供應商制作的時間、我公司的儲備情況、生產計劃的安排、供應商的送貨周期、付款周期等，通過這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節約較多的隱形成本。

　　正如文中第二要點提出的：在管理改進中，強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設。

　　我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運作中，應強調流程型和時效型，同時以產業貢獻率和品牌影響貢獻率來檢驗和修正管理流程。以收獲社會效益和企業效益為宗旨，以結果導向來測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環節，幫助企業高速運行。

　　最后，對于企業來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮、破產一定會到來的。他說“現在還是春天，但冬天已經不遠了”。對于我們來說，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場份額的挑戰以及公司職工的老齡化等發展環境，危機時刻在我們身邊。面臨這樣的環境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環境的變化，并且針對這種變化及時對企業進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環境中活下去。

　　江山代有才人出，各領風騷數百年，我認為企業的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。

《華為的冬天》讀后感6

　　我在五邑中醫院見習期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠矚的見解深深地觸動了我，特別是對于即將踏入社會，成為未來的管理人的我有很大的啟發。他說，春天來了，冬天就不遠了，文章中滲透的憂患意識無時無刻地警醒著世人。古時孟子就說憂患可以安國，逸豫可以亡身，居安思危成了一個安邦治國者必備的思想，到了現代這種意識演化成了一種企業文化。

　　有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢中醒來，第一個念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會被咬死。此時，獅子也睜開了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會被餓死。這個寓言同樣告訴我們一個簡單而又真實的道理——要想使一個企業持續地生存發展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。

　　我是學衛生事業管理的，自然對醫療衛生行業敏感，也只能對這方面發表一些簡單而膚淺的看法。我認為華為人給我們的啟示至少有五點：

　　一、居安思危，預見未知威脅。

　　華為老總說：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現的危機”，“企業不是要大，也不是要強，短時間的強，而是要有持續活下去的能力與適應力。”比如說我們五邑中醫院，她是一家三級甲等中醫院，全國示范性中醫院，知名度、美譽度在江門來說是比較好的醫院之一。她在醫院領導的勵精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經濟效益和社會效益。如今江門的醫療市場基本形成三足鼎立的局面，各有優勢。不僅如此，醫院的競爭壓力還來自外資醫院、民營醫院、社區醫療衛生機構、個體診所、政策導向的醫療體制改革等。因此，要想在競爭如此激烈的環境中立足并發展下去，管理者就必須使內部成員樹立危機意識，時刻鞭策自身不斷追求，不斷進取。

　　二、在突出特色和優勢的基礎上，抓好“短板”，實現“均衡發展”。

　　在激烈的競爭環境下我們要堅持走“以特色求生存，以優勢謀發展”之路，人無我有、人有我新謂之特，人弱我強、人粗我精謂之優。像五邑中醫院，特色優勢專科有骨科、肛腸外科、心血管科，突出中醫特色，體現優質服務，人文關懷氣息濃重，但如果要進一步做強做大，無論是業務的進一步發展還是管理流程的優化，關鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個環節搞好了，我們就能實現均衡發展。這里所說的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個環節均衡的發展，才是健康的、可持續發展。

　　三、建立流程型和時效型為主導的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑。

　　《華為的冬天》提出：“堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。”管理注重的是效率，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的。現代社會提倡“時間就是金錢，效率就是生命”，特別在醫院中更能體現出來。醫務人員每天都在跟時間賽跑，每天都在跟時間搶生命，這要求有高效的管理體系，強大的后勤系統、快速的物流系統、以及現代化的信息系統來支持醫院的運轉。因此行政管理人員要精簡、高效，物流要暢通、信息要多元開放。在見習期間，通過我的觀察，我覺得醫院管理系統內部在信息流方面還不夠完備，沒有內部公文系統，在信息交流方面的時間成本比較高，在各科室各部門內部沒有實現資源的共享，因此要實現醫院的高效率，建立一套完備的信息系統顯得尤為重要，同時職工信息素養的培訓也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫療工作快速準確運行的后盾，五邑中醫院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒有完美的時候，方案付諸于實施的時候總會出現一些漏洞。我們醫院環境優美，建筑格局具有*傳統建筑的美，很適合病人的休息養病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運輸方面就不那么方便了。比如醫院內的電梯，醫務人員和患者共用，當遇到緊急情況時就會出現麻煩了。

　　四、模板化是質量管理的有效保障。

　　任正非說，模板化是所有員工快速管理進步的法寶。確實，現在的ISO9000質量認證體系、電子病歷就是一個很好的例子，我們在質量管理這方面一定要嚴格按照*的規定執行，嚴防出現第二個“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫院人一直以來都是將質量看作生命一樣重要，因為大家都知道自己任重而道遠，背負著維護人民生命健康的神圣使命！

　　五、優秀的企業文化，培養員工的敬業精神，獻身精神是企業常唱不衰的歌。

　　這是華為管理文化給我們的另外一個啟示。現代企業“創新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務之后，要把管理的重點回歸到直接與每一個員工溝通的“人文管理”。無論是治國還是治企業，所謂的管理，其核心都是對人的管理。企業的總裁需要及時調度員工的情緒和心態，把所有員工的積極性、主動性和創造力凝聚在總裁對企業的決策和判斷之中，從而使企業的各項微觀管理健康實施。五邑中醫院在這方面做得很好，他們對每一個員工不僅給予經濟的支持，還給予精神上的鼓勵，令他們更加敬業愛崗，無怨無悔地為醫院作貢獻。在每一個員工生日之際，院領導至上生日的問候。對職工科研上的研發給予積極的支持。任何一個企業都需要員工濃厚的歸屬感，一個令員工眷戀的企業，就是一個優秀的企業，醫院同樣也是。

　　《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正地去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。以上是我學習《華為的冬天》并結合醫院見習體會的一點膚淺的認識。

《華為的冬天》讀后感7

　　《華為的冬天》是一篇很老的文章，說它老是因為根據現在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽過，看過，只是沒那么深入，沒這么仔細。在*IT業形勢一片大好的時候，華為的老總任正非，卻大談失敗，大談危機，對*IT業的警醒起到一定的作用。危機意識，更是作為一種課題在各大企業迅速廣泛的帶起了一批干部。從這點來講，這或許就是任總對社會的一種貢獻。但現在對我來說，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當初我沒有仔細閱讀的原因，現在仔細讀了，只因為我要寫這篇文章，不寫我需要被樂捐。

　　從公司的角度來講，華為的冬天只是帶給我們一種危機意識，包括企業的和員工的兩個方面的都有，對此我很贊同。我曾對比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個共同點，我們的環境一樣，競爭激烈;我們的成立時間相差不大，我們有11年了，他們稍微比我們早幾年。這些都不重要，重要的是人家在輝煌的時候談危機意識，而我們在危機的時候談危機意識，這樣的對比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。

　　我不想談改革，談管理，因為在我看來我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時候，或者說還沒有資格談這些!物質基礎決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來的，而是在工作中，在公司發展中不斷形成的，管理者再根據情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實際出發，我們都念了十幾年了，在應用中卻還是生搬硬套，強硬的執行，這樣能行的通嗎?

　　稍有管理學常識的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個管理大師的條條杠杠，而是工作實踐的最終總結和發展。

　　既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來吧!我認為目前公司最重要的不是制度建設，不是什么執行問題，強硬問題，而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發展方向，明白公司今年的目標，并且這些目標，不要因為這樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個預警處理決策，公司因為以前的原因可能引起這樣或那樣的問題，這些問題會帶來什么樣的結果，這些結果對計劃有多大的影響!我們怎樣面對這些結果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來順應我們的目標。我們如何才能讓目前公司渡過難關，我們目前有哪些難關，我們該怎么樣去做!!我想，這些才是公司目前最為關鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義?沒意義的制度又對誰去執行呢?

　　物質基礎決定精神文明，物質基礎更決定了員工的積極性。管理學中有個很重要的激勵因素，金錢。對于國內目前的情況看，這個是最重要最有效的激勵因素。華為的員工工資比同行業的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對華為人來說，根本就不需要考慮生活問題，因為公司已經幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價，承擔責任，才可要求他們努力為公司奉獻。華為老總的底氣就在于他對員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒有待遇上的問題去跳槽去找理由，只有無條件的服從。

　　縱觀全球，發達的國家里，每個公司最大的成本就是人力，人力成本在國內的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章據說是為華為裁員做下鋪墊，可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學華為，讓我們員工無私奉獻，實際嗎?不合實際的事情，對于企業來說，應該當機力斷，絕不容遲疑的!

　　效益是企業的生命線，我很遺憾，我們到現在都沒有真正意識到什么是效益!效益對于我進入公司這兩年來說，只見牛毛，未見大象。,很多大的好的業務做到最后竟然是虧本的。

　　公司目前的困境，我是深有體會的，一個效益不好的公司存活幾十號人，最有壓力的是誰啊?當然是老總，可是造成這樣原因的是誰呢?當然老總最有責任。有句話叫自作自受，對企業老總來說，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價卻換來失敗。決策，不是隨隨便便說的。說了就會產生后果，就會造成影響，就會帶來好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來只看失敗，不談成功，時時刻刻存在危機意識的老總并不多見，這也是他一直風調雨順的原因。當然，任何人都難以避免失敗，關鍵是我們要在失敗中總結教訓，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

　　管理方面的文章我常看，也曾寫過一些管理方面的文章，在西祠上放過。但是，目前我毫無管理經驗可談，冠冕堂皇的話，我不會講，實事求是的說，我還有很多話要說，但是事情實在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個不是最重要的。

《華為的冬天》讀后感8

　　讀華為公司總裁任正非《華為的冬天》，感觸頗深。體會有以下幾點：

　　一、要認識到公司的危機。我公司經過十幾年的發展，到今天達到1100多人，銷售收入10多億元，在快速發展的過程中，制約企業的瓶頸也逐漸暴露出來了，企業的發展受到了一定制約，加上金融危機的影響，危機已經實實在在地出現在我們面前了。市場無情的劇烈變化，生產、銷售、管理成本的偏高，使得我公司在微利時代失去了盈利能力。如果不能從戰略高度認識到這個問題，那么我們企業將會被市場無情的拋棄。只有充分認識當前形勢的嚴峻性，才能使我們在工作中積極面對困難、重視困難、解決困難。

　　二、規范化管理是我們公司當前提高管理水*，規避經營風險，提升公司形象，提高經濟效益，降低運營成本的必由之路。首先，規范化管理是許多公司已經探索、證明出來的，是行之有效的。其次，要求全體員工提高自身素質，不斷學習、不斷實踐、積極響應、切身遵循。通過今年以來的幾個月試運行，收到的效果是十分明顯的。

　　三、公司干部，尤其是公司中高層干部，要在這次應對危機、度過冬天的戰略中嚴格要求自己，提高素質和能力。在以前的工作中，很多干部做了很大的貢獻，但我們不能吃老本，社會在發展，企業也在發展，只有在新的情況和背景下，研究新問題，提出新方法，才能既個人在能力上得到提高，又能提高公司在新的歷史條件下抗危機的能力。

　　華為公司從總裁到每一個員工都在想辦法——我們怎樣活下去?在這種危機意識下，華為人的聰明才智得到充分地施展，進行了系列改革、細化管理、科學創新，終于成就了華為神奇的發展速度。

　　2008年爆發肆虐全球的金融危機，導致我們公司產品出口急劇下滑，產品價格顯著下降。目前我們公司正處于前所未有的困難中，然而有一部分職工甚至干部對此熟視無睹，麻木不仁，陶醉于2007的成績中，這樣下去我們的企業非常危險。狼真的來了，危機當前，我們每一個干部、每一個員工更應該思考我們如何改進自己的工作，如何提高工作效率，只要我們團結一致，齊心協力，精心工作，勤于管理，就一定能沖出困境，走向輝煌。發展壯大企業，同時完善自我。

　　這一點我們分公司的萃取車間，后處理車間已經開始行動了。萃取車間今年上半年科學創新，改傳統的分級萃取為聯動萃取，不僅提高了產品質量，而且節約HCI和液堿高達20%;后處理車間變廢為寶，利用廢棄的裝堿集裝經過沖洗后作為周轉袋，每月為公司節約包裝費1萬多元。

　　在實際工作中，一定要善于發現我們的短木板，想方設法努力改進，做強一名員工，做強一個科室，從而做強我們冶煉分公司。在《華為的冬天》學習中，我們通過討論發現設備管理就是我們分公司的短木板，操作工只管使用不管養護，維修工只管養護維修不管使用，造成了使用與養護的脫節，損壞率居高不下。針對此種情況，我們重新修訂了設備管理規定，實現了操作工、維修工對設備的協調管理，大大降低了設備故障率。我們對產品洗滌用水進行裝表控制，納入當班考核，增強了當班員工的節水意識，既降低了水的單耗，每月節水達6000噸，又減少了廢水的排放，改善了環境。

　　今年初，我們公司組織了競爭上崗，重新修訂和出臺了一系列新的管理規章，這是一個破與立的過程，它打破了舊的企業文化，盡管帶來了短暫的不適和陣痛，但它卻革除了過去文化中已不適合當前企業發展的東西，注入了新鮮的血液和活力。這也是公司發展歷程中必須走的一步，它唯一的目的，就是為了我們公司走的更遠，發展的更強。目前我們公司文化建設進入一個關鍵時期，我們每一個干部和員工都要轉變觀念，端正態度，積極參與和推動公司的企業文化建設。

　　華為給我的啟示，是：企業不僅需要膨脹，更重要的是管理。企業膨脹是載樹，企業管理是培植，如果培植不好或夭折，或長荒。“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理不會進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”

　　企業監管、財務管理，是一個公司管理的重要職能部門，管理的好壞直接影響到公司運作。企業運營中實行精細化管理是對建立標準、規范流程、提高效率，長遠發展起到決定性作用的管理方法。精細化管理即員工把各自的工作流程逐級細化，在細化的過程中，找出相互的關聯，以及簡化甚至可以刪除的工作步驟。最后把細化的步驟再組合起來。這樣就可以在運營中提高效率，從而提高企業的可信競爭力。

　　強化企業“危機意識”，任何時候都不要盲目樂觀，要看到不足，要去找不足。如果沒有危機意識，企業就會*新月異的社會淡出市場;如果沒有行之有效的改革措施，企業就會面臨破產。而有著危機意識的企業，在不斷創新的過程中會*穩度過衰退期進入再成長期。因此，擁有危機意識，對于每一個員工或企業來說，是在不斷增加自身競爭力的一個必備條件。

《華為的冬天》讀后感9

　　結合公司轉變干部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。

　　華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質、技能創新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處于發展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。

　　公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔當才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關于高效工作改進作風的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。

　　面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

《華為的冬天》讀后感10

　　《華為的冬天》正在來臨引起萬千關注，拜讀完后引發了我的一些感想。

　　我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點，但是他在這篇文章里所闡述的觀點我認為并不妥當。史先生認為華為的冬天即將到來，但我認為華為的冬天可能暫時還到來不了。

　　關于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領導者的眼光的體現。史先生眼中的華為的冬天應該是指當前國際電信業合并潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天并非實際情況。以銷售額算，2005年華為的銷售額已經達到60億-80億美元（不同的統計方法）的水*。按市場份額，僅以光網絡為例，華為穩占全球市場前四名。在DSLAM領域和軟交換領域，華為都是世界最主要的供應商之一。這些評價都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進展不大之外，華為的銷售已經遍及全世界。按品牌來說，全球電信領域已經無人不知道*的華為公司。基于以上幾點，我認為華為已經躋身世界頂級電信設備制造商之列，并且發展勢頭超過了絕大多數競爭對手。因此我認為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網絡訂單，進入英國電信21CN計劃，這都說明封殺并不存在，至少沒有那么嚴重。史先生的核心觀點說華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認為華為的前景一片光明。

　　我相信任總和華為的領導層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業務發展層面的問題。更多的可能是內部管理以及整個行業的發展轉型層面的問題，由此可以想象到未來無論什么行業的發展都是必須隨著社會的發展步伐的前進而改變。就目前來看，我認為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會的發展人們對精神層面以及自身價值體現的追求可能會越來越強。那么不論什么行業在以后的發展道路上肯定會對服務這個關鍵點做更多的努力。

　　據我在IT界的了解所看，國際知名的IBM、cisco等一線品牌的數據交換領域服務商，他們的服務和華為做對比來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實質所在吧。只有有一天，*不僅僅只有一個華為，*更多的企業同樣有公*的機會發展成為華為這樣的企業，我們才不會為華為的冬天緊張。這個冬天對于華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價：“任正非對華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會來；他知道春天會來，但是只會準備棉衣，而不知道怎樣創造春天。”

　　綜合以上幾點來看，我們公司可以從中借鑒一些發展模式的優點。我相信不論對任何企業來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。

華為的冬天讀后感10篇（擴展2）

——華為的冬天讀后感10篇

華為的冬天讀后感1

　　20世紀結束時，所有的行業巨子們都開始發現，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實并沒有成為定局，曾經看上去固有的優勢其實大多都不是優勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代，是一個消費者需要你用設計去*他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。

　　我們經受的挫折太少了,有時真的`感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。

　　經營之神王永慶說：“理想是用于規劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句注定將在今后令人們反復憂傷的名言。當一代又一代的創業者們，秉持著人生哲學，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背后，人們忘記了細節。正如5XX年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節里”。

　　今天的一些創業者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

　　也許，當饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經”。5XX年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手，再用了五年的時間成為學者，最后用了五年時間四處演說，爭取支持。一朝啟程：短短八個月里,哥倫布發現了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。

　　哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于*凡的堆積，成功來源于細節的關注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而我們，什么時候才能實踐這樣的原則？什么時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷？

　　“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

華為的冬天讀后感2

　　從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近*市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！

　　《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

　　我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作？我想這才是我們要考慮的重點！

　　作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中！同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議！

　　1、全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。

　　2、公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。

　　3、公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。

　　4、公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。

　　我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

　　我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天！這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到！于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開！

華為的冬天讀后感3

　　透過對華為存在的問題的分析和對未來的預測，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個企業都有的。

　　真正讓企業陷入窘境的不僅僅僅是市場，更關鍵的是企業的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對于安全管理，亦是如此。

　　安全管理，涉及到的無外乎兩種人：安全管理者和“被安全管理者”。

　　安全管理者對安全本身的理解常常會略微滯后于企業的發展之需，因為絕大多數安全管理者有個共性——求穩。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變糟，變糟當然比不變更糟糕，在這個注重結果的環境里，這種心理很正常，但不正確！

　　對于“被安全管理者”而言，迫于市場的壓力，常常會病急亂投醫，對包括安全管理在內的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應形勢的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是“顧客”，這種情緒能理解，但不能理解！

　　于是乎，一個矛盾生成了。同樣是想為企業負責的人，思考問題的立場和方式迥異，結果大相徑庭，互相斥責對方，都說對方想凍死這個企業。

　　<華為的冬天>里給出了答案：如何創新，如何變革，如何用人，如何管人。

　　員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之；干部，需要擔當，需要表率，需要居安思危，需要革新。

　　干部，顧名思義，得自我會干、能干，其次要會部署其他人干，心甘情愿地跟著自*。

　　人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂患的時候，大家能抱團取暖，同仇敵愾。安樂的時候，大家飄飄然，樂悠美，*。一個優秀的企業，是在安逸的時候，能夠號召員工提高憂患意識，能未雨綢繆，能相互協作。如果我們不是20**年迅速而果斷地產品轉型，早一點點入海工門檻半步，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開出租。當然那里沒有要貶這類行當的意思，只是我們更感興趣更擅長的不是蹬車和開車，做自我想做的事才是幸福，才是自由。

　　作為安全管理的核心部門安全環境監督部，如何為企業尋覓“冬天里的一把火”是我們務必應對的問題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。

　　安全管理上能“少花錢，多辦事”嗎？答案是肯定的。

　　我能想到的。

　　——干部

　　干部對安全的正面表率作用，比投入幾百萬來得更有效、更持久。干部一聲嘆息，員工就會瀕臨絕望。

　　榜樣的力量是無窮的。

　　——安全管理隊伍

　　貓多了不必須個個抓老鼠。

　　培養一支精干的隊伍，隊伍不求大而求精，這是企業安全管理的利器，否則增加企業的成本不談，還可能會給企業帶來滅頂之災，凍死街頭。要明白，隊伍越來越大，真正做事的人就會越來越少。

　　“廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點”，任總裁如是說。

　　——安全文化

　　有多少物質財富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個財富是知識、是精神，那將永遠屬于你的。安全管理同樣如此，有先進安全文化的企業才能基業長青。要想有訂單，安全先過關。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。

　　當然，三者是互為因果、相輔相成的，干部帶頭跑，員工士氣高；干部愛學習，員工素養高。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工，最終的落腳點是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業參與國際競爭的核心競爭力。品牌的效應也是無窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業才是百年企業，才是一流的企業，負職責的企業。

　　決心、堅持、求勝！

　　領導下決心，員工能堅持，企業方能取勝。

　　現實中，我們還有很長的坡路，但是我們只有先做國內安全文化一流的企業，才不至于被凍死，我們才有機會走出國門，參與爭奪國際一流石油公司訂單的生存之爭。

　　文末，我想起了北大法學院蘇力教授<走不出的風景——大學里的致辭，以及修辭>那本書中的一段意味深長的話：“我們會在這兒長久守候。即使夜深了，也會給你留著燈，留著門——只是，你得是有出息的孩子！而且，我們相信，你是有出息的孩子！你們會是有出息的孩子！”

　　夜深了，天冷了。

　　這回，我哭了！

華為的冬天讀后感4

　　讀罷<華為的冬天>，我胸中涌起一種沉甸甸的感動。華為的冬天讀后感。華為20**年銷售額達220億元，利潤29億元人民幣，正是該喝慶功酒的時候，華為老總任正非卻站出來說，華為的冬天快到了，要“居安思危”，這“不是危言聳聽”。

　　“人無遠慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。當我們飄飄然滿足于昨日取得的成績時，潛伏的危機就將很快浮出水面。中關村儀科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其獨特的“連鎖品牌營銷”方式起家，99年總銷售收入為4億元，贏得各方贊嘆；20**年下半年，為了迅速擴張增加銷售額以上市融資，開始高價進貨低價銷售，到了今年，融資失敗加上銷售冷淡，林大兵最后做起了騙子，聚斂3000萬元貨款逃匿。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽問題，單看它短短的生存軌跡，我們不難發現：一個缺乏危機感的企業難逃市場無情的淘汰。華為的冬天讀后感。儀科惠光在成功的光環下，完全忘記了起碼的市場規律，盲目地擴張；又沒有應對危機的準備，不能及時調整戰略，最后鋌而走險、違法經營，以至無法生存。

　　但是，任正非在企業如日中天時，卻時時想著應對危機的策略：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么自豪感、榮譽感，而是危機感。”這位十年商海奮戰的成功人士如是說，其用心之良苦，用意之深遠，發人深省。也正是這種深遠的憂患意識，像一只無形的手，指揮著華為從成功走向成功。但是成功的背后總是潛伏著危機，不能夠盲目樂觀，而且越是和*與繁榮時期，越是要提高危機意識和應對危機的潛力，讓自我生存下來。

　　我們每一個人都務必要有危機意識。華為任總語重心長地說，“失敗這一天是必須會到來，大家要準備迎接”；在談到華為的危機時，他又說，“磨難是一種財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發展的心理準備和技能準備。”在當前社會，我們要直面失業的問題：如果企業在競爭中失利，停滯不前，甚至倒閉，就會有人失業；如果個人不能適應競爭，也會被淘汰；還有因為特殊原因而失業和許多在職的隱性失業者。凡此種種，構成了我國巨大的失業人群。應對失業的壓力，我們要有充分的“心理準備和技能準備”。首先，要自信，切不可自卑。“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”，相信自我的實力，不怨天尤人，不消極放下，不斷鼓勵自我，認準方向，找準時機，巧借東風，必須能夠成就一番事業。再者，要自省，切不可自滿。“吾日三省吾身”，經常進行自我批判，看到自我的短處，并日益改善。改善一點，進步一點，才會在競爭中增加一份籌碼。更重要的是，要自強，切不可過謙。在心理上，謙遜但是更加尊崇強者風范，自強不息，勇爭第一。“少年強而*強”，如果沒有人敢做“出頭鳥”，何來強大的*？心理上的強勢需要更加強大的技術實力。在技能方面，我們的專業知識技能、管理技能、創新潛力等亟待提高，要參與國際競爭更要學習、學習、再學習。國際范圍的人才競爭日趨激烈，如果不能比別人更快地掌握好最先進的技能，就難以在競爭中立于不敗之地。

　　“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，這種憂患意識，源自一種深沉的職責感，對自我、對企業、對社會、對國家、對民族的職責感和使命感。當今世界，一場沒有硝煙的戰爭正在悄悄的拉開戰幕。97年至98年，國際炒家對港幣發起五次金融狙擊戰，第一次由于沒有準備，香港損失慘重，被戲稱為“自動提款機”；隨后的幾次戰爭中，香港個性行政區*在中央的大力支持下做好多方準備，采取有力的措施，才反敗為勝。然而，這勝仗背后是重重危機，險情迭起。況且，第六次、第七次戰爭可能已經在醞釀之中。

　　在這樣的國際環境下，*入世在即。加入wto，不僅僅意味著更加開放的貿易格局，更加意味著相應激烈的國際競爭。曾幾何時，*企業進*際市場，參與經濟角逐的同時，悄悄地挑起民族命運的重任，多了一份“先天下之憂而憂”的歷史職責感。商場即戰場，我國的企業將應對跨國集團這樣強大的競爭對手，我們有沒有足夠的準備打贏他們？如果我們的民族企業失敗了，甚至破產了，我們將面臨更加嚴峻的失業問題，甚至嚴重的社會問題。*企業的發展起步晚，國內貿易環境的限制以及人才、技術、管理等方面的落后，給企業參與競爭帶來了諸多不利。*企業要想在競爭中生存下來，不但要認識到自身的不足，更要找出迎頭趕上的辦法。20**年，任正非從均衡發展、精簡機關、規范管理、管理體系、模板化管理、干部評價制度、自我批判精神、心理素質、危機意識、媒體應對態度十個方面提出了獨特的管理理念和危機應對措施，為“華為的冬天”準備了一件厚厚的“棉衣”。“冬天來了，春天還會遠嗎”，看到<華為的冬天>，我已經相信，華為將笑迎生機勃勃的春天。

　　和*與發展是當今世界的`主題。然而，在一片歌舞升*的背后，孕育著更加殘酷的經濟競爭。21世紀的鐘聲，向我們敲響了警鐘——為了祖國的完美的明天，我們任重而道遠。

華為的冬天讀后感5

　　20世紀結束時，所有的行業巨子們都開始發現，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實并沒有成為定局，曾經看上去固有的優勢其實大多都不是優勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代，是一個消費者需要你用設計去*他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。

　　我們經受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的"冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。

　　經營之神王永慶說：“理想是用于規劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句注定將在今后令人們反復憂傷的名言。當一代又一代的創業者們，秉持著人生哲學，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背后，人們忘記了細節。正如500年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節里”。

　　今天的一些創業者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

　　也許，當饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經”。500年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手，再用了五年的時間成為學者，最后用了五年時間四處演說，爭取支持。一朝啟程：短短八個月里,哥倫布發現了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。

　　哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于*凡的堆積，成功來源于細節的關注。古人講：“行有不得，反求諸已”;列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而我們，什么時候才能實踐這樣的原則?什么時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷?

　　“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

華為的冬天讀后感6

　　任正非在華為居全國電子百強首位之時，大談危機和危機防范，成功轉型，成為行業的領頭羊，其危機和危機防范意識值得借鑒。時刻居安思危，激發員工的潛力，將有限資源發揮到最大效益，在競爭中立于優勝地位，謹記“溫水煮青蛙”。

　　變革方式適應市場，落實“三型兩網”建設戰略目標，以“放管服”為主線，激發動力和活力，推動業務轉型，建設數字化企業，盡早準備“棉衣”，迎接冬天的到來。

　　創新發展促成效，抓好重要領域技術攻關的同時，提倡“草根創新”，號召員工立足崗位“小改進”，營造“人人想創新、人人能創新、人人會創新、人人在創新、人人享創新”的氛圍，達到降本增效的目的。

　　“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時誰有“棉衣”，誰就活下來”

華為的冬天讀后感7

　　拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。《華為的冬天》告訴我們，作為企業的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現在是春天，但冬天的腳步已經近了”，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談談我個人的幾點感受。

　　(1)敬業精神：敬業精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優秀員工應具備的素質。我們對于自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。

　　(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業發展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執行，才會有更出色的成績。,那么公司的發展才不會停下來，在迅速發展的企業中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。

　　(3)不斷學習：現在我們在提倡搞學習型社會，我們企業也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？

　　未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業都會遇到自己的冬天，我相信有上級領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。

華為的冬天讀后感8

　　《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對于統一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發展，具有很強的現實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面。

　　感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

　　華為公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃著危機這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了生于憂患，死于安樂這句話。針對企業將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發市場特殊需求的高端產品。《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

　　感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

　　要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯系，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

　　感受之三：企業要戰勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。

　　如何盡快地解決問題，使公司進入良性發展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發展無疑會有促進作用。

　　《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業。

華為的冬天讀后感9

　　近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學習對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點，感觸頗深。

　　第一觀點：要居安思危，現在，多數人在安樂的環境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經到了身邊還沒發覺無動于衷這是很危險的。對于我們做快速消費電子材料這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感沒有緊迫感，對企業發展和個人進步都是沒有益處的，因此我們因人人都應深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。

　　第二觀點：未雨綢繆，*有句俗話：不打無準備之仗”如果干任何事情前都準備好，那么當事情來臨時，就能從容應對，干起事來就能應對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應對各種復雜的局面，取得最后的勝利。

　　第三觀點：就是不斷創新。創新是一個民族進步的靈魂，創新是企業發展不竭的動力，創新是個人能力不斷提高的標志，今日社會發展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發展，不被淘汰，不被企業淘汰就要學習，就要創新，在工作學習生活的方方面面都要有創新的思想，創新的行為。

　　透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責感，今后在工作中要不斷自我否認，不斷學習，不做最短那塊。用任正非先生的話結束心得，“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了。”

華為的冬天讀后感10

　　20世紀結束時，所有的行業巨子們都開始發現，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實并沒有成為定局，曾經看上去固有的優勢其實大多都不是優勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代，是一個消費者需要你用設計去*他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。

　　我們經受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。

　　經營之神王永慶說：“理想是用于規劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句注定將在今后令人們反復憂傷的名言。當一代又一代的創業者們，秉持著人生哲學，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背后，人們忘記了細節。正如5XX年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節里”。

　　今天的一些創業者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

　　也許，當饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經”。5XX年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手，再用了五年的時間成為學者，最后用了五年時間四處演說，爭取支持。一朝啟程：短短八個月里,哥倫布發現了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。

　　哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于*凡的堆積，成功來源于細節的關注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而我們，什么時候才能實踐這樣的原則？什么時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷？

　　“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

華為的冬天讀后感10篇（擴展3）

——《華為的冬天》讀后感10篇

《華為的冬天》讀后感1

　　因為曾經關注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。

　　每個人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對不會相同。我以為：《華為的冬天》重點提的是企業的危機感。冬天總會來，華為會面臨，羚銳和其他企業也一樣會面臨。海爾總裁張瑞敏曾經說過：“我每天的心情都是戰戰兢兢，如履薄冰”。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢？

　　任何企業的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規律，是不以人的意志為轉移的。任何企業的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業何嘗不是這樣，我們的產品有生命周期，企業發展同樣有其產生、發展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創新，取得了不菲的業績和成效，如2005年以后基本不再對外投資，2007年調整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經銷商數量，并從賒銷到現款現貨一直到現在的先款后貨，大大提高公司運營質量，降低了運營風險，使公司保持了較好的發展態勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發現問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。

　　我們也曾多次提到“木桶原理”：一個木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要以超過競爭對手的速度補上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來進行總結和反省：與國內外大企業，尤其是醫藥行業內優秀企業相比，我們的差距在哪里？

　　2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發的全球金融風暴不僅席卷歐美，如今也已經讓國內實體經濟遭受重創。繼沿海企業倒閉潮掀起之后，作為內陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業已經先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業各自奔命，就連往昔在行業內呼風喚雨的行業龍頭也英雄氣短……也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經濟低迷時會產生許多輸家，但同時也會產生一些贏家。麥肯錫曾經做過一個調查，發現在2000～2001年間的經濟蕭條中，有近40%的美國實業公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業在蕭條中躍入了領先行列。

　　被“凍死”還是活到下一個春天？這是一個產業洗牌的時候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續發展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業里的每一個員工都應該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學習，提高、提高再提高，為順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經濟不景氣的今天，只有抓住國內市場、滿足國內市場需求，才是企業度過危機、尋求發展的根本。

《華為的冬天》讀后感2

　　最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業——深圳華為公司的創始人，他在新世紀之初華為公司創辦10周年，公司業績大大提高而且連續多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。這是一篇警示華為公司各個部門人員不能被暫時的輝煌沖昏頭腦，要居安思危，尋求企業未來發展的正確道路。

　　文章深切地指出了華為在正值公司高速發展、全球IT行業在大形勢迅速回暖的“春天”之際，應該在公司良好的業績面前保持清醒的頭腦，要有對企業發展過程中出現的問題做出合理、明確的認識，提取發展過程中取得的寶貴經驗，認清并根除企業發展過程中存在的弊病，在企業目前尚存的美好的“春天”里不能驕傲自滿，要始終保持對未來發展清醒的認識，大膽預見企業發展過程中可能出現的“冬天”。

　　這篇文章發表距今已將近5年，但是它對華為公司內部的深刻影響，對信息技術行業內部的巨大震撼和所起到的警示作用仍然保持著文章發表當初所帶來的“洗腦”式的效果。由此及彼，我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術行業產生作用，更應該對象我們這樣尋求新發展或者正在發展而存有困惑的企業起著強烈的“醒腦”作用。

　　我們所屬的航天軍工企業在近年來國家外部政治、軍事形勢比較緊張的情況下，軍品合同任務量比往年大幅提高。很多兄弟單位都在這個千載難逢的機遇之下取得了長足的發展。我們公司順應時代潮流情況也是如此，合同產量在時間過半的情況下比往年全年的合同產量還要多出一倍，企業在一片欣欣向榮的氣象中蓬勃發展。我們公司正是像任先生所說那樣，處于我們航天軍品行業的一個難得的“春天”。

　　然而認真的分析國際未來的政治形勢，和*和發展仍是國際政治的主旋律，我們外交的一貫取向是和*解決一切政治問題。上半年“連宋”相繼訪問大陸表達了臺灣人民對*和*統一的期望，用非武力手段*已是大勢所趨。因此從政治、軍事層面上看，我們企業未來的發展道路中不可能再有像今天這樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產品的局面。而且我們再靜心思考我們企業發展過程中存在的種種不合理現象和阻礙企業發展的棘手問題，我們會發現我們的問題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。因此我們在成績面前要保持清醒的頭腦，居安思危，絕不可沉湎于目前業績的輝煌，不能躺在成績單上睡大覺。

　　從發展的規律來看，企業在經歷一個比較大的跨越發展到高峰期前，如果不采取合理的措施解決發展過程中存在的問題，往往在企業發展到高峰以后很容易就滑落，而且滑落的速度令人吃驚，慣性驚人，對企業的重新發展、再造輝煌帶來難以估量的困難。我國著名的家電企業長虹集團的教訓就是明證，長虹從成為國內電子行業產值第一名迅速跌落到一百名以后，前后時間只有3年。長虹就是在發展到高峰期以后沒有采取合理的手段處理好其發展中存在的問題，從而導致全線崩潰。至今長虹還在苦苦的尋求突破。這個教訓是很慘痛的。

　　經濟學上我們常講要尋求一種可持續發展的模式來尋求企業的未來之路，以一種審慎的、科學的態度來及時處理發展中存在的問題，對企業來講就是增強核心競爭力，提高各個環節人員的素質，找尋一些有誠意、而且擁有廣闊前途的合作方向和伙伴。當然尋求可持續發展不是訂單來了我們不做，而是要從實際情況出發，接受一些可以完成、在力所能及范圍內的訂單，更重要的的是應該考慮與對企業未來的發展有著重大影響力的用戶合作。切不可只是為了完成“數字的任務”而忽視了良性的發展。做的多、做的好是我們應該追求的，但是為了完成硬性指標而不顧影響、什么樣的客戶都做就是不對的。一些部門領導為了完成任務而選擇一些沒有什么前途和缺乏合作誠意的“一錘子買賣公司”來尋求訂單目前的飽滿，但這在將來肯定會得到不好的回報。比如人家竊取了你產品關鍵技術環節的機密，變相讓你成為他們OEM制造商而我們只能得到極少的利潤等等。

　　還有一些領導看不到我們存在的問題，或者看到而視若無物、盲目樂觀，對上級領導只報喜而不報憂、掩蓋一些問題的真相，這是絕對錯誤的。另外還有一些同志做出了一些成績然而卻以為自己“居功至偉”，不把管理者放在眼里，置公司的管理規定于不顧，常常以各種名義占有企業的部分資源等等問題。這些都是我們企業目前的工作種存在的問題，也許沒有發現的問題還有更多。“楊花榆莢無才思，惟解漫天作飛雪”，這些都是“春天”中的不和諧因素。我們的工作就是應該抽出精力來想辦法解決這些問題，防患于未然，在目前形勢大好的“春天”就做好“冬天”來臨的準備。如果等爆發了危機再去臨渴掘井，一切都可能會顯得很晚。因此我認為我們的領導、同志們一定要預見到“公司的冬天”，做好一切準備，以免真正的冬天突然來臨時讓大家感覺極其寒冷，被嚴寒凍死。

　　因此在當前良好的形勢之下，我們一定要保持清醒的頭腦，居安思危，看到公司有可能出現的危機，未雨綢繆，提前做好危機來臨前的準備工作，時刻保持著危機感來面對可能到來的危機，戰勝“冬天”。

　　結合我們公司的現狀，我嘗試將目前公司存在的問題歸納如下：

　　“木桶原理”中的木板均衡問題

　　管理中有個著名的“木桶原理”說明企業成就的大小取決于企業最薄弱的環節。核心技術、經營管理、財務狀況、市場營銷、人才利用是企業發展最主要的因素，它們決定企業的核心競爭力。從核心技術上看我們雖然擁有行業內先進的“雙曲線技術”獲得了“全國科學大會獎”，也有電子儀器的“水*敏感元件”填補國內同行業的空白，但是我們的產值，員工的待遇并不比兄弟企業們好。為什么？顯然我們還有其他方面的很多事情做的不夠好，產品更新換代較慢、售后服務不足、缺乏經濟增長點、管理不到位、不能人盡其用、整體核心競爭力不強等等。這些薄弱環節就是我們公司這個“木桶”的“短板”，這些短板決定了“木桶”盛納的水量。領導抓工作就應該抓這些薄弱環節，優化部門的結構，提升公司的核心競爭力。像任先生所說，這是一個體系建設的問題，體系建設的好壞決定了資源的利用效率，決定企業的最終利潤。要建立均衡的價值體系，不可偏廢，要強調公司整體核心競爭力的提升，增加短板的長度。

　　做工作應該對事不對人

　　工作中存在這樣的現象，執行者在工作時，總按照領導的指示做一些事情，但是卻忽略了領導的指示有些時候并沒有與實際情況相結合。但是執行者總是“嚴格”的執行領導的命令，當領導的指示與實際情況出現矛盾的時候，執行者總是不停的回報出現的情況而沒有想辦法去解決存在的問題。他們沒有體會到領導要求把事情做成功的意圖，實際上是這些人害怕承擔責任，擔心根據實際情況按照自己的做法來辦事情會出現問題，因此從本質上來看，這些人是自私的。還有人做事情總要尋求正規途徑，在事情已非常緊急的情況下，沒有本著把事情做成的原則，一味的堅守成規，非要等所有手續完結。實質上他是在推托責任，事情最終還是要來做的，只是某種原因無法按照本來規范進行而已。這些事情就是典型的對人不對事，是“對領導負責”，而不是對事情負責，事實上對領導并沒有負責。

　　對人負責的原則將本來簡單的事情變得復雜，不可多得的機遇因為這種所謂的原則而遺失，讓人扼腕不已。任何人在執行工作的時候都不應只為了對領導負責，而應該對事情的結果負責，只有這樣，我們的工作才能順利進行。

《華為的冬天》讀后感3

　　《華為的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們就應用心的話題。

　　應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章里這樣寫著。

　　所以在那里期望*的，那句“星星之火能夠燎原”，能成為我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更期望我們的事業，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

　　任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。

　　人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

　　任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出*it的航母，著實讓人佩服！

　　冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？

　　問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

　　華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

　　華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

《華為的冬天》讀后感4

　　從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近*市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！

　　《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

　　我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作？我想這才是我們要考慮的重點！

　　作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中！同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議！

　　1、全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。

　　2、公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。

　　3、公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。

　　4、公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。

　　我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

　　我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天！這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到！于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開！

《華為的冬天》讀后感5

　　學習了華為總裁任正非先生關于企業危機理論和改進管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。

　　如何過冬是每個企業都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業所追求的目標。時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發生改變。如何在新的市場環境下發展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

　　正如任正非先生的觀點，克服危機，不能靠沒完沒了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進管理。首先我認為管理的思想是管理者和被管理者都必須認同并深刻領會的。管理者應在工作中深入思考管理意識，貫徹運用管理思想，加強管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運用管理手段。

　　被管理者需要認真執行管理流程并深刻領會管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學習和執行，對現在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執行流程逐步轉變為由管理的思想引導為完善完成工作流程，在對管理思想的認知理解中，加深了對自身工作的深入學習以及自身工作能力的思考，工作狀態逐漸穩定、明朗，工作能力也在逐步提高。

　　其次，改進管理要求管理者和被管理者做到統籌和諧。管理者根據企業發展規劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發展進步的管理規劃，并將管理文化自上而下統一宣傳、解釋到位，被管理者應認真理解公司內在管理鏈，各司其職，管理好自己。

　　不同管理層的管理覺悟有所不同，因而管理要求也應不同。按照任正非先生的觀點，優秀的干部應當具有敬業精神、獻身精神、責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而獻身精神是考核干部的一個很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現大量先進代表、模范人物，這是公司管理的優秀一面，同時也是員工獻身精神的體現，而同時大部分管理崗位職工的獻身精神和貢獻率也值得思考。

　　通過流程化、表格化快速提高企業管理水*。

　　正如任正非先生的第八要點中說到模板化是所有員工快速管理進步的法寶。對于公司來說，工作表格化是提高管理水*的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容、按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業務流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數量、供應商制作的時間、我公司的儲備情況、生產計劃的安排、供應商的送貨周期、付款周期等，通過這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節約較多的隱形成本。

　　正如文中第二要點提出的：在管理改進中，強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設。

　　我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運作中，應強調流程型和時效型，同時以產業貢獻率和品牌影響貢獻率來檢驗和修正管理流程。以收獲社會效益和企業效益為宗旨，以結果導向來測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環節，幫助企業高速運行。

　　最后，對于企業來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮、破產一定會到來的。他說“現在還是春天，但冬天已經不遠了”。對于我們來說，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場份額的挑戰以及公司職工的老齡化等發展環境，危機時刻在我們身邊。面臨這樣的環境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環境的變化，并且針對這種變化及時對企業進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環境中活下去。

　　江山代有才人出，各領風騷數百年，我認為企業的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。

《華為的冬天》讀后感6

　　今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；

　　我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。

　　他不僅是一個人思考危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現在都是非常少見的。

　　我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

　　或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業有什么直觀影響，甚至會有人覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關系，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業，公司還有什么生存可言，又何來發展？

　　在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。

　　如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那么企業就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己優化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。

《華為的冬天》讀后感7

　　我在五邑中醫院見習期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠矚的見解深深地觸動了我，特別是對于即將踏入社會，成為未來的管理人的我有很大的啟發。他說，春天來了，冬天就不遠了，文章中滲透的憂患意識無時無刻地警醒著世人。古時孟子就說憂患可以安國，逸豫可以亡身，居安思危成了一個安邦治國者必備的思想，到了現代這種意識演化成了一種企業文化。

　　有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢中醒來，第一個念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會被咬死。此時，獅子也睜開了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會被餓死。這個寓言同樣告訴我們一個簡單而又真實的道理——要想使一個企業持續地生存發展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。

　　我是學衛生事業管理的，自然對醫療衛生行業敏感，也只能對這方面發表一些簡單而膚淺的看法。我認為華為人給我們的啟示至少有五點：

　　一、居安思危，預見未知威脅。

　　華為老總說：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現的危機”，“企業不是要大，也不是要強，短時間的強，而是要有持續活下去的能力與適應力。”比如說我們五邑中醫院，她是一家三級甲等中醫院，全國示范性中醫院，知名度、美譽度在江門來說是比較好的醫院之一。她在醫院領導的勵精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經濟效益和社會效益。如今江門的醫療市場基本形成三足鼎立的局面，各有優勢。不僅如此，醫院的競爭壓力還來自外資醫院、民營醫院、社區醫療衛生機構、個體診所、政策導向的醫療體制改革等。因此，要想在競爭如此激烈的環境中立足并發展下去，管理者就必須使內部成員樹立危機意識，時刻鞭策自身不斷追求，不斷進取。

　　二、在突出特色和優勢的基礎上，抓好“短板”，實現“均衡發展”。

　　在激烈的競爭環境下我們要堅持走“以特色求生存，以優勢謀發展”之路，人無我有、人有我新謂之特，人弱我強、人粗我精謂之優。像五邑中醫院，特色優勢專科有骨科、肛腸外科、心血管科，突出中醫特色，體現優質服務，人文關懷氣息濃重，但如果要進一步做強做大，無論是業務的進一步發展還是管理流程的優化，關鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個環節搞好了，我們就能實現均衡發展。這里所說的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個環節均衡的發展，才是健康的、可持續發展。

　　三、建立流程型和時效型為主導的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑。

　　《華為的冬天》提出：“堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。”管理注重的是效率，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的。現代社會提倡“時間就是金錢，效率就是生命”，特別在醫院中更能體現出來。醫務人員每天都在跟時間賽跑，每天都在跟時間搶生命，這要求有高效的管理體系，強大的后勤系統、快速的物流系統、以及現代化的信息系統來支持醫院的運轉。因此行政管理人員要精簡、高效，物流要暢通、信息要多元開放。在見習期間，通過我的觀察，我覺得醫院管理系統內部在信息流方面還不夠完備，沒有內部公文系統，在信息交流方面的時間成本比較高，在各科室各部門內部沒有實現資源的共享，因此要實現醫院的高效率，建立一套完備的信息系統顯得尤為重要，同時職工信息素養的培訓也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫療工作快速準確運行的后盾，五邑中醫院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒有完美的時候，方案付諸于實施的時候總會出現一些漏洞。我們醫院環境優美，建筑格局具有*傳統建筑的美，很適合病人的休息養病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運輸方面就不那么方便了。比如醫院內的電梯，醫務人員和患者共用，當遇到緊急情況時就會出現麻煩了。

　　四、模板化是質量管理的有效保障。

　　任正非說，模板化是所有員工快速管理進步的法寶。確實，現在的ISO9000質量認證體系、電子病歷就是一個很好的例子，我們在質量管理這方面一定要嚴格按照*的規定執行，嚴防出現第二個“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫院人一直以來都是將質量看作生命一樣重要，因為大家都知道自己任重而道遠，背負著維護人民生命健康的神圣使命！

　　五、優秀的企業文化，培養員工的敬業精神，獻身精神是企業常唱不衰的歌。

　　這是華為管理文化給我們的另外一個啟示。現代企業“創新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務之后，要把管理的重點回歸到直接與每一個員工溝通的“人文管理”。無論是治國還是治企業，所謂的管理，其核心都是對人的管理。企業的總裁需要及時調度員工的情緒和心態，把所有員工的積極性、主動性和創造力凝聚在總裁對企業的決策和判斷之中，從而使企業的各項微觀管理健康實施。五邑中醫院在這方面做得很好，他們對每一個員工不僅給予經濟的支持，還給予精神上的鼓勵，令他們更加敬業愛崗，無怨無悔地為醫院作貢獻。在每一個員工生日之際，院領導至上生日的問候。對職工科研上的研發給予積極的支持。任何一個企業都需要員工濃厚的歸屬感，一個令員工眷戀的企業，就是一個優秀的企業，醫院同樣也是。

　　《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正地去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。以上是我學習《華為的冬天》并結合醫院見習體會的一點膚淺的認識。

《華為的冬天》讀后感8

　　結合公司轉變干部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。

　　華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質、技能創新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處于發展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。

　　公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔當才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關于高效工作改進作風的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。

　　面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

《華為的冬天》讀后感9

　　《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。面對危機，面對競爭，面對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們應該用心的話題。

　　面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。“任正非在他的文章里這樣寫著。

　　所以在這里希望*的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更希望我們的事業，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

　　任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為IT行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。

　　人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

　　任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出*IT的航母，著實讓人佩服！

　　冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？

　　問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

　　華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現在是春季，但我們現在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

　　華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

《華為的冬天》讀后感10

　　春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務實亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。

　　在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發展。均衡發展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能*穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業來講，沒有經營工作的龍頭領路，縱然你現場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現場施工的品質保證，就沒有后續經營工作的開拓發展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的`時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講，盡管術業有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹記。

　　“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質區別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現如今的很多企業里，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業創新與國家發展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領導之所以成為領導，是與其看待事物的高度與全面密切相關的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點，遵循領導的安排，做到對人負責。

　　吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。”作為一個集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學業是不是有復習。作為集體一份子來講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著虛心的態度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發現自己的不足，找到改進措施，提升優化自己，從而更好地建設我們這個集體。

　　任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對于我們自身來講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。

　　居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個冬天的權利。

華為的冬天讀后感10篇（擴展4）

——《冬天》讀后感10篇

《冬天》讀后感1

　　《好長的冬天》這本書是美國著名的羅蘭·英格斯·懷德寫的。

　　這本書主要講了羅蘭的爸爸申請到了銀湖邊的一塊地，并蓋好了小木屋后，暴風雨來了，這不是一個普通的冬天，這個冬天將會長達兩個月，零下四十攝氏度，火車還停開，小鎮上的人

　　每天只能吃一些小麥來充饑，木炭、煤炭燒光了他們扭干草棒，為活下去而奮斗，爸爸的手被凍裂了，爸才發現自己不能拉小提琴，從此在家里就少了快活的小提琴聲，后來家里的小麥吃光了，鎮里的兩個小男孩冒著生命危險去南方找小麥，很幸運，他們回來了，他們給了爸一半的糧食，救了爸一家。

　　這本書讓我明白了干什么都要堅持到底。

《冬天》讀后感2

　　讀了《冬天》此文我的內心深處一片感動，禁不住想起了親人們的懷念，親人之間永遠都有剪不斷的線。親人之間，永遠都是溫暖的，親人之間，吵歸吵，卻總是能和好！

　　人，都有一種情感，即使是*不眨眼的人也一樣會有，人身來就有“七情六欲”這是永遠不變的，對于遠在天邊做工的人，十五月圓時，自然會望著月亮，托物寄情，把他的"心里話，把他的祝福送給親人，父母之愛，朋友之宜，手足之情，都歸類在“溫暖”兩字之上。當想起這些時，心中一片溫暖，一片懷念，那才是世界上最高貴的情感！

　　朋友要知道“生命誠可貴，親情價更高，”溫暖“長久遠，萬古永留傳。

《冬天》讀后感3

　　在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經達到的狀態和歷史背景。任正非對外低調，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個鄉村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉業到深圳，在南油工作兩年后，創建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后*電信設備制造領域的呼風喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場的征戰中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統帥的率領下連奪*電子百強利潤頭名。先后經歷了《華為基本法》、《活下去是企業的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰、苦練內功，迎接春天的到來》幾個歷程。

　　文化激勵在華為揮了重大作用。《華為基本法》中公司的核心價值觀：”追求：電子信息領域的世界級領先企業，可持續發展；員工：高素質員工群體是最重要財富，集體奮斗；技術：在獨立自主發展核心技術基礎上，開放、合作；精神：敬業、創新、團結、企業家精神；文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息；責任：為產業報國、科教興國，做不懈的努力。“觀察家分析指出，華為的企業文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風行的性格和軍事化的作風。在華為的發展歷程中，任正非對危機特別警覺，認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。因為當時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：”我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發才能生存“。正如一名華為的老員工所言”任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非“。*民營企業的文化基本就是總經理的文化，總經理的核心價值理念構成了企業的核心價值準則。華為的狼性文化是值得我們去推崇和學習，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點就可以證明我們公司總經理在面對市場風云變化時的實力與價值。公司在服務，質量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。

　　值得注意的是，員工需要學習和融入公司文化。任正非說：”華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統一，就可能產生許多錯誤的導向，產生管理上的矛盾。“所以他相當注重”文化同化“。同樣在寶潔公司，其大中華區總裁李佳怡所現身說法的”內部培養計劃“，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，”我們的目標在于持續吸引、并保留真正符合我們企業文化的優秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細節量化。“

《冬天》讀后感4

　　老舍筆下濟南的冬天的確好美、好美!老舍固然沒有效富麗的詞匯，但字里行間無不透過著老舍對濟南的深愛，濟南在老舍眼里簡直是人世天堂!我記得他白叟家曾說過“濟南的秋天是詩意的，上帝把夏天的藝術賜給了瑞士，把春天賜給了西湖，把秋天和冬天全賜給了濟南”!從此你能夠看出我們的先師是何等地喜歡濟南!瑞士只占了一個夏天，西湖只占了一個春天，而濟南確足足占了一個秋天和冬天!!可見濟南在先師心目中的份量!可是，可是，我們糊口在先師筆下的天堂里，我們感應了什么?若是我們不勤奮，我們若何向先師交待?糊口在濟南這座斑斕鄉村的人，醒醒吧!當你站在濟南的土地上，我不知道你聽到了她的心跳沒有，若是你沒聽到，你就太自覺了?我們的扶植者和辦理者，你們的每一步規劃，當你們的筆在遠景上劃出一個符號時，筆尖下收回的悄然的“沙沙”聲可是濟南的喘息啊!

　　明天三更，紅紅的太陽掛在藍藍的空中上，很是諧和，讓人感受到一種很暖和、很恬逸的感受。坐在書桌前，借著這一縷縷素凈的陽光，看起了老舍寫的《濟南的秋天》。老舍(1899—1966)，原名舒慶春，生于首都北京。我七八歲時，還不熟悉老舍，自從看了老舍的一篇文章后，我對老舍的印象就出格深，其時我感受老舍的文章真是無人能比，感受他的文章很奇特。老舍寫了良多描寫濟南風景的文章，深受巨匠的喜歡，良多人贊賞到:“老舍的言語，不論寫人、記事或寫景，都是那么的簡樸、精美，含有詩意的滋味，真是讓人沉溺在其中呀!”關于其他老舍的文章，也有如許一個開闊活躍的特性。濟南的秋天是有很少人會想像到的。重點寫了上帝把秋和冬的美全賜給了濟南，秋和冬是分不開的，秋剛剛睡熟一點，就是冬。把秋天濟南的特性寫的很詳細一看就讓人大白，讀了以后，讓你像此刻就去濟南看那斑斕的風景。要看水，就要看秋水，看山，就要看秋山，這個秋才算個秋。濟南的泉良多，所以被人們譽為“泉城”，這也給濟南的秋天增加了一道光彩。作者把濟南秋天的色彩寫得很美，把和此外處所色彩特性給寫進去了。山腰中松樹的色彩，是那種青中帶黑的，山腳下就像帶著的一條條彩帶，一層一層的。山頂上的色兒也跟著太陽的轉移而不合。看見此景，真讓人想寫幾句詩來。老舍寫的文章，把我們領到了濟南這座老城，夢想中濟南山清水秀，水和天一樣的清涼，像在詩境里一樣。地上的樹葉，像在大地上鋪了一個黃地毯，踩上去，那些樹葉就起頭“沙沙沙沙”地唱起歌來。讀了老舍寫的《濟寫景文章500字南的秋天》，真是感受哪里的秋天風景都不如濟南的老舍文章:《濟南的秋天》讀后感美。

　　濟南的冬天是美的，老舍先生筆下濟南的冬天更美。那山、那水、那陽光、那白雪……都給人一種美的享受。特別是浸透在如詩如畫美景中的濃郁情致，更使作品帶有了一種神韻，一種悠長的味道。

《冬天》讀后感5

　　讀朱自清的《冬天》有感《冬天》猶如一杯茶，只有細品才能體會到其中的奧妙。初讀《冬天》如同飲白開水，飲之無味棄之卻可惜。再讀《冬天》，如同飲著白糖水，加了點甜意，帶著點溫暖，讓我有了食欲 .有讀《冬天》，如同品著綠茶，淡淡甜意與清香，在口中迷散，回蕩。

　　在《冬天》里，朱老以綿密的筆觸，描寫了兒時在寒冷的冬天里和父親圍坐在屋里吃白水煮豆腐，和葉圣陶冬夜泛舟西湖，以及在寒冷的臺州與妻子和睦相處的情景。給我們生動地展示了父子之情，朋友之誼，妻子之愛，于寒冷的冬天里一次又一次地撞擊著你的心靈，讓你感受著暖如春的人情。曾幾何時，坐在爸爸的肩上，用小手撥弄著爸爸的頭發，擺出一個個造型;又或是趴在爸爸的背上感受著背的溫暖。這只是兒時僅存的一點記憶，除此之外，父親對我的愛顯得如此模糊。

　　讀完朱老《冬天》父親為孩子們夾豆腐的情景，我的爸爸又再次浮現在我的眼前。"晨興理荒穢，帶月荷鋤歸。"父親將他的精力揮灑在那無言的土地之中，早出晚歸。但他從未忘記帶上我，"有父親在的地方，就有我".黑暗中，那個穿著大人外套好像穿著戲服的小女孩，踉踉蹌蹌跟在父親后面的是我;書桌旁那個握著我的小手一遍又一遍地在紙上寫字的，是父親：飯桌旁，那個坐在父親腿上，細心聽父親教我使筷子的是我。我如一顆幼嫩的苗兒，在父愛的光芒下茁壯成長。

　　感謝《冬天》讓我在蕭索的冬天品味著溫暖的父愛。第一次踏入幼兒園時，我便與父母有了短暫的分離，如同雛鷹發面臨飛翔。我靜靜地坐在教室的一旁聽著新同學的嬉鬧，覺得很奇妙。于是我也加入其中，分享著相互的小秘密。寒冷的冬夜，當我為不見的自行車而傷心難過的時候，是朋友在陪伴我尋找;馬路上，當我被撞躺在地上時，是朋友從圍觀的人群擠進來，送我去醫院; 當我考試考砸而難過時，是朋友默默送上手帕。朋友是我傾訴的對象，朋友是我分享秘密的對象。古代一些文人騷客聚集在一起，他們或吟詩作賦，或談古論今，志同道合讓他們成為朋友。朱自清年輕時和葉圣陶冬夜泛舟西湖的場景令我羨慕，夜半時分，約上朋友，在月光下聽著船夫講傳奇的故事。我想就是江風再涼，也不會感到冷吧!"春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。"我們能感受到夫妻間至死不渝的愛情，然而這過于表達，沒有細品的意韻。而朱老卻把愛妻之情表達得樸素而又感人，如淡淡的綠茶，品完后仍有余香。每天在上學習的路上，總能看見這樣一個場景。身有殘疾的老人坐在輪椅里，身后是推著他的老伴。兩人一路默默無語。推著車的老婆婆似乎走路也不方便，每走一步都要費力地動著雙腳。一次又一次，一天又一天往返于家與廣場。或許老公公想著日出，或許老公公陪著老婆婆做康復訓練，又或是…兩人的衣著樸素，卻給蕭條的冬天增添了一道風景，使人覺得暖意濃濃。一襲寒風，吹徹心骨;一夜冰封，萬里皚皚。

　　三讀《冬天》讓我收獲溫暖。

《冬天》讀后感6

　　雖然名為華為的冬天，實際上由于華為至上而下居安思危的思想，華為至寫書為止都沒有進入冬天。但就如任總開頭的一句話：華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話確實也應驗了。很遺憾我是在已經進入到冬季的時候才看到這本書，別人可能讀后感覺要居安思危，可現在的我我卻不得不居危思危。

　　一、生存的唯一理由

　　生存的唯一理由開篇點出客戶比天大，的確如此。客戶不論對于公司還是業務人員確實就是天，是我們的衣食父母，因此我們開展一切工作都是圍繞這個來的。每個人，每個階段，每份工作面對的客戶問題是不一樣的。就個人而言，還是先解決客戶在哪里的問題。找到準客戶，然后晉升為客戶，才有后面滿足客戶需求，提升客戶服務滿意度，以及為自己的客戶創造價值的問題。

　　相對于華為這種科技類企業，我們做同行貨代營銷工作，實際簡單的多。說這句話時，我也是苦笑，往往就是這最基礎最簡單的工作我卻沒有做好。但現實是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務，并且向最后一節提到普遍客戶原則用進去。現在的我不會區分客戶，因為客戶太少，每個都是小客戶，每個也可能都是大客戶，還在廣撒網的階段，當然撒網的方法和收網的結果也有不一樣，但做業務只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網，比別人用更多的精力。

　　二、走出去，活下去

　　不管我如今做的好與不好，來到華展，我終究是幸運的。跑過廈門很多同行公司，整個廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機會，出去就多一種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結果，是我在客戶線上跟蹤出了問題，發現問題，解決問題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向對手學習，而我是要向同事學習，我們既有競爭也有合作的關系。Ming善于琢磨問題研究客戶，Tony善于溝通跟客戶自來熟，Franco線上溝通也很強。找到差距，彌補差距，一定要趕上。從一開始就應該打算把業務當成事業來做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業卻是要拼命才行。

　　拒絕一切機會主義，做做看看不如趁早離開。同時拒絕機會主義也就是要沉下心來做事，讓客戶感受到我是要把貨代當事業做，我是把對他的服務當做事業來做，僥幸心理，射幸心態是不能做到持續發展的，而我們的持續發展就是不斷縱深開發客戶，了解客戶需求，增強客戶粘度。

　　最近這段時間是最煩躁同時也是業務做的最差的時候，但是越是這樣的時候越是要俯下身來做事，一切為了結果，但是更要用結果復盤過程中的問題和差距。也許我可能會錯過公司給我屢敗屢戰的機會，但是我自己一定會屢敗屢戰！

《冬天》讀后感7

　　冬天，大家一定不陌生。可是，你們聽說過，在世界上最冷的地方，“南極”過冬的`嗎？這篇文章，便講述了一個在南極極點過冬的故事。

　　事情是這樣的：有一個老船長，一生都做著搬運物資的生意，收入很高。可是他老啦，便把貨船交給了自己的兒子：路易斯。可是天公不作美，路易斯在營救一艘雙帆船時，不幸卷入漩渦，失蹤了。他的大副安德烈把其他水手和船安全帶回后，告訴了老船長科布特這個不幸的消息，船長立刻召集了水手，帶他們到南極極點去尋找兒子的下落。

　　這篇文章非常的感人。在南極極點時，老船長和水手們遇到了雪崩、冰裂、暴雪、氣溫急降-40°等自然災害。可是在死亡面前，老船長總是保持冷靜，靠智慧解決問題，終于找到了自己的兒子：路易斯，可他自己，也因為患上了“壞血病”這種北極殺手，不治身亡。

　　這篇文章告訴了我們：在危險面前，應該臨危不懼，用智慧解決問題。堅強的面對困難，往往比逃避更加有效。

　　因此，我從此，就應做個像路易斯、科布特那樣，有智慧，有頭腦的人。堅強不屈，勇往直前！

《冬天》讀后感8

　　我一直想看一本關于魔法的書，今天在何老師家的“家庭讀書會”上，我終于看到了一本關于魔法的書——《冬天的溫妮》，書中的溫妮給我留下了很深的印象。

　　故事的大致內容是：有一個叫溫妮的小女巫，有一只黑色的寵物貓叫威爾伯，她們非常討厭冬天的寒冷，于是她念起咒語、揮動魔棒——把她的花園變成了她最喜歡的夏天！

　　可是，這并沒有使溫妮真正開心起來，糟糕的事情的接二連三的發生了——冬眠的動物都抱怨溫妮把冬天變成夏天他們不能睡覺了；花園里的花兒也迅速生長，火辣辣的太陽一會兒就把它們曬蔫了；許多人向她的花園跑來，那些人把她的院子占滿了，還把溫妮和她的寵物貓威爾伯擠出了花園……溫妮在她的城堡頂上，憤怒的發現她的變成夏天的花園里竟然有人在賣冰激凌！于是，溫妮又很生氣的把夏天變回了冬天。

　　太陽消失了，藍天消失了，然后開始飄起了雪花，人們穿上他們的外套、帽子、靴子以及他們的圍巾開始沖回家，動物們也返回他們的床，去完成他們的冬眠，花兒返回地面等待春天；溫妮和威爾伯返回家里，溫妮做了一杯熱巧克力，烤了一塊松餅，威爾伯喝了一杯熱牛奶，溫妮依偎在床上，威爾伯在床腳下蜷縮著嘀咕“真是又暖和又舒服啊，冬天也很美妙啊！”

　　通過這個故事，我明白了，季節變換、更替有它自然的規律，冬天應該是冬天，夏天也還應該是夏天，我們得遵循萬物生長的順序，不然會發生很多意想不到的事情！

《冬天》讀后感9

　　冬天是我們小朋友一年四季最喜歡的季節，因為冬天可以滑雪、滑冰、打雪仗、堆雪人……可是，在這本書里的姆咪可不這么認為，讓我們懷著好奇，走進這本書吧！

　　姆咪在冬天，本該在冬眠，但是不知為什么，姆咪打破了冬眠動物的禁忌——姆咪醒來了！姆咪醒來以后再也睡不著了。姆咪只好到了外面陌生的世界——冬天，它在冬天認識了許多好朋友有小滴嘟、赫木倫、小*、麝鼠、小松鼠等，和他們一起在冬天冒險，小*最會滑雪，但是在姆咪他們摸不到頭腦的時候，來了一個“嚴寒仙女”嚴寒仙女把姆咪的好朋友小松鼠給凍住了，小松鼠離開了人世，剛剛把小松鼠安葬，就有一群因為嚴寒仙女把那里的一切事物全都凍住的災難中幸存的幸運兒，姆咪給了這些“客人”很多果醬，因為這里除了果醬沒有別的和他們口味的食物了……

　　姆咪熬過了一天又一天，一個月又一個月……終于，冬天慢慢遠去，春天慢慢到來，姆咪成為了“姆咪史”上的第一個度過了春夏秋冬四個季節的姆咪！

《冬天》讀后感10

　　由埃爾頓父母親、韋恩、大衛伯伯、內爾斯和埃爾頓組成的一家六口住在美國明尼蘇達州北部的農場，那里四季分明。他們在那里過著質樸又地道的鄉村生活，感受來自大自然的古老生活氣息……

　　主人公埃爾頓的視覺讓我們在書中感受到了不一樣的春夏秋冬：在他的生活感受里，春天向來就不是“萬物復蘇”的季節，而是“萬味復蘇”的季節，從畜棚散發出來的惡臭讓一家子都難以忍受；夏天不是繁花似錦的季節，而是坐上掛有鐵犁的拖拉機在田地里“轟隆隆”犁地的大好時候；秋天不是落葉紛飛的美麗時節，而是殘酷瘋狂的殺生季節，隨處都是鮮血和牲畜臨死前絕望的凄厲哀叫；冬天不是冷酷無情寒風凌冽的寒冬，而是溫暖人心的季節……

　　在這四處散發著自然氣息的農場里，埃爾頓和韋恩這對總是意見不合的兄弟倆每天都沉浸在無窮的樂趣中：幫助母牛們逃離糞堆、在后院的樹林里刻下自己的名字、鉆進牛欄里給小牛犢喂奶、輪流轉動牛乳分離器的曲柄、想方設法模仿西部小說里的牛仔、在畜棚頂和稻草堆之間跳上跳下……除了這些之外，經常拌幾句嘴、打打架也成了兄弟倆農場生活中必不可少的一大“趣事”。

　　每逢冬天晚上吃完飯，一家人總會聚在農場的小木屋里：埃爾頓母親坐在那里織襪子和手套，父親在一旁忙著雕刻，大衛伯伯和內爾斯則坐在火爐的另一側，花了老半天好不容易洗完碗的埃爾頓和韋恩也走進來坐在小地毯上，等著大衛伯伯開口講故事。對于這一大家子來說，寒冷冬夜里最不可或缺的，就是大衛伯伯嘴里從未曾斷過的故事聲。大衛伯伯的故事總是能溫暖一家人內心最深處。這些故事就像是涓涓細流，*緩柔和地滑進每個人心底。

　　貼近大自然的農場生活和滿載著故事的小木屋，每個人都需要擁有這兩件寶物。它們不一定是存在于現實中的，也可以住在我們的心里：不一定非要有一個農場，只要隨時隨刻想到去親近大自然、感受生活，就好；不一定非要有一個坐在小木屋里會講故事的大衛伯伯，只要在心里給自己一個小木屋，一個充滿美好與幻想的小木屋，受傷時可以給自己慰藉，高興時與它一起分享，遇到困難時它幫自己渡過難關…這就像是給自己的心靈一個自由傾訴的空間，也像是在成長道路上遇到了一位看不見摸不著卻真實存在的朋友。

　　美國明尼蘇達州北部農場的春夏秋冬，跟我們*時印象中的四季截然不同，卻多了一份樂趣與自由。生活在這里的人們，雖然每天都要辛苦地勞作、干活，卻總能收貨無數至寶般的歡樂。

　　農場的春夏秋冬，帶給你的是不一樣的驚喜與感動！

華為的冬天讀后感10篇（擴展5）

——濟南的冬天讀后感10篇

濟南的冬天讀后感1

　　《濟南的冬天》聽這個題目，你必須會覺得很熟悉吧!對，我今日要寫的就是這篇文章的讀后感，前幾天，我在教師的幫忙下，真正地閱讀了這篇文章。寫這篇文章的作者是我國著名作家老舍。在老舍筆下的這篇《濟南的冬天》真是栩栩如生。就連我讀著讀著，也仿佛置身在濟南的冬天下。

　　在《濟南的冬天》這篇文章當中，老舍先生抓住濟南冬天“溫晴”這一特點，用他的那支神筆，以山、水為主描述對象，用了準確、優美的文字，從不一樣角度描繪了濟南冬天獨有的美景。抒發了自我對祖國山河熱愛之情。讓人讀后回味無窮，令人真的想去感受一下濟南的冬天是不是很溫情、暖和安適。

　　“小山整把濟南圍了個圈兒，僅有北邊缺著點口兒。這一圈小山在冬天異常可愛，好像是把濟南放在一個小搖籃里，它們安靜不動地低聲說：”你們放心吧，這兒準保暖和。“當我閱讀完這一句后，我就十分喜歡這一小段。這段話寫得很可愛。老舍先生把濟南比作嬰兒，把老城四周的小山比作”小搖籃“。用了比喻、擬人的方法，再現了這一”夢想境界“的明凈，溫暖和舒適的特點。冬天，在我眼里，在我筆下，是一個冷靜、莊嚴、到處都是寒風呼嘯的季節。可是，冬天，在老舍先生的眼里，筆下，卻是一個溫情、暖和安適的季節。我不喜歡冬天，但自從我讀了老舍先生的《濟南的冬天》后，我就開始喜歡上了冬天。冬天，雖然是寒風呼嘯，大雪紛飛。可是，正是這個季節，能考嚴我們的"毅力，讓我們變得更堅強，更有意志力。我喜愛冬天。

濟南的冬天讀后感2

　　藍水晶般的景，彩筆畫般的城，小姑娘般的山，烘托出濟南仙境般的冬。

　　這便是我在看了老舍先生《濟南的冬天》一文之后，對濟南之冬的第一印象。原來在我眼中，冰冷的冬天，在老舍筆下變得溫暖起來；原來在我眼中，死氣沉沉的冬天，變得生機勃勃；原來在我眼中，寂寞的冬天，變得令人神往。

　　老舍的文章，真是叫人拍案叫絕！他把濟南冬天的美景與可愛之處描繪的淋漓盡致，躍然紙上。讓人看了，便有一種溫暖之感籠在心頭。這便是濟南的冬天啊！真美，真好，真愜意！

　　濟南的冬天像一個慈祥的媽媽擁抱著美麗的濟南城。她把小山編織成搖籃，哄著人們安然入睡。人們見到這小山，心中便有了依靠，因為媽媽是不會虧待孩子的。太陽似乎對濟南情有獨鐘，總是沖著濟南露出笑臉。小雪中的濟南更是別有姿色。本來就美麗的小山，穿上小雪賦予的花衣，更是若若欲仙。濟南的冬天的樹，也不是枯黃一片，而是“常綠”的。是啊！在綠的小山中享受溫暖太陽光的沐浴，多么美好的感受。難怪老舍先生要用那么多漂亮的詞句描繪這一片在冬天的季節中若有似無的“春景”呢！

　　我所擁有的冬天，是使人冷得發抖的。而濟南的冬天無限溫暖。老舍的這篇文章讓人感到的溫暖，也許是老舍先生用筆從濟南帶來的吧！老舍先生筆下的濟南冬天竟然比令萬千眾生鐘愛的春天更加美，美得攝人心魄。濟南的冬天居然有這么大的魔力，能使人迷戀冬天，甚至不過分去迷戀春天！

濟南的冬天讀后感3

　　初次讀老舍先生的大作《濟南的冬天》后，感到濟南實在是太美了！

　　老舍先生雖然沒有用特別華麗的詞句，但他筆下的濟南簡直就是人間天堂：有山有水，有窄窄的羊腸小道，有寬敞的山坡，有斜臥的村莊，有皚皚的白雪。在這樣一座搖籃般的老城中，享受著溫暖的陽光，遙望著高高的山丘，期盼著春天的到來，多么愜意啊！美極了，老舍先生把一幅美麗的寫意水墨畫呈現到了我的面前。

　　“一個老城，有山有水，全在天底下曬著太陽，暖和安適地睡著，只等春風來把他們喚醒，這是不是個理想的境界？”字里行間都滲透著老舍先生對濟南的深愛。寒冷得讓人難以忍受的冬天，在老舍先生的眼中卻是那么美，沐浴著溫暖的陽光，等待著大地蘇醒時的`春風，在山水的陪伴下*靜安詳地睡著，使本來蕭瑟的冬天*添了幾分詩情畫意。

　　老舍先生曾經說過，“濟南的秋天是詩意的，上帝把夏天的藝術賜給了瑞士，把春天賜給了西湖，把秋天和冬天全賜給了濟南。”瑞士只占了一個夏天，西湖只占了一個春天，而濟南卻擁有秋天和冬天。可見濟南在老舍先生心中的份量有多重。

　　濟南確實很美！春天，濟南生機勃勃，隨處可見的迎春花含苞待放，嫩綠嫩綠的一片中，剛剛化凍的小河清澈見底，奔流不息，給人許多活力；夏天則成了泉水的世界：來到郊外，發現一處泉眼，泉水汩汩涌出，珍珠般的氣泡一串串的往上冒，使人感到無比清涼；秋天，濟南又變成了“夕陽紅”的老婆婆，帶著收獲的喜悅與金色的心情步入初冬。似乎，這座老城永遠都是那么美麗，那么寧靜；卻使得繁華與喧囂顯得那么遙遠。

　　我們生活在老舍先生心中的天堂里，我們感到了什么？我站在濟南這寬廣、美麗、富饒的土地上，聽到了它的喘息，感到了它的心跳。

濟南的冬天讀后感4

　　溫暖而舒適，晴朗的天氣，刺眼的陽光，這，就是老舍筆下的濟南的冬天。

　　想必大家腦海中的冬天一定是鵝毛大雪，寒風刺骨，美一點的，大概就是冰天雪地般的童話世界了吧，可是，你大概想不到，在北*，還有一個擁有能讓你溫暖到出汗的冬天的地方吧。

　　大家想想看，我們在這邊飽受著寒風的折磨，可是，人家濟南的人們卻被太陽曬得汗流浹背；我們在這邊冷得又是點爐子、又是開空調（暖風），可是，人家濟南的人們沒準還正在扇著扇子呢；我們在這邊穿好幾件都不夠，還凍得要死，可是，人家濟南的人們大概只是穿個襯衣，要是再冷點，也就穿個夾克衫吧；我們在這邊冷得牙齒打顫，可是，人家濟南的人們卻是面上含笑的哩！

　　老舍先生曾在《一些印象》中提到濟南的秋天和冬天是一樣的美麗：”上帝把夏天的藝術賜給瑞士，把春天的賜給西湖，秋和冬的全賜給了濟南。秋和冬是不好分開的，秋睡熟了一點便是冬，上帝不愿意把它忽然喚醒，所以做個整人情，連秋帶冬全給了濟南。“

　　僅僅寥寥數語，就把上帝對濟南的垂青描寫得活靈活現，有人就要問了，濟南為什么那么暖和啊，讓我來告訴你，是因為濟南的周圍有一圈包圍它的小山，密不透風，所以才造就了溫暖的濟南。

　　講完課，我發現我深深地愛上了濟南，戀上了濟南，我是多么希望自己就是濟南人，能有一個讓自己十分驕傲的家鄉（我的家鄉也很讓我驕傲），濟南的風景如詩如畫，有山有水，我時常幻想著這樣一幅美景：有個古老的老城，有高大的城樓，狹窄的古石路，寬厚的石城墻，環城流著一道清溪，倒映著山影，岸邊蹲著洗衣的農家姑娘，怎么樣，是不是很美妙，你是不是也被她這迷人的風情吸引了呢？

　　改天，我們一起去濟南！

濟南的冬天讀后感5

　　《濟南的冬天》的作者，正是最大限度地發揮了這種語言的啟示性，在讀者頭腦中喚起對光、色、態的豐富聯想和想像，形成了一幅幅生動的圖畫，老舍先生是如何調動讀者的聯想和想像，使《濟南的冬天》具有繪畫藝術的特色呢?

　　第一，運用色調的對比烘托形象。

　　老舍先生以“對于一個在北*住慣的人，像我，冬天要是不刮風，便覺得是奇跡”引發讀者的想像，讓讀者腦海中浮現出一幅朔風怒號、天寒地栗的蕭條畫面，用這幅畫面中的“寒”色襯托濟南冬天的“暖”色;又以“對于一個剛由倫敦回來的人，像我，冬天要能看得見日光，便覺得是怪事”調動讀者的想像，使讀者仿佛看到了一幅倫敦灰霧慘淡的陰郁圖畫，用這幅畫面中的“暗”色襯托濟南冬天的“明”色。這還不夠，作者還讓我們看了一幅熱帶地區毒辣辣的烈日高照的可怕畫面，再用這幅畫的“熱”色襯托濟南冬天的“溫”色。正是用了色調和對照，用了繪畫藝術的“以色賦形”的烘托方法，作者將濟南冬天陽光和煦、天朗地秀的總體畫面勾勒了出來。

　　第二，從紛繁景物中，略去次要的部分，抓住主要景物的主要特征加以突出的表現。

　　這是山水畫法。描繪濟南的大地，老舍先生所用的正是“以大觀小”的*山水畫的構圖取景方法。作者展開想像的翅膀飛上濟南的云天俯瞰大地，然后對濟南大地作了簡筆的寫意描繪。畫城，不畫它的東西南北，“一個老城，有山有水，全在天底下曬著陽光，暖和安適地睡著，只等春風來把它們喚醒”(注：此句中的山是濟南城中的山)。一些瑣碎的細部都被略去了，畫的只是冬天濟南城秀美的睡態，留下充分的余地讓讀者去聯想、想像，進行藝術的再創造。

　　畫山，不畫它的上下左右，“小山整把濟南圍了個圈兒，只有北邊缺著點口兒”。一起筆就抓住了景物的主要特征，緊接著就引導讀者展開藝術的聯想和想像：“這一圈小山在冬天特別可愛，好像是把濟南放在一個小搖籃里，它們安靜不動地低聲地說：‘你們放心吧，這兒準保暖和。’”借這種聯想、想像，使畫面活靈飛動起來。畫人，不畫人的男女老少，不但如國畫一樣略去耳鼻眉目，連形體也完全略去，而只畫了濟南冬天人物情態的最主要的特征：“濟南的人們在冬天是面上含笑的。”和城與山，渾然構成一幅完美的圖畫。

　　第三，精心設計景物和構圖，層層展現景物形象。

　　繪畫是“空間藝術”，須將空間并列的景物按照美的原則加以巧妙的布置。這種繪畫的技巧，老舍也用到他的散文中去了。如果說第二段畫的渾然一體的濟南大地是一幅寫意畫，那么第三段畫的美態紛呈的濟南雪景則更接近于工筆畫。

　　作者依山寫景，通過寫美的小山各個細部的雪光、雪色、雪態，畫出了小山的秀美。在藝術結構上取了兩層布置。先進行工筆的分筆描繪，從山上、山尖、山坡一直到山腰，一步步地細看，一筆筆地輕描：它是白的，“樹尖上頂著一髻兒白花”，松的翠與雪的白相映生色;它是銀的，“給藍天鑲上一道銀邊”，如洗的藍天與似銀的雪相映生輝;它是彩色的，“給山們穿上一件帶水紋的花衣”是它的色，“這件花衣好像被風兒吹動，叫你希望看見一點更美的山的肌膚”是它的態，在色和態的描繪里寫出了靜中的動;它更有世上最動人的容色，艷艷夕陽的斜照下，它像少女一樣“忽然害了羞，微微露出點粉色”，在傍晚雪光的渲染中畫出了形中的情。真是一筆一景，一景一態。

　　這一段分筆描繪，從方法看是用工筆，從意境看依然著力于寫意。*繪畫講究“氣韻生動”，分筆描畫的雪景，不是呆板的，而是生動的。一連串的動詞，將讀者帶*想、想像的意境，讀者所感受到的不僅是雪的光、色、態的外在美，而且是雪的情韻，雪的內在的美。作者所創造的，正是“氣韻生動”這一繪畫藝術的最高境界。

　　正是為了讓這種畫境更完美，第四段作了雪景的第二層描繪。在分筆勾寫后總繪雪景，將古老的城，城內，城外，山坡，村莊，整個大地放入雪景之中。結句直接點明：“這是張小水墨畫，也許是唐代的名手畫的吧。”

　　第四，突出自己最鮮明的印象和感受，以喚起讀者類似的體驗，產生身臨其境之感。

　　濟南稱泉城，水是有名的;濟南的水來自大地的深處，浩浩蕩蕩，一年四季奔涌不息，這樣美的形象如何畫出?作者舍棄了濟南冬水的種種表象，借自己的印象和感受去概括水的鮮明形象，在鮮明的形象中深入抒寫自己獨特的感受。先是著力渲染了濟南冬水的“綠”，一連串五個“綠”字，作者描寫的是綠萍的綠、水藻的綠、水面柳影的綠，托出的卻是水的綠。讀著這些綠萍、綠藻、綠柳，我們會自然聯想到滋養出它們的水，感受到蘊蓄在濟南冬水里的綠的精神、綠的生命。接著著力渲染了濟南冬水的“活”。

　　水流的一切細節乃至具體形態都淡化了、消失了，留在筆端的，只有水的那股蓬勃的生機：“空中，半空中，天上，自上而下全是那么清亮，那么藍汪汪的。”自然中的水是不可能流到天上去的，這已是感情化的水，藝術化的水，是老舍先生以畫家的眼睛觀察景物所得到的獨特的印象。在*面的繪畫藝術中，為了表現出水的特有的態、特有的勢，流水就完全可以流向空中，流到天上去，這不是出色的繪畫藝術又是什么?結尾處，作者又在水色、水光、水影之中，用了全篇最鮮亮明麗的色彩給泉城留下了一個美麗的倩影：“這塊水晶里，包著紅屋頂，黃草山，像地毯上的小團花的小灰色樹影;這就是冬天的濟南。”

　　最后要說的是，無論從立意看還是從構圖、筆勢看，本篇都是一幅完整的圖畫。陽光、山川、人物、白雪、綠水，各物各景所表現的都是“暖”這一個字。繪天繪地，繪出了這幅山水圖的大布局;寫雪寫水，寫的是這幅圖的特定細部，而且由天上的暖陽畫到暖陽照耀下的暖城暖山，就山而描出山上的雪，由雪而引出雪中的水，筆勢順暢，一氣呵成;老舍真是一位丹青高手。

濟南的冬天讀后感6

　　閱讀老撾先生的濟南冬天我感覺很好，濟南冬天的第一印象是，在老撾筆，寒冷的苦冬，變得溫暖如春天。

　　老爹寫冬天啊！真的很溫暖，真的很美，真的"很舒服！

　　寒冷的苦，雪飄，山城黑暗，黃色，讓冬天失去了華麗的世界，我覺得。老撾寫了冬天，確實環清，是常綠的。

　　濟南的山像一個慈愛的母親擁抱濟南市。她把自己編織成一個搖籃，哄騙人們睡覺。人們看到這座山，心中就會有一座著陸。濟南的小雪不美。原本美麗的山丘，銀色的銀邊。它是美麗和移動。濟南冬樹，不是黃色，而是常綠。濟南冬天真的很美啊！

　　我知道冬天，是讓人寒冷的發抖。而濟南冬天無限溫暖。老撾的這篇文章讓人覺得冬天溫暖，也許老撾先生從冬天來濟南感受吧！老撾先生在濟南寫了冬天比春天更美好的春天更美麗，美國是醉了 生氣。

濟南的冬天讀后感7

　　冬，本應是寒風凜凜，一片白雪皚皚的。可是，老舍筆下的冬天，卻是溫晴的。

　　印象中的冬天，應是如黃升寫的那般，“冰雪襟懷，琉璃世界，夜氣清如許”。但，濟南卻不是這般的。它沒有“千里冰封”，亦沒有“萬里雪飄”。它的冬天，是安逸的。它有可愛的小山照顧著，自然是如春般溫暖的。

　　即使是下雪，濟南也不會有“天將暮，雪亂舞”之景，唯有那若“柳絮因風起”的"細雪紛紛。帶著涼意，悄悄地蒞臨，它以獨特的方式，給小山，給天邊，繪上一層銀邊。矮松定然是不畏冬天的，雖沒有“大雪壓青松”，可依然“青松挺且直”。樹尖兒上，頑皮的雪花化作了一頂白帽，點綴著矮松。遠處的山坡，依稀可見微黃的夕陽映著透著粉紅的細雪，而村莊的房屋，迎著殘霞，揮手告別。

　　濟南的冬天便是如此，沒有嚴寒，沒有狂風暴雪。有的是如水墨般的安逸、和諧與詩意。

濟南的冬天讀后感8

　　濟南的冬天是美的，老舍先生筆下濟南的冬天更美。那山、那水、那陽光、那白雪……。都給人一種美的享受。特別是浸透在如詩如美景中的濃郁情致，更使作品芾有了一種神韻，一種悠長的味道。本文值得玩味的地方是很多的，在此略述以下幾點文章布局謀篇層次井然。開頭一段，寫濟南冬天的天氣。作者以自己的親身感受，通過和北*、倫敦、熱帶的對比，寫濟南冬天無風聲、無重霧、無毒日的“奇跡”“怪事”，突出它的“溫晴”，贊蓍它是個“寶地”。這是貫串全文的主線，濟南冬天獨有的美景，都是與此相聯系的。第二段開始，“設若單單是有陽光，那也算不了出奇”是個重要的過渡句，轉到對冬天山水的描寫。在分寫山水之前，先給人以濟南的總體感，用擬人的筆法烘托出一個“暖和安適”的“理想境界”。作者緊扣住這一點，繪山景，箍水色，寓情于景，既表現濟南冬天山水之美，又奇寓對祖國河山真摯的愛文章用了三段文字寫冬天的山景，先寫陽光朗照下的山，次寫薄雪覆蓋下的山，再寫城外遠山，勾畫出一幅淡雅的水墨畫。第五段寫冬天的水色。作者極寫水藻之綠，以襯托水之凊澈、透明。又拓展想像，將天光、水色融為一體，描繪泉城鮮亮明麗的色彩。最后，以簡明有力、含義豐富的一句結束。全文安排有序，脈絡清

濟南的冬天讀后感9

　　我最喜歡的一篇文章就是《濟南的冬天》了，這篇文章是老舍寫的。老舍把濟南看做自己的“第二故鄉”。

　　當老師布置我預習第十二課《濟南的冬天》的時候，好奇心驅使我一口氣讀完這篇文章。

　　在這篇文章里，老舍用了一個詞“暖和而安適的睡著"很能體現出這篇文章的中心。老舍在這篇文章里，運用了還幾個修辭手法，比如比喻句，這個比喻句寫得非常好：“一個老城，有山有水，全在天底下曬著陽光，暖和而安適的睡著，只等春風來把它們換醒。”還有一個擬人句：“那點薄雪好像突然害了羞，微微露出點顏色”。

　　老舍之所以把濟南看作自己的“第二故鄉”，是因為其間老舍“努力的創作，快樂的休息”。

　　我喜歡老舍，但是我更喜歡出自于老舍筆下的文章!

濟南的冬天讀后感10

　　濟南的冬天在老舍充滿愛意的筆下，是那么的明媚、絢爛，無怪乎有人稱《濟南的冬天》是一幅恬淡明麗的春之圖了。文章的開頭，作者便將他以往居住過的北*、倫敦與濟南的冬天比較，由北*的風、倫敦的霧、濟南的溫晴得出”濟南是塊寶地“的結論。一下子抓住讀者的心。

　　之后作者又將我們置身于那有山有水、曬著陽光、暖和安適的睡著的老城風景中，讓我們不禁要香香那春風來把它們喚醒的夢想境界。在春意中作者又推出了小山，”好像是把濟南放在一個小搖籃里“，并且還說，”你們放心吧，這兒保準暖和。“經過比喻、擬人，作者將濟南的小山寫活了。而后，又提起濟南的人們，”他們一看那小山，心里就有了著落“，”不知不覺的想起：這樣的溫暖，今日夜里山草也許就綠起來了吧？“即使濟南人的企盼不能立刻實現，他們也不會著急，”因為這樣慈善的冬天，干啥還期望別的呢！“作者經過描述濟南人們的心理活動，將自我、將他們對溫暖如春的濟南冬天濃厚的愛表達了出來。

　　小雪在濟南的冬天是最妙的景致。”山尖全白了，給藍天鑲上一道銀邊。“作者將一個具有鮮明色彩層次的畫面呈此刻讀者的眼前。在這個畫面中不僅僅有白山尖，還有像日本看護婦的矮松，帶花紋的水衣。”微黃的陽光斜射在山腰上，那點薄雪好像忽然害了羞，微微露出點粉色來。“啊，一幅栩栩如生的濟南秀氣小山的雪景印在了我們的心里。

　　有山就有水，濟南的水”不但不結冰，倒反在綠萍上冒著點熱氣，水藻真綠，把終年儲蓄的綠色全拿出來了。“真是一潭呼之欲出的春水啊！于是，紅屋頂，黃草山，白雪松以及綠水藍天組成了濟南冬天的山水圖。試想，這幅圖哪里又會是冬天的呢？

　　老舍的千字文章飽含深情的向我們展示了一個令人心馳神往的似春的冬季。讀了文章，我深深的感到，濟南的冬天，是關不住春色的。

華為的冬天讀后感10篇（擴展6）

——讀華為的冬天有感5篇

讀華為的冬天有感1

　　《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業——深圳華為公司的創始人，他在公司業績大大提高而且連續多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。在這篇文章中既沒有華麗的辭藻，又沒有高深的理論，他用非常樸實的語言卻告訴員工一個簡單而又真實的道理——要想使一個企業持續的生存發展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。華為在企業發展正直盛世的時候，對企業面臨的，潛在的危機就展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因為這無論是對企業來說，還是對企業的員工個人的發展來說都是非常重要而又不可忽視的問題。而我們作為煙草業的一員，也都應該想一想，失敗的這一天一定會到來，大家都要有一個心理準備去迎接，這是一個很客觀的現實，也是客觀規律。我們企業未來的發展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產品的局面。而且我們再靜心思考我們企業發展過程中存在的種種不合理現象和阻礙企業發展的棘手問題，我們會發現我們的問題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。所以我們不應該因成功而驕傲，而應居安思危，把榮譽，自豪感變成危機感，在*穩的環境下多點危機意識，只有這樣，我們才能夠在危機中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。

　　我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術行業產生作用，更應該對象我們這樣尋求新發展或者正在發展而存有困惑的企業起著強烈的“醒腦”作用。看看作為我國信息行業老大的華為公司他們的危機意識吧！我們會從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業如果想要做的更大、更好，如果想成為行業的領頭羊，是不是更需要華為這樣的危機意識呢？任先生說得好：不能居安思危，就必死無疑。

讀華為的冬天有感2

　　從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近*市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！

　　《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

　　我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作？我想這才是我們要考慮的重點！

　　作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中！同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議！

　　1、全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。

　　2、公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。

　　3、公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。

　　4、公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。

　　我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

　　我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天！這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到！于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開！

讀華為的冬天有感3

　　《華為的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們就應用心的話題。

　　應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章里這樣寫著。

　　所以在那里期望*的，那句“星星之火能夠燎原”，能成為我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更期望我們的事業，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

　　任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。

　　人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。

　　任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出*it的航母，著實讓人佩服!

　　冬天來了，春天還會遠嗎?春天來了，冬天還會遠嗎?

　　問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

　　華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

　　華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

讀華為的冬天有感4

　　雖然名為華為的冬天，實際上由于華為至上而下居安思危的思想，華為至寫書為止都沒有進入冬天。但就如任總開頭的一句話：華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話確實也應驗了。很遺憾我是在已經進入到冬季的時候才看到這本書，別人可能讀后感覺要居安思危，可現在的我我卻不得不居危思危。

　　一、生存的唯一理由

　　生存的唯一理由開篇點出客戶比天大，的確如此。客戶不論對于公司還是業務人員確實就是天，是我們的衣食父母，因此我們開展一切工作都是圍繞這個來的。每個人，每個階段，每份工作面對的客戶問題是不一樣的。就個人而言，還是先解決客戶在哪里的問題。找到準客戶，然后晉升為客戶，才有后面滿足客戶需求，提升客戶服務滿意度，以及為自己的客戶創造價值的問題。

　　相對于華為這種科技類企業，我們做同行貨代營銷工作，實際簡單的多。說這句話時，我也是苦笑，往往就是這最基礎最簡單的工作我卻沒有做好。但現實是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務，并且向最后一節提到普遍客戶原則用進去。現在的我不會區分客戶，因為客戶太少，每個都是小客戶，每個也可能都是大客戶，還在廣撒網的階段，當然撒網的方法和收網的結果也有不一樣，但做業務只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網，比別人用更多的精力。

　　二、走出去，活下去

　　不管我如今做的好與不好，來到華展，我終究是幸運的。跑過廈門很多同行公司，整個廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機會，出去就多一種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結果，是我在客戶線上跟蹤出了問題，發現問題，解決問題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向對手學習，而我是要向同事學習，我們既有競爭也有合作的關系。Ming善于琢磨問題研究客戶，Tony善于溝通跟客戶自來熟，Franco線上溝通也很強。找到差距，彌補差距，一定要趕上。從一開始就應該打算把業務當成事業來做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業卻是要拼命才行。

　　拒絕一切機會主義，做做看看不如趁早離開。同時拒絕機會主義也就是要沉下心來做事，讓客戶感受到我是要把貨代當事業做，我是把對他的服務當做事業來做，僥幸心理，射幸心態是不能做到持續發展的，而我們的持續發展就是不斷縱深開發客戶，了解客戶需求，增強客戶粘度。

　　最近這段時間是最煩躁同時也是業務做的最差的時候，但是越是這樣的時候越是要俯下身來做事，一切為了結果，但是更要用結果復盤過程中的問題和差距。也許我可能會錯過公司給我屢敗屢戰的機會，但是我自己一定會屢敗屢戰！

讀華為的冬天有感5

　　題記：2000年華為財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”

　　北京地鐵15號線07標段盾構右線區間的施工任務已經完成，作為第三項目部的一位施工員，每當乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會跟身邊的乘客將一些發生在施工時候的故事，回憶那些為地鐵15號線默默貢獻，不為人知的人們。一年就快要過去了，這一段時間里，我們大家都在等候，等候著新的項目開工，等候著我們再大干一場，等候著在城交發展的道路上書寫下一個新的故事和奇跡。

　　然而，受到大環境的影響，城市軌道交通建設工程出現氣勢宏偉、宣傳熱烈但實際緩上慢建的局面；同行業的競爭日趨白熾化，對于新進入的企業設置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業的承包資質，我們公司的經營形勢異常嚴峻。不得不說，城交的發展的道路上遇見的第一個寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能*靜。他在華為如日中天的時候，居安思危的遠見給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發。盡管作為一個施工企業，與華為這樣的一個IT企業大為不同，但是我們都會遇見企業的發展、員工個人的發展以及企業與員工共同發展的問題。

　　公司作為一個城市軌道交通建設工程領域的一個新兵，第一次面臨錯中復雜的形勢，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認清自己，不再被動的等候，爭取主動的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關。公司領導在年初就提出了“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動，與任正非的觀點不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務積極配合公司取得專業的承包資質，要將二級建造師職業資格考試放在首位，為公司和自己負責。積極做好日常的.工作，遵循公司及項目部的辦公程序，將每一件小事都落實到實處，做到對事負責而不對人負責，不假公濟私，敢作敢擔當。

　　同時，自己作為一名黨員，應該在工作及生后中發揮黨員的先鋒模范作用。時時總結自己在一段時間內的工作態度、工作效率和工作作風，客觀認真的剖析自己，進行自我批評。時刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結合公司“四比四看”活動，一點一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經常同周圍的同事等進行心對心的交流，“見賢思齊，見不賢而內省”。對他人的“不賢”和風細雨地提出個人的意見，促進大家的共同成長和進步，唯有如此，方可形成一個優秀的團隊，才能做到“干一流的、做最好的”，維護企業品牌。

　　俗話說得好：鐵打的營盤，流水的兵。作為一名施工企業的員工，更加應該正視工作流動性大和工作環境艱辛的客觀條件，何時何地堅決擁護公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時期，或許這樣的境況一時之間得不到改進，自己也不能思想動搖。個人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰之后德國恢復期間的工人主動團結起來，提出降工資，很是讓我感動。正如美國作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實現大家的共同理想和愿望。這也就是個人價值在集體中的體現。青年員工都渴望取得進步、得到提升，但是流動是有升有降的，自己應該擺正心態。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發展。

　　在項目部沒有下一個施工任務之前，自己應該利用現階段日常工作不是很緊張的機遇，借助公司舉辦的視頻培訓和項目舉辦的“冬季培訓”、測量實戰練習、模擬施工組織設計編制和各類專項施工方案的編寫等活動，努力增加自己的專業知識儲備，提高自己的專業技能，拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達能力和交流能力。進一步融入城交這一個大集體，領悟企業的精神內涵，爭取做一個真正的一航人、城交人。

　　2012年是公司發展非常關鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長期抵御寒冷的準備。不盲目樂觀，也不灰心喪氣，苦練內功備棉衣，沉著應對過寒冬。

華為的冬天讀后感10篇（擴展7）

——《華為工作法》初中讀后感3篇

《華為工作法》初中讀后感1

　　這段時間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

　　要想執行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常*凡的事情做好，就是不*凡。然后，把執行工作簡單化，這樣可以避免復雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務，并且順利的實現目標。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的執行力，遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。謹記“機會偏多于踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。

　　溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華為員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑒的.標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好匯報，讓領導心中有數。最后，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。

　　明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。

《華為工作法》初中讀后感2

　　新年新氣象，在新年剛開始的這段時間除了安全有序的開展各項生產工作外，在采輸鹵車間我們的讀書分享活動也在如火如荼的開展著。車間的各班組都按照制定的讀書分享計劃，開展讀書分享活動。正所謂書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。當你拿起一本書的時候，你便會走進一個不同的世界，讀書可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養、可以陶冶性情，對于我們來說最貼合實際的是讀書可以提高我們的寫作能力，讓我們在面對工作中一些需要寫作的問題時可以更好的解決。

　　我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內部培訓教程；揭開世界超級企業的思考法則、工作準則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺有點言過其實，但華為手機的高性能、高質量讓我不得不去思考，它背后是一個什么樣的團隊？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚于世界五百強？因此我決定要認真的讀一讀這本書。

　　書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風頭最盛的*企業之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業中的翹楚，從一開始只能在農村和縣城里開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個當初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年營業額約為3000億元的超級公司。這樣的擴張速度；令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來了"，看到這里我想大家都有一種想要對這個企業的發展和管理一探究竟的渴望吧？用過華為手機的人應該都有這樣的感受，以前是"沒錢的人買華為，現在是沒有錢買華為",華為的發展速度和驕人的業績，著實令人欽佩。

　　書中寫到華為的工作目標管理法——無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標，目標是引導行動的關鍵，也是證明行動所具備價值的前提，定目標的管理標準是符合SMART標準原則，所定的目標要具體、可度量、可實現、以結果為導向、有時間限定，這個標準強調了進行目標管理的基本態度，也為員工執行工作提供了一些基本思路。記得**點老師來公司給我們培訓指導如何制作班組名片時就講到過，在班組建立自己的愿景時就要遵循SMART原則，制定的愿景要是可實現的，清晰明確可衡量可評價，與工作相關聯的。所以說明確目標，把握工作方向是干好工作的關鍵點，員工在工作開始之前要弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點是做好工作的前提條件，給自己設定一個目標，只有這樣你的所有努力才能夠轉化成高效的業績獲取更多的成功。

　　有了目標就必須要有計劃，好的計劃才是實現目標的唯一途徑。有了計劃每個人都知道自己在短期內應該做什么，接下來應該做什么，以此來推進自己的工作。如果說把班組與個人的發展比作為馬拉松長跑，一般的跑步者在跑步的過程中很容易因為路程太遠而放棄，如果跑步者能夠將目的地進行切割和分化，將路程中的大樹、房子、河流作為標志，那么每當跑步者通過一個標志時，就會產生一種實現目標的成就感，這會帶來更多的動力。同樣為目標所制定的計劃也是一樣，每實現和完成一項計劃你就會有相對應的成就感，在這種動力的支撐下就能夠一步步的將你的目標實現。

　　高效的執行力才是最終的生產力。一流的想法搭配三流的執行力，所產生的效果遠不及三流的員工搭配一流的執行力，執行力就是衡量工作價值與工作能力的重要指標。因為所有的工作都需要有人來執行和完成，否則制定好的目標與計劃就會變的毫無意義。任何一個公司與老板都不會歡迎那些執行力不強的員工，畢竟公司制定目標與計劃就是為了實現它，依靠這些計劃來創造更大的價值與利潤，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執行者，我們一定要養成良好的配合意識，嚴格按照上級的指示工作，認真執行每一個任務，這樣才能將目標與計劃這些書面上的理論逐步實現，才能夠確保企業不斷向前發展。

　　"不要總說做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡單明了的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務的時候，喜歡抱怨自己的工作環境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時的失敗，但是最終只會摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養成一種習慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務和面對困難的時候，總會習慣性地感到恐慌，會抱怨"這件事太難了""這樣的任務幾乎是不可能完成的""難道就沒有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動搖他們的執行力和決心。

　　為了我們公司的發展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開始，樹立一個目標，制定實現它的計劃，以最強的執行力，拋開所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會成功的，因為你是最棒的！

華為的冬天讀后感10篇（擴展8）

——《華為的冬天》讀后感800字3篇

《華為的冬天》讀后感800字1

　　拜讀華為總裁任正非寫的《華為冬天》精華版部分，早前也聽說這本書的，只是一直沒機會去看，也怕自己沒有那個耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續續的聽到一些關于華為的言談，發現這都成了一個熱門話題了。

　　其實我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點”方面的等等。但當真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實都非常實際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，所有的只是危機感。也許是這樣才存活了十年……”。

　　而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產，確實是讓人深省和佩服。

　　他不僅是一個人思考華為危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現在都是非常少見的。現在電子產品、電子信息技術又發展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機精神是絕對分不開的。

　　其次，就是他提到的“均衡發展，就是抓短的一塊木板”的思想，這讓我想到了一句話，“一只水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊。”這句話是很早以前就聽過的，可是現在用在這里，用到一個企業的發展上卻發現是如此的恰當不過了。確實，一個企業若想要強大起來，就必須是均衡發展的，任何一個部門溥弱了都是不行的，都是不會真正的強大的，都會讓競爭對手抓住弱點去攻擊。而我們現在還處于一個初創階段，就更要重視這種均衡發展了，因為只有根基打穩了，才能談發展，也才能真正的*穩地、飛快地、永久地發展下去。所以，我們必須現在就行動起來，去克服我們的弱項，每個部門，每個人都應去做，讓自己努力和公司的腳步達成一致，達成統一。

　　最后一個給我印象深刻的是第十點“安安靜靜地應對外界議論”，我個人認為這是他是對自己的高度自信的一句話！他不僅對自己高度自信還要求華為所有的員工都對華為，對自己都高度自信，他教導他們：外界可以議論我，但我走我的路，只要我認為是對的，我絕對不放棄，真的是挺不錯的。我覺得這種思想真的非常應該學習，只要我們認為是對的，就堅持走下去，低調的對待外界，對他們的任何言論只聽，聽參考，決定權還在我自己。

《華為的冬天》讀后感800字2

　　千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調務實，不惑之年創立了華為，經歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：

　　危機意識：存續是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的危機下活的持久；對于企業亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安于現狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經歷過凜冬，經歷過磨難才能真真正正的成長起來。

　　奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍一拍灰塵繼續前進；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰就勇往直前，目標就是贏！

　　糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的.活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰爭；輸了一場戰爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習，不斷的進步，提升自己的能力和戰力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應習而效之。

華為的冬天讀后感10篇（擴展9）

——華為工作法的讀后感3篇

華為工作法的讀后感1

　　首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態度，工作原則，甚至，工作細節。有時候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來”的書。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。

　　畢竟沒進過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是干出來的，是實力的證明和體現，是民營企業的驕傲。

　　讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點或方法，只是寫的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態度，放到任何企業都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規范律己，特別適合“領導驅動型”企業拿來狠抓管理和員工行為規范。

　　此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場很好的工具書，指導書。

　　然后再說點在我看來還算不錯的細節，三個量化標準，時量，數量，質量。

　　比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進入狀態，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。

　　工作中小動作破壞工作節奏和狀態，影響專注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。

　　紅藍兩方陣營，紅軍規劃，藍軍挑錯。

　　一個人越是過分依賴和看重自己現有的優勢，就越容易輸掉未來。

　　輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內部降低企業風險。

　　先僵化，后優化，再固化。個人認為這是特別符合*國情，*人性格的初級學習方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設計理念都是抄人家而后優化的，何況其他。

　　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

　　盡心與盡力是兩回事。

　　事業不等同于干大事。

　　清晰的方向是在混沌中產生的。

　　什么叫奮斗？為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的"準備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。

華為的冬天讀后感10篇（擴展10）

——華為執行力讀后感3篇

華為執行力讀后感1

　　縱觀國內大多數企業的發展歷程，除了經歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發展之外，真正用來打磨自己，修煉品質的企業很少。所以很多曾經的500強，今天早也沒了身影。

　　而今天，"*制造"依然是加工廠和低端產品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現實。當我們看到很多國外的產品Made in China ,也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動力廉價。今天*的大多數企業，仍很難經受起風雨，在目前經濟轉型升級，調結構，促優化的市場發展大浪淘沙之下，企業必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業務上價值的最大化產出，以"全面管理"的視野來經營企業，才能帶領企業在新的經濟大潮下安度彼岸。

　　以前我們認為成本基礎上的質量控制是第一要務，而如今，質量+成本+創新三位一體的產品經營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創新能力建設——這些關鍵要素需要系統的整合起來，優化組合，用"全面管理"為企業賦予健康成長的體魄。

　　說得有點業余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創型的企業，有幸的參與到目前公司的戰略發展規劃制定，不斷對比和思考，對于企業發展中的管理要素只能說有些感觸，實在業余，所以這本《華為執行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我帶來很多啟發和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調，但是其高速的發展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么?《華為執行力》給了我答案。

　　是的，執行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執行力能帶來的巨大的能量。執行力，是華為人的重要品質，是華為成功的秘訣之一。執行力也是華為發展中的基礎要素，從20**年華為CEO*的新年致辭中可見一斑，"把握方向，實現大*臺支撐精兵作戰的變革".繼續進行5-10年的"讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火"的變革，逐步開展指揮權和管理權的分離。通過建設大*臺，支持前線實現精兵作戰，提高單兵戰斗力，一種高效執行的軍隊氣息將華為團隊的執行力文化彰顯無遺。

華為執行力讀后感2

　　前段時間拜讀了《華為的高效執行力》一書，我深受啟發，文中提到："沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業就沒有發展力",可見執行力與企業存亡息息相關。其實，"執行力"一詞早已成為當代企業管理**同研究和探討的課題。有人說："企業要想成功，30%靠戰略，50%靠執行，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響";也有人說："細節決定成敗，執行力與細節并存".不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經得住檢驗，才能體現其價值所在。我認為，執行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業實際情況緊密結合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現狀，對中小企業執行力的提升淺談個人幾點看法。

　　《華為的高效執行力》一書提到："要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力。因為執行的核心是人。"這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環境來改變，對企業員工而言，最大的影響環境可能也就是企業文化氛圍了。但如何塑造企業執行文化，我認為下述四個方面不容忽視。

　　——要建設具有高效執行力的領導團隊。

　　俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶",作為優秀的企業領導者，不僅要有卓越的指揮藝術，更要有堅強的執行意識。孔子曰："其身正，不令則行;其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹立堅定的執行意識。對于達華公司而言，領導班子、中層干部、基層干部三個層面對引領公司發展起到關鍵作用，()這三個層面管理人員的執行力提升了，員工受其影響，再輔以監督、引導，執行力自然而然也會得到加強。

　　——要形成科學完善的管理體系。

　　俗話說："沒有規矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業有規范，實施有指導，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定，保證了執行力的穩定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的："一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化了、職業化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。"但同時又要像萬科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執行。要如同戒律森嚴的"少林寺",寺內僧人，包括"方丈"在內，都必須遵守清規戒律。

　　——要有明確的目標任務。

　　有這么一則故事，父親帶著三個兒子扛著獵槍到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題："你看到了什么呢?"老大回答道："我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。".父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說："不對。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔。"這時父親才說："你答對了。"故事的本質說明有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，而實現自己心中所想，如果不切實際，最終可能會一事無成。一個企業不僅要有明確的發展戰略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來說，每項任務都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業實際，目標過高會適得其反，目標太低會停滯不前，往往跳一跳會夠得著的目標更能激發員工的積極性。

　　——要有持續創新的管理理念和管理手段。

　　孔子曰："學而不思則罔，思而不學則殆。"對企業管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水*，不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求，對原有業務體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。"這也充分體現了華為對管理創新是多么重視。一個企業發展到一定的時期，隨著內外部環境的改變，原有的管理流程必然會出現諸多制約企業發展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發展期的高新技術企業，隨著業務的轉型升級，原有的業務流程將會出現不適應發展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業自身發展特點，對業務流程再造，對管理模式創新，同時輔以科學的管理方式和手段，對企業執行力的提升將會起到事半功倍的效果。

　　千里之行，始于足下。構建執行力文化不是一朝一夕的事，需要長年累月的堅守并融入到企業所有員工的`血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學習華為的管理理念，吸納優秀企業的文化精髓，更要結合企業特點，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉型發展關鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務業，不僅要保持技術高新，更要勇于改革創新，尤其要讓企業執行力文化落地生根。要把員工培養成"為加西亞送信的人",為建設國際一流疏浚公司保駕護航。

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